完整word版甲方对施工单位的安全质量进度管理规定
施工进度和质量及安全文明管理规定
鹿寨县棚户区项目工程施工进度、质量和安全文明管理规定一、总则为加强对项目部施工现场各项生产活动的管理力度，确保工程施工的质量，加快工程施工的速度，提高施工现场安全文明施工等综合管理水平。
根据与班组签定的劳务合同书（以下简称合同）有关规定，特编制以下管理规定。
二、施工进度计划管理规定：1、各班组必须按项目部和公司核准的周、月、总施工进度计划组织施工，确保周、月、总计划施工进度计划全部完成，周进度和月进度如有乙方原因造成延误的，每延误一天对乙方给予元罚款；如甲方原因造成延误的，施工工长和主管应及时办理好工期顺延签认手续。
2、每栋单位工程实际施工进度到第100天时滞后不得超过原进度计划（即第93天）七天工期，否则每延期一天对乙方给予元罚款。
三、施工质量管理规定：（一）隐蔽工程验收规定1、检查验收记录要及时、认真、严格督促施工段作业，重视过程控制，全部完成后才组织有关部门进行检查验收，合格后才能进行隐蔽工序的施工，否则一旦发现不按此要求施工，对乙方给予元/处·次。
2、在隐蔽工程验收时，项目施工员必须详细填写工程名称和分部分项名称，被验收的轴线、标高、数量，必要时用简要图加以说明。
3、通过隐蔽工程验收检查，如符合设计与规范要求，参检人员应及时办理签字手续，意见是必须是肯定性的，不能无检查意见，如不及时办理手续或无检查意见的，责任由乙方承担。
（二）钢筋工程管理规定检查要点1、保护层是否满足要求；2、钢筋的交叉点是否绑扎牢固并符合规范要求；3、钢筋负筋位置和间距是否正确；4、箍筋位置和间距是否正确；5、钢筋弯钩锚固长度是否正确；6、钢筋搭接长度和位置是否正确；8、钢筋连接是否正确9、钢筋规格和数量是否符合设计及验收规范要求以上各项中，有一项合格率低于85%，对乙方罚款元；有二项，罚款元，以此类推。
（三）模板安装检查要点1、模板的支撑体系是否按施工方案和现行的施工规范要求2、模板的标高是否满足要求3、模板几何尺寸是否符合设计及验收规范要求4、模板的平整度、接缝是否满足施工要求5、模板固定是否牢固、对拉螺栓位置是否按交底施工6、梁、柱的对拉杆是否按要求设置以上六项中，有一项合格率低于85%，对乙方罚款元；有二项，罚款元，以此类推。
工程质量、进度、安全文明施工管控办法范本
第一部分工程质量管控办法第一章总则第一条为了加强公司建设工程质量管理，切实落实“以质量求效益，以品牌求发展”的管理工作方针，建立质量管理网络，明确职责，使公司建设工程质量管理活动做到标准化、规范化、科学化，确保公司建设工程质量，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司承建的土木工程、建筑工程、园林工程、市政工程、线路管道、设备安装和装修工程等的质量管理工作。
第二章质量管理组织体系第三条实行总经理领导下的项目部管理、施工现场管理、施工作业班组管理的三级质量管理组织体系，以保证质量管理工作协调有效地进行。
第四条工程部经理向总经理负责，对公司的工程质量、技术负直接的主管领导责任。
第五条项目技术负责人协助工程部经理管理工程质量、技术，协调工程各专业之间技术矛盾，处理和解决重大技术问题和关键问题。
第六条工程部各施工管理人员在工程部经理领导下开展工程质量管理工作，对质量进行控制，组织质量评价，研究和推广先进的质量管理控制方法，对工程质量负监督管理责任。
第三章质量管理方针、方法、标准和工作流程第七条工程质量管理实行“质量第一，预防为主”的方针。
第八条工程质量管理实行“计划、执行、检查、处理” （PDCA ）循环工作方法，不断改进过程控制。
第九条工程质量管理标准1、符合公司制定的工程项目质量目标和《工程项目质量管理计划书》的要求。
