煤矿工程技术人员考核管理办法
煤矿生产技术管理考核细则
煤矿生产技术管理考核细则煤矿生产技术管理是指对煤矿生产过程中的技术工作进行规范、评估和改进的管理活动。
为了加强煤矿生产技术管理，提高煤矿的安全性、经济性和效益，制定了煤矿生产技术管理考核细则。
本文将对煤矿生产技术管理考核细则进行详细阐述。
一、煤矿生产技术管理目标1.安全生产目标：要求煤矿生产过程中严格遵守相关安全规定和操作规程，确保煤矿的安全生产。
2.经济效益目标：要求煤矿生产过程中合理利用资源和提高生产效率，提高煤矿的经济效益。
3.技术创新目标：要求煤矿生产过程中积极推广新技术、新工艺和新设备，提高煤矿的技术水平和竞争力。
二、煤矿生产技术管理考核内容1.安全生产管理考核：包括煤矿的安全生产组织机构、责任制度、安全设施和安全培训等方面的考核。
2.生产效率管理考核：包括煤矿的生产计划制定和执行、生产设备使用和维护、生产流程管理和效率改进等方面的考核。
3.技术创新管理考核：包括煤矿的技术创新机制、技术创新项目的推进和应用、技术人员的培养和使用等方面的考核。
4.资源利用管理考核：包括煤矿的资源节约和利用、环境保护和生态修复等方面的考核。
三、煤矿生产技术管理考核方法1.定期考核：每年进行一次定期考核，重点考核煤矿的安全生产情况、生产效率和经济效益、技术创新成果和资源利用情况。
2.不定期考核：根据煤矿的实际情况，不定期进行考核，以补充和完善定期考核的内容。
3.现场考核：通过实地考察和观察，对煤矿的生产现场进行考核，重点考核煤矿的生产设备使用和维护、生产流程管理和效率改进等方面的情况。
4.文件考核：通过查阅煤矿的管理文件和记录，对煤矿的安全生产管理、技术创新管理和资源利用管理进行考核。
四、煤矿生产技术管理考核结果处理1.优秀：对于在考核中达到或超过预期目标的煤矿，予以表彰和奖励，并给予适当的经济和政策支持。
2.合格：对于在考核中达到基本要求，但还有改进空间的煤矿，给予指导和帮助，提出改进意见，并要求在一定时间内改进。
煤矿公司技术管理考核办法
XXXXXX 公司技术管理考核办法为加强煤矿技术管理工作，充分发挥技术工作在煤矿安全生产中支撑和保障作用，健全以总工程师为核心的技术管理体系，制定公司技术管理考核办法。
第一章安全技术措施管理考核办法第一条安全技术措施编制原则：（一）必须严格遵守《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国煤炭法》、《中华人民共和国矿山安全法》、《煤矿安全监察条例》、《煤矿安全规程》等国家冇关安全生产的法律、法规、标准、规章、规程和相关技术规范；（二）坚持“安全第一、预防为主”的方针，积极推广、采用新技术、新工艺、新设备、新材料和先进的管理手段，提高经济效益。
第二条安全技术措施编写要有预见性、针对性、可行性，必需到现场进行实际勘察。
考核：技术措施脱离实际，无预见性、针对性、可行性，对矿长及总工程师处500 元的罚款。
第三条出现下列情况之一，应编制安全技术措施。
1、施工过程中突然遇到地质构造，过较大的断层、裙曲构造、老空、瓦斯异常、透水等；2、遇冲击地压、煤与瓦斯突出、目顶区，应力集中区；3、施工过路中遇松软的煤、岩层或流沙性地层；4、在火区附近、注浆釆区下分层威胁施工安全；5、施工现场地质条件、施工方法、支护方式发生变化，与作业规程不符；6、作业规程冇关规定不具体或未包括的内容；7、其他可能受到危害或威胁的施工现场。
考核：出现其中之一情况未及时编制安全技术措施的，对总工程师处1000 元罚款。
第四条出现下列情况之一，由矿有关单位（部门）编制安全技术措施，报矿部审核，总工程师审批。
