机械伤害事故应急处置桌面演练
机械伤害应急预案桌面演练
一、前言机械伤害事故是生产过程中常见的意外伤害，为提高企业应对机械伤害事故的应急处置能力，保障员工生命安全和身体健康，特制定本预案。
本次桌面演练旨在检验预案的有效性，提高员工的安全意识和应急处置能力。
二、演练目的1. 检验机械伤害应急预案的实用性、可操作性和适应性。
2. 提高企业各部门、各岗位人员对机械伤害事故的应急处置能力。
3. 增强员工的安全意识和自救互救能力。
4. 完善应急预案，提高企业安全生产管理水平。
三、演练时间及地点1. 时间：XXXX年XX月XX日2. 地点：公司会议室四、演练组织机构及职责1. 演练领导小组：负责组织、协调、指挥整个演练活动。
2. 演练指挥部：负责演练的具体实施，下设以下小组：（1）应急指挥组：负责演练的组织、协调、指挥和调度；（2）现场处置组：负责现场事故的应急处置；（3）通讯联络组：负责演练过程中的信息传递和联络；（4）医疗救护组：负责现场受伤人员的救治；（5）后勤保障组：负责演练所需的物资、设备等保障工作。
五、演练场景及过程1. 演练场景：某车间操作工在操作机械设备时，因操作失误导致手臂被卷入机械内部，造成严重伤害。
2. 演练过程：（1）应急指挥组接到现场报告后，立即启动应急预案，通知各部门负责人到位。
（2）现场处置组迅速到达现场，立即关闭机械设备，切断电源，确保现场安全。
（3）通讯联络组立即向演练领导小组汇报现场情况，并通知医疗救护组做好救治准备。
（4）医疗救护组根据现场情况，对受伤人员进行紧急救治，同时将伤员送往医院。
（5）后勤保障组负责现场清理、物资补充等工作。
（6）演练领导小组对整个演练过程进行评估，总结经验教训，完善应急预案。
六、演练评估及总结1. 演练结束后，演练领导小组组织相关部门对演练过程进行评估，包括应急预案的实用性、可操作性、各部门的协同配合等方面。
2. 根据评估结果，提出改进措施，完善应急预案。
3. 对演练过程中表现突出的个人和部门进行表彰，对存在的问题进行总结和整改。
机械伤害应急预案桌面演练
一、演练背景为了提高公司员工对机械伤害事故的应急处置能力，检验应急预案的有效性，增强员工的安全意识，确保在发生机械伤害事故时能够迅速、有效地进行救援，特组织本次机械伤害应急预案桌面演练。
二、演练目的1. 熟悉机械伤害事故应急预案的内容和操作流程。
2. 提高员工对机械伤害事故的应急处置能力。
3. 检验应急预案的有效性和可操作性。
4. 增强员工的安全意识和自我保护能力。
三、演练时间2022年X月X日（星期X）上午9:00-11:00四、演练地点公司会议室五、演练组织1. 演练领导小组：由公司总经理担任组长，各部门负责人担任成员。
2. 演练指挥组：由安全管理部门负责人担任组长，负责演练的整体指挥和协调。
3. 演练实施组：由各部门负责人和员工组成，负责演练的具体实施和操作。
4. 观摩组：由公司其他部门员工组成，负责观摩和记录演练过程。
六、演练场景某公司车间内，一名操作工在操作一台数控机床时，由于机床设备故障，导致操作工的手指被卷入机床内部，造成机械伤害。
七、演练流程1. 演练开始（1）演练指挥组宣布演练开始，各部门负责人向演练实施组汇报本部门人员到位情况。
（2）演练实施组根据演练场景，模拟事故发生过程。
2. 事故报告（1）操作工发现受伤后，立即按下紧急停止按钮，并大声呼救。
（2）附近员工发现事故后，立即向现场负责人报告。
3. 初步处置（1）现场负责人接到报告后，立即启动应急预案，组织人员进行初步处置。
（2）拨打急救电话，请求救援。
4. 救援行动（1）演练指挥组下达救援指令，各部门按照预案要求，迅速开展救援行动。
（2）现场救援人员迅速将受伤人员从机床内部救出，并进行现场急救。
5. 后续处置（1）演练指挥组组织相关部门对事故原因进行调查分析，查找安全隐患。
（2）对受伤人员进行救治，并做好善后工作。
