关于建筑施工企业经营管理方面创新的具体措施
建筑工程项目施工管理创新措施_1
建筑工程项目施工管理创新措施摘要：本文主要分析了建筑工程项目施工管理的创新措施，重点介绍了其创新的方法和基础。
对于建筑工程项目施工管理的创新分析，不仅有助于提供建筑工程的施工质量，而且对于提高建筑企业竞争力和影响力等具有重要意义。
通过对建筑工程项目施工管理创新措施的分析，力求促使建筑工程发挥其社会价值和经济价值。
关键词：建筑工程;项目;施工管理;创新措施一、建筑工程项目施工管理创新基础分析据有关调查显示，我国大多数建筑工程施工项目当中都会存在若干问题，随之也就导致了影响建筑工程项目施工管理的问题产生，最终制约着建筑工程的施工质量和建设效果。
由此，展开相应的建筑工程项目施工管理创新措施分析，需要从现存的建筑问题自身出发，探讨其进行创新的必要基础，并开展针对性措施分析。
下面针对建筑工程项目施工管理创新措施的基础展开详细论述。
（一）现状及问题分析在展开针对建筑工程项目施工管理创新措施分析和探讨之前，对于建筑工程项目施工管理的现状和其中存在的问题进行分析也是开展创新探究的基础和现实引导。
具体而言，在建筑工程项目施工管理当中，由于各种问题的存在就给项目施工管理造成了困难，并且需要在实际的管理当中进行必要的分析解决，才能顺利的推进建筑工程项目施工管理的进行。
其问题具体包括了：施工质量问题、施工合同规范问题、施工技术问题以及施工管理问题等四个方面。
对其存在的问题进行具体分析也为展开建筑工程项目施工管理创新措施研究提供了必要的基础。
首先，在施工质量问题和施工管理问题上，主要是在于现阶段建筑企业对于建筑工程的施工过程中的管理制度和管理方法上存在不完善的地方：管理制度缺乏、管理结构单一以及管理方式不科学等，就导致在具体的施工过程中极易产生相应的项目施工问题，进而对于建筑工程的施工质量等产生影响。
其次，在施工合同规范和施工技术上的问题主要原因在于建筑企业在于具体的施工单位签订建设合同时存在着侥幸心理或者不良想法，最终就与施工方订立了一种不平等的建筑施工合同，来约束彼此的行为。
建筑施工企业经营管理与市场开发面临的问题及对策
建筑施工企业经营管理与市场开发面临的问题及对策建筑施工企业经营管理与市场开发面临的问题及对策主要包括以下几个方面：1. 经营管理模式粗放：传统的建筑施工企业经营管理模式较为粗放，缺乏精细化管理，导致企业资源利用率低下，管理成本高昂。
为了解决这个问题，企业需要引进精细化管理模式，通过信息化、数字化手段，提高管理效率和质量，降低管理成本。
2. 市场竞争激烈：建筑施工市场竞争激烈，低价竞标现象严重，导致企业利润空间受到严重挤压。
为了应对市场竞争，企业需要加强自身实力建设，提高技术水平、管理水平和人才素质，增强核心竞争力。
3. 法律法规意识淡薄：一些建筑施工企业法律法规意识淡薄，存在违法违规行为，容易引发安全事故和质量问题。
为了解决这个问题，企业需要加强法律法规学习和培训，建立健全质量安全管理体系，确保施工质量和安全。
4. 客户关系管理不善：建筑施工企业客户数量众多，客户需求多样化，但是企业客户关系管理不善，导致客户满意度不高，影响企业声誉和业务拓展。
为了改善客户关系管理，企业需要建立完善的客户档案，了解客户需求和反馈，提供优质的服务和产品，提高客户满意度和忠诚度。
5. 缺乏战略眼光和市场定位：一些建筑施工企业缺乏战略眼光和市场定位，导致企业发展方向不明确，资源分散，难以形成核心竞争力。
为了明确企业的发展方向和市场定位，企业需要制定科学合理的发展战略和市场定位策略，集中资源优势，打造特色品牌和核心竞争力。
针对以上问题，建筑施工企业可以采取以下对策：1. 引进精细化管理模式：通过信息化、数字化手段，提高管理效率和质量，降低管理成本。
