抓班子带队伍促进政行风建设
市城管局根据“抓班子、带队伍、建制度、促工作”的整体思路，以开展保持..
狠抓内部考核加强效能建设市城管局根据“抓班子、带队伍、建制度、促工作”的整体思路，以开展保持共产党员先进性教育为契机，进一步提升行政效能建设水平，规范队伍日常管理，着力提升队伍综合素质，切实提高城管工作效率和依法行政水平，有力地推动了城管事业的发展。
一、完善督查制度，在队伍管理上见成效该局领导高度重视督查工作，把督促检查作为促进工作落实的重要手段，注重发挥督查队伍的重要作用。
一是局领导督查。
在部署工作后，主要领导都亲自抓督查，深入一线抓落实。
特别是在安排布置重点工作时，同时布置督促检查工作，抓好决策的贯彻落实。
形成了一手抓决策制定，一手抓督促检查落实的工作格局。
二是强化督查工作机构。
整合专职督查人员力量，实行岗位责任制，加强了督促检查队伍的建设。
三是优化督查工作环境。
督查工作人员经常参加由领导召开的各种会议，跟随领导现场办公抓督办，局领导经常给督查人员交任务、出题目。
目前，该局的督查工作已初步形成以局重要文件和有关会议所作决定、决议贯彻落实情况的督查、局领导批办事项的查办落实、人民来信来电来访的办理等为重点的督查新格局。
二、狠抓队伍考核管理，全面测评中队管理实绩一是实施《张家港市城管执法中队绩效考评办法》，对中队队伍管理、日常工作、行为规范、遵章守纪、工作作风、队伍形象、管理成效的贯彻与落实进行全面的考核。
并进一步完善了乡镇市容环境量化考核工作，实行严明的奖惩办法，推动了量化考核工作的深入开展。
二是不断完善考核手段，做到“一勤、二实、三督、四促”，即车辆到位，风雨无阻，及时、全面、客观的发现问题；调查取证求真务实，充分发挥数码摄像（影）机的作用，实事求是对人对事督促、检查；督查通报发送及时、到位，对队员客观地告诫、纠正、处理，督促、检查各项工作任务的落实；采取全面督查、重点抽查、跟踪专查等方式，做到每日督查、次日公布、工效挂钩、当月兑现等措施，真正达到奖勤罚懒，调动工作积极性的目的，营造积极主动的工作氛围，有效地促进管理工作良性运转。
抓班子带队伍转作风守底线促发展实施方案
方案名称：抓班子带队伍转作风守底线促发展实施方案一、方案目标本方案的目标是通过抓好班子建设和队伍管理，转变作风，守住底线，促进组织的发展。
具体目标包括：1.建立高效、团结、务实的领导班子，提升班子成员的能力和素质；2.建立科学、规范的队伍管理制度，提高队伍凝聚力和执行力；3.坚决守住底线，严肃纪律，清除不良作风和腐败问题；4.推动组织的发展，实现良性循环，提高绩效。
二、实施步骤第一阶段：建立高效领导班子1. 制定班子建设工作方案•成立班子建设工作小组，明确工作职责和成员；•深入调研，了解班子成员的情况和需求；•制定班子建设工作方案，明确目标、任务、时间节点和责任人。
2. 加强班子成员能力提升•组织班子成员参加培训和学习，提高管理能力和领导水平；•定期组织班子成员交流学习经验，分享工作心得；•鼓励班子成员开展自我评估和提升计划，形成良好的学习氛围。
3. 建立班子成员考核激励机制•制定班子成员考核指标和评价体系，明确权责；•定期进行班子成员绩效考核，及时反馈评价结果；•根据考核结果，采取激励措施，鼓励优秀成员，激发工作动力。
第二阶段：建立科学队伍管理制度1. 设立岗位职责和工作目标-明确各岗位的职责和工作目标，确保工作的科学性和规范性； -建立明确的工作责任制，明确工作流程和工作标准。
2. 建立绩效考核和激励机制-制定科学的绩效考核指标体系，量化工作成果； -定期进行绩效考核，评估队伍成员的工作表现； -根据绩效考核结果，采取相应的激励措施，提高工作积极性。
3. 加强队伍培训和技能提升-组织定期的培训和学习活动，提高队伍成员的专业素质； -开展技能培训，提升队伍的综合能力； -激励队伍成员参加学习和培训，提高队伍整体素质。
