企业战略控制
企业战略执行与控制的方法
企业战略执行与控制的方法对于企业来说，制定了科学合理的战略规划，重要的是把它落实到实际行动之中，这就需要企业进行战略执行和控制。
如何有效地执行企业战略和控制企业战略的贯彻情况，是企业管理的重要课题。
本文将介绍些关于企业战略执行与控制的方法。
一.战略落地模式企业战略最终要落地付诸实践，如果企业的战略规划不能有效落实，那么错失良机的风险就会不断增加。
因此，企业需要制定有针对性的措施以实现战略计划。
首先，要考虑市场落地难度，根据市场情况规划出在各个阶段应该完成的任务，确定切实可行的目标，对于每一个目标通常先要有大体的方针口号，再进一步细化。
其次，要加强团队合作能力，多方位、多角度地思考问题，不断地进行调整和优化。
可采用“RAPID”模型来明确谁应该承当什么任务，并在实际执行中动态调整，增加协作和反馈。
最后，加强与客户的互动与合作，了解客户需求和反馈，针对性地调整和更新战略计划，使企业战略执行更符合市场的需要。
二.制定绩效评估方法绩效评估是企业战略执行和控制的重要手段，在企业战略落实过程中，应该制定量化的绩效评估指标，以衡量企业战略的有效性和战略实施过程的达成情况。
评估方法应该以客户为中心，围绕业务风险、财务、市场、人员等方面建立一套完整的绩效指标系统，并确定好各项指标的权重，评估结果应该是科学、公平和合理的。
通过对评估结果的反馈和分析，及时调整和完善企业战略，确保企业战略实施的效果顺利达成。
三.强化沟通运作机制沟通机制是企业战略执行和控制的基础，它保证了信息的畅通，使得员工之间能够充分地沟通和协作。
企业应制定出完整的沟通计划，使每个人都明确自己的角色和职责，避免内部冲突和分歧，确保战略执行的有效性。
同时，针对不同级别的人员，采用不同的沟通方式，要让每个人都快速了解最新发展情况，并且可以针对性地提出宝贵的意见和建议。
四.培育企业文化企业文化是企业战略执行和控制的重要基础，它凝聚了企业的价值观和行为规范，推动了企业的发展。
企业战略的实施与控制
企业战略的实施与控制企业战略是企业长远发展规划的总体蓝图，决定了企业的方向、目标和战术。
企业战略的实施和控制是企业管理的核心内容。
一个企业战略的实施和控制水平的高低，往往决定了它的市场地位、竞争力和长期生存能力。
企业战略的实施企业战略的实施需要制定详细的计划和实施方案。
企业战略的实施计划应该具备以下几个方面的内容：首先，确定实现战略目标的关键因素。
其次，制定实施步骤和时间表。
最后，制定财务计划和预算，以确保有效地分配资源并实现预期目标。
企业战略的实施需要高效的组织管理和人力资源支持。
企业管理者应该根据企业战略的实施计划调整组织架构和业务流程，以确保企业能够高效地实现战略目标。
企业管理者还需要制定有效的人力资源计划和策略，以吸引、保留和发展具有专业技能和创新能力的员工，使其能够在实施企业战略的过程中发挥最大的作用。
企业战略的实施需要创新和变革。
企业管理者应该在实施战略的过程中持续不断地推进创新和变革，以适应市场和业务环境的变化，并不断改善业务流程和服务质量，提高企业绩效。
企业战略的控制企业战略的控制是对企业战略实施过程的监督和管理。
企业战略的控制应该覆盖整个实施过程，从战略目标的制订、实施计划的编制到实施过程的监督和评估，直至最终实现战略目标。
企业战略的控制应该具备以下几个方面的内容：首先，建立完善的监控体系。
企业应该建立定期的监控指标和评价体系，确保实施过程可以按照计划顺利进行，并通过对实施过程的监控来防范和解决潜在问题。
