甲方代表在工程施工进度管理措施
甲方建筑工程进度管理制度
甲方建筑工程进度管理制度一、制度目的本进度管理制度旨在明确工程项目的进度管理责任，规范进度计划的制定与执行，确保工程项目按照既定目标高效推进，及时完成。
二、适用范围本制度适用于所有由甲方负责管理的建筑工程项目，包括但不限于新建、扩建、改建和维护等各类工程项目。
三、组织结构与职责3.1 项目管理团队项目管理团队负责整体的进度管理工作，包括进度计划的制定、监督、调整和控制。
3.2 项目经理项目经理作为项目的直接负责人，需对项目的进度负总责，确保项目按照进度计划实施。
3.3 施工单位施工单位需根据甲方提供的进度计划，合理安排人力、物力，确保施工进度与计划相符。
四、进度计划制定4.1 初步进度计划项目启动初期，项目经理应组织编制初步进度计划，明确各阶段的关键节点和完成时间。
4.2 详细进度计划随着工程细节的明确，项目经理需要进一步细化初步进度计划，形成详细的施工进度计划，包括各个工序的开始和结束时间。
五、进度计划执行与监控5.1 进度跟踪项目经理应定期跟踪工程进度，与施工单位保持沟通，了解实际进展情况。
5.2 进度报告施工单位需定期向甲方提交进度报告，报告应包含已完成工作和下一阶段计划。
5.3 进度会议定期召开进度会议，讨论进度执行情况，解决存在的问题，并对后续工作进行安排。
六、进度计划调整遇到不可预见的情况或实际进度与计划有较大偏差时，应及时调整进度计划，并得到甲方的批准。
七、风险管理项目经理应识别可能影响进度的风险因素，并制定相应的应对措施。
八、考核与奖惩对于进度管理表现优秀的团队和个人，甲方应给予奖励；对于导致进度延误的责任方，应根据合同条款进行处罚。
九、总结与反馈项目完成后，应对整个进度管理过程进行总结，提取经验教训，为后续项目提供参考。
工程施工进度管理方法
工程施工进度管理方法1. 制定施工进度计划在施工项目启动之前，首先要进行施工进度计划的制定。
施工进度计划是根据工程实际情况和目标确定的一个包括施工工序、施工顺序、工期分解等详细进度安排表。
通过施工进度计划，可以清晰地了解整个工程的时间节点和工期要求，从而确保工程按时完成。
在制定施工进度计划时，需要考虑工程的复杂程度、资源的供给情况、环境因素等因素，合理安排进度，确保其可行性和可控性。
此外，要随时更新施工进度计划，及时调整和改进，以应对各种不可预见的情况。
2. 建立进度监控系统建立进度监控系统是工程施工进度管理的关键环节。
通过建立进度监控系统，可以及时掌握工程的实际进度情况，对比预计进度和实际进度，及时发现偏差并采取措施进行调整。
进度监控系统应该包括进度控制流程、进度监测工具和技术、进度报告机制等内容。
通过利用现代化的管理软件（如项目管理软件、进度表软件等）和先进的监测技术（如卫星定位、无人机摄影等），可以更准确地监控和分析施工进度，提高管理效率和质量。
3. 制定进度控制策略在实际施工过程中，可能会出现很多不可预见的情况，如天气变化、材料供应延迟、人力不足等，这些情况可能会对工程进度造成影响。
因此，在制定施工进度计划的同时，还需要制定合理的进度控制策略，以保证工程按时按质完成。
进度控制策略包括应急预案、资源调配、临时工序调整等内容，其中最重要的是要及时发现问题、分析原因、找出解决方法，并实施措施来调整进度，确保工程的正常进行。
4. 进行进度监督检查在工程施工过程中，需要进行定期的进度监督检查，以核实施工进度的执行情况，发现问题并及时解决。
监督检查主要包括工地巡查、进度确认、报告评估等环节，通过加强对施工现场的管理和监督，可以有效控制进度风险，保证施工工序的连续性和效率。
此外，定期召开进度评审会议、汇报工程进度情况，对施工单位进行督促和监督，确保工程按时完成。
5. 处理进度延误尽管在施工项目中做好了充分的计划和准备，但是有时仍然会出现进度延误的情况。
进度管理措施6篇