1、单项工程、单位工程开工前必须编制施工组织设计和作业规程，报矿业务部室审核，总工程师审批；2、采区结束回撤设备时，必须编制专门措施，加强通风、瓦斯、防火管理，报矿业务部室审核，总工程师审批；3、在坚硬和稳定的煤、岩层中，确定巷道不设支护时，必须编制安全技术措施，报矿业务部室审核，总工程师审批；4、掘进巷道在揭露老空前必须制定探查老空的安全措施，报矿总工程师审批；5、采煤工作面回采前必须编制作业规程。
煤矿工程技术人员管理制度
煤矿工程技术人员管理制度一、招聘与选拔煤矿工程技术人员具有高度专业性和技能性，其招聘和选拔是煤矿管理的首要环节。
在制定管理制度时，应明确招聘程序和标准，确保招聘程序公开、公平、公正。
同时还要建立完善的选拔办法，对应聘人员进行全面综合评估，选出最合适的人才。
二、培训与提升煤矿工程技术人员需要不断更新知识和技能，因此培训与提升是管理制度中不可或缺的一部分。
煤矿应该建立完善的培训机制，注重员工的技术能力和职业素养的提升，提供相关培训课程和机会，激励员工学习、进步。
三、奖惩机制建立明确的奖惩机制是管理工程技术人员的一个核心环节。
煤矿应该根据员工的工作表现和业绩，设立奖励机制，激励员工提高工作效率和质量；同时，对于违反规定、影响工作安全的行为，也要建立严格的惩罚措施，确保员工严格遵守规章制度。
四、岗位职责与权责明晰煤矿工程技术人员的岗位职责和权责应该在管理制度中明确规定，避免岗位交叉、职责不清晰所带来的混乱和冲突。
每个员工应清楚自己的工作职责和权责，明白自己在工作中的所作所为对整个煤矿生产的重要性。
五、安全生产与责任制度煤矿是一个高危行业，安全生产永远是第一位的。
管理制度中应该明确安全生产的责任制度，确保员工在工作中时刻注重安全，严格执行安全操作规程。
对于安全事故的责任追究也应该在管理制度中明确规定，让员工时刻保持警觉，杜绝隐患。
六、绩效考核和晋升机制为了激励员工积极工作，提高工作的积极性和主动性，煤矿应该建立完善的绩效考核和晋升机制。
通过定期的绩效考核，评价员工的工作表现和业绩，给予合理奖励和晋升，提高员工的归属感和责任感。
在煤矿工程技术人员管理制度中，以上几个方面是非常重要的，建立健全的管理制度，确保员工的权益，提高工作效率和安全生产水平，对于煤矿企业的发展具有积极的促进作用。
希望各煤矿企业能够重视管理制度的建设，为员工创造一个良好的工作环境，共同推动煤矿产业的可持续发展。
工程技术人员工资考核办法.doc
工程技术人员工资考核办法1
滴道盛和煤矿技术员工资
考核办法
1、适用范围：立井、九井、十一井、六井、通风科、瓦斯科技术员。
2、技术员工资实行月考核制度，主要以工程技术管理及现场监督兑规施工效果作为考核依据。
3、井区（科室）主任工程师负责技术员综合素质考核并做好记录；专业副总工程师负责本专业技术员考核记录审核并签字；矿总工程师对井区（科室）技术员考核记录做不定期抽查，若发现弄虚作假，追究考核（审核）责任人的责任，视情节轻重给予考核（审核）责任人处理。
4、矿总工程师负责主持月末考核做最后考核评定。
5、考核评定结果送达组干科、工资科和井区（科室）财经班长，按考核评定情况计算技术员当月工资。
6、技术员工资考核采用百分制。
考核得分90分以上(不含90分)的采掘技术员工资得本单位正职工资的0.6倍；机电运输、通风技术员工资得本单位正职工资的0.5倍。
考核得分80分以上(不含80分)的采掘技术员工资得本单位正职工资的0.5倍；机电运
输、通风技术员工资得本单位正职工资的0.4倍。
考核得分70分以上(不含70分)的采掘技术员工资得本单位正职工资的0.4倍；机电运输、通风技术员工资得本单位正职工资的0.3倍。
