中建一局质量考核评价办法
一级建造师中的建筑工程施工质量验收与评定方法与标准解读
一级建造师中的建筑工程施工质量验收与评定方法与标准解读一级建造师是在建筑工程领域具备较高资质和权威性的专业人员。
在建筑工程的施工过程中，质量验收与评定是一个至关重要的环节，它直接决定了工程的质量和可靠性。
本文将对一级建造师中的建筑工程施工质量验收与评定方法与标准进行解读。
一、建筑工程施工质量验收的基本原则建筑工程施工质量验收的基本原则包括合理性、公平性、全面性和科学性。
合理性指的是质量验收的要求和标准必须符合实际情况和技术要求；公平性指的是各参与方在验收过程中要遵循公平、公正的原则；全面性指的是对各个工程质量要素进行全面考察；科学性指的是依据科学方法和标准进行判断和评定。
二、建筑工程施工质量验收的方法建筑工程施工质量验收的方法主要包括试验检验、检查评定和技术判定。
试验检验是通过对工程质量进行物理试验和性能测试，以验证工程质量是否符合要求；检查评定是对工程施工过程中的各项资料和记录进行检查和评定；技术判定是通过专家评审和技术鉴定，对工程质量进行评定和判断。
三、建筑工程施工质量验收的标准建筑工程施工质量验收的标准包括国家标准、行业标准和企业标准。
国家标准是由国家制定的具有法律效力的标准，对建筑工程质量进行验收和评定提供了参考依据；行业标准是由建筑行业协会或相关机构制定的标准，对建筑工程质量进行验收和评定提供了专业指导；企业标准是由具体企业根据自身实际情况和技术要求制定的标准，对其施工工程进行验收和评定。
四、建筑工程施工质量验收的流程与要点建筑工程施工质量验收的流程一般包括初验、复验和竣工验收。
初验是在工程竣工前进行的第一次验收，目的是对施工质量进行初步评估和检查；复验是在初验合格后进行的第二次验收，目的是进一步确认工程质量是否符合要求；竣工验收是对整个工程质量进行全面评定和验收。
建筑工程施工质量验收的要点包括结构安全、质量可靠、施工工艺合理、环境保护等方面。
结构安全是建筑工程的首要要求，要符合国家相关标准和规定；质量可靠是指工程材料和构件的质量必须达到设计和施工要求；施工工艺合理是指施工过程中各项工艺和操作要符合规范和标准；环境保护是指施工过程中要注重环境保护，减少对环境的污染。
中建一局履约品质科技质量检查标准解读
二、检查内容
5、持续改进 7分
的整改 1分 5.2 业主内部质量排名 3分 项目自业主方开始有质量排名以来，排名情况基本处于上升趋势，到 检查时的最近一次排名，已达到中等以上，不扣分。 5.3 质量成本损失台账 3分 检验批的一次验收合格率，要有统计台账 验批，要有质量损失统计 没能一次验收合格的检
科技检查部分： 一、施工方案 二、BIM应用情况 三、绿色施工技术应用
科技检查部分： 一、施工方案 基础阶段： 主体阶段： 装饰装修： 基坑支护方案 模板（架）方案 外防护方案 屋面、卫生间、外墙保温方案
1、审核审批情况； 2、符合性（执行率、执行情况） 注意方案选择、节点设计、有数据要求的。
科技检查部分： 二、BIM应用情况 1、项目BIM技术研究与应用调查表 提前填好，带回 2、BIM技术应用点范围及应用标准表 表中共列40个小项，对照表中的项，用了打“√”
已完工部分，发生的质量通病造成的成本损失要有质量损失台账。
三、检查准备 1、检查工具准备 ：到达现场才去找实测实量的工具； 2、作业面的准备： 能上去。 3、地下室要能下去；不能封 挡（检查人员无法进去） 4、所需提供内业查看的资料，务必用档案盒装好，提前 放到会议室，严禁一个资料找半天。 结构设计总说明、建筑设计总说明 业主内部的质量排名资料（检查人员带回一份），个别 业主不提供排名书面资料的，由项目部书面说明真实的质 量排名情况（提前）。
GB50300-2013
二、检查内容
2、精品策划8分