6. 演练总结（1）演练指挥组对演练过程进行总结，指出存在的问题和不足。
（2）各部门负责人对演练进行点评，提出改进措施。
机械伤害事故应急预案演练
一、演练目的为了提高公司员工的安全生产意识，强化现场安全事故应急处置能力，有效处理机械伤害突发事件，避免或最大程度减轻机械伤害事故造成的损失，保障员工生命和企业财产安全，特制定本机械伤害事故应急预案演练方案。
二、演练背景某公司生产车间内，因设备操作不当，导致一名员工被机械伤害，事故发生后，公司立即启动应急预案，开展应急救援工作。
三、演练时间2023年3月15日四、演练地点公司生产车间五、演练组织机构1. 演练领导小组：负责组织、指挥、协调演练活动。
2. 演练指挥组：负责演练现场指挥、调度和协调。
3. 演练实施组：负责演练现场各项工作的具体实施。
4. 演练保障组：负责演练物资、场地、人员等方面的保障。
六、演练内容1. 事故报告：模拟事故发生后，现场人员立即向值班领导报告事故情况。
2. 启动应急预案：值班领导接到报告后，立即启动应急预案，组织救援。
3. 现场救援：救援人员按照预案要求，对受伤人员进行初步救治，并拨打120急救电话。
4. 后续处置：医疗救护人员到达现场后，对受伤人员进行进一步救治，并送往医院；同时，事故调查组对事故原因进行调查，消除安全隐患。
七、演练步骤1. 演练准备阶段：成立演练组织机构，制定演练方案，明确各部门职责，落实演练物资和场地。
2. 演练实施阶段：按照演练方案，模拟事故发生，各部门按照预案要求开展救援工作。
3. 演练总结阶段：演练结束后，召开总结会议，分析演练中存在的问题，提出改进措施。
八、演练要求1. 各部门要高度重视，认真组织实施演练活动。
2. 演练过程中，确保人员安全，避免发生意外事故。
3. 演练过程中，各部门要密切配合，确保演练顺利进行。
4. 演练结束后，要及时总结经验，改进不足。
九、演练预期效果1. 提高员工的安全意识，增强应对突发事故的能力。
2. 优化应急预案，提高应急预案的可操作性和实用性。
3. 增强各部门之间的协同配合能力，提高应急救援水平。
4. 为公司安全生产提供有力保障。
机械伤害事故预案演练
一、演练目的为了提高员工对机械伤害事故的应急处置能力，增强安全意识，降低事故发生风险，确保员工生命财产安全，特制定本演练方案。
二、演练背景某企业生产车间内，因操作不当导致员工发生机械伤害事故。
为检验企业应急预案的可行性和有效性，提高员工应对突发事件的能力，特开展此次机械伤害事故预案演练。
三、演练组织1. 演练时间：2023年3月20日2. 演练地点：企业生产车间3. 演练单位：企业安全管理部门、生产车间4. 演练领导小组：组长：企业总经理副组长：企业安全总监、生产车间主任成员：企管部、安保部、生产车间相关人员四、演练内容1. 演练场景：生产车间内，员工在操作机械设备时，因操作不当导致手指被卷入设备，造成机械伤害。
2. 演练步骤：（1）事故发生：员工在操作设备时，因操作不当，手指被卷入设备，造成机械伤害。
（2）事故报告：现场员工发现事故后，立即停止设备运行，并向车间负责人报告。
（3）启动应急预案：车间负责人接到报告后，立即启动机械伤害事故应急预案。
（4）现场急救：应急救援小组按照应急预案要求，迅速到达现场，对受伤员工进行初步急救。
（5）送往医院：救护车到达现场后，将受伤员工送往医院救治。
（6）事故调查：事故调查组对事故原因进行调查，找出安全隐患，制定整改措施。
五、演练要求1. 参与人员要熟悉演练方案，明确各自职责。
2. 演练过程中，严格按照应急预案要求进行操作。
3. 演练过程中，要确保受伤员工的生命安全。
4. 演练结束后，对演练情况进行总结，找出不足，提出改进措施。
六、演练总结1. 演练结束后，领导小组召开总结会议，对演练情况进行总结。
2. 评估演练效果，找出不足，提出改进措施。
3. 将演练总结报告报送上级部门。
4. 对演练过程中发现的问题进行整改，确保企业安全生产。
