工程建设项目经理培训讲稿1

2.5现场项目管理部的工作关系
内部协调
施工 控制 质量 采购 人事
设计 费控 安全 开车 行政
现场施工经理
外部协调
雇主（监理） 分包施工公司 当地政府部门 （建设、工商、环保、
税务、公安、劳动等）
当地城乡环境
【例】某碱矿工程施工现场的内外协调工作实例
2.6现场施工经理的任命和地位
①现场施工经理由公司任命，在现场作为工程公司代表， 全面负责组织现场的施工管理工作。
※结合实际（如：桩基工程、公路工程、宾馆工程、炼化工程等），理解
工程项目、单项工程、单位工程、分部工程、分项工程。
1.2施工项目的规律性
四个普通性规律 一次性 完整性 目标明确性 社会系统性
两个“讲”经济性 讲信誉 讲效益
1.3 施工过程的四个阶段
施工准备阶段→工程施工阶段→ 交工验收阶段→回访保修阶段
1.6 工程项目施工管理目标
从施工准备到机械竣工，建筑、 安装工程全部完工
完成合同约定的各项工作及指标 办完工程项目的交工手续 结清工程价款 做完工程项目的施工总结
第二章 施工管理的组织机构和职 责与相关单位的工作接口关系
2.1施工管理的组织职能
组织调整 组组织织运运行 行 组织设计
2.2工程公司施工管理组织机构
第三章 施工部署
一、标准化施工组织 1、临时生产设施布置
2、临时生活设施布置
3、大型机械设备布置
（包括临时水电设施布置）
4、材料准备计划
第四章 施工进度管理
4.1施工计划
施工计划是工程公司组织项目施工管理工 作的指导性文件，是项目计划在施工方 面的深化和补充。 施工计划由项目施工经理组织编制，项目 经理审核，经业主确认后发表。 施工计划规定了施工工作的范围、目标、 方法和措施，其内容见《教材》P37-38.
工程建设项目经理培训讲稿
第一章 施工项目管理概述
1.1本章要求明确的几个概念(P1)
①施工 ——按照设计文件的规定，形成项目建设产品的过程， 包括建筑、安装和竣工试验等生产活动生产活动。 ②项目 ——一项具有事前约定目标和约束条件的一次性任务。 ③施工项目——一项合同条件所界定的建筑业产品，并应具有独 立使用功能。（最小单位是单位工程） ④施工项目管理——对施工项目组织实施过程中，进行计划、组 织、协调和控制的活动。工程公司ຫໍສະໝຸດ 施工部（P7图2-1）
职责
常设机构，负责 工程施工方面的 基础性及经营性 的管理工作。
项目施工管理部
（P10图2-3）
职责
临时性机构，为针 对该工程项目的实 施而组建，负责管 理该项目的建造。
2.3 工程公司施工部主要职责
①制定施工部的工作程序，并贯彻执行； ②编制施工管理标准、手册等基础文件； ③组织培训工程施工管理人员； ④提供施工分包、施工进度、工时等资料； ⑤组建项目施工管理部，并派出有关人员； ⑥指导项目施工经理和施工管理人员工作； ⑦收集和积累施工公司的资质等有关资料。
1.4 施工阶段项目管理工作的 主要内容（P3下）
①计划管理
③费用管理 ⑤技术管理 ⑦合同管理 ⑨现场管理
②质量管理
④工程管理 ⑥物资管理 ⑧安全管理 ⑩信息管理
1.5 机械竣工的概念
机械竣工——按照设计图纸要求，完成了预试车
前的全部施工任务，并经有关方面确认，工程质量符 合规定的技术标准，称为机械竣工。 以化工建设项目为例，机械竣工应完成了以下工作： ①传动设备安装完毕，找平、找正、冷对中合格； ②静止设备安装完毕，按要求强度、严密度试验合格； ③各类管道安装完毕，并经强度、严密度试验合格； ④电气、仪表设施安装完毕，并经单体和回路调试合格； ⑤系统试验、冲洗、吹扫完成，并进行隔离，现场整洁， 具备预试车（假物料）条件。
2.4项目施工管理部的主要职责
①制定施工进度计划，进行施工进度控制； ②编制施工预算，并进行工程费用控制； ③参与工程质量检验，进行施工质量控制； ④对现场进行安全施工及文明施工管理； ⑤配备分包施工公司人员及进行合同管理； ⑥落实施工机械、负责现场设备材料管理； ⑦落实施工方案，负责施工信息管理。
②现场施工经理在进驻现场前，应介入工程的施工计划 及施工管理文件的编制，以便现场贯彻实施。
③现场施工经理对公司个职能部门派往现场的工作人员 实行统一管理和领导。
④现场施工经理同时向项目经理和施工部报告工作，并 确保工程施工工作按合同要求完成。
⑤现场项目经理在项目经理授权下，可在现场代理其部 分职能，直接与业主和施工分包单位进行联络和协调。
2.7现场项目经理的主要工作
①组织检查开工前现场施工准备工作，提出开工报告， 并组织工程开工。大量的内外协调工作。
②组织编制月、旬滚动计划，进行进度控制，编写进度 报告，签发进度款报告。
③组织现场施工图交底、会审，解释和处理设计问题。 ④组织接收设备材料，进行现场管理并移交给施工单位。 ⑤组织审查《施工组织设计》和重大施工方案。 ⑥组织施工调度会，对施工分包单位进行合同管理。 ⑦组织检查工程施工质量、安全生产和文明施工。 ⑧组织工程交接，整理工程档案、资料及归档移交。 ⑨组织编写工程项目施工总结，积累施工管理经验。
在施工管理过程中，不断运用计划 （P）——实施（D）—分析（C）—调整 （A）循环，找出偏差，采取措施，保证 进度。
常用的进度控制比较法有： ①横道图比较法——检测工程进度时，
利用带时标的工程进度横道图（甘特图），将 实际进度与计划要求进行比较。此法直观、方 便，但不宜量化。（例合成氨部分工程进度见图4-1）
4.3 影响施工进度的因素
①建设资金不到位，项目审批未落实； ②设备、材料供应不及时，质量问题多； ③水、电、原料供应不正常，交通不便； ④施工公司劳力、机具不足，管理不善； ⑤设计施工图延误，技术性失误（少见）； ⑥现场施工管理不力，协调能力差； ⑦水文地质条件变化，恶劣气候影响。
4.4 施工进度控制方法
4.2 施工组织设计
施工组织设计是国内工程在施工前必需的 技术文件，其作用和内容与“施工计划” 类同，在贯彻中应予以动态管理。
施工组织设计由项目施工经理组织编制并 要求施工公司编制各自的施工组织设计。
施工组织设计的内容，根据各行业的不同 工程对象有所不同，但均应符合建设部 的要求，其主要内容见《教材》P39.