职场思维导图的绘制和思维分析
思维导图怎么画,教你用最简单的方法画出最美的图表
思维导图怎么画，教你用最简单的方法画出最美的图表有很多人或许没有听过思维导图，但是，每个人一定都曾经使用过思维导图，作为21世纪一个伟大的思维工具，带来了一种全新的头脑风暴，今天我们就来正式介绍一下思维导图。
一、什么是思维导图思维导图由英国人托尼▪伯赞发明的一种思维工具，共有八种基本形式，帮助人们理清事物之间各种逻辑关系。
有助于思考，学习和记忆，正在被越来越多的人所认可和使用。
使用思维导图有很多的好处，它可以帮助构思，激发灵感，实现思维暂存，那么它具体可以应用在什么地方呢？二、思维导图应用领域1、整理归纳在整理知识时，我们经常会用到括号图，来帮助我们更好的了解整体和局部之间的关系。
这种形式的思维导图是学生们最常用的，通常是用来整理知识点，预习，复习章节内容，有主理清章节脉络，更快的理解内容。
2、撰写方案在进行方案撰写时，最常用的思维导图是流程图，它主要是用于分清先后顺序，分析因果关系。
通过对比可以发现，整理归纳是对现有内容进行逻辑分析，找出其内部事物间存在的关系。
而撰写方案需要对主题内容进行思考，在思考的基础上在进行知识汇总，整理，所以，其对思维的要求更高。
但必须认识到的是，每个人对问题认识的深度和广度的不同，决定了其思考的质量，而这种思考的质量可以通过流程图直接表现出来，所以，在绘制流程图的时候，图并不是最重要的，思维的拓展、纵深和聚焦才是重点不论是学习，还是工作，都可以借助思维导图。
那么问题来了，怎么绘制思维导图呢？三、如何绘制思维导图我们可以利用迅捷流程图制作软件来进行绘制。
1、打开软件后，选择“创建新图表”。
2、在弹出的页面中点击“流程图”，就可以通过模板来绘制，不需要在自己进行设计。
3、然后双击图形进行文本填充,在软件的右侧页面还可以修改文字的字体,字号和颜色等。
4、单击图形，就可以在页面右侧对样式进行修改。
以上就是简单的思维导图绘制方法，思维导图非常的有用，除了手绘，我们也应该掌握通过软件来绘制的方法，以备不时之需。
职场沟通技巧思维导图
《职场沟通技巧》1、职场说服的核心思路三个职场现实职场是目标和结果导向的（人们在职场上行事说话，是奔着解决问题、达成目标去的）职场有势差（级别、职务、身份、利益不同）职场交谈有忌讳（抱怨、指责、争执、负能量）职场说服原则积极主动的姿态（抱着"我有什么能帮忙"的心态，去跟别人对话）站在对方的角度或高度说话（"那又怎样"追问方法）设计和控制表达自己的观点和主张前，需要了解对方需求、遇到的困难、可能存在的反对意见，还包括把握说话的时机，并在说服过程中控制自己的情绪和沟通走向；"相信一点：在沟通中的任何结果都是最好的安排。
"2、如何有效陈述一个主张理解决策者如何思考五个步骤想问题：为什么、做什么、怎么做、有啥用、下一步。
为什么，是指首先要了解背景和意义；做什么，是指确定了意义后，给出大的行动方向；怎么做，是指具体如何操作；有啥用，是指做了这些，真的可以帮助达成目的吗？最后是下一步：马上可以做什么。
被拒绝，或多或少，是你没有通过清晰有力的陈述，去打动你的说服对象。
五步法陈述一个主张第一步，为什么。
这一步的关键是激发痛点，也就是让你的说服对象清晰地意识到现状有什么不好，有什么问题亟须解决。
第二步，要清楚地把自己的主张说出来。
因为越明确，越会显得你是深思熟虑过的、是能为这项工作负责的。
如果对方对于第一步的为什么，没有和你达成共识，千万不要跳到第二步。
第一步的共识是一切的前提和基础。
你可以等待对方表示同意，也可以直接征询对方的看法，例如："您觉得是不是这样？我的考虑有没有不周？您还有没有补充？"得到对方认可后，再向前推进。
第三步，怎么做。
要充分考虑到对方可能出现的反对意见，提前解决。
第四步，有啥用。
回应第一步中，提到的那些需求和痛点，强调关键利益，加深对方的印象，可以为最后一步临门一脚助力。
第五步，下一步切忌把下一步说得太复杂，有七八个动作，或者牵扯的资源过多（可以先提出在某个产品线尝试）还有一种错误，是不给对方选择的余地（给出对方两个选项）3、被拒绝后如何扭转局面确保沟通之门打开"先心情，后事情"沟通之门关闭的标志首先是争执和辩论，一旦辩论起来，双方都会没有心情继续交流下去其次是"抱怨"，比如"是你们部门掉链子导致的""你们怎么老是变""这个问题不是早就讨论过了吗"，等等。
