服装公司辅料采购工资方案
采购绩效工资制度
采购绩效工资制度采购绩效工资制度第一条：设立绩效奖金的目的1、通过绩效考核来决定奖惩、分配奖金、提薪、调职、晋升等人力资源管理决策；2、通过绩效奖金的发放来激励员工的工作积极性，调动员工的激情、激发员工工作的潜能。
第二条：绩效奖金说明1、绩效考核成绩是绩效奖金发放的重要依据；2、绩效奖金与绩效考核成绩、薪资比例、个人年资相挂钩；3、绩效奖金分为：月度绩效奖金、年度绩效奖金第三条：适用范围1、员工入职转正后方可享有月度绩效奖金；2、员工入职满6个月方可享有年度绩效奖金；3、自公司离职的员工，当月考勤非满勤的，当月绩效工资不予发放，未按公司规定递交辞呈的当月绩效工资不予发放；4、当月事假天数累计超过7天，病假天数累计超过15天，产假累计超过15天，当月绩效奖金不予发放；当年事假累计超过20天，病假天数累计超过3个月，年度绩效奖金不予发放。
第四条：奖金计发方式1、每月度、年度各计发奖金一次；2、月度绩效奖金将在次月20日左右发放，年度绩效奖金于1月20日左右发放。
第五条：绩效奖金分配方法1、绩效奖金的总额根据公司相关文件规定，采购员的绩效奖金总额为24000元。
2、绩效奖金总额中50%设为月度绩效奖金，分12个月于每月20日左右根据月度绩效考核结果发放；绩效奖金总额中50%设为年度绩效奖金，于1月20日左右根据年度绩效考核结果一次性发放。
3、实际个人绩效奖金=绩效奖金基数X发放系数。
第六条：月度奖金发放1、每个月计算一次；2、具体发放细则参考公司《绩效考核管理暂行规定》。
第七条：年度奖金发放1、每年计算一次；2、采购部门需在1月10日前完成对所有采购员的年度绩效考核；3、根据年度绩效考核结果得到年度绩效奖金的发放系数,具体为：A级（96分以上）：绩效工资上浮（X-95）*固定上浮比例5%（X为实际得分），B级（85-95分）：绩效工资100%发放；C级（70分-84分）：绩效工资下浮为考核分数乘以绩效工资；D级（70分以下）：无绩效工资。
采购岗位设置薪酬核算制度
采购岗位设置薪酬核算制度1. 薪酬制度概述采购岗位作为企业运营中的重要岗位之一，在企业薪酬制度中起到至关重要的作用。
采购岗位薪酬制度是企业人力资源管理的重要组成部分，直接关系到企业人才引进、激励与留存。
为了实现有效的薪酬管理，采购岗位需建立科学合理、公正公平、激励适当的薪酬制度。
2. 薪酬核算体系2.1 岗位分类将采购岗位按照不同职责、工作内容、权责级别划分为不同的类别。
2.2 技能等级不同级别中的职员按照其技能水平、经验进行分类，划分出不同的技能等级。
2.3 绩效评估采购岗位从业人员的绩效评估应该根据完成的任务量、任务质量、工作表现等划分为不同等级。
2.4 薪酬结构采用薪酬结构相对简单的等级工资制，将采购人员按照岗位等级、技能等级、绩效等级进行分类，并按照薪酬结构表进行核算和发放。
3. 薪酬核算与发放3.1 薪酬核算在薪酬核算过程中，规定采购岗位的岗位等级、技能等级、绩效等级，并根据各项指标，依据薪酬结构表进行薪酬核算。
3.2 发放标准采购人员的薪酬发放标准应当以市场薪酬水平为基础，同时考虑员工学历水平、工龄等因素。
薪酬发放应当公平公正，基于客观、可衡量的工作绩效进行。
4. 激励与考核4.1 激励手段企业可以通过薪酬激励、职务晋升、培养计划、福利待遇等方式，为采购人员提供激励。
4.2 考核指标采购岗位的考核指标可以从采购效率、采购成本、采购质量、供应商管理等方面考核。
5. 结束语采购岗位作为企业人力资源中的一个重要组成部分，薪酬制度设计和执行是企业进一步提高竞争力的重要步骤。
建立科学合理的薪酬核算制度，对于企业优化人才结构、提高员工职业能力和绩效管理水平，具有重要的意义。
配件人员工资方案
配件人员工资方案一、、薪酬：配件毛利提成=毛利* 考核项目得分率 * X%(提成）+ 考核项目毛利提成X‰(提成系数X根据各店的实际情况而定）。
