消防大队抓班子、带队伍先进经验总结
消防队伍建设与管理经验分享
消防队伍建设与管理经验分享消防队伍是保障社会安全和人民生命财产安全的重要力量。
为了提高消防队伍的建设和管理水平，下面将分享一些经验和做法。
一、宣传和教育消防安全是全民的责任，宣传和教育是提高群众消防意识的重要途径。
为此，我们需要开展一系列宣传活动，包括组织消防知识讲座、举办学生消防教育活动、在社区、单位等公共场所张贴消防宣传海报等。
此外，还可以利用媒体、网络等渠道广泛传播消防知识，提高公众的火灾防控意识。
二、建立健全消防队伍组织架构一个高效的消防队伍需要有明确的组织架构，各级消防队伍需分工明确、层级清晰。
建立队长、副队长、指导员等职位，明确各自的职责和权责。
此外，还要建立各级消防队伍之间的联系机制，实现信息共享和协同作战。
三、加强队伍建设队伍建设是消防工作的基础，重要环节是加强队伍的训练和素质培养。
可通过定期组织岗位培训，提升队员的专业技能；定期开展消防演练，提高队员的应急处置能力；加强体能训练，提高队员的身体素质。
此外，还可以鼓励队员参加消防比赛和技能竞赛，提高队伍整体水平。
四、完善消防装备和设施建设消防队伍的战斗力和救援能力离不开良好的装备和设施。
因此，应定期检查和维护消防车辆、器材等装备，确保其正常使用；加强消防设施建设，包括消防水源、消防通道、灭火器等，提高应急条件和灭火能力。
五、加强合作与交流消防工作是一个系统工程，需要各部门的齐心协力和合作配合。
因此，我们应加强与其他相关部门的沟通与合作，建立跨部门联动机制。
通过定期召开联席会议、共享资源和信息，实现消防工作的有机衔接，提高处置突发事件的能力。
六、推行责任制和考核机制建立健全的责任制和考核机制有助于激励队员积极主动参与消防工作。
可以通过制定消防工作考核标准，对队员进行绩效评估；设立消防先进个人和先进集体的表彰制度，激励队员立足本职岗位，勤勉工作。
总结：消防队伍建设与管理是一项系统工程，需要各方面的共同努力。
通过加强宣传教育、建立组织架构、加强队伍建设、完善装备设施、加强合作交流和推行责任制，我们可以提高消防队伍的整体素质和应急能力。
抓班子带队伍情况汇报范本
抓班子带队伍情况汇报范本尊敬的领导：我是XXX，担任XXX部门的负责人，特向您汇报我所带领的班子带队伍的情况。
一、班子建设情况1. 班子的组成我所带领的班子主要由XXX、XXX、XXX、XXX等成员组成，每个成员在各自负责的领域具有丰富的经验和优秀的能力，可以相互协助完成工作任务。
2. 班子成员的配备情况在组建班子时，我们注重人员的专业能力和工作经验，力求形成一个能够紧密配合、相互信任、共同进步的团队。
通过多轮评选和面试，我们招聘了一批优秀的人才加入班子，使班子成员的专业素质得到进一步提升。
二、班子带队伍情况1. 建立有效的沟通机制为了确保班子和队伍之间的信息畅通，我们建立起了一套完善的沟通机制。
每周召开班子会议，定期与队伍召开工作会议，及时传达工作要求和安排。
我们还建立了微信群，方便及时沟通和反馈。
通过这些沟通方式，班子和队伍间的联系更加紧密，信息传递更加高效。
2. 班子的统一指挥和协调能力班子成员都具备较高的工作责任感和团队合作精神，能够有效统一指挥和协调队伍工作。
在现实工作中，我们注重团队成员的专业培训和能力提升，不断完善班子成员在管理和协调方面的能力。
3. 激励和关心队伍成员为了激励和关心队伍成员，我们采取了一系列措施。
首先，我们注重团队成员的培养和职业发展，定期开展专业培训和学习交流，提供良好的成长平台。
其次，我们积极倾听队伍成员的意见和建议，及时解决他们在工作中遇到的问题和困难。
