抓班子带队伍以有为促有位-鹰潭新闻网
抓班子带队伍发言稿
抓班子带队伍发言稿尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天，我很荣幸能够站在这里，为大家分享我的思考和理解。
我想谈谈的是——抓班子带队伍。
首先，我们来明确一下“班子”的概念。
“班子”，是指在某个组织或单位中居于一定职位并共同担负领导职责的一组人员。
一个优秀的“班子”应该具备高度的凝聚力、战斗力和创造力，能够在领导下全力以赴、齐心协力地完成所承担的任务和使命。
而“带队伍”，则是指组织、领导、管理、调动和激励一个团队全力以赴、迎难而上，取得胜利的过程。
那么，在企业管理中，“抓班子带队伍”其实是一个很重要的工作。
一支团队的战斗力和创造力，往往与班子的质量和能力密切相关。
而一个好的班子，除了具备专业知识和经验之外，更重要的是要相互协作，相互学习，形成高效的工作风格。
班子中的每个成员都要发挥自己的优势，发挥团队的协同作用，共同完成领导交给的任务。
那么，在抓班子带队伍的过程中，我们需要注意什么呢？首先，我们需要有超前的眼光。
领导者要有开拓精神，走在时代前列，不断推进企业的战略发展。
企业的新需求、新机遇、新形势，都需要班子领导者能够有充分的预见性和应变能力。
其次，班子成员之间要保持高度的协作性。
充分发挥班子成员的专业特长，建立多元化的思维模式，充分考虑各种因素，制定出更加全面、系统、科学的决策，使班子成员之间的任何一点纽带出现问题，都不能影响到协同作战的整个班子。
再次，我们要发扬主动精神。
领导者要善于引导班子成员积极探索员工的想法、解决问题、完善机制；班子成员要善于发挥自己的主动性，思考主动解决问题，提出建设性意见和建议，掌握公司各种信息，实现有效的沟通和资源共享。
促使班子成员之间形成快速、高效、互帮互助的工作氛围。
最后，我们要坚持以目标为导向。
一个有战斗力的团队，从识别问题、分析问题到制定合适的解决方案，都要以达成团队的目标为导向，全程聚焦。
在企业管理中，班子和团队的质量，往往是企业竞争力的一道坚实保障。
俗话说得好：带班不易，不可一日离星。
履行好管班子带队伍的重要职责等
在信息科技迅猛发展的今天，以网络、手机为代表的新媒体迅速崛起，并与报刊、广播、电视等传统媒体高度融合，形成了信息丰富、传播迅速、文字声像兼备的全媒体时代，从而为中华文化传播提供了更全面、更丰富、更高效的传播途径。
因此，我们必须建构科学高效的文化传播体系，不断增强和丰富传播内容，改进传播模式、方法和策略。
既要发挥传统媒体的原有优势，又要借助互联网的传播渠道，还要拓展以博客、播客、微博、微信等自媒体平台，力求做到大众传媒与实物媒介相结合，议程设置与交流互动相结合，从而实现文化传播的改革与创新，促进中华文化从自信、自觉到自强的发展飞跃，为全人类的文化进步与社会发展作出重要贡献。
坚定文化自信促进文化发展传播履行好管班子带队伍的重要职责习近平总书记对加强领导班子和干部队伍建设作过许多重要论述，强调各级党委（党组）要坚持全面从严治党、依规治党，坚持不懈加强领导班子建设；党委主要负责同志要管好班子，带好队伍，管好自己，当好廉洁从政的表率。
在十八届中央纪委六次全会上，习近平总书记着重指出：“党委书记要做管党治党的书记，当好第一责任人，对党负责，对本地区本单位的政治生态负责，对干部健康成长负责。
要把责任传导给所有班子成员，压给下面的书记，确保责任落到实处。
”前不久，习近平总书记又作出重要批示，要求认真学习和运用毛泽东同志67年前发表的《党委会的工作方法》，提示我们遵守纪律规矩、提高领导水平、全面加强党委（党组）领导班子建设。
