抓住六要素提升制度化管理水平
管理制度的六个关键要素解析
管理制度的六个关键要素解析管理制度在企业的运行中起到了至关重要的作用，能够帮助企业实现高效的管理和组织。
金融危机等一系列问题的出现也凸显了管理制度的重要性。
那么，究竟什么是管理制度？它又包含哪些要素呢？本文将从六个关键要素出发，进行详细解析。
一、目标的明确性管理制度的第一个关键要素是目标的明确性。
一个明确的目标能够使组织成员在工作中具有明确的方向和动力，有助于推动工作的顺利进行。
一个好的管理制度应当明晰而准确地表达出组织的目标，并将其与组织的战略和愿景相对应。
二、权责的明确性权责的明确性是管理制度的第二个关键要素。
一个好的管理制度应当明确规定各个管理层面的权责，包括各级管理人员的职责和权限。
只有在权责明确的前提下，组织的各个部门和个体才能充分发挥自己的能力，形成合力。
三、流程的规范化流程的规范化是管理制度的第三个关键要素。
一个良好的管理制度应当规范各个业务流程，确保工作按照一套规定的程序有序进行。
通过规范流程，可以避免工作中出现的重复劳动、低效率等问题，提高工作效率和质量。
四、信息的透明化信息的透明化是管理制度的第四个关键要素。
组织内部的信息共享对于实现高效的管理至关重要。
一个好的管理制度应当通过适当的渠道和方式，将信息进行有效地传递和共享，使得组织内部的每位成员都能够及时获得需要的信息，从而更好地参与和协作。
五、反馈机制的完善反馈机制的完善是管理制度的第五个关键要素。
一个好的管理制度应当建立起良好的反馈机制，通过定期的评估和检查，及时了解工作的进展和问题的存在，以便及时进行纠正和调整。
通过建立良好的反馈机制，可以有效监控工作的质量和效果，推动组织的不断进步。
六、培训与发展的持续性培训与发展的持续性是管理制度的最后一个关键要素。
一个好的管理制度应当重视组织成员的培训与发展，为其提供学习和成长的机会。
通过持续的培训与发展，可以提升组织成员的素质和能力，为组织的发展提供源源不断的动力。
总结：管理制度是组织内部管理不可或缺的一部分，它能够帮助组织实现高效的管理和组织。
企业制度建设六要素
企业制度建设六要素首先，目标明确是企业制度建设的关键要素之一、企业制度的建设必须要有明确的目标和理念，以引导和规范企业的运作。
企业目标可以是业务发展目标、财务目标、管理目标等，而制度建设的目标是为了使企业能够实现这些目标，并为员工提供明确的行为准则。
其次，权责清晰是企业制度建设的核心要素之一、企业制度需要明确各级管理层的权力和责任，以便于各级管理人员能够理解和履行自己的职责。
此外，制度还应明确员工的权益和义务，确保员工和企业之间的权责关系明晰。
流程规范是企业制度建设的重要要素之一、流程规范是指企业各项运作过程中的具体规范和步骤，包括决策流程、审批流程、考核流程等。
这些流程规范的建立和执行，能够使企业的运作更加高效、有序，减少决策和执行的时间成本，提高企业的运营效率。
监督有效是企业制度建设的必要要素之一、监督是指对企业制度执行情况的检查和监控，以确保制度的落地和执行。
有效的监督机制可以发现和纠正制度执行中的问题，加强对制度执行情况的监控，提高制度执行的效果和效率。
激励合理是企业制度建设的重要要素之一、合理的激励制度可以鼓励员工积极性和创造力，推动企业的发展。
激励制度可以包括薪酬激励、晋升机制、奖惩制度等，通过合理的激励手段激发员工的工作热情，提高员工的工作效率和质量。
最后，宣传倡导是企业制度建设的重要要素之一、企业制度建设需要通过宣传和倡导，让员工了解并接受新的制度，形成企业员工的共识和行动力。
宣传倡导的方式可以是内部培训、制度手册发布、公司内部刊物等，使员工对企业制度的理解和认同程度提高。
综上所述，企业制度建设的六个要素：目标明确、权责清晰、流程规范、监督有效、激励合理、宣传倡导，是企业建立一套完善的组织规范和管理制度的必要条件，通过这些要素的有机组合，可以使企业能够高效地运作和管理，实现企业的发展目标。
抓住六要素 提升制度化管理水平
查 阅联 邦 政 府 公 开 信 息 、 他 州 的 其 公 开 信 息 。 美 国 国家 档 案 与 文件 署 编 辑 出 版 《 邦 登 记 》日报 ， 中公 联 集 布 所 有 联 邦 机 构 的法 规 条 例 、 务 政
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抓住六要素 提升制度化管理水平
抓住六要素提升制度化管理水平
庞炜
【期刊名称】《中国石化》
