工程质量管理制度(中建七局项目版)
项目工程质量管理制度
项目工程质量管理制度
1、工程部人员应严格贯彻施工组织设计方案中的质量管理文件、规程、
规范和标准,牢固树立“保证安全前提下确保质量第一”的思想。
2、必须有专人负责施工质量检测和验收记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。
3、进行经常性的工程质量知识教育,提高施工员的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。
4、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。
坚持做到每施工阶段施工自检自查,把好质量关, 不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工，需要返工的一定要返工。
5、严格把好材料质量关,不合格的材料不准入库,不合格的产品不准进入施工现场。
工程施工前及时做好工程所需的材料报审，材料没有得到甲方、监理的签字认可，不得用于工程施工。
6、建立建全工程技术资料档案制度，现场要有专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，要根据工程进行的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收记录。
将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受甲方，监理方的检查。
7、对违反工程质量管理制度的人，项目要将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。
对发生质量事故的当事人和责任人，要追究经济责任。
工程质量管理规章制度
工程质量管理规章制度一、总则工程质量管理是确保工程项目经济、安全、质量等方面顺利进行的重要环节。
为了规范工程质量管理行为，提高工程质量管理水平，制定本规章制度。
二、管理机构和责任1. 确定工程质量管理机构，由项目经理和相关人员组成，全面负责工程质量管理工作。
2. 工程质量管理人员应具备相应的技术水平和管理能力，参加相关培训并持证上岗。
3. 工程质量管理人员应及时报告工程质量问题，并协助项目经理采取合适的措施解决。
三、质量控制1. 制定工程质量控制计划，明确质量控制目标、控制点和控制措施，确保施工过程中的质量问题得到有效控制。
2. 设置质量检验和验收程序，合理安排检测和验收频次，确保工程质量符合规定标准。
3. 对施工过程中产生的质量问题，要积极采取纠正措施并做好记录，确保问题得到及时解决。
四、质量管理文件1. 制定工程质量管理文件，包括质量手册、程序文件、规范文件等，明确质量管理的要求和措施。
2. 质量管理文件应与相关部门和人员共享，确保信息的传递和共享的高效性。
五、质量教育和培训1. 定期组织质量教育和培训，提高项目人员的质量意识和技术水平。
2. 配备必要的培训设施和资源，确保培训效果的实现。
六、质量评估和改进1. 定期对工程质量进行评估和检查，发现问题并采取措施进行改进。
2. 建立健全的质量报告和改进措施记录制度，确保质量管理工作的持续改进。
七、监督和审核1. 建立相应的监督和审核制度，定期对工程质量管理进行评估和监督。
2. 对发现的问题进行整改，并及时跟踪落实。
八、违纪处分和奖励1. 对不遵守工程质量管理规定和操作规程的人员，依照相关制度进行相应的纪律处分。
2. 对在工程质量管理中有突出表现的人员，给予相应的奖励和表彰。
九、附则1. 本规章制度的修订和解释权归本工程项目所有。
2. 如有需要，可以根据实际情况增加、修改本规章制度的内容。
3. 本规章制度自颁布之日起实施。
以上是关于《工程质量管理规章制度》的基本内容，通过制定和落实这一规章制度，可以有效推进工程项目的质量管理工作，确保工程质量符合要求，提高项目成功的几率。