进度管理措施6篇【第1篇】建设工程安全质量进度掌控管理措施本措施依据《合同协议书》中《关于掌控工程质量方案》的规定订立,为了加强在施工过程中安全、质量隐患能够适时达到整改和除去,进度方面能够有效的按总合同工期、月、周进度计划顺当实施完成,工程部特订立一下措施:一、安全方面:1、安全人员配备:依照《建设工程安全生产管理条例》的规定,配备相应的安全员,未按要求配备安全员的惩罚500元。
2、现场文明施工:1原材料、构建、料具等堆放时,悬挂出名称、品种、规格等标牌,未按要求执行惩罚500元。
2在易发伤亡事故（或不安全）处未设置警示标志牌的按要求惩罚1000元。
3、施工现场临时用电:1电工未按要求持证上岗的惩罚500元。
2未按三级配电要求,配置总配电箱、调配电箱、开关箱的按要求惩罚500元。
3开关箱不符合一机、一箱、一闸、一漏的按要求惩罚1000元。
4施工现场接地保护零线重复接地少于三处的,按要求惩罚1000元。
4、外架临边洞口防护:1外架楼板、屋面、阳台等,未用密目式安全立网全封闭,作业层未设置防护栏杆和18cm高的踢脚板,按要求惩罚500元。
2施工人员架子工在作业过程中,一律佩戴安全帽、系安全带,缺失一项惩罚500元。
3外架搭设未按安全技术要求进行搭设的缺失一项惩罚500元。
4通道口防护,防护棚应为不小于5cm厚的木板或两道相距50cm的竹笆,两侧应沿栏杆用密目式安全网封闭。
未按要求搭设的缺一项惩罚500元。
5电梯井口防护,应设置定型化、工具化、标准化的防护门；在电梯井内部每隔两层（不大于10m）设置一道安全平网。
未按要求设置的缺一项惩罚500元。
6楼梯边防护,应设1.2m高的定型化、工具化、标准化的防护栏杆踢脚板,未按要求设置的缺一项惩罚500元。
7高空作业防护,应有悬挂安全带的悬索或其他设施；有操作平台；有上下的梯子,缺一项惩罚500元。
8预留洞口:1）边长在10—25cm的洞口必需用坚实的盖板盖设。
工程建设甲方代表工作计划
工程建设甲方代表工作计划一、工作目标本工作计划的主要目标是统筹协调工程建设项目的各项工作，确保项目按时、按质、按量完成。
同时，要求甲方代表根据合同规定，行使合同管理权，保护甲方利益，维护工程建设的顺利进行。
二、工作内容1.合同管理–负责与乙方进行合同签订和约定各项工作内容的细节；–审核各合同项目的合法性、科学性和可行性；–监督合同履行情况，及时采取措施解决合同中出现的问题。
2.进度控制–制定项目进度计划，明确工程建设的时间节点；–定期与项目团队沟通，了解工程进展情况；–确保工程进度的合理推进，避免出现工期延误的情况。
3.质量管理–确保工程建设符合国家标准和相关法规，确保质量可控；–对施工单位的施工质量进行严格监督和检查；–参与质量验收，确保工程质量符合要求。
4.成本控制–审核工程项目的成本计划，确保经费使用的合理性；–定期核对工程项目的成本情况，及时发现并解决超预算问题；–与乙方进行经济谈判，确保工程项目在可接受范围内的成本。
5.安全管理–确保工程建设过程中的安全措施得到有效执行；–审核乙方提供的安全管理方案，确保工程施工过程中不发生安全事故；–保障工人的劳动安全和生产环境的良好状态。
6.沟通协调–与乙方、设计单位等项目相关方保持紧密沟通，协调解决工程建设中的问题；–对外参加工程建设项目的协调会议，及时了解并反馈工程建设情况；–与项目团队保持良好的沟通，关注团队成员的工作状态。
三、工作计划时间段工作内容第一周与乙方进行合同签订并明确各项工作细节第二周审核各合同项目的合法性、科学性和可行性第三周监督合同履行情况，及时解决合同中的问题第四周制定项目进度计划，明确工程建设时间节点第五周与项目团队沟通，了解工程进展情况第六周确保工程进度合理推进，避免工期延误第七周参与工程质量验收，确保质量符合要求第八周对施工单位的施工质量进行严格监督检查第九周审核工程项目成本计划，确保经费使用合理第十周核对工程项目的成本情况，解决超预算问题第十一周与乙方进行经济谈判，控制工程项目成本第十二周审核乙方提供的安全管理方案保障工程安全第十三周确保工程建设过程中的安全措施得到执行第十四周保障工人的劳动安全和生产环境的良好状态第十五周与乙方、设计单位等相关方沟通解决问题第十六周参加工程建设项目协调会议，了解工程情况第十七周与项目团队保持良好沟通，关注团队成员状况四、工作阶段划分本工作计划将工程建设过程分为前期准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段，具体划分如下：1.