23-中建集团企业管理制度4.doc
中建集团工程档案管理制度
中建集团工程档案管理制度第一章总则为规范工程档案管理工作，保障工程档案的完整性、真实性和保密性，中建集团制定本《工程档案管理制度》（以下简称“本制度”）。
本制度适用于中建集团及其下属企业的所有工程项目的档案管理工作。
第二章工程档案管理机构一、中建集团设立工程档案管理办公室，负责统一管理工程项目的档案工作，包括档案的收集、整理、归档、借阅、复制等工作。
二、各下属企业应设立专门的档案管理岗位，配备专业的档案管理人员，负责具体的档案管理工作。
第三章工程档案的收集和整理一、工程项目的档案包括设计文件、施工图纸、合同文书、竣工资料、验收报告等相关资料。
项目部应按照规定分类整理工程档案，并及时将档案移交给工程档案管理办公室。
二、工程档案管理办公室应建立档案管理系统，采用电子化管理和实体档案共存的方式，确保档案的完整性和安全性。
三、工程档案管理办公室应每年对所有项目的档案进行定期整理和清点，确保档案的存储有序。
第四章工程档案的归档和借阅一、归档是指将项目档案按照规定的分类和顺序存放于档案馆或档案柜内，以便随时查阅。
二、借阅是指合法的申请者向档案管理机构提出申请，经审批后，可以查阅档案内容。
三、档案管理机构应建立档案借阅制度，规定借阅的程序、条件和范围，确保档案的安全和保密。
第五章工程档案的复制和转移一、工程档案管理办公室应定期对重要的档案进行备份和复制，确保档案的安全性。
二、在项目结束后，工程档案可以根据相关规定转移给档案馆或其他机构保管，但必须保留原件。
三、档案的复制和转移必须经过上级部门的审批，保证档案的完整性和保密性。
第六章工程档案的利用和保密一、工程档案是工程项目的重要资料，可以作为后续项目的参考和借鉴。
二、工程档案的利用必须经过审批，确保档案的安全和正确的使用。
三、工程档案包括项目设计、施工过程、质量验收等重要资料，必须严格保密，不得泄露给外部机构或个人。
第七章工程档案管理的监督和检查一、中建集团设立档案管理督查组，对各下属企业的档案管理工作进行检查和监督。
中建财务管理制度2023简版
中建财务管理制度中建财务管理制度一、制度背景中建集团是中国具有国际影响力的大型建筑企业集团之一，其规模和业务范围非常广泛。
为了规范和优化财务管理工作，提高财务决策的效率和准确性，中建集团制定了中建财务管理制度。
二、制度目的中建财务管理制度的目的是为了建立和完善中建集团的财务管理制度体系，确保财务管理工作的规范性、科学性和合法性，提高财务决策的准确性和可靠性，保障中建集团的财务健康和稳定运营。
三、制度范围中建财务管理制度适用于中建集团及其下属各级单位的财务管理工作，包括财务人员的组织架构、职责和权限，财务制度和流程等。
四、财务组织架构中建财务管理制度规定了中建集团财务部门的组织架构，包括财务部门的岗位设置和人员编制。
财务部门应设立财务总监、财务经理、财务专员等职位，确保财务管理工作的有序进行。
五、财务职责和权限中建财务管理制度明确了财务人员的职责和权限。
财务人员应根据中建集团的财务政策和规定，负责编制和执行财务计划、编制财务报表、处理资金往来、审核和支付费用等工作。
同时，财务人员应确保财务活动的合规性和准确性，维护中建集团的利益和形象。
六、财务制度和流程中建财务管理制度详细规定了财务制度和流程，包括会计期间的设立、账务处理的程序、财务报表的编制和审核、资金管理的方法和原则等。
财务人员应按照制度要求，严格执行各项财务流程，确保财务信息的真实可靠和时效性。
七、财务核算和分析中建财务管理制度要求进行财务核算和分析，通过对财务数据的汇总和分析，为中建集团的决策提供准确的财务信息支持。
财务人员应按照制度要求，进行财务数据的录入、分类、汇总和分析，及时提供财务报表和分析报告。