其次，加强领导力和沟通。
企业管理者应该具备识别潜在问题和及时解决问题的能力，并保持良好的内部和外部沟通，协调各方面的资源，以确保企业战略的顺利实施。
最后，注重风险管理。
企业在实施战略的过程中需要识别和管理各种风险，以防止意外事故的发生。
企业管理者应该建立完善的风险管理体系，制定对应的风险管理策略，建立风险预警机制，及时纠正错误决策和行动。
企业战略实施和控制的关键点在于制订明确的计划和实施方案，建立高效的组织管理和人力资源支持，推动创新和变革，建立完善的监控体系和风险管理体系。
企业战略的控制
企业战略的控制
考试内容：掌握企业战略控制的含义。
战略控制，就是指企业战略管理者及参与战略实施者根据战略目标和行动方案，对战略的实施状况进行全面的评审，及时发现偏差并纠正偏差的活动。
（一）战略控制分类
考试内容：熟悉战略控制的分类；集中控制与分散控制的含义；反馈控制、实时控制和前馈控制的含义和区别，回避控制与直接控制的含义。
有效的战略控制可以解决和防止控制过程中出现的问题。
战略控制按不同的标准可以划分为多种类型。
1．集中控制与分散控制
集中控制是指战略控制权由企业最高管理层掌握，对企业进行总体
考虑，关注长期绩效和基本的战略方向。
分散控制是把局部战略控制权分散到各个战略经营单位或事业部。
2．反馈控制、实时控制和前馈控制
这是一种按控制的阶段性划分的控制分类方法。
反馈控制又称事后控制；实时控制又称事中控制或称现场控制；前馈控制也称事先控制。
3．回避控制与直接控制
按达到控制目的的工作方式划分的。
回避控制就是管理人员采用适当的手段和技术，使有碍于战略目标实现的行为不能发生或避免发生，从而达到回避控制的目的。
直接控制就是管理人员直接参与战略控制过程的行为。
【例题·单选题】（2007）按照战略控制权的归属，战略控制权可分为（）。
A．反馈控制、实时控制和前馈控制B．回避控制、直接控制C．集中控制、分散控制D．跟踪控制、基准控制
答案：C。
第10章 企业战略的控制
（2）事后控制
事后控制发生在企业的经营活动之 后，才把战略活动的结果与控制标准相 比较，这种控制方式工作的重点是要明 确战略控制的程序和标准，把日常的控 制工作交由职能部门人员去做。
（3）随时控制
随时控制即过程控制，是指企业高 层领导者要控制企业战略实施中的关键 性的过程或全过程，随时采取控制措施， 纠正实施中产生的偏差，引导企业沿着 战略的方向进行经营。
（一）定量标准
定量标准是采取一些数学模型或数 据来说明效益的标准。企业常用的定量 标准主要用于以下几个方面： （1）生产方面 （2）市场方面 （3）赢利方面 （4）实力方面
使用定量标准要注意两方面的问题： 一是定量标准的确定是以历史数据及经 验判断并运用数学统计方面的模式来制 定的，这样，定量标准就比较适用于相 对稳定的行业环境；二是使用定量标准 容易导致追求短期利益而放弃长远目标。
（4）监控外部环境的关键因素 外部环境的关键因素是企业战略赖 以存在的基础，这些外部环境的关键因 素的变化意味着战略前提条件的变动， 必须给予充分的注意。 （5）激励战略控制的执行主体 以调动其自控制与自评价的积极性， 以保证企业战略实施的切实有效。
（二）战略控制的种类
1．按控制时间分类 （1）事前控制 在战略实施之前，要设计好正确有 效的战略计划，该计划要得到企业高层 领导人的批准后才能执行，其中有关重 大的经营活动必须通过企业的领导人的 批准同意才能实施，所批准的内容往往 也就成为考核经营活动绩效的控制标准， 这种控制多用于重大问题的控制。