工程质量策划书内容及审核、审批3分 质量目标是国优、鲁班奖的项目，审批是公司总工程师。一般工程依 照各公司的策划制度执行。
质量管理人员配置与能力5分
持证上岗。 质量总监的配置检查依据建一质字【2009】212号文：关于项目经理 部设置质量总监岗位的通知。
一级建造师中的建筑工程施工质量验收与评定方法
一级建造师中的建筑工程施工质量验收与评定方法建筑工程施工质量的验收与评定是一级建造师重要的职责之一，它对于确保建筑工程的安全稳定和质量可靠具有重要意义。
本文将介绍一级建造师中建筑工程施工质量验收与评定的方法，以确保建筑工程的高质量完成。
一、施工前验收施工前验收是建筑工程质量验收与评定的第一步，通过对施工前的各项准备工作进行检查、评估和验收，以确保施工阶段有良好的基础和条件进行。
具体的施工前验收包括以下几个方面。
1.设计文件审核在施工前，一级建造师需要对建筑工程相关的设计文件进行仔细审核。
主要包括建筑施工图纸、施工方案、技术规范等。
通过对设计文件的审核，一级建造师可以了解到建筑工程的设计理念、构造原理等，以便在施工过程中进行有效的控制和管理。
2.施工组织设计审核施工组织设计是对施工过程进行详细规划和安排的文件，它包括施工方法、工期计划、施工机具设备及材料的使用等。
一级建造师需要对施工组织设计进行审核，确保其与设计文件相符，并能够合理地组织施工过程。
3.基础与地质勘察验收基础是建筑工程的根基，其稳定与否直接影响着整个建筑物的质量。
一级建造师需要对基础及地质勘察报告进行验收，以确定其符合规范要求，并可以满足建筑工程的需求。
4.施工生产准备验收施工前的各项准备工作是顺利进行施工的基础，包括施工机具设备的准备、材料的调配等。
一级建造师可以通过对这些准备工作的验收，确保施工过程中不会出现不必要的中断和延误。
二、施工过程验收施工过程验收是对建筑工程施工过程中质量状况的检查和评估，它可以及时发现和纠正施工过程中存在的问题和缺陷，以确保工程质量的可控性和稳定性。
1.施工质量检查一级建造师在施工过程中进行施工质量检查，包括对施工工艺、材料质量、施工机具设备的使用等方面进行检查。
通过检查，可以及时发现并纠正不符合规范和设计要求的情况，保证施工的质量可控性。
2.现场施工记录一级建造师需要对施工现场进行周密记录，包括施工进度、质量问题、安全事故等情况。
中建一局五公司质量奖罚管理办法
中建一局五公司质量奖罚管理办法1总则1.1目的为加强中建钢构有限公司（以下简称“公司”）全员质量意识，合理运用奖罚激励机制，防治质量通病，杜绝质量事故，保证工程质量，特制定本管理办法。
1.2引用文件《中建钢构有限公司工程质量管理规定》（X年）1.3适用范围本管理办法适用于司属单位质量奖励和质量处罚管理工作。
2职责分工2.1二级单位2.1.1质量管理部对三级机构质量处罚情况进行整理、审批，审批通过后，具体落实处罚。
2.2三级机构2.2.1制造厂/项目部监督各部门的罚款上缴情况。
3管理内容3.1质量奖励3.1.1获得“先进质量集体”的，给予2000元奖励；获得“先进质量个人”的，给予500元奖励，每年度评选一次。
3.1.2制造厂每季度内产品合格率达到100%，无重大质量事故，无业主和监理的重大质量投诉的，给予10000元奖励，具体分配办法由质检部负责。
3.1.3制造厂车间每季度内没有收到质量整改单和罚款单的，给予车间3000元奖励。
3.1.4每月进行优秀自检员的评选活动，凡质量意识较强、在质量方面起带头和模范作用、记录真实规范的自检员，一经评为优秀自检员，给予500元的奖励。
3.1.5工序交接手续齐备，且一个月内无质量返工通知单的，给予工序班组长500元奖励。
3.1.6项目收到业主表扬信的，给予500元奖励。
3.1.7项目在施工过程中三个月未出现质量问题的，给予3000元奖励。
3.1.8对质量管理提出建设性意见的个人，一经采纳，将在区域公司范围内予以表扬，并给予500-1000元的奖励。
