工程进度管理优化措施
推进施工进度整改措施及方案
推进施工进度整改措施及方案随着现代化城市建设的不断推进，施工进度的高效管理成为确保工程质量和安全的关键。
然而，由于各种原因，施工进度常常出现延误的情况，因此需要采取一系列措施和方案来推进施工进度的整改。
以下是一些建议的措施和方案：1.制定清晰的施工计划：确立明确的施工目标和时间表，并将其分解为具体的任务和工作项。
同时，制定合理的工期，确保施工进度的合理可行性。
2.强化项目管理：加强对工程进度的监督和管理，建立有效的沟通和协调机制。
同时，优化施工流程，降低施工风险和问题的发生率。
3.提高施工人员技能：培训施工人员，提高他们的技能水平，减少操作失误和延误。
特别是对于关键工序和技术要求较高的工作，要确保有经验丰富的人员负责。
4.加强材料供应链管理：建立稳定的供应链体系，确保材料的及时交付。
同时，加强对材料的质量监控，避免因材料问题导致的施工延误。
5.充分利用现代化技术工具：应用信息化管理系统，加强施工数据的收集和分析，及时发现并解决问题。
同时，引入先进的施工设备和技术，提高工作效率。
6.加强与业主的沟通：及时向业主汇报项目进展情况，把握业主对施工进度的需求和要求。
与业主共同制定解决方案，以确保施工进度和质量的双重满足。
7.加强施工现场管理：建立现场管理制度和规范，确保施工现场的秩序和安全。
加强对施工人员的安全教育和培训，降低事故和意外事件的发生率。
8.鼓励施工班组合作：加强施工班组之间的合作和交流，形成良好的工作氛围和团队精神。
通过激励机制，鼓励班组提高工作效率和质量。
9.积极应对自然灾害和突发事件：制定应急预案，加强对自然灾害和突发事件的防控措施。
及时应对灾害和事件，保障施工进度的稳定性。
10.监测和评估：建立有效的监测和评估机制，及时收集施工进度的数据和信息，并进行定期评估。
根据评估结果，及时调整措施和方案，确保施工进度的持续推进。
通过以上措施和方案的综合应用，可以推进施工进度的整改，提高项目交付的效率和质量，实现工程目标的顺利完成。
工程进度优化方法
工程进度优化方法工程项目管理中，进度控制是一项至关重要的任务。
项目进度的延误可能导致资源浪费、成本超支，甚至影响项目最终的交付日期。
因此，寻找并采用有效的工程进度优化方法对于项目成功实施至关重要。
在本文中，我们将探讨几种常用的工程进度优化方法。
一、关键路径法（Critical Path Method）关键路径法是一种基于工程网络图的项目进度管理技术。
通过识别出项目网络图中的关键路径，可以确定项目完成所需的最短时间。
关键路径是指在项目网络图中所包含的一系列活动，其紧密排列在一起，没有任何可延误的余地。
在进行进度优化时，我们应该着重关注关键路径上的活动，以确保其按时完成，从而保证整个项目按时交付。
二、资源平衡方法（Resource Leveling）资源平衡方法是一种通过优化资源分配来优化工程进度的方法。
在大型工程项目中，资源的供需不平衡可能导致进度延误。
通过合理地分配资源，避免资源的过度或不足利用，可以实现进度的优化。
资源平衡方法需要综合考虑项目任务的紧迫度、资源的可用性以及资源的成本等因素，以达到最优的资源分配方案。
三、快速跟踪（Fast Tracking）快速跟踪是一种通过并行执行关键路径上的工作来加快项目进度的方法。
在传统的项目管理方法中，各个任务按照线性顺序进行，即一个任务完成后才能开始下一个任务。
然而，在一些情况下，可以通过将某些任务并行执行，以缩短项目的总工期。
快速跟踪需要进行仔细的风险评估和计划调整，以确保并行执行的任务不会相互干扰或导致额外的风险。
四、资源替代（Resource Substitution）资源替代是一种将原本任务所需的资源替换为其他可行资源的方法。
在项目实施过程中，可能会出现资源短缺或无法使用的情况。