（三）战略调整
企业在战略实施过程中，将实际效 益与效益标准相比较，如果发现两者存 在较大的偏差，就需要对企业战略进行 全面调整。一般是在战略实施过程中， 出现赢利能力的突然下降、竞争程度突 然加剧、环境的剧烈变迁、危及企业产 品的技术进步等重大事件，使得实际效 益和效益标准相比较存在较大偏差时， 就要对企业战略进行全面调整。
企业战略控制的内容主要有哪些
企业战略控制的内容主要有哪些企业战略控制的内容主要有哪些？从控制的切入点看.企业战略控制的内容有以下几点。
1.财务控制这种控制方式覆盖面广.是用途极广的一种非常重要的控制方式，包括预算控制和比率控制.2.生产控制即对企业产品品种、数量，质量、成本、交货期及服务等方面的控制.可以分为产前控制、过程控制及产后控制等.3.销售规模控制销售规模太小会影响经济效益.太大会占用较多的资金，也影响经济效益。
为此.要对销售规模进行控制。
4.质量控制质量控制包括对企业工作质量和产品质的控制，工作质量不仅包括生产工作的质量.还包括领导工作、设计工作、信息工作等一系列非生产工作的质量，因此.质控制的范围包括生产过程和非生产过程等一切控制过程.应该说.质控制是动态的.着眼于事前和未来的质控制.其难点在于全员质意识的形成5.成本控制通过成本控制使各项费用降低到低水平，达到提高经济效益的目的。
成本控制不仅包括对生产、销售、设计、储备等有形费用的控制.而且还包括对会议、时间等无形费用的控制。
成本控制重要的是建立各种费用的开支范围、开支标准并严格执行，要事先进行成本预算等工作.成本控制的难点在于企业中大多数部门和单位是非独立核算的.因此缺乏成本意识.6人员控制这种控制是依靠所涉及的人员为企业作出贡献.在必要的时候.人员控制系统还可以对这些人员提供帮助.在控制出现问题时，该系统可以通过以下途径解决:(1)实施员工培训计划.改善工作分配，提高关键岗位上人员的能力.(2)改进上下级之间的沟通.使企业员工更清楚地知道与了解自己的作用.将自己的工作与企业中的其他群体的工作很好地加以协调.(3)成立具有内在的凝聚力，目标共享的工作小组.促使同事间的相互控制。
企业战略控制概述(ppt 17页)
26.11.2019
任真礼
பைடு நூலகம்
本章内容
第一节 战略控制概述 第二节 战略控制网络
26.11.2019
任真礼
第一节 战略控制概述
企业战略的最后一步就是战略控制，它 是战略过程中不可缺少的一步。
26.11.2019
任真礼
一、战略控制的概念
战略控制，是指在企业经营战略的实施过程中， 检查企业为达到目标所进行的各项活动的进展情 况，评价实施企业战略后的企业绩效，把它与既 定的战略目标与绩效标准相比较，发现战略差距， 分析产生偏差的原因，纠正偏差，是企业战略的 实施更好的与企业当前所处的内外环境、企业目 标协调一致，使企业战略得以实现。
任真礼
三、影响战略控制的因素和趋势
无论和何种行业，尽管各种因素的影响力 度不同，但影响战略控制的因素可以分为 三类：需求和市场、资源和能力、组织和 文化。
这三类因素在现代企业中呈现如下趋势：
26.11.2019
任真礼
1、更加重视质量、价值和顾客满意； 2、更加重视关系建设和竞争导向； 3、更加重视业务流程管理和整合业务功能； 4、更加重视全球导向和区域规划； 5、更加重视战略联盟和网络组织； 6、更加重视权势架构及其影响。
任真礼
三、企业战略控制的主要内容
1、设定绩效标准； 2、绩效监控与偏差评估； 3、设计并采取纠正偏差的措施，以顺应变化着
