结构性成本动因分析-上海财经大学
管理会计在中国发展及实务运用国际研讨会综述
管理会计在中国发展及实务运用国际研讨会综述作者：潘飞吴佩旆来源：《财会通讯》2006年第09期为促进管理会计研究的国际学术交流，推动中国管理会计理论与实务运用的深入发展，“管理会计在中国发展及实务运用”国际研讨会于2006年6月在上海财经大学顺利召开。
来自英国日本、台湾、香港等50多所高校的100多位国内外专家、学者参加会议。
现将研讨会的主要内容和观点综述如下：一、作业成本法(ABC)与作业成本管理(ABM)作业成本法与作业成本管理是本次会议讨论的一个重点，也是国内研究最广泛、成果最突出的管理会计内容。
英国特许管理会计师协会(CIMA)研究与发展集团主度罗宾先生(Robin Bel-lis-Jones)作了题为《通过ABC创造透明度：了解纷繁芜杂现实世界的真谛》的主题报告。
罗宾教授认为企业必须通过分析自身劣势来应对行业周期性低迷可能带来的毁灭性打击，而正确找到劣势的关键在于作业成本动态分析，其核心为联合思考。
同时，在对DHL公司进行的案例研究中，罗宾教授将公司的部门业务分为三类：核心业务，辅助业务和转移业务，尽管从传统视角看来，它们都会导致制造费用的发生，但是根据ABC动态分析，核心业务和辅助业务是能够为企业创造价值的，因此发生制造费用的业务不一定都是必须削减的。
台湾国立政治大学的吴安妮教授在《以ABM为例如何将理论研究与实务结合起来》的主题报告中，介绍了她从事管理会计研究十余年来的心得体会，提出了一体化战略成本管理的四个步骤：以作业为导向——战略分析——战略阐述——平衡记分卡。
并以ABM为例说明了将理论研究与实务运用相结合的重要性，无论是偏理论还是偏实务，都是做不好管理会计研究的。
日本大阪市立大学冈野浩教授(Hiroshi Okano)作了题为《管理会计的引进和创造——成本企画和ABC结合的理想模式》的报告，探讨了作为日本式管理会计的典型之一的成本企画的特征，并进一步探讨了ABC的日本式的引进模式。
从成本动因分析谈企业的战略成本管理
务领域更广泛更直接 ，在本企业业务流中向两端延伸至直接销售 、零部 件内制和原材料提供等 。 ３ 学 习 （ｅｒ ｎ ） ） １ ｎ ｇ 与溢出 ： ａｉ 企业价值链活动可以经过学习的过程 提高作业效率从而使成本下降。通过学习降低成本的因素有 ： （ ）随着时间的推移 ，来 自用户信息的反馈对企业 的作用 。表现 １ 为根据市场的反映改善产品的设计 ， 提高优质 品率。 （） ２ 通过逐步改善厂房布置、生产排程 、 作业进度降低成本 。 （） ３ 通过工人活动量 的累积使劳动熟练程度提高。 （） ４ 通过对 同业和外部专家顾 问的学 习而不 断改善生产技术水平
关 键词 战略成本管 理 ；成本 ；成 本动因分析 ；成本 决策 中 图分 类号 Ｆ 文 献标 识码 Ａ 文章 编号 １７—６ １（ １）２— １２ ０ ２ ６３ ９７一２ ００ １０ ６— ｌ ０
１ 战略 成本 管理 的概念 及 内涵
” 战略”一词原属军事术语 。将 “ 战略”观念 运用于企业管理形成 了企业战略管理 ，其定义为 ：企业的高层领导为 了保证企业持续经营和 不断发展。根据对企业 内部条件和外部环境的分析 ，对企业 的全部生产 经营活动所进行的根本性和长远性 的谋划和指导 。战略管理思想对成本 会计系统的影响主要体现在战略成本管理 （ｔｔ ｉＣｓＭ ｎｇ ｅｔ 的 Ｓａ ｇ ｏ ａａ ｍ ｎ） ｒｅ ｃ ｔ ｅ 提 出。战略成本管理就是运用成本数据和信息，来发展及确认能促进公 司竞争优势的最优战略。
１ ６ ２
管理科学
２ 宰３ 科０差霾 ０年 第期 １
从成 本动 因分析谈企业 的战略成本管理
杨 铭
（ 黑龙 江农 垦职业 学院 ，黑龙江哈尔滨 １０ ０ ） ５００
摘 要 战略是成本 会计理论 中一 个较新 的课题 ，在经济全球化 的今天 ，企业 的成本管理越来 越成为企业 经营和发展 的重 中之重 。本 文是 从企业 成本管理 的角度 出发 ，由战略成 本管理的概念及 内涵人手 ，着 重从 结构性成本 动因及执行性 成本动 因两个 方面做了深入 阐述并提 出 了相应 的成本决策 。期望可 以给企业 的经营者和决策 者以一些建议 。