通过进行资源替代，可以避免由于资源不足而导致的延误。
在进行资源替代时，需要考虑替代资源的技能和可用性，以确保替代资源能够胜任原本任务所需的工作。
五、风险管理（Risk Management）风险管理是一种通过预测和规划项目风险，以减少对项目进度的不利影响的方法。
工程管理中的优化与改进措施
工程管理中的优化与改进措施工程管理以其高效、有组织、有规划的方式帮助企业完成复杂的项目，使企业在全球市场上具有竞争力。
然而，在实际操作中，经常会遇到各种困难和问题，需要进行优化和改进。
本文将讨论在工程管理中实施的一些优化和改进措施。
1. 制定有效的计划计划是工程管理的核心。
每个项目都需要一个详细的计划，包括时间表、资源、人员、预算和质量控制等。
细致的计划有助于监控进度，避免延误，加强交流和协作，并确保项目按照预期完成。
因此，制定有效的计划是优化工程管理的首要任务之一。
2. 实时监控项目进度在项目的各个阶段，监控进度是至关重要的。
通过使用监控工具，可以实时地了解团队的进展，掌握项目的质量、时间和费用等方面的信息。
这可帮助将问题及时解决，并采取必要的措施来保持项目的基本方向和意义不受影响。
3. 采用一体化的管理系统现代的工程管理越来越依赖于技术集成，一体化管理系统可以帮助企业在同一平台上实现各个业务部门的协作和集成。
管理系统可以整合各种商业工具，如ERP和CRM，使团队成员之间的交流和知识共享更加高效。
这将减少人为错误，提高生产力，并有助于优化项目管理过程。
4. 采用协作型管理方法协作型管理方法是指在工程管理活动中促进团队合作和协作的方法。
它强调团队成员之间的互动和协调，使他们能够通过共同的目标、底线和交流加强合作。
协作型管理方法可以带来更好的工程结果、更好的股利和更高的生产力。
5. 定期进行复盘和分析为了不断优化和修正工程管理实践，定期进行复盘和分析是必不可少的。
复盘可以矫正错误并识别成功的模式，而分析帮助确定如何改进工程管理的过程。
这些方法应与团队不断反思，提出建议、讨论以利于提高整个团队的能力并优化管理过程。
6. 优先考虑需求变更在开展工程项目的过程中，客户需求的变化是常见的。
忽视客户需求的变化会导致项目结果与客户期望不符。
因此，优先考虑客户需求，关注客户反馈，并尽力满足客户的需求变化，是优化工程管理的重要一步。
如何在工程项目中优化进度计划
如何在工程项目中优化进度计划在工程项目中，优化进度计划是至关重要的。
一个合理的进度计划可以帮助项目团队合理安排工作，合理分配资源，提高工作效率，从而提前完成项目目标。
本文将从以下几个方面探讨如何在工程项目中优化进度计划。
一、制定清晰明确的目标在优化进度计划前，首先需要明确项目的目标。
明确目标可以帮助项目团队更好地理解项目的需求，从而制定出更加贴合实际的进度计划。
目标应该具备可量化的特征，例如时间、成本等方面的要求，以便后续的进度控制和评估。
二、合理划分工作任务在制定进度计划时，需要将项目分解为具体的工作任务，并合理划分时间。
将整个项目分解为多个小任务，可以更好地理解项目的复杂性，并便于团队协作和进度管理。
每个任务都应该有明确的起始时间和截止时间，并确保任务之间的关联性。
三、评估资源需求项目的进度计划不仅要考虑时间方面的要求，还要充分考虑所需的资源。
在制定进度计划时，需要评估项目所需的人力、物力、资金等资源，并合理分配。
资源的充足与否直接影响项目的进度，因此必须在计划阶段充分考虑资源需求。
四、优化时间估算时间估算是制定进度计划的重要一环。
项目团队需要根据过去的经验和专业知识对任务的完成时间进行合理估算。
同时，也要考虑到可能的风险和不确定性因素，并进行适当的缓冲时间安排。
合理的时间估算可以减少项目的延误风险，提高项目的可控性。
五、制定进度控制机制制定进度计划只是项目管理的第一步，随后需要建立起有效的进度控制机制。