此外，通过组织一些团队活动和公益活动，增进队伍的凝聚力和归属感。
4. 加强工作监督和考核为了确保队伍的工作质量和效率，我们加强了对工作的监督和考核。
制定了明确的工作目标和计划，并定期进行工作总结和评估。
不仅对班子成员进行评估和考核，也对队伍成员进行相应的考核，以激发他们的工作积极性和主动性。
经过我带领的班子和队伍的共同努力，我们取得了一系列显著的成绩。
例如，XXX项目成功完成并交付使用，XXX活动取得较大的影响力，XXX指标达到了预定的目标等。
述职报告
述职报告亭湖区消防大队大队长姜宏彬今年，在支队党委、区委、区政府、区公安分局的统一部署和正确领导下，带领大队全体官兵，紧紧围绕以执勤战备和加强防火监督工作为核心，在努力提高大队整体水平上下功夫，使大队面貌发生了可喜的变化，不断创造工作新局面，部队管理井然有序，稳步发展，我区火灾形势持续平稳，未发生亡人火灾事故，全区防火条件逐步改善，较好地完成了上级交给的各项工作任务。
现将一年来主要工作情况述职如下：一、、抓班子、带队伍，加强正规化管理（一）从严治警我从大队实际出发，坚持每周召开一次大队行政会议制度，汇报上周工作完成情况，布置下周工作任务，根据条令、条例和队伍管理实际，制定了办公制度、值班值宿制度、党支部领导职责等五十项制度。
从中队组织生活、灭火作战到官兵在警营一言一行，请销假都制定了严格的制度，使官兵时时处处都有严格的规定，约束自己的行为，建立了行政管理档案和士官管理档案，实行了行政管理目标考核办法，采取了内务卫生、警容风纪，每周检查评比，狠抓官兵的养成教育。
同时对违反制度的行为坚持三不放过，由于坚持管理从严，使官兵有着较强的组织纪律观念和良好的道德精神风貌。
（二）科学训练，深化岗位“大练兵”工作我针对大队以往在执勤岗位大练兵中存在的问题及薄弱环节，将其练兵活动不断完善，推向高潮，并切实做了以下几个方面：1、加大宣传教育力度，增强练兵紧迫感和自觉性。
大队通过动员大会，使全体官兵进一步端正练兵态度，提高认识，统一思想，并从讲政治和提高部队战斗力的高度，充分认识岗位练兵的重要性和必要性。
在认识和行动上保持一致，做到认识到位，措施到位，行动上雷厉风行。
引导官兵特别是服役期满一年以上的战士，克服科技练兵与己无关的思想，提高军人的职责意识。
2、开展多种形式的活动，保持高昂的训练热情。
根据不同训练阶段、训练内容，开展小型多样的竞赛，积极营造“科学练兵光荣”的良好氛围。
并通过训练学习笔记展评、业务技术尖子表演等，突出训练标兵、训练能手、训练尖子的作用，帮助官兵端正训练态度，以极大的热情投入训练，从而推动执勤岗位练兵活动深入开展。
消防大队工作总结范文
消防大队工作总结范文【消防大队工作总结】尊敬的领导：在您的领导下，我们消防大队成员积极投入工作，立足本职岗位，勇于担当，团结协作，为保障社会安全稳定发挥了重要作用。
在过去的一年里，我们取得了一定的成绩，同时也存在一些问题和不足。
现将消防大队的工作总结如下：一、工作回顾1.人员培训强化：根据实际需求，我们加强了队员的培训，注重理论学习和实践操作的结合，提高了队员的业务素质和技能水平。
2.装备更新改善：我们通过合理的预算安排，成功更新了部分老旧设备，并采购了新型先进的消防装备，提升了我们的整体装备水平。
3.宣传教育开展：我们积极配合宣传部门，开展大规模的宣传教育活动，提高了市民的消防安全意识，减少了火灾事故的发生。
4.应急演练组织：我们组织了多次应急演练活动，提高了队员的处置能力和应急响应能力，也增强了大家的协作能力和团队意识。
二、存在的问题1.队伍建设不够完善：由于人员流动较大，我们需要加强队伍建设和人员稳定性，提高队员的归属感和凝聚力。