的条件，保证企业战略的圆满实施；
26.11.2019
任真礼
4、监控外部环境的关键因素；
5、激励战略控制的执行主体，以调动其自 我控制与自我评价的积极性，以保证企 业战略实施的切实有效。
26.11.2019
企业战略控制的原则和方法的案例
企业战略控制的原则和方法的案例企业战略控制是指企业为实现战略目标，通过明确战略方向、制定战略计划并有效地执行，及时调整和监控战略实施过程中的关键指标，以确保战略的顺利实施和达成目标。
下面将从原则和方法两个方面列举一些企业战略控制的案例。
一、原则：1.全面性原则：企业战略控制需要全面考虑企业内外部环境的因素，包括市场需求、竞争对手、技术变革、政策法规等，以全面了解企业所处的竞争环境和发展机遇。
2.灵活性原则：战略控制需要具备灵活性，根据环境的变化及时调整战略方向和计划，以适应市场的需求和竞争的变化。
3.有效性原则：战略控制必须具备有效性，即能够及时发现问题、解决问题，并且能够提高企业的竞争力和盈利能力。
4.信息化原则：战略控制需要依靠信息化手段，收集、分析和利用大量的内外部信息，为战略决策提供科学依据和决策支持。
5.风险控制原则：战略控制需要充分考虑风险，及时制定应对措施，降低风险对企业战略实施的影响。
二、方法：1.关键绩效指标法：企业通过设定关键绩效指标，对战略目标进行量化和评估，通过监控关键指标的变化，及时调整战略方向和计划。
2.战略地图法：企业通过绘制战略地图，清晰地展示出组织的战略目标、关键业务流程和关键驱动因素，以便于对战略目标的达成进行控制和调整。
3.战略模拟法：企业通过建立战略模拟系统，模拟不同的战略方案和实施路径，进行实验和评估，为战略决策提供参考和决策支持。
4.战略评估法：企业通过对战略目标和计划进行定期评估，分析实施过程中的问题和风险，及时调整战略方向和计划，以保证战略的有效实施。
5.战略控制台账法：企业通过建立战略控制台账，记录和分析战略实施过程中的关键数据和指标，及时发现问题和风险，为战略调整和决策提供依据。
6.战略协同管理法：企业通过建立战略协同管理机制，促进各部门之间的沟通和协作，确保战略目标的一致性和协同性，提高战略的整体效益。
7.战略回顾法：企业通过定期进行战略回顾，总结和评估战略实施的效果和经验，发现问题和不足，为下一阶段的战略制定和调整提供参考和借鉴。
简述企业战略控制的含义
企业战略控制是指企业在实施战略过程中对战略目标的监督、评估和调整。
它涉及一系列管理活动，以确保企业的战略实施与设定的目标相一致，并通过不断的监测和反馈机制来纠正和优化战略执行过程。
企业战略控制具有以下几个重要含义：
目标导向：企业战略控制确保企业战略的实施与既定目标一致。
它帮助企业建立明确的战略目标和绩效指标，并通过监控和评估来确定战略是否达到预期结果。
监督与评估：企业战略控制对战略执行过程进行监督和评估，以确保各项决策和行动符合战略方向和要求。
通过设定关键绩效指标（KPIs）和制定监控体系，企业可以跟踪战略目标的进展，并及时发现问题和风险。
调整和纠正：企业战略控制使得企业能够根据内外部环境的变化作出相应调整。
如果战略执行出现偏差或不符合预期，管理层可以通过战略控制机制来纠正偏差、调整策略，并采取必要的行动以实现战略目标。
持续改进：企业战略控制强调持续改进和学习。
通过反馈和评估结果，企业能够从过去的经验中吸取教训，并在未来的决策和行动中不断优化和提高。
综上所述，企业战略控制是一种管理手段，用于确保企业战略的有效实施并达到设定的目标。