八、财务监督和审计中建财务管理制度规定了财务监督和审计的程序和要求。
中建集团财务部门应配备独立的审计岗位，并委托专业机构对财务活动进行审计，确保财务管理工作的合规性和准确性。
同时，财务部门应积极配合内部审计和外部审计，提供必要的财务信息和文件。
建筑公司规章管理制度范文
建筑公司规章管理制度范文第一章总则第一条为了规范公司的管理行为，提高工作效率，保障员工权益，确保公司的正常运转，特制定本规章管理制度。
第二条本规章管理制度适用于公司内所有员工，包括全体员工、管理人员和临时工等。
第三条公司员工必须严格遵守本规章制度，并承担相应的责任和义务。
第四条公司领导及管理人员应带头遵守本规章制度，并严格执行和检查。
第五条对于违反本规章制度的行为，公司将视情况采取相应的纪律处分措施。
第二章公司纪律第六条公司员工必须遵守国家法律法规、公司章程和其他管理规定，不得从事违法犯罪活动。
第七条公司员工要遵守工作纪律，按时上下班，认真履行工作职责，不得擅离职守或旷工。
第八条公司员工应保守公司的商业秘密和客户信息，不得私自泄露或利用。
第九条公司员工要尊重上级领导和同事，遵守团队合作规则，不得互相诋毁、攻击或损害他人利益。
第十条公司员工要积极爱护公司财物，使用公司设备和资源，不得进行私自借用或浪费。
第三章工作安全第十一条公司员工必须遵守工作安全制度，正确使用和保管安全防护设备。
第十二条公司员工要定期参加工作安全培训，增强安全意识，做到安全生产。
第十三条对于发生的事故和安全隐患，员工要及时上报，并积极配合公司处理。
第四章工作质量第十四条公司员工要按照公司的技术要求和质量标准进行工作，保证工程质量。
第十五条公司员工要遵守工作规范，不得违规操作，造成质量问题。
第十六条对于发现的质量问题，员工要及时上报，并积极配合公司查找原因，改进措施。
第五章奖惩措施第十七条公司将根据员工的工作表现，按照公司的奖惩制度进行奖励和处罚。
第十八条公司将采取适当的方式和程序进行表彰优秀员工，鼓励其发表创新和优秀的工作成果。
第十九条公司将在严重违反规章制度或发生严重失职等情况下，对员工进行相应的处分，包括警告、记过、记大过、解聘等。
第六章附则第二十条本规章管理制度由公司领导和管理人员负责解释和执行。
第二十一条本规章管理制度从颁布之日起生效。
中建技术中心管理制度范文
中建技术中心管理制度范文中建技术中心管理制度范文第一章总则第一条为规范中建技术中心的管理，提高工作效率和质量，保障技术中心各项工作的顺利进行，制定本管理制度。
第二条中建技术中心是中建集团在工程设计、科学研究等领域开展创新与实践的重要载体。
技术中心要依托集团的科研资源，加强内部管理，完善科学研究管理流程，提高科研成果的转化效率，推动中建集团的创新和发展。
第三条技术中心的任务是：研究和开发与中建业务相关的新技术和新产品；参与集团重大工程项目的技术支持和技术保障；开展科技咨询和技术培训；承担集团内部的科学研究和技术开发项目；推动科研成果的转化和应用。
第二章组织架构第四条技术中心设有研究开发部、技术支持部、科技咨询部、科学研究部和转化与应用部等部门。
部门负责人由中建集团任命，负责本部门的组织、管理和日常工作。
第五条技术中心设立技术委员会，由技术中心的各部门负责人组成。
技术委员会负责技术中心的整体规划、科研项目的选择和管理、成果的评审和转化等工作。
第六条技术中心设立项目组，根据需要组织协调各个部门的资源，开展具体的科研项目和技术支持工作。
项目组由技术中心的员工组成，项目组负责人由技术中心领导班子任命。
第三章人员管理第七条技术中心的员工要具备相关的专业知识和工作经验。
技术中心要通过招聘、培训和优化激励机制等方式，吸引和留住高素质的科研人才。
第八条技术中心要建立健全员工考核评价制度，评估员工的工作表现和发展潜力。
同时，要定期开展培训和学习，提升员工的专业水平和能力。