3.1.9质量奖励资金纳入区域公司质量管理部部门专项预算内。
3.2质量处罚3.2.1发生质量事故应及时上报，重大质量事故或特别重大质量事故应在事故发生24小时内以传真、电话等方式上报，并在两天内补充文字材料。
对于隐瞒不报或不及时上报的，对有关责任人员给予500-5000元的处罚。
3.2.2对造成重大质量事故或特别重大质量事故的责任人，除按照国家有关规定承担责任外，还将受到公司经研究决定的专门处罚。
施工企业质量管理工作考核评价办法(试行)
中国建筑股份施工企业质量管理工作考核评价办法（试行）第一章总则第一条为全面贯彻中国建筑股份《施工企业质量管理条例》，统一所属施工企业对质量管理工作的评价尺度和方法，促进所属施工企业质量管理工作的规化，制定本办法。
第二条本办法依据《中国建筑股份施工企业质量管理条例》（以下简称《条例》）编制。
第三条本办法适用于中国建筑股份所属各级各类全资、控股的施工企业（以下简称“所属施工企业”）及其施工项目。
第四条施工企业质量管理工作考核评价是中国建筑股份掌握所属企业及其施工项目的工程质量管理水平的重要渠道，是保持企业质量管理体系正常运行的重要措施。
所属施工企业应对本企业、所属企业及分支机构的质量管理工作进行考核。
第五条施工项目部是企业质量管理的最终落脚点，是保证产品质量的最终环节，所属施工企业应根据本办法制定针对各类施工项目的具体考核评价细则。
第二章考核评价容第六条施工企业质量管理工作考核评价是对所属施工企业的工程质量管理工作和其所属施工项目的工程质量管理工作情况的综合评价。
第七条施工企业质量管理考核共分为5个分项，每个分项中再分为若干子项。
5个分项如下：1、工程质量管理制度2、资质、机构与人员管理3、工程技术质量管理4、工程质量过程管理5、工程质量管理效果（包括企业工程质量管理效果、项目工程质量管理效果两个子分项）分项容详见附表2.第三章考核评价方法第八条考核评价采取评分表的方式，评分采取标准分扣、增方法。
每个分项均为100分的基础分，根据权重设置各子项基础分。
第九条分项得分在95以上的为一级，表明该分项工作全面符合《条例》的规定，且有所创新；分项得分在85分至94分的为二级，表明该分项工作全面符合《条例》的规定；分项得分在70分至84分的为三级，表明该分项的工作基本符合《条例》的规定；分项得分在在70分以下的为四级，表明该分项的工作没有达到《条例》的基本要求。
第十条总体评分的计算方法：综合得分 = 各分项实得分加权总和其中：工程质量管理效果分值＝企业工程质量管理效果分值×30%+项目工程质量管理效果分值×70%项目工程质量管理效果分值为每个年度股份公司市场与项目管理部和各办事处对项目检查得分累计的平均值。
建筑工程质量评价指标体系及考核办法
建筑工程质量评价指标体系及考核办法引言建筑工程质量评价是确保建筑工程质量的有效手段，对于提高建筑质量、保障施工安全具有重要意义。
本文将介绍建筑工程质量评价指标体系及考核办法，以提供参考和指导。
建筑工程质量评价指标体系建筑工程质量评价指标体系是用于衡量建筑工程质量的一套标准和指标。
它包括建筑结构、施工工艺、材料选择、建筑设计等方面的指标。
在建筑工程质量评价中，我们可以通过对这些指标的评估，判断建筑工程的质量水平和存在的问题。
建筑工程质量评价指标体系应该具备以下特点：- 全面性：涵盖建筑工程质量的各个方面，包括结构、装修、安全等。
- 可衡量性：指标应该是可量化的，便于进行评估和比较。
- 可行性：指标的评估方法应该简单可行，能够被实际应用。
- 公正性：指标体系应该公正客观，避免主观因素的干扰。
建筑工程质量评价考核办法建筑工程质量评价考核办法是用于评估建筑工程质量的具体步骤和方法。
它包括数据收集、指标评估、综合评价等环节。
具体的建筑工程质量评价考核办法包括以下步骤：1. 数据收集：收集建筑工程的相关数据，包括设计图纸、施工记录、材料检测报告等。