2024年中建项目部管理制度（二篇）
2024年中建项目部管理制度工程项目部作为工程总监直接领导下的施工与管理部门，为确保部门职能明确、工作高效进行，在公平、公正的原则指导下，特制定并实施本制度。
一、工程项目部主要工作内容如下：1. 负责组织完成工程项目的开工审批手续，并协调施工过程中的外部关系；2. 组织实施招投标工作，并协助签订施工合同；3. 依照法律法规、合同规定及程序，对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，以实现项目合同目标；4. 制定并落实工程部管理制度。
二、工程项目部日常工作制度如下：1. 工程部组织制度：实行部门经理领导下的专业工程师负责制；根据建设项目需要，设立经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。
2. 工程部会议制度：实行定期现场办公室制度与定期会议相结合的工作方式，根据工期、质量目标设定专题会议；组织与监理方的定期现场办公例会（暂定星期五上午9:00），并实行班前会制度（星期一至星期五早8:00），同时设立不定期专题会议制度；积极参与监理例会（星期一下午3:00）及不定期的监理例会。
3. 检查制度：要求专业工程师与监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午各巡查施工作业点一次，对重点部位及关键工序的巡查须达到百分之百的覆盖率。
对于漏点将进行处罚，具体处罚措施详见后续规定。
2024年中建项目部管理制度（二）第一节总则为加强市场部的管理，确保公司与客户的良好关系得以维护和建立，同时促进其他部门工作的顺利开展，特此制定本制度。
第二节市场部职责一、市场部应严格遵守商业道德，严格保守商业秘密。
二、负责公司配送范围内的业务开发工作。
三、负责客户的维护与关系管理工作。
四、负责所管辖客户应收款项的及时回笼。
五、负责仓储客户的订单整理与核对工作，确保准确无误。
六、负责与相关部门进行紧密的协作与配合，确保工作顺畅进行。
第三节市场部经理职责一、市场部经理应全面主持市场部工作，负责组织实施、指导、协调、检查、监督及控制本部门不同时期的工作目标、计划，持续提升部门服务水平。
工程项目进度质量管理制度
工程项目进度质量管理制度第一章总则第一条为规范工程项目的进度和质量管理，保障工程建设的顺利进行，提高工程质量，根据相关法律法规和工程管理实践，制定本制度。
第二条本制度适用于所有公司承担的工程项目，包括新建、改建、扩建等各类工程项目。
第三条工程项目进度和质量管理应遵循“合理规划、严格执行、及时调整、确保质量”的原则。
第四条项目经理及相关责任人员应严格执行本制度，确保工程项目的进度和质量达到预期目标。
第五条公司应不断完善工程项目进度质量管理制度，提高管理水平，确保工程项目的可持续发展。
第二章进度管理第六条工程项目进度管理应根据工程项目的特点和实际情况，合理制定施工进度计划，确保施工安全、质量和进度协调。
第七条工程项目进度计划应包括项目总体计划、施工计划、资源计划等内容，并按照“可行、合理、科学、明晰”的原则制定。
第八条项目经理应对施工进度计划进行详细分解和分配，并对施工进度进行跟踪和监控，及时发现问题并采取有效措施解决。
第九条工程项目进度计划的执行情况应定期进行评估和总结，及时调整和优化计划，确保施工进度按照计划有序进行。
第十条工程项目进度管理应建立健全的信息反馈机制，及时汇报和沟通进度情况，确保相关部门的协调配合。
第十一条工程项目进度管理应注重团队合作和沟通，加强项目组成员之间的协作和配合，提高项目执行效率。
第三章质量管理第十二条工程项目质量管理应坚持“质量第一”的原则，确保工程项目的质量达到要求。
第十三条工程项目质量管理应遵循国家有关建筑法规和标准，确保工程施工符合相关法律法规和标准要求。