第九条技术中心要建立健全员工激励机制，根据员工的工作表现和贡献，给予相应的奖励和晋升。
第十条技术中心要加强团队建设，培养和发展高效、协作的团队。
要定期组织团队建设活动，提高团队的凝聚力和执行力。
第四章科研管理第十一条技术中心要建立健全科研项目管理制度，明确科研项目的目标、内容、进度和质量要求。
必要时可以聘请外部专家参与科研项目的管理和评估。
第十二条技术中心要建立科研成果评审制度，对科研成果进行评价和鉴定。
中建工程部门制度
中建工程部门制度一、总则中建工程部门是中建集团旗下的一个重要部门，主要负责承接各种建筑工程项目的施工和管理工作。
为了规范部门的工作秩序，保证工程质量和安全，特制定本制度。
二、组织架构1. 部门领导班子由总经理、副总经理、技术总监和财务总监组成，各负责不同的工作内容，协同合作，共同推动部门的发展。
2. 部门设立项目部、技术部、财务部、人力资源部、安全环保部等职能部门，各部门根据具体工作需要设立不同的岗位。
3. 部门内部设立工作小组，负责监督和协调各部门之间的合作，确保项目进度和质量。
三、工作职责1. 项目部：主要负责各个工程项目的施工管理工作，包括项目计划编制、施工方案设计、施工进度计划、施工现场管理等。
2. 技术部：主要负责工程技术支持和质量控制工作，包括编制施工图纸、技术标准、质量验收等。
3. 财务部：主要负责项目成本核算、财务报表编制、资金管理等财务工作。
4. 人力资源部：主要负责员工招聘、培训、考核和奖惩工作。
5. 安全环保部：主要负责施工现场的安全管理和环境保护工作。
四、工作流程1. 项目立项：由项目部门负责进行项目调研和立项评估，确定项目范围、预算和进度计划。
2. 施工准备：技术部门编制施工方案和图纸，财务部门进行成本核算和资金准备，人力资源部门进行人员招聘和培训。
3. 施工阶段：项目部门负责施工现场管理，技术部门负责质量控制，财务部门负责成本控制，人力资源部门负责员工考核。
4. 完工验收：项目部门组织各方参与方进行验收，财务部门编制完工结算报告，技术部门提供技术支持。
五、工作规范1. 遵守法律法规，坚持诚信经营，不得违反规定从事不正当竞争行为。
2. 保障员工权益，建立健全的工资福利制度和劳动保障机制，提高员工积极性和工作效率。
3. 严格遵守施工安全规范，确保施工现场安全，预防事故发生。
4. 重视环境保护，优先选择环保材料和技术，减少对环境的污染。
5. 加强内部管理，建立健全的制度，规范工作流程，提高工作效率。
企业管理制度范本（精选18篇）
企业管理制度范本（精选18篇）企业管理制度范本企业管理制度制度的定义企业管理制度是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动制度，是社会化大生产的客观要求。
企业管理制度是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现省、快、多、好的目标，取得最大的投入产出效率。
企业管理制度范本（精选18篇）所谓企业管理制度是公司为了规范自身建设，加强企业成本控制、维护工作秩序、提高工作效率、增加公司利润、增强企业品牌影响力，通过一定的程序所制定出的管理公司的依据和准则，现在，就来看看小编整理的企业管理制度范本（精选18篇）吧！企业管理制度范本1一、考勤目的1、为了规范员工，维护公司正常工作秩序，特制定本制度。
2、本制度适用于公司各个部门所有员工。
二、考勤内容1、公司考勤实行由办公室管理的手工考勤表制度。
2、要求：员工在工作时间坚守岗位，不得擅离职守，严禁在工作时间从事与工作无关的活动，员工必须遵守公司上下班时间，不得迟到、早退或旷工。
3、员工按规定时间到（离）岗工作时间未经领导批准离开工作岗位者，即为擅离职守，按旷工论。
4、考勤须知：（1）15分钟以内为迟到，提前15分钟以内下班视为早退。