通过本次机械伤害事故预案演练，提高员工对机械伤害事故的应急处置能力，增强安全意识，为企业的安全生产奠定坚实基础。
机械伤害事故应急处置桌面演练
机械伤害事故应急处置桌面演练概述机械伤害事故是指在机械设备的使用过程中，由于操作错误、设备故障或其它原因导致的人身伤害或财产损失事故。
这种事故的发生频率较高，一旦发生，常常造成难以挽回的损失。
为有效预防机械伤害事故的发生，必须建立完善的应急处置机制，并加强事故应急处置的演练。
桌面演练是一种常见的演练方式，它可以在没有实际事故发生的情况下，通过虚拟事故情境的模拟，提高应急处置的能力和效率，减少事故带来的损失。
本文将围绕机械伤害事故的应急处置桌面演练，探讨演练的流程、注意事项以及应急处置预案的制定。
演练流程确定演练内容在进行桌面演练前，需要准确明确演练的内容。
根据机械设备的类型和使用情况，确定可能发生的机械伤害事故类型，列出可能出现的事故情境，确定相应的应急处置程序。
制定演练计划根据演练内容，制定演练计划。
演练计划应包括演练时间、演练场地、演练人员等信息，并明确演练的目的和任务。
进行演练准备工作演练前，需要做好相关的准备工作。
具体包括制定演练方案、准备演练材料和器材、确定演练角色，并进行演员培训等。
开始演练演练开始后，演员按照设定好的演练情境和角色，执行相应的应急处置程序。
在演练过程中，可以适当加入现场模拟、视频演示等手段，增加演练的真实性和有效性。
分析评估演练效果演练结束后，需要进行效果分析和评估。
具体包括总结演练中发现的问题和不足，提出改进意见和建议，并完善应急预案。
注意事项安全第一演练前应做好安全工作，确保演练场所安全、设备完好，配备必要的安全防护措施和急救设备，严禁不按程序操作和违反安全要求的行为。
角色分配在演练中，需要根据角色分配合理的任务，保证演员的任务分工和执行流程明确、清晰。
采用复杂情境演练设置应尽可能贴近现实情境，考虑到各种可能发生的变化情况。
在创造紧张氛围的同时，也要避免过度夸张，保持演练的可操作性和真实性。
合理时间安排演练时间应安排得合理，既要保证演员有充足的时间熟悉程序和操作要点，又要保证演练时间不过长，避免演员疲劳和信息过载。
最全机械伤害事故应急处置桌面演练完整版.doc
机械伤害事故应急处置桌面演练编制：段洁审核：郭如图批准：王冬二O一八年四月二十二日机械伤害事故应急处置桌面演练第一部分演练情况简介（一）演练时间：二O一八年四月二十三日（二）演练地点：检修四班休息室（三）演练主持：段洁（四）演练记录：侯大公曹有洁（五）演练控制：主持人：1、介绍参加本次演练的人员组成及观摩演练的领导。
2、宣布演练会场纪律。
3、介绍演练基本情况。
基本情况介绍：为了提高生产安全突发事件应急管理水平，提升车间员工应急处理能力和安全事故防范能力，增强员工安全意识与责任感，保障员工的生命和企业财产安全，进一步推动安全生产标准化管理的主体责任落实，特制定本次演练活动。
一、演练目的：1、检验预案。
发现应急预案中存在的问题，提高应急预案的科学性、实用性和可操作性。
2、锻炼队伍。
熟悉应急预案，提高应急人员在紧急情况下妥善处置事故的能力。
3、磨合机制。
完善应急管理人员的工作职责，提高协调配合能力。
4、宣传教育。
普及应急管理知识，提高参演和观摩人员风险防范意识和自救互救能力。
5、完善准备。
完善应急管理和应急处置技术，补充应急装备和物资，提高其适用性和可靠性。
二、演练类型桌面演练三、情景设置本次演练模拟检修工张三文检修设备时夹手受伤。
四、应急组织及职责：1、应急小组：组长：王冬组员：段洁、郭如图、付丹丹、陈建设、董剑客、阚光明2、职责：（1）组长：主要负责应急全面工作。
（2）段洁：指挥现场救援。
（3）郭如图、陈建设：负责现场疏散、警戒工作。
（4）付丹丹、董剑客：负责现场救援工作。
（5）阚光明：负责后勤保障工作。
五、演练方式本次演练为桌面演练，演练采取问答形式。
演练过程中主持人可随机提问。