前期准备阶段–合同签订与约定–编制工程项目计划–审核合同合法性与可行性–编制安全管理方案2.施工阶段–进度控制与工期管控–质量管理与监督–成本控制与经济谈判–安全管理与施工现场监督–沟通协调与问题解决3.竣工验收阶段–质量验收与合格评定–竣工资料的归档整理–结算与支付五、工作要求1.严格按照工作计划的时间节点执行工作，确保工作的高效推进；2.熟悉国家相关法规与标准，对合同内容进行审查与监督；3.与乙方及项目团队保持良好沟通，及时了解项目进展情况；4.关注工程建设的质量、进度、成本和安全等方面的风险，并及时采取措施解决；5.在处理问题时，注重与相关方的沟通协调，共同解决问题。
甲方人员工程会议发言稿(3篇)
第1篇大家好！我是甲方人员，非常荣幸能够在这个工程会议上发言。
首先，我要感谢各位领导、各位同事在工程实施过程中付出的辛勤努力。
今天，我想就以下几个问题与大家进行交流和探讨。
一、工程进展情况自工程开工以来，我们甲方人员严格按照合同要求，积极配合乙方人员开展工作。
经过大家的共同努力，目前工程进展顺利，各项指标均达到预期目标。
以下是工程进展情况的简要概述：1. 施工进度：截至目前，主体结构施工已完成80%，装饰装修工程已完成60%，设备安装工程已完成50%。
2. 质量控制：我们甲方人员对工程质量进行了严格把控，对施工过程中出现的问题及时进行了协调和解决。
目前，工程质量合格率达到98%。
3. 安全生产：我们高度重视安全生产，严格执行安全生产制度，确保了工程安全生产无事故。
4. 成本控制：在确保工程质量的前提下，我们甲方人员积极与乙方人员沟通，合理控制工程成本，目前工程成本控制在预算范围内。
二、存在问题及解决方案1. 施工进度滞后：在施工过程中，部分分项工程进度滞后，影响了整体工程进度。
针对这一问题，我们将采取以下措施：（1）加强与乙方人员的沟通，了解滞后原因，制定切实可行的解决方案；（2）合理安排施工计划，优化资源配置，提高施工效率；（3）对滞后工程进行重点监控，确保按时完成。
2. 质量问题：在施工过程中，部分分项工程存在质量问题。
针对这一问题，我们将采取以下措施：（1）加强对施工过程的监督检查，发现问题及时整改；（2）组织专业技术人员对质量问题进行分析，找出原因，制定预防措施；（3）加强与乙方人员的合作，提高工程质量。
3. 乙方人员配合度不高：在工程实施过程中，部分乙方人员配合度不高，影响了工程进度和质量。
针对这一问题，我们将采取以下措施：（1）加强乙方人员的管理，提高其责任意识；（2）建立健全激励机制，激发乙方人员的工作积极性；（3）加强与乙方人员的沟通，增进相互了解，形成良好的合作关系。
三、下一步工作计划1. 严格按照合同要求，加强工程进度、质量和成本控制，确保工程按期完成；2. 加强与乙方人员的沟通，确保工程顺利进行；3. 定期召开工程例会，及时解决工程实施过程中出现的问题；4. 加强工程安全管理，确保安全生产；5. 组织工程验收，确保工程质量符合要求。
甲方工程施工进度管理制度
甲方工程施工进度管理制度为了有效管理工程施工进度，提高工程质量，确保工程按时完工，保护甲方的利益，特制定本管理制度。
一、总则1. 根据甲方与乙方签订的合同约定，确定工程施工进度计划，明确工程完工时间。
2. 甲方工程监理单位负责监督工程的进度，确保工程按时完工。
3. 甲方工程建设项目负责人负责全面监督工程进度管理工作，确保施工进度顺利推进。
4. 工程施工进度管理制度适用于甲方与乙方签署的施工合同约定的所有工程项目。
二、工程施工进度计划编制1. 甲方工程建设项目负责人根据合同约定，会同乙方负责人编制工程施工进度计划，明确工程开始日期、完工日期及各工程节点的时间。
2. 工程施工进度计划应具体、可行，确定每个阶段工程完工时间，并按照时间节点划分工作任务。
3. 工程施工进度计划应与乙方施工方案相一致，以确保施工进度的有效控制。