【年(卷),期】2012(000)004
【摘要】制度化管理是指以制度规范为基本手段协调组织集体协作行为的管理方式,是以制度为标准,使工作流程化、标准化、透明化,促进组织工作效率的提高。
制度化管理能促进管理规范化,降低管理成本,提高管理效率,
【总页数】2页(P39-40)
【作者】庞炜
【作者单位】不详
【正文语种】中文
【中图分类】F270
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1.抓住医院等级评审机遇提升医学装备管理水平 [J], 徐海琴;曹铁军;殷朝庆
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提高按制度办事的水平
提高按制度办事的水平
提高按制度办事的水平，需要从以下几个方面入手：
1. 增强制度意识：要认真学习制度，了解制度的内容、要求和精髓，切实增强对制度的认同感和敬畏感。
同时，要明确制度的重要性和必要性，认识到制度是组织有序运转的重要保障，是集体智慧的结晶，必须予以遵守和执行。
2. 规范工作流程：要严格按照制度要求，制定科学、合理、规范的工作流程，明确每个环节的责任人、工作内容、完成时限等，确保工作有序进行。
同时，要注重流程的优化和改进，及时发现和解决流程中存在的问题，提高工作效率和质量。
3. 强化监督检查：要建立健全监督检查机制，定期或不定期地对制度执行情况进行检查和评估，及时发现和纠正制度执行中存在的问题。
同时，要注重发挥内部监督和外部监督的作用，形成全方位、多层次的监督体系，确保制度得到有效执行。
4. 严肃问责追责：要建立完善问责追责机制，对违反制度规定的行为进行严肃处理，决不姑息迁就。
同时，要加大对制度执行不力的惩戒力度，起到震慑作用，让制度成为带电的“高压线”。
5. 营造良好氛围：要加强宣传教育，引导员工树立正确的价值观和行为准则，自觉遵守制度规定。
同时，要注重发挥典型示范作用，表彰和奖励制度执行得好的先进典型，形成良好的舆论氛围。
总之，提高按制度办事的水平需要从多个方面入手，加强制度意识、规范工作流程、强化监督检查、严肃问责追责、营造良好氛围等。
只有这样，才能真正做到按制度办事，提高工作质量和效率。
掌握管理制度执行的关键要素
掌握管理制度执行的关键要素近年来，管理制度执行成为了各行各业中不可忽视的问题。
无论是企业组织、政府部门还是学校教育，有效执行管理制度是实现组织目标、提高效率的关键所在。
但是，很多机构和组织在实践中却面临着管理制度执行不到位、效果不明显的困扰。
为了揭示管理制度执行的关键要素，本文将从多个角度进行分析和探讨。
一、明确目标和价值观念管理制度的执行离不开明确的目标和价值观念。
明确目标可以使管理制度执行的过程有一个清晰的导向，确保各种具体的执行措施都能同目标保持一致。
而价值观念则是执行管理制度的推动力量，它能够激发员工的积极性和责任感，促使他们自觉地遵守制度规范。
二、制度合理与科学性管理制度执行的关键要素之一是制度本身的合理性和科学性。
制度的合理性主要体现在制度设计上是否符合实际情况和组织需求，并能在一定程度上照顾到各方利益。
制度的科学性则要求制度设计时要充分考虑各类变量的影响，确保执行过程中不会出现意外情况，提高管理效果和执行的可靠性。
三、明确责权清单管理制度执行的要素之一是明确责权清单。
明确责权清单可以避免责任不明、权责错位等问题的出现。
确保各项管理事务的责任人清楚明白，并在执行过程中能够按照责权清单进行工作，分工合作，形成高效有序的管理机制。
四、培养执行力管理制度的执行需要具备一定的执行力。
培养执行力可以通过多种方式进行，如加强员工培训，提高员工的业务能力和意识。
此外，还可以采取激励措施，如根据执行情况进行奖惩，从而激励员工自觉地执行管理制度。
五、建立监督机制建立监督机制是管理制度执行的关键要素之一。
监督机制可以对各项管理制度执行情况进行监控，及时发现和纠正问题，保证各项制度规范得到落实。
监督机制的建立可以通过内外部审查、定期评估等方式进行，提高管理制度执行水平。
六、信息化支持在当今信息化时代，信息化支持成为了管理制度执行的重要支撑之一。
通过建立信息化平台，可以及时发布和传播各项制度，提高管理的透明度和便捷性。
构建高效管理制度的六要素
构建高效管理制度的六要素一、目标明确构建高效的管理制度的第一个要素是目标明确。
一个组织或企业要想在竞争激烈的市场中立于不败之地，就必须制定明确的目标。