2、符合与勘察、设计、施工、监理、材料设备供应商签定的合同及补充协议的约定和要求。
3、符合经批准的设计施工图和技术文件的要求。
4 、符合工程建设各项规范和技术标准及政府部门有关质量管理的规章制度。
5 、保证按项目任务书、设计图、合同规定的数量、质量完成工程，顺利通过验收，交付使用，实现使用功能。
第十条工程质量管理按下列工作流程实施：（一）确定工程项目质量目标。
1、每个项目在签订施工合同后，由工程部经理负责组织各工程技术人员参与，根据公司的具体情况，针对工程技术标准、材料设备的规格档次、使用年限、工程规模、达到的使用功能等质量标准，协调工期、成本、质量三者矛盾，制定出符合实际情况的项目质量目标2、质量目标确定后，与项目管理班子签订目标责任书。
甲方建筑工程进度管理制度
甲方建筑工程进度管理制度一、制度目的本进度管理制度旨在明确工程项目的进度管理责任，规范进度计划的制定与执行，确保工程项目按照既定目标高效推进，及时完成。
二、适用范围本制度适用于所有由甲方负责管理的建筑工程项目，包括但不限于新建、扩建、改建和维护等各类工程项目。
三、组织结构与职责3.1 项目管理团队项目管理团队负责整体的进度管理工作，包括进度计划的制定、监督、调整和控制。
3.2 项目经理项目经理作为项目的直接负责人，需对项目的进度负总责，确保项目按照进度计划实施。
3.3 施工单位施工单位需根据甲方提供的进度计划，合理安排人力、物力，确保施工进度与计划相符。
四、进度计划制定4.1 初步进度计划项目启动初期，项目经理应组织编制初步进度计划，明确各阶段的关键节点和完成时间。
4.2 详细进度计划随着工程细节的明确，项目经理需要进一步细化初步进度计划，形成详细的施工进度计划，包括各个工序的开始和结束时间。
五、进度计划执行与监控5.1 进度跟踪项目经理应定期跟踪工程进度，与施工单位保持沟通，了解实际进展情况。
5.2 进度报告施工单位需定期向甲方提交进度报告，报告应包含已完成工作和下一阶段计划。
5.3 进度会议定期召开进度会议，讨论进度执行情况，解决存在的问题，并对后续工作进行安排。
六、进度计划调整遇到不可预见的情况或实际进度与计划有较大偏差时，应及时调整进度计划，并得到甲方的批准。
七、风险管理项目经理应识别可能影响进度的风险因素，并制定相应的应对措施。
八、考核与奖惩对于进度管理表现优秀的团队和个人，甲方应给予奖励；对于导致进度延误的责任方，应根据合同条款进行处罚。
九、总结与反馈项目完成后，应对整个进度管理过程进行总结，提取经验教训，为后续项目提供参考。
工程质量、进度、安全、文明施工管理细则范文
工程质量、进度、安全、文明施工管理细则范文第一章总则第一条为加强工程质量、进度、安全和文明施工管理，提高施工组织水平和施工质量，确保项目顺利进行，根据相关法律法规和政策规定，制定本管理细则。
第二条本管理细则适用于建筑工程的施工管理，主要包括工程质量管理、进度管理、安全管理和文明施工管理。
第三条工程质量、进度、安全和文明施工管理是工程施工的重要内容，施工单位应当严格按照本管理细则的要求进行组织管理。
第四条本管理细则的内容包括工程质量管理、进度管理、安全管理和文明施工管理的具体要求，施工单位应当全面了解、认真贯彻执行。
第五条施工单位应当加强施工管理，确保工程质量、进度和安全达到设计要求，并且文明施工，减少对周边环境的影响。
第六条相关人员应当具备相应的资质要求，并配备必要的技术人员，确保施工过程的有效管理。
第七条施工单位应当建立相应的档案管理制度，存档施工图纸、施工方案、施工记录等相关资料，以便于质量追溯和问题查找。
第八条施工单位应当按照工程实施计划及时组织施工，确保项目顺利进行。