2. 加强自身实力建设：提高技术水平、管理水平和人才素质，增强核心竞争力。
3. 加强法律法规学习和培训：建立健全质量安全管理体系，确保施工质量和安全。
4. 改善客户关系管理：建立完善的客户档案，了解客户需求和反馈，提供优质的服务和产品，提高客户满意度和忠诚度。
5. 制定科学合理的发展战略和市场定位策略：集中资源优势，打造特色品牌和核心竞争力。
建筑施工企业加强经营管理几点建议
建筑施工企业加强经营管理几点建议随着国家经济的不断发展和城市化进程的推进，建筑施工行业迅速发展。
然而，随之而来的是竞争加剧和市场变革，建筑施工企业面临着诸多挑战。
为了更好地适应市场需求和提高企业竞争力，建筑施工企业需要加强经营管理。
本文将提出几点建议，以帮助建筑施工企业实现良好的经营管理。
首先，建筑施工企业应加强人才队伍建设。
人才是企业发展的核心竞争力，对于建筑施工企业来说更是如此。
企业应注重引进高素质人才并进行培训，提高其专业水平和能力。
此外，企业还应注重人员激励和培养，提供良好的晋升机制和职业发展空间，激发员工的积极性和创造力。
其次，建筑施工企业应优化项目管理流程。
项目管理是建筑施工企业运营的核心环节。
为了提高项目管理效率和质量，企业可以借助先进的信息技术工具，建立科学合理的项目管理流程。
同时，建筑施工企业应加强项目组织与协调，优化资源配置，确保项目按时完成并达到预期效果。
第三，建筑施工企业应加强质量管理。
建筑施工行业的产品和服务关系到人们的生命安全和财产安全，因此质量管理是至关重要的。
企业应制定严格的质量管理制度和流程，加强对施工过程和施工质量的监控和检验。
此外，建筑施工企业还应加强与供应商的合作，确保原材料的质量和供货的及时性。
第四，建筑施工企业应注重创新与研发。
随着科技的进步和市场的变化，建筑施工企业需要不断创新和提升，以适应新形势下的市场需求。
企业应建立研发团队，注重技术研究和创新，不断推出具有市场竞争力的新产品和服务。
同时，企业还应加强与科研机构和高校的合作，借助外部资源和优势，提高创新能力。
最后，建筑施工企业应加强市场营销和品牌建设。
优质的产品和良好的品牌形象对于企业的发展至关重要。
建筑施工企业应注重市场调研和分析，了解市场需求和竞争状况，并制定相应的市场营销策略。
同时，企业还应加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度，从而赢得更多客户的信赖和支持。
综上所述，建筑施工企业加强经营管理需要从多个方面进行努力。
如何推进施工企业经营管理创新发展
如何推进施工企业经营管理创新发展摘要：随着社会经济的不断发展，建筑行业也进入了高速发展的阶段。
作为建筑工程施工企业而言，要想在激烈的市场竞争中占据有利的位置，必须积极的进行管理理念的创新和改革，促进企业自身核心竞争力的稳步提升，为企业的长期稳定发展奠定坚实的基础。
本文主要是就如何推进施工企业经营管理创新发展进行简单的阐述和分析。
关键词：建筑施工；企业经营；管理模式；问题；创新1、建筑施工企业经营管理模式问题分析1.1建筑施工企业良莠不齐，市场竞争环境较差为了影响国家宏观经济发展政策的号召，虽然各个地方政府采取通过加大建筑市场开放力度的方式，吸引域外大型企业参与地方经济的建设，但是域外企业资本进入的同时，也在一定程度上对现有的建筑市场秩序造成了冲击，再加上建筑工程施工企业的经营模式非常的灵活。
所以导致很多严格按照地方政府管控政策经营的地方企业的生存空间和环境受到了严重的挤压。
由于地方政府在经济快速发展的过程中，忽略了对此类企业的保护，所以不仅导致企业出现了市场占有率持续下降的现象，同时也增加了企业引进先进管理人才、拓展经营管理思路的难度，对企业的发展产生了非常不利的影响。
