甲方工程部-质量管理制度(汇编)
建设工程甲方质量管理制度
建设工程甲方质量管理制度第一章总则第一条为规范建设工程的质量管理工作，加强工程施工的质量监督，确保工程质量达到相关法规和标准的要求，特制定本制度。
第二条本制度适用于建设工程甲方，包括项目经理、工程监理、工程造价等相关部门。
第三条建设工程甲方质量管理应遵循“预防为主，全员质量参与，追求卓越，优良品质”的原则。
第四条工程质量管理的基本任务是抓好质量控制，我方完全实施质量第一、安全第一的方针，在质量、安全和进度三者之间，质量是首要因素。
第二章质量管理组织第五条充分发挥项目经理和工程监理的作用，建立健全工程质量管理组织体系，明确各岗位职责。
第六条设立项目质量领导小组，由项目经理担任组长，相关部门负责人为成员，协调推进工程质量管理。
第七条设立质量监督部门，负责对施工过程中的质量进行监督和检验。
第八条定期组织召开质量管理会议，研究解决工程施工过程中出现的质量问题，及时调整和改进管理措施。
第三章质量管理制度第九条制定并实施施工组织设计、质量检测、工程监理等方面的规章制度，确保施工过程中的质量问题能够及时发现和解决。
第十条严格按照国家标准和相关技术规范进行施工，确保工程质量符合国家标准要求。
第十一条建立健全质量验收制度，明确工程质量验收的程序和标准，确保工程质量合格。
第十二条严格管理材料采购，保证所使用材料的质量符合标准要求，并确保施工过程中材料的安全使用。
第四章监督检查与整改第十三条建立监督检查制度，对施工现场进行日常监督检查，严格把关施工质量。
第十四条对违反工程规范和标准的行为，必须及时纠正并进行整改，严惩不贷。
第十五条对发生的质量事故和质量问题，要及时成立调查组进行调查，并提出整改意见。
第五章奖惩制度第十六条对工程质量管理工作中的优秀个人和团队，将进行表彰，并给予奖励。
第十七条对施工过程中违法违规的行为，将进行严肃处理，并追究相关责任人的法律责任。
第十八条对造成重大质量事故的责任人将严肃处理，并追究其法律责任。
工程质量管理制度(汇编)
工程质量管理制度(汇编)目录工程质量义务制工程质量责任制，是项目部贯彻“百年大计、质量第一”的方针，明确规定各级领导、职能部门和生产员工在生产过程中对工程质量应负责的一项基本制度。
项目分部各级领导、职能部门都要明确各自的质量职责，齐抓共管，共同搞好工程质量工作。
项目经理质量职责项目经理对本标段的工程质量负终身责任。
一.具体负责贯彻执行国家关于工程质量方针、政策、法规和上级有关工程质量管理条例、规程、规则等。
组织制定各职能部门、各工种工程质量岗位责任制，并检查、督促、落实执行。
二.每月召开一次质量例会，分析工程质量情况、发展趋势，对存在问题，提出具体措施，认真落实，并付诸实施。
三.在施工前，组织工程部编制好质量保证措施，对重点工程、关键部位和采用新技术、新工艺以及本项目部没做过的工程，都必须单独编制质量保证措施。
四.每月组织一次质量大检查。
隐蔽工程、质量通病要进行重点检查，认真做好检查记录，对查出的问题要定人、限时管理。
五.充分发挥质量检查人员的监督检查作用，尊重和支持他们的“三大权力”，不要安排他们做非本职工作，保证他们履行质量监督检查工作职责。
六.发生工程质量事故，要立即赴现场处理。
支持组织调查，提1出事故查询拜访报告和处置惩罚看法报公司审批。
项目副司理质量职责项目副司理在项目司理领导下对本标段的质量工作负直接领导义务。
一.具体负责贯彻执行国家关于工程质量方针、政策、法规和上级有关工程质量管理条例、规程、规则等。
组织制定各职能部门、各工种工程质量岗位责任制，并检查、督促、落实执行。
二.每月召开一次质量例会，分析工程质量情况、发展趋势，对存在问题，提出具体措施，认真落实，并付诸实施。
三.在施工前，组织工程部编制好质量保证措施，对重点工程、关键部位和采用新技术、新工艺以及本项目部没做过的工程，都必须单独编制质量保证措施。
四.每月组织一次质量大检查。
隐蔽工程、质量通病要进行重点检查，认真做好检查记录，对查出的问题要定人、限时解决。
工程部管理制度汇编
目录一、工程部职能------------------------------------------------------------------------------1二、工程部施工组织管理流程------------------------------------------------------------2三、工程部岗位职责和权限---------------------------------------------------------------3四、现场技术交底程序---------------------------------------------------------------------7五、巡检质量验收工作程序---------------------------------