六、答题方式答题人根据情景设置事件和主持人所提问题做口头回答。
七、答题效果答题人所答问题由演练记录人员进行记录并判断是否有效。
八、演练程序1、事件发生后，现场作业人员向车间领导汇报具体情况。
2、车间领导向上级汇报具体情况。
机械伤害处置预案演练
一、演练目的为了提高我公司对机械伤害事故的应急处置能力，检验和完善机械伤害事故应急预案的实用性和可操作性，确保在发生机械伤害事故时能够迅速、有效地进行救援，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，特制定本演练方案。
二、演练时间2023年4月15日三、演练地点我公司生产车间四、演练组织机构1. 演练领导小组组长：公司总经理副组长：生产部经理、安全部经理成员：各部门负责人、车间主任、安全员、急救员等2. 演练指挥部指挥长：安全部经理副指挥长：生产部经理成员：各参演部门负责人、安全员、急救员等3. 演练现场指挥部指挥：车间主任副指挥：安全员成员：各参演岗位人员五、演练内容1. 演练背景：生产车间内一台机械设备在运行过程中，由于操作不当，导致一名工人被卷入设备，造成机械伤害。
2. 演练步骤：（1）发现事故（2）报警求救（3）现场处置（4）人员救护（5）事故调查（6）演练总结六、演练人员及职责1. 发现事故人员：车间操作工2. 报警求救人员：车间安全员3. 现场处置人员：车间主任、安全员、急救员、消防员等4. 人员救护人员：急救员5. 事故调查人员：安全部经理、生产部经理、人力资源部经理等七、演练物资及设备1. 物资：急救包、担架、灭火器、通讯设备等2. 设备：模拟机械设备、报警装置、消防设备等八、演练程序1. 演练前准备（1）召开演练动员大会，明确演练目的、内容、步骤和要求。
（2）组织参演人员进行培训和演练前的准备工作。
（3）检查演练物资及设备，确保其完好可用。
2. 演练实施（1）发现事故：车间操作工发现机械伤害事故，立即向车间安全员报告。
（2）报警求救：车间安全员接到报告后，立即向演练指挥部报告，并拨打救援电话。
（3）现场处置：演练现场指挥部指挥现场处置人员采取应急措施，包括切断电源、隔离事故现场、组织人员疏散等。
（4）人员救护：急救员对受伤人员进行现场救护，并迅速将伤者送往医院。
（5）事故调查：演练结束后，由安全部经理、生产部经理、人力资源部经理等组成事故调查组，对事故原因进行调查分析。
机械伤害事故应急处置桌面演练
机械伤害事故应急处置桌面演练集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）机械伤害事故应急处置桌面演练编制：段洁审核：郭如图批准：王冬二O一八年四月二十二日机械伤害事故应急处置桌面演练第一部分演练情况简介（一）演练时间：二O一八年四月二十三日（二）演练地点：检修四班休息室（三）演练主持：段洁（四）演练记录：侯大公曹有洁（五）演练控制：主持人：1、介绍参加本次演练的人员组成及观摩演练的领导。
2、宣布演练会场纪律。
3、介绍演练基本情况。
基本情况介绍：为了提高生产安全突发事件应急管理水平，提升车间员工应急处理能力和安全事故防范能力，增强员工安全意识与责任感，保障员工的生命和企业财产安全，进一步推动安全生产标准化管理的主体责任落实，特制定本次演练活动。
一、演练目的：1、检验预案。
发现中存在的问题，提高的科学性、实用性和可操作性。
2、锻炼队伍。
熟悉，提高应急人员在紧急情况下妥善处置事故的能力。
3、磨合机制。
完善人员的，提高协调配合能力。
4、宣传教育。
普及知识，提高参演和观摩人员风险防范意识和自救互救能力。
5、完善准备。
完善和应急处置技术，补充应急装备和物资，提高其适用性和可靠性。
二、演练类型桌面演练三、情景设置本次演练模拟检修工张三文检修设备时夹手受伤。
四、应急组织及职责：1、应急小组：组长：王冬组员：段洁、郭如图、付丹丹、陈建设、董剑客、阚光明2、职责：（1）组长：主要负责应急全面工作。