结构性成本动因分析——以成都某汽车零部件有限公司为例
结构性成本动因分析—— 以成都某汽车零部件有限公司为例□范玲华结构性成本动因是指决定企业基础经济结构的成本动因，其形成通常需要较长时间，一经确定往往难以变动。
同时，结构性成本动因不仅决定了企业的生产经营成本，还会对企业的产品质量、人力资源、财务等方面产生重要影响。
在竞争激烈的市场环境中，越来越多的企业开始重视结构性成本动因分析。
本文以成都某汽车零部件有限公司为例，分析了其结构性成本动因，并提出了一些建议，旨在为相关企业合理控制成本提供参考。
一、结构性成本动因分析概述结构性成本动因分析是一种研究企业长期运营成本的方法，旨在探究企业成本变动背后的根本原因。
在分析结构性成本动因时，企业首先需要全面了解自身的运营模式、生产流程、管理体系等，找出影响成本的关键因素，然后通过比较不同成本项目的变化和趋势，总结造成成本波动的结构性原因。
需要注意的是，结构性成本动因分析不仅关注影响成本的直接因素，还关注间接因素对成本的影响。
例如，部分企业可能会在管理层次、流程设计等方面存在潜在问题，从而导致成本层层累积。
因此，结构性成本动因分析不仅是对具体成本数据的简单解释，还是对企业经营管理的深入思考和全面审视。
二、行业背景在我国经济快速发展和人民生活水平不断提高的今天，汽车成为人们日常出行的重要交通工具。
我国汽车市场持续火爆，带动了汽车零部件行业迅速发展。
然而，随着我国“双碳”战略的推进，汽车行业面临着严峻挑战。
一方面，汽车行业需要加快研发和应用低碳技术，以适应不断变化的市场需求；另一方面，汽车行业需要积极应对碳排放和资源利用等方面的挑战，以实现绿色可持续发展。
在此背景下，我国汽车行业不断探索新的发展模式，而新能源汽车产业已成为拉动中国经济发展的新引擎。
在新能源汽车产业的带动下，新能源汽车零部件行业逐渐成为市场投资热点。
因此，现有的汽车零部件企业需要积极进行绿色低碳转型和产业结构优化升级，争取成为生产新能源汽车零部件的主力军。
《上海财经大学》PPT课件
5
AT&T/TCI
700
6
Nations Bank/美国银行
616
7
英国石油/美国石油
540
8
世界通讯/MCI
434
9
戴姆勒-奔驰/克莱斯勒
405
10
法国 Total/比利时 PetroFina
390
2021/4/26
21
2000年全球十大并购事件
1. 沃达丰收购曼内斯曼 2. 美国在线与时代华纳组成超级巨人 3. 辉瑞争购沃纳—兰伯特公司 4. 葛兰素威康联姻史克必成 5. 美国大通银行收购J.P摩根 6. 瑞穗控股公司---世界最大的金融集团 7. 联合利华收购贝斯特食品公司 8. 百事可乐134亿兼并魁克 9. 通用电气收购霍尼韦尔 10. 谢夫隆购买德士古
➢ 法规制约 ➢ 审批限制 ➢ 外汇管制 ➢ 政策缺陷 ➢ 信息中间缺乏
2021/4/26
29
无形资产
➢ 没有物质实体,但能为企业或所有者长期 带来收益的资产
➢ 专利权，专有技术，商标权，商誉，土 地使用权，版权
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30
商标权的价值
排名
商标
2006年
1
可口可乐
670
2
微软
599
3
IBM
➢亚当.斯密：
– “守夜人”，维持市场秩序 – 反垄断，e.g. 微软垄断案
➢现代理论：
– 市场失败 – 外部效应 – 信息不对称 – 公共产品（灯塔问题） – 自然垄断
2021/4/26
35
成本和收益问题
➢收益
– 1+1>2，成本节约，合并部门
➢成本
上海财经大学公司财务试卷AB卷（附答案）
上海财经大学公司财务试卷AB卷（附答案）上海财经大学《公司财务I 》课程考试卷（A）一、单项选择题(每题1分，共10分)1. 股东和经营者发生冲突的根本原因在于（）A、具体行为目标不一致B、利益动机不同C、掌握的信息不一致D、在企业中的地位不同2. 甲、乙两个企业均投入300万元的资本，本年获利均为20万元，但甲企业的获利已全部转化为现金，而乙企业则全部是应收账款。
如果在分析时认为这两个企业都获利20万元，经营效果相同。
得出这种结论的主要原因是（）。