第三阶段：守住底线，清除不良作风1. 建立纪律和规范-制定纪律和规范，明确工作行为准则； -加强纪律教育，提高队伍成员的纪律性和规范意识； -建立健全的监督机制，及时发现和纠正不良作风问题。
抓班子,带队伍,强作风,守纪律个人对照材料
抓班子,带队伍,强作风,守纪律个人对照材料：1. 领导岗位上，如何做到抓班子、带队伍、强作风、守纪律？这是每一位领导者都需要深思的问题。
在领导岗位上，领导者需要具备较高的责任感和使命感，不仅要关注工作的结果，更要注重工作的过程，抓好班子建设，带好队伍，树立良好的作风，严守纪律。
2. 抓班子，首先要做到“知人善任”，也就是了解每个班子成员的特长和短板，科学地进行任务的分工和安排。
需要及时召开班子会议，充分发挥集体智慧，协调各项工作。
要注重激励和关心班子成员，在工作中提供必要的支持和帮助，促进班子成员的成长和发展。
3. 带队伍，领导者需要具备较强的领导能力，要有激励员工的能力，有目标的带领团队，也有组织的能力，发扬团队协作精神。
要注重团队建设，加强员工之间的交流和协作，营造和谐的工作氛围，提高工作效率。
同时要注重员工的激励和关怀，树立正确的价值导向，激发员工的工作激情，促进团队的发展和壮大。
4. 强作风，领导者首先要树立正确的工作态度，严谨细致，勇于担当，做到言行一致。
要注重工作细节，严格要求自己和班子成员，对工作进行严格的把关，确保工作的质量和进度。
同时要树立正确的工作导向，做到工作中积极进取，不断改进，勇于创新，提高工作的效率和质量。
5. 守纪律，领导者不仅要带好班子、队伍和作风，更需要自己率先垂范，身体力行，做到言行一致，带领团队全面落实工作纪律要求。
要注重执行力，坚决执行组织的各项决策和部署，严守纪律，杜绝以身试法，带好头、做好表率，亲自上阵，严明纪律，切实维护集体的利益。
6. 总的说来，在领导岗位上，抓好班子、带好队伍、树立良好的作风，严守纪律都是领导者应该重视的问题。
需要加强自身能力的培养和提高，发挥集体智慧、克服困难，善于总结和传承、敢于担当责任。
做到抓班子、带队伍、强作风、守纪律，需要领导者不断提高自身的能力素养，不断完善自身的领导艺术，推动企业和组织的健康稳健发展。
抓班子,带队伍,强作风,守纪律是每一位领导者都必须重视的重要课题。
如何抓班子带队伍
如何抓班子带队伍
如何抓班子带队伍
一、抓班子建设，需做到以下四点。
一是加强领导班子的思想建设。
主要是组织班子成员定期学习党的方针政策和法律法规等知识，不断提高班子成员的理论水平、政策水平和思想政治素质，增强班子成员同上级党委政府保持一致的自觉性。
二是加强领导班子的组织建设。
主要是加强党组织建设和干部队伍建设，使班子成为坚强的战斗堡垒。
三是加强领导班子的作风建设。
主要是培养班子成员:深入实际调查研究的作风，密切联系群众的作风，理论联系实际的作风，批评和自我批评的作风，雷厉风行狠抓落实的作风；发扬艰苦奋斗精神，开拓进取精神，团结协作精神。
四是加强领导班子的制度建设。
主要是坚持民主集中制度、分工负责制度、廉洁自律制度等，用制度规范班子成员的工作和行为。
二、带好干部队伍，主要方法有四种。
一是严管。
就是严格管理防止越轨。
二是厚爱。
就是帮助他们解决工作和生活上的难题。
三是教育。
提高他们的素质，增强他们的本领。
四是发挥作用。
（骏马能历险，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟。
用人之长，避其所短，合理使用，无往不胜）。
班长抓班子 班子带队伍队伍增强执行力 促进发展（在找差距工作会上的讲话）
班长抓班子班子带队伍队伍增强执行力促进发展(在找差距工作会上的讲话)文章来源莲山课件 w w w.5y K J.Co m 5 同志们，县委研究决定召开找差距动员会，对全县开展以“班长抓班子、班子带队伍、队伍增强执行力、促进发展”为主要内容的“找差距”活动进行安排部署。