二、考核任务：1、毛利(Y元)；2、配件库存周转率2.5倍；3、满足率95%；4、超期配件库存金额任务：（1）、超期6个月至一年内的配件金额占库存总金额的10%；超期一年至一年半内的配件金额占库存总金额的8%；超期一年半以上的配件金额占库存总金额的6%。
三、考核项目得分率和权重：1、毛利，占60%权重；2、配件库存周转率，占20%权重；3、满足率，占20%权重；*毛利的考核：1、毛利基数考核：（满分60分）（1）、毛利的基数（Y元)=（以前三个月各店毛利之和）/3（2）、当月毛利按以下公式计算=实际毛利/任务毛利*60（分）(不能大于1）*配件库存周转率（1）、配件库存周转率的基数=2.5倍：（满分20分）（2）、当月配件库存周转率大于基数（2.5倍)——3倍（含3倍）时，按此公式计算=周转率基数（2.5倍）/实际周转率Y倍*20分。
(不能大于1）（3）、配件库存周转率小于2倍（含2倍）以下再奖励200元。
（4）、于十二月份为准，配件库存周转率大于4倍以上的各店（在三个月内考核周转率的基数为3倍，即当月配件库存周转率大于基数3倍（含3倍)——4倍（含4倍）时，按此公式计算=周转率基数3倍/实际周转率Y倍*20分, 不能大于1）。
* 满足率的考核：（满分20分）（1）配件满足率的基数=95%（2）、当月配件满足率按此公式计算=实际满足率/ 满足率的基数*20分(不能大于1）四、考核项目：1、对配件库存超期的考核：（1）、超期6个月至一年内的配件金额占库存总金额的10%（含10%）以上的（于八月份为准配件库存周转率大于4倍以上的各店在三个月内考核超期任务为15%（含15%）以上的），从当月提成中扣配件超期金额的1%；低于10%至5%含5%和（15%至10%含10%）的不处罚；低于5%和10%以下的奖200元。
服装企业成本核算包括
服装企业成本核算包括在当今竞争激烈的服装市场中，成本核算对于服装企业的生存和发展至关重要。
准确的成本核算能够帮助企业制定合理的价格策略，优化生产流程，提高经济效益。
那么，服装企业的成本核算究竟包括哪些方面呢？首先，原材料成本是服装企业成本核算的重要组成部分。
这包括了各种面料、辅料、配件等的采购成本。
面料的种类繁多，如棉、麻、丝、毛等，其价格因材质、品质、产地等因素而有很大差异。
辅料如拉链、纽扣、缝线等，虽然单个价格不高，但在大规模生产中，其总成本也不可小觑。
配件如商标、吊牌、包装袋等也需要计入成本。
在核算原材料成本时，不仅要考虑采购价格，还要考虑运输、仓储、损耗等相关费用。
其次，人工成本也是不容忽视的一部分。
从设计人员的创意构思，到裁剪工人的精准裁剪，再到缝纫工人的精心缝制，以及后续的质量检验、包装等环节，都离不开人工的参与。
人工成本包括员工的工资、奖金、福利、社保等。
同时，还需要考虑加班费用、培训费用等额外支出。
对于一些采用外包加工的企业，外包加工费用也应纳入人工成本的范畴。
再者，生产设备和厂房的成本也需要核算。
生产设备的购置、维护、折旧等费用都是企业的固定成本。
不同类型的服装生产可能需要不同的设备，如缝纫机、绣花机、熨烫设备等，这些设备的价格和维护成本各不相同。
厂房的租赁或购买费用、水电费、物业费等也是生产过程中的必要支出。
然后，设计和研发成本也是服装企业成本的一部分。
为了推出新颖、时尚的服装款式，企业需要投入资金进行市场调研、设计开发、样品制作等工作。
设计师的薪酬、调研费用、样品材料成本等都应计入其中。
而且，设计和研发的投入并非一次性的，需要持续进行以保持企业的竞争力。
此外，销售和营销成本也不能忽略。
这包括广告宣传费用、促销活动费用、销售人员的工资和提成、参展费用等。
在当今数字化时代，线上营销的成本如电商平台的推广费用、社交媒体广告投放等也在不断增加。
通过有效的销售和营销活动，企业能够提高品牌知名度，扩大市场份额，但这也意味着相应的成本支出。
服装公司计件管理制度