1.2建筑施工企业核心竞争力低虽然地方政府采取的引进思想的发展策略，促进了地方经济的迅速增长。
但是，很多企业由于受到传统经营管理理念的影响较深，再加上企业自身改革创新的意识较弱，所以导致建筑工程施工企业在发展的过程中，出现了市场定位不准确的现象，而这一问题则成为了影响建筑施工企业长期稳定发展的重要因素之一。
另外，虽然在这一过程中，很多施工企业也在尝试通过引进先进设备和技术的方式改变自身的经营管理理念，然而，由于企业自身核心竞争力意识不足，所以导致施工企业出现了应对宏观市场经济风险能力严重不足的现象。
1.3建筑施工企业管理者市场理念较为滞后随着城市化进程的加快，我国基础设施建设的规模和数量也呈现出日益增大的发展趋势。
而市场规模的不断放大使得很多建筑工程施工企业的管理者都将注意力放在了企业的眼前利益上，希望在市场空间持续放大的同时，加快企业发展的步伐，确保企业的利益不受影响。
建筑施工企业经营管理模式的困境与创新
建筑施工企业经营管理模式的困境与创新引言建筑行业作为国民经济的支柱产业之一，在我国具有重要的地位。
然而，随着市场竞争的加剧和社会需求的不断变化，建筑施工企业面临着经营管理模式上的困境。
本文将对建筑施工企业经营管理模式的困境进行分析，并提出一些创新的思路和方法。
1. 行业竞争日益激烈在建筑行业，市场竞争日益激烈。
传统的建筑施工企业，经营管理模式单一，主要以施工能力和工期控制为核心，缺乏差异化竞争优势。
与此同时，一些新进入者采用了创新的工程技术和管理模式，给传统的建筑施工企业带来了巨大的冲击。
2. 人才流失和人员变动频繁建筑施工企业在人员管理方面面临着较大的困境。
一方面，由于建筑行业的高强度工作和长时间工作特点，建筑施工企业员工的流动性较大，人员变动频繁。
这给企业的稳定运营和知识积累带来了困难。
另一方面，一些优秀的工程管理人员和技术人员容易被竞争对手挖走，造成人才流失。
3. 成本控制和利润率下降随着建筑行业的发展，建材价格、劳动力成本和土地成本等都在不断上升，给建筑施工企业的经营管理带来了不小的挑战。
企业需要在保证工程质量的前提下，尽可能控制成本。
然而，传统的经营管理模式往往无法有效地控制成本，导致企业的利润率下降。
4. 创新的思路和方法为了克服建筑施工企业经营管理模式的困境，需求创新的思路和方法。
以下是一些可能的创新方向：4.1 引入信息化技术信息化技术的应用可以在很大程度上提高企业的管理效率和响应速度。
建筑施工企业可以通过引入项目管理软件、人力资源管理系统和财务管理系统等信息化工具，实现对项目进度、人员管理和成本控制的有效监控和管理。
4.2 加强人才培养和留住人才建筑施工企业需要注重人才培养和留住人才。
通过建立完善的培训体系、激励机制和良好的企业文化，吸引优秀的人才加入企业，并提供发展空间和晋升机会，提高员工的归属感和忠诚度。
4.3 创新施工工艺和管理模式传统的建筑施工企业可以通过创新施工工艺和管理模式，提高工程效率和质量。
建筑施工企业经营创新的5点建议
企业经营创新3.管理体制创新。
作为施工企业，管理体制的改革和创新是重头戏，必须把握住企业层次、项目层次和劳务作业层次三者的定位和关系。
公司总部为经营决策层，项目部为施工管理层，施工队伍为劳务作业层。
企业管理层次与管理层次既有共同之处也有不同之处。
共同之处是二者大目标都属于企业管理范畴，企业管理和项目管理都是为了促进自主经营、自我发展、自负盈亏、自我约束，二者都必须遵循市场规律。
不同之处主要是层次、主体、管理和管理手段的不同。
企业层次对项目的管理主要是一种宏观的调控，是通过建立和完善企业规章制度和运行机制来实现管理，而项目管理则是对一个施工项目实施计划、组织、控制、指挥和协调，是对项目实施过程中各种生产要素的合理配置，是一个直接的具体的管理过程。