通过与实际进展对比，进行进度监控和调整。
同时，要建立相应的沟通机制，及时反馈和交流项目进展情况，以便及时调整进度计划。
六、利用项目管理工具在今天的工程项目中，使用专业的项目管理工具可以极大地提高项目管理的效率和准确性。
项目管理软件可以帮助制定进度计划、分配资源、跟踪进展和制定报告等，从而更好地优化进度计划。
选择合适的项目管理工具，并培训项目团队成员使用，可以提升整个项目的管理水平。
综上所述，工程项目中优化进度计划是一个复杂且关键的工作。
工程进度计划管理措施
工程进度计划管理措施1.制定详细的工程进度计划：在项目启动阶段，制定一份详细的工程进度计划是非常重要的。
该计划应该包含所有任务和活动的详细描述，每个任务的起始和完成时间，以及任务之间的依赖关系。
这将帮助团队了解项目的整体进展情况，并可以及时进行调整和优化。
2.建立里程碑：里程碑是项目的重要节点，通常与关键任务或阶段完成相关联。
通过建立里程碑，可以帮助团队和项目相关方更好地了解项目的进展情况，并能够评估项目是否按计划进行。
3.制定关键路径分析：关键路径是指影响项目整体进度的一系列任务的时间总和。
通过进行关键路径分析，可以确定项目的关键路径，进而可以针对关键路径上的任务进行优化和控制，以确保项目能够按时完成。
4.风险管理：风险是影响工程进度的重要因素之一、在制定工程进度计划时，应该充分考虑并评估可能出现的风险，并制定相应的风险应对措施。
通过有效地管理风险，可以减少项目进度偏差的发生，提高项目的成功率。
5.制定阶段性目标：将整个项目划分为若干个阶段，并为每个阶段制定明确的目标和里程碑。
这样可以更好地控制项目进展，及时发现问题并进行调整。
6.实施监控和反馈机制：及时的监控和反馈是保证工程进度计划顺利执行的关键。
建立有效的监控机制，及时收集、整理和分析项目进展情况数据，并向相关人员提供准确的反馈和报告。
这样可以帮助项目团队及时发现问题，并采取相应的措施进行调整和优化。
7.资源调配与优化：在制定工程进度计划时，应充分考虑到项目所需的各类资源，并进行合理的调配和优化。
确保项目所需的资源及时到位和充足，可以提高项目的进度效率和质量。
8.沟通与协作：工程进度计划管理需要团队成员之间良好的沟通与协作。
团队成员之间应保持及时、清晰地沟通，及时共享项目进展情况和风险信息，并能够协调解决项目中的问题和冲突。
以上是一些常见的工程进度计划管理措施，通过有效地实施这些措施，可以帮助项目团队更好地管理和控制工程进度，确保项目按时完成。
施工流程中的施工进度管控与优化方案
施工流程中的施工进度管控与优化方案施工进度是指在工程建设过程中，按照预定的计划和任务要求，按时完成各项施工任务并保证质量完成的能力。
对于复杂的工程项目而言，如何进行有效的进度管控和优化方案至关重要。
本文将探讨在施工流程中实现施工进度管控和优化的几种方案和方法。
一、合理规划施工进度在开始项目时，制定一个合理且可行的施工进度计划是至关重要的。
这个计划需要考虑到项目的各项任务、资源投入、关键路径以及可能出现的风险因素等。
通过合理规划，并根据实际情况不断调整细化，可以确保施工进展顺利，并防止出现延误。
二、建立科学有效的时间管理系统为了更好地管控施工进度，建立一个科学有效的时间管理系统是必不可少的。
这涉及到对人员安排、设备使用以及材料供应等方面进行合理调配，并确保各个环节紧密配合。
同时，也需要注意对每个任务节点进行详细规范和监督，确保每个环节按时完成。
三、提前准备和风险控制在施工过程中，可能会遇到各种风险因素，如人力不足、天气恶劣等。
为了保证进度的顺利进行，可以提前进行准备，并制定相应的风险管理措施。
例如，事先安排备用人力资源以应对意外情况；合理利用现代技术手段来监测天气状况，并及时调整计划。
