药店年度工作计划
药店2024年工作计划和目标及措施
药店2024年工作计划和目标及措施介绍2024年即将到来，作为一家药店，我们需要制定合理的工作计划和目标，并采取有效措施来实现这些目标。
药店的发展与服务质量息息相关，通过明确目标和努力实施计划，我们将为客户提供更好的服务，提升企业的业绩和声誉。
2024年工作目标1.提升服务质量–客户满意度提高至95%–解决客户用药难题，提供更专业的用药咨询服务–持续关注客户反馈意见，及时调整服务2.销售额增长–达到20%的销售增长目标–推广药品促销活动，增加销售额–提升会员购买率，增加会员数目3.员工培训–提升员工药品知识水平，提高服务态度–持续进行专业技能培训–建立激励机制，提高员工积极性工作计划及具体措施服务质量提升•加强药品知识培训–每月举办专业知识培训课程，确保员工熟练了解各类药品的特点、作用和用法。
•建立健全的用药咨询制度–招聘专业的药师团队，解答客户的用药疑问，提供个性化用药建议。
•优化药品库存–根据客户需求和销售状况，合理安排药品采购和库存管理，保证药品品种齐全，有效期合理。
•建立客户反馈机制–设立投诉建议箱，鼓励客户提出意见和建议，及时回应客户需求。
销售额增长•开展促销活动–制定年度促销计划，推出有吸引力的促销活动，如满减、限时特惠等，吸引客户增加购买数量。
•会员管理–完善会员体系，提供优惠政策、积分奖励等激励措施，增加客户粘性，培养忠诚度。
•拓展新客户群–运用互联网平台推广，拓展线上客户群体，吸引更多潜在客户到店购买。
员工培训•制定培训计划–梳理员工技能缺口，制定定期的培训计划，涵盖各个岗位的专业技能、服务技巧等。
•激励机制建立–设立奖励模式，奖励员工个人和团队表现突出，激励员工展现更优秀的工作态度。
•绩效考核–定期对员工进行绩效考核，发现问题及时纠正，对表现优秀者给予提拔晋升机会。
总结2024年是继续奋斗的一年，我们将紧密围绕服务质量提升、销售额增长和员工培训这三大目标展开工作。
通过明确的目标和有效的措施，我们有信心实现这些目标，为客户提供更好的服务，为药店的发展增添新动力！。
新的一年药店工作计划(精选14篇)
新的一年药店工作计划（精选14篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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药店2024年工作计划
药店2024年工作计划2024年对于药店来说是一个充满挑战和机遇的一年。
在这一年，我们将继续致力于为客户提供优质的药品和服务，不断提升自身的竞争力和市场地位。
以下是我们药店2024年的工作计划：1. 增加药品种类和品牌在2024年，我们计划增加药品的种类和品牌，以满足客户不断增长的需求。
我们将与更多的药品生产商合作，引进更多的优质药品，包括处方药、非处方药、保健品等，以确保客户能够在我们的药店找到他们所需要的药品。
2. 提升服务质量我们将继续提升药店的服务质量，包括加强员工培训、提高服务效率、改善客户体验等方面。
我们将加强客户关系管理，建立更加完善的客户服务体系，以确保客户能够得到更加满意的服务。
3. 加强药品安全管理药品安全是我们药店的首要任务。
在2024年，我们将加强药品的采购、储存和销售管理，严格执行药品安全标准，确保药品的质量和安全。
我们将加强对药品的质量监控和检测，及时处理不合格药品，以保障客户的用药安全。
4. 扩大市场份额在2024年，我们将继续寻求市场扩张的机会，加大市场宣传和推广力度，提升品牌知名度和美誉度。
我们将加强与医院、诊所、保险公司等合作伙伴的合作，拓展销售渠道，提高市场占有率。
5. 推动信息化建设在2024年，我们将加快药店的信息化建设进程，包括建设电子药品管理系统、客户关系管理系统、库存管理系统等，提高工作效率和管理水平。