企业经营创新4.管理制度创新。
管理是规范企业内部各部门、各单位有序运行、步调一致的和方法。
科学的管理，是企业内部各类组织和人员有效运作的根本保证。
管理制度创新的核心就是要把市场机制引入到企业内部管理中来，使的收益、项目部的收入及全体员工(包括项目经理)的收入与责任成本管理制度紧密挂钩。
这就将施工企业面临的市场竞争压力最终化为每个员工追求经济效益的内在动力，建立起一个能够把企业各种形态的资本和生产要素有机结合运作，争取获得最大综合效益的良性发展的企业管理机制。
企业经营创新5.管理手段创新。
在企业经营创新中积极推进企业管理化技术的普及运用，要将信息化管理全方位覆盖到投融资、经营、、进度、质量、技术、安全、资产、设备、物资、成本、项目、现场、资料、办公自动化、档案、人事、劳资、绩效、招聘、、应用等各项专业管理和基础管理的工作中，确保系统与模块上线运行正常；加速推进会计工作、管理、经营、审计监督进入管理化上线运行，有效管理与控制。
让每个人成为老板，加入营销体制。
自我增加产值。
在合同产生利润外增加附加值。
附加值与项目管理人员效益奖金时时挂钩。
建筑施工企业技术创新规划及措施
建筑施工企业技术创新规划及措施公司的技术创新规划及措施旨在提高经济效益和增强发展后劲。
为了实现这一目标，公司将以务实创新和实事求是为指导思想，努力实现新的跨越。
首先，公司将调整经营思路，将自己定位在市场上，不断做强企业资质和规模，研究市场、了解市场、熟悉市场、占领市场。
公司将继续实施多元化发展战略，进一步抓好多元化经营，寻求新的经济增长点，以适应市场变化，不断向建筑业的上下游延伸。
其次，公司将强化企业管理，包括完善和推行绩效管理，加快信息化管理建设进程，以及强化以人为本的项目管理。
公司将制定适合实情的绩效管理考核制度，并适时在全公司进行推广。
同时，公司将加大投入和培训力度，尽快完成财务管理、档案电子化管理、收发文管理等多平台的融合，实现管理电子化、办公精细化。
公司还将选择和使用合格的人才，确保企业经济效益和社会信誉的基础。
最后，公司注重人才培养，将人才视为企业核心竞争力的核心。
公司将选好项目经理，从投标评审到合同评审，直至项目开工后的全过程、全方位跟踪管理，各司其职，各负其责。
公司还将通过多种措施来切实加大对公司各项规章制度的执行力，以确保管理成效。
公司注重企业发展的同时，将人才培养放在首位。
为引进的人才创造适宜的研究环境，培养他们成为企业管理人员的中坚力量，以满足企业发展的需要。
公司将加强专业技术人员的培训和教育，鼓励员工报考一级建造师，扩充一级建造师队伍，并给予对应奖励。
公司将不断创新完善选才、育才、用才、留才的机制，建立充满活力的用人机制，真正做到人尽其才，才尽其用。
在技术创新方面，公司将组织好在建工程的技术攻关，提高工程质量和使用功能，并大力开发和推广节材、节能、提高功能和质量的新技术和适用技术。
计划培养BIM建模工程师3名，BIM管理工程师2名。
公司还将制定奖励政策，调动工程技术人员的积极性，改善技术工作人员的工作条件，培育尊重知识、尊重人才的宽松环境。
推广先进技术、提高施工技术水平，以工程建设为依托，企业技术进步为重点，大力推广先进的使用技术，组织技术攻关，提高工程质量和经济效益，使企业的施工技术整体水平有显著提高。
关于建筑施工企业创新经营管理的思考
关于建筑施工企业创新经营管理的思考建筑施工企业作为建筑行业的重要一环，一直在不断地进行发展和创新。
随着市场竞争的加剧和科技的不断进步，建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断创新经营管理，适应市场需求，提高企业运营效率和核心竞争力。