考核得分70分以下的技术员工资得本单位的平均工资。
附：技术员考核情况表
滴道盛和煤矿
二O一O年一月二十五日。
工程技术人员考核管理办法
米村矿主体专业关键技术岗位考核管理办法为了贯彻落实集团公司人才强企战略,客观评价我矿工程技术人员阶段性工作业绩、任务目标完成情况及德才表现，实现对专业技术人才的动态管理,进而激发工程技术人员的积极性、主动性、创造性，更好地服务于安全生产,结合我矿实际，制定米村矿主体专业关键技术岗位考核管理办法。
一、主体专业关键技术岗位定义：是指取得初级以上专业技术职务、直接从事井下安全生产技术管理工作、编制安全生产技术措施、作业规程及其它技术性文件、审定安全技术方案、指挥处理安全生产工程等，并承担安全技术责任的主要技术管理岗位。
二、主体专业关键技术岗位设置１、主体专业关键技术岗位设置原则:因责设岗，以岗定人；淡化身份，强化岗位；竞争上岗,聘约管理;组织评审,结果公示;定期考核,动态管理。
2、主体专业关键技术岗位设置范围和标准:设置范围包括采煤、开拓掘进、机电运输、通风、技术、安检、地测、调度等部门及所属连队工程技术人员;标准每个科按专业设置１名技术主管或技术助理,每个队设置一名技术主管和技术助理(详见主体专业关键岗位申报表,如果不符合主体专业关键技术岗位技术主管申报条件,该岗位可以空缺,但空缺数可用来弥补技术助理岗位数的不足，但聘任、待遇等仍按技术助理执行），除矿上聘用的关键技术岗位人员,各区队不准自行任命专业技术人员。
三、主体专业关键技术岗位聘任对象主体专业关键技术岗位分技术主管和技术助理,聘任对象为已取得专业技术职务任职资格并在管理或专业技术岗位上工作的人员,工勤人员、调研员、带薪离岗人员、带薪待岗人员和内退人员不在聘任范围之内。
主体专业关键技术岗位人员上岗条件技术助理岗位:技术助理岗位主要指从事技术措施、规程编写等基础技术管理工作的工程技术人员： 1、政治素质高,具有良好的职业道德和敬业精神、身体健康, 能够全面履行岗位职责。
２、主体或相近专业中专及以上学历毕业满两年。
3、具有初级及以上专业技术职务任职资格满两年,现在仍然从事井下安全生产技术管理工作，近两年内参与或主持编制作业规程、安全技术措施、审定安全技术方案、技术设计等项工作不少于5项(次)。
煤矿各岗位职责及考核办法(共5篇)
煤矿各岗位职责及考核方法〔共5篇〕第1篇：煤矿公司技术部各岗位职责及考核管理方法公司技术部各岗位职责及考核管理方法目录1、技术部长岗位责任制及考核方法2、技术副部长岗位责任制及考核方法3、设计室主任岗位责任制及考核方法4、采掘技术管理人员岗位责任制及考核方法5、地质技术管理人员岗位责任制及考核方法6、测量技术人员岗位责任制及考核方法7、设计技术人员岗位责任制及考核方法一、技术部长岗位责任制1、贯彻执行国家煤矿平安消费技术政策、标准、标准，严格执行公司各项规章制度。
2、在总工程师直接领导下主持技术部工作，负责公司消费技术管理工作，组织本部门人员处理职责范围内消费技术问题。
3、负责组织制订公司平安消费相关技术管理制度、方法和规定，并催促、检查执行落实情况。
4、经常深化消费现场，掌握矿井采掘工程进度、工程质量、平安情况和矿井采掘接替关系，提出实在可行的合理化建议,解决消费过程中存在的技术问题，并及时与矿井和相关部门沟通反应。
5、负责组织编制公司煤炭消费中、长期开展规划，指导各矿编制年、季、月度消费作业方案，并组织审查，经公司审批后及时下发。
6、负责指导矿井编制采掘、地测、防治水等技术方案，按相关制度规定组织审查，并对执行落实情况组织检查，对存在的问题催促整改。
7、标准各矿技术管理工作，提供技术业务指导。
负责组织各矿日常技术工作的检查，对存在的问题催促整改。