2.装备调配不合理：目前部分装备的调配存在一定的问题，需要重新进行合理的调配和配置，确保装备能够发挥最大效能。
3.应急处置能力提升：虽然我们组织了多次应急演练，但我们仍需要不断提升应急处置能力，加强队员的专业技术知识培训。
4.宣传力度不够：尽管我们做了一些宣传教育活动，但宣传力度还需进一步加大，覆盖范围还需扩大，提高市民的消防安全意识。
三、改进措施1.加强队伍建设：我们将加强队伍管理，完善引进、培养和使用各类人员的机制，提高队员的工作积极性和归属感。
2.优化装备配置：我们将重新评估和调配现有装备，按照实际需求进行合理配置，确保装备能够更好地发挥作用。
3.加强专业培训：我们将组织更多的专业培训课程，提高队员的综合素质和技能水平，提升应急处置能力。
4.加大宣传力度：我们将开展更多形式多样的宣传教育活动，扩大宣传覆盖面，提高市民的消防安全意识和自我保护能力。
五、工作展望未来的一年里，我们将进一步加强队伍建设，强化安全意识教育，提高应急处置能力，加强宣传教育，持续改进工作方式，确保我们的工作更加高效有力。
有关消防大队的工作总结范文
我作为一名消防员，已经在消防大队工作数年。
在这个过程中，我深深感受到消防工作的重要性和紧急性。
我们消防员的任务是保护人民生命财产安全，但是在实际工作中，我们还面临着无数的困难和挑战。
在我的经验中，我要总结出一些关于消防大队工作的经验和教训。
紧急处理和预防工作同样重要。
在消防工作中，处理火灾是非常重要的，因为它直接涉及到人民的生命财产安全。
但是，在我们实施紧急处理时，我们也要进行预防性工作，以避免火灾发生。
我们要对建筑、电气设备和人员进行检查和资格审查，以确保没有潜在的安全隐患。
我们还应积极推动公众的火灾安全宣传和教育，提高大众的火灾安全意识。
高效的团队合作是消防工作的基础。
在火灾救援工作中，团队合作非常重要。
我们需要各个部门之间的合作和配合，以确保我们可以快速有效地完成任务。
团队合作还需要领导层的支持和指导。
消防队长需要运用有效的管理方法和领导风格，建立和谐的内部团队合作关系。
常态化训练和技能提升是提高消防水平的关键。
在消防工作中，消防员的专业技能和快速反应能力非常重要。
为了达到这个目标，我们每年都会进行数次训练，以提高我们的紧急处理能力。
这些培训课程涵盖各种火灾应对工作、安全技巧和应急处置方法等。
通过常规培训和技能提升，我们可以提高我们的消防工作水平，让我们更快地处理紧急情况，保护公众的生命和财产安全。
科技创新和数字化建设也是提高消防水平的重要因素。
近年来，科技的应用已经渗透到了各行各业。
在消防领域，我们也需要利用科技的优势，提高我们的紧急应对能力。
例如，最近我们引入了一些消防，这些能够进入狭小的空间，查找和消除火源。
消防系统数字化以后，我们可以利用大数据分析的方式，提前发现潜在的火灾隐患，避免火灾的发生。
消防大队的工作需要在一定的组织和管理下进行，需要不断提高和改进。
消防员的工作不能仅停留在消防救援的层面，我们还需要进行预防性工作、进行高效团队合作、常态化训练和技能提升以及科技创新和数字化建设。
抓班子带队伍强管理(5篇)
抓班子带队伍强管理(5篇)篇一：抓班子带队伍强管理抓班子、带队伍特色做法和成效抓班子、带队伍是一项重要的组织管理工作，其特色做法和成效因组织而异。
以下是一些可能的特色做法和成效：1.选拔优秀人才：为了建设一个强大的团队，需要从选拔优秀人才开始。
可以通过招聘、选拔、晋升等方式吸引和留住优秀人才，让他们成为组织的核心力量。
2.建立良好的沟通机制：良好的沟通是组织健康发展的关键。