四、采用信息化系统辅助管理随着科技的发展，信息化系统在施工管理中起到了越来越重要的作用。
通过使用信息化系统，可以实时监测和记录施工进度，并进行数据分析和预警。
这样不仅能够更好地管控进度，还能快速响应问题并及时解决。
五、加强沟通与协作良好的沟通与协作是实现施工进度管控和优化的关键。
相关各方之间需要建立良好的沟通渠道，并密切协调配合。
例如，建设单位、设计团队、施工方以及监理方之间需要定期开会或召开专题讨论会议，共同商讨解决方案，并迅速做出调整和改进。
六、持续监测和改进在施工过程中，持续监测施工进度的情况是必要的。
通过使用合适的指标和方法，可以对施工进展进行实时跟踪，并及时发现问题并采取措施加以解决。
同时，也需要及时总结经验教训，在下一次类似项目中予以应用，不断改进和提高施工进度管控的水平。
工程施工进度把控措施(3篇)
第1篇一、制定详细的施工进度计划1. 在项目启动阶段，组织专业人员对工程进行全面的调查、分析和评估，制定合理的施工进度计划。
2. 将施工进度计划细分为多个阶段，明确各阶段的时间节点和任务目标。
3. 根据工程实际情况，合理调整施工进度计划，确保计划的可行性。
二、加强施工过程中的进度管理1. 建立健全进度管理制度，明确各参与方的职责和权限。
2. 加强施工过程中的进度监控，及时发现和解决进度偏差问题。
3. 定期召开进度协调会议，分析进度情况，调整施工方案。
三、优化资源配置1. 合理安排人力、物力、财力等资源，确保施工进度不受资源限制。
2. 优化施工组织，提高施工效率，降低施工成本。
3. 加强设备管理，确保施工设备正常运行，提高施工效率。
四、加强合同管理1. 严格执行合同条款，确保合同工期目标的实现。
2. 合同签订前，对工期、质量、安全等方面进行充分评估，避免因合同问题导致进度延误。
3. 加强合同变更管理，及时调整施工进度计划，确保工程进度不受影响。
五、强化技术措施1. 采用先进的技术和工艺，提高施工效率，缩短施工周期。
2. 加强技术培训，提高施工人员的技术水平，确保施工质量。
3. 优化施工方案，减少施工过程中的浪费，提高施工效率。
六、加强质量管理1. 建立健全质量管理体系，确保施工质量符合相关标准和规范。
2. 加强施工现场的质量监控，及时发现和解决质量问题。
3. 严格把控材料、设备、施工工艺等环节，确保工程质量。
七、强化沟通协调1. 建立畅通的沟通渠道，确保各方信息及时传递。
2. 加强与业主、设计、监理等单位的沟通协调，确保工程进度顺利进行。
3. 定期召开工程协调会议，解决施工过程中出现的问题。
总之，工程施工进度把控是一项系统工程，需要从多个方面入手，综合运用各种措施，确保工程进度目标的实现。
在实际施工过程中，应根据工程特点和实际情况，不断调整和完善施工进度把控措施，为工程项目的顺利推进提供有力保障。
工程进度管理工期优化方案
工程进度管理工期优化方案一、需求分析首先要进行需求分析，即明确工程项目的时间要求和目标，包括工期的可行性、项目的交付时间、客户的需求等方面。
在进行需求分析的基础上，对工程项目的各项任务进行详细分解，包括工程内容、任务量、工序顺序、施工条件、资源供给等方面。
二、工期压缩技术1.采用先进的施工工艺和技术在工程项目中，可以采用先进的施工工艺和技术来提高施工效率，缩短工程工期。
比如在基础施工中使用梁式起重机代替人力起重，可以大大节省施工时间；在混凝土浇筑中采用自流平混凝土，可以提高浇筑效率，缩短工期。
此外，采用预制构件和装配式施工也是缩短工期的有效途径。
2.加强管理和监督加强工程项目的管理和监督，确保施工过程中的各项工作按照计划进行，及时妥善地解决施工过程中的问题和矛盾，保证施工进度的稳定和高效。
三、资源优化配置1.合理配置施工资源施工资源的合理配置对工期的达成具有至关重要的影响。