第九条施工单位应当划定施工区域，设置警示标志，确保施工区域的安全和通行畅通。
第十条施工单位应当对施工现场进行定期巡查和检查，发现问题及时整改，并记录相关情况。
第十一条施工单位应当按照设计要求和相关规范，对施工材料进行检测和验收，确保材料的质量合格。
第十二条施工单位应当制定相应的施工方案和施工组织设计，确保施工过程的有序进行。
第十三条施工单位应当组织施工员工进行安全培训，提高员工的安全意识和操作技能。
第十四条施工单位应当制定应急预案，并组织演练，提高应对突发事件的能力。
第十五条施工单位应当定期进行安全检查和复查，及时消除隐患。
第十六条施工单位应当建立严格的质量控制体系，保证工程质量符合设计要求。
第十七条施工单位应当组织开展文明施工活动，减少噪音、扬尘和污染等对环境的影响。
第二章工程质量管理第一条工程质量管理是确保工程质量符合设计要求的重要环节。
施工甲方工程进度管理制度
施工甲方工程进度管理制度第一章总则为了规范施工甲方工程进度管理，提高工程管理水平，保障工程质量和工期，制定本管理制度。
第二章进度计划编制1. 施工甲方应根据工程的特点和实际情况，制定详细的施工进度计划。
进度计划应包括工程起止时间、工期、关键节点、关键工艺、关键材料的进场时间等内容。
2. 进度计划应经过工程监理或相关部门审核同意后方可实施。
3. 进度计划应与工程质量管理计划相衔接，保证施工进度和质量的统一。
第三章进度管理机构1. 施工甲方应建立健全进度管理机构，包括进度管理部门、进度监督人员等。
2. 进度管理部门负责编制、执行和控制施工进度计划，协调各相关部门的工作，跟踪施工进度，及时解决工期延误问题。
3. 进度监督人员应具有相关岗位培训和技能，熟悉工程进度管理的规定和要求，负责监督施工进度的实施情况。
第四章进度管理措施1. 每个工程项目应建立进度台账，记录施工过程中的关键节点、关键工艺、工程量完成情况等重要信息。
2. 项目经理应每日、每周对施工进度进行检查，并及时调整进度计划，确保工程按时完工。
3. 在工程施工过程中，如发现进度延误，应立即组织相关部门进行分析原因，采取有效措施加快工程进度。
4. 对于影响施工进度的原因，应及时向工程监理部门报告，寻求解决方案。
第五章进度管理评估1. 施工甲方应定期对工程进度进行评估，评估内容包括施工进度完成情况、节约工期情况、质量控制情况等。
2. 对于工程进度延误的原因和责任，应及时进行整改和追究责任。
3. 年度末应对上一年度的施工进度进行总结和评估，为下一年度的工作提供参考依据。
第六章进度管理违章处罚1. 对于未按规定编制、实施和控制进度计划的项目，应采取相应处罚措施。
2. 对于严重影响工程进度的责任人员，应按规定进行问责处理。
第七章附则1. 本制度自发布之日起正式实施，如有需要修改或补充，须经上级部门审核批准后方可执行。
2. 对于不履行本制度规定的责任人员，将根据相关规定进行追究责任。
施工企业工程进度管理制度
施工企业工程进度管理制度第一章总则第一条为了规范施工企业在工程项目实施过程中的进度管理，提高工程质量，确保工程项目按时按质完成，制定本制度。
第二条本制度适用于施工企业在进行施工工程项目过程中的进度管理。
第三条施工企业应当建立健全工程进度管理体系，确保施工项目进度科学合理、稳步推进。
第四条施工企业应当按照本制度要求，制定相应的工程进度计划，严格按照计划执行。
第五条施工企业应当加强与业主、监理单位等相关方的沟通与协调，及时解决工程进度管理中的问题。
第二章工程进度计划编制第六条施工企业应当在工程项目开始前制定详细的工程进度计划，包括工程各阶段的工作内容、工期安排、资源调配等内容。
第七条工程进度计划应当合理分解工程项目的任务，明确每个工作节点的时间要求和完成标准。