------------------------------8六、安全施工、文明施工管理规定，现场形象管理规定---------------------------9七、施工工艺规范及验收标准(内控使用)----------------------------------------------11八、工艺做法说明，质量验收标准(对客户使用)------------------------------------14九、施工质量的问题的处罚规定--------------------------------------------------------18十施工工长及施工人员的管理办法(附：与施工队协议书)---------------------21十一、对工程未能完好结算的处罚规-----------------------------------------------------30十二、关于内控工期的规定------------------------------------------------------------------31十三、附表--------------------------------------------------------------------------------------32十四、北京市家庭居室内装饰工程质量验收标准---------------------------------------76十五、材料配送中心管理动作程序--------------------------------------------------------80十六、施工队惩罚条例-----------------------------------------------------------------------82一、工程部职能1、工程部是对公司施工工程进行全面管理、检查、监督和控制的职能部门，对工程的材料使用、工艺规范、质量标准、施工进度、文明与安全施工、变更洽商、验收绪等方面进行全过程、全方位的管理。
施工现场工程质量管理制度(3篇)
施工现场工程质量管理制度一、各项目部、施工队领导必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“质量第一”的思想,宗旨是优质、优产、用户至上。
二、各项目部、施工队必须有保证工程质量的管理机构和制度，有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。
三、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。
四、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。
坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。
五、隐蔽工程施工前,必须经过公司质安员、建设单位工地代表和设计单位代表验收签证后,方可进行工程隐蔽。
六、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。
工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验，材料没有检验证明,不得进行隐蔽工程施工。
七、建立建全工程技术资料档案制度，每个工地有专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，要根据工程进行的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收签证记录。
将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受公司质安员检查。
八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。
对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。
施工现场工程质量管理制度（2）是指在施工现场进行工程质量管理所遵循的一系列制度和规定。
它的目的是确保施工工程质量达到预期要求，从而保证工程的安全性、可靠性和持久性。
施工现场工程质量管理制度通常包括以下内容：1.质量目标和要求：制定明确的质量目标和要求，为工程质量提供具体的指导，并确保施工人员知晓和遵守。
2.质量责任：明确各级人员的质量责任，确保各岗位人员在施工过程中承担起自己的责任。
企业质量安全管理制度(汇编4篇)
企业质量安全管理制度(汇编4篇）企业质量安全管理制度（1）为了加强安全生产，认真贯彻“安全生产，预防为主”方针，特制定本制度：一、学习1、现场技术人员和班组长应按月进行安全技术交底，及时组织学习操作规程和有关法律等，并上报存档。