根据项目的实际情况和需求，合理安排施工人员、机械设备、原材料、施工方案等资源，使之能够充分发挥作用，提高施工效率，缩短工期。
2.灵活运用临时设施在工程施工过程中，对于需要临时搭建的设施，如建筑脚手架、临时混凝土搅拌站等，要灵活运用，并合理安排施工时间，以减少搭设和拆除的时间，节约施工周期。
四、风险分析与控制1.合理规划补充工期在进行工程进度管理的过程中，要充分考虑到各种不可抗力因素和意外情况对工程进度的影响，合理安排补充工期，以保证工程项目的顺利进行。
2.加强项目风险管理在工程项目进行中，要加强对工期可能出现的风险进行分析和控制。
通过为可能出现的风险问题提前做好预案，加强项目管理团队的应急反应能力，保障工程项目的顺利进行。
五、信息化管理1.利用信息化管理手段在现代工程项目管理中，信息化管理已成为一个不可忽视的重要手段。
通过合理利用各种信息化管理系统和软件，对工程项目进行全方位、多层次的信息化管理，可以有效地提高工程项目管理的水平，为工期优化提供有力支持。
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浅析工程进度管理的优化措施摘要：当下随着建筑行业竞争日趋激烈、企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品；所以建筑企业应树立成本、进度、质量的系统管理观念，将企业的成本、进度、质量管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本、进度、质量管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究，实现管理的创新，在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取最大限度地降低工程成本，才能在市场竞争中立于不败之地。
关键词：项目成本控制，成本管理，工程项目管理，进度管理，质量管理中图分类号： f406.72 文献标识码： a 文章编号：一、工程进度管理中存在的问题1、制约企业因素较多，管理不到位工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。
诸如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。
工程承包商对这此问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。
在事前没有很好的进行分析，制定应急计划，等事情发生了才手忙脚乱不知所踪。
管理组织上不能够保证进度目标的实施，人浮于事，重关系轻能力现象严重，导致执行能力很差。
项目成员只关汁自己是否得利，而不管项目目标是否顺利实现。
缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不够明确，在进度滞后的情况下找不到直接的负责人，各部门人员之间相互扯皮，最终不了了之。
由于没有明确的责任又缺乏合作精神，项目成员的积极性调动不起来，对进度目标也就很漠然。
不可否认现在有些施工企业的管理水平确实有限，只是一味为了中标，在取得项目之后就轻视了具体的实施过程，以致在工程实施过程中首先表现的就是进度目标一直不能按期完成。
2、进度、成本、质量之间的关系工程进度与成本、质量之间是相互联系的，可以说在理论上大家都知道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。
因为要采取赶工措施要花费一定的费用：进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量，可是在实际的施工过程中，承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。