（2）段洁：指挥现场救援。
（3）郭如图、陈建设：负责现场疏散、警戒工作。
（4）付丹丹、董剑客：负责现场救援工作。
（5）阚光明：负责后勤保障工作。
五、演练方式本次演练为桌面演练，演练采取问答形式。
演练过程中主持人可随机提问。
六、答题方式答题人根据情景设置事件和主持人所提问题做口头回答。
七、答题效果答题人所答问题由演练记录人员进行记录并判断是否有效。
八、演练程序1、事件发生后，现场作业人员向车间领导汇报具体情况。
机械伤害事故应急处置桌面演练
机械伤害事故应急处置桌面演练编制：段洁审核：郭如图批准：王冬二O一八年四月二十二日机械伤害事故应急处置桌面演练第一部分演练情况简介（一）演练时间：二O一八年四月二十三日（二）演练地点：检修四班休息室（三）演练主持：段洁（四）演练记录：侯大公曹有洁（五）演练控制：主持人：1、介绍参加本次演练的人员组成及观摩演练的领导。
2、宣布演练会场纪律。
3、介绍演练基本情况。
基本情况介绍：为了提高生产安全突发事件应急管理水平，提升车间员工应急处理能力和安全事故防范能力，增强员工安全意识与责任感，保障员工的生命和企业财产安全，进一步推动安全生产标准化管理的主体责任落实，特制定本次演练活动。
一、演练目的：1、检验预案。
发现中存在的问题，提高的科学性、实用性和可操作性。
2、锻炼队伍。
熟悉，提高应急人员在紧急情况下妥善处置事故的能力。
3、磨合机制。
完善人员的，提高协调配合能力。
4、宣传教育。
普及知识，提高参演和观摩人员风险防范意识和自救互救能力。
5、完善准备。
完善和应急处置技术，补充应急装备和物资，提高其适用性和可靠性。
二、演练类型桌面演练三、情景设置本次演练模拟检修工张三文检修设备时夹手受伤。
四、应急组织及职责：1、应急小组：组长：王冬组员：段洁、郭如图、付丹丹、陈建设、董剑客、阚光明2、职责：（1）组长：主要负责应急全面工作。
（2）段洁：指挥现场救援。
（3）郭如图、陈建设：负责现场疏散、警戒工作。
（4）付丹丹、董剑客：负责现场救援工作。
（5）阚光明：负责后勤保障工作。
五、演练方式本次演练为桌面演练，演练采取问答形式。
演练过程中主持人可随机提问。
六、答题方式答题人根据情景设置事件和主持人所提问题做口头回答。
七、答题效果答题人所答问题由演练记录人员进行记录并判断是否有效。
八、演练程序1、事件发生后，现场作业人员向车间领导汇报具体情况。
2、车间领导向上级汇报具体情况。
3、车间组织人员进行现场救援。
4、救援结束后，进行现场清理，恢复正常状态。
机械伤害事故应急处置桌面演练
机械伤害事故现场处置方案桌面演练第一部分编制说明为了提高生产安全突发事件应急管理水平，提升车间员工应急处理能力和安全事故防范能力，增强员工安全意识与责任感，保障员工的生命和企业财产的安全，进一步推动企业安全生产主体责任的落实，特制定本方案。
一、编制的目的：为可能发生机械伤害事故的企业提供参考模板。
二、方案的类型：机械伤害事故现场处置方案桌面演练三、方案的适用范围：适用于各企业因机械设备运动（静止）部件、工具、加工件直接与人体接触引起的撞伤、碰伤、绞伤、咬伤、打击、切削、卷入、剪切等伤害的现场应急处置桌面演练方案。
四、演练方案基本要素1、基本情况介绍；2、演练3、演练类型；4、情景设置；5、应急组织及职责；6、演练流程；7、演练小结。
第二部分演练脚本一、基本情况2018年10月25日下午三点，车工赵一高因零部件装卡不牢，飞出击中右侧手臂后滑落砸伤右脚，鲜血直流，班组安全员、车工钱二新立即过来查看赵一高伤情，并立即汇报班长李四安、李四安一边汇报车间主任孙三区、一边到现场指挥救援，并向公司应急指挥中心汇报事故情况，命令现场车工周五全关闭电源后负责疏散、警戒工作。
同时与钱二新一起搀扶赵一高在现场固定受伤部位，通知厂医吴六办携带急救物品到现场一起抢救。
赵一高伤情不算太重，现场简单处理后送医院继续治疗。
二、演练目的1、检验预案。
