行政管理工作细化执行与模板3
行政部工作总结模板5篇

行政部工作总结模板5篇篇1一、引言在过去的几个月中,行政部全体员工在公司领导的指导下,认真贯彻公司的发展方针,积极配合各部门的工作,努力完成各项任务。
在此,我们向公司领导和全体员工总结过去的工作,并提出下一步的工作计划和目标。
二、主要工作内容及成果1. 制度建设与完善行政部根据公司发展的需要,对现有制度进行了全面的梳理和修订,确保各项制度符合公司实际情况和发展需求。
同时,根据新的业务模式和流程,及时制定和调整相关制度,为公司的规范化管理提供了有力保障。
2. 文件管理与档案整理行政部对公司的文件和档案进行了全面的清理和整理,建立了完善的文件管理制度和档案归档流程。
同时,加强了对文件和档案的保密工作,确保公司文件和档案的安全性和完整性。
3. 会议组织与协调行政部负责组织公司各类会议,包括公司例会、专题会议等。
在会议组织过程中,行政部严格按照会议流程和要求进行安排,确保会议的顺利进行。
同时,行政部还负责会议的协调工作,确保会议决策的及时传达和执行。
4. 接待工作与对外联络行政部负责公司的接待工作和对外联络工作。
在日常接待中,行政部严格按照公司规定的接待标准和流程进行安排,确保接待工作的规范性和礼仪性。
同时,行政部还负责与外部单位的沟通和协调工作,为公司的发展提供了良好的外部环境。
5. 后勤保障与服务行政部负责公司的后勤保障与服务工作。
在日常工作中,行政部严格按照公司规定的要求进行物资采购和管理,确保后勤保障的及时性和有效性。
同时,行政部还负责员工食堂的管理和服务工作,为员工提供良好的用餐环境。
三、存在的问题及改进措施1. 制度执行力度有待加强虽然行政部制定了完善的制度,但在实际执行过程中存在力度不足的问题。
因此,我们需要加强制度执行的力度,确保各项制度能够得到有效执行。
具体措施包括加强制度宣传和培训,提高员工对制度的认识和理解;建立监督机制,对违反制度的行为进行及时纠正和处理。
2. 文件管理和档案整理需要进一步规范虽然行政部已经建立了完善的文件管理和档案整理制度,但在实际工作中仍存在不规范的地方。
行政管理工作总结汇报

行政管理工作总结汇报
尊敬的领导和各位同事:
在过去的一段时间里,我有幸担任行政管理工作,为公司的发展和运营做出了一些贡献。
在此,我将对我的工作进行总结汇报,希望得到大家的认可和指导。
首先,我在日常行政管理工作中,严格执行公司的各项规章制度,确保公司的正常运转。
我负责管理办公室的日常事务,包括文件管理、会议安排、办公用品采购等工作。
通过我的努力,办公室的工作效率得到了提高,各项事务都能够有条不紊地进行。
其次,我在人力资源管理方面也做了一些工作。
我负责招聘、培训和员工福利等方面的工作,确保公司拥有一支高素质的员工队伍。
我还积极参与员工关系的处理,帮助解决了一些矛盾和纠纷,保持了公司的稳定和和谐。
最后,我还参与了一些重要的项目管理工作。
我与其他部门密切合作,确保项目能够按时完成,并且取得了一定的成果。
我还负责了一些行政管理方面的改进工作,通过优化流程,提高了工作效率,降低了成本。
总的来说,我在行政管理工作中取得了一些成绩,但也存在一些不足之处,比如在某些方面的经验不足,还需要不断学习和提高。
我将继续努力,为公司的发展做出更大的贡献。
希望领导和同事们能够对我的工作给予指导和支持,让我能够不断进步,更好地为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢大家!。
部门行政工作总结模板(4篇)

部门行政工作总结模板____年,在公司领导的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨、和效益目标上,行政部紧紧围绕重点展开工作,紧跟公司各项工作部署。
注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用,为公司圆满完成年度各项目标任务作出用心贡献。
为了总结经验,继续发扬成绩同时也克服存在的不足,现将____年的工作做如下简要回顾和总结:一、人事管理方面根据公司部门岗位的实际需要,有针对性、合理地招聘一批员工,以配备各岗位。