第八条工程进度计划应当按照项目实际情况和施工经验，确定合理的施工工艺与工期计划。
第九条工程进度计划应当根据实际情况进行调整，确保工程项目的进度计划与实际进度保持一致。
第十条工程进度计划应当与质量管理计划、安全生产计划等相互协调，确保施工项目全面推进。
第三章工程进度管理第十一条施工企业应当建立健全工程进度管理机制，确保工程进度的有效管理和控制。
第十二条施工企业应当对每个施工节点进行监督检查，及时发现并解决工程进度管理中的问题。
第十三条施工企业应当根据工程进度计划的要求，组织施工人员进行工作，保证工程项目按时完成。
第十四条施工企业应当加强与监理单位和相关部门的沟通与协调，及时提交工程进度报告，确保工程进度的透明和合理。
第十五条施工企业应当建立健全工程进度管理档案，包括工程进度计划、施工记录、监理意见等内容。
第四章工程进度监督与考核第十六条施工企业应当接受业主、监理单位等相关方对工程进度的监督，及时提供工程进度信息。
第十七条施工企业应当定期对工程进度进行评估，及时发现工程进度管理中的问题，加以解决。
第十八条施工企业应当根据工程进度计划的完成情况，对相关人员进行考核，激励优秀员工，惩罚不合格人员。
安全质量进度管理制度
一、总则为加强我单位安全、质量、进度管理，确保各项工程、项目顺利进行，保障员工生命财产安全，提高工程质量，确保工程进度，特制定本制度。
二、安全管理制度1. 安全生产责任制（1）单位领导对本单位安全生产工作全面负责，各级管理人员对本部门安全生产工作负直接责任。
（2）各部门负责人对本部门安全生产工作负直接领导责任，对安全生产工作的落实情况进行监督检查。
2. 安全生产教育培训（1）单位定期组织安全生产教育培训，提高员工安全意识和自我保护能力。
（2）新员工入职前必须接受安全生产教育培训，考试合格后方可上岗。
3. 安全生产检查与隐患排查（1）单位定期开展安全生产检查，发现问题及时整改。
（2）员工应主动发现安全隐患，及时报告，不得隐瞒。
4. 应急预案与救援（1）单位制定应急预案，明确应急响应程序和措施。
（2）员工应熟悉应急预案，掌握应急救援技能。
三、质量管理制度1. 质量责任制（1）单位领导对本单位工程质量全面负责，各级管理人员对本部门工程质量负直接责任。
（2）项目负责人对项目工程质量负直接责任，对工程质量进行全程监控。
2. 质量标准与规范（1）严格执行国家、行业和地方质量标准与规范。
（2）根据工程特点，制定具体质量标准。
3. 质量控制与检验（1）加强原材料、半成品、成品的质量控制，确保工程质量。
（2）严格执行检验制度，确保工程质量合格。
4. 质量事故处理（1）发生质量事故，应及时上报，查明原因，采取措施，防止类似事故发生。
（2）对质量事故责任人进行追责。
四、进度管理制度1. 进度计划与控制（1）制定详细的项目进度计划，明确各阶段任务、时间节点和责任人。
（2）加强进度控制，确保项目按计划推进。
2. 进度调整与协调（1）根据实际情况，及时调整进度计划。
（2）加强部门间沟通协调，确保项目顺利推进。
3. 进度考核与奖惩（1）定期对项目进度进行考核，对进度优秀的单位和个人给予奖励。
（2）对进度滞后的单位和个人进行处罚。
工程进度质量安全管理制度
工程进度质量安全管理制度第一章总则第一条为规范工程进度质量安全管理，有效控制工程进度、保障工程质量、确保工程安全，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司所有工程项目的进度质量安全管理。
第三条全体项目管理人员应严格遵守本管理制度，认真履行管理职责，确保工程正常进行。
