工程质量管理制度(中建七局项目2015版)

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项目工程质量管理制度

项目工程质量管理制度

项目工程质量管理制度
1、工程部人员应严格贯彻施工组织设计方案中的质量管理文件、规程、
规范和标准,牢固树立“保证安全前提下确保质量第一”的思想。

2、必须有专人负责施工质量检测和验收记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。

3、进行经常性的工程质量知识教育,提高施工员的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。

4、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。

坚持做到每施工阶段施工自检自查,把好质量关, 不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工,需要返工的一定要返工。

5、严格把好材料质量关,不合格的材料不准入库,不合格的产品不准进入施工现场。

工程施工前及时做好工程所需的材料报审,材料没有得到甲方、监理的签字认可,不得用于工程施工。

6、建立建全工程技术资料档案制度,现场要有专人负责整理工程技术资料,认真按照工程竣工验收资料要求,要根据工程进行的进度及时做好施工记录,自检记录和隐蔽工程验收记录。

将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受甲方,监理方的检查。

7、对违反工程质量管理制度的人,项目要将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。

对发生质量事故的当事人和责任人,要追究经济责任。

工程质量管理制度文本

工程质量管理制度文本

工程质量管理制度文本第一章总则第一条为规范和提高工程质量管理水平,保障工程施工质量和安全,定制本制度。

第二条本制度适用于所有涉及工程建设的单位和个人,包括但不限于建筑施工、道路建设、水利工程等各类工程项目。

第三条工程质量管理制度应遵循“预防为主、综合施策、全员参与、持续改进”的原则,确保工程质量和安全。

第四条工程质量管理制度内容应与相关法律、法规和标准相一致,保证工程质量达到相关标准和规范要求。

第二章组织机构第五条工程质量管理应设立专门的质量管理部门或委员会,负责制定、实施和监督工程质量管理制度。

第六条质量管理部门或委员会应具备相关的专业知识和技能,制定相应的工作计划和方案,加强对工程质量管理的监督和指导。

第七条各级领导人应高度重视工程质量管理工作,加强对工程质量管理的领导和支持,确保各项工作的顺利开展。

第三章质量管理措施第八条工程施工前,应对施工单位进行资质审查,确保其具备相应的施工能力和资质。

第九条工程施工过程中,应加强对施工现场的监督和检查,发现问题及时整改,确保工程质量和安全。

第十条工程竣工后,应进行质量验收,对工程质量进行评估,保证工程质量符合相关规定。

第四章质量管理责任第十一条工程项目质量管理责任制度应明确,各相关单位和个人应按照职责分工和工作任务,承担相应的质量管理责任。

第十二条工程质量管理主要负责人应具备相关的专业知识和技能,制定质量管理方案,监督和指导工程质量管理工作。

第十三条工程施工单位应加强对施工人员的培训和教育,提升工作人员的技能和意识,提高施工质量和安全水平。

第五章质量管理控制第十四条工程施工过程中,应加强对施工现场的管理和控制,防止施工过程中出现质量问题。

第十五条施工过程中,应加强对施工材料的检验和监测,确保施工材料符合相关标准和规范。

第十六条工程施工过程中,应加强对施工工艺和施工设备的管理和控制,确保施工工艺和施工设备符合要求。

第六章质量管理改进第十七条工程质量管理应始终保持持续改进的态度,不断完善质量管理机制,提高工程质量和施工安全水平。

中建工程质量管理制度

中建工程质量管理制度

中建工程质量管理制度中建工程质量管理制度一、综述工程质量管理制度是中建公司按照国家有关法律法规、行业标准和公司实际情况制定的质量管理体系文件,目的是规范工程建设活动,保证工程质量,提高工程造价管理水平,保护客户利益,维护公司声誉。