A、没有考虑利润的取得时间B、没有考虑利润的获得和所承担风险大小C、没有考虑所获利润和投入资本的关系D、没有考虑所获利润与企业规模大小的关系3. 下列筹资方式按一般情况而言，企业所承担的财务风险由大到小依次排列为（）。
A、融资租赁、发行股票、发行债券B、融资租赁、发行债券、发行股票C、发行债券、融资租赁、发行股票D、发行债券、发行股票、融资租赁4. 甲方案在五年中每年年初付款2000元，乙方案在五年中每年年末付款2000元，若利率相同，则两者在第五年年末时的终值（）A、相等B、前者大于后者C、前者小于后者D、可能会出现上述三种情况中的任何一种5. 对投资项目的内含报酬率指标大小不产生影响的因素是（）。
A、投资项目的原始投资B、投资项目的现金流量C、投资项目的有效年限D、投资项目设定的贴现率6. 某公司上年度和本年度的流动资产年均占用额分别为100万元和120万元，流动资产周转率分别为6次和8次，则本年比上年销售收入增加（）万元。
A、180B、360C、320D、807. 某上市公司2002年底流通在外的普通股股数为1000万股，2003年3年2日增发新股200万股，2003年6月4日经批准回购本回购本公司股票140万股，2003年的净利润为400万元，派发现金股利30万元，则2003年每股收益为（）A、0.36B、0.29C、0.4D、0.378. 某企业按年利率10％从银行借入款项800万元，银行要求企业按贷款限额的15％保持补偿余额，该借款的实际年利率为（）。
参考答案：上海财经大学会计学 试卷1
+5000
应收帐款余额减少1200元
+1200
应付工资余额减少2000元
-2000
无形资产摊销1000元
+1000
存货余额增加8000元
-8000
应付帐款余额减少2400元
-2400
经营活动现金净流入（流出）
32800
2.
会计利润
510
540
340
480
380
应税利润
560
590
390
管理费用34
银行存款34
购买法：
长期股权投资4800
股本1500
资本公积3300
长期股权投资20
资本公积4
管理费用10
银行存款34
流动资产2280
固定资产3000
商誉80
负债540
长期股权投资4820
530
180
应交所得税
184.8
194.7
128.7
174.9
59.4
分录
X3
X4
X5
X6
X7
借：所得税
184.8
194.7
128.7
174.9
59.4
贷：应交税金---应交所得税
184.7
194.7
128.7
174.9Leabharlann 59.43.负债总额（9）=700000×50%=350000
资产总计（6）=权益总计（10）=700000＋350000=1050000
参考答案：上海财经大学会计学试卷
一、单项选择题：
1.B
2.D
3.B
4.C
5.A
上海财经大学2020—2021学年第1学期《工程经济学》期末考试试卷(附标准答案)
上海财经大学2020-2021学年第1学期《工程经济学》考试试卷（A卷）考试范围：《工程经济学》；满分：100分；考试时间：120分钟学校：__________姓名：__________班级：__________考号：__________题号一二三四五总分得分注意事项：1．答题前填写好自己的姓名、班级、考号等信息2．请将答案正确填写在答题卡上第I卷（选择题）评卷人得分一、单项选择题（共10题，每题2分，共20分）1．在技术方案比选中，要求各方案都计算直接投资与间接投资，才满足（）的可比性。
A．满足需要B．价格C．时间D．消耗费用2．在其他条件相同的情况下，考虑资金时间价值时，下列现金流量图中效益最好的是（）。
A．B．C．D．3．下列各项关于投资估算必须达到的要求中，错误的是（）。
A．工程内容和费用构成齐全，计算合理，不重复计算，不提高或者降低估算标准，不高估冒算或漏项少算B．选用指标与具体工程之间存在标准或者条件差异时，应进行必要的换算或调整C．投资估算应尽可能提高精度D．估算应做到方法科学、基础资料完整、依据充分4．教育附加税是属于（）。
A．营业税B．营业税附加C．增值税D．消费税5．下面关于借款偿还期说法错误的是（）。
