工程质量管理制度中建七局项目2015版
中建工程质量管理制度
中建工程质量管理制度中建工程质量管理制度一、综述工程质量管理制度是中建公司按照国家有关法律法规、行业标准和公司实际情况制定的质量管理体系文件，目的是规范工程建设活动，保证工程质量，提高工程造价管理水平，保护客户利益，维护公司声誉。
二、适用范围本制度适用于中建公司从事的各类工程建设项目，包括设计、施工、监理、勘察等各个环节。
三、职责与要求（一）公司质量部门1. 制定、修订公司工程质量管理制度和质量目标计划。
2. 建立、维护公司工程质量管理体系，负责对各部门的验收、审核、监督和考核工作。
3. 开展各类质量管理培训，提高全体员工的质量管理意识和能力。
4. 制定质量管理评估标准和程序，对各部门的质量管理水平进行评估。
（二）各部门质量负责人1. 负责制定本部门的质量管理制度和实施方案，确保按照法律法规和公司要求进行建设活动。
2. 对本部门的工作进行质量控制和过程管理，及时发现问题并采取纠正措施。
3. 负责教育和培训本部门员工的质量管理知识和能力。
（三）项目负责人1. 负责组织工程建设过程中的质量保证、质量控制和质量检验工作。
2. 建立、实施工程质量管理制度，对工程质量进行全过程、全方位的管理。
3. 负责协调各参建单位的质量管理工作，有效地解决质量问题。
（四）各工程环节的质量管理者1. 负责本工程环节的质量管理工作，制定、实施本环节的质量保证、质量控制和质量检验计划。
2. 对本环节的工作进行全面、详细的过程管理，及时发现和纠正质量问题。
3. 负责汇报和防范本环节的重大质量安全问题，追究有关责任人员的责任。
四、实施程序（一）质量目标制定1. 确定公司每年的质量目标计划，范围涵盖公司所有工程建设活动。
2. 明确规定各部门的质量目标和责任，以此激励各部门加强质量管理。
（二）质量管理活动1. 各部门制定相应的质量管理制度和工作实施方案，贯彻执行公司工程质量管理制度。
2. 设立质量管理部门或质量管理负责人，明确职责，加强质量管理。
工程质量管理规章制度
工程质量管理规章制度一、总则工程质量管理是确保工程项目经济、安全、质量等方面顺利进行的重要环节。
为了规范工程质量管理行为，提高工程质量管理水平，制定本规章制度。
二、管理机构和责任1. 确定工程质量管理机构，由项目经理和相关人员组成，全面负责工程质量管理工作。
2. 工程质量管理人员应具备相应的技术水平和管理能力，参加相关培训并持证上岗。
3. 工程质量管理人员应及时报告工程质量问题，并协助项目经理采取合适的措施解决。
三、质量控制1. 制定工程质量控制计划，明确质量控制目标、控制点和控制措施，确保施工过程中的质量问题得到有效控制。
2. 设置质量检验和验收程序，合理安排检测和验收频次，确保工程质量符合规定标准。
3. 对施工过程中产生的质量问题，要积极采取纠正措施并做好记录，确保问题得到及时解决。
四、质量管理文件1. 制定工程质量管理文件，包括质量手册、程序文件、规范文件等，明确质量管理的要求和措施。
2. 质量管理文件应与相关部门和人员共享，确保信息的传递和共享的高效性。
五、质量教育和培训1. 定期组织质量教育和培训，提高项目人员的质量意识和技术水平。
2. 配备必要的培训设施和资源，确保培训效果的实现。
六、质量评估和改进1. 定期对工程质量进行评估和检查，发现问题并采取措施进行改进。
2. 建立健全的质量报告和改进措施记录制度，确保质量管理工作的持续改进。
七、监督和审核1. 建立相应的监督和审核制度，定期对工程质量管理进行评估和监督。
2. 对发现的问题进行整改，并及时跟踪落实。
八、违纪处分和奖励1. 对不遵守工程质量管理规定和操作规程的人员，依照相关制度进行相应的纪律处分。
2. 对在工程质量管理中有突出表现的人员，给予相应的奖励和表彰。
九、附则1. 本规章制度的修订和解释权归本工程项目所有。