本文将就建筑施工企业创新经营管理进行思考。
建筑施工企业要想在市场竞争中脱颖而出，关键在于不断创新经营管理。
建筑施工企业需要在技术方面进行创新，提高施工质量和效率。
在传统施工过程中，往往需要大量的人工和耗时，如果能够引进先进的施工技术和设备，包括新型材料、先进施工工艺、智能化施工设备等，就能够提高施工效率和质量，缩短工期，降低成本，提高企业竞争力。
建筑施工企业还需要在管理方面进行创新。
传统的施工管理往往是以人为中心，管理效率较低。
而现代化施工管理则可以通过信息化技术，建立企业内部管理信息系统，实现施工过程的监控和调度，提高施工效率，降低管理成本。
也可以采用先进的项目管理方法，例如精细化管理、全过程管理，提高项目的成功率和盈利水平。
建筑施工企业还需要在市场营销方面进行创新。
传统的市场营销模式主要以价格竞争为主，而随着市场的饱和和价格战的加剧，传统的市场营销模式已经难以持续发展。
建筑施工企业可以通过加强自身品牌建设，提高服务质量，树立企业良好形象，从而获得客户的信赖和支持。
也可以通过开发新的市场和业务模式，如绿色建筑、智能建筑等，开拓市场，迎接新的发展机遇。
建筑施工企业还需要在人才管理方面进行创新。
传统的施工企业往往以技术人员和管理人员为主，而对于其他人才的培养和发展不够重视。
而在当今知识经济时代，人才是企业发展的核心竞争力，建筑施工企业需要注重人才的招聘、培养和激励，打造高效的团队，提高企业的整体竞争力。
建筑施工企业创新经营管理还需要在企业文化和企业社会责任方面进行创新。
优秀的企业文化可以凝聚员工的心，提高员工的工作积极性和凝聚力，从而提高企业整体绩效。
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关于建筑施工企业经营管理方面创新的具体措施
摘要：随着中国加入wto，全球经济一体化趋势对我国的建筑业产生了重大的影响。
在为我国建筑施工企业带来新的机遇的同时，也带来了新的挑战，对我国建筑施工企业带来了巨大的冲击。
企业想在这激烈的竞争环境中生存和发展起来，就一定要加强经营管理。
本文主要研究建筑施工企业经营管理方面创新的具体措施。
关键词：建筑施工企业；经营管理；创新；具体措施
中图分类号：f272 文献标识码：a 文章编号：
1001-828x(2011)01-0056-01
随着中国加入wto，全球经济一体化趋势对我国的建筑业产生了重大的影响。
在为我国建筑施工企业带来新的机遇的同时，也带来了新的挑战，对我国建筑施工企业带来了巨大的冲击。
企业想在这激烈的竞争环境中生存和发展起来，就一定要加强经营管理。
本文主要研究建筑施工企业经营管理方面创新的具体措施。
一、以人为本的管理理念
人才是一种独特的资源，是企业发展最宝贵的财富。
施工企业应该奉行以人为本的企业管理理念，做好人力资源管理工作。
不仅要充分吸收优秀人才，加强企业的人才储备，也要通过加强对员工的培训不断提高员工的职业技术能力，还要不断激励人才，建立一套有效的考核机制和激励机制，不断激励员工的工作热情。
同时，通过企业文化和理念加强企业的凝聚力，增强员工对企业的信心，留住人才。
二、完善企业各项规章制度
没有规矩不成方圆。
随着市场环境的变化，企业需要不断完善各项规章制度。
对于现有的规章制度进行清理，参考国内外先进的管理经验，及时修订或废止那些不适应企业发展的过时的规章制度。
加强企业内部的制度建设，理顺企业的内部管理，制定严格的管理标准和管理制度以规范和约束全体员工，做到企业管理有章可循。
三、诚信为本，强化合同管理
注重诚信，严格按照工程项目合同上的工期条款和质量条款。
科学地组织施工生产。
通过严格履行工程承包合同、按时按质按量交付工程以及良好的售后服务，不断提高企业的知名度。