这是对各级党委（党组）书记履行好管班子带队伍政治责任的明确要求，为管好班子和带好队伍指明了方向。
要刊精粹ShiZheng 时政责任编辑/于生妍习近平总书记系列重要讲话，是中国特色社会主义理论体系最新成果，是马克思主义中国化最新成果，是指导具有许多新的历史特点的伟大斗争的鲜活的当代马克思主义。
从内在关系上讲，党章是根本、是源头；党规党纪是延伸、是细化；系列讲话是发展、是深化。
习近平总书记系列重要讲话，作为当代中国最现实的马克思主义，深刻回答了新的历史条件下党和国家事业发展一系列重大理论和实践问题，进一步丰富和发展了党的理论和路线方针政策，对党员干部提出了更具时代感和针对性的要求。
一把手如何抓班子带队伍
一把手如何抓班子带队伍？2013-12-05 03:46 来源：光明网-《光明日报》我有话说作者：北京经济技术开发区工委委员、组织部长王宗刚抓班子、带队伍是一把手的必修课和基本功，一定要过关，一定要扎实。
在班子上突出“抓”所谓“抓”，就是要驾驭班子，带动班子。
一是学会做人的工作。
做人的工作，第一位的是思想政治工作。
一枝一叶总关情，要善于通过深入细致的思想工作，形成班子共识，使得班子成员齐心协力，主动朝着目标努力工作。
二是了解每个成员。
要对每个班子成员的经历、特长、脾气性格等有充分的掌握，分配工作、安排任务，做到发挥所长，合理分工。
三是到位不越位，放权别放手，一把手要明确自己“第一责任人”、“班长”角色，要驾驭班子、统筹协调，要充分发挥副职的作用，给副职应有的空间，让他们施展手脚，支持班子成员放手开展工作，同时不能做甩手掌柜，不闻不问。
四是放心不放松。
要充分信任班子成员，调动起班子成员的积极性，但是不能够放松，要监督检查，学会放风筝，好风凭借力，跑偏用线拽。
特别是对于新任职或年轻干部要多帮助。
五是与副职经常沟通。
一把手与副职要经常沟通，有工作谈工作，没有工作谈谈心，唠唠家常都可以增进感情和班子的凝聚力。
在队伍上要突出“用”所谓“用”，就是正确识人，用好干部。
一是知人识人要“六看”。
一辩证地看、历史地看、发展地看。
二从政治上看，坚持看主流、看本质。
三关键时看。
就是要看干部在急难险重任务面前，在关键时刻的表现和作为。
四从细节上看。
小节观大德，从细节上观察，从小事上看人。
五从实绩中看。
对干部要看能力、看发展、看业绩。
六多个角度看。
二是树立正确的用人导向。
正确识别“三类人”，对能干能说、能干不能说、能说不能干的干部要正确识别，用其所长。
不让老实人吃亏，不让投机钻营者得利，鼓励更多的人干事创业。
三是干工作需要用人，而不是以人划线。
一把手在选人用人上，必须公道正派，从工作出发把合适的人用在合适的位置，不能搞亲亲疏疏，更不能以“我”划线。
凝心聚力,抓班子带队伍能力强
凝心聚力,抓班子带队伍能力强
凝心聚力、抓班子带队伍能力强是指领导者能够凝聚全体成员的心力和精力，使团队朝着共同的目标努力。
这需要领导者具备较强的组织能力、沟通能力和领导能力。
为了实现凝心聚力和加强团队的组织能力，领导者可以采取以下措施：
1.明确团队的目标和发展方向，使每个成员都清楚自己的任务和责任；
2.建立积极向上的团队氛围，鼓励成员间的合作和互动，增强团队的凝聚力；
3.加强沟通与协调，建立良好的信息共享机制，保证信息畅通；
4.培养领导者的坚定信念和高尚情操，以身作则，树立良好的榜样；
5.制定合理的激励机制，激励成员的积极性和创造性；