8、负责本部门技术资料的审核，并做好相关部门的技术业务配合工作。
9、组织矿井技术资料检查评比；参加矿井重点采掘工程开工验收，平安消费检查，工作面投产验收，复工复产验收，平安消费标准 2 化检查评比。
10、负责制定本部门技术业务、技术知识年度培训方案，协助培训部门搞好技术培训工作。
11、负责组织编制、审核相关采掘工程设计，并做好外委设计配合、对接工作。
12、负责煤矿“平安消费标准化”验收技术资料审查，并检查执行落实情况。
13、负责组织公司平安消费答应证及各矿的平安消费答应证、采矿答应证年审和矿井消费才能核定的申报工作。
煤矿工程技术人员考核管理办法
煤矿工程技术人员考核管理办法煤矿工程技术人员考核管理办法一、考核目的和原则考核目的：为了提高煤矿工程技术人员的综合素质和工作能力，促进煤矿工程技术人员职业发展，推动煤矿工程技术水平的提升。
考核原则：1. 公平公正原则：考核过程中要遵循公平公正的原则，确保对每位煤矿工程技术人员进行客观、公正、全面的评价。
2. 鼓励创新原则：鼓励煤矿工程技术人员在工作中积极创新，提出新的理论和技术，为煤矿工程技术进步作出贡献。
3. 综合评价原则：考核应综合评价煤矿工程技术人员的专业知识、技能水平和工作表现等方面，注重考察综合素质。
二、考核内容和方法考核内容：1. 专业知识：考核煤矿工程技术人员的专业知识水平，包括掌握的理论知识、技术方法和操作规程等。
2. 技能水平：考核煤矿工程技术人员的实际操作能力和技术应用能力，包括煤矿设备的操作和维护等方面。
3. 工作表现：考核煤矿工程技术人员在实际工作中的表现情况，包括工作态度、工作效率、沟通协作能力和解决问题的能力等。
考核方法：1. 理论考试：通过组织理论考试，测试煤矿工程技术人员的专业知识水平，包括基础知识和专业知识。
2. 技能实操考核：通过组织技能实操考核，测试煤矿工程技术人员的实际操作能力和技术应用水平。
3. 工作评价：通过对煤矿工程技术人员的工作表现进行评价，包括工作报表、工作成果和同事评价等。
三、考核程序和标准考核程序：1. 考核准备：制定考核计划，明确考核内容和方法，并通知被考核人员准备。
2. 考核实施：按照考核计划进行考核实施，组织理论考试、技能实操考核和工作评价等环节。
3. 考核评定：根据考核结果进行评定，制定考核成绩和评定意见。
4. 考核反馈：将考核结果及时反馈给被考核人员，让其了解自己的优势和不足，并提出发展建议。
考核标准：1. 理论考试标准：根据煤矿工程技术人员的职业要求和技术标准，确定合理的考试内容和标准。
2. 技能实操考核标准：根据煤矿工程技术人员的实际工作需要，制定适应实际工作的技能实操考核标准。
煤矿工程技术人员管理制度
煤矿工程技术人员管理制度煤矿工程技术人员管理制度为了加强生产技术管理，夯实技术管理基础工作，推动技术进步，提高技术管理水平，确保我矿生产安全，促进我矿科学健康发展，特制定本管理办法。
一、工程技术人员职责（一）认真贯彻执行国家的法律、法规和上级有关安全生产指令、指示，坚持安全第一的生产方针，认真做好本科、队的技术工作。
（二）深入实际，认真编写作业规程和各类施工措施，杜绝无措施施工。
规程措施符合实际，切实可行，努力搞好技术管理和生产管理，对已审查的规程要及时贯彻并组织实施。
（三）积极推广新工艺、新方法，注意搞好小改小革，加强生产技术管理，实现安全生产。
（四）积极主动提供各种资料及合理化建议，搞好技术档案管理，及时填写和报送图表，协助有关人员编写计划和措施，对业务部门要求审报的各种图表必须及时准确地上报。
（五）经常进行业务学习和安全知识及三大规程的学习，不断提高安全意识，增强业务和自主保安能力。