我们将加强对信息安全的管理，保护客户和企业的信息安全。
6. 优化经营模式我们将优化药店的经营模式，包括调整产品结构、改进营销策略、提高运营效率等方面。
我们将加强成本控制，提高盈利能力，确保药店的可持续发展。
总之，2024年对于我们药店来说是一个充满挑战和机遇的一年。
我们将继续致力于为客户提供优质的药品和服务，不断提升自身的竞争力和市场地位。
我们相信，在全体员工的共同努力下，我们一定能够取得更大的成就！。
药店的年度工作计划表
药店的年度工作计划表一、目标和愿景1. 提高药店的知名度和声誉，吸引更多的顾客；2. 提升销售业绩，增加药店的盈利；3. 不断提高服务水准，赢得顾客的信任和忠诚度；4. 提升员工的业务能力和服务态度；5. 关注市场动态，及时调整产品结构和促销策略。
二、市场分析药店行业面临着新的挑战和机遇。
随着人们健康意识的增强和医疗水平的提高，药店的市场需求也在不断增加。
但与此同时，竞争也变得更加激烈，消费者也对药品、保健品的质量和服务水平提出了更高的要求。
药店年度工作计划应综合考虑行业发展动态，定期进行市场分析和竞争对手的跟踪调研，及时调整产品结构和促销策略。
同时，积极提升药店的服务水准，赢得顾客的信任和忠诚度。
三、产品规划1. 根据市场需求，综合考虑顾客实际需求，合理规划药店的产品结构，提高产品的品质和竞争力；2. 重点发展具有差异化优势的保健品和健康产品，吸引更多的目标消费者；3. 加大医药知识的普及力度，提供专业的用药指导和健康咨询服务。
四、销售和促销1. 根据不同的销售季节和节日，制定合理的促销方案，提升销售业绩；2. 加强产品的展示和陈列，提高产品的曝光度，刺激顾客的购买欲望；3. 培训员工的销售技能和服务意识，提高销售业绩。
五、服务水准的提升1. 加大服务意识的培训力度，提高员工的服务质量和敬业精神；2. 积极开展顾客满意度调查，及时解决顾客的投诉和建议，提高服务水准；3. 加强顾客忠诚度管理，提升顾客的粘性和客单价。
六、员工培训1. 结合药店的实际情况，定期开展员工的岗前培训和业务技能培训；2. 提升员工的综合素质和业务能力，提高员工的服务质量和敬业精神；3. 加强团队协作和沟通，营造积极的工作氛围。
七、成本控制与财务管理1. 严格控制采购成本和库存周转率，提高资金利用效率；2. 加强内部管理，规范财务管理流程，提高财务风险的把控；3. 加大对财务经营的监督和分析，及时发现问题，提出解决方案。
八、风险管理1. 加强药品和健康产品的质量监管，确保产品的质量和安全；2. 做好药品和健康产品的售后追踪服务，及时解决产品出现的质量问题；3. 合理规避市场风险，降低业务经营的风险。
定点零售药店年度工作计划安排(目标任务、主要措施)范文5篇
定点零售药店年度工作计划安排（目标任务、主要措施）范文5篇定点零售药店年度工作计划范文1202X_年的岁末钟声即将敲响，回首202X_，是播种期望的一年，也是收获硕果的一年，在上级领导的正确领导下，在公司各部门通力配合下，在我们药店全体同仁的共同努力下，取得了可观的成绩，作为一名店长我深感职责的重大，多年来的工作经验，让我明白了这样一个道理：作为一个终端零售店来说，首先要有一个专业的管理者;二是要有良好的专业知识作为后盾，三是要有一套良好的管理制度;成本核算是最为重要的，对药店的成本控制，尽量减少成本，获得利润化，最重要的一个是要用心观察，用心与顾客交流留住新客人并发展成为回头客，这样的话你就能够做好，具体归纳以下几点：一、以药品质量为第一。
保障人们安全用药，监督GSP的执行，时刻思考公司的利益，耐心热情的做好本职工作，任劳任怨。
二、认真贯彻公司的经营方针。
同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁的作用。
三、做好员工的思想工作。