工作总结的思维导图与时间轴分析
工作总结的思维导图与时间轴分析工作总结是一个对过去工作进行回顾和总结的过程，它有助于我们发现问题、总结经验，并为未来的工作做出改进和规划。
在进行工作总结时，思维导图和时间轴分析是两种常用的工具，它们可以帮助我们更好地整理思路和把握时间节点。
本文将对工作总结的思维导图和时间轴分析进行介绍，并深入探讨它们的应用和优势。
一、思维导图在工作总结中的应用思维导图是一种把一个主题的主要思路和相关信息进行图形化展示的方法，它可以帮助我们分析问题、整理思路和发现问题的关键点。
在工作总结中，思维导图可以帮助我们更清晰地理解工作目标、任务和完成情况。
二、思维导图的优势1. 图形化展示：思维导图以图形化的方式展示信息，使得复杂的内容更加清晰易懂，便于理解和记忆。
2. 分类整理：思维导图可以将相关信息进行分类整理，帮助我们更好地理清工作内容和关系，找到问题的症结所在。
3. 灵活性和可扩展性：思维导图可以根据工作总结的需要进行灵活调整和扩展，帮助我们全面了解工作的各个方面，发现问题并提出改进措施。
三、思维导图在工作总结中的操作步骤1. 确定主题：选择一个具体的工作主题，如某次项目的总结或某个阶段的工作回顾。
2. 绘制图形：用一个中心节点表示工作主题，根据需要创建分支节点，分别表示工作目标、任务、完成情况等。
3. 填充内容：在每个节点上填写具体的内容，如工作目标的设定、完成情况的总结等。
4. 分类整理：将相关内容进行分类整理，将相似的节点连接在一起，找到工作中的重点和问题。
5. 分析问题：审视思维导图，发现问题的症结所在，并思考问题的原因和解决办法。
6. 提出改进措施：根据问题分析，提出相应的改进措施，并在思维导图中进行标注。
7. 总结反思：对整个工作总结进行反思，总结经验教训，并为未来的工作提出改进和规划。
四、时间轴分析在工作总结中的应用时间轴分析是一种按时间顺序展示工作进程和关键事件的方法，它可以帮助我们更好地了解工作的时间节点和完成情况。
思维导图的核心是什么如何绘制
思维导图的核心是什么如何绘制思维导图作为图式表征方式,盛行于世界各国。
思维导图能以直观形象的方式表征知识,有效呈现知识的关联，思维导图的核心是什么呢?本文是小编整理思维导图的核心的资料，仅供参考。
思维导图的核心是什么思维导图是一种思考模式，同时也是思考工具。
这是思维导图训练的核心所在，对于培训课程的设计自然要根据具体的时间和培训的对象自身的工作状况，知识阅历做出相应的变通与调整。
从字面意思上来看思维导图，首先是心智，然后再是图。
心智是核心，图是载体，是表现形式。
所以在培训的前期，首要要从人的心智模式的引导开始入手，由浅入深，由远到近的打破人们传统的心智模式，实现人们从线性思考变成放射性思考，平面思考的转变。
这里谈到的是转变而不是改变，一字之差，但是理念和操作的手法完全不一样。
转变是外在的引导所触发的变化，改变是内在的突破。
培训师可以给予学员的更多引导，而不是强制性的灌输。
转变思路与做事方法是可以在短时间内达成的目标，而改变是需要时间的累积与积累。
为了更好的实现上面的两个目标，开始培训的初期就要让人们保持一种开放、空杯的心态来接受课程，这对于培训非常重要，对于思维导图的培训更是如此。
对于个人的成长，只有一个人的心打开了，他才会接受更多的东西，更多的新鲜事物。
心门没有打开，任何事物都很难进来，培训的效果都会事倍功半、大打折扣。
所以培训前期现场气氛的调动，团队的建设部分是非常重要和关键的。
另外就是要在课程中引进竞争机制，让不同的团队之间保持良好的竞技状态，也有利于充分激发团队的向心力、凝聚力和战斗力。
在针对具体问题可以更好的利用团队的力量，头脑风暴，利用集体的智慧集思广益，找出问题的解决方案。
通过思维导图在工作与生活中的不断应用，帮助我们建立的新思考模式与心智模式，用新的眼睛看世界，规划未来，系统思考。
逐步实现自我超越，实现心灵深处的渴望，通过思维导图展现自己内心的需求与梦想，勾画出个人的发展未来蓝图。
超简单的思维导图画法
超简单的思维导图画法