（2）迟到15分钟以上按旷工半日论。
（3）迟到、早退累计三次按旷工半日论。
（4）因偶发事件迟到超过15分钟以上经办公室查明属实可准予补办请假。
对旷工者，应责成其作出书面检查，并按处罚制度罚款。
三、考勤表管理1、办公室要进行严格的考勤记录，登记当日考勤表，不得后补，须使用统一的假期符号。
2、每日早晨上班时间（早7：00）准时到点名处排队进行点到考勤，缺勤者按迟到或旷工办理。
3、办公室不定时到各部门查岗，应在岗而不在岗者，按旷工半日论。
4、员工因工作需要内部调动时，考勤表应由办公室办理调整。
5、因公出差，应于出差前到办公室办理人工考勤，出差结束后，需到办公室报到。
6、考勤表由办公室汇总后于当月月底上交财务部。
建筑公司管理制度
建筑公司管理制度
是制定和规范公司内部管理和运作的一系列制度和规定。
以下是一些常见的建筑公司管理制度：
1. 组织机构和职责：明确公司的组织机构，各部门的职责和权限等，确保各部门之间协调运作。
2. 人事管理：包括员工招聘、培训、考核、晋升、福利和离职等方面的规定，确保公司拥有合适的人才队伍。
3. 工程管理：包括工程立项、项目管理、进度控制、质量管理等各个环节的规定，确保工程的顺利进行和质量达标。
4. 资产管理：包括对公司固定资产和流动资金的管理，确保资产的合理利用和保值增值。
5. 财务管理：包括财务制度、会计核算、税务管理等方面的规定，确保公司财务状况的透明和合规。
6. 项目合同管理：明确项目合同的签订、执行和结算等方面的规定，确保与客户的合同关系顺利进行。
7. 安全管理：包括安全生产、劳动保护、环境保护等方面的规定，确保员工的生命安全和公司的社会责任。
8. 信息管理：包括信息收集、存储、传递和保护等方面的规定，确保公司信息的安全和有效利用。
9. 内部控制：包括风险管理、内部审计、公告制度等方面的规定，确保公司运作的合规性和透明度。
10. 档案管理：包括文件归档、档案检索和档案保管等方面的规定，确保公司档案的完整和可用性。
这些管理制度的具体内容和要求会根据公司规模、业务特点和市场需求等因素而有所差异，但总体目标是提升公司管理水平和效率，保障项目顺利进行和公司的可持续发展。
中建承包商管理制度
中建承包商管理制度中建承包商管理制度解读一、制度目的中建承包商管理制度旨在规范企业的承包商管理行为，确保承包商的选择、合作、监督及评价过程公正、透明、高效，从而保障工程质量、安全、进度和成本等方面的有效控制，促进企业与承包商之间的长期合作与共同发展。
二、适用范围该制度适用于中建集团及其下属各子公司、项目部在选择、合作、监督及评价承包商的全过程管理。
所有参与中建项目建设的承包商，包括施工承包商、设计承包商、监理承包商等，均应遵守本制度。
三、原则1.公开公正：承包商的选择应公开透明，遵循公正竞争的原则，禁止任何形式的暗箱操作。
2.择优录用：依据承包商的资质、业绩、信誉等综合条件，优先选择优质承包商。
3.风险共担：明确企业与承包商之间的责任与义务，共同承担项目风险。
4.动态管理：对承包商实行动态管理，根据项目实施情况及时调整合作策略。
四、流程1.承包商选择：建立承包商资源库，通过资格预审、招投标等方式筛选出合适的承包商。
2.合同签订：明确双方的权利和义务，包括工程范围、工期、质量、价格等条款。
3.项目实施：对承包商的施工过程进行监督管理，确保工程按合同要求进行。
4.工程验收：按照合同约定进行工程验收，确保工程质量符合要求。
5.结算与支付：按照合同约定进行工程款的结算与支付。
6.承包商评价：对承包商的履约情况进行评价，作为后续合作的参考。
五、要求1.严格资格审查：对承包商的资质、业绩、信誉等进行严格审查，确保选择的承包商具备相应的能力。
2.加强过程监管：对承包商的施工过程进行全程监管，确保工程质量和安全。