这些目标应该是具体、可衡量的，并能够激励员工的努力与创新。
只有当组织的目标明确，才能够为员工的工作提供方向，推动整个组织朝着正确的方向前进。
二、权责分明构建高效的管理制度的第二个要素是权责分明。
一个良好的管理制度应该明确员工的权利与义务，让每个员工都清楚自己的责任范围和工作任务。
同时，领导者也应该有权威并为员工提供必要的支持和资源，使其能够充分发挥自己的能力和才华。
当权责分明时，员工会有更大的成就感和认同感，从而更加积极主动地工作。
三、协同合作构建高效的管理制度的第三个要素是协同合作。
在现代社会，工作往往需要不同部门和个人之间的紧密配合。
一个高效的管理制度应该能够促进各部门之间的协调与沟通，并培养出具有协同合作能力的员工。
只有通过协同合作，才能够实现资源的共享和优势的互补，提高整体的工作效率和绩效输出。
四、激励机制构建高效的管理制度的第四个要素是激励机制。
一个有效的激励机制可以激发员工的工作激情和动力，使其更加努力地工作。
激励机制不仅可以通过物质奖励，还可以通过赞扬、晋升、培训等方式来实现。
重要的是要根据员工的不同需求和动机，量身定制适合他们的激励方式，从而推动员工的个人和组织发展。
五、信息畅通构建高效的管理制度的第五个要素是信息畅通。
信息是组织运作的生命线，一个良好的管理制度应该能够确保信息的准确、及时和全面传递。
信息畅通可以弥补组织内部和外部的沟通差距，避免信息断档和误传。
同时，信息畅通也可以促进知识的共享和创新的发生，提高整个组织的智力资本和竞争力。
六、持续改进构建高效的管理制度的第六个要素是持续改进。
一个高效的管理制度应该具备适应环境变化和不断学习的能力。
通过持续改进，组织可以不断优化和完善自己的管理体系，提高工作效率和竞争力。
持续改进需要领导者和员工都具备开放、包容的心态，勇于接受反馈和挑战，并不断寻求创新和突破。
企业制度建设六要素
企业制度建设六要素企业制度建设六要素企业制度是企业内部运转的基本规范，是企业持续发展必备的重要组成部分。
优秀的企业制度建设可以促进企业的规范化、标准化和可持续发展，提高企业运营效率和管理水平，加强企业风险管控和内部控制，提升企业的核心竞争力。
下面详细介绍企业制度建设的六个要素。
一、制度的目标与编制原则制度是指企业在实际运作中为规范管理、促进发展所制定的方针、政策、流程、标准和规则等。
企业应该明确制度所追求的目标，比如提高工作效率、保证产品质量、规避经营风险等，以此为基础编制制度。
同时，编制制度需要遵循的原则包括科学性、合理性、严肃性、可执行性、可验证性和持续改进性等。
二、制度的适用范围与知悉义务制度应明确适用的范围和适用对象，明确责任和权限，并规定相应的知悉义务。
在规定适用范围时，应考虑到企业的发展阶段、业务领域、管理层次和人员结构等因素，确保制度真正起到规范和约束作用。
三、制度的审批与发布程序制度应经过逐级审批，并报经最高权力机构审批。
同时，应规定制度的发布程序，明确制度的实施时间、适用地点、时限和方式等，确保制度的及时发布和广泛知晓。
四、制度的执行与监督制度的执行与监督是制度实施的关键环节。
企业应通过各种方式加强制度执行与监督，如制度宣传、督促检查、责任考核和投诉处理等。
同时，应采用制度执行情况调查、跟踪评估和持续改进等方法，完善制度执行与监督机制，确保制度的有效执行。
五、制度的修订与废止程序制度的修订和废止是反映企业变革和发展的必要手段，应该按照一定程序进行，确保制度变革的正确性和合法性。
制定制度修订和废止程序，建立适当的协调与沟通机制，征求相关人员的意见和建议，在充分论证的基础上做出决策，并及时通知制度的适用对象。
六、制度的档案管理制度档案是企业制度实施情况的重要依据，也是归档、文献检索和信息查询的重要数据来源。
为了便于制度的传承和发扬光大，必须定期保留制度文件和相关记录，建立制度档案管理制度和档案管理体系，确保档案资料的完整性、准确性和保密性。
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抓住六要素提升制度化管理水平
作者：庞炜
制度化管理是指以制度规范为基本手段协调组织集体协作行为的管理方式，是以制度为标准，使工作流程化、标准化、透明化，促进组织工作效率的提高。
制度化管理能促进管理规范化，降低管理成本，提高管理效率，避免组织中以人的权威为中心而对个人的过度支配，有利于减少决策失误，是防止腐败的有效手段，使企业摆脱“人治”实现“法治”，适应现代大型企业组织的需要。
制度化管理中存在的问题