二、适用范围本制度适用于中建公司从事的各类工程建设项目,包括设计、施工、监理、勘察等各个环节。

三、职责与要求(一)公司质量部门1. 制定、修订公司工程质量管理制度和质量目标计划。

2. 建立、维护公司工程质量管理体系,负责对各部门的验收、审核、监督和考核工作。

3. 开展各类质量管理培训,提高全体员工的质量管理意识和能力。

4. 制定质量管理评估标准和程序,对各部门的质量管理水平进行评估。

(二)各部门质量负责人1. 负责制定本部门的质量管理制度和实施方案,确保按照法律法规和公司要求进行建设活动。

2. 对本部门的工作进行质量控制和过程管理,及时发现问题并采取纠正措施。

3. 负责教育和培训本部门员工的质量管理知识和能力。

(三)项目负责人1. 负责组织工程建设过程中的质量保证、质量控制和质量检验工作。

2. 建立、实施工程质量管理制度,对工程质量进行全过程、全方位的管理。

3. 负责协调各参建单位的质量管理工作,有效地解决质量问题。

(四)各工程环节的质量管理者1. 负责本工程环节的质量管理工作,制定、实施本环节的质量保证、质量控制和质量检验计划。

2. 对本环节的工作进行全面、详细的过程管理,及时发现和纠正质量问题。

3. 负责汇报和防范本环节的重大质量安全问题,追究有关责任人员的责任。

四、实施程序(一)质量目标制定1. 确定公司每年的质量目标计划,范围涵盖公司所有工程建设活动。

2. 明确规定各部门的质量目标和责任,以此激励各部门加强质量管理。

(二)质量管理活动1. 各部门制定相应的质量管理制度和工作实施方案,贯彻执行公司工程质量管理制度。

2. 设立质量管理部门或质量管理负责人,明确职责,加强质量管理。

工程质量管理规章制度

工程质量管理规章制度

工程质量管理规章制度一、总则工程质量管理是确保工程项目经济、安全、质量等方面顺利进行的重要环节。

为了规范工程质量管理行为,提高工程质量管理水平,制定本规章制度。

二、管理机构和责任1. 确定工程质量管理机构,由项目经理和相关人员组成,全面负责工程质量管理工作。

2. 工程质量管理人员应具备相应的技术水平和管理能力,参加相关培训并持证上岗。

3. 工程质量管理人员应及时报告工程质量问题,并协助项目经理采取合适的措施解决。

三、质量控制1. 制定工程质量控制计划,明确质量控制目标、控制点和控制措施,确保施工过程中的质量问题得到有效控制。

2. 设置质量检验和验收程序,合理安排检测和验收频次,确保工程质量符合规定标准。

3. 对施工过程中产生的质量问题,要积极采取纠正措施并做好记录,确保问题得到及时解决。

四、质量管理文件1. 制定工程质量管理文件,包括质量手册、程序文件、规范文件等,明确质量管理的要求和措施。

2. 质量管理文件应与相关部门和人员共享,确保信息的传递和共享的高效性。

五、质量教育和培训1. 定期组织质量教育和培训,提高项目人员的质量意识和技术水平。

2. 配备必要的培训设施和资源,确保培训效果的实现。

六、质量评估和改进1. 定期对工程质量进行评估和检查,发现问题并采取措施进行改进。

2. 建立健全的质量报告和改进措施记录制度,确保质量管理工作的持续改进。

七、监督和审核1. 建立相应的监督和审核制度,定期对工程质量管理进行评估和监督。

2. 对发现的问题进行整改,并及时跟踪落实。

八、违纪处分和奖励1. 对不遵守工程质量管理规定和操作规程的人员,依照相关制度进行相应的纪律处分。

2. 对在工程质量管理中有突出表现的人员,给予相应的奖励和表彰。

九、附则1. 本规章制度的修订和解释权归本工程项目所有。

2. 如有需要,可以根据实际情况增加、修改本规章制度的内容。

3. 本规章制度自颁布之日起实施。

以上是关于《工程质量管理规章制度》的基本内容,通过制定和落实这一规章制度,可以有效推进工程项目的质量管理工作,确保工程质量符合要求,提高项目成功的几率。

中建工程质量管理制度

中建工程质量管理制度

中建工程质量管理制度一、总则为规范中建工程的施工质量和管理,提高项目质量,保障安全和环境的要求,制定本制度。

二、质量组织机构1.设立质量保证部门,负责全面的质量管理工作。

2.质量保证部门由质量保证部经理领导,下设分工明确的质量负责人,负责监督和管理各项质量工作。