同时，建筑企业也应强化合同管理，学会工程索赔的方法和技巧，通过合同来约束发包方，并利用合同保护自己的合法权益。
四、加强信息管理，及时把握机遇
加强信息管理，确保搜集的信息及时、准确、来源可靠。
对于动态的信息，要靠及时搜集和处理，及时发现工程发包的信息来源并及时报名参加各种投标活动，及时利用有利条件宣传企业的形象和实力。
对于静态的信息，则需要注意日常的搜集和整理。
计算机技术的不断发展，网络技术的成熟，企业应利用先进的计算机应用技术和网络技术，建立企业的信息化管理系统。
五、强化现场施工标准化管理
现场施工管理水平的高低直接反映了企业管理水平的高低，在施工中必须要强化现场施工管理。
以严格的岗位责任和完善的规定制
度对现场管理人员和操作人员进行约束，加强纪律以堵塞漏洞。
抓好现场施工安全教育，增强员工的安全意识，坚决贯彻《施工过程安全控制程序》，做好施工现场安全标准化检查和监控，务必实现安全“零事故”。
同时不断改进施工设备和作业手段，改善现场施工环境，对脏乱差的施工现场进行整顿，力抓现场文明施工。
对每一个工程项目进行仔细检查，务必做到施工现场纪律严明、因地制宜、环境整洁、设备完好、操作方便并环保，努力从整体上提高现场施工管理水平。
六、注重质量管理
建筑施工企业只有为社会提供优质的工程和服务，才能建立一个良好的企业形像和商业信誉，并且为企业的经营活动创造一个良好的条件。
所以建筑施工企业必须注重质量管理。
树立工程质量即企业生命的观念并强化职工的质量意识。
强化质量管理，必须要建立健全质量保障体系，严格地按照《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》以及国家的相关质量标准进行施工，严格按照质量标准进行自检。
七、加强成本控制。
提高企业的成本管理水平
施工企业的成本控制，需要从企业的实际出发，在认真评估项目的基础上，编制项目预算。
加强定额管理，加强企业材料采购、人工支出和项目预算等环节的管理，落实项目的成本预测和控制。
严格遵守财政纪律，严格限制预算以外的资金支出，及时分析资金运作和执行的情况，及时处理工程项目部的债权和债券，加大工程款
的回收力度。
加强财务约束和审计工作，缩减不合理的开支和资金占用，降低管理成本，提高资金运作的效率。
充分理解和运用国家给予的经济政策，盘活资产存量以谋求企业的利益和发展。
八、强化设备管理，加大科技含量
科技的不断发展，为企业的技术进步和技术改造提供了有力的支持。
国内企业要紧紧跟踪国内外的先进施工技术发展的动向，加大科技投入，采用新技术、新工艺，使用新材料和新设备。
同时，不仅要抓好企业内部的机械调剂工作和设备的租赁，以提高设备的使用率。
还要在加强科技含量的同时，不断积累技术经验，形成具有企业自身特点的施工方法。
九、抓好纪律，树立良好的企业风气
抓好纪律，树立良好的企业风气，首先要从企业的各级领导做起，领导要率先士卒，克服畏难情绪。
按照企业各项规章制度和劳动纪律来规范包括企业经营者在内的企业职业的行为，企业经营者要敢管敢抓，严肃查处违章违纪行为，根据规定，该处理的要处理，该辞退的要辞退，树立良好的企业风气，保障企业经营管理活动的健康有序。
在全球经济一体化的趋势下。
建筑施工企业只有苦练内功，加强经营管理方面的创新，规范管理的各个环节和行为，提高管理的效果率，提高自身的竞争能力，才能在日益激烈的市场竞争环境中不断发展壮大。
参考文献：
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[4]朱辉，浅谈建筑施工安全管理中存在问题[j]，科技资讯，2009(10)
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