服装公司计件管理制度第一章总则第一条为规范服装公司生产业务流程，提高员工生产效率和质量，特制定本《服装公司计件管理制度》（以下简称“本制度”）。
第二条本制度适用于服装公司的生产计件工作，包括服装车间工人和生产管理人员等相关工作人员。
第三条本制度内容包括计件奖励政策、计件工资计算、计件标准及考核等方面。
第四条服装公司生产部门应根据本制度制定相应的操作流程和奖惩措施，确保计件管理工作的落实。
第五条所有员工在服装生产过程中应严格遵守公司的相关规定和制度，认真履行工作职责，保证产品质量。
第六条本制度自发布之日起生效，如发生调整，应及时通知相关工作人员。
第二章计件奖励政策第七条服装公司对按计件方式工作的员工实行计件奖励政策，具体奖励标准由生产部门根据实际情况制定。
第八条计件奖励主要包括产量奖励和质量奖励两方面。
产量奖励：按照完成的产品数量计算奖励金额，奖励金额由生产部门设定。
质量奖励：对产品质量合格率达到要求的员工给予额外奖励，奖励金额由生产部门设定。
第九条计件奖励发放周期由公司财务部门和生产部门共同确定，一般为月度结算。
第十条对于因私下舞弊、伪报工时等行为被查实的员工，取消其计件奖励资格，并视情况给予相应处罚。
第十一条对于出现重大质量问题的员工，除取消计件奖励外，还应承担相应补偿责任。
第三章计件工资计算第十二条计件工作是指按完成的计件任务数量计算工资，计件工资=计件数量*计件单价。
第十三条计件单价由生产部门设定，具体标准根据不同生产环节和产品特性而定，应保证员工的合理收入。
第十四条计件工资计算周期一般为一个月，公司财务部门按月结算计件工资，发放到员工工资卡中。
第十五条计件工资计算中如出现错误或争议，应由生产部门和财务部门共同协商，及时处理。
第四章计件标准及考核第十六条计件标准是指生产部门根据生产任务和员工技能水平设定的任务完成量和质量要求。
第十七条计件标准应具体明确，能够量化、可操作，并与公司生产目标相一致。
服装成本管控方案怎么写
服装成本管控方案怎么写随着市场的竞争日益激烈，服装企业已经意识到，制定科学的成本管理方案是企业发展的关键之一。
成本管理的好坏对企业的经营状态，尤其对盈利状况都有着直接的影响。
那么，一个好的服装成本管控方案应该如何写呢？了解成本的组成首先，需要了解服装成本的组成，才能有针对性地制定成本管控方案。
服装成本由采购成本、生产成本、人力成本和卖出成本四个方面构成。
采购成本包括面料、配件、辅料等的采购成本；生产成本包括人工、机器、能源、设备、租金等成本；人力成本包括行政员工、营销人员、售后人员等的工资、福利、培训费用等；卖出成本包括店面租金、装修、物流和促销等费用。
制定成本管控策略制定成本管控的策略是管理成本的前提，也是核心目标。
首先，要制定标准的成本计算方法，按照采购成本、生产成本、人力成本和卖出成本四个方面进行成本核算。
此外，需要明确成本核算周期，有利于更好地追踪成本变化。
在制定成本管控策略时，还要确定成本控制的重点。
比如，制定成本控制的指标，比如采购成本占比、人工成本占比、卖出成本占比等，有针对性地开展成本管控工作。
同时，要制定改善成本绩效的目标，不断追求成本的降低。
定期开展成本分析成本管控不是一次性的，而是需要定期开展分析。
企业需要时刻关注成本变化的趋势，分析成本组成的优劣，寻找成本管理的瓶颈和问题，及时制定应对措施。
同时，要及时纠偏，与实际情况相结合，合理地调整成本管控策略。
加强人员的专业培训对于成本的管控，需要全员参与，需要加强人员的专业培训。
通过成本培训，让员工了解成本的组成和重要性，提高员工的成本意识和管理能力，从而实现全员参与成本管控。
只有员工参与进来，才能形成共同的监管机制，提高成本管控的专业化水平。
结语服装成本的管控对企业来说是非常重要的一环，需要制定科学的成本管理方案。
在实际操作中，需要了解服装成本的组成，制定成本管控策略，定期开展成本分析，并加强人员的专业培训。
如此，才能帮助企业实现成本管控目标，提高企业的盈利状况。