规范了各部门的人员档案并建立了档案,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐。
同时要加强内部的培训管理工作。
二、行政事务工作方面1、本年度进行了两次验厂活动,主要出此刻目前公司厂地面积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改善。
2、搞好iso再认证工作,确保iso认证透过,透过这次iso在认证,让我们认识到了我们的管理上还存在着诸多的不足,iso的覆盖不全面,来年行政部需加强各部门iso管理体系的培训于学习。
3、对后勤保障工作做到让员工用上健康、卫生的食品。
三、公司管理运作方面1、顺应市场的发展,依照公司要求,制定相应的管理制度。
完善公司现有制度,使各项工作有法可依,有章可寻。
在日常工作中,及时和公司各个部门沟通。
2、逐步完善公司监督机制。
有一句话说得好:员工不会做你要求做的事情,只会做你监督要做的事情。
基于这个原因,本年度加强对员工的监督管理力度。
3、加强团队建设,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队。
作为一个管理者,对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长,充分发挥他们的主观能动性及工作用心性。
提高团队的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。
4、搞好明年的高质量、高效率、确保安全生产,减少安全事故发生。
5、充分引导员工勇于承担职责了解职责。
要逐步理清各部门工作职责,并要求各人主动承担职责。
四、工作中的收获懂得事情轻重缓急,完成领导交代的工作,做到了“上传下达”。
行政部年度工作总结模板(3篇)

行政部年度工作总结模板____年度,行政人事部门全体职员按照公司经营目标和本部门工作任务,在公司领导的正确指导下,基本上完成了部门工作目标,为公司发展所需要的管理、服务、督查、后勤、人力需求等各个方面供给了强有力的保障。
现对____年度工作所取得的成绩及不足作总结,并制定____年度工作计划。
一、____年度工作总结1、机构、制度建设⑴根据公司发展战略,依照公司副董事长要求,____年____月份,在公司原有的组织体系基础上,设置了新的公司组织机构。
总经理负责制,下设商品部、营运部、企划部、财务部、人事行政部、物业部等六大部门,并任命了六位经理,各部门依照其职能,设置了不一样的岗位,并确定了各部门主管、领班。
组织机构的设置,为公司高效运作供给了组织保障。
⑵设置组织机构只是人体的骨架,要有效运作,还需赋予各部门职责权利,按照各部门职能制定了各部门的职责权利,同时对各个岗位的职能做了描述,完善了各部门的职责。
使各部门、岗位权责分明,分工明确,人岗适配。
2、招聘管理⑵招聘渠道与招聘实施a.充分利用本地区招聘机构,适时在网络招聘平台上发布本公司用工需求信息,在楼层主管、保安员、收银员、企划职员、工务员等几大块都招到了适宜的人才。
b.进取参加市人事局、抚州招聘网召开的大型招聘会,组织参加东华理工学院人才招聘会,对宣传和推广融旺百货的市场知名度起得了必须效果。
从____月份开始,本部门以广场现场招聘会形式招聘营业员,取得了良好的效果,每月大约招聘____名营业员,基本上满足了营运部营业员需求。
⑶招聘需求与招聘程序本部门按公司发展需要及岗位需求实施招聘计划,严格控制人员编制,岗位缺编的部门,要求部门按程序审批。
招聘专员从信息发布、筛选、面试、复试、试用等各个流程依标准实施。
百货是服务行业,服务行业持续发展的动力就是培训教育,公司高层十分重视培训教育。
⑶根据公司发展需求,本部门与今智塔培训机构合作,开发了《系统执行力》培训课程,并邀请今智塔专业培训师授课。
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行政管理相关书籍推荐_畅销榜2011-08-21 22:44:44| 分类:默认分类| 标签:行政管理|字号订阅NO1:Excel高效办公――人力资源与行政管理原价:¥49.00 Excel Home 编著/2008年07月/人民邮电出版社简介:治理专家把脉,Excel高手开方,助您成为Excel人资源与行政治理能手!涵盖主题:人员聘请与录用,培训治理、薪酬福利治理、人事消息数据统计赏析,职工社销毁理。