（六）深入现场解决实际问题，当现场出现问题时，必须及时赶到现场，查明原因，制定相应措施，落实人员进行处理。
二、任职条件（一）热爱煤炭事业，工作态度端正，积极肯干。
（二）中专及以上文化程度，取得技术员及以上资格的技术职称，具备从事专业技术工作所需的专业技术理论知识和政策理论水平。
（三）具备完成本专业技术工作所需的能力，包括调查研究能力、组织指导能力、综合分析能力和解决问题的能力。
（四）具有专业技术人员所需的工作责任感、积极性、创造性、协作精神。
三、选拔程序各科工程技术人员由矿党政联席会按照各科室编制研究确定；各队分别推荐一名主管技术员和实习技术员，经主管业务部门同意，系统领导审定后报组织宣教部备案。
四、考核及使用（一）考核方式技术员考核实行月度考核，百分制形式，由组织宣教部牵头，其它相关部门协调负责的办法进行。
每月从业务素质、工作质量、安全生产和执行力四个方面进行综合考核。
考核得分在90分以上（不含90分）为优秀、得分在80至90分为良好（不含80分），得分在60至80分（不含60分）为合格，得分在60分及以下为差。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
汪家寨煤矿技术人员管理考核办法为进一步加强对技术人员的管理，充分调动工作积极性，提高技术人员的业务素质、服务意识和创新能力，特制定本办法。
一、组织领导矿成立技术人员考核领导小组：组长：矿长副组长：党委副书记、总工程师成员：采掘副总、通风副总、机电副总、地测副总、安全副总、生产技术科科长、机电科科长、通风科科长、地测科科长、人力资源科科长、纪委书记。
考核小组下设办公室，办公室设在人力资源科，科长任办公室主任，成员为各业务科室科长、纪委书记。
一、考核领导小组下设三个专业组：采掘专业组：由采煤副总负责组织考核，生产技术科负责，考核单位为：综采一工区、综采二工区、综采三工区、掘进一工区、掘进二工区、掘进三工区、开拓工区、巷修一工区、巷修二工区。
参加考核人员：总工程师、副矿长、副总工程师、技术科科长、技术科副科长、各单位区长、书记。
通风专业组：由通风副总负责组织考核，通防科负责，考核单位为：通风工区、抽采工区、救护队。
参加考核人员：总工程师、副矿长、畐I」总工程师、通防科科长、通防科副科长、各单位区长、书记。
机电运输专业：由机电副总负责组织考核，机电科科负责，考核单位为：运输工区、机电工区、修理厂、安装工区。
参加考核人员：总工程师、副矿长、副总工程师、机电科科长、机电科副科长、各单位区长、书记。
二、机关科室考核机关科室由矿总工程师组织考核，考核单位为：技术科、机电科、通防科、地测科、安检科、煤质科。
参加考核人员：总工程师、副矿长、副总工程师、技术科科长、地测科科长、机电科科长、安检科科长、煤质科科长、各单位（分专业）区长、书记。
二、考核范围全矿各科室副科长以下及各二级单位的所有被矿聘用并在岗的技术人员。
三、考核方式理论考试、综合测评和工作业绩。
矿每季度组织一次理论考试及综合测评和工作业绩的评定；综合测评分为本单位测评和科室测评、矿领导测评。
考核成绩所占比例：理论考试占30 ，综合测评占30% （本单位测评和科室测评、矿领导测评各占15% ），工作业绩占40% 。
各考核科室（地测防治水由地测科负责）负责编制专业理论考试的题库及综合测评实施标准。
理论考试的题库交由人力资源科统一从题库中抽取题目出试卷进行考试；综合测评实施标准交各专业参加测评人员评定。
四、考核管理1、考核领导小组成员及科室都要以公正、公平、认真的态度进行考评，确保考评结果全面、真实、可靠、能够正确反映被考核人员的状况。