1.质量计划制定:根据工程特点和合同要求,制定质量计划,包括施工组织、质量控制和质量监督等方面的内容。

2.质量目标设定:制定工程的质量目标,并向相关人员明确要求,做到明确、可行和可量化。

3.质量培训和教育:对施工人员进行必要的质量培训和教育,提高他们的质量意识和责任感。

4.施工过程中的质量控制:根据质量计划,对施工过程中的关键节点进行监督和控制,确保施工质量达到合同要求。

5.施工质量验收:按照工程质量验收标准和程序,对施工质量进行验收,确保工程质量符合合同要求。

四、质量检测与监督1.项目质量检测:委托第三方专业机构进行项目质量检测,对工程质量进行全面检验和评估。

2.内部质量监督:建立内部质量监督体系,由质量保证部门对各工程节点进行巡视和检查,及时发现和纠正问题。

3.外部质量监督:聘请独立的工程质量监理机构对工程质量进行监督,确保质量符合相关法规和标准要求。

五、质量安全和环境管理1.质量安全:根据相关法规和标准,制定质量安全管理体系,保障施工过程中的安全和质量要求。

2.环境管理:遵守环境保护法规和标准,采取措施减少对环境的影响,保障施工过程中的环境要求。

六、质量保证和质量改进1.质量保证:制定质量保证措施,确保工程质量可靠,符合规范和标准。

2.质量改进:根据施工过程中出现的问题,进行分析和总结,研究改进措施,提高质量管理水平。

七、质量责任和奖惩机制1.质量责任:明确各个岗位的质量责任,建立绩效考核机制,激励员工提高工程质量。

2.质量奖惩:建立奖惩制度,对质量优秀和质量问题进行奖励和惩罚,形成激励机制。

八、附则1.本制度由质量保证部门负责解释和修订。

工程项目进度质量管理制度

工程项目进度质量管理制度

工程项目进度质量管理制度第一章总则第一条为规范工程项目的进度和质量管理,保障工程建设的顺利进行,提高工程质量,根据相关法律法规和工程管理实践,制定本制度。

第二条本制度适用于所有公司承担的工程项目,包括新建、改建、扩建等各类工程项目。

第三条工程项目进度和质量管理应遵循“合理规划、严格执行、及时调整、确保质量”的原则。

第四条项目经理及相关责任人员应严格执行本制度,确保工程项目的进度和质量达到预期目标。

第五条公司应不断完善工程项目进度质量管理制度,提高管理水平,确保工程项目的可持续发展。

第二章进度管理第六条工程项目进度管理应根据工程项目的特点和实际情况,合理制定施工进度计划,确保施工安全、质量和进度协调。

第七条工程项目进度计划应包括项目总体计划、施工计划、资源计划等内容,并按照“可行、合理、科学、明晰”的原则制定。

第八条项目经理应对施工进度计划进行详细分解和分配,并对施工进度进行跟踪和监控,及时发现问题并采取有效措施解决。

第九条工程项目进度计划的执行情况应定期进行评估和总结,及时调整和优化计划,确保施工进度按照计划有序进行。

第十条工程项目进度管理应建立健全的信息反馈机制,及时汇报和沟通进度情况,确保相关部门的协调配合。

第十一条工程项目进度管理应注重团队合作和沟通,加强项目组成员之间的协作和配合,提高项目执行效率。

第三章质量管理第十二条工程项目质量管理应坚持“质量第一”的原则,确保工程项目的质量达到要求。

第十三条工程项目质量管理应遵循国家有关建筑法规和标准,确保工程施工符合相关法律法规和标准要求。

第十四条工程项目质量管理应根据工程项目的特点和环境条件,合理选择材料和施工工艺,确保工程质量稳定可靠。

第十五条工程项目质量管理应强化对施工人员的技术培训和考核,提高施工人员的技术水平和执行能力。

第十六条工程项目质量管理应建立健全的质量检验和验收制度,对工程质量进行全程控制和监督,确保工程项目质量符合要求。

第十七条工程项目质量管理应建立质量记录档案,对工程项目的质量进行全程追踪和记录,作为工程质量评价的依据。

中建工程质量管理制度

中建工程质量管理制度

中建工程质量管理制度一、总则二、适用范围本制度适用于中建集团旗下所有工程项目,包括新建、改建、扩建、维修以及其他相关工程项目。

三、管理要求1.质量目标的设定在工程项目的初期阶段,应根据工程的性质和要求制定相应的质量目标。

质量目标应合理、可行,并且在工程实施过程中能够进行有效的监督和评估。