2020年采购人员薪酬激励方案
采购人员薪酬激励方案好的采购人员是激励出来的。
具体的销售目标与提成该如何定，怎么来科学搭配才更有激励性，又怎么来防止“肥了个人而损了公司”等现象发生？这对HR来说不是一件容易的事情。
那么公司如何对采购人员进行薪酬激励？以下是的采购人员薪酬激励方案，欢迎阅读。
一、目的:为建立合理的竞争激励机制，调动采购业务员的工作积极性，有效地降低公司材料采购成本、提升材料采购品质、保证交期、加强对供应商的开发和管理，充分体现员工的个人价值、岗位价值与绩效价值。
二、范围:资材部采购业务员。
三、激励管理原则:3.1遵照公司统筹，兼顾采购科具体情况的原则；3.2贯彻质量、成本、时限和效率原则；3.3按劳分配、兼顾对内具有公平性、对外具有竞争性的原则；3.4依据员工工作岗位性质、个人资历、工作能力、工作业绩给予相应薪酬与激励的原则。
四、内容：4.1工资：创造价值额工资4.2提成：4.3因质量或延期所造成实际损失的承担：因采购质量或延期所造成公司实际损失时，采购业务员应承担损失部份10%的比例，年度责任承担上限额是年度总提成额的70%。
4.4提前支付货款扣减创造价值比例：提前支付货款天数扣减创造价值比例交货10天内2.5%10-20天2%20-30天1.5%4.5确定原材料采购单价：原材料采购单价每月度确定一次，由采购科根据市场行情在月度25号前提供下月度原材料采购单价明确表，报财务审核，经财务总监审核同意后报公司总经理核准，作为采购科在下月度原材料采购单价的参照标准，该标准从下一个月的1日起执行，有效期1个月。
4.6创造价值评估标准：4.6.1常用常规物料(主料：纸张、坑纸、灰板，辅料类：化工、印版、油墨等)，特殊物料、及大宗物料的降价，均以采购总监确认的单价作为基准，采购业务员在此基准上再次作降价，作为创造价值。
4.6.2新物料代替旧物料，取现时同等物料单价之差，作为创造价值。
新物料开发试用合格后，核算创造价值额周期共定为6个月。
服装采购辅料工作计划(精选5篇)
服装采购辅料工作计划(精选5篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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基础工资
固定加班费
话补
房补
计件提成
绩效核算
额外奖励
额外处罚
辅料采购
1200
9பைடு நூலகம்0
150
100
每款：20元
完成率绩效（以面料总米数计算）
节约奖
货期延期处罚
淘汰
冲刺
月计划完成率100%以上
1500×完成率
在公司确定的价格上降低采购成本，按降低部分的20%予以奖励
某品类未按计划入库，取消此品类提成并按公司任务延期规定处罚
4、辅料采购数量必须要与下单数量相符
5、试用期在基础工资上下浮20%
操作流程：1、制作标准的采购审批单；
2、采购合同的签订
3、以面、辅料采购审批单为标准进行采购
4、以公司财务报销流程进行采购物料后的报销
承诺：我已认真阅读了本岗位工资内容，并愿意接受此方案确认签字：__________________
供应中心辅料采购工资方案
职务描述：1、供应商的筛选及考评；2、市场物料价格的调查；3、物料价格的谈判及合同的签订；4、物料品质与质量的跟进；5、入库及报销；6、税票的落实
权限：1、有权拒收不合标准的采购单人员配制：面、辅料采购人员不可超过3人
2、有权拒收不合格产品回公司
3、有权对供应商进行物料扣损
月工资：
连续三个月任务完成率低于90%将自动解除劳动合同
标准
月计划完成率95%-99%
1000×完成率
基础
月计划完成率90%-94%
500×完成率
保底
月计划完成率90%以下
无
说明：1、面料采购员必须坚守“三保”原则：保质、保量、保货期。
2、采购员必须完成相对应的税票任务
3、辅料采购员必须要与面料采购员相配合，以此月先购回的面料作出相对应的辅料采购，以确保任务的完成率