《Excel高效办公――学校治理》 ...NO2:行政管理工作细化执行与模板(第2版)原价:¥55.00 张俊娟编著/2011年03月/人民邮电出版社简介:本书最大的特征是以目的为导向,以使命流程为外围,经过少量的制度、细则、打算、表单等工具和模板,帮忙读者将行政治理使命落实到位。
全书细化了行政办公治理、行政经费控制、行政人事治理...NO3:行政管理职位工作手册原价:¥45.00 於敏编著/2008年10月/人民邮电出版社简介:人与事的欠缺联结,做什么与怎样做的处理打算。
职责明晰:清楚所在岗位的权利和工作并知道做什么;工作有序:知悉所要实现工作的粗疏方法和工作流程;实施有力:粗略地把治理落到各个岗位和粗疏事...NO4:新编行政事业单位会计实务(第二版)原价:¥36.00 会计人员继续教育培训教材编委会编/2011年03月/经济科学出版社简介:《新编行政事业单位会计实务(第2版)》(会计人员承继教育培训教材编委会编写)严重依照《行政单位会计制度》、《事业单位会计准绳(试行)》、《事业单位会计制度》的规则,对行政事业单位日常收支业...NO5:公共行政学(第三版)/普通高等教育“十一五”国家级规划教材原价:¥59.00 张国庆主编/2007年02月/北京大学出版社简介:本书是个别低等教育“十一五”国度级规划教材,比较系统地引见和议论了“20世纪的公共行政学”,对百余年来公共行政学的主要思维、观念、理论、政策、步骤、答辩、人物及其代表作等,做了相应的引见和...NO6:应急管理概论原价:¥55.00 (美)林德尔等著,王宏伟译/2011年03月/中国人民大学出版社简介:自2003年SARS事情后,应急治理和危机治理越来越被关切,无关业余的开课院校很多本书格局生动,适合教学,可以惬意一切无关类业余开课的需求本书译者王宏伟传授在应急治理畛域从事教学和科学多年,...NO7:公共行政管理学新编原价:¥35.00 金太军等主编/2006年04月/华东师范大学出版社简介:本书首先界定了公共行政治理学的核心概念,并梳理了该学科的倒退头绪,而后对行政组织、行政指导、行政人员等公共行政治理主体停止了赏析研讨,最后详尽阐述了公共行政治理的历程,以及公共行政治理的...NO8:企业行政管理实务原价:¥23.00 李瑛珊,周梁,潘琦华编著/2009年09月/北京大学出版社简介:本教材是根据高职高专院校学生深造特性,针对新局势下高职高专教育人才造就目的和造就方式的申请,按照通常利用性、实际性的准则编写。
精细化管理工作总结

精细化管理工作总结精细化管理工作总结(3篇)精细化管理工作总结篇1一是什么是精细化管理;二是实施精细化管理的基础是什么;三是企业实施精细化管理的条件是什么;四是如何落实精细化管理。
对于什么是精细化管理,我的理解是:企业管理是对企业中"人'和"事'的管理,是如何将"人'与"事'结合。
精细化管理是企业管理的一种形式,当然也是对"人'和"事'的管理,只不过是精细化的管理,是对"人'和"事'的精到、精确、细致、细化的管理。
构筑企业的精细化管理的基础:首先是要把企业中的"事'精细化。
企业中的"事'包罗万象,有"大事'有"小事',有"急事'有"缓事',有重要的"事'有不太重要的"事',有的"事'一人负责就能完成,有的"事'需要多人才能完成。
精细化"事'就是在对"事'整体考虑的前提下,对"事'进行"原子化'分解和整理。
"原子化'分解就是把"事'分解为象原子一样小且相对独立的单位,分解到一个人能够完全完成的地步。
其次,培养职业化的"人'。
职业化就是工作规范化、专业化,包括工作素养、工作行为、工作技能的职业化。
工作素养包括工作的意识和思想等,工作行为包括工作的语言和动作等,工作技能包括专业技能和人际处理技能等。
当"人'的工作意识、工作思想、工作语言、工作动作、工作技能都达到规范化、专业化程度,按照精细化的制度、流程完成工作,那实现精细化管理就有了"人'上的准备。
日常行政管理制度范本

日常行政管理制度范本
尊敬的领导:
您好!