6.定期进行团队的交流和讨论，保持团队的活跃性和紧密性。
通过以上方法，领导者可以提升自身带队能力，进一步推动团队的发展和壮大。
班长抓班子 班子带队伍队伍增强执行力 促进发展（在找差距工作会上的讲话）
班长抓班子班子带队伍队伍增强执行力促进发展(在找差距工作会上的讲话)文章来源莲山课件 w w w.5y K J.Co m 5 同志们，县委研究决定召开找差距动员会，对全县开展以“班长抓班子、班子带队伍、队伍增强执行力、促进发展”为主要内容的“找差距”活动进行安排部署。
所有在***的县级领导、各乡镇党委书记、县级部门主要负责人参加会议，这充分说明县委非常重视这次会议。
一、开展找差距活动的必要性（一）贯彻市委决定的需要市委在11月下旬发文，要求在全市开展一次班长抓班子，班子带队伍，队伍增强执行力，促进发展为主题的找差距活动，找准存在的问题，突出工作重点，真正在解决存在的突出问题，在提高班子和队伍建设的整体水平和综吅素质上下动夫，在促进发展、造福人民上见实效。
市委相继召开了抓班子带队伍领导小组会、眉山市找差距工作会，专题研究部署工作，要求各区县认真开展此项活动。
因此是贯彻市委决定的需要。
（二）加快***发展的需要政治路线确定后，干部队伍是决定因素，方针政策靠人去执行；工作措施靠人去落实；工作目标靠人去完成。
因此必须明确，抓发展必须抓领导抓班子抓队伍。
明年是十一五计划的启动年，是落实市委加快眉山发展决定的第一年，也是落实县委加快青神发展20条意见的开局年。
近年来青神工业经济、基础设施建设、社会事业等都取得了长足发展，纵向与自身相比，成绩突出。
但横向比较，我们的发展水平、开放力度、工作状况等都有差距。
经济发展还没有达到超常规跨越式，招商引资的举措和成效、大企业的迅猛崛起，与先进地区有明显的差距；经营城市思路没有打开，城市规划建设滞后；干事业的胆略气魄不如人家大，工作标准境界没有人家高。
通过找差距找到这些方面的不足，自加压力，负重奋起，抓住机遇，乘势而上，掀比学赶超加快发展热潮，求突破、创特色、增亮点，实现青神新的跨越。
因此开展好找差距活动是加快青神发展览需要。
（三）加强干部队伍作风建设的需要干部队伍是富民创业的推动者，优良环境的塑造者，群众利益的代表者。
抓班子、带队伍特色做法和成效
抓班子、带队伍特色做法和成效
抓班子、带队伍是一项重要的组织管理工作，其特色做法和成效因组织而异。
以下是一些可能的特色做法和成效：
1.选拔优秀人才：为了建设一个强大的团队，需要从选拔优秀人才开始。
可以通过招聘、选拔、晋升等方式吸引和留住优秀人才，让他们成为组织的核心力量。
2.建立良好的沟通机制：良好的沟通是组织健康发展的关键。
可以建立各种沟通机制，如定期会议、团队建设活动、员工反馈机制等，以促进员工之间的交流和合作。
3.培养团队精神：团队精神是组织凝聚力和战斗力的重要保障。
可以通过各种方式培养员工的团队精神，如制定共同的目标、倡导合作精神、鼓励员工互相支持和帮助等。
4.提供培训和发展机会：为了不断提高员工的素质和能力，可以为员工提供各种培训和发展机会，如内部培训、外部培训、职业规划等。
5.建立激励机制：适当的激励机制可以激发员工的积极性和创造力。
可以通过各种方式激励员工，如薪酬激励、晋升激励、荣誉激励等。
通过以上特色做法，抓班子、带队伍可以取得以下成效：
1.增强组织的凝聚力和战斗力：通过选拔优秀人才、培养团队精神等措施，可以使组织更加团结、协作和有战斗力。
2.提高员工素质和能力：通过提供培训和发展机会，可以帮助员工提升专业技能和素质，增强他们的工作能力和竞争力。
