电子产品研发流程

kaoya nghou电子产品研发流

目的

适用范围

■.

-?-

职责

四．研发流程图

五．

各阶段的主要活动/任务、职责及要求六．研发评审

七．研发变更管理

八．各阶段输出文档一览表

目的

为了规范kaoyanghou 自有品牌电子产品研发流程，明确各个研发阶段的主要活动、职责、输入、输出，确保研发产品的质量、进度、成本和服务等满足公司和用户的需求。

二．适用范围

1. kaoyanghou电子产品研发流程适用于公司电子产品的研发活动，如学生平板电脑、早

教类产品、婴童类产品。

2. 定义：

2.1. 新产品：本公司未生产过的产品

2.2. 旧产品：本公司已生产过的产品

23 OEM :依椐客户要求或提供的样办进行设计和开发

24 ODM :本公司自主研发和设计

2.5. 客户:对新产品要求与确认者，当OEM 时是“客户”，当ODM 时是本公司“总

经理”

三．职责:

1. 商务部/营销中心:

1.1 负责对ODM 产品市场信息或经销客户需求的识别与确认。

1.2 负责对OEM 客户要求的识别与确认。

1.3 必要时,上报总经理,由其召集副总经理、研发中心、品管中心、采购部、生产

中心、注塑部，对新产品的输入可行性进行评审，以使各部门明确客户要求，如

需对客户要求进行变更时，商务部/营销中心应作记录后

知会客户，客户确认同意后通知相关部门。

2 总经理（副总经理）:决定产品开发种类，指导及批准产品开发设计方案，组

织设计的评审、设计验证、设计确认工作。

3 研发中心:

3.1 软件部:负责软件质量要求的识别与确认，软件开发可行性的评估，软

件开发方案的拟定和实施。提供软件设计内容文件，负责处理生产过程中

发生的软件设计问题。

3.2 硬件部:负责产品质量要求的识别与确认，产品开发可行性的评估，产

品开发方案的拟定和实施。提供产品设计图纸，负责处理生产过程中发生

的产品设计问题。

4 生产中心:负责新产品试产计划的实施及试产状况的反馈与跟进。

5 品管中心：协调进行设计过程中所需的检验、测量和实验工作，依据相应的法

律法规，制定与产品相关的检验检测标准，并配置满足要求的检测仪

器及试产的质量跟进。

6 采购部：负责产品物料外购件订购与委外加工。

7 文控中心：负责收集、整理、发放相关文件或资料

四．研发流程图

市场调研报告

新产品研发计划书可行性评估报

告

新产品研发任务书

项目研发计划研发计划评审报告

新产品项目规格书

产品物料明细表（BOM ）、

机械图纸、电路图、模具结构图、颜色搭配清单、产品注塑成型资料，

新产品成本核算表

新产品首件评审报告新产品首件试制报告

装配排拉图、岗位作业指

导书、产品工艺流程图、使用说明、工装夹具等。

新产品组装报告

试产通知单新产品试产报告

小批量/转产评审表

设计开发验证

GA 组装阶段

商务部/营销中心

商务部/营销中心、总经理、研发中心、

研发中心研发中心研发中心

研发中心、总经理（副总经理）、

生产中心、商务部 /营销中心、品管中心、

研发中心、总经理（副总经理）、

生产中心、商务部 /营销中心、品管中心

研发中心、生产中心

研发中心、总经理（副总经理）、生产中心、商务部 /营销中心、品管中心、研发中心、生产中心

研发中心、生产中心、品管中心

设计开发评审