2. 指标评估：根据建筑工程质量评价指标体系，对收集到的数据进行评估，得出各个指标的得分。
3. 综合评价：根据各个指标的得分，进行综合评价，判断建筑工程质量的好坏。
4. 结果反馈：将评价结果反馈给相关部门和责任人，以便进行改进和提升。
结论建筑工程质量评价指标体系及考核办法对于提高建筑工程质量具有重要作用，可以帮助我们更好地了解和评估建筑工程的质量水平，从而提出改进建议和措施。
在实施建筑工程质量评价时，我们应该根据实际情况选择合适的指标体系和考核办法，并注重公正客观的评价过程。
中建一局项目履约品质检查及上半年观摩工地验收实施方案
2016年项目履约品质检查及观摩工地验收启动会2016年项目履约品质检查及上半年观摩工地验收实施方案Contents Page 目录页项目履约品质检查工作部署01观摩考察样板工地验收工作部署02第一章项目履约品质检查工作部署“品牌兴企”全面梳理和评价集团在施项目履约品质现状评价子企业总部管控能力。
站在业主的视角，用业主的眼光看我们现场的管理水平项目履约品质检查 目 的三年品质提升计划的攻坚之年目标工作目标按照“目标引领和底线管理”工作原则，坚守“集团所有在施项目履约品质达到行业中等以上水平”的履约底线，实现集团履约品质大幅提升，力争2016年消灭D类----不达标项目。
项目履约品质等级2015年履约品质提升目标2015年履约品质检查2016年履约品质提升目标A类-示范项目高于5% 6.20% 高于8%B类及以上项目高于60% 68% 高于70%C 类及以上项目高于98% 99.2% 100%D类-不达标项目低于2% 0.80% 0检查范围1、检查项目为总承包类在施项目，处于基础施工（土方、垫层、基础施工）、地下结构施工项目不列入品质检查范围。
（停工、收尾视情况确定）2、 2016年项目履约品质检查采用抽检和全检相结合的形式开展，抽检项目将选择所在区域的重点工程和集团大客户项目。
序号履约单位2016年项目履约品质检查抽查区域及比例1 三公司北京项目抽查，抽查比例为20%，其他地区全查2 建设发展公司北京、广东和成都项目抽查，抽查比例为50%，其他地区全查3 一公司江苏和上海项目抽查，抽查比例为50%，其他地区全查4 二公司北京项目抽查，抽查比例为50%，其他地区全查5 华南公司广东项目抽查，抽查比例为50%，其他地区全查6 市政公司项目抽查，抽查比例为20%7 其他公司全数检查工作目标检查时间今年计划：2016年6月15日----2016年7月15日检查人员及分组本次检查分组： 6+1 模式计划分7个组（含万达组），各组组长均由集团人员担任，组员有集团人员+抽调人员。
建筑 工程质量检查考评办法 精品
工程质量检查考评办法第一章总则第一条为了加强工程质量的监督管理，公司制定本办法第二条工程质量考评由工程部自然月以对分公司、项目部在建工作面进行检查，检查结果作为年度评比的重要参考。
第三条工程质量的检查由工程部牵头组织，检查评分结果须经参与随行检查工程人员签字。
第四条工程部的检查考评必须客观、工会在呢个。
日常检查前需提前24小时通知工程技术部（年度考评检查需以书面形式通知），工程技术部参与工程部的检查。
如工程部抽查与工程部检查结果不符的，将报工程主管领导对相关责任人予以失职问责。
第五条本办法未列明的各质量评价要素评定标准按国家评定标准执行。
第二章工程质量考评措施第一条主体、装修工程质量按项目为单位，考评指标进行检查、考评；1、质量保证体系资料检查：包括质量体系建立、责任制落实、质量保证计划、措施及创优、质量人员上工程耗资两检查记录等；2、主体工程阶段：包括基础工程、模板工程、钢筋工程、混凝土工程、砌体工程。
3、装饰工程阶段：门窗工程、抹灰工程。
4、防水工程阶段：屋面工程（含卫生间防水）第二条每个质量考评指标划分为几个质量评价要素（见附表），对各质量评价要素进行抽检，根据抽检的合格情况进行打分。