团结好店内员工，充分调动和发挥员工的用心性，了解每一位员工的优点所在并发挥其特长，做到量才适用，增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的群众。
四、透过各种渠道比如报纸、网络、药品新闻，还有新颁布的各种药品的政策、法律法规，了解同行业和药品的信息。
了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有理放矢，使我们的工作的更具有针对性，比如我们作为药品的销售者与此同时也是药品的消费者，我们平时也要生病，也需要对症下药，我们的购药心理，就能反映出一部分购物者的心理，从而避免因此而带来的不必要的损失。
五、以身作则。
作为一个店长，要做好员工的表率，不断向员工灌输企业文化，教育员工有全局意识，做事情要从公司的整体利益出发，比如公司对这个药品在这个地方的调价幅度要求，不能低于药品的最低市场价格，作为员工就不能因为关系或是因为顾客的砍价就低于这个标准对外销售药品，无视公司的整体利益。
药房年工作计划及措施5篇
药房年工作计划及措施5篇药房年工作计划及措施（篇1）其实,我们的生活随着时间一秒秒的前进,如同车水马龙的道路一样,各行其道,遵守规则,则就不会出现交通事故;同样,我们的生活要学会懂得总结。
快一起来阅读20临床专业药师工作计划吧~ 重点要求：1.维护患者合法权益，充分尊重患者知情同意权和选择权。
2.服务态度良好，语言文明礼貌，杜绝生、冷、硬、顶、推现象。
3.建立医患沟通制度，增强医患感情交流。
规范医患沟通内容、形式，交流用语通俗、易懂，增强沟通效果。
4.完善患者投诉处理制度，公布投诉电话、信箱，及时受理、处置患者投诉。
采取多种方式，收集患者意见，及时改进工作。
5.创建平安医院，优化医疗执业环境。
(四)加强财务管理，规范收支管理，完善分配办法，控制医药费用。
重点要求：6.坚持“统一领导、集中管理”的财务管理原则，医院一切财务收支必须纳入财务部门统一管理，严禁医院、部门、科室设立账外账和“小金库”。
7.建立科学决策机制，提高医院经济管理水平，加强财务监督分析，实行重大经济事项领导负责制和责任追究制，重大项目必须经集体讨论并按规定程序报批。
实行分级负责，责任到人。
8.加强药品、材料、设备等物资的管理，严格实行医院成本核算制度。
加强管理、堵塞漏洞，降低医疗服务成本和药品、材料消耗。
9.加强综合绩效考核，突出服务质量、数量和职业道德，建立科学的激励约束机制。
建立按岗取酬、按工作量取酬、按服务质量和工作绩效取酬的分配机制。
严禁科室承包，严禁将医务人员收入分配与医疗服务收入直接挂钩。
10.落实各项惠民措施，努力缓解看病贵。
(五)严格医药费用管理，杜绝不合理收费。
重点要求：11.严格执行国家有关药品、医用耗材集中招标采购的制度和规定，将应招标药品、医用耗材全部纳入集中招标采购，做到公开、透明、公正。
严禁擅自采购应招标药品、医用耗材20_最新临床专业药师工作计划20_最新临床专业药师工作计划。
12.严格执行国家药品、医用耗材价格政策和医疗服务项目价格。
2024年关于药店工作计划5篇
2024年关于药店工作计划5篇药店工作计划篇1西药房工作计划继续改善服务态度和提高服务质量，发现问题及时解决纠正，结合工作实际积极改善服务态度。
进一步加强业务学习，把业务学习列为重中之重。
积极参加院上组织的业务学习，增加新知识。
调剂药品工作要求我们要特别认真、细心，不能在工作中出现任何差错，轻则经济受损，重者就会给病人的身心健康和医院的经济、声誉等造成无法挽回的损失。
建立、健全各项规章制度尤为重要，能保证药品质量的管理制度及程序并落到实处，加强规范化操作，发挥长处，提高工作质量和效率，杜绝差错事故发生。
对所发生药品不良反应按规定及时上报。
做好药品盘点，协助财务部做好药品经济核算工作。
存在的不足是专业知识不够扎实，一定努力改进。
度全院工作已尽尾声，药房工作也不例外，作为药房管理人员，对于药房的工作有了更深刻的认识，流程性的工作也更加细致与及时。