可以建立各种沟通机制，如定期会议、团队建设活动、员工反馈机制等，以促进员工之间的交流和合作。
3.培养团队精神：团队精神是组织凝聚力和战斗力的重要保障。
可以通过各种方式培养员工的团队精神，如制定共同的目标、倡导合作精神、鼓励员工互相支持和帮助等。
4.提供培训和发展机会：为了不断提高员工的素质和能力，可以为员工提供各种培训和发展机会，如内部培训、外部培训、职业规划等。
5.建立激励机制：适当的激励机制可以激发员工的积极性和创造力。
可以通过各种方式激励员工，如薪酬激励、晋升激励、荣誉激励等。
通过以上特色做法，抓班子、带队伍可以取得以下成效：1.增强组织的凝聚力和战斗力：通过选拔优秀人才、培养团队精神等措施，可以使组织更加团结、协作和有战斗力。
2.提高员工素质和能力：通过提供培训和发展机会，可以帮助员工提升专业技能和素质，增强他们的工作能力和竞争力。
3.促进组织发展：通过激励机制和培训机制等措施，可以激发员工的积极性和创造力，推动组织不断发展和壮大。
4.增强组织的公信力和形象：一个拥有强大领导班子和优秀团队的的组织会得到更多的认可和信任，从而提升组织的公信力和形象。
篇二：抓班子带队伍强管理善于抓班子带队伍的表现领导者在组建和管理团队时，善于抓班子带队伍是至关重要的。
一个优秀的领导者不仅要有明确的目标和战略，还要能够有效地管理和激励团队成员，使其共同为目标努力。
在这篇文章中，我将探讨善于抓班子带队伍的表现，并提供一些有效的方法和技巧。
善于抓班子带队伍的领导者应该具备明确的目标和愿景。
消防救援大队领导工作总结
消防救援大队领导工作总结
作为消防救援大队的领导，我深知自己肩负着重要的责任，需要不断总结经验，提高工作效率，确保队伍的战斗力和救援能力。
在过去的一段时间里，我对自己的工作进行了总结，希望通过这篇文章与大家分享一些心得体会。
首先，作为领导，我始终坚持以身作则，带头遵守消防规章制度，严格执行各
项工作制度，树立了良好的榜样。
我还注重培养团队精神，鼓励队员们相互支持，共同进步，形成了良好的工作氛围。
在日常工作中，我注重对队员进行综合培训，提高他们的专业技能和应急处理能力，确保他们能够在紧急情况下做出正确的决策和行动。
其次，我重视与其他部门的合作，建立了良好的沟通机制。
我们与相关部门建
立了紧密的联系，形成了协同作战的工作模式，提高了救援效率。
我还注重与社区居民和企业进行沟通，提高他们的消防安全意识，减少火灾事故的发生。
另外，我还重视队伍的管理和激励。
我注重对队员进行考核和评价，及时发现
问题并进行纠正，确保队伍的整体素质。
同时，我还注重对队员进行激励，通过表彰先进个人和集体，激发队员的工作热情和积极性。
总的来说，作为消防救援大队的领导，我将继续努力，不断总结工作经验，提
高工作效率，确保队伍的战斗力和救援能力。
希望通过自己的努力，能够为社会的安全和稳定作出更大的贡献。
抓班子带队伍体会文章
抓班子带队伍体会文章抓班子带队伍体会一、引言作为一个组织或企业的班子成员，担当带队伍的责任是至关重要的。
一个好的班子能够有效地指导和管理下属，使团队发挥出最大的潜力，实现组织的目标。
在过去的工作经历中，我有幸成为一个班子的成员，并有机会带领团队完成了一系列重要的任务。
通过这些经历，我深刻体会到了抓班子带队伍的重要性和方式方法。
以下是我总结的一些体会和思考。
二、班子建设一个实力强大、协作默契的班子是做好工作的基石。
班子成员的选择和配备至关重要。
首先，需要具备强烈的责任感和敬业精神，能够承担起带领团队的重任。
其次，班子成员要互相信任，能够建立紧密的合作关系。
我们每个人都有自己的专长和能力，班子成员之间要相互尊重，互相借鉴和学习，形成优势互补。