三、工程施工进度管理1. 甲方工程建设项目负责人应定期召集工程相关人员会议，对工程进度进行评估和调整，及时制定应对措施。
2. 甲方工程监理单位应定期检查工程进度情况，向甲方提供进度监督报告，及时发现并解决工程进度延误情况。
3. 工程施工进度管理应按照施工进度计划执行，如遇特殊情况须及时向甲方汇报并提出解决方案。
4. 工程质量问题和安全事故不得以修改工程进度为借口，必须以确保工程质量和保障工人安全为首要任务。
四、工程竣工验收1. 工程竣工验收前，甲方工程建设项目负责人应对工程进度进行全面检查，确保工程符合合同约定。
2. 工程竣工验收时如发现工程进度延误，乙方应承担相应责任，直至满足合同约定为止。
3. 工程竣工验收通过后，甲方应及时支付工程款项，并办理竣工手续。
五、工程施工进度管理的改进1. 甲方应定期评估工程施工进度管理制度的执行情况，及时发现并改进管理不足之处。
2. 甲方应加强与乙方的沟通合作，共同推动工程进度的顺利推进，确保工程按时完工。
3. 如有必要，甲方可根据实际情况调整工程施工进度管理制度，以提高管理效率和施工质量。
工程甲方进度管理制度内容
工程甲方进度管理制度内容第一章总则第一条为了规范工程项目的进度管理，促进工程进度的顺利推进，保障工程质量和工程安全，制定本制度。
第二条本制度适用于公司在承接工程项目时，作为甲方进行进度管理的相关规定。
第三条工程甲方应当严格遵守本制度，按照规定履行进度管理的职责，确保工程项目按照合同约定的进度完成。
第四条工程甲方应当建立健全的进度管理制度，明确责任分工，确保进度管理工作的顺利进行。
第二章进度管理责任第五条工程项目的业主单位为工程甲方，负责统筹协调项目进度管理工作。
第六条工程甲方应当指定专门负责工程项目进度管理的责任人员，并明确其职责和权力。
第七条进度管理责任人员应当具备相关专业知识和工作经验，能够独立负责工程项目的进度管理工作。
第八条进度管理责任人员应当编制并实施项目进度计划，监督和控制施工单位的工作进度，及时发现并解决进度问题。
第九条进度管理责任人员应当定期向工程项目的相关方报告工程进度情况，及时协调解决工程进度延误和纠纷。
第十条进度管理责任人员应当积极配合其他相关部门的工作，确保工程项目能够按时按质完成。
第十一条进度管理责任人员应当对工程项目的进度管理工作进行总结和评估，提出改进建议，并及时调整管理措施。
第三章进度管理流程第十二条工程项目进度管理的流程包括开工准备阶段、施工阶段和竣工阶段。
第十三条开工准备阶段的进度管理主要包括招标、签订合同、组织设计等工作。
第十四条施工阶段的进度管理主要包括施工计划编制、进度控制、现场监理等工作。
第十五条竣工阶段的进度管理主要包括工程验收、结算、完工报告等工作。
第十六条工程项目的进度管理应当由工程项目经理统一负责，具体工作由进度管理责任人员协助完成。
第四章进度管理措施第十七条工程项目进度管理的措施包括进度计划的编制、进度监督和控制、进度分析和评估等。
第十八条进度计划的编制应当根据施工图纸和相关技术标准，合理确定工程项目的施工周期和进度节点。
第十九条进度监督和控制是指定期对工程项目的进度进行检查和评估，及时发现和解决进度延误和纠纷。
工程甲方管理措施
工程甲方管理措施引言工程项目通常牵涉多个参与方，其中甲方作为项目管理的核心角色之一，对于项目的成功实施起着至关重要的作用。
本文档旨在介绍工程甲方在项目管理中的主要职责和管理措施，以及如何有效地执行这些措施。
1. 甲方职责作为工程项目的甲方，其主要职责包括但不限于以下几个方面：•招标和合同管理：甲方应负责制定项目招标文件、评审投标报价，并与中标单位签订合同，并定期对合同的履行情况进行监督和评估。
•安全管理：甲方应制定并执行工程项目的安全管理制度，确保施工过程中的安全风险得到有效控制，并与施工单位建立稳定的应急响应机制。
•资金管理：甲方应按照合同约定按时支付工程进度款项，并对施工单位的资金使用情况进行监督和审计。
•进度管理：甲方应与施工单位共同制定工程项目的详细进度计划，并对进度执行情况进行监督和管理，确保项目按时交付。