在这一年中，药房认真贯彻执行药政管理的有关法律法规，在上级部门和院领导的关心和领导下，在有关职能部门和科室的大力支持下，紧紧围绕本院的工作重点和要求，全体员工以团结协作、求真务实的精神状态，顺利完成了各项工作任务和目标。
在新的一年里，药房也将向新的目标做出努力。
一、学习相关法律法规继续加强我院医务工作人员对《药品管理法》、《处方管理理办法》、《医学专用药品管理办法》、《抗菌药物临床应用指导原则》等相关法律法规的学习，强化各医务人员对药品相关法律法规的认识，全方位提高医务人员自身职业道德素质。
加强处方书写质量的管理，每月不定期抽查并评析门诊处方，严格执行处方管理制度及我院处方点评制度，规范处方书写，对不合理情况进行实时通报。
二、严格把关杜绝滥用抗菌药物为了进一步加强我院抗菌药物临床应用管理，促进抗菌药物合理使用，提高医疗质量，减轻患者经济负担，预防过度使用、滥用，控制药品费用在整个医疗活动中所占的比例，制定我院抗菌药物使用管理规定。
定期抽查处方并点评，违反《抗菌药物临床应用指导原则》的处方先予以沟通，沟通后仍不改将上报医务科，由医务科处理门、急诊抗菌药物每张处方不得超过3天量。
药店2024年工作计划和目标
药店2024年工作计划和目标一、背景介绍药店作为医疗健康领域重要的服务提供商，承担着为社会大众提供药品和健康咨询的重要职责。
随着健康意识的普及和医疗消费水平的提高，药店的角色变得愈发重要。
药店2024年的工作计划和目标，将立足于现有基础上不断改进和创新，以提供更优质的服务满足客户需求。
二、工作计划1. 产品结构优化•优化药品种类和品质，增加针对特定人群的定制药品。
•引入更多高端保健品和医疗器械，丰富产品线，满足不同客户需求。
2. 服务提升•继续培训药师，提高专业水平，为客户提供更专业和个性化的药品咨询服务。
•推出健康管理服务，定期为客户健康体检，制定个性化健康管理方案。
3. 网络营销和推广•加强药店在网上的品牌建设，提升网上知名度和口碑。
•定期开展线上促销活动，吸引更多客户，提高销售额。
4. 管理制度优化•完善药品采购和库存管理制度，提高管理效率，降低成本。
•建立健全的客户服务反馈机制，及时整改问题，提升客户满意度。
三、目标设定1. 销售目标•实现零售药品销售额增长20%，扩大药品市场份额。
•增加医疗器械和健康管理服务的销售额，提升综合销售收入。
2. 客户满意度•提升客户服务满意度至90%，建立稳定的客户群体。
•不断改进服务品质，提高客户回头率和口碑传播率。
3. 品牌建设•通过网络推广和市场活动，提升药店品牌知名度和认可度。
•建立良好的品牌形象，成为当地市民信赖的首选药店。
4. 员工培训•每季度开展一次员工培训，提高员工业务水平和服务意识。
•激励员工，提升团队凝聚力，共同为实现目标努力。
四、总结药店作为医疗卫生服务的重要组成部分，承载着满足大众基本药品需求、维护健康、提供专业咨询等使命。
药店2024年的工作计划和目标，立足于服务升级、品质提升和管理优化，旨在提供更专业、全面、便捷的服务，满足客户需求，创造更高的价值，积极参与社会医疗卫生事业。
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药店年度工作计划篇一：2016年药房工作计划2016年药房工作计划一、学习相关法律法规继续加强我院医务工作人员对《药品管理法》、《处方管理理办法》、《麻醉药品管理办法》、《抗菌药物临床应用指导原则》等相关法律法规的学习，强化各医务人员对药品相关法律法规的认识，全方位提高医务人员自身职业道德素质。
加强处方书写质量的管理，每月不定期抽查并评析门诊处方，严格执行处方管理制度及我院处方点评制度，规范处方书写，对不合理情况进行实时通报。