要么重质量要么抓成本，要么赶进度，总之是没有把这三者综合考虑。
假如说进度滞后了，承包商一般都会采取赶工措施，就要花费成本，但又不想花费太多的成本，那就只能在质量上下功夫了。
可是由于质量不达标得不到业主、监理、质检的认可又返工，接着是进度又拖后了。
这样依次形成一种恶性的循环，最终的结果是进度越来越拖后，成本也越加越多。
在工程项目建设中工程项目进度控制、质量控制和投资控制并列为工程建设控制的三大目标。
工程项目进度控制是指在项目目标实施的过程中，为使工程建设的实际进度与计划进度要求相一致，使工程项目按照预定的时间完成及交付使用而开展的控制活动。
在工程项目建设过程中，工程项目的实际进度往往不能按计划进度实现，实际进度与计划进度常常存在一定的偏差，有时候甚至会出现相当程度的滞后。
这是由于工程项目建设具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点，工程施工进度无论在主观或客观上都受到诸多因素的制约。
本文仅就如何采取措施加强对施工单位工程进度控制管理提出一些探索性认识与看法。
二、加强对工程项目进度管理的主要措施1.合同管理措施施工合同是建设单位与施工单位订立的，用来明确责任、权利关系的具有法律效力的协议文件，是运用市场经济体制组织项目实施的基本手段。
建设单位根据施工合同要求施工单位在合同工期内完成工程建设任务，并以施工单位实际完成工程量（符合设计图纸及质量要求的）为依据按施工合同约定的方式、比例支付工程款。
因此，合同措施是建设单位进行目标控制的重要手段，是确保目标控制得以顺利实施的有效措施。
1.1合同工期的确定一般来说，合同工期主要受建设单位的要求工期、工程规模的定额工期以及投标价格的影响。
工程招投标时，由于工程项目工期紧迫，建设单位通常不采用定额工期而根据自身的现实需要提出要求工期，并由此限定投标工期，只从价格上选择相对低价者中标。
多数施工单位为了实现中标这一首要任务，忽视工程造价与合同工期之间的辩证关系，致使在工程实施过程中，由于工程报价低，在要求增加人力、机械设备时显得困难，制约了工程进度，不能按合同工期期限完成。
因此，要求工期的科学合理和允许投标工期在平衡投标报价中发挥作用，将有利于减小建设单位在进度目标控制中存在的风险。
在实际操作中，可考虑如下招投标中标评选方案：1.1.1按照有关法规规定合同工期一般不应低于工程定额工期的80%，建设单位可根据工程定额工期及此范围确定合理的要求工期并作为标底内容。
1.1.2选取投标工期最接近要求工期的若干家投标单位入围（投标工期一致时以价低者优先）。
2.工程款支付的合同控制工程进度控制与工程款的合同支付方式密不可分，工程进度款既是对施工单位履约程度的量化，又是推进项目运转的动力。
工程进度控制要牢牢把握这一关键，并在合同约定支付方式中加以体现，确保阶段性进度目标的顺利实现。
如合同文本对工程进度款支付的约定方式通常为按每月完成工程量计量，可调整为按形象进度计量，即将工程项目总体目标分解为若干个阶段性目标，在每一阶段完成并验收合格后根据投标预算中该阶段的造价支付进度款。
这样不但使工程进度款的支付准确明了，更重要的是提高了施工单位的主观能动性，使其主动优化施工组织和进度计划，避免做到哪算哪、做得多少算多少的情况出现。
3.合同工期延期的控制项合同工期延期一般是由于建设单位、工程变更、不可抗力等原因造成的；而工期延误是施工单位组织不力或因管理不善等原因造成的，两者概念不同。
因此，合同约定中应明确合同工期顺延的申报条件和许可条件，即导致工期拖延的原因不是施工单位自身的原因引起的，例如，施工场地条件的变更，建设、合同文件的缺陷，由于建设单位或设计单位图纸变更原因造成的临时停工、工期耽搁，由业主供应的材料、设备的推迟到货，影响施工的不可抗力等。