第三条原则上每个单位工程按施工阶段选质量评价要素进行质量考评，每个质量考评要素抽查5-10个抽检点检查。
第四条另外，根据抽检过程中发现质量问题的严重程度，可对项目单个检查要素质量直接进行扣减，可打0分。
如：1、结构板出现通缝；2、质量保证措施弄虚作假；3、材料品牌不符合合同要求；4、出现重大质量事故。
5、出现局部影响建筑物安全及重要使用功能的或违反国家强制条文规定的。
第三章各项质量考评指标的抽检及评定办法3.1汇总表满分为100分。
各分项检查表在汇总表中所占的满分分值应分别为：质量保证资料30分、基础工程5分、模板工程15分、钢筋工程15分、混凝土工程15分、砌筑工程4分、屋面工程8分、门窗工程4分、抹灰工程4分。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中国建筑一局集团有限公司
施工企业质量管理工作考核评价办法
第一章总则
第一条为全面贯彻中国建筑股份有限公司《施工企业质量管理条例》、《中国建筑股份有限公司施工企业质量管理工作考核评价办法>>(试行)、中国建筑一局集团有限公司《质量管理手册》,统一所属施工企业对质量管理工作的评价尺度和方法，促进所属施工企业质量管理工作的规范化，制订本办法。
第二条本办法依据《中国建筑股份有限公司施工企业质量管理工作考核评价办法(试行)》（以下简称《办法》）编制。
第三条本办法适用于中国建筑一局集团有限公司所属各级各类全资、控股的施工企业（以下简称“所属施工企业”）及其施工项目。
第四条施工企业质量管理工作考核评价是中国建筑一局集团有限公司掌握所属企业及其施工项目的工程质量管理水平的重要渠道，是保持企业质量管理体系正常运行的重要措施。
所属施工企业应对本企业、所属企业及分支职责的质量管理工作进行考核。
第五条施工项目部是企业质量管理的最终落脚点，是保证产品质量的最终环节，所属施工企业应根据本办法制订针对各类施工项目的具体考核评价细则。
第二章考核评价内容
第六条施工企业质量管理工作考核评价是对所属施工企业的工程质量管理工作和其所属施工项目的工程质量管理工作情况的综合评
价。
第七条施工企业质量管理考核共分为5个分项，每个分项中再分为若干子项。
5个分项如下：
1、工程质量管理制度
2、资质、职责与人员管理
3、工程技术质量管理
4、工程质量过程管理
5、工程质量管理效果（包括企业工程质量管理效果、项目工程质量管理效果两个子分项）
分项内容详见附表2.
第三章考核评价方法
第八条考核评价采取评分表的方式，评分采取标准分扣、增方法。
每个分项均为100分的基础分，根据权重设置各子项基础分。
第九条分项得分在95以上的为一级，表明该分项工作全面符合《条例》的规定，且有所创新；分项得分在85分至94分的为二级，表明该分项工作全面符合《条例》的规定；分项得分在70分至84分的为三级，表明该分项的工作基本符合《条例》的规定；分项得分在在70分以下的为四级，表明该分项的工作没有达到《条例》的基本要求。
第十条总体评分的计算方法：
综合得分= 各分项实得分加权总和
其中：工程质量管理效果分值＝企业工程质量管理效果分值×
30%+项目工程质量管理效果分值×70%
项目工程质量管理效果分值为每个年度集团质量部门考核评价项目检查考核得分。
第十一条施工企业质量管理考核5个分项的权值分配为：工程质量管理制度15%，资质、职责与人员管理15%，工程技术质量管理20%，工程质量过程管理20%，工程质量管理效果30%。
第十二条总体评价是所属施工企业对质量管理工作经考核后，根据各分项评价得分情况的综合性评价。
第十三条总体评价根据各分项评价的得分计算，并按分值得出评价等级。
评价计分表见附表1。
第十四条所属施工企业的质量管理工作经考核后，应形成书面的考核评价报告，对影响本企业施工质量及质量管理工作的原因应进行分析总结，并提出整改方案。