对于刚刚步入职场的小白来说，制作一张思维导图，真的不容易，那么有没有简单的制作方法呢？答案是肯定的，今天小编要分享的就是超简单的思维导图画法，带上小板凳来画知识点；
1、打开百度搜索框，输入【迅捷思维导图】就会出现在线思维导图软件的入口，点击就可以进入制作页面；
2、进入制作页面后会看到一个【中心主题】的节点，右击这个节点或者点击页面上方【插入主题】的字样，可以为思维导图添加新的节点；
3、双击思维导图的节点就可以改变文字内容，把准备好的内容填充进去就行了；
4、在【外观】选项下面可以改变思维导图的背景颜色、整体风格和结构型；
5、如果想给思维导图添加图片的话，点击【思路】选项，下面有个【图片】点击一下就可以插入图片了；
6、操作完成后，点击【思维导图】下拉框选择【导出】就可以把思维导图保存到电脑上了；
以上就是思维导图的简单画法，感兴趣的小伙伴可以去试试！。
思维导图式的思维解决方案
一、什么是思维导图
思维导图又叫心智图，是一种类似“树结构”的有效思维模式，应用于经历、学习、试探等的思维“地图”，利于人脑的扩散思维的展开。
思维导图目前已经在全世界范围取得普遍应用，包括大量的500强企业。
二、思维导图的形式
思维导图的形式并非拘泥于手写或是应用软件。手写适合于一些简单的内容，软件那么能够添加更多内容，便于排版。
效劳客户：
MOTO、OTIS、KPMG、NOKIA、IBM、HP、松下、LG、中国人保、中国工商银行、中国银行、民生银行、西门子、联想集团、三星(中国)、佳能（中国）、沃尔沃、蒂森克虏伯、ABB、施耐德、罗克韦尔、英格索兰、华为、北京现代、中国一汽、神龙汽车、奇瑞、丰田、米其林、中国移动、北京移动、广东移动、西门子SMI、加多宝集团（王老吉）、海王药业、GE医疗、中国平安、中国联通、奥迪汽车、奔驰汽车、天士力、海泰进展、蜂星电讯、融创集团、天津泰达投资控股、凡客诚品、路为物流、天津市工商联、和平区工商联、西门子学生圈、嘉里粮油、国家电网、中国国航、中国银联、中国一汽、北京银行、中国平安、中国人寿、五粮液、大唐电力、华能集团、娃哈哈、星星家电等闻名企业和清华大学总裁班、中国人民大学总裁班、南开大学领导人课程班、北京交大MBA、复旦大学高级总裁班、天津大学MBA等众多知名高校。
— 结构化思维训练
— 六顶试探帽
— 用思维导图提升执行力
— 思维工具在治理中的应用
— 试探、解决问题和写作的逻辑
治理工具类：DISC领导力、识人术——DISC解码与实战技术应用、赢在沟通——企业跨部门沟通技术、赢在了解——治理者的上下沟通之道、乐观——最为踊跃的性格因素。 销售类：
销售之剑——销售精英训练营、赢在谈判——共赢谈判、赢在效劳——效劳价值营销、赢在价值——打造价值销售新体系、赢在治理——打造超级战斗力的销售治理团队、赢在门店——门店销售治理精英训练、赢在细分——细分市场营销策略的实战应用、赢在营销——银行网点营销技术、赢在思路——通信运营商促销方案的制作与展现技术、赢在精准——通信业大客户精准营销。
思维导图怎么画简单好看
作为职场上的一员，平时免不了画各种思维导图，刚开始的时候，总是感觉很难绘制，每次打开工具就在哪里傻傻的坐着，不知道该从哪里开始绘制，之后我发现了一款绘制思维导图的工具，本质上提高了我们的效率，帮助我们记忆，下面我经验给你们。
使用工具：迅捷画图
操作步骤：
第一步：在绘制之前线介绍下我们的工具，迅捷画图是一款可以直接在线绘制思维导图、流程图等多种图形的工具，只需简单拖动、摆放和点击，就可轻松制作精美的流程图和思维导图，方便好用，同时可以支持多种格式的保存导出，新手也很容易上手。
第二步：常见的思维导图就像树枝一样主干分明绘制清晰，我们肯可以参照这种方法，首先，确立中心主题，沿着中心主题进行节点的添加，点击左上角【插入下级主题】或【插入同级主题】
第三步：新的节点添加之后，就可以对内容进行填充了，一般是直接双击文本框或者点击上方栏目【编辑】即可
第四步：接下来就是丰富思维导图了，点击【外观】选项将可以
对导图的整体框架结构及背景颜色根据自己的喜好进行设置
第五步：最后，我们就可以将绘制好的思维导图进行导出保存了，点击右上角【导出】在弹出的菜单栏中选择自己需要的格式即可
以上五步将是利用迅捷画图绘制思维导图的方法介绍了，整个过程绘制的非常简单，新手也很容易进行绘制使用，动手试试吧，理论与实际相结合，才能学到真技能哦！。