2. 如有需要，可以根据实际情况增加、修改本规章制度的内容。
3. 本规章制度自颁布之日起实施。
以上是关于《工程质量管理规章制度》的基本内容，通过制定和落实这一规章制度，可以有效推进工程项目的质量管理工作，确保工程质量符合要求，提高项目成功的几率。
工程质量控制及管理办法2015版
重庆融华房地产有限公司工程质量控制及管理办法(2015版)拟制部门：工程管理部归口部门: 工程管理部批准部门：执行总经理批准时间:实施时间编号：RHCQ-RHDC-GC/BF-2015-009 状态：暂行密级：公开版本：V1工程质量控制及管理办法（2015年版）1.总则1.1编制目的为了加强融汇项目工程质量管理,提高质量管理水平，确保工程质量，提升融汇品牌，给业主提供良好的居住条件而制定本制度。
1. 2编制依据1.2。
1 《中华人民共和国建筑法》1.2.2 《建设工程质量管理条例》1。
2。
3 重庆市建设领域限制、禁止使用落后技术的通告1。
2.4《重庆市住宅工程分户检验管理办法》1。
2。
5 其它有关工程建设法律法规和地方政府管理规定.1.2.6《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001及各配套专业验收规范。
1.2.7 设计、监理、施工有关工程技术、工程管理规范。
1。
2。
8 中华人民共和国工程建设标准强制性条文-房屋建筑部分（2009年版）1.2。
9 建设单位有关质量的管理制度、质量标准等.1。
3 质量方针项目质量管理应认真贯彻“百年大计、质量第一”的方针,推行“诚信、规范、高效、共赢"的管理理念，严格进行质量管理，确保修建质量合格工程，鼓励修建优良工程及创优工程,鼓励采用新的科学技术及先进的管理方法。
1。
4 质量目标工程质量一次验收合格；各检验批、分项、分部工程，质量不低于样板质量。
安全和功能质量必须合格；有观感质量评定的，涉及建筑效果、建筑细部观感质量必须达到优良;档案资料必须完整。
否则，视为工程质量没有达到合同要求，施工单位应无条件按照监理或建设方要求返工。
2. 施工准备2。
1 项目开工前建设单位、监理单位、施工单位均应进行项目质量管理策划,明确质量管理目标、预控重点;建立质量管理体系，组建项目管理机构，制定现场管理制度，落实各级质量责任制;按规定配齐合格的管理人员并备落实岗位职责,质检员数量应符合规定,不低于每5万方1人；备齐相关技术资料、检测仪器及办公设备。
项目质量管理制度2015
项目质量管理制度第一章总则第一条为加强项目质量管理工作，创建更多优质工程，树立企业形象，特制定本制度。
第二条本制度适用于局所属各单位境内承建的各类土木工程项目从策划到保修全过程的质量控制。
第三条项目质量管理的主要任务1. 贯彻执行有关工程建设的法律、法规、技术标准和规范，严格执行合同要求。
2. 坚持“质量第一，预防为主”的方针，加强全体员工质量意识教育。
3. 制定项目质量目标，并组织实施。
建立项目质量管理体系，使之持续有效运行。
4. 根据局、公司质量管理制度，制定本项目的质量管理实施细则，落实质量责任。
5. 加强施工过程质量控制，切实落实“三检制”，对工程质量进行定期检查，对发现问题及时处理。
第二章项目质量管理体系第四条建立健全质量保证体系，并使其有效运行。
第五条配备与工程质量管理相适应的组织机构和人员，明确质量职责。
1. 项目经理是工程质量第一责任人，对质量工作负全面责任。
2. 项目总工程师在项目经理授权下，行使其质量管理权利，是质量工作在项目的执行人，并接受上级总工程师的指导。
3. 项目设立质量主管部门，在项目总工程师领导下，全面履行质量管理职责。
4. 项目应至少有一名专职质检工程师，在项目总工程师直接领导下行使职权。
5. 项目各施工班组应配备质检员，严格按照操作规程施工。
为保证工作的连续性和稳定性，质量管理人员不得频繁调动，如确属工作需要，应报请上级批准。