否则处以现场技术员或责任班组负责人100—500元罚款。
2、班组长每天要作两次班前安全操作交代，否则处以班组负责人50—200元罚款。
二、违规操作1、技术人员违规指导造成事故的'，则该技术人员应承担10—20%的经济责任。
2、作业人员在作业前不戴安全帽、系安全带及安全绳等个人防护用品，罚款50—100元。
若造成事故的，其需承担20—30%的经济责任。
3、现场指挥人员违规指挥造成事故的，应承担20—50%的经济责任。
4、作业人员不听从指令而违规作业者，处以50—100元罚款。
5、擅自违规操作造成事故的，当事人应承担50—100%的经济责任。
6、非上班时间违规操作发生事故的，损失一律由当事人自己承担，并处以50—200元罚款，情节严重者要予以开除。
三、高处落物1、高处落物未造成事故，但影响较大的，要处以责任人50—300元罚款。
2、高处落物造成事故的，责任人和责任班组要承担10—60%的经济责任。
3、高处落物造成事故的，责任班组若找不出责任人，则责任班组承担50%的经济责任。
四、环境1、施工现场必须进行每天一次的场地清理，保持场地干净整洁，并将物料合理堆放，否则处以现场技术人员和班组长10—100元罚款。
2、造成严重的环境污染或材料浪费的，处以现场技术人员和班组责任人100—500元罚款。
五、检查1、自检A、在施工前班组长必须进行班前检查，看员工人身防护用品是否穿、戴、系好，作业场地是否存在隐患，并要及时进行处理，在未处理好之前不能进行施工。
否则对班组负责人处以50—200元罚款。
B、建立岗位管理责任制(要责任到人)和设备维护管理制度，以及相应资料的报、存和落实等工作。
工程部管理制度
Management is about doing countless small details.整合汇编简单易用（页眉可删）工程部管理制度工程部管理制度1一、工程部公章由工程部经理负责管理。
二、公章使用前必须在工程部登记。
三、不得将公章携带外出使用。
四、所有现场签证、材料认价，以及所有涉及到经济、工期、合同变更、方案变更的文件，必须由工程部经理审核并有工程总监和公司领导签字后方可加盖公章。
五、四项以外，只涉及到技术、现场管理、合同执行的文件，必须由专业工程师签字、工程部经理审核并有工程总监签字后方可加盖公章。
专业工程师责任制度一、为提高工程部工作质量和办事效率，保证工作人员正确、高效地完成职责范围内的工作，防止工作推诿、贻误情况发生，制定本制度。
二、专业工程师为本专业工作的承办人，部门负责人为审核人，工程总监和公司领导为最终批准人。
三、承办人作出具体工作行为之前，应经审核人审核、批准人批准。
四、承办人对所承办事宜应详细调查研究，提供可靠数据、汇报真实情况，并提出相应解决方案，为审核人、批准人正确履行审核、批准职责提供有力技术支持。
文件收发、存档规定一、工程部派专人为档案、文件责任人，责任人（档案员）对本部门档案、文件的收集、建档、保管、借阅和利用负全责。
二、工程部所有接收和签发档案、文件，经专业工程师和工程部负责人处理完毕后，原件必须在公司存档，工程部留复印件供随时查阅。
三、各类工程合同、设备合同、协议的正本原件由公司归档，工程部留复印件供随时查阅。
四、接受的文件由档案员负责签收。
档案员应详细记录签收日期和时间，并应在接件后即时转交专业工程师或工程部负责人处理。
五、签发的文件由档案员负责发送。
档案员应详细记录签发日期和时间。
考勤和请、销假制度一、考勤和请、销假制度由公司统一制定。
二、工程部人员在工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意，并在档案员处登记。
三、工程部周六、日和其它法定节假日安排两人值班，值班计划由工程部负责人统一安排，报公司批准后执行。
工程部管理制度范本
工程部管理制度范本第一章总则第一条为了加强工程部的管理，完善各项工作制度，提高工作效率，根据我国法律法规和公司章程的规定，制定本管理制度。
第二条工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
第三条工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及其它与工程相关的合同。
第四条工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制；应为公司决策提供可靠的技术支持。
第五条工程部实行专业工程师责任制。
各专业工程师为本专业工作的第一责任人。
第六条工程部处理各项事宜应遵守小事不过周、大事不过夜的原则，若超出此时限，应把原因及时上报上级负责人。
第二章工程部公章使用规定第七条工程部公章由工程部经理负责管理。
第八条公章使用前必须在工程部登记。
第九条不得将公章携带外出使用。