第十四条工程项目质量管理应根据工程项目的特点和环境条件，合理选择材料和施工工艺，确保工程质量稳定可靠。
第十五条工程项目质量管理应强化对施工人员的技术培训和考核，提高施工人员的技术水平和执行能力。
第十六条工程项目质量管理应建立健全的质量检验和验收制度，对工程质量进行全程控制和监督，确保工程项目质量符合要求。
第十七条工程项目质量管理应建立质量记录档案，对工程项目的质量进行全程追踪和记录，作为工程质量评价的依据。
项目工程质量三级管理方案
项目质量管理计划1.总则1.1工程概况世茂香槟湖苑2.1期工程，工程建设地点：江苏省常州市新北区太湖东路9号；属于框剪结构；地上18层；地下1层；建筑高度54米；主楼地下室层高3.3米，标准层层高3米；总工期：549天。
本工程由常州世茂房地产有限公司投资建设，浙江大学建筑设计研究院设计，江苏苏州地质工程勘察院地质勘察，江苏安厦工程项目管理有限公司监理，中建七局（上海）有限公司组织施工。
1.2项目目标1.2.1质量目标及分解本工程中建七局（上海）有限公司重点项目，为提高工程施工质量，项目部精心准备施工前的准备工作，按照设工程质量检验评定统一标准的优质结构标准；若达不到该要求则罚工程款的3%。
1.2.2创优目标争创常州优质工程。
1.3编制依据1.3.1施工招标文件及答疑纪要；1.3.2由招标单位提供的本工程相关图纸；1.3.3现行的国家和行业颁布的有关设计和施工规范、标准；1.3.4国家及当地的有关法律、行政法规；1.3.5结合企业内部标准，质量手册及程序文件的有关规定；1.3.6业主、总包对质量安全工期的要求；1.3.7本工程现场施工条件。
2 项目组织机构与质量职责2.1项目组织机构图项目各职能部门项目部组织机构2.2部门/ 岗位质量职责3.文件和资料控制3.1与质量有关的文件和资料范围质量整改单、工程质量检验批等。
3.2控制措施（1）项目质量保证体系：建立以项目经理为首，质检员为主的全员质量监督体系。
（2）落实各级人员岗位职责：结合本工程质量目标，将目标进行分解并落实到从项目经理到施工工人各级岗位人员，并对执行情况进行考核，以各级岗位分目标来保证工程质量总目标。
（3）开展QC攻关活动，抓全面质量管理（4）严格执行材料把关、见证取样制度：依据我公司贯标的要求，所有工程使用的建筑材料的供应商必须从公司的《合格供应商名册》中选取。
材料员、质检员要对材料随车的质保书、合格证、试验报告等资料进行验收，并依据《材料验收规范》对材料的外观、尺寸、颜色、规格等进行验收。
工程部建设质量管理制度
工程部建设质量管理制度一、总则为加强工程部的建设质量管理，提高施工质量和工程安全水平，制定本质量管理制度。
该制度适用于工程部的全部项目和工程，包括新建、扩建、改建、装修等各类工程。
二、组织机构1.设置工程部质量管理岗位，负责工程部的质量管理工作。
2.设立负责质量管理的领导小组，并由经验丰富、技术过硬的工程师组成。
领导小组负责制定质量目标、制度、标准和计划，并监督执行。
三、质量管理流程1.工程部将工程划分为多个任务节点，根据工程进度制定相应的工作计划。
2.确定项目负责人和任务实施人员，负责任务的具体执行。
3.项目负责人负责编制工程质量计划，明确施工标准、工艺要求和质量验收标准。
4.工程部组织质量教育培训，提高施工人员的技能和质量意识。
5.工程部实施层层把关制度，对每个任务节点进行质量验收，并记录相关信息。
6.工程部将问题整理为问题清单，并按照优先级进行整改。
7.工程部定期汇总质量管理情况，进行总结和改进。
四、质量管理要求1.工程部要按照法律法规和相关标准进行工程的设计、施工和验收。
2.工程部要切实加强工程监理，确保工程质量和工程安全。
3.工程部要监控施工过程中的关键节点，及时发现和解决问题。
4.工程部要严格要求承包商和供应商提供合格的材料和设备。
5.工程部要定期组织施工过程的质量评审，总结经验，推广好的做法。
6.工程部要建立质量管理档案，记录施工过程的情况和质量验收结果。