严格把关杜绝滥用抗菌药物为了进一步加强我院抗菌药物临床应用管理，促进抗菌药物合理使用，提高医疗质量，减轻患者经济负担，预防过度使用、滥用，控制药品费用在整个医疗活动中所占的比例，制定我院抗菌药物使用管理规定。
定期抽查处方并点评，违反《抗菌药物临床应用指导原则》的处方先予以沟通，沟通后仍不改将上报医务科，由医务科处理。
医院规定加以限制使用的其它抗菌药物，科室应凭处方经科主任签字后，到感染控制科主任处登记、签字后再到药房取药。
紧急情况下可越权使用，但处方量仅限1天。
门、急诊抗菌药物每张处方不得超过3天量。
加强对特殊药品的管理严格按照《麻醉药品管理办法》中的五专保管与储存麻醉药品和一类精神药品。
专用处方、专用账册、专人负责、专柜加锁、专册登记此五专应该严格执行，缺一不可。
对于不合格处方立即退回，不可发药。
对于麻醉药品处方和一类精神药品处方，每张都必须严格审核方可发药，任何一项不符合要求都要将处方退回。
对于麻醉药品和一类精神药品杜绝人情处方、领导处方。
四、制定医院基本用药目录制定我院2016年的用药基本目录，并保证目录内的药品供应，保证临床的用药需求，做好药品网上采购的各项工作。
五、提高药学服务及药品质量以提高质量为重心，逐步建立质量、安全系统。
集中精力，抓好质量和安全，强化科学管理，提高整体绩效，这是药剂科生存和发展的关键。
加强服务过程的标准化管理，突出科室职能，对药品质量进行全过程的监督检查，确保临床用药安全有效;加强合理用药及抗菌药物临床应用指导工作，对抗菌药物的分级管理实行严格的监控，减少抗菌药物滥用情况。
特别加强孕产妇、儿童合理用药。
定期对不足的服务工作进行分析，找出存在的共性问题，做到举一反三，。
使整个服务过程成为一个不断反馈、不断调整、不断规范的过程，从整体上加强和推进服务工作的规范化和标准化。
医院药房是窗口，做到微笑服务，使患者有个好的心情。
发药时严格按照四查十对执行，杜绝差错和事故的发生。
六、加强不良反应监测工作进一步规范药品不良反应监测工作，密切配合医疗、护理等相关部门，及时上报药品不良反应报告。
加强药学服务窗口的工作开展，更直接、更全面的为病人提供药学服务。
七、完善职效考核制度制定药剂科职效考核制度，细化各项考核指标，坚持执行全面质量考核，通过对各种制度、考核标准的严格执行，实行弹性工作制、整顿劳动纪律，使各部门工作达到规范化、程序化、标准化。
八、加强学科的人才培养制定药剂科继续学习制度及业务知识定期考核制度，定期开展业务学习及服务技能和态度的培训，提升药学人员专业素质，不断提高病人的满意率。
鼓励职工学习计算机知识，提高工作效率，组织药房工作人员和临床医生之间多沟通多交流以促进共同学习共同进步。
积极参加院内外组织的各种学术讲座，不断提高业务技术水平，增加业务修养，提高知识内涵，力争2016年度医技人员都取得资格准入;计划2016年每月组织一次药剂科的课内活动。
为响应上级卫生部门的号召每月坚持抽查并点评各临床科室处方50份。
为提高药品质量、临床用药的合理性、推动科室创新发展，以及为我院创造更多更大的社会效益、经济效益，在院领导的指导与扶持下，全科人员将会共同携起手来，集中智慧、凝聚力量、齐心协力、锐意进取、努力工作。
以药学服务目标，以质量为中心，为患者和药学的发展尽一份微薄之力!篇二：药店营业员年度工作计划范文药店营业员年度工作计划范文本文是一篇药店营业员年度工作计划范文，回顾这一年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，展望新的一年，我们将继续努力，须做好如下工作。
一、工作计划1、工作立场和心态：认同自己的服务职业性质，不良情绪不影响工作，愿意用专业知识为顾客服务，体现自我价值。
2、行为举止和仪表：着装整洁，工牌端正，发型美观得体，仪表大方，举止文明，能使顾客产生信任感。
3、专业服务和态度：热情招呼，微笑待客，熟练使用礼貌用语。
咨询回答专业、耐心、细致、准确，使顾客满意。