最后，班子成员要有长远的眼光和战略思维，能够预见问题和制定对策，引领团队向前发展。
在班子建设过程中，我参与了成员的选拔和培训。
我们通过严格的面试和考核程序，选拔了一批具有潜力和能力的候选人。
然后，我们为新成员进行了系统的培训，包括队伍管理、业务知识和沟通技巧等方面。
这样的培训旨在提高新成员的适应能力和团队意识，加快新成员融入团队的速度。
三、明确目标一个团队只有明确的目标，才能使成员们朝着同一个方向努力。
作为班子成员的首要任务就是制定明确的目标，并向团队传递。
目标要具体、可行和量化，每个人都要清楚自己的责任和任务。
此外，还要注重目标的调整和落实，随时根据外部环境和内部情况作出相应的调整，确保目标的实现。
在我们的工作中，我们制定了一系列可操作的短期和长期目标。
这些目标包括提高团队业务素质、增加市场份额、提高客户满意度等。
我们会定期召开会议，向团队传递目标并做好解释。
并通过制定详细的工作计划和时间表，明确每个成员的工作要求和时间节点。
这样的做法能够激发团队的积极性，提高团队的凝聚力和执行力。
四、有效的沟通沟通是一个班子带队伍的基本功，能够有效地传递信息，协调团队关系，解决问题。
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消防大队抓班子、带队伍先进经验总结抓班子带队伍加强能力建设打基础创亮点拉动全面提高我们武警消防支队县消防大队现有官兵25人，其中干部9人，战士16人。
有消防车6台、举高车1台、特勤车1台、防火检查车2台，担负着全县15个乡镇、47万人口的消防安全保卫任务。
多年来，我们大队党委以江泽民同志“五句话”的总要求为指针，以践行“三个代表”重要思想为已任，认真贯彻军委和公安部“抓班子、带队伍、促工作、保平安”的要求，努力提高部队正规化建设水平，全面提高部队战斗力，使部队正规化建设不断迈上新台阶。
由于工作业绩突出，我们大队连续被总队评为全省消防部队基层建设先进单位标兵，大队党总支连续11年被总队评为先进党总支，——被公安部授予全国优秀公安基层单位，被市政府树为市级文明单位标兵，三次荣立集体三等功，有2人被评为全国优秀人民警察，2人三次荣立二等功，35人次荣立三等功，1人被评为“全省十佳消防卫士”，多人受到各级嘉奖。
今年以来，大队党委紧紧围绕“三基”工程基础建设这个中心，全面加强党委班子建设、队伍建设和内业建设，圆满完成了以防、灭火和抢险救援为中心的各项工作任务，以开拓进取、与时俱进的崭新姿态向部队正规化建设的新高度迈进。
一、以加强班子建设为根本，充分发挥党组织的战斗堡垒作用长期以来，我们消防大队党委坚持以“政治合格”为首要标准，努力从加强领导班子素质入手，增强干部的事业心和驾驭全盘的工作能力，使大、中队班子形成一支团结、务实，进取的领导集体。
发挥龙头作用，建立群体优势。
在多年的工作中，我们大队始终把班子带头作用的发挥放在首要位置，并结合工作实际，制定和完善了《党委议事制度》、《学习例会制度》、《民主生活会制度》，党委“一班人”从“班长”做起，带头讲学习、讲政治、讲正气，提高政治觉悟和辨别是非的能力；牢固树立年年打基础，不断求发展的意识；不断加强自身修养，树立“在职一任，建树一方”的使命感；坚持“管人先管已，严下先严上”的原则。
在具体操作过程中，始终做到了“五个坚持”：一是坚持团结，明确分工，各负其责，忠于职守；二是坚持学习理论和钻研技术业务，不断提高领导班子自身的政治、业务素质；三是坚持发挥集体领导作用，凡是重大决策必须由党委成员集体讨论决定；四是坚持民主生活会制度，开展批评与自我批评，纠正错误，增进团结；五是坚持反腐倡廉，做遵纪守法的模范。