它帮助企业监督战略执行过程、评估绩效、调整战略方向，并推动持续改进和学习。
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企业战略控制四）战略操纵的差不多特点战略操纵的差不多特点要紧有以下几个方面，它是对战略操纵的一些差不多的要求：1、保证适宜性判定并保证企业战略是适宜的，第一要求那个战略具有实现公司既定的财务和其他目标的良好的前景。
因此，适宜的战略应处于公司期望经营的领域，必须具有与公司到的哲学相和谐的文化，假如可能的话，必须建立在公司优势的基础上，或者以某种人们可能确认的方式补偿公司现有的缺陷。
2、保证可行性可行性是指公司一旦选定了战略，就必须认真考虑企业能否成功的实施。
公司是否有足够的财力、人力或者其他资源、技能、技术、诀窍和组织优势，换言之，企业是否有有效实施战略的核心能力。
假如在可行性上存在疑问，就需要将战略研究的范畴扩大，并将能够提供所缺乏的资源或能力的其他公司或者金融机构合并等方式包括在内，通过联合进展达到可行的目的。
专门是治理层必须确定实施战略要采取的初始的实际步骤。
3、保证可同意性可同意性强调的问题是：与公司利害攸关的人员，是否对举荐的战略专门中意，同时给与支持。
一样来说，公司越大，对公司有利害关系的人员就越多。
要保证得到所有的利害相关者的支持是不可能的，然而，所举荐的战略必须通过最要紧的利害相关者的同意，而在战略被采纳之前，必须充分考虑其他利害相关者的反对意见。
4、调剂整体利益和局部利益、长期利益和短期利益的不一致性企业的整体是由局部构成的。
从理论上讲，整体利益和局部利益是一致的，但在具体问题上，整体利益和局部利益可能存在着一定的不一致性。
企业战略操纵确实是要对这些不一致性的冲突进行调剂，假如把战略操纵仅仅看作是一种单纯的技术、治理业务工作，就不可能取得预期的操纵成效。
企业的整体是由局部构成的。
从理论上讲，整体利益和局部利益是一致的，但在具体问题上，整体利益和局部利益可能存在着一定的不一致性。
企业战略操纵确实是要对这些不一致性的冲突进行调剂，假如把战略操纵仅仅看作是一种单纯的技术、治理业务工作，就不可能取得预期的操纵成效。
5、适应多样性和不确定性战略具有不确定性。
公司的战略只是一个方向，其目的是某一点，但其过程可能是完全没有规律、没有效率和不合理的，因此这时的战略就具有多样性。
同时，尽管经营战略是明确的、稳固的且是具有具有权威的，但在实施过程中由于环境变化，战略必须适时的调整和修正，因而也必须因时因地的提出具体操纵措施，这即是说战略操纵具有适应多样性和不确定性的特点。
6、保持弹性和伸缩性战略操纵中假如过度操纵，频繁干预，容易引起消极反应。
因而针对各种矛盾和问题，战略操纵有时需要认真处理，严格操纵，有时则需要适度的、弹性的操纵。
只要能保持与战略目标的一致性，就能够有较大的回旋的余地而具有伸缩性。
因此战略操纵中只要能保持正确的战略方向，尽可能的减少干预实施过程中的问题，尽可能多的授权下属在自己的范畴内解决问题，对小范畴、低层次的问题不要在大范畴、高层次上解决，反而能够取得有效的操纵。
五）战略操纵有效的条件企业经营战略操纵的有效需要有一定的条件，要紧如下：1，必须要有经营战略规划和实施打算。
企业经营战略操纵是以企业的经营战略规划为依据的，战略规划和实施打算越明确、完整和全面，其操纵的成效就有可能越好。
2，健全的组织机构。