第六条项目有明确的质量方针、目标，且质量目标具有可实施性，并将质量目标层层分解、落实到人。
第七条项目制定质量目标实施计划，主要包括：明确各工序控制的质量目标及控制措施和负责人；资源的配备；关键和特殊工序的质量保证措施，质量检验和检测的方法等。
第八条项目进行创优规划，明确创优目标，制定有力的保证措施。
第三章项目质量管理职责第九条项目经理质量职责1. 项目工程质量第一责任人，对工程质量负全面的领导责任。
2. 负责建立项目质量管理体系，设置必要的组织机构和合理的配置资源（人才、设备、资金），确保质量体系有效运行。
中建工程质量管理制度
中建工程质量管理制度一、总则为规范中建工程的施工质量和管理，提高项目质量，保障安全和环境的要求，制定本制度。
二、质量组织机构1.设立质量保证部门，负责全面的质量管理工作。
2.质量保证部门由质量保证部经理领导，下设分工明确的质量负责人，负责监督和管理各项质量工作。
1.质量计划制定：根据工程特点和合同要求，制定质量计划，包括施工组织、质量控制和质量监督等方面的内容。
2.质量目标设定：制定工程的质量目标，并向相关人员明确要求，做到明确、可行和可量化。
3.质量培训和教育：对施工人员进行必要的质量培训和教育，提高他们的质量意识和责任感。
4.施工过程中的质量控制：根据质量计划，对施工过程中的关键节点进行监督和控制，确保施工质量达到合同要求。
5.施工质量验收：按照工程质量验收标准和程序，对施工质量进行验收，确保工程质量符合合同要求。
四、质量检测与监督1.项目质量检测：委托第三方专业机构进行项目质量检测，对工程质量进行全面检验和评估。
2.内部质量监督：建立内部质量监督体系，由质量保证部门对各工程节点进行巡视和检查，及时发现和纠正问题。
3.外部质量监督：聘请独立的工程质量监理机构对工程质量进行监督，确保质量符合相关法规和标准要求。
五、质量安全和环境管理1.质量安全：根据相关法规和标准，制定质量安全管理体系，保障施工过程中的安全和质量要求。
2.环境管理：遵守环境保护法规和标准，采取措施减少对环境的影响，保障施工过程中的环境要求。
六、质量保证和质量改进1.质量保证：制定质量保证措施，确保工程质量可靠，符合规范和标准。
2.质量改进：根据施工过程中出现的问题，进行分析和总结，研究改进措施，提高质量管理水平。
七、质量责任和奖惩机制1.质量责任：明确各个岗位的质量责任，建立绩效考核机制，激励员工提高工程质量。
2.质量奖惩：建立奖惩制度，对质量优秀和质量问题进行奖励和惩罚，形成激励机制。
八、附则1.本制度由质量保证部门负责解释和修订。
中建工程质量管理制度
中建工程质量管理制度一、总则二、适用范围本制度适用于中建集团旗下所有工程项目，包括新建、改建、扩建、维修以及其他相关工程项目。
三、管理要求1.质量目标的设定在工程项目的初期阶段，应根据工程的性质和要求制定相应的质量目标。
质量目标应合理、可行，并且在工程实施过程中能够进行有效的监督和评估。
2.质量管理体系建立健全质量管理体系，明确各级管理人员及相关人员的职责与权限，确保质量管理工作的顺利开展。
质量管理体系应包括质量管理组织结构、质量管理流程、质量管理文件等。
3.质量管理人员的培训对质量管理人员进行培训，提高其质量管理意识和能力。
培训内容包括但不限于质量管理理论、工程质量控制方法、质量管理流程等。
4.质量控制建立工程质量控制系统，遵循规范、标准和相关法律法规，确保施工过程中各项工作符合质量要求，减少质量缺陷和事故发生的可能性。
5.质量检测与评估对工程项目进行质量检测和评估，及时发现和解决存在的质量问题。
质量检测和评估应严格按照相关规范和标准进行，并记录检测和评估结果。
6.质量记录与档案管理建立完善的质量记录与档案管理系统，包括质量检测和评估报告、质量问题整改记录、质量培训记录等。