第十条所有现场签证、材料认价，以及所有涉及到经济、工期、合同变更、方案变更的文件，必须由工程部经理审核并有工程总监和公司领导签字后方可加盖公章。
第十一条只涉及到技术、现场管理、合同执行的文件，可以由工程部经理决定是否加盖公章。
第三章员工管理第十二条工程部全体员工应认真履行岗位职责，正确处理分工与协作关系。
第十三条工程部全体员工应定期参加技术培训和岗位培训活动，提高业务技能。
第十四条工程部全体员工应团结、协作、高效、严谨，完成各项工作计划与任务。
第十五条工程部全体员工应积极配合，友爱互助，做好与其他部门的协调工作。
第十六条工程部全体员工应服从领导安排，不得阳奉阴违，敷衍塞责。
第四章技术管理第十七条工程部应根据国家、地方、行业相关的法律法规，制定工程技术管理工作计划，并组织实施。
第十八条工程部应加强建设工程质量管理，提高企业工程质量，保证工程项目施工的正常运行和项目管理技术、质量目标的实现。
第十九条工程部应定期对员工进行技术考核，对不合格的员工进行培训或调整工作岗位。
第二十条工程部应做好技术资料的收集、整理和归档工作，确保技术资料的完整性和准确性。
工程部质量管理制度
工程部质量管理制度第一章总则第一条为了加强工程部质量管理，提高工程质量，确保工程项目的顺利实施，根据国家相关法律法规和公司内部规定，特制定本制度。
第二条本制度适用于工程部所有工程项目质量管理活动，包括工程项目的规划、设计、施工、验收等各个阶段。
第三条工程部质量管理应遵循以下原则：（一）以人为本，强化质量意识。
不断提高员工的质量意识和技能水平，确保工程质量的稳定和提高。
（二）预防为主，过程控制。
对工程项目进行全面过程控制，及时发现和解决问题，预防质量事故的发生。
（三）科学管理，持续改进。
运用科学的管理方法和手段，不断完善质量管理体系，实现工程质量的持续改进。
第四条工程部应设立质量管理组织机构，明确质量管理职责和权限，确保质量管理的有效运行。
第二章质量管理体系第五条工程部应建立完善的质量管理体系，包括质量方针、质量目标、质量手册、程序文件、作业指导书等。
第六条工程部应制定质量方针和质量目标，并将其贯彻到工程项目的全过程。
第七条工程部应定期进行内部质量审核，确保质量管理体系的有效运行。
第八条工程部应根据项目特点和规模，编制相应的施工组织设计和管理计划，确保工程质量的顺利实现。
第三章质量控制第九条工程部应根据国家相关标准和公司内部规定，对工程项目进行质量控制。
第十条工程部应加强对原材料、构配件、设备等的质量控制，确保工程质量的稳定和提高。
第十一条工程部应加强对施工过程的质量控制，包括施工工艺、施工方法、施工环境等。
第十二条工程部应加强对工程验收的质量控制，确保工程质量达到设计和规范要求。
第四章质量改进第十三条工程部应建立质量改进机制，对质量问题进行及时分析和处理，采取有效措施进行改进。
第十四条工程部应定期进行质量培训和技能考核，提高员工的质量意识和技能水平。
第十五条工程部应鼓励员工积极参与质量改进活动，对取得显著成效的个人或团队给予奖励。
第五章质量责任第十六条工程部应明确质量责任，建立健全质量责任制，将质量责任落实到个人。
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工程质量控制管理制度
工程部作为公司派驻施工现场的专门机构，应认真作好质量控制工作。
在施工过程中按
照合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位严格履约实现质量目标。
一、质量管理方针,方法,标准和工作流程
1、工程质量管理实行"质量第一,预防为主"的方针。
2、工程质量管理实行"计划,执行,检查,处理"(PDCA)循环工作方法,不断改进过程控制。
二、工程质量管理标准
1、符合与勘察,设计,施工,监理,造价咨询，材料设备供应商签定的合同及补充协议的约
定和要求。
2、符合经批准的设计施工图和技术文件的要求。
3、符合工程建设各项规范和技术标准及政府部门有关质量管理的规章制度。
4、保证按项目任务书,设计图,合同规定的数量,质量完成工程,顺利通过验收,交付使用, 实现使用功能。
三、切实做好国家建筑法律、法规明文规定的属建设单位质量责任的以下工作:
1、工程以招投标的方式发包给具有相应资质等级的勘察、设计、施工、监理和材料供应
单位,并不得肢解发包。
2、不得迫使承包者以低于成本的价格竟标,不得任意压缩合理工期。
3、向勘察、设计、监理、造价咨询、施工单位提供真实,准确,齐全的原始资料
4、不得明示或暗示设计和施工单位违反工程建设强制性标准,降低工程质量。
5、办理政府强制施工图设计文件审查备案，办理政府质量监督登记注册。
四、对勘察,设计单位的的质量管理
1、考察选择勘察,设计单位,不仅考察其资质等级,业务范围,质量能力及信誉,还要考察
其过去工程的质量水平,技术水平和装备水平以及同类工程经验。
2、采用招标方法选择勘察,设计单位,多角度审查比选方案,鼓励设计单位进行设计方案