2.质量管理体系建立健全质量管理体系,明确各级管理人员及相关人员的职责与权限,确保质量管理工作的顺利开展。

质量管理体系应包括质量管理组织结构、质量管理流程、质量管理文件等。

3.质量管理人员的培训对质量管理人员进行培训,提高其质量管理意识和能力。

培训内容包括但不限于质量管理理论、工程质量控制方法、质量管理流程等。

4.质量控制建立工程质量控制系统,遵循规范、标准和相关法律法规,确保施工过程中各项工作符合质量要求,减少质量缺陷和事故发生的可能性。

5.质量检测与评估对工程项目进行质量检测和评估,及时发现和解决存在的质量问题。

质量检测和评估应严格按照相关规范和标准进行,并记录检测和评估结果。

6.质量记录与档案管理建立完善的质量记录与档案管理系统,包括质量检测和评估报告、质量问题整改记录、质量培训记录等。

质量记录和档案应按规定进行保存,并能够提供给相关方便查阅。

7.领导责任和监督各级领导要履行质量管理职责,严格按照本制度要求进行监督检查,促进工程质量的提高。

领导应树立正确的质量管理意识,督促下属做好质量管理工作。

8.奖惩制度建立健全奖惩制度,对工程质量管理工作进行激励和约束。

优秀的质量管理工作应给予相应的奖励,而对于存在质量问题的工程项目要进行相应的惩处。

四、质量管理流程根据工程项目的不同阶段制定相应的质量管理流程。

主要包括质量目标设定、质量计划制定、质量控制和检测、质量问题整改、质量评估和总结等环节。

五、质量管理文件建立健全质量管理文件,包括工程质量管理手册、质量工程文件、技术规范和标准等。

质量管理文件应按照工程项目的实际需要进行编制,并不断进行修订和完善。

工程质量管理制度(中建七局项目版)

工程质量管理制度(中建七局项目版)

目录1. 总则 (1)1.1. 目的 (1)1.2. 适用范围 (1)2. 质量制度 (1)2.1. 一般规定 (1)2.2. 专项制度 (1)2.2.1. 工程质量项目负责制 (1)2.2.2. 样板引路制度 (2)2.2.2.1. 工程项目主体结构需要作样板的分项工程 (2)2.2.3. 施工交底制度 (3)2.2.4. 原材料进场检验制度 (3)2.2.5. 隐蔽验收制度 (3)2.2.6. 混凝土浇筑令制度 (4)2.2.7. 模板拆模令制度 (4)2.2.8. 施工挂牌制度 (4)2.2.9. 培训上岗制度 (4)2.2.10. 三检制度 (5)2.2.11. 成品保护制度 (5)2.2.12. 质量奖罚制度 (5)3. 质量验收 (6)3.1. 技术质量部质量管理职责 (6)3.2. 验收程序网络图 (7)3.3. 项目内部验收标准 (8)3.3.1. 钢筋: (8)3.3.1.1. 钢筋加工 (8)3.3.1.2. 钢筋绑扎 (8)3.3.1.3. 钢筋工程质量控制的允许偏差及检验方法 (10)3.3.2. 模板 (10)3.3.2.1. 模板安装质量控制的允许偏差及检验方法 (14)3.3.2.2. 预埋件、预留孔洞允许偏差 (14)3.3.3. 砌筑 (15)3.3.3.1. 砌体工程允许偏差 (16)3.3.4. 砼工程 (16)3.3.4.1. 砼质量控制的允许偏差 (18)3.3.5. 灰饼工程 (18)3.3.5.1. 灰饼验收标准 (19)3.3.6. 抹灰工程 (19)3.3.6.1. 抹灰前必须具备的条件 (19)3.3.6.2. 抹灰工程表面质量应符合下列规定 (20)3.3.6.3. 抹灰工程质量的允许偏差和检验方法 (21)3.3.7. 刮腻子工程 (21)3.3.7.1. 墙面刮腻子前必须具备的条件 (21)3.3.7.2. 刮腻子工程表面质量应符合下列规定 (22)3.3.7.3. 允许偏差和检验方法 (22)4. 质量控制点 (22)4.1. 墙柱钢筋验收 (22)4.2. 梁板模板验收 (23)4.3. 墙柱模板验收 (23)4.4. 梁板钢筋验收 (23)4.5. 砼浇筑 (24)5. 质量控制程序 (25)6. 奖罚制度 (26)6.1. 详见劳务分包合同 (26)工程质量管理制度1.总则1.1. 目的为了加强项目质量管理,增强项目管理人员的责任感,确保工程质量达到业主要求,同时也为了创优,提高公司在绵阳的信誉,特制定本管理制度。