4、销售药品：向顾客推销和推介药品是店员的主要责任。
对常见疾病，营业员要能够指导用药。
5、理解处方：店员要学会辨认处方、分析处方、调配处方，注意配伍禁忌。
6：识别药品真伪：店要学会如何用感观识别来识别药品的真伪。
7、负责办理商品进货验收和退换。
8、做好药品养护：掌握药品的本质属性，采取不同的贮藏保管方法对药品进行养护。
9、陈列理货将到货商品上架，按商品陈列要求整理排面，跟踪堆垛商品销售情况，并及时补货。
10、执行公司的促销计划，检查价格签和促销海报到位情况。
11、积极参加各种培训，努力提高自身素质。
12、贯彻落实。
二、工作流程1、营业前做好柜台、货架、商品及地面等环境卫生，达到干净、整洁、玻璃明亮。
2、准备营业期间所需用品、用具。
3、补充商品，将柜台上不足的商品补齐，并检查柜台上所列之商品是否齐全，有无新货需及时上柜。
4、营业中应随时保持柜台及货架上的展示商品充足和整齐，不得出现展示商品不足和摆放零乱的现象。
5、检查柜台及库存商品数量是否充足，不足的须及时填写“缺货计划”并通知补货，做到所有商品无断货现象。
6、柜台到货须认真清点验收，及时上柜，同时配合配货员将上柜后余下之商品在储存板或货架上归类堆放整齐。
7、随时作好为顾客提供服务的准备，发现顾客有需要导购及服务的暗示时，应立即上前友善、真诚地为其提供各种服务。
7、观察销售环境，注意防止商品被盗。
如有可疑情况和突发事件，沉着冷静，迅速通知其他同事协同处理。
8、努力提高自身业务水平，做到对所负责的每种商品的价格、产地、规格及特性都了如指掌。
9、随时保持商品及环境的卫生。
10、交接班时，应对接班人员告知商品销售已补货和需补货商品情况，做到交接清楚、补货无重复。
11、维护店内设备、设施，爱护公物。
12、营业员必须坚守工作岗位，不得无故串岗、离岗，如有事离岗须向店长及其他员工做好委托。
怎么样?这篇药店营业员年度工作计划篇三：新编写某药店店长年终年度工作总结及新年工作计划报告药店店长工作总结及工作计划模板一、主要指标（一）利润2016年利润计划***万元，比2016年预计**万元增加**万元，增长**%.（二）营业收入2016年营业收入计划***万元，比2016年预计**万元增加**万元，增长**%.（三）工资总额、人数2016年计划工资总额为**万元，较2016年预计的**万元增加**% ；2016年人员总数为**人；人均创利水平由2016年预计的**万元增长为2016年的***万元.（四）人均营业收入、坪效2016年人均营业收入为****万元，较2016年预计的***万元增加***%；2016年营业面积***平方米，坪效由2016年预计的**万元增长至2016年的***万元.（五）会员发展目标2016年会员销售**万元，较2016年预计的***万元增加***%；会员销售占比**%，较2016年预计的**%增加**%；发展会员**人，较2016年预计的**人增加**%；活跃会员**人，较2016年预计的**人增加**%；睡眠会员**人，较2016年预计的**人减少**%.二、指导思想2016年连锁店将以顾客需求为经营核心，以公司制度为保障，以程序化、规范化、科学化管理为基础，强化店内人员素质提升、知识水平、销售能力、责任意识等管理为重点，细化门店的各项工作管理.以适时调整商品结构，正确提报要货计划，跟进断档品种管理，满足消费者需求为目标；以丰富多彩促销活动，细化品类分析，增强市场竞争意识，全力挖掘增效空间.同时，充分利用每月会员日、慢性病特惠日，让利销售的活动契机，确立市场竞争力，有效抢占市场销售份额，确保2016年销售指标和利润指标的完成.三、重点工作2016年工作中存在不足：1、专业化服务水平较低.2、忠实顾客培养没有具体措施.3、库存结构不合理，没有疗程用药药品储备，常用品种缺少.4、免费送药活动存在欠缺.