A．借款偿还期，是指根据国家财税规定及投资项目的具体财务条件，以可作为偿还贷款的项目收益（利润、折旧、摊销费及其他收益）来偿还项目投资借款本金和利息所需要的时间B．在实际工作中，借款偿还期可通过借款还本付息计算表推算，以年表示C．借款偿还期满足贷款机构的要求期限时，即认为项目是有借款偿债能力的D．借款偿还期指标适用于那些预先给定借款偿还期的项目，对于不预先给定借款偿还期的项目，应采用利息备付率和偿债备付率指标分析项目的偿债能力6．下列哪种设备磨损不仅使设备原设备的价值相对贬值。
而且使用价值也受到严重的冲击。
（）A．第Ⅰ种有形磨损B．第Ⅱ种有形磨损C．第Ⅰ种无形磨损D．第Ⅱ种无形磨损7．临时使用的设备（如车辆等），通常采用（）方式。
上财投资学教程第二版课后练习及答案 第九章
第9章股票定价分析习题集一、判断题（40）1.投资者决定买入或卖出公司股票，是基于公司未来产生的现金流。
（）2.企业价值为股权价值与债券价值之和。
（）3.控制权是存在溢价的。
（）4.公平市场价格应该是股权的公平市场价格与债务的公平市场价格之和。
（）5.在股票市场不仅反映了控股股权的交易，也反应了少数股权价格。
（）6.所谓公平市场价格是指在完善的市场上(如法制健全、信息完全、投资者理性等)，具有理性预期的双方，自愿进行资产交换或债务清偿的金额。
（）7.股票的现时交易价格就是股票的公平交易价格。
（）8.由于信息的不对称，大家对于未来的存在不同的预期，加之非理性因素的存在，使得现时市场价格偏离公平市场价格。
（）9.绝对定价模型是建立在一价定理的基本思想上的。
（）10.投资者要求的回报率是现金流量的函数，风险越大，投资者要求的回报率越高。
（）11.股票定价分析提供的最重要的信息是估价结果。
（）12.在进行股票定价分析时，按照市价/净利比率模型可以得出目标企业的内在价值。
（）13.企业的整体价值在于其可以为投资人带来现金流流量。
（）14.公司自由现金流量是指满足了企业经营营运资本变动和资本投资需要之后，可以用来自由向公司债权人和股东发放的现金流。
（）15.由于股权资本成本受到企业的资本结构影响较大，实务中通常用企业自由现金流量模型代替股权现金流量模型进行股票定价分析。
（）16.经营流动负债包括应付账款、不需要付息的其他短期债务等。
（）17.市净率的修正方法与市盈率类似，关键因素是增长率。
因此，可以用增长率修正实际的净利率，把增长率不同的企业纳入可比范围。
（）18.根据对现金流量的不同增长预期，股票的绝对定价模型又可以分为股利贴现模型、股权现金流量模型等。
（）19.与相对估价模型相比，绝估价模型在实践中得到了广泛的应用。
（）20.与现金流贴现方法比较起来，相对定价模型多了很多假设约束，但计算方便。
21.绝对定价模型由于具有较强的理论逻辑性，故具有很好的客观性。
自贸区金融开放下资本流动的动因和机制研究_罗素梅
“互联网金融风险的传导、 （ 2015BJB003 ） ； 中国博士后科学基金第八批特别 基金项目： 上海市哲学社会科学规划项目 识别及监控研究 ” “超额外汇储备资产的多目标优化配置研究” （ 137422 ） 。 资助项目 作者简介： 罗素梅（ 1975 —） ， 女， 云南楚雄人， 上海财经大学金融学院博士后， 研究方向： 国际金融与投资。
式（ 5 ） 的经济含义是： 金融投资者的利率回 报（ 1 + r ） ， 金融中介的成本 η / θ， 对技术研发部门 的回报 a， 以及对企业家才能的回报 β 几个部分 共同组成资本的期望边际回报， 或都说资本的边 际回报率由投资者、 金融中介、 技术提供者及企业 家共同分享。 （ 二） 没有国际资本流动的投资收益率和利 率决定模型 i 国是新兴市场国家， j国 假定有 i 国和 j 国， i 国的资本 和 j 国相比， 是发达国家。 通常认为， 劳动比率、 技术水平和金融市场效率相对较低 ， 而 投资成本和技术成本则相对较高。但是 i 国处于 经济开放程度不断扩大， 经济高速增长阶段， 且极 力推行贸易投资自由化和便利化政策， 投资成本 不断降低， 且潜在的投资收益率较高， 对跨国投资 者的吸引力较强。 因此， 国际资本的流动限制较 小， 资本几乎可在两国间自由流动， 这两国的市场 都是有效的。 进一步假设这两国的技术禀赋为 Ai ， Aj ， Lj ， Kj ， 劳动力禀赋为 L i ， 资本禀赋为 K i ， 金 bj ， θj ， 投资成本为 b i ， 技术成本 融市场效率为 θ i ， aj ， cj 。 为 ai ， 企业家的进入成本 c i ， 在没有国际资本流动的情况下， 投资者的投 资成本由本国的投资成本决定。 i 国投资者投资 i 国的成本表示为 b ii ， j 国投资者投资于 j 国的成 j 两国的企业家回报分别为 本表示为 b jj ， 相应的 i、