第十五条企业质量管理的5个方面的分项考核计分，见附表2。
第十六条分项评分表中列出考核子项内容、子项得分等项目。
在对分项进行考核后必须明确对该分项进行扣、增分的具体理由。
第十七条扣（增）分标准：每子项扣分最少为１分，每１分为一档，最多为该子项的标准分；每子项增分最少为1分，最多不超过10分。
第十八条如有分项评分表中未列入的，需要扣（增）分的情况，必须予以说明。
第十九条分项考核后，除应填写质量管理分项考核计分表外，尚应以书面形式对各分项的扣（增）分理由予以详细说明，指出各分项工作中存在的具体问题及需要总结推广的经验。
第四章考核评价等级
第二十条施工企业质量管理工作考核评价分为A、B、C、D四个等级。
第二十一条质量管理A级的标准：
1、超额完成质量工作年度目标，质量管理体系运行正常，综合考核得分在95以上；
2、工程质量管理制度、资质、职责与人员管理、工程技术质量管理、工程质量过程管理、工程质量管理效果等5个分项的考核得分均在95分以上；
3、未发生质量事故，未发生质量投诉事件。
第二十二条质量管理评价B级的标准：
1、完成质量工作年度目标，质量管理体系运行正常，综合考核得分在85以上，95以下；
2、工程质量管理制度、资质、职责与人员管理、工程技术质量管理、工程质量过程管理、工程质量管理效果等5个分项的考核得分均在85分以上；
3、未发生质量事故，未发生重大质量投诉事件，且一般质量投诉事件均得到圆满处理。
第二十三条质量管理评价C级的标准：
1、基本能完成质量工作年度目标，质量管理体系运行基本正常，综合考核得分在70以上，85以下；
2、工程质量管理制度、资质、职责与人员管理、工程技术质量管
理、工程质量过程管理、工程质量管理效果等5个分项的考核得分均在70分以上；
3、发生质量事故或一般质量问题投诉能得到及时妥善处理。
第二十四条质量管理评价D级的标准：
1、未能完成质量工作年度目标，质量管理体系运行不正常，综合考核得分在70以下；
2、发生重大质量事故或质量问题投诉未能得到及时妥善处理而造成重大经济损失和社会影响。
第二十五条如果综合得分达到相应评价等级标准，但工程技术质量管理、工程质量过程管理分项的考核得分达不到相应评价等级标准要求，综合评价等级降低一个等级。
第五章考核评价管理
第二十六条质量管理考核评价是企业管理质量工作的重要组成部分，上级企业对下级企业、企业对内部各有关职能部门、企业对各施工项目部均应进行定期考核，并根据考核的结果确定企业质量管理工作的状态。
第二十七条上级企业对下级企业、企业对内部各有关职能部门的考核周期最长为一年。
第二十八条企业对项目部的考核周期应视项目施工周期而定。
1. 项目工期在一年以内的原则上至少考核两次，即中期考核和期末考核。
2. 项目工期在一年以上的，第一个考核周期为6个月，以后可根
据第一次考核的情况确定下次的考核周期，但最长不得超过一年。
第二十九条企业质量管理考核评价小组组长由集团公司主管领导担任，成员由主管部门人员及各施工企业质量管理专家组成。
第三十条企业质量管理考核评价采取随机抽查的方式，一般要抽查三级企业、项目，每个企业不少于2 个项目。
第三十一条企业质量管理考核评价结果列入上级单位对下级企业法人(区域公司负责人)和主管质量副总经理(总工程师)的年度考核内容，并与年度收入挂钩。
第三十二条企业对项目部的质量管理考核评价结果列入企业对项目经理和质量相关副经理(项目总工)的年度考核内容，并与年度收入挂钩。
第六章附则
第三十三条本办法自印发之日起施行。
第三十四条本办法由中国建筑一局集团有限公司质量部负责解释。
附表1
施工企业质量管理工作总体评价表
附表２
工程质量管理制度分项评分表A.0.1
附表3
资质、职责与人员管理分项评分表A.0.2
附表4
工程技术质量管理分项评分表A.0.3
附表5
工程质量过程管理分项评分表A.0.4
附表6
附表7。