组织机构是战略实施的载体，它具有能够具体的执行战略、衡量绩效、评估及纠正偏差、监测外部环境的变化等职能，因此组织结构越是合理、明确、全面、完整，操纵的成效就有可能越好。
3，得力的领导者。
高层治理者是执行战略操纵的主体，又是战略操纵的对象，因此要选择和培训能够胜任新战略实施的得力的企业领导人。
4，优良的企业文化。
企业文化的阻碍根深蒂固，假如有优良的企业文化能够加以利用和诱导，这关于战略实施的操纵是最为理想的，因此这也是战略操纵的一个难点。
六）阻碍战略操纵的因素和趋势在制定和实施战略的过程中，必须同时考虑现有的定量分析因素、信息上的缺陷因素、不确定性因素、不可知的因素以及人类心理等因素。
在这些因素中，有一些是企业的内部的特点，正是这些特点才使统一行业中的各个公司有所差异。
另一些因素由于受到行业性质和环境的制约，则使一个行业中的企业战略较为相似。
不管何种行业，尽管各种因素的阻碍力度不同，但阻碍战略操纵的因素能够分为三类：•需求和市场•资源和能力•组织和文化这三类因素在现代企业及当前的经营环境中出现如下趋势：1，更加重视质量、价值和顾客中意。
不同的需求驱动因素（如便利、地位、风格、属性、服务等）在不同的时刻和地点扮演了不同的角色。
现代的顾客在做出购买决策时更加重视质量和价值。
一些卓有成效的公司致力于提高质量，同时降低成本，它们的指导思想是连续不断的用更少的成本提供更多的东西。
2，更加重视客户关系建设和竞争导向。
现代企业关注于培养顾客的忠诚度，从交易过程转向关系建设，和企业的关联者保持和谐融洽的状态。
3，更加重视业务流程治理和整合业务功能。
现代企业从治理一系列各自为政的部门转向一系列的差不多业务流程，企业组成跨部门的工作团体治理这些差不多流程。
4，更加重视全球导向和区域规划。
现代企业的边界日益扩张，无国界经营成为进展潮流。
当企业进入国外市场时，必须转变传统风气去适应当地的阻碍力量。
企业必须从全球化的角度进行战略摸索，但战略打算和实施却是区域化、当地化。
5，更加重视战略联盟和网络组织。
一旦企业全球化，他们就会意识到不管他们多么大，他们差不多失去了保证成功的某些资源和能力。
考虑到完整的价值链，他们认识到了和其他组织进行合作的必要性和重要性。
高层治理者把越来越多的时刻用于设计战略联盟和网络组织上，以此形成竞争优势。
6，更加重视权势架构及其阻碍。
任何组织都存在利用权势实现个人或集团利益现象，在许多时候，企业的战略决策确实是由权势决定的。
现代企业面临的复杂环境决定了人们在目标、价值观念、利害关系、职责和认识上的分歧，同时彼此对对方由操纵权，在某种程度上依靠对方。
七）战略操纵的方式从操纵时刻来看，企业的战略操纵能够分为如下三类：1，事前操纵。
在战略实施之前，要设计好正确有效的战略打算，该打算要得到企业高层领导人的批准后才能执行，其中有关重大的经营活动必须通过企业的领导人的批准同意才能开始实施，所批准的内容往往也就成为考核经营活动绩效的操纵标准，这种操纵多用于重大问题的操纵，如任命重要的人员、重大合同的签订、购置重大设备等等。
由于事前操纵是在战略行动成果尚未实现之前，通过推测发觉战略行动的结果可能会偏离既定的标准。
因此，治理者必须对推测因素进行分析与研究。
一样有三种类型的推测因素：（1）投入因素。
即战略实施投入因素的种类、数量和质量，将阻碍产出的结果。
（2）早期成果因素。
即依据早期的成果，可预见以后的结果。
（3）外部环境和内部条件的变化，对战略实施的操纵因素。
2，事后操纵。