2、为保证考核结果的公正性，被考核人员有权对考核结果提出异议，意见不一致时，被考核人员可向领导小组反映，由领导小组进行仲裁。
经仲裁认为考核部门不公正、不合理，对考核人员罚款200 元，并予以纠正；经仲裁认为考核部门公正、合理，对无理取闹者罚款200 元，并在月度考核总分中扣10 分。
3、所有技术人员必须参理论考核，除因公出差外，不参加理论考试者，理论考试一律按0 分记分。
4、科研项目及论文由各专业内部进行评比后加分。
合理化建议、小改小革、论文等成果多人合作时，按参加考核人员排序的先后顺序以20% 的比例递减计分，但累计加分之和为该成果加分总数。
5、技术人员按专业每季一考核，每季一评比、一通报，每季度根据综合得分评出各专业内最优、最差的技术人员各一名，分别奖1000 元，罚1000 元，由各考核办公室将考核结果报总工程师签字后，由人力资源部在当月工资中兑现。
6、对规程措施编制不合实际及补充措施不及时、设计或施工方案不合理、提供技术基础资料不准确等造成损失的，由各专业小组或矿领导小组进行分析认定，对相关责任人员进行最终评定。
7、专业技术人员按专业每年综合考评一次，累计得分最低者按5％的比例转为内部待岗，待岗时间不少于一季度。
8、对于日常工作突出，考核成绩优秀的技术人员，优先推荐到区队或部室管理岗位上任职锻炼。
考核成绩优秀的未聘用的技术人员，优先推荐上岗试用。
9、新分到矿的实习技术人员不参加考核，待轮岗实习期满后参加考核。
10、技术人员考核由各考核科室建立“动态考核”机制，以规程措施作为具体考核对象，对规程措施的编制进行记录，测评时进行考核。
11、每季度末由总工程师负责组织各科室及各二级单位的技术人员进行一次理论考试。
12、每季度的考核结果由考核办公室负责收集整理，建立考核档案。
13、不按规定对技术人员进行考核的，对责任人罚款200 元／次。
14、每季由总工程师组织召开一次技术人员座谈会，通报考核结果，总结每季技术管理工作，分析存在的问题，提出整改措施，安排下季度技术管理工作。
附件：1、技术人员管理动态考核表2、技术人员管理考核汇总表3、专业技术人员考核标准附件1技术人员管理动态考核表附件2技术人员管理考核汇总表回采专业技术人员考核标准（部室）被考核时间:人:回采专业技术人员考核标准（区队）时间：被考核人:掘进专业技术人员考核标准（部室）时间：被考核人：掘进专业技术人员考核标准（区队）时间：被考核人:机电专业技术人员考核标准（部室）备注：1、季末考核项目本季内无结果的在下一个季度考核，考核周期内无结果的所有项目（科技论文、科技项目、小改小革、合理化建议等）转入下一个考核周期考核。
2、每出现一次技术事故（以矿技术委员会确认为准）除在上表分项中扣分以外，扣季度总分20分机电专业技术人员考核标准（工区在岗）（3 0分）建议（3分）2、工作总结（10分）3、论文（5分）4、创新、革新项目（12分）每季度写工作总结一份（季度末月20日秀合理化建议的加2分。
前）；每半年交论文一篇（6月20日、12月20日）；每季度交创新项目一条（季度末月日）；20新技术推广、技术（管理）创新由总工程师带领有关部门进行验收；技术革新项目必须由分管副总工程师带领有关部门进行验收。
2、工作总结由专业副总主持进行评分，满分10分，根据得分记入季度得分。
3、论文由专业副总主持进行评选，按时上交得5分，被评为优秀论文前三名每篇分别加季度总分10、8、5分，在一、二、三级刊物上发表论文的加分级别等同于矿评比前三名。
4、按时提交创新革新项目得8分，被专业筛选出参加矿评选的加5分，被矿评选为前三等奖分别加季度总分15、10、5分，集团公司级科研成果每项加季度总分10分，省部级成果的加季度总分15分，项目得分可累计加分。