提升措施：１、培训店员专业知识（店长每天利用早会时间培训病症并且结合病症来联合药品学习，并且填加销售技巧）.对来店时间较短的营业员每天进行货位考试. ２、培养忠实顾客的实施：（1）把长期用药患者的电话及用药品名及用药结束日期记录下来，会员日或店内有活动时打电话通知.（2）加强店员对顾客亲情化服务，店长每日在店内进行巡视，对服务不够完善的顾客在顾客走后进行及时指导，并在每月评选出服务标兵，在店里进行公示，提高员工服务热情.（3）增加疗程用药药品储备，增加必备品种，合理库存，并在每天安排2名营业员负责对断档品种进行调拨，避免因门店人为断档而影响销售.（4）每周利用周三中午交接班时间带领店员对周边的小区、商铺、学校等发放免费送药卡片，并在卡片上标明营业员海典码，根据其回收率在每月评选出一名优秀人员给予一定奖励.（一）周边市场分析1、竞争对手优劣势分析（1）优势：店周边主要竞争对手有三家.经过调研，竞争对手主要优势如下：1）大药房：大药房位于交汇处，现有人员7人，经营品种3000多种，为市医保定点药店，日均销售6000元，大药房主要优势如下：①位置优势：大药房位于麦当劳快餐对面，在路口处，路过的顾客较为明显的能够看到，地处商圈核心区域，每日流动客流较多.②开架式经营：门店采用开架式经营，由于药店地处商圈，年轻顾客较多，开架式销售模式对年青人来讲较为新鲜、随意，刺激年青人的购买欲.③人员推荐药品特点：大药房在向顾客推荐药品时以推荐名优厂家的品种为主，例如儿童，店员主推山东达因伊可新，买六味地黄丸，店员主推同仁堂厂家的，品牌品种的首推让顾客较为信赖.④门店常年开设免费检测钙铁锌等微量元素的活动；器械类如浴足盆、血糖仪等都可免费试用，深得老年顾客喜爱.2）大药房：①品牌优势：大药房为百年老店，在百姓心中有一定的口碑，店内中草药、细贵品种齐全，配备中医坐堂大夫，前来看病抓方的顾客很多，并且能够代煎中药.3）大药房：①促销优势：大药房为新增竞争对手大药房自2016年8月开业以来大型买赠促销活动不断，礼品诱人，例如：大米、豆油、自行车、白面.②价格优势：大药房无论在品牌品种还是其他品种上价格都较低，中草药及精致饮片的品种也低于周边药房价格.③地理位置优越，位于交汇，药店对面.地处红旗街商圈核心区域.（2）劣势：1）大药房①门店无夜售，不方便顾客夜间购药，且门口为台阶式，冬季下雪门店路滑，对顾客进店买药造成不便，特别是老年人.②店内人员是从社会上直接招聘，人员专业水平较低；店内人员服务缺标准化流程，随意性较大.③店内无中药饮片.2）大药房①大药房西药品种较少，且价钱较高，如前列舒通胶囊，大药房为元，同仁堂为59元，造成顾客退货现象.②由于店内面积较小，中草药储备量满足不了日常销售，到货不及时，经常造成缺货现象的出现，导致顾客流失到本店.③抓方时间较长，顾客抓方需排队3个小时左右，要是煎药的话要到隔日在取，对一些外地顾客造成相当大的不便.3）大药房①专业知识差大药房现有营业员4人，饮片营业员1人，经过暗访调研，其营业员专业知识水品较低.②品种不全大药房店销售品种以饮片及广告药品为主.其普药、临床开方品种较少.（3）提升措施：1）2016年，针及地理位置优越的特点，门店每月结合开展的促销活动，每月至少发放1000张送药卡片，主要针对周边商铺及都等进行发放，增强门店影响力.2）2016年加强对竞争对手广告品的调研，及时反馈公司，补充广告品种.3）针对竞争对手应加强店内营业员专业知识培训，利用每天中午交接班时间学习病症，并在第二天进行考核，每周学习2-3种病症，以达到门店营业员知识的补充，从而提高门店知名度.4）每月对三家竞争对手进行调研，了解他们商品推荐价位，加强小区店品类分析，在同等创利情况下策重大品牌品种的推荐，增强顾客认可度.5）结合顾客需求，制定促销活动计划，培养忠实顾客，提高门店销售.6）对中草药断货品种进行及时的提报和到周边进行及时的调拨，哪怕是几块钱的低价位的中药草，也要灌输营业员积极为顾客调拨的思想，急顾客之所。