质量记录和档案应按规定进行保存，并能够提供给相关方便查阅。
7.领导责任和监督各级领导要履行质量管理职责，严格按照本制度要求进行监督检查，促进工程质量的提高。
领导应树立正确的质量管理意识，督促下属做好质量管理工作。
8.奖惩制度建立健全奖惩制度，对工程质量管理工作进行激励和约束。
优秀的质量管理工作应给予相应的奖励，而对于存在质量问题的工程项目要进行相应的惩处。
四、质量管理流程根据工程项目的不同阶段制定相应的质量管理流程。
主要包括质量目标设定、质量计划制定、质量控制和检测、质量问题整改、质量评估和总结等环节。
五、质量管理文件建立健全质量管理文件，包括工程质量管理手册、质量工程文件、技术规范和标准等。
质量管理文件应按照工程项目的实际需要进行编制，并不断进行修订和完善。
工程质量管理制度(中建七局项目版)
目录1. 总则 (1)1.1. 目的 (1)1.2. 适用范围 (1)2. 质量制度 (1)2.1. 一般规定 (1)2.2. 专项制度 (1)2.2.1. 工程质量项目负责制 (1)2.2.2. 样板引路制度 (2)2.2.2.1. 工程项目主体结构需要作样板的分项工程 (2)2.2.3. 施工交底制度 (3)2.2.4. 原材料进场检验制度 (3)2.2.5. 隐蔽验收制度 (3)2.2.6. 混凝土浇筑令制度 (4)2.2.7. 模板拆模令制度 (4)2.2.8. 施工挂牌制度 (4)2.2.9. 培训上岗制度 (4)2.2.10. 三检制度 (5)2.2.11. 成品保护制度 (5)2.2.12. 质量奖罚制度 (5)3. 质量验收 (6)3.1. 技术质量部质量管理职责 (6)3.2. 验收程序网络图 (7)3.3. 项目内部验收标准 (8)3.3.1. 钢筋： (8)3.3.1.1. 钢筋加工 (8)3.3.1.2. 钢筋绑扎 (8)3.3.1.3. 钢筋工程质量控制的允许偏差及检验方法 (10)3.3.2. 模板 (10)3.3.2.1. 模板安装质量控制的允许偏差及检验方法 (14)3.3.2.2. 预埋件、预留孔洞允许偏差 (14)3.3.3. 砌筑 (15)3.3.3.1. 砌体工程允许偏差 (16)3.3.4. 砼工程 (16)3.3.4.1. 砼质量控制的允许偏差 (18)3.3.5. 灰饼工程 (18)3.3.5.1. 灰饼验收标准 (19)3.3.6. 抹灰工程 (19)3.3.6.1. 抹灰前必须具备的条件 (19)3.3.6.2. 抹灰工程表面质量应符合下列规定 (20)3.3.6.3. 抹灰工程质量的允许偏差和检验方法 (21)3.3.7. 刮腻子工程 (21)3.3.7.1. 墙面刮腻子前必须具备的条件 (21)3.3.7.2. 刮腻子工程表面质量应符合下列规定 (22)3.3.7.3. 允许偏差和检验方法 (22)4. 质量控制点 (22)4.1. 墙柱钢筋验收 (22)4.2. 梁板模板验收 (23)4.3. 墙柱模板验收 (23)4.4. 梁板钢筋验收 (23)4.5. 砼浇筑 (24)5. 质量控制程序 (25)6. 奖罚制度 (26)6.1. 详见劳务分包合同 (26)工程质量管理制度1.总则1.1. 目的为了加强项目质量管理，增强项目管理人员的责任感，确保工程质量达到业主要求，同时也为了创优，提高公司在绵阳的信誉，特制定本管理制度。
建筑工程项目质量管理制度
建筑工程项目质量管理制度一、总则1、为了确保建筑工程质量的安全和提高建筑工程质量，制定本制度。
2、本制度适用于所有建筑工程项目。
二、质量管理的目标和原则1、确保建筑工程的质量安全：确保建筑工程各环节、各工程部分的质量安全。
2、提高建筑工程的质量：通过规范管理和有效控制，提高建筑工程的设计、施工和验收质量。
3、全过程控制：从工程设计、施工、验收到保修期的全过程控制，确保建筑工程的质量安全和提高建筑工程的质量。