所有在***的县级领导、各乡镇党委书记、县级部门主要负责人参加会议，这充分说明县委非常重视这次会议。
一、开展找差距活动的必要性（一）贯彻市委决定的需要市委在11月下旬发文，要求在全市开展一次班长抓班子，班子带队伍，队伍增强执行力，促进发展为主题的找差距活动，找准存在的问题，突出工作重点，真正在解决存在的突出问题，在提高班子和队伍建设的整体水平和综吅素质上下动夫，在促进发展、造福人民上见实效。
市委相继召开了抓班子带队伍领导小组会、眉山市找差距工作会，专题研究部署工作，要求各区县认真开展此项活动。
因此是贯彻市委决定的需要。
（二）加快***发展的需要政治路线确定后，干部队伍是决定因素，方针政策靠人去执行；工作措施靠人去落实；工作目标靠人去完成。
因此必须明确，抓发展必须抓领导抓班子抓队伍。
明年是十一五计划的启动年，是落实市委加快眉山发展决定的第一年，也是落实县委加快青神发展20条意见的开局年。
近年来青神工业经济、基础设施建设、社会事业等都取得了长足发展，纵向与自身相比，成绩突出。
但横向比较，我们的发展水平、开放力度、工作状况等都有差距。
经济发展还没有达到超常规跨越式，招商引资的举措和成效、大企业的迅猛崛起，与先进地区有明显的差距；经营城市思路没有打开，城市规划建设滞后；干事业的胆略气魄不如人家大，工作标准境界没有人家高。
通过找差距找到这些方面的不足，自加压力，负重奋起，抓住机遇，乘势而上，掀比学赶超加快发展热潮，求突破、创特色、增亮点，实现青神新的跨越。
因此开展好找差距活动是加快青神发展览需要。
（三）加强干部队伍作风建设的需要干部队伍是富民创业的推动者，优良环境的塑造者，群众利益的代表者。
本人思想政治状况、抓班子带队伍、作风建设和廉洁自律方面述职报告思想政治作风
本人思想政治状况、抓班子带队伍、作风建设和廉洁自律方面述职报告思想政治作风竭诚为您提供优质的服务，优质的文档，谢谢阅读/双击去除本人思想政治状况、抓班子带队伍、作风建设和廉洁自律方面述职报告思想政治作风党建述职报告我于20__年8月任___党支部书记。
在___领导下，本人紧紧围绕集团的中心任务和总体工作部署开展各项工作，现就本人思想政治状况、抓班子带队伍、作风建设和廉洁自律方面情况汇报如下：一、思想政治状况本人能够认真学习党的十九大会议和总书记系列重要讲话精神，认真学习《党章》、《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》等，按照“两学一做”等相关活动要求，开展主题学习活动。
对照党中央提出的“四个意识”，贯彻落实中央和省、市、区委以及街道党工委提出的重大决策部署，坚决维护党的团结统一。
认真贯彻落实民主集中制原则；严格执行领导班子议事决策制度；及时向组织请示报告重大问题、重要事项，提交相关会议研究决策。
学习并落实中央八项规定精神，学习并自觉践行“三严三实”要求，通过学习对照整改，进一步增强了对政治理论、业务知识学习的自觉性和紧迫性，努力提高自身素质和思想政治水平，使自己在理论上不断成熟，增强了贯彻执行党的路线、方针、政策的主动性和自觉性，始终与党中央和各级党委保持高度一致。
同时加强对业务知识学习，做个明白人，引领工作更好地开展，在重点学习陶瓷生产技术业务的基础上，有计划有步骤的学习研究陶瓷产品的创新与研发方面知识，不断充实自己，增强为人民服务的本领。
二、抓班子带队伍情况根据工作分工和一岗双责要求，对公司支部本着团结、务实、高效、保密、廉洁的要求抓队伍建设，首先做好表率、以身作则，一切紧紧围绕___中心任务和总体工作部署开展各项工作，切实改变工作作风，强化群众观念，积极为广大群众搞好服务。
其次要求分管工作人员严格遵守各项公司各项规章制度，做好本职工作。
第三明确人员职责分工，强化业务学习，认真参加上级组织的业务技能培训和比赛，优质高效完成各项分工职责任务。
抓班子带队伍转作风守底线促发展谈心谈话主要内容
抓班子带队伍转作风守底线促发展谈心谈话主要内容目前，我受到了一个任务，要写一篇关于抓班子带队伍转作风守底线促发展谈心谈话的文章。