现代企业和企业管理理论都起源于西方，从泰罗的时间动作研究、计件工资制，到今天的各种管理方法体系，无不强调标准、规范、程序、职能这样一些外在于个人的，形式化、规范化、程序化的方法手段。
因此制度化管理方式对于西方企业来说，是一个自然的选择。
而在中国，现代企业制度建立时间短，传统文化中法治意识淡薄，企业管理更多地靠个人能力和权威，习惯于人情文化，在实施制度化管理过程中，难免会出现许多问题。
这些问题可以归为两大类：
一是制度本身的问题，即制度设计的过程管理方面的问题。
第一，单体制度中关于做什么，谁来做，怎么做，做到什么程度，做好了怎么奖，做不好怎么罚，由谁来罚等涉及业务概念的界定、部门职责、业务管理流程以及考核监督检查的条款缺失或者表述不清，不利于执行。
第二，制度体系不健全、缺乏系统性。
部分业务无法可依，同一业务制度的制定缺乏连贯性，制度之间缺乏关联性，存在内容交叉、矛盾、引用标准作废等现象。
第三，制度不符合企业实际情况，过于理想化。
表现为管得过细过死，可行性差，会抑制员工工作灵活性、创造性的发挥。
第四，制度设计时民主性、程序性程度不够高，没有经过充分讨论，名义上集体研究，但实际上领导一人说了算，使制度成为个人专断的工具。
二是制度执行过程中存在的问题，即制度的运作效率与效益方面的问题。
第一，制度知晓率低。
制度颁布了却没有认真组织相关员工学习，只是为了制定而制定，领导例行公事，员工敷衍了事，大家都不当回事，就无所谓执行。
第二，制度执行保障机制不健全。
表现为部门和岗位权责不清，监督检查考核部门和机制不明晰，使制度执行效果打折扣。
第三，受人情文化影响，制度执行常常因人因事而变。
“领导一句话，制度就搁下”。
制度不能得到真正尊重，自然难以落实。
第四，缺乏制度创新。
没有对制度颁布后的执行情况进行总结，不能根据环境变化及时修订和废止过时的制度，使过时的制度制约了管理工作。
提升制度化管理水平的对策
针对上述问题，要提高企业制度化管理水平，应当抓住以下六个要素：
领导重视，以身作则。
推行制度化管理，领导是关键，如果领导对制度不重视，或者随意违反制度，朝令夕改，制度化管理就不可能实行。
领导既是制度的制定者，又是制度的执行者，更是制度的捍卫者，必须律人先律己，以身作则，严格遵守，不搞特殊化，不搞变通，通过自身行为向员工传递对制度的尊重和良好的执行文化。
判断企业制度化程度的一个标尺，就是企业主要领导人受制度约束的程度。
制度管理要有组织保证。
要确保制度化管理的运行，企业应设立专门的制度管理部门，负责制度的制定和实施。
企业各部门应设立制度管理专职人员，负责本部门制度的实施。
明确一把手是本企业制度管理的第一责任人，各部门负责人是本部门制度管理的第一责任人。
制度设计要科学合理，符合企业传统和实际。
制度的管理原则和指导思想要契合企业经营管理理念，要体现企业的核心价值观。
企业文化所包含的愿景、理念和价值观，要通过制度化管理具体落实到组织行为层面。
制度本身要有严密性和可操作性，制度中的管理要求不是越高越好，而是要有可行性，要符合企业的员工素质、能力水平以及企业传统等实际情况。
管理水平的高低，不在于标准有多高，而在于执行起来有多严。
如果“低标准、严执行”做到了，随着员工素质能力的提升，自然容易发展到“高标准、严执行”。
制定制度要履行民主程序。
制定制度的过程就像立法过程一样，要征求各利益相关方、职责相关方的意见，要经过充分讨论并反复修改，达成共识，保证制度能获得大多数员工的认同和支持，才能确保制度的顺利执行。
制度一旦颁行就有了约束效力，就要向相关员工进行宣传和教育，让员工知晓，使制度内容深入人心。
要及时对制度进行修订、废止和创新。
制度有时限性，难免会在执行过程中发现需要改进之处。
因此，对制度应定期评估，修订不合时宜的条款，适时制定新制度。
要不断研究管理中出现的新问题，分析原因，使一些好的、具有推广价值的管理经验能及时地形成制度。
制度执行必须有监督检查和考核机制做保障。
制度落实靠自觉遵守是不够的，必须有人监管、检查和考核，做到奖惩分明。
奖罚分明才能令行禁止，奖罚不明就会降低制度的权威性，使执行制度的单位和人员“吃亏”，不利于制度的落实。
制度化管理虽然能给企业带来巨大的好处，但是其本身也有局限性。
制度化管理倾向于把管理过程和企业组织设计为一台精确的机器，它强调规律，强调科学，强调理性，考虑人性较少，缺乏人际温情。
因此，在实施过程中，在坚持原则的同时，应做到“人性化沟通，程序化运作”，提高制度的管理效果。