第二章进度管理第四条项目经理应根据工程实际情况，合理制定施工计划，明确工程进度目标，确保工程按时完成。
第五条项目经理应定期组织进度会议，对工程进度进行全面分析，并及时调整施工计划，保障工程进度的顺利进行。
第六条施工单位应严格按照施工计划进行施工，保障各项工作有序进行，确保工程进度的顺利推进。
第七条项目经理应及时了解施工单位的施工进度，及时发现并解决施工中出现的问题，确保工程进度的正常推进。
第八条项目经理应建立健全工程进度考核制度，定期评估和奖惩施工单位的工程进度表现。
第三章质量管理第九条工程质量是工程项目的生命线，所有参与工程项目的人员都应认识到工程质量的重要性。
第十条项目部应建立健全工程质量管理体系，确保工程质量符合相关标准和规范。
第十一条施工单位应按照施工图纸和质量标准进行施工，保障工程质量合格。
第十二条项目经理应定期组织质量会议，对工程质量进行全面分析，并及时采取改进措施，提高工程质量。
第十三条施工单位应建立健全自查自纠机制，及时发现和整改工程质量问题，确保工程质量符合要求。
第十四条项目经理应建立健全质量监督考核制度，定期评估和奖惩质量表现优秀和不良的施工单位。
第四章安全管理第十五条安全是第一生产力，工程安全管理是工程项目的基础。
第十六条项目经理应建立健全工程安全管理体系，确保工程安全生产。
第十七条施工单位应认真履行安全生产责任，制定并实施安全管理制度，加强安全教育培训。
第十八条施工单位应落实安全生产措施，定期进行安全检查，发现问题及时整改，消除安全隐患。
第十九条项目经理应定期组织安全会议，对工程安全进行分析和评估，及时采取措施解决安全问题。
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业主对施工单位的安全质量进度管理规
定
为了促进环城水系整体提升工程的项目管理，规范现场对施工单位的安全文明、质量、进度管理，保证工程按质按量的完成项目目标，制定本规定：
一、质量
1、工程检验批验收不合格，整改后经监理验收仍不合格的罚款200元，经监理验收三次仍不合格的，罚款500元，并返工至合格。
2、隐检分项未报验（使用资料表格）私自隐蔽施工，每次罚款500元。
已隐蔽的，采取随机抽点检测，发现一处不合格，全部拆除重建。
3、进场材料及设备，经监理及甲方人员验收不合格，未在限定期限退场，罚款200元，不听劝阻仍在本工程使用的，所使用部位全部返工并罚款。
4、施工单位未根据监理下发的《整改通知单》进行整改，罚款500，如仍未执行，监理下发《工程暂停令》进行整顿，每停工一天罚款1000元，直至整改合格。
5、现场发现的质量问题，隐瞒不报，或私自处理的，罚款500元，发生重大质量事故，应书面上报处理方案至监理，
甲方及质量监督部门认可，方可处理。
所发生的一切费用由施工单位负责，并处以2000元罚款。
、每月的质量检查，存在的问题超过三项，每超一项6．
罚款100元。
7、无成品保护意识，对班组工人教育不到位，造成成品破坏的，视情节轻重处以100—200元罚款。
二、进度
1、施工单位按时上报周、月进度计划，未按时间规定上报的每迟报1天罚款100元。
2、实际完成情况与所报的周进度计划不符滞后的，每滞后一天罚款100元。
到月底能赶回工期（参考月计划）的，本月所有罚款如数退还。
3、实际完成情况与上报的月进度不符滞后的，每滞后一天罚款200元，到工程进度节点，能赶回工期的，如数退回本节点的月进度罚款。
4、内业特资料与外业同步，每月月底检查一次，资料未同步的处以500元罚款。
三、安全
以上规定由环城水系整体提升工程指挥部、监理负责实施，所开罚单直接抵扣当月工程款。
总之，罚款不是目的，
望各施工单位执行好，落实好。
环城水系整体提
升工程前线指挥部办公室
日27月4年2014。