图谋职场思维导图实战手册
为什么别人学同样的一项技术只需要一周的时间，而我们却需要几个月？为什么别人只需要一个月就能完成的一项工作，我们却需要半年？这公平吗？其实原因很简单，这是因为别人早已进入了快车道，我们却在慢车道上蜗行！快速改变人生，请即刻驶入成长快车道！3第1章大脑的使用说明书您是否也曾有过以下的痛苦经历：您精心准备好发言，几乎烂熟于心，但是当主持人要您做好准备后开始时，您却惊恐地发现，自己的脑袋一片空白，想不起来要说些什么……您的工作千头万绪，总也理不出头绪。
明明第二天一上班就要提交方案，已是深夜，您却依然对着电脑屏幕手足无措，感到一片茫然，不知道从何做起？当您在路上遇到一个很熟的人，想和对方打招呼时，您却突然想不起他或她的名字，只好以微笑掩饰自己的尴尬……您把一份重要的文件郑重其事地放在一个您认为最妥当的地方，但要用时，几乎翻遍所有的地方也想不起来到底把它“藏”到哪里了……您手里拿着钥匙出门去买东西，回到家门口时却发现，您不知什么时候把手里的钥匙随手丢了……您说好下午给家人打电话，想起来时已是梦醒夜半…………遭遇上面的经历时不要害怕，我们会有办法轻松地解决它。
要拿到解决上面这些问题的金钥匙，先来看看我们大脑的两半脑各自有哪些不同的功能，人类历史上那些天才们的用脑模式又是怎么样的？开始我们的学习之旅，GO！请先完成下面的练习。
练习一：假设我们要外出进行3天2夜的野营，请花3分钟的时间考虑，我们需要携带哪些物品？需要考虑哪些问题？计时开始。
4图谋职场思维导图实战手册好，时间到！练习二：请回忆你最近参加的一次培训是什么时候？主要的内容有哪些？你印象最深的是什么？你最近看过的一本书是什么内容，它都讲了些什么？时间同样是3分钟，计时开始。
好，时间到！在刚才的活动中，你是否觉得大脑有点混乱，总担心清单列出的物品有所缺漏？大脑是否有些打结，找不到头绪？在回想的过程中你是否感到大脑一片空白，思维停止，不知道接下来该写什么？……解决问题的方法为什么我们在遇到职场中的挑战时，常常会感到文思枯竭，头脑打结，找不到思路？从入职公司到现在，参加很多很多的培训课程，但到年终总结的时候，真正能够记得住，并且在实际的工作中又用得上的没有多少？我们的大脑是每个人事业成功的宝库，越是有效地利用大脑，我们的事业就会越成功。
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职场思维导图的绘制和思维分析
金字塔原理——思考、解决问题和表达的逻辑
思维之剑——职场思维导图
课程设置
模块一：思维之剑——职场思维导图
1.思维导图的原理
思维导图的背景
思维导图的特点
思维导图的拆解和工作机理（互动＋测试）
思维导图为什么能产生效用
思维导图成熟作品展示
2.思维导图的绘制和思维分析
手绘思维导图的制作方法和要点
开始制作个人思维导图并点评作业
从思维导图的画法讲解事物的逻辑分类和发散思维
逻辑分析工具介绍－头脑风暴和逻辑树
发散思维工具介绍－SCAMPER
如何评价思维导图
3.实战演练，解决问题
现场就实际问题，用思维导图进行分析(公布现在工作命题和背景资料, 群策群力进行策划, 现场发布和讲解)
思维导图在企业中的应用实战案例
如何运用软件进行思维导图的绘制
反思手绘和软件绘制的优劣
4.思维导图——大脑核武器工具
反思工具的本质
模块二：金字塔原理——思考、解决问题和表达的逻辑
一、课程导入
1.你在工作遇到这样的情况吗（视频资料）
2.什么是金字塔原理
2.金字塔原理中的序言和纵向和横向关系
3.金字塔原理在工作中的应用（思考，解决问题，呈现）-提升逻辑思维
4.金字塔所体现的逻辑体系
二、思考的金字塔
1.金子塔序言要素SCQ
2.纵向关系：主张和依据
3. 纵向关系要素和实际案例分享
4. 横向关系：演绎和归纳
5. 演绎要素和实际案例分享
6. 归纳3要素：时间，结构和程度
三、问题解决金子塔
1、塔尖-发现和界定问题
2、塔身-产生解决方案并选择方案
3、塔基-产生具体的计划
四、演示/表达的金字塔
1. 如何运用金字塔进行项目汇报整体思路
2. 如何引发听众的兴趣：案例和说明
3. 如何搭建演示/表达的逻辑和要点
4. 案例分享：汇报PPT。