3.明确责任与义务：企业与承包商应明确各自的责任与义务，确保项目的顺利推进。
4.及时反馈与沟通：建立有效的反馈与沟通机制，及时解决项目实施过程中出现的问题。
5.公正评价：对承包商的履约情况进行公正评价，为后续的承包商选择提供参考。
六、分析与建议1.完善承包商资源库：定期更新承包商资源库，引入更多优质的承包商，提高选择的多样性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
23-中建集团企业管理制度4 第一部分行政管理规定
关于印发《中国对外建设总公司
机关各部门职责范围》的通知
总公司机关各部门：
《中国对外建设总公司机关各部门职责范围》已经2008年6月5日总公司党政联席会议审议通过，现印发给你们，请遵照执行。
2005年4月28日印发的《中国对外建设总公司机关各部门职责范围》同时废止。
特此通知。
二〇〇八年六月六日
抄送：总公司领导、各区域公司、专业公司、分公司、子公司中国对外建设总公司机关各部门职责范围为适应总公司生产经营和发展的需要，进一步加强总公司机关各部门的管理工作，明确职责、提高效率，特制订本职责范围。
总公司机关各部门应在各司其职、相互协作、互不推诿的原则下，严格按照本职责范围开展工作；超越本职责范围对外开展工作须经总公司书面授权；
总公司机关各部门应按照本职责范围对本部门各项工作进
行细化并落实到每一个岗位；各部门间相互交叉的业务，相关部门应在相互配合、协调的基础上共同完成；
总公司机关各部门应认真履行本职责范围规定的各项职责，恪尽职守、勤奋工作，全面完成总公司的各项任务；
本职责范围由总公司综合办公室负责解释；本职责范围自发布之日起实行。
总裁办公室职责范围
总裁办公室是协助总公司领导办公，协调总部机关各部门工作关系并负责总部机关行政后勤事务的综合行政部门；总裁办公室与党委办公室合署办公。
其主要职责是：
一、协助总公司领导组织机关办公，协调总部机关各部门工作关系；负责总公司机关的机构设置并负责制订机关各部门的职责范围；
二、负责草拟以总公司或总公司领导名义签发的各类文件、信函；负责各部门以总公司名义对外的各类文件、信函的核稿；负责总公司领导的秘书事务；
三、负责总公司文件、信函的收发、转呈、催办、印制工作，并负责制订相关的管理规定对上述工作进行规范管理；负责总公司管理人员名片的印制工作；
四、负责总公司党政联席会议、各类办公会议和工作会议的会务工作；负责上述有关会议的记录并草拟会议纪要；督促落实总公司各类会议决定及总公司领导的有关指示，并及时将情况反
馈给总公司领导；
五、负责制订总公司文书档案管理规定；规范管理各类文件资料，各类合同、协议，各类图文、音像、电子文档和电子图文资料；负责上述各类文件材料的立卷、归档及保存工作；
六、负责管理总公司营业执照、各类资质证书和各类印鉴；负责制订总公司营业执照、资质证书和印鉴管理规定；严格按照规定使用总公司营业执照、资质证书和印鉴；负责总公司各类资质证书、营业执照、组织机构代码证书的年检、审验、变更工作；
七、负责办理总公司新设分支机构的工商注册和企业进驻备案手续；协助分支机构办理工商年检、资质备案审验手续；
八、负责总公司机关安全保卫和保密工作；负责制订总公司机
关安全保卫和保密工作管理规定；负责制订总公司办公区域各类突发事件的处置预案；负责协调有关部门及时应对并处置各类突发事件；负责总公司机关办公区域清洁卫生的管理工作；
九、负责总公司外事工作和对外接待工作；负责总公司公务活动所需机票、火车票的订购；负责总公司机关报刊杂志的征订与发放工作；
十、负责总公司机关后勤服务与保障工作。
负责总公司机关办公用品、公务车辆、通讯设备的购置、配备、使用、维修和保养工作，并制订相应管理办法进行规范管理；负责总公司机关固定资产管理和办公用房、职工生活用房管理；