五、质量奖惩制度1.对工程部在质量管理方面作出突出贡献的人员给予表彰。
2.对工程部质量管理工作中存在的问题，或者对质量管理结果达不到要求的人员进行批评教育，必要时予以处罚。
3.工程部采取"三追责"制度，即工程质量问题责任追究、质量问题记录追究和技术管理问题追究。
六、质量管理监督1.工程部要定期组织第三方验收机构进行工程质量验收，确保工程质量达到要求。
2.工程部将质量管理列入例行检查内容，不定期进行内部检查。
3.工程部应接受公司的监督和指导，不断提高质量管理水平。
项目部质量管理制度范文(2篇)
项目部质量管理制度范文一、为了加强工程质量管理，项目部采取以下管理措施；土建班组：1、浇筑砼如出现蜂窝麻面，每处罚款200—____元。
2、砼如出现漏振、狗洞，每处罚款500—____元。
3、梁、柱、板砼楼梯部位如出现夹渣、烂根每处罚款200—____元。
4、砌体立缝砂浆饱满度达不到规范要求，罚款____元／每平米。
5、砌体水平灰缝达不到规范要求每处按____元处罚，墙面平整度、垂直度超出规范要求每点按100—____元处罚。
6、造成砼、砂浆、浪费按每皮桶处罚100—____元。
红砖、小型砌块等浪费按每块罚款____元。
7、对以上质量出现严重处，将加倍处罚。
木工班组：1、支构造柱模板前底部未清理或清理不干净，每处罚款100—____元。
2、模板加固不牢造成砼跑模，每处罚款20—____元。
3、不得随意锯胶合板，每锯一块罚款100—____元。
4、不得随意拆除构件模板，发现一处罚款500—____元。
5、支设平板，板底平整度超出技术要求，每处罚款200—____元。
6、钉子、铁丝到处乱丢造成浪费，按原价加一倍罚款。
7、对以上质量出现严重处，将加倍处罚。
钢筋班组：1、不得随意下料，发现因下料不合格造成浪费按钢筋原价加倍处罚。
2、不按施工图纸及技术规范要求绑扎钢筋，每处处罚100—____元。
3、构造柱钢筋位移超出规范要求，每个构造柱处罚100—____元。
4、绑扎丝到处乱丢，发现一把处罚50—____元。
5、对以上质量出现严重处，将加倍处罚。
二、造成以上质量事故者，除了对产品质量问题按照有关技术规范进行处理外，情节严重者将加倍处罚，造成一切质量后果自行承担。
三、值班人员不到位的，对工作不认真负责的，造成质量后果的自行承担。
四、各班组每天工作要做到工完场净，架子车、搅拌机每天上下班要进行冲洗干净，机、具、料原位堆放整齐。
如不按管理要求执行，项目部将对违反者进行每次____元的处罚。
五、达到项目部质量管理要求者项目部将对班组奖励100—____元。
工程质量管理制度(中建七局项目版)
目录1. 总则 (1)1.1. 目的 (1)1.2. 适用范围 (1)2. 质量制度 (1)2.1. 一般规定 (1)2.2. 专项制度 (1)2.2.1. 工程质量项目负责制 (1)2.2.2. 样板引路制度 (2)2.2.2.1. 工程项目主体结构需要作样板的分项工程 (2)2.2.3. 施工交底制度 (3)2.2.4. 原材料进场检验制度 (3)2.2.5. 隐蔽验收制度 (3)2.2.6. 混凝土浇筑令制度 (4)2.2.7. 模板拆模令制度 (4)2.2.8. 施工挂牌制度 (4)2.2.9. 培训上岗制度 (4)2.2.10. 三检制度 (5)2.2.11. 成品保护制度 (5)2.2.12. 质量奖罚制度 (5)3. 质量验收 (6)3.1. 技术质量部质量管理职责 (6)3.2. 验收程序网络图 (7)3.3. 项目内部验收标准 (8)3.3.1. 钢筋： (8)3.3.1.1. 钢筋加工 (8)3.3.1.2. 钢筋绑扎 (8)3.3.1.3. 钢筋工程质量控制的允许偏差及检验方法 (10)3.3.2. 模板 (10)3.3.2.1. 模板安装质量控制的允许偏差及检验方法 (14)3.3.2.2. 预埋件、预留孔洞允许偏差 (14)3.3.3. 