这是一个重要的主题，因为它涉及到领导者如何提高团队的作风和约束力，从而推动组织的发展。
在接下来的文章中，我将从不同的角度进行探讨，并提出一些个人观点和理解。
1. 为什么抓班子带队伍转作风守底线促发展谈心谈话如此重要？在一个组织中，班子是决策者和执行者，他们的作风和约束力直接影响着整个团队的表现和发展。
抓班子带队伍转作风守底线促发展谈心谈话是指领导者与班子成员进行深入交流，通过倾听对方的意见和问题，找出问题所在，针对性地制定解决方案。
这种谈话不仅可以增进领导者与班子成员之间的信任和沟通，还可以帮助班子成员更好地理解并执行组织的目标和使命。
2. 如何抓好谈心谈话？谈心谈话需要建立在平等和尊重的基础上。
领导者应该对班子成员的意见和批评给予充分的重视，并做出积极的反馈。
领导者也应该对自己的行为和决策进行自我反思，以便更好地改进。
谈心谈话需要有明确的目标和方向。
在谈话前，领导者应该准备好相应的问题和讨论点，以指导谈话的进行。
谈话过程中应该注重情感的表达和沟通，使班子成员能够真正理解领导者的意图和期望。
谈心谈话需要有具体的行动计划和跟进。
谈话结束后，领导者应该将谈话内容进行总结和回顾，并与班子成员一起制定具体的行动计划。
领导者还应该定期跟进，确保行动计划的执行和效果。
3. 我对抓班子带队伍转作风守底线促发展谈心谈话的个人观点和理解在我的观点中，抓班子带队伍转作风守底线促发展谈心谈话是一种重要的领导技能，对于组织的成功和发展至关重要。
通过谈心谈话，领导者可以建立起一个开放和透明的沟通环境，使班子成员能够更好地发挥自己的才能和潜力。
然而，抓好谈心谈话并不容易，需要领导者具备一定的沟通和情商能力。
领导者应该能够倾听他人的意见和问题，理解他们的困惑和挑战，并提供相应的解决方案和支持。
领导者还应该展示出坚定和有决心的领导风范，为班子成员树立榜样和标杆。
抓班子 带队伍 转作风 促发展 个人检视材料
抓班子带队伍转作风促发展个人检视材料抓班子带队伍转作风促发展个人检视材料一、抓班子在任何组织或团体中，一个强大的负责人是至关重要的。
抓班子意味着组建一支强大的团队，这个团队不仅具有良好的工作能力，更重要的是要有一种团结的精神，共同为实现共同目标而努力。
抓好班子，就意味着领导者必须要有清晰的目标和任务分配，要懂得善用团队成员的长处，激励他们不断进步，形成一支无往不利的战斗力量。
二、带队伍带领团队除了要有自身的能力和激励团队成员之外，更重要的是要有深厚的人际关系能力，要懂得尊重他人，倾听别人的声音，善于团结和调动全体成员的积极性，使大家都能感受到团队凝聚力的形成，从而更好的为公司的发展而努力。
带队伍是一项非常复杂的任务，在这个过程中，领导者需要不断的完善自己，适应团队中成员的差异性，从而更好地提升整个团队的凝聚力。
三、转作风企业的作风是一种公司文化，也是团队精神的外在体现。
如果想要带领团队做出更大的进步，就必须让团队文化适应公司发展的需要，进行作风转变。
在这个过程中，领导者首先要树立好的榜样，树立正确的工作作风，不断地进行文化建设，让员工适应新的工作作风，并树立正确的价值观念，不断提高整个团队的整体素质。
四、促发展带领团队提升整体素质，就必须要促进团队的发展。
促进团队发展，首先要有良好的组织规划和合理的目标制定，然后要善于激励员工，激发员工的工作热情和积极性，这样才能在激活整个团队的创造力和凝聚力。
还需要不断的加强员工的学习和培训，使他们不断提高专业技能和业务水平，更好地适应公司战略的发展。
另外，还要不断的优化团队的组织结构，合理分配资源和权利，让每个人的价值都能够发挥出来。
五、个人检视材料在团队领导的过程中，领导者需要不断地进行个人检视，及时总结工作经验和问题。
在这个过程中，领导者需要以理性的态度，学会承认自己的不足，并及时纠正错误，以便更好地推动团队的发展。