这种操纵方式发生在企业的经营活动之后，才把战略活动的结果与操纵标准相比较，这种操纵方式工作的重点是要明确战略操纵的程序和标准，把日常的操纵工作交由职能部门人员去做，即在战略打算部分实施之后，将实施结果与原打算标准相比较，由企业职能部门及各事业部定期的讲战略实施结果向高层领导汇报，由领导者决定是否有必要采取纠正措施。
事后操纵的方法的具体操作要紧有联系行为和目标导向等形式。
（1）联系行为。
即对职员的战略行为的评判与操纵直截了当同他们的工作行为联系挂钩。
他们比较容易同意，并能明确战略行动的努力方向，使个人的行动导向和企业经营战略导向接轨；同时，通过行动评判的反馈信息修正战略实施行动，使之更加符合战略的要求；通过行动评判，实行合理的分配，从而强化职员的战略意识。
（2）目标导向。
即让职员参与战略行动目标的制定和工作业绩的评判，既能够看到个人行为对实现战略目标的作用和意义，又能够从工作业绩的评判中看到成绩与不足，从中得到确信和鼓舞，为战略推进增加动力。
3，随时操纵。
即过程操纵，企业高层领导者要操纵企业战略实施中的关键性的过程或全过程，随时采取操纵措施，纠正实施中产生的偏差，引导企业沿着战略的方向进行经营，这种操纵方式要紧是对关键性的战略措施要进行随时操纵。
应当指出，以上三种操纵方式所起的作用不同，因此在企业经营当中它们是被随时采纳的。
从操纵主体的状态来看，战略操纵能够分为如下两类：1，幸免型操纵。
即采纳适当的手段，使不适当的行为没有产生的机会，从而达到不需要操纵的目的。
如通过自动化使工作的稳固性得以保持，按照企业的目标正确的工作；通过与外部组织共担风险减少操纵；或者转移或舍弃某项活动，以此来排除有关的操纵活动。
2，开关型操纵。
开关型操纵又称为事中操纵或行与不行的操纵。
其原理是：在战略实施的过程中，按照既定的标准检查战略行动，确定行与不行，类似于开关的开与止。
开关操纵方法的具体操作方式有多种：（1）直截了当领导。
治理者对战略活动进行直截了当领导和指挥，发觉差错及时纠正，使其行为符合既定标准。
（2）自我调剂。
执行者通过非正式的、平等的沟通，按照既定的标准自行调剂自己的行为，以便和谐作者配合默契。
（3）共同愿景。
组织成员对目标、战略宗旨认识一致，在战略行动中表现出一定的方向性、使命感，从而达到殊途同归、和谐一致、实现目标。
开关操纵法一样适用于实施过程标准化的战略实施操纵，或某些过程标准化的战略项目的实施操纵。
从操纵的切入点来看，企业的战略操纵能够分为如下五种：1，财务操纵。
这种操纵方式覆盖面广，是用途极广的专门重要的操纵方式，包括预算操纵和比率操纵。
2，生产操纵。
即对企业产品品种、数量、质量、成本、交货期及服务等方面的操纵，能够分为产前操纵、过程操纵及产后操纵等。
3，销售规模操纵。
销售规模太小会阻碍经济效益，太大会占用较多的资金，也阻碍经济效益，为此要对销售规模进行操纵。
4，质量操纵。
包括对企业工作质量和产品质量的操纵。
工作质量不仅包括生产工作的质量，好包括领导工作、设计工作、信息工作等一系列非生产工作的质量，因此，质量操纵的范畴包括生产过程和非生产过程的其他一切操纵过程，质量操纵是动态的，着眼于事前和以后的质量操纵，其难点在与全员质量意识的形成。
5，成本操纵。
通过成本操纵使各项费用降低到最低水平，达到提高经济效益的目的，成本操纵不仅包括对生产、销售、设计、储备等有形费用的操纵，而且还包括对会议、领导、时刻等无形费用的操纵。
在成本操纵重要建立各种费用的开支范畴、开支标准并严格执行，要事先进行成本预算等工作。
成本操纵的难点在于企业中大多数部门和单位是非独立核算的，因此缺乏成本意识。