砌筑 (15)3.3.3.1. 砌体工程允许偏差 (16)3.3.4. 砼工程 (16)3.3.4.1. 砼质量控制的允许偏差 (18)3.3.5. 灰饼工程 (18)3.3.5.1. 灰饼验收标准 (19)3.3.6. 抹灰工程 (19)3.3.6.1. 抹灰前必须具备的条件 (19)3.3.6.2. 抹灰工程表面质量应符合下列规定 (20)3.3.6.3. 抹灰工程质量的允许偏差和检验方法 (21)3.3.7. 刮腻子工程 (21)3.3.7.1. 墙面刮腻子前必须具备的条件 (21)3.3.7.2. 刮腻子工程表面质量应符合下列规定 (22)3.3.7.3. 允许偏差和检验方法 (22)4. 质量控制点 (22)4.1. 墙柱钢筋验收 (22)4.2. 梁板模板验收 (23)4.3. 墙柱模板验收 (23)4.4. 梁板钢筋验收 (23)4.5. 砼浇筑 (24)5. 质量控制程序 (25)6. 奖罚制度 (26)6.1. 详见劳务分包合同 (26)工程质量管理制度1.总则1.1. 目的为了加强项目质量管理，增强项目管理人员的责任感，确保工程质量达到业主要求，同时也为了创优，提高公司在绵阳的信誉，特制定本管理制度。
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目录1. 总则 01.1. 目的 01.2. 适用范围 02. 质量制度 02.1. 一般规定 02.2. 专项制度 02.2.1. 工程质量项目负责制 02.2.2. 样板引路制度 (1)2.2.2.1. 工程项目主体结构需要作样板的分项工程 (1)2.2.3. 施工交底制度 (2)2.2.4. 原材料进场检验制度 (2)2.2.5. 隐蔽验收制度 (2)2.2.6. 混凝土浇筑令制度 (3)2.2.7. 模板拆模令制度 (3)2.2.8. 施工挂牌制度 (3)2.2.9. 培训上岗制度 (3)2.2.10. 三检制度 (4)2.2.11. 成品保护制度 (4)2.2.12. 质量奖罚制度 (4)3. 质量验收 (5)3.1. 技术质量部质量管理职责 (5)3.2. 验收程序网络图 (6)3.3. 项目内部验收标准 (7)3.3.1. 钢筋： (7)3.3.1.1. 钢筋加工 (7)3.3.1.2. 钢筋绑扎 (7)3.3.1.3. 钢筋工程质量控制的允许偏差及检验方法 (9)3.3.2. 模板 (9)3.3.2.1. 模板安装质量控制的允许偏差及检验方法 (13)3.3.2.2. 预埋件、预留孔洞允许偏差 (13)3.3.3. 砌筑 (14)3.3.3.1. 砌体工程允许偏差 (15)3.3.4. 砼工程 (15)3.3.4.1. 砼质量控制的允许偏差 (17)3.3.5. 灰饼工程 (17)3.3.5.1. 灰饼验收标准 (18)3.3.6. 抹灰工程 (18)3.3.6.1. 抹灰前必须具备的条件 (18)3.3.6.3. 抹灰工程质量的允许偏差和检验方法 (20)3.3.7. 刮腻子工程 (20)3.3.7.1. 墙面刮腻子前必须具备的条件 (20)3.3.7.3. 允许偏差和检验方法 (21)4. 质量控制点 (21)4.1. 墙柱钢筋验收 (21)4.2. 梁板模板验收 (22)4.3. 墙柱模板验收 (22)4.4. 梁板钢筋验收 (22)4.5. 砼浇筑 (23)5. 质量控制程序 (24)6. 奖罚制度 (25)6.1. 详见劳务分包合同 (25)工程质量管理制度1.总则1.1. 目的为了加强项目质量管理，增强项目管理人员的责任感，确保工程质量达到业主要求，同时也为了创优，提高公司在绵阳的信誉，特制定本管理制度。
1.2. 适用范围神州南都二期项目。
2.质量制度2.1. 一般规定1.开工前项目经理部必须编制好施工组织设计和各种专项施工方案，并经有关部门审批或备案后方可实施。
2.开工前由项目总工带头及时组织有关人员熟悉研究施工图，并及时会同有关单位做好图纸会审，针对工程项目的疑难问题制定具体的施工方案。