我是XX公司的一名员工,现担任行政管理职务。
在此,我向您提出关于日常行政管理制度的建议。
首先,我们应建立健全的文件管理制度。
制定文档管理流程,明确文件的创建、审批、归档和销毁等环节,确保文件的及时、准确和安全管理。
同时,加强电子文档的管理,推行数字化办公,提高工作效率和信息安全性。
其次,我们应加强对行政事务的统筹和协调。
建立行政管理工作统筹机制,确保各部门之间的协作和信息共享。
加强与人力资源、财务、采购等部门的沟通和协调,优化资源配置,提高行政工作效率。
再次,我们应加强对员工行为的规范管理。
建立行为规范制度,明确员工的权利和义务,加强员工的职业道德和行为准则的培养。
加强对员工的考勤管理,确保员工的工作纪律和工作效率。
此外,我们应建立完善的档案管理制度。
建立档案管理流程,明确档案的收集、整理、保存和使用等规定,确保档案的安全和有序。
加强对档案的管理和监督,保护和维护公司的资料和知识产权。
最后,我们应加强对行政服务质量的监督和评估。
建立行政服务评价机制,定期对行政服务的质量进行评估,及时发现问题并改进。
加强对行政服务人员的培训和考核,提高服务意识和能力。
以上是我对于日常行政管理制度的建议,希望能得到您的认可和支持。
我相信,通过我们的共同努力,可以进一步提高公司的行政管理水平,为公司的发展提供有力支持。
谢谢!
此致
礼佳。
公司行政管理规章制度模板(10篇)

公司行政管理规章制度模板(10篇)公司行政管理规章制度模板篇11. 操作全国人事手续,为总部和分区提供相关人力资源服务2. 维护人事信息系统,对入、调、离等信息实时操作,确保信息完整准确3. 管理并维护公司内部人事档案4. 根据绩效管理政策,发放并回收年终绩效评估表格5. 接听人力资源服务热线6. 向职能部门经理和全体员工提供关于通用类的培训,包括新员工入职培训、服务类培训和管理类培训7. 在需要时,提供培训支持8. 系统地管理培训记录和培训材料公司行政管理规章制度模板篇2一、行政值班人员每天对园内各部门人员的工作进行巡视并做好记录。
每日离园做好全园检查,关紧门窗,做好防盗工作。
二、日常值班做好早晚护导工作,要保证安全,不出事故,要妥善组织幼儿各项活动,做好交接班工作。
三、假日值班(包括平时值夜班),值班人员必须准时交接班,不得无故缺席、迟到或早退,提高警惕,坚守岗位,多次巡逻,检查发现情况及时向有关部门汇报,一般情况在值班簿上写清楚。
四、寒暑假期间必须认真做好保教工作,遵守作息制度,组织好幼儿的一日活动,不得做私活、不带家人来园,不让幼儿放任自流。
五、假期值班期间要做好报刊杂志保管工作,顺序移交,最后一班要负责交到保管人员手里。
值班期间做好来电、来信、来访记录。
六、值班者不得随意将园内物品借出,不得私自动用幼儿园各类玩具。
七、轮到值班有特殊情况需要调班者,必须经园领导同意。
7:10—7:30 全园安全巡查、进食堂了解菜谱及教工准时上班情况;7:30—8:15 门口值勤,接待幼儿及家长,关心幼儿来园和保健教师工作。
了解带班教师来园接待情况。
8:15—10:30 关注幼儿游戏、生活、运动、学习活动及教工工作10:30—11:00 关注食堂午餐准备11:00—11:30 了解空班老师工作,关注保育员操作情况、幼儿生活活动和自由活动11:30—12:30 了解教师交接班工作、幼儿散步和生活活动12:30—14:10 处理自己工作14:10—15:50 关注幼儿生活、运动活动16:00—16:10 门口迎接家长、了解各班教师接待家长情况16:30—17:00 关心留园幼儿公司行政管理规章制度模板篇3一、学校行政例会主要参加人员是学校中层以上领导,行政例会一般由校长主持召开。
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弗布克细化执行与模板系列
行政管理工作细化执行与模板
第九章接待与宴请管理细化执行与模板一、公关管理工作流程
二、接待管理执行工具与模板
(一)来访客人登记表
日期:年月日
编制:审核:
(二)接待工作日记表
编制:审核:
(三)接待用餐申请表
日期:年月日
(四)公司参观登记表
日期:年月日
(五)商务接待安排表
填表人:填写日期:年月日(六)公务接待审批表
(七)涉外接待汇总表
填表日期:年月日
三、宴请管理执行工具与方案
(一)宴请申请单
(二)宴请通知单填写人:填写日期:年月日
第十章公关管理细化执行与模板一、公关管理执行工具与规定
(一)公关工作计划表
编号:
检查日期:年月日
审核人:
调查时间:年月日
审核人:审核日期:年月日
(四)公关活动策划表
(五)公关计划预算表编号:
二、危机公关执行工具与模板
(一)危机调查报告表
报告时间:年月日
审核人:
(二)危机记录分析表
(三)危机公关设计表
日期:年月日
(四)危机预警对策表
(五)危机预防责任表
日期:年月日
第十一章行政后勤管理细化执行与模板一、医务室管理流程
二、宿舍管理执行工具与方案
(一)住宿申请单
编号:
(二)住宿登记卡编号:
(三)物品领用表
(四)宿舍值班表
日期:年月日班别:早班□中班□晚班□
值班宿舍管理员:值班行政主管:
三、餐厅管理执行工具与办法
(一)厨房排班表
班组:年月日至年月日
批准人:制表人:
(二)原料采购表
(三)卫生检查表
(四)卫生考核表
日期:年月日
检查人:总分:
(五)餐具盘点表
营业点:日期:年月日
四、俱乐部管理执行工具与方案
(一)会员登记表
小组名称:
(二)活动安排表
(三)会员申请表
编号:填表时间:年月日
(四)出入登记表
五、环境卫生管理执行工具与方案
(一)责任区域划分表
(二)绿化项目计划表
(三)绿化质量巡查表
(四)卫生区域划分表
(五)清洁工作安排表月日至月日页次
(七)清洁卫生评分表
六、医务室管理执行工具与规X
(一)员工体检表
XX:编号:
(二)医药报销单
XX : 部门: 职位: 申请日期: 年 月 日
财务主管: 部门主管: 申请人:
(三)病假休假单
(四)药品入库单
日期:
制表人:
审核:
(五)用药登记表
第十二章安全管理细化执行与模板一、安全保卫管理执行工具与方案
(一)安全管理计划表
(二)安全状况检查表
主管:检查员:
(三)突发事件记录表
处理人:审核:复核:(四)消防器械检查表
编号:
日期:
(五)消防设备检修表
编号:年月日
检修人员:消防主管:
(六)火灾情况报告表
事故发生部门:填报日期:年月日
日期:年月日
二、值班管理执行工具与方案
(一)值班安排表
年月日至年月日
制表人:保安部经理:(二)值班日志表
(三)值班登记表
审核:复核:(四)交接记录表
三、出入管理执行工具与方案
(一)进厂联络单
(二)员工出入证
主管:填表人:(三)因公外出单
(四)物品出厂证
日期:年月日编号:
填表说明:1.本单请填一式三份,主办单位存一份,一份存守卫室,一份由携物人或厂商随物品携出。
2.送修物品俟修复后送回后,厂商原持之出厂证必须交还守卫室以资核对。
(五)物品放行单
填写日期:年月日
(六)物品出厂申请单
申请部门:日期:年月日编号:
注:本单一式二联:第一联由申请部门存查;第二联向仓库室换发正式出厂证时用(七)来宾出入登记表
四、劳动保护管理执行工具与模板
(一)安全工作日报表
经理:主管:填表日期:年月日(二)劳保用品发放表
发放人:审核:
(三)安全检查报告书
编号:字第号编制日期:年月日
部门主管:现场负责人:检查人:
使用说明:
1.本单由工程单位工作安全部门填写,一式两份,呈单位主管核阅后,一份送工作安全委员会,一份存该单位之工作安全部门审查。
2.建议改善事项经单位主管批核后,应由该单位之工作安全部门通知各有关施工部门改善。
(四)安全整改通知书
部门:编制日期:年月日编号:
(五)公伤事故报告单
日期:年月日
(六)职业伤害报告单
部门:日期:年月日
注:本表一式三份,经劳动安全部门和总经理先后核阅后,分别存劳动安全部门、人事部门和填报部门。
(七)安全事故报告表
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