大队党委一班人分工不分家，团结一致，密切配合，心往一处想，劲往一处使，形成合力。
大队党委就象磁铁一样牢牢地吸引着大队每一位官兵，官兵思想稳定，人心向上，士气旺盛，以饱满的工作热情投入到实际工作中去。
我大队党委“一班人”更以高度负责的工作态度和忘我的工作热情，带动全体官兵奋发进取，埋头苦干，叫响了“队盛我荣，队衰我耻”的口号，使大队的各项工作得到全面发展。
增强责任意识，努力建功立业。
我们县消防大队是一个连续多年的先进集体，但全体官兵始终谦虚谨慎、戒骄戒躁，面对成绩不骄傲，面对困难不低头。
大队党委以扎实的工作、不懈的努力，带领着官兵年年登新台阶，不断开创部队建设的新局面。
在今年的工作中，全体党员干部通过开展“五学、五查”活动，即：学党的宗旨，查服务思想态度；学党员干部的标准，查自身的模范作用；学先进人物的事迹，查找自身差距；学工作职责，查工作干劲；学先进单位，查规范化管理。
使干部学习有榜样，工作有目标，全体党员安心基层，以队为家、立足本职，一心扑在队伍建设上。
今年，我们大队又一次被省总队评为全省优秀党总支，并有两人被评为全省优秀共产党员。
狠抓干部队伍，做到率先垂范。
几年来的实际工作经验证明，一个大队建设的好与坏，关键是干部，干部的一言一行，一举一动，直接影响着每一个战士。
在实际工作中，我大队全体干部始终坚持发挥“二个作用”，做到了“四个一样”和“五个在前”。
即：发挥党员干部在部队建设中的骨干作用和先锋模范带头作用；坚持一日生活秩序与战士一样要求，一样检查，一样讲评，一样规范；做到学习工作走在前，业务训练练在前，艰苦工作干在前，危险时刻冲在前，关心战士想在前。
全体官兵团结一心，在平凡的工作岗位上，创造出了不平凡的工作业绩。
二、以规范化管理为依托，打造坚强有力的消防队伍加强条令学习，提高纪律观念。
我大队始终将部队管理当作主要工作来抓，大队党委、中队党支部经常例会研究部队建设和管理教育工作，强化领导，制定措施，以纪律建设为核心，注重训管结合，使全体官兵的条令条例意识得到了全面提高。
同时，通过规范干部的一言一行和一举一动，直接影响每一名战士。
利用落实《黑龙江省消防部队内务设置图示》的有利契机，进一步规范部队的内务设置，真正达到了内务设置整齐化一。
并通过规范内务建设，落实条令条例，进一步增强官兵的纪律观念，提高官兵的军政素质。
落实一日生活制度，强化部队日常管理。
一日生活管理是部队正规化建设的具体体现，也是衡量部队建设强弱的标准之一。
为此，根据《内务摆放图示》的要求，遵照一日生活管理制度，从“严”、“细”、“考”入手，在“实”字上狠下功夫。
即抓一日生活体现出一个“严”字，严格奖惩制度，对官兵的一日生活实行全日制跟踪管理，严抓严管，要求官兵做到举止端正、令行禁止、自我约束、互相监督。
抓物品管理突出一个“细”字，做到“人有形、物有位”，达到了内务设置一条线，洗漱用具叠放一条线，衣帽摆放一条线，水杯摆放一条线，各库室统一标牌，物品摆放布局合理，整齐划一。
抓部队管理坚持一个“考”字，做到事事有标准，项项有考评。
建立健全完善的考评制度，以《条令》、《条例》为依据，做到了“四个严格”、“四不放过”。
即严格抓各级人员职责履行，不放过一官一兵；严格抓作风养成，不放过一举一动；严格抓检查整改，不放过一点一滴；严格抓制度落实，不放过一时一事。
抓措施落实强调一个“实”字，不摆花架子，不做表面文章。
抓作风养成从集合列队做起，抓礼节礼貌从言谈举止做起，抓队容队貌从内务卫生做起，抓警容风纪从头型服装做起，使全体官兵警容严整、精神振奋，体现出现代消防官兵的良好精神风貌。
加强安全防事故工作，保障各项工作任务的圆满完成。