•质量管理：甲方应建立相应的质量管理体系，对施工过程中的质量进行监控和控制，确保工程质量符合相应标准和要求。
•变更管理：甲方应建立变更管理机制，对施工过程中产生的变更进行评估和审批，并与施工单位协商达成一致意见。
2. 管理措施2.1 招标管理措施甲方在招标过程中，应秉持公平、公正、公开的原则，确保投标人的平等竞争权利。
具体措施包括：•制定招标文件：甲方应编制详细的招标文件，明确项目的技术规格和要求、合同条件、投标人资格要求等。
•投标评审：甲方应组织专业人员对投标报价进行评审，并评估投标人的技术能力、财务实力等方面的情况。
2.2 合同管理措施甲方在合同管理过程中，应确保合同的履行和执行，防止合同风险的发生。
具体措施包括：•签订合同：甲方应与中标单位签订详细的合同，明确双方的权利和义务、工程量和质量、支付方式和进度等。
•合同履行监督：甲方应建立相应的合同履行监督机制，对施工单位的履约情况进行监督和评估，并及时处理合同履行中的问题和争议。
2.3 安全管理措施甲方在安全管理中要确保施工现场的安全，减少和控制事故的发生。
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前言
建设单位作为建设工程的主要投资，为了对工程建设中进行检查、控制，从而保证工程建设质量，大部分建设单位都派驻甲方代表到工程施工现场监管。
由于建设单位是工程建设项目的责任主体，造成了甲方代表的重要性，其关系到的工程质量以及进度等。
以下为建筑工程进度管理的一些心得，跟大家分享。
一、制定完善、科学的计划
计划是进度的保证，是避免盲目施工的有效措施。
一般情况下，业主单位给出建设工期总目标，监理工程师要根据业主的目标编制总体目标计划，并要求各承包单位编制所承担施工标段的总体进度计划。
同时在此计划的基础上，横向上分解成总体工程、单项工程、关键单位工程三个层次的控制计划，以单位工程保单项工程的进度计划，以单项工程保总体工程的进度计划；在纵向上，分解成年、季和月进度计划，以月保季，以季保年，以年保总体。
在各类计划编制过程中要确定关键路线，设置明确的里程碑控制节点。
计划中的工序分解，即确定计划中要表达的施工过程的内容，划分的粗细程度应根据计划的性质决定，既不能太粗也不宜太细。
业主的一级计划中反映的是项目各个大项的里程碑控制点安排，细度较粗；监理的二级进度计划是项目的总体目标计划，是项目实施和控制的依据，既要对承包单位的三级进度计划有切实的指导作用，又不能过于约束承包单位的计划编制和承包单位发挥各自的施工优势，三级进度计划是各个承包单位的分标段总体目标进度计划，细度要低于二级计划的细度，且在可能的情况下尽量细化。
计划的分析和判断。
工程师要对各承包单位的三级计划在时间和资源上进行分析和判断，看是否符合预定的条件，如设计图纸、设备材料、工序工期、劳动力、施工机械等因素，找出薄弱环节和相互矛盾的方面，及早采取措施进行处理。
同时必须强调指出在征地拆迁、设计图纸等因素与施工计划无法统一时，及时对计划进行调整和修订；对可能突破的工作必须确定施工计划的龙头地位，即各项工作的开展必须以确保各个里程碑控制点实现为前提，以此带动整个项目的进展。
二、加强对进度计划的控制和检查
计划执行情况的检查，工程师要抓住以下三个方面的工作，一是抓好对计划完成情况的检查，正确估测完成的实际量，计算已完成计划的百分率；二是分析比较，将已完成的百分率及已过去的时间与计划进行比较，每月组织召开一次计划分析会，发现问题，分析原因，及时提出纠正偏差的措施，必要时进行计划的调整，以保证计划的时效性，从而保证整个项目工期目标的实现；三是认真搞好计划的考核、工程进度动态通报和信息反馈，为领导决策和项目宏观管理协调提供依据。
施工进度的检查实行“三循环滚动”的控制方法，即第一循环以周保月，第二循环以月保季，第三循环以季保年。
各考核周期（周、月、季）的工程师的工作内容如下：统计考核周期（周、月、季）的完成情况并与该考核周期计划、上一级考核周期计划（月、季、年）进行比较，计算该考核周期完成百分数；
当考核周期完成情况与上一级考核周期的计划要求不吻合或发现有进度拖延时，及时进行原因分析，诸如：施工人员或施工机具不足，施工组织不恰当；设计图纸交付拖延或材料