成本模型
37800.0
10800.00 300 600 900 1200 1500
一、盈亏平衡分析(续)
【例6-2】采用例 6-1提供的数据。假设 此公司最高生产能力为1500，且预测销 售量为900，试在Excel中建立盈亏平衡 模型，按如下要求操作：计算边际贡献 、销售收益、总成本、利润；计算盈亏 平衡销量；绘制反映盈利与亏损的堆积 面积图图表；在图表中添加一个微调项 控件，使得管理层薪酬从14000到50000 按步长 500 变化，且显示“盈利”、“ 保本”或“亏损”等结论文字。
第六章讲稿 第6页
F Q0 pv
一、盈亏平衡分析(续)
盈亏平衡销售收益的计算
由盈亏平衡销量
的计算转换过来
R0 pQ0
将销售收益作为
自变量独立计算
F R0 k
第六ห้องสมุดไป่ตู้讲稿 第7页
一、盈亏平衡分析(续)
【例 6-1】某公司制造一种高质量运动鞋，平均每双销售价格 为90元，每双可变成本由下面四种费用组成：直接人工费用为 2.25元，直接材料费用为28.25元，可变制造费用为3.10元，可 变管理费用为2.40元；固定成本由下面四种费用组成：管理层 薪酬为 23000 元，保险费用为 1300 元，折旧费用为 5000 元，广 告费用为8500元。假设此公司最高生产能力为1500，且预测销 量为900，试在Excel中建立盈亏平衡分析模型，并且按如下要 求操作：计算边际贡献、销售收益、总成本、利润；计算盈亏 平衡销量；建立以销量为自变量，以边际贡献、固定成本、利 润为函数的 XY散点图；在图表中添加经过盈亏平衡销量的点 子和一条垂直参考线；在图表中添加经过预测销售量的垂直参 考线及相交点子；在图表中添加一个微调项控件，使得预测销 量从 100 到 1500 按步长 10 变化，垂直参考线随之而动，且显示 “盈利”、“保本”或“亏损”等结论文字；在图表中再添加 一个微调项控件，使得售价从70到100按步长0.5变化，观察盈 亏平衡垂直参考线的变化，并且显示结论文字。
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我该怎么做?
竞争优势往往是建立在相对其竞争对 手的技能、诀窍和能力等基础上的
测算出竞争对手的成本水平、成本构 成与成本支出情况，并与企业产品成
本一一进行比较，揭示出决定竞争优
势的差异所在
通过创建全新的价值链体系，或者通 过重组现行的价值链，剔除那些创造
极少价值而成本高昂的价值链活动，
上海财经大学成本会计2012
8
2、企业外部价值链分析
•企业外部价值链分 析也即产业价值链 分析
将企业与供应商 和顾客的关系视 为是内部价值链 的延伸
有效的战略成 本管理要求对 外部予以关注
促进企业与供应
商和顾客之间的合
作，从而获得独特
的竞争优势
上海财经大学成本会计2012
9
3、竞争对手价值链分析
获得巨大的成本优势
上海财经大学成本会计2012
10
三、成本动因分析
1、作业成本动因和战略成本动因
结构性成本动因
有关组织的经营规模、经营范 围和采用的技术的基本选择
执行性成本动因
有关组织的流程和作业的选择
作业成本动因
满足顾客的需要所履行的工作（作业）量
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11
战略成本动因的特点
追求小市场的大份额。
•目标聚集战略的目的是比竞 争对手更好地服务目标细分市 场的购买者。
•如Motel6和里茨—卡尔顿
14
战略成本管理
一、战略成本管理的内涵和特点
什么是战略成本管理?