优化并采取奖励措施。
聘请专门研究单位和专家对方案进行咨询研究,进行全面技术经济分
析,最后选择优化的方案。
3、组织对设计工作进行评价,勘察,设计的质量标准须达到设计任务书要求和合同要求,
设计文件清晰,直观明了,易于理解,各专业协调无矛盾,设计文件完整齐备,有相应的概预算
和各种经济技术指标,设计成果正确,深度符合有关规定。
4、组织施工图会审和设计技术交底,甲方,勘察,设计方,监理方,施工单位,分包商,材料
设备供应商均应参加,解决好他们之间的协调问题,充分考虑施工的可能性,便捷性和安全
性。
对容易产生质量通病的部位和环节,尽量优化细化设计作法。
确保施工前所有设计文件
都应是确定的,正确的,不能有任何疑问。
五、对监理单位的质量管理
1、依据监理委托合同将施工工艺,施工工序质量,建筑材料与设备质量的确认权与否决权,
工程量与工程价款支付的确认权与否决权,工程建设进度和建设工期的确认权与否决权等管
理权力授予监理单位。
并对施工的质量承担监理责任。
2、监督监理单位切实履行如下质量责任行为
(1)监理单位资质,人员资格,配备及到位情况。
(2)监理规划,监理实施细则的审批和执行情况。
(3)对材料,构件,设备用于工程前进行复检审查的情况。
(4)见证取样的实施情况。
(5)对重点部位,重要节点,关键工序实施旁站并执行建设部关于《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》的情况。
(6)质量问题通知单签发及质量问题整改结果的复查情况。
(7)组织分项,分部工程的质量验收情况。
(8)监理资料收集整理和工程质量评估报告情况。
六、对施工单位的质量管理
1、认真选择施工承包商,在委托任务,商讨价格,签订合同时应注意考察其质量能力,信誉,技术水平,装备水平,管理能力,特别是项目经理,技术总工的经历、经验,企业质量管理体系,以往工程的质量标准,企业等级,资信及企业形象等。
2、严格执行公司招投标管理制度,要求各投标单位在投标文件中清楚说明质量保证体系,质量保证的措施和方法,由工程技术部负责对这些措施和方法的适用性,科学性,安全性进行审查,作为选择承包商的依据。
3、由合同管理人员负责在合同中明确规定甲方对施工质量绝对的检查和监督权力,并将工程施工质量责任落实到具体的施工单位,通过合同,委托书或任务单明确质量的要求,确定质量的标准,检查和评价方法,奖惩办法。
4、负责监督施工单位切实履行如下质量责任行为
(1)施工单位,分包单位的资质,项目经理部管理人员资格,配备及到位情况,主要专业工种操作工人上岗资格,配备及到位情况。
(2)施工组织设计审批和执行情况。
(3)现场施工操作技术规程,规范,标准的配置和执行情况
(4)按审查批准的施工图等设计文件及工程技术标准的实施情况。
(5)分部,分项,单位工程质量的试验检验评定情况。
(6)质量问题整改,质量事故的处理情况。
(7)对容易产生质量通病的部位和环节按作业指导书施工的情况。
(8)对分包单位的管理情况。
(9)施工技术资料的收集和整理情况。
5、在工程实施过程中发现工期拖延,费用超支时,由工程部负责首先考虑修改或制定周密的计划,防止施工单位以牺牲质量为代价赶工和降低成本。
6、监督施工单位严格执行工序交接"三检"制度。
执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则,每道工序完成后,先由施工单位自检,互检,专职检并签字送监理,会同甲方,设计,勘察经过现场检查或获取试验报告后签署认可意见方可进行下道工序。
7、监督施工单位严格执行隐蔽工程检查验收会签制度，钢筋工程,悬挑工程,防水工程,上下水管,暗配电气线路等必须先由施工单位自检,互检,专职检并签字送监理,会同甲方,设计,勘察经过现场检查或获取试验报告后签署认可意见方可覆盖。
8、监督施工单位严格执行施工设计变更和工程变更审批管理程序施工单位提出变更必须以书面申请方式,经监理会同甲方,设计审核并就变更造价,工期达成协议后批准实施。
由甲方,
设计院,监理等提出设计变更经与设计院、监理、造价咨询协商并与施工单位就变更造价,工期达成协议后通知施工单位执行。
9、工程质量事故严格按程序处理出现工程质量事故后,甲方,监理,设计院,施工单位按照原因分析,责任分析,商定处理措施或方案,处理实施,效果检查的程序进行。
并对责任单位或个人按规定进行处罚。
10、严格实行质量"一票否决"制度，出现下列情况之一者,由监理单位立即下令施工单位停工整改并拒付工程款。
(1)未经检验即进行下道工序作业。
(2)隐藏工程未经验收签字即覆盖。
(2)质量下降经指出不改或改正效果不好。
(3)采用未经认可或批准的材料。
(4)将工程转包。
(5)自行变更设计图纸要求。
11、严格按照竣工验收程序,单项和项目竣工验收在审核工程技术文件和整理建档的基础上严格按照政府质量监督程序实施。