发现现场处置方案中存在的问题，提高应急预案的科学性、实用性和可操作性。
2、锻炼队伍。
熟悉现场处置方案，提高应急人员在紧急情况下妥善处置事故的能力。
3、磨合机制。
完善应急管理人员的工作职责，提高协调配合能力。
4、宣传教育。
普及应急管理知识，提高参演和观摩人员风险防范意识和自救互救能力5、完善准备。
完善应急管理和现场处置技术，补充应急装备和物资，提高其适用性和可靠性。
三、演练类型桌面演练四、情景设置本次演练模拟车工赵一高因零部件装卡不牢，飞出击中右侧手臂后滑落砸伤右脚。
五、应急组织及职责：1、应急小组：组长：李四安组员：钱二新、周五全、吴六办2、职责：（1）孙三区：车间主任，主要负责车间应急全面工作。
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机械伤害事故应急处置桌面演练
编制：
审核：
批准：
二OXX年四月二十二日
机械伤害事故应急处置桌面演练
第一部分演练情况简介
（一）演练时间：二OXX年四月二十三日
（二）演练地点：检修四班休息室
（三）演练主持：
（四）演练记录：
（五）演练控制：
主持人：
1、介绍参加本次演练的人员组成及观摩演练的领导。
2、宣布演练会场纪律。
3、介绍演练基本情况。
基本情况介绍：为了提高生产安全突发事件应急管理水平，提升车间员工应急处理能力和安全事故防范能力，增强员工安全意识与责任感，保障员工的生命和企业财产安全，进一步推动安全生产标准化管理的主体责任落实，特制定本次演练活动。
一、演练目的：
1、检验预案。
发现应急预案中存在的问题，提高应急预案的科学性、实用性和可操作性。
2、锻炼队伍。
熟悉应急预案，提高应急人员在紧急情况下妥善处置事故的能力。
3、磨合机制。
完善应急管理人员的工作职责，提高协调配合能力。
4、宣传教育。
普及应急管理知识，提高参演和观摩人员风
险防范意识和自救互救能力。
5、完善准备。
完善应急管理和应急处置技术，补充应急装备和物资，提高其适用性和可靠性。
二、演练类型桌面演练
三、情景设置本次演练模拟检修工张三文检修设备时夹手受伤。
四、应急组织及职责：
1、应急小组：组长：
组员：、、、、、
2、职责：
（1）组长：主要负责应急全面工作。
（2）：指挥现场救援。
（3）、：负责现场疏散、警戒工作。
（4）、：负责现场救援工作。
（5）：负责后勤保障工作。
五、演练方式本次演练为桌面演练，演练采取问答形式。
演练过程中主持人可随机提问。
六、答题方式答题人根据情景设置事件和主持人所提问题做口头回答。
七、答题效果答题人所答问题由演练记录人员进行记录并判断是否有效。
八、演练程序
1、事件发生后，现场作业人员向车间领导汇报具体情况。
2、车间领导向上级汇报具体情况。
3、车间组织人员进行现场救援。
4、救援结束后，进行现场清理，恢复正常状态。
九、演练评价
第二部分演练
主持人宣布：机械伤害事故应急处置桌面演练现在开始。
1、与张三文正在10#台位检修车辆，突然听到张三文呼救手被夹了，马上赶到张三文身边进行救援。
同时向应急小组组长汇报事故情况。
请回答问题：
问题一：在发现该突发事件时应怎样向应急小组组长报告？
2、组长接到汇报后马上通知到达现场指挥救援，通知、立即赶赴现场进行疏散、警戒工作，并向上级汇报事故。
请组长回答问题：
问题二：应向谁汇报事故，电话是多少？
3、接到指令后携急救药箱并通知一起到现场进行救援。
请回答问题：
问题三：张三文手指流血，有骨折的可能，应该先采取哪些措施？
4、、接到指令后立即赶赴现场进行人员疏散、并对现场实施警戒。
请回答问题：
问题四：疏散、警戒应该注意哪些问题？
5、组长到达现场之后根据情况下达下一步指令。
6、组长宣布桌面演练结束。
第三部分演练评价
主持人：现在进行演练评价。
1、请报告演练记录汇总结果。
2、请观摩人员发表意见或建议。
3、请现场观摩领导对本次演练进行点评并对不足之处提出整改要求。
4、请应急小组组长总结发言。