几年来的工作实践证明，我大队在部队正规化建设中能取得今天的成绩，与大队党委对安全工作常抓不懈息息相关。
我大队的安全防事故工作之所以保持多年的平稳态势，首先得益于大队党委对安全工作的高度重视。
今年大队党委召开的第一次会议，研究的就是安全工作。
多年来，我大队始终坚持安全工作一票否决制度，对于本人出现事故或分管工作出现事故者，取消评选先进资格并视情节给予必要的纪律处分，将安全工作抓牢抓靠，不留漏洞，不留死面，使安全工作形成网络化、规范化、制度化。
二是从经常性管理入手，增强官兵的安全意识。
安全工作是部队建设一项经常性工作，大队坚持每月对官兵进行一次安全教育，提高官兵的安全防事故意识，每月召开一次安全工作形势分析会议，分析官兵的思想动态，根据不同季节、不同时段、不同岗位部署下步工作。
定期对安全工作进行检查，查安全隐患，查事故苗头，制定整改措施，堵塞漏洞，有效地杜绝了各类事故的发生。
三是任务到位，责任到人，确保安全工作落到实处。
通过将安全工作目标逐级逐人进行分解，落实一把手工程，从政治思想、消防监督、执勤训练、行政管理、后勤保障等各项工作入手，按照分工落实任务，形成一级抓一级，一级对一级负责的工作局面，做到对安全隐患和事故苗头早发现、早解决，保障了各项工作的顺利开展。
三、以加强内业建设为突破口，推动整体工作向前发展内业建设是部队不可缺少的建设之一，我大队一直是通过对内业工作的不断规范和创新，来推进部队的正规化建设。
龙头建设和管理工作都过硬了，就有了全面发展和全面提高的基础；内业工作抓实了，可以弥补部队建设各项工作中的不足，使部队更具生命力。
我大队本着这样的工作思路，注重全面建设、全面发展、全面过硬。
健全规章制度。
我大队根据多年来的积累印制了《兰西县消防大队有关规章制度汇编》，涵盖了大中队所有岗位相关人的职责、队管、战训工作、政治工作、后勤工作、消防监督工作等各个方面。
还制定了《岗位大练兵活动奖惩办法》、《网络媒体投稿活动奖惩办法》等一系列奖惩制度，使大中队的各项工作有据可依、有规可循。
以消防监督工作为例，为建设一支业务素质高、执法能力强的消防监督员队伍，提高依法执法能力和质量，我大队注重在制度规范化上下功夫。
首先，按照上级要求和工作实际，建立健全了《消防监督工作程序》、《消防行政执法岗位职责》等消防监督工作规章制度，并按要求建立了逐级执法岗位责任制，健全了执法检查和执法质量考评、执法过错案件监督、法制审核、规范性文件备案、法律文书管理、重大处罚备案、执法工作统计报告、法律培训等规范消防行政执法行为的规章制度，使消防监督工作时时处在法律、法规和规章制度的制约之下，杜绝了执法中的个人行为和违章行为。
二是建立学习和考评制度。
为提高消防监督员业务素质，坚持开展业务学习，并定期考评，确保监督人员对消防法律、法规和执法程序的熟练掌握。
三是通过合理设置消防监督岗位，坚持消防监督工作窗口服务制度，从根本上增加了监督工作的透明度。
四是通过开展消防监督廉政建设，及时纠正监督员在执法工作中的偏差和杜绝不廉洁现象的发生，促进了消防监督执法能力和执法质量的提高，保证了消防监督工作的有效开展。
进一步完善练兵工作机制。
为了提高灭火救援能力，落实“苦连基本功”的要求，大队坚持“仗怎么打、兵就怎么练”，完善以体能、智能、技能和心理素质训练为基础，以实用技术训练、灾害模拟训练为主的训练体系，科学制定训练计划，开展了以灭火预案为依据的实地训练，从辖区情况“六熟悉”等基本功抓起，督促基层干部钻研业务，着力提高火场判断、决策、应变处置的指挥能力，培养出一批灭火救援指挥人才。
不断规范内业管理。
年初，我大队更换了1 2 下一页。