3.促进组织发展：通过激励机制和培训机制等措施，可以激发员工的积极性和创造力，推动组织不断发展和壮大。
4.增强组织的公信力和形象：一个拥有强大领导班子和优秀团队的的组织会得到更多的认可和信任，从而提升组织的公信力和形象。
述责述廉 抓班子带队伍情况
述责述廉抓班子带队伍情况尊敬的领导、各位同事：大家好！在过去的一年里，我们始终坚持以党的建设为引领，全面加强班子建设和队伍建设，努力提高工作效率和执行力，取得了一定的成绩。
现在，我将从以下八个方面向大家汇报抓班子带队伍情况。
一、队伍建设我们始终把队伍建设作为工作的重中之重，注重人才的引进和培养。
通过公开招聘、内部选拔等方式，吸引了一批高素质的人才加入我们的队伍。
同时，我们也注重对员工的培训和发展，定期开展各种业务培训和技能提升课程，不断提升员工的综合素质和业务能力。
二、领导力培训为了提升领导班子的领导力和管理水平，我们定期组织领导力培训。
通过邀请业内专家、学者授课，分享管理经验和领导技巧，使班子成员在领导力方面得到了显著提升。
同时，我们也鼓励班子成员自我学习、自我提升，不断增强自身的综合素质和领导能力。
三、激励机制为了激发员工的工作积极性和创造性，我们建立了一套完善的激励机制。
通过设置绩效考核、奖励制度等方式，对表现优秀的员工给予表彰和奖励，同时对表现不佳的员工进行适当的提醒和帮助。
这种激励机制有效地激发了员工的工作热情和创造力，提高了整体工作效率。
四、沟通机制我们重视与员工之间的沟通交流，建立了多种沟通渠道和方式。
通过定期召开员工大会、部门会议等方式，及时了解员工的工作情况和问题，积极回应员工的关切和诉求。
同时，我们也鼓励员工提出意见和建议，积极参与组织的决策和管理，增强了员工的归属感和参与感。
五、党风廉政我们始终把党风廉政建设作为工作的重点之一，认真贯彻执行中央八项规定及其实施细则精神，严格执行廉洁自律各项规定，切实加强权力监督制约。
抓好班子带好队伍【优质】
抓好班子带好队伍职工是一个企业最活跃的因素，职工队伍建设是企业发展的根本。
随着铁路建设近年来改革发展的不断深入，职工队伍建设越来越受到高度重视，从某种程度上来说，已成为铁路行业当前和今后很长一段时间一项重要工作任务。
一、职工队伍建设的意义加强职工队伍建设，对于最大限度地发挥企业的战斗力和凝聚力，促进企业健康、持续和谐发展具有十分重要的意义。
铁路建设行业之所以能稳步发展，是因为行业在不断加强员工队伍建设，以积极主动的姿态指引广大职工牢固树立起正确的人生观、价值观、世界观。
因此一支严格规范、富有效率、充满活力、积极向上、高素质的职工队伍，它有利于增强员工队伍的凝聚力、战斗力和创造力，有利于强化员工队伍内部管理，同时也攸关一个企业的执行力和战斗力，攸关一个行业的凝聚力和竞争力，对企业发展尤为重要，有利于推动企业稳步向前发展。
二、我部职工队伍建设的现状我项目部一直坚持解放思想，更新观念，积极探索理念创新、机制创新、技术创新和管理创新的原则，大大促进企业发展，随着公司领导对底层职工思想状况的重视，使职工的思想观念和精神状态也发生了很大变化。
但是，我们也清楚地看到，随着形势的变化和改革的不断深入，我们在思想观念、工作作风、能力素质、内部改革、项目管理上还存在一些突出问题。
由于长期处在国有企业的保护之下，一定程度上也导致了市场意识、竞争意识、创新意识不强，同时长期传统的模式造成人员活力不强、动力不足、素质相对不高，在一定程度上制约了我们的脚步，使职工队伍建设还不能完全适应行业改革发展新形势的需要，具体体现在：（一）由于项目管理存在的特殊性，我项目部基本处于吃“大锅饭”的情况，主要体现在分工不明确，由一个工班长带领一帮人把活全干了，但究竟谁干得多，谁干得好，这一点十分不明，能力也参差不齐，有的能力强贡献大，有的能力差却又不思进取，导致职工在工作上时有懈怠，在待遇问题上也会出现不和谐的声音。