负责总公司机关员工健康保健和计划生育管理工作；负责总公司所处地区、街道有关环境、交通安全的对接和联络工作；
十一、负责总公司局域网络和管理信息系统中“信息化办公平台”的建设、维护和管理工作；
十二、负责总公司质量、环境、职业健康安全管理体系方针、目标的对外宣传工作。
负责制订行政、办公方面质量、环境、职业健康安全管理方面的规章制度；
十三、负责制订并实施总公司机关办公区域的环境、职业健康安全目标、指标和管理方案；组织识别总公司机关办公区域的环境因素并对重要环境因素进行评价；负责总公司机关办公区域危险源的辨识与风险评价工作；
十四、负责管理总公司机关水、电、纸张等资源的使用工作；负责办公类、生活类垃圾的处置和综合利用；
十五、负责制订并实施总公司机关办公区域的环境、职业健康安全管理的应急预案；负责总公司机关办公区域安全措施的落实和监督管理工作；
十六、负责主控总公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件的运行及综合管理；负责质量、环境、职业健康安全管理体系文件档案、各类记录材料的管理工作；
十七、认真贯彻执行总公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件和体系管理的方针和目标；对本部门质量、环境、职业健康安全管理措施的执行情况进行检查；对质量、环境、职业健康安全管理体系审核提出的不符合项进行整改；负责本部门员工
的培训工作；
十八、完成总公司领导交办的其它各项工作。
人力资源部职责范围
人力资源部是负责总公司人事、劳资工作的职能部门。
人力资源部与党委组织部合署办公。
其主要职责是：
一、贯彻执行国家及中国建筑工程总公司关于人事、劳资工作的方针、政策和相关的法规、规定；贯彻落实总公司党政联席会议和总公司领导关于人事、劳资工作的决定和指示；
二、负责总公司机关各部门人员编制和定岗定编工作；协助各部门制订员工岗位职责；负责对员工岗位职责的执行情况进行监督、检查；负责对分支机构领导班子成员履行岗位职责的情况进行监督和检查；
三、拟定总公司系统人才发展战略；负责总公司系统人才队伍建设、人员结构调整、各类人才调配、考核和专业技术人员管理工作；
四、负责总公司机关人员的招聘、调配、绩效考核、任免、奖惩、辞退、考勤与劳动纪律、员工劳动合同等工作，并制订相应的管理规定进行规范管理；负责总公司系统员工劳动合同管理工作；
五、负责总公司机关员工的工资、奖金及福利待遇工作并制订
相应的管理规定；负责总公司机关员工养老、医疗、失业、工伤、生育保险和住房公积金的管理工作；
六、负责办理总公司系统因公出国（境）人员的政审、护照及签证手续；负责制订境外机构工作人员工资、奖金及福利待遇管理规定；
七、负责总公司机关待岗、内退员工和离退休人员的日常管理工作；
八、负责制订人事档案管理规定；负责管理总公司机关员工、分支机构领导班子成员的人事档案；负责各类人事管理文件、资料的归档和保管工作;
九、负责总公司系统的人事、劳资统计工作；按时向上级主管机构及政府有关部门报送人事、劳资统计报表；
十、负责指导分支机构严格执行国家人事、劳资管理的政策和法规；负责制订分支机构人事、劳资管理规定并对分支机构的人事、劳资工作进行监督和检查；
十一、负责分支机构领导班子成员的考核、任免、奖惩工作；
十二、负责总公司系统评审类专业技术职务任职资格的申报、评审、聘任工作；负责总公司系统各类执业资格、特种岗位操作证书等的考核、注册、复查、继续教育工作；
十三、负责总公司系统大中专毕业生的招聘、考核、接收、派遣工作；
十四、参加总公司工程项目的合同评审。
对项目负责人、施工管理和技术管理人员的业务水平、管理能力及执业资格等进行审查，并对其进行评价；协助合约部共同做好工程项目“两制”管理工作；
十五、负责制订总公司员工培训计划、管理规定并组织实施；。