上述原因造成的工期拖延是申请合同工期延期的首要条件，但并非一定可以获得批准。
在工程进度控制中还要判断延期事件是否处于施工进度计划的关键线路上，才能获得合同工期延期的批准。
若延期事件是发生在非关键线路上，且延长的时间未超过总时差时，例如屋面防水层的设计变更发生在工程结构施工阶段，工期延期申请是不能获得批准的。
此外，合同工期延期的批准还必须符合实际情况和注意时效性。
通常约定为在延期事件发生后14天内向建设单位代表或监理工程师提出申请，并递交详细报告，否则申请无效。
2.经济措施工程项目运作的合理安排、劳动的组织、技术的进步和资源配置与工程进度的加快是项目最大的节约，因为企业的经济活动体现在施工生产的全过程，施工的合理安排与否、劳动组织和技术进步与否、资源配置科学与否决定着企业的成本水平。
因此项目必须在工程上场后，对标书施工组织设计进行优化，或者根据现场实际变化情况，重新编制实施性的施工组织设计，使施工组织设计更加科学合理，完全符合工程项目的实际，尽量避免无效的工作量和重复劳动。
采取先进的劳动组织形式，合理配置劳动力、材料、设备和资金等资源，最大限度地发挥各种资源的作用，提高劳动效率，降低劳动消耗。
采取先进的施工技术，并在不降低工程质量的前提下，改变一些传统落后的施工方法，使用可替代的工程材料和机械设备，以提高施工效率，加快工程进度。
2.1工期违约责任建设单位要想取得好的工程进度控制效果，实现工期目标，必须突出强调施工单位的工期违约责任，并且形成具体措施在进度控制过程中就对企图拖延、蒙混工期的施工单位起到震慑作用。
如根据审定的工程进度计划对照形象进度，属施工单位原因超过计划时间点未能完成形象进度的，以合同价款的若干比例按每延误一日向建设单位支付工期违约金，并在工程进度款支付中实际体现。
施工单位在下一阶段目标或合同工期内赶上进度计划的可予以退还违约金；否则，建设单位将继续扣留或累计扣罚违约金，违约金支付上限不超过法规规定的合同总价款的5%。
2.2引入奖罚结合的激励机制长期以来，在实现工程进度控制目标的巨大压力下，针对施工单位合同工期的约束大多只采取“罚”字诀，但效果并不明显。
从根本上讲建设单位的初衷是如期完工而不在于“罚”，而某些工程项目施工单位在考虑赶工投入的施工成本后会得出情愿受罚的结论，原因是违约金上限不能超过合同总价款的5%，这与增加人员投入、材料周转的费用相接近，且拖延工期直接降低了一定的施工成本。
所以，工程进度控制只采用罚的办法是比较被动的，而采取奖罚结合的办法可以引导施工单位变被动为主动。
施工单位在合同工期内提前完工奖励的幅度可以约定为一个具体数值或是与违约金支付的比例相当。
由于奖励比惩罚的作用更大，争创品牌的施工单位自然会积极配合建设单位的进度控制，尽可能为此荣誉而努力，也有利于促成双方诚信合作的良性循环。
3.组织措施组织协调是实现进度控制的有效措施。
为有效控制工程项目的进度，必须处理好参建各方工作中存在的问题，建立协调的工作关系，通过明确各方的职责、权利和工作考核标准，充分调动和发挥各方工作的积极性、创造性及潜在能力。
3.1突出工作重心，强调责任对于参建单位来说，工程项目的三大控制目标都同等重要，但是如果各方对三大控制目标都使用均等的力度来抓就有可能出现顾此失彼的问题。
在实践中，比较理想的方案是施工单位、监理单位和建设单位，分别以进度、质量和投资控制作为工作重点，三者并非各自独立，而是强调其主要责任使其有机结合。
就进度控制来说，施工单位的主要职责是根据合同工期编制和执行施工进度计划，并在监理单位监督下确保工程质量合格，如造成工期拖延，建设单位和监理单位有权要求其增加人力、物力的投入并承担损失和责任。
参考文献1、《建设工程施工管理》.中国建筑工业出版社2、《建筑工程成本控制》.中国建筑工业出版社3、《建筑工程项目管理》.中国建筑工业出版社。