供应不及时；自然或天气的原因影响等；
根据分析的原因，采取适当的纠偏措施，并调整下一个考核周期的作业计划，以保证上一级计划的完成，如要求承包单位增加资源或组织突击；催交设计及供应等。
在编制和审查各类作业计划过程中，要严禁脱离上一级计划的指导而随机自行编制，使计划之间失去应有的指导和保证作用，从而造成即使一级计划每次考核都按量或超量完成，上一级计划仍不能得到保证的局面，解决这一问题最好的办法就是将三级计划的细度分解足够细，或采用近细远粗的原则逐步细化。
三、督促、帮助施工单位搞好施工组织
抓好施工组织设计的审核工作。
进度控制主要审核以下方面：施工总部署，施工组织机构，施工进度网络计划，主要里程碑控制点，工程施工所需劳动力的计划，进度考核管理制度等。
通过审查施工组织设计，要对施工总体部署作出安排，对分阶段完成的建安量作出规划，采用先进的施工技术及施工方案，对人力、机具、材料作统筹计划，工程师必须对承包单位的施工组织做到心中有数。
（1）技术因素
技术关系是技术规程约束下的各项目（专业）之间的先后顺序关系，只有尊重这种关系，才能确保进度；
（2）组织因素
组织关系是由于劳动力、施工机械、设备材料等因素的组织和安排而形成的各项目（专业）之间的先后施工顺序，由于组织关系是可变的，必须要对其进行优化和适时调整；
（3）流水作业
是指工序之间的关系，能保证劳动力或机械连续作业，减少停歇时间，以便使施工资源均衡，施工有节奏，有良好的组织效果；
（4）施工顺序
不同的施工顺序，会导致不同的施工工期，因此要通过合理的排序，以得到理想的工序工期。
四、利用合同措施控制施工进度
在合同签约阶段，业主应制定出合同中有关进度的条款，明确合同工期及界定工期延期或延误的条件，规定承包单位对项目施工进度的责任及相应的经济条款，以减少在合同执行中的纠纷。
在合同执行阶段，严格按合同的条件对施工进度进行检查，有效地督促承包单位按期完成各阶段施工任务。
严格进度款拨付签署制度，核定进度报表中的完成情况，确保进度款拨付数额与实际完成相吻合，既要保证承包单位的合理收益，又要防止超报、重报。
严格合同管理，正确区分工期延误或延期的条件和责任，合情合理地办理工程延期申请。
严格执行工程合同中的进度奖罚条件，根据设定的进度目标奖励政策，当实现目标后及时兑现，予以鼓励，以促进工程的施工进度。
在施工高峰阶段适时组织劳动竞赛，激励施工人员的劳动热情；根据工程的具体进展情况，必要时组织一些突击性的活动，以保证关键线路上的各项工程正点“到达”。
五、加强技术管理，加快施工进度
及时组织好设计交底和图纸会审，使施工人员做到事先心中有数，尽可能的消除设计缺陷，尽量减少施工过程中的设计修改，有效地保障施工的连续性。
优化施工技术方案，提高劳动生产率。
要求承包单位应在施工组织设计的基础上及时编写施工技术方案。
承包单位必须按批准的施工技术方案进行施工，在实施中不得随意改变。
加深、扩大现场施工金属结构、混凝土构配件及工艺管道等预制深度，以尽量减少施工现场的工作量，缩短现场施工、安装的时间。
积极推广先进的施工技术和施工工艺，提高施工技术水平，依靠技术进步，加快施工进度。
六、加大对承包单位的施工进度信息管理
要求承包单位根据项目监理部的进度管理模式建立符合性、适宜性的进度管理体系。
承包单位的工程施工进度计划（三级进度计划）应根据项目监理部的施工总体进度计划（二级进度计划）制定。
承包单位的年、季、月进度报表按项目监理部统一制定的格式、标准上报。
承包单位在工程开工前需将大型机具进场时间及主要人力资源安排上报项目监理部。
承包单位每月根据项目监理部的要求格式、标准上报人工、主要施工机械安排等详细资料。
七、结束语
总之以上这些进度控制的工作内容和方法，仅是我们实践中的一些经验积累和工作方法总结。
一个大型工程项目进度控制成败的影响因素很多，其所需应对的措施和对策也会更多，但是万变不离其宗，只要做到因地、因事制宜，采取切合实际的控制方法和手段，就会使工程进度始终处于受控状态，从而最终圆满地实现建设的工期目标。