在检视过程中，领导者不仅要总结经验教训，还要善于与团队成员分享交流，让大家都能从中受益。
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坚持以人为本，抓班子带队伍
多措并举促进环保政行风建设
我局环保各项工作是否高效运转，取得实效，关键在于人的作用的发挥，在于建设一支能够拉得出、叫的响、打得赢的环保队伍。
一年来，我们以“打造高素质队伍、培树环保卫士新形象”为主线，坚持以班子建设带动队伍建设，多措并举促进政行风建设，为完成全年工作任务提供有力保障。
概括起来说，是树立“一个标杆”、强化“四个管理体系”、践行“四项服务举措”。
一、树立领导班子作风建设标杆，做到五个带头
年初以来，我们领导班子做出了公开承诺，向干部职工提出了“向班子和领导干部看齐”的口号。
在班子和干部职工中开展“一创五促”活动，领导干部带头组织理论学习、带头履行领导职责、带头执行“一岗双责”、带头遵守机关制度、带头解放思想找差距，要求一般干部做到的，领导干部必须首先做到，坚持在制度面前人人平等，人人守土有责，率先垂范树立标杆，做好榜样，促进全局思想解放、素质提升、作风转变、事业发展、和谐团结。
全局以加强岗位廉政效能风险管理为抓手，把好“查找关”、“预防关”、“控制关”，对审批、收费、财务管理等24个重要涉权事项、49个廉政风险点和33个效能风险点，制定防范措施。
干部职工层层、人人签订了党风、软环境、政行风建设责任状，全局上下形成了“人人想事、用心干事、和谐共事、齐心成事”的工作局面，促进了我局环保工作再上新台阶。
二、强化“四个管理体系”，抓好队伍建设
在抓队伍建设上，我们建立了“四个管理体系”，做到用制度促党风、带行风，用制度严要求、守纪律，用制度正风气、树形象，促进队伍管理水平不断提高。
在我市民主评议“三满意”机关、软环境和政行风建设活动中，经基层问卷、企业问卷、代表问卷调查及日常考核，我局综合满意率为96.99%，被评为群众满意单位。
一是建立了政务综合管理制度体系。
我们研究制定了局
工作规则，规范干部职工行为，完善了领导岗位责任制和科、站、队岗位责任制，建立了管理制度体系21项，使政务综合管理水平得到切实加强。
二是建立了工作目标管理制度体系。
实行全年环保工作任务分解、目标量化、责任细化、落实到人，保证各项工作有计划、有任务、有标准、有措施，干部职工大局意识、责任意识、服务意识明显增强。
三是建立了行政执法管理制度体系。
今年，我们为加强纪律作风建设，有针对性地建立了8项新制度，从严规范审批、执法、执罚、收费等行政行为，促进干部职工廉洁从政、依法行政，文明规范执法。
四是建立了党风廉政管理制度体系。
我们建立了领导班子议事规则、民主生活会制度等20项制度，构建反腐倡廉长效机制，确保“环保为民办实事，环控治理不出事，队伍建设不惹事”。
三、践行“四项服务举措”，提升环保形象
我们在加强软环境政行风建设上，做到在执法中服务，在服务中执法，积极践行“环保为民”的宗旨。
一是上门服务，支持企业发展。
年初以来，由领导带队先后20余次到九台经济开发区、工业集中区为企业现场办公。
帮助吉林建华管桩有限责任公司等20家企业研究解决治污问题。
全年共领办、帮办审批项目82个。
二是特事特办，推进项目建设。
凡是招商引资项目，只要符合环保准入标准，我们积极优化办事流程，畅通绿色通道，促进了我市招商引资2亿元的福钢项目，顺利入区落户。
三是首违不罚，亲情执法服务。
在春季环保专项行动中，执法人员发现洪海禽业有限公司等5家企业违反了环保法规，我们根据实际情况，没有对这些企业实施处罚，而是对企业下达了限期整改通知，为企业发展赢得时间和经济效益。
四是指导服务，加强培训教育。
4月19日，我们举办了全市环境污染防治培训班，对相关行业业主80人进行环境形势、环保法律法规培训及污染治理方面的技术指导，使企业提高环保责任意识，积极主动治理污染，以优质高效的服
务赢得基层、企业和群众的满意。