4、法律法规合规：遵守国家、地方的有关建筑工程质量管理法律法规，保证建筑工程符合相关质量要求和标准。
三、质量管理体系1、组织架构：建立建筑工程项目质量管理组织架构，明确各岗位职责和权限。
2、质量计划：编制建筑工程的质量计划，包括设计、施工、验收等各阶段的质量控制措施和检验方法。
3、质量控制：在工程施工过程中，对每个施工环节进行质量控制，实施严把工程质量关。
4、质量验收：进行工程验收，对工程质量进行全面检查和评定，确保工程质量符合相关标准和要求。
5、质量评估：定期对建筑工程项目的质量进行评估，发现问题及时整改，提高建筑工程的质量。
6、质量记录：建立完善的质量管理记录制度，包括设计、施工和验收的各项记录。
四、质量管理人员的要求和培训1、质量管理人员应具备相关专业知识，熟悉建筑工程相关法律法规，具备质量管理经验。
2、质量管理人员应定期参加培训，不断提升专业技术和管理能力。
五、建筑工程项目质量责任制1、项目负责人对建筑工程的质量负主要责任，全面管理和控制工程质量。
2、施工单位对施工质量负责，组织实施各项施工质量控制措施。
3、设计单位对设计质量负责，严格按照设计要求进行设计。
4、监理单位对工程质量监督，组织实施工程质量检查和验收。
六、质量管理评估和提升1、定期对建筑工程项目质量进行评估，对建筑工程项目的质量进行全面检查。
2、发现质量问题及时整改，采取有效措施提升建筑工程的质量。
3、总结建设工程项目的经验教训，以提升建筑工程质量管理水平。
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11）隐蔽工程与甲方监理联系、配合报资料等工作；
12）负责各种资料整理、归档保存等工作；
13）填写主体及装修各分项工程所有交工资料的填写工作；
14）整理隐蔽验收资料、包括验收前将资料备齐、填写针对甲方、监理的发文登记本、配合比及各类试验报告、合格证
3）填写和编制各种验收及内部表格和资料：
4）配合编制和完善施工方案和创优方案；
5）落实和督促质量奖罚制度的执行和对现；
6）协助项目经理确保质保体系的正常运行，质量问题的分析和改进等工作；
7）对项目所有工序工程的质量控制、检查负全面责任；
8）负责所有的钢筋抽检、取样、协调和监控工作；
9）作好检查记录、现场质量状况汇总、上报等工作；
2.2.8.
主要工种、关键工序（包括柱筋绑扎、墙筋绑扎、砼浇筑）在施工过程中要在施工现场实行挂牌制度，注明管理者、操作者，施工日期，并做图文记录作为重要的施工档案保存。
2.2.9.
工程所有管理人员及电焊、电工、防水等特殊工种人员均须经过业务知识技能培训，并持证上岗；一般工种施工工人必须经过入场教育，施工前栋号责任工程师必须进行详细的质量技术交底。
对于项目分包的单位，项目部组织定期或不定期的检查和验收，分包单位要配备专职质检员，并服从项目技术质量部的管理。对于甲方分包的单位，项目部要与甲方明确管理职责和质量标准，并与甲方共同组织检查，对于影响工程质量目标的质量问题，项目经理部要书面通知甲方，督促整改。
2.2.2.
每个分项工程或工种都要在开始大面积操作前作出示范样板，项目技术质量部将组织工程部、商务部、机电部进行质量鉴定（需建设单位样板确定的邀请建设单位参与），达到工程质量目标后方可展开大面积施工。
2.2.5.
1）隐蔽工程是工程施工的重要工作，项目栋号责任工程师组织各级人员进行重点检查；
2）隐蔽工程是指所有将被后序工程覆盖的分项工程，如：钢筋、砼、砌体、防水材料、电器、给排水；
3）隐蔽工程应具备相应的质量保证资料；
4）隐蔽工程必须在班组自检互检、劳务检、项目责任工程师专检合格的基础上方可填写申请单，向技术质量部申请验收，达到要求后方可通知监理、甲方来进行核验（必要是通知质检站验收）。
2.2.11.
项目部必须制定成品保护措施，建立工序、工种之间的交接制度，明确交接手续，并制定相应的奖罚条例。
2.2.12.