（二）由于我项目部大多数职工属于顶班上岗，又是“师带徒”文化，一个好师父自然带出一个好学生，一个半调子师父带出一个不误正业的徒弟，而且铁路行业前期不需要职工有太多文化知识，有太高的技术水平，因此员工文化结构、综合素质参差不齐，认识浮浅，综合素质和能力提升缓慢，整体素质相对较低。
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抓班子带队伍以有为促有位——党员干部遵纪守法集中教育活动系列评论之十三
本报评论员
坚持科学发展、构建和谐鹰潭，关键在党，关键在人。
要把提高各级领导班子执政能力作为党组织的根本责任，按照“为民、开拓、务实、清廉”的要求，大力加强思想、组织、作风建设，强化领导班子带队伍的政治责任和领导责任，以有为促有位，为推进科学发展、构建和谐鹰潭提供坚强的政治和组织保障。
强化领导班子带队伍的政治责任和领导责任，要切实加强领导班子的思想政治建设。
要重点抓好对科学发展观、构建社会主义和谐社会、党的执政能力建设和先进性建设等重大战略思想的学习；着眼于新形势新任务，加强对现代经济知识、科技知识、社会管理知识和法律知识的学习，不断把认识成果转化为推进工作的实际本领。
领导班子要深入实际加强调查研究，紧紧围绕影响改革发展稳定的突出问题，
创新思路举措，提高工作的针对性和实效性。
强化领导班子带队伍的政治责任和领导责任，要坚持正确的用人导向。
目前我市面临的任务繁重而艰巨，改革发展既有诸多有利条件，也有较多困难挑战。
要坚持用科学发展观的要求评判干部，选人用人凭德才、论政绩、重民意，注重选拔“政治素质高、领导能力强”和
“眼界宽、思路宽、胸襟宽”的优秀干部，着力建设一支善于领导科学发展和构建和谐社会的高素质干部
队伍。
要正确处理对干部关心爱护与严格要求的关系，勇于正视班子和队伍存在的问题，敢抓敢管，碰硬较真，努力把党政领导班子建设成为政治坚定、求真务实、开拓创新、勤政廉洁、团结协调的坚强领导集体。
要切实增强反腐倡廉的自觉性、主动性和坚定性，认真落实党风廉政建设责任制，建立完善教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，努力营造风正人和事业兴的干事创业环境。
强化领导班子带队伍的政治责任和领导责任，“一把手”要切实履行抓班子带队伍的职责。
实践证明，“一把手”自身过硬、率先垂范、以身作则、敢抓敢管，领导班子就会有凝聚力，干部队伍就会有战斗力，对群众就会有号召力，一个地区、一个部门的正气就会上升。
相反，如果“一把手”自我放纵、滥用权力、违法乱纪，就可能带坏一个班子，毁掉一批干部，败坏一方风
气。
作为“一把手”，要开阔胸襟，有容人容事的气量，以理服人、以德服人，在工作中既要坚持原则、敢抓敢管，又要善于协调成员间的关系，解决班子内部存在的问题，把一班人的力量凝聚起来，形成抓工作的整体合力。
坚持民主生活会、谈心谈话、述职述廉、个人重大事项报告制度，严格执行诫勉谈话和函询制度，把从严管理的要求贯穿于干部日常管理的全过程；作为“一把手”，要牢固树立不抓班子、带队伍就是失职，抓不好、带不好就是不称职的思想，带出一个政治上坚强有力的好班子，带出一支政治上合格的好队伍，带出一方政治清明、风正气顺的好风气。