5、专利获得受理，每项加10分。
6、分项无成绩不得分。
1012备注：1、季末考核项目本季内无结果的在下一个季度考核，考核周期内无结果的所有项目（科技论文、科技项目、小改小革、合理化建议等）转入下一个考核周期考核。
2、每出现一次技术事故（以矿技术委员会确认为准）除在上表分项中扣分以外，扣季度总分20分机电专业技术人员考核标准（工区不在岗）备注：1、季末考核项目本季内无结果的在下一个季度考核，考核周期内无结果的所有项目（科技论文、科技项目、小改小革、合理化建议等）转入下一个考核周期考核。
2、每出现一次技术事故（以矿技术委员会确认为准）除在上表分项中扣分以外，扣季度总分20分运输专业技术人员管理考核标准（部室）备注：1、季末考核项目本季内无结果的在下一个季度考核，同一科技项目在不同级别评比中获奖（发表）的，以最高分计，并将以往对该项目的加分扣除后计入考核。
考核周期内无结果的所有项目（科技论文、科技项目、“QC ”成果、小改小革、合理化建议等）转入下一个考核周期考核。
运输专业技术人员管理考核标准（工区）考核人：被考核人：时间：备注：1、季末考核项目本季内无结果的在下一个季度考核，同一科技项目在不同级别评比中获奖（发表）的，以最高分计，并将以往对该项目的加分扣除后计入考核。
考核周期内无结果的所有项目（科技论文科技项目、“QC”成果、小改小革、合理化建议等）转入下一个考核周期考核。
通防专业技术人员考核标准（部室）考核人：被考核人：总得分备注： 1 、季末考核项目本季内无结果的在下一个季度考核，同一科技项目在不同级别评比中获奖（发表）的，以最高分计，并将以往对该项目的加分扣除后计入考核。
考核周期内无结果的所有项目（科技论文、科技项目、“QC 成果、小改小革、合理化建议等）转入下一个考核周期考核。
2 、每季组织一次理论考试。
3、每出现一次技术事故（以矿技术委员会确认为准）除在上表分项中扣分以外，扣本季度总分20 分。
通防专业技术人员考核标准（工区）备注：1、季末考核项目本季内无结果的在下一个季度考核，同一科技项目在不同级别评比中获奖（发表）的，以最高分计，并将以往对该项目的加分扣除后计入考核。
考核周期内无结果的所有项目（科技论文、科技项目、“QC 成果、小改小革、合理化建议等）转入下一个考核周期考核。
2、每季组织一次理论考试。
3、每出现一次技术事故（以矿技术委员会确认为准）除在上表分项中扣分以外，扣本季度总分20分。
地测专业技术人员考核标准（测量、岩移、绘图）备注：1、同一科技项目在不同级别评比中获奖（发表）的，以最高分计，并将以往对该项目的加分扣除后计入考核考核周期内无结果的所有项目（科技论文、科技项目、小改小革、合理化建议等）考核周期内不得分。
2、考核周期季度，满分100分，考核周期内日常考核根据考核标准进行加减分；每季组织一次理论考试。
理论考试成绩乘以30%计入季度考核。
3、每出现一次技术事故（以矿技术委员会确认为准）扣季度总分10分。
4、论文多名作者署名，按论文等级加分为总分，按照排名递减20%计算加分地测专业技术人员考核标准（地质）备注：1、同一科技项目在不同级别评比中获奖（发表）的，以最高分计，并将以往对该项目的加分扣除后计入考核考核周期内无结果的所有项目（科技论文、科技项目、小改小革、合理化建议等）考核周期内不得分。
2、考核周期季度，满分100分，考核周期内日常考核根据考核标准进行加减分；每季组织一次理论考试。
理论考试成绩乘以30%计入季度考核。
3、每出现一次技术事故（以矿技术委员会确认为准）扣季度总分10分。
4、论文多名作者署名，按论文等级加分为总分，按照排名递减20%计算加分。