3.栋号责任工程师﹑质检员必须按设计要求及国家验收规范实施监督﹑检查，工程中涉及的变更必须有原设计单位签章后实施。
2.2. 专项制度2.2.1.工程质量项目负责制项目经理部是工程质量的责任委托单位，对工程质量总负责，参与工程施工的各专业队伍无论是甲方或是乙方分包的均须接受总承包方的质量管理制度和检查，凡发现有违反国家质量标准，有可能对工程质量造成影响的质量问题，项目部各部门均有权力加以制止或处罚。
对于项目分包的单位，项目部组织定期或不定期的检查和验收，分包单位要配备专职质检员，并服从项目技术质量部的管理。
对于甲方分包的单位，项目部要与甲方明确管理职责和质量标准，并与甲方共同组织检查，对于影响工程质量目标的质量问题，项目经理部要书面通知甲方，督促整改。
2.2.2.样板引路制度每个分项工程或工种都要在开始大面积操作前作出示范样板，项目技术质量部将组织工程部、商务部、机电部进行质量鉴定（需建设单位样板确定的邀请建设单位参与），达到工程质量目标后方可展开大面积施工。
2.2.2.1. 工程项目主体结构需要作样板的分项工程①柱筋绑扎；②墙筋绑扎（引水平线，拉通线绑扎）；③板筋绑扎（弹线）；④梁板模板支设；⑤柱模支设；⑥装修工程样板间（面砖、涂料、抹灰），样板墙等；⑦楼梯间踏步。
对劳务的考核、除对业绩进行考核评审外，还要通过做样板间、样板段考核其质量情况，进行取舍，不合格的劳务考评时扣分，严重的上报公司。
2.3各劳务在选取施工班组时也必须采用上述制度来取舍作业班组。
2.2.3.施工交底制度三级交底制度：单位工程开工前，项目部组织各劳务进行技术质量交底；项目技术部在每个分部、分项工程施工前，对施工员及相关人员进行交底；施工员在每个分项工程施工前对班组、工人进行交底。
填写书面交底记录，交底人和被交底人签字。
2.2.4.原材料进场检验制度1）进场材料必须具备产品合格证，并加盖鲜章方为有效；2）新型材料还须具备有关建设主管部门的推荐使用证书和产品鉴定证明；3）进场材料必须进行复查检验，不合格的严禁使用在工程上；4）材料部门要对进场材料注明进场规格、产地、数量及进场日期，同时试验人员通知建设方、监理联合验收，并按规定见证取样送检；5）甲方供应的材料，不能达到质量标准时，应及时提出书面异议，并有权拒绝使用，若甲方强行使用，应及时向公司反映汇报。
2.2.5.隐蔽验收制度1）隐蔽工程是工程施工的重要工作，项目栋号责任工程师组织各级人员进行重点检查；2）隐蔽工程是指所有将被后序工程覆盖的分项工程，如：钢筋、砼、砌体、防水材料、电器、给排水；3）隐蔽工程应具备相应的质量保证资料；4）隐蔽工程必须在班组自检互检、劳务检、项目责任工程师专检合格的基础上方可填写申请单，向技术质量部申请验收，达到要求后方可通知监理、甲方来进行核验（必要是通知质检站验收）。
5）未经甲方、监理、质检站同意，擅自隐蔽，造成质量事故、返工、被勒令停工或通报批评等后果，将严厉追究有关人员的质量责任。
2.2.6.混凝土浇筑令制度砼浇灌前栋号责任工程师填写《混凝土浇灌令》经监理工程师、业主各栋分管工程师签字后才能开盘。
2.2.7.模板拆模令制度砼浇筑完成后，根据同条件养护试块的强度，达到拆模要求后，由栋号责任工程师填写《模板拆除申请表》经监理工程师签字后才能拆除。
2.2.8.施工挂牌制度主要工种、关键工序（包括柱筋绑扎、墙筋绑扎、砼浇筑）在施工过程中要在施工现场实行挂牌制度，注明管理者、操作者，施工日期，并做图文记录作为重要的施工档案保存。
2.2.9.培训上岗制度工程所有管理人员及电焊、电工、防水等特殊工种人员均须经过业务知识技能培训，并持证上岗；一般工种施工工人必须经过入场教育，施工前栋号责任工程师必须进行详细的质量技术交底。
2.2.10.三检制度第一级质量检验：劳务专职质检员组织本劳务分项施工员及作业班组进行100%实测定量验收，达到优良（项目验收标准）后，填写验收申请单，向项目栋号责任工程师申请验收。