项目技术质量部有权对工程质量进行奖励和处罚。
奖罚制度按合同约定的执行。
3.
3.1.
1）全面负责项目工程的质量管理、检验和协调工作；
2）执行落实公司各种质量管理制度、工作程序、验收程序、质量奖罚实施细则；
2.2.2.1.
① 柱筋绑扎；② 墙筋绑扎（引水平线，拉通线绑扎）；③ 板筋绑扎（弹线）；④梁板模板支设；⑤柱模支设；⑥装修工程样板间（面砖、涂料、抹灰），样板墙等；⑦楼梯间踏步。
对劳务的考核、除对业绩进行考核评审外，还要通过做样板间、样板段考核其质量情况，进行取舍，不合格的劳务考评时扣分，严重的上报公司。
1）进场材料必须具备产品合格证，并加盖鲜章方为有效；
2）新型材料还须具备有关建设主管部门的推荐使用证书和产品鉴定证明；
3）进场材料必须进行复查检验，不合格的严禁使用在工程上；
4）材料部门要对进场材料注明进场规格、产地、数量及进场日期，同时试验人员通知建设方、监理联合验收，并按规定见证取样送检；
5）甲方供应的材料，不能达到质量标准时，应及时提出书面异议，并有权拒绝使用，若甲方强行使用，应及时向公司反映汇报。
3.栋号责任工程师﹑质检员必须按设计要求及国家验收规范实施监督﹑检查，工程中涉及的变更必须有原设计单位签章后实施。
2.2.
2.2.1.
项目经理部是工程质量的责任委托单位，对工程质量总负责，参与工程施
工的各专业队伍无论是甲方或是乙方分包的均须接受总承包方的质量管理制度和检查，凡发现有违反国家质量标准，有可能对工程质量造成影响的质量问题，项目部各部门均有权力加以制止或处罚。
工程质量管理制度
1.
1.1.
为了加强项目质量管理，增强项目管理人员的责任感，确保工Байду номын сангаас质量达到业主要求，同时也为了创优，提高公司在绵阳的信誉，特制定本管理制度。
1.2.
神州南都二期项目。
2.
2.1.
1.开工前项目经理部必须编制好施工组织设计和各种专项施工方案，并经有关部门审批或备案后方可实施。
2.开工前由项目总工带头及时组织有关人员熟悉研究施工图，并及时会同有关单位做好图纸会审，针对工程项目的疑难问题制定具体的施工方案。
5）未经甲方、监理、质检站同意，擅自隐蔽，造成质量事故、返工、被勒令停工或通报批评等后果，将严厉追究有关人员的质量责任。
2.2.6.
砼浇灌前栋号责任工程师填写《混凝土浇灌令》经监理工程师、业主各栋分管工程师签字后才能开盘。
2.2.7.
砼浇筑完成后，根据同条件养护试块的强度，达到拆模要求后，由栋号责任工程师填写《模板拆除申请表》经监理工程师签字后才能拆除。
第三级质量检验：项目技术质量部收到《验收申请单》核实签字齐全后，及时组织项目施工员，劳务施工员或班组长进行正式验收，达到优良（项目内部质量验收标准）即申请甲方、监理及质检站验收。若仍存在少量问题，即发整改通知单要求项目施工员组织限期整改，若在限期内未整改完成，仍不合格，即进行处罚（正式验收时整改单只发一次，第二次即为罚款单。项目技术质量部平时检查时发现质量问题处理办法同上）。
2.2.10.
第一级质量检验：劳务专职质检员组织本劳务分项施工员及作业班组进行100%实测定量验收，达到优良（项目验收标准）后，填写验收申请单，向项目栋号责任工程师申请验收。
第二级质量检验：项目分项目责任工程师组织劳务进行100%的实测实量验收，达到项目验收标准后，在验收申请单上签字认可报项目技术质量部申请验收。
2.3各劳务在选取施工班组时也必须采用上述制度来取舍作业班组。
2.2.3.
三级交底制度：单位工程开工前，项目部组织各劳务进行技术质量交底；项目技术部在每个分部、分项工程施工前，对施工员及相关人员进行交底；施工员在每个分项工程施工前对班组、工人进行交底。
填写书面交底记录，交底人和被交底人签字。
2.2.4.