新的经济环境要求成本管
? 理更新观念
战略成本管理旨在提供关 于企业外部市场和竞争者 的信息，同时着眼于战略 的观点看待内部信息
上海财经大学成本会计2012
2
战略成本管理的三大要素
环境审视
? 竞争者分析
用战略眼光看待内部 信息
战略定位分析就是指企业在赖以生存的市场上如何 选择竞争武器，以抗衡竞争对手的分析方法
成本优势
战略成本管理的目标就是在强化
所选择的战略定位同时，降低成本。
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17
结合企业外部环境分析
•企业可以采用SWOT分析法对 企业的营运环境进行分析
•建立在SWOT基础上的战略应 充分利用企业的优势，不失时 机地抓住一切可能的机会。
基本框架
价值链分析 成本动因分析 战略定位分析
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5
二、价值链分析 ——关注企业的核心作业
价值链 是指为提供满足顾客需要的产品和服务 所发生的一系列消耗资源的作业。
研究、开 发和设计
供应和 生产
市场 营销
顾客 服务
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6
1.确定行业的、 企业的价值链并 将收入与资产分 摊到价值链的各 种活动中；
执行性成本动因
决定企业基础经济 结构的成本动因
对结构性成本动因 的选择可以决定企 业的成本态势 ；可 归纳为一个“选择” 问题 。
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与企业执行作业程 序相关的成本驱动 因素
•对成本的影响因 企业而异；执行性 成本动因分析的目 的是选择满足顾客 需要所用的作业。
16
四、战略定位分析
步骤
2.确认各活动的成本动因 ，也即分析导致各价值 活动（作业）的成本元
；
上海财经大学成本会计2012
3.通过控制成本动因或重
新优化价值链，构建具 有自身特色的价值链， 以取得竞争优势。 7
1、企业内部价值链分析
•找出最基本的价值链； •并 不 是 所 有 作 业 的 实 施 都能最终使顾客价值增加； •尽 可 能 消 除 所 有 不 增 加 价值的作业，尽可能提高 增值作业的运作效率，从 而最大限度地优化价值链。
上. 观念的创新性:更加关注产品的顾客可察觉价值 ;
2.管理的开放性:即重视与供应商的联系，也重视与客户和经销商的联 结；
3. 对象的全面性：企业管理者必须要全面重视企业活动的各个环节和 各个方面 ；
4. 目标的长期性：更重视企业的长久发展，它不再局限于单一的会计 期间 ；
从战略成本动因来考虑成本管理，可以控制住企业日常 经营中的大量潜在的成本问题
特点
与企业的战略 密切相关
对产品成本的 影响更长期、 更持久、更深 远 上海财经大学成本会计2012
形成与改变均 较为困难
12
2、战略成本动因的分析
美国学者瑞利 将战略成本动
因分为
结构性成本 动因分析
执行性成本 动因分析
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5. 策略的抗争性：为了实现成本领先，取得优势，战胜对手，保证自 己的生存和发展 ；
6.信息的多样性：提供了超越本会计主体范围的更广泛、更有用的信 息。
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4
战略成本管理的基本框架
战略成本管理的基本内容是关注成本驱动因素，运 用价值链分析工具，明确成本管理在企业战略中的 功能定位。
20
成本领先战略
以成本为竞争的中心或先导
差异领先战略
追求与创造特色，是一种“人无我独有”的战略
差异领先战略是通过增加顾客得到的东西（顾客实 现利益）来增加顾客价值，通过为顾客提供一些竞 争对手没有提供的东西来创造竞争优势。
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22
目标聚集战略
目标聚集战略的最大特点是： 不追求大市场的小份额，而是
•而不是成本控制。
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18
结合产品生命周期进行分析
导入期 成长期 成熟期 衰退期
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19
五、 战略成本管理与竞争优势
战略目标一经确定，下一步就是制定竞争战略
哪种竞争战略?
成本领先战 略
差异领先战 略
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目标聚集战 略
•结合竞争对手分析
•通过分析，即可有的放矢地进行有效的成 本控制，以降低所有价值活动的累计总成
•本，取得成本竞争优势；
•建立在SWOT基础上的战略应充分利用企业 的优势，不失时机地抓住一切可能的机会。
•结合产品生命周期进行分析
• 产品生命周期战略可以很好地指导企业 的战略成本管理。
•生命周期成本管理的重点是成本降低，
13
结构性成本动因分析
规模经济 整合程度 学习与溢出 地理位置 技术
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14
执行性成本动因分析
生产能力运用模式 联系 全面质量管理 员工对企业的向心力
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15
结构性成本动因分析和执行性成本动因分析
结构性成本动因