第二级质量检验：项目分项目责任工程师组织劳务进行100%的实测实量验收，达到项目验收标准后，在验收申请单上签字认可报项目技术质量部申请验收。
第三级质量检验：项目技术质量部收到《验收申请单》核实签字齐全后，及时组织项目施工员，劳务施工员或班组长进行正式验收，达到优良（项目内部质量验收标准）即申请甲方、监理及质检站验收。
若仍存在少量问题，即发整改通知单要求项目施工员组织限期整改，若在限期内未整改完成，仍不合格，即进行处罚（正式验收时整改单只发一次，第二次即为罚款单。
项目技术质量部平时检查时发现质量问题处理办法同上）。
2.2.11.成品保护制度项目部必须制定成品保护措施，建立工序、工种之间的交接制度，明确交接手续，并制定相应的奖罚条例。
2.2.12.质量奖罚制度项目技术质量部有权对工程质量进行奖励和处罚。
奖罚制度按合同约定的执行。
3.质量验收3.1. 技术质量部质量管理职责1）全面负责项目工程的质量管理、检验和协调工作；2）执行落实公司各种质量管理制度、工作程序、验收程序、质量奖罚实施细则；3）填写和编制各种验收及内部表格和资料：4）配合编制和完善施工方案和创优方案；5）落实和督促质量奖罚制度的执行和对现；6）协助项目经理确保质保体系的正常运行，质量问题的分析和改进等工作；7）对项目所有工序工程的质量控制、检查负全面责任；8）负责所有的钢筋抽检、取样、协调和监控工作；9）作好检查记录、现场质量状况汇总、上报等工作；10）钢筋、模板、砼工程以及后期装修工程的检查、验收工作；11）隐蔽工程与甲方监理联系、配合报资料等工作；12）负责各种资料整理、归档保存等工作；13）填写主体及装修各分项工程所有交工资料的填写工作；14）整理隐蔽验收资料、包括验收前将资料备齐、填写针对甲方、监理的发文登记本、配合比及各类试验报告、合格证3.2. 验收程序网络图.质量总监组织责任工程师、质检员进行正式验收甲方、监理签发浇灌令甲方、监理正式验收项目质检员在《验收申请单》上签字认可，准备相关资料报甲方、监理验收技术质量部根据责任情况处罚施工队，责任工程师占罚款金额的2-5％问题较轻者，技术质量部向项目责任工程师及施工队发整改通知单，如属二次验收仍不合格，对各级人员进行处罚，项目责任工程师组织施工队限期整改不合格合格合格合格合格项目责任工程师组织施工队质检员、班组验收项目责任工程师在《验收申请单》上签字，报项目技术质量部申请正式验收劳务质检员、工长填写《验收申请单》报项目栋号责任工程师申请验收项目责任工程师发整改通知单或对劳务进行处罚，施工队质检员组织本劳务班组限期整改责任工程师填写自检、交接检记录表不合格不合格分项工程开始施工分项工程施工完毕劳务质检员组织劳务工长、班组自检责任工程师组织劳务进入下一道施工工序劳务组织施工班组限期整改项目责任工程师、劳务质检员、工长及班组长全面跟踪跟班检查，指导施工，发现问题及时处理不合格3.3. 项目内部验收标准3.3.1.钢筋：3.3.1.1. 钢筋加工1）钢筋加工的形状、尺寸必须符合料表要求。
批量加工实行首检制即每班同类型钢筋、同一加工设备先加工一根或一个经检查符合料表要求和允许偏差要求后再继续加工。
2）钢筋弯曲后平面不得有翘曲不平现象，各弯曲部位不得有裂纹。
3）钢筋加工过程中如发现脆断、焊接性能不良或力学性能不正常现象，必须重新取样试验，合格后方可重新加工。
箍筋弯钩的平直部分长度、形式必须按设计图纸及规范要求制作。
4）各种构件钢筋加工尺寸、起弯位置必须准确，偏差不得超过10mm；各种弯钩的弯折角度必须准确一致。
5）钢筋加工完成后，应按类别、直径和使用部位挂牌，并分类堆放整齐。
3.3.1.2. 钢筋绑扎1）钢筋搭接接头必须在两端内50 mm处和中间绑扎三道。
2）在绑扎墙柱钢筋前必须根据截面尺寸线校正钢筋位置。
3）绑扎箍筋前先在柱两对角主筋上分箍筋线（在墙的两端划水平筋位置），箍筋弯钩朝向柱心并交错布置在四角纵向筋上，绑扎扣相互成八字形，扎丝头按入钢筋内。