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目录1. 总则 (1)1.1. 目的 (1)1.2. 适用范围 (1)2. 质量制度 (1)2.1. 一般规定 (1)2.2. 专项制度 (1)2.2.1. 工程质量项目负责制 (1)2.2.2. 样板引路制度 (2)2.2.2.1. 工程项目主体结构需要作样板的分项工程 (2)2.2.3. 施工交底制度 (3)2.2.4. 原材料进场检验制度 (3)2.2.5. 隐蔽验收制度 (3)2.2.6. 混凝土浇筑令制度 (4)2.2.7. 模板拆模令制度 (4)2.2.8. 施工挂牌制度 (4)2.2.9. 培训上岗制度 (4)2.2.10. 三检制度 (5)2.2.11. 成品保护制度 (5)2.2.12. 质量奖罚制度 (5)3. 质量验收 (6)3.1. 技术质量部质量管理职责 (6)3.2. 验收程序网络图 (7)3.3. 项目内部验收标准 (8)3.3.1. 钢筋: (8)3.3.1.1. 钢筋加工 (8)3.3.1.2. 钢筋绑扎 (8)3.3.1.3. 钢筋工程质量控制的允许偏差及检验方法 (10)3.3.2. 模板 (10)3.3.2.1. 模板安装质量控制的允许偏差及检验方法 (14)3.3.2.2. 预埋件、预留孔洞允许偏差 (14)3.3.3. 砌筑 (15)3.3.3.1. 砌体工程允许偏差 (16)3.3.4. 砼工程 (16)3.3.4.1. 砼质量控制的允许偏差 (18)3.3.5. 灰饼工程 (18)3.3.5.1. 灰饼验收标准 (19)3.3.6. 抹灰工程 (19)3.3.6.1. 抹灰前必须具备的条件 (19)3.3.6.2. 抹灰工程表面质量应符合下列规定 (20)3.3.6.3. 抹灰工程质量的允许偏差和检验方法 (21)3.3.7. 刮腻子工程 (21)3.3.7.1. 墙面刮腻子前必须具备的条件 (21)3.3.7.2. 刮腻子工程表面质量应符合下列规定 (22)3.3.7.3. 允许偏差和检验方法 (22)4. 质量控制点 (22)4.1. 墙柱钢筋验收 (22)4.2. 梁板模板验收 (23)4.3. 墙柱模板验收 (23)4.4. 梁板钢筋验收 (23)4.5. 砼浇筑 (24)5. 质量控制程序 (25)6. 奖罚制度 (26)6.1. 详见劳务分包合同 (26)工程质量管理制度1.总则1.1. 目的为了加强项目质量管理,增强项目管理人员的责任感,确保工程质量达到业主要求,同时也为了创优,提高公司在绵阳的信誉,特制定本管理制度。

1.2. 适用范围神州南都二期项目。

2.质量制度2.1. 一般规定1.开工前项目经理部必须编制好施工组织设计和各种专项施工方案,并经有关部门审批或备案后方可实施。

2.开工前由项目总工带头及时组织有关人员熟悉研究施工图,并及时会同有关单位做好图纸会审,针对工程项目的疑难问题制定具体的施工方案。

3.栋号责任工程师﹑质检员必须按设计要求及国家验收规范实施监督﹑检查,工程中涉及的变更必须有原设计单位签章后实施。

2.2. 专项制度2.2.1.工程质量项目负责制项目经理部是工程质量的责任委托单位,对工程质量总负责,参与工程施工的各专业队伍无论是甲方或是乙方分包的均须接受总承包方的质量管理制度和检查,凡发现有违反国家质量标准,有可能对工程质量造成影响的质量问题,项目部各部门均有权力加以制止或处罚。

对于项目分包的单位,项目部组织定期或不定期的检查和验收,分包单位要配备专职质检员,并服从项目技术质量部的管理。

对于甲方分包的单位,项目部要与甲方明确管理职责和质量标准,并与甲方共同组织检查,对于影响工程质量目标的质量问题,项目经理部要书面通知甲方,督促整改。

2.2.2.样板引路制度每个分项工程或工种都要在开始大面积操作前作出示范样板,项目技术质量部将组织工程部、商务部、机电部进行质量鉴定(需建设单位样板确定的邀请建设单位参与),达到工程质量目标后方可展开大面积施工。

2.2.2.1. 工程项目主体结构需要作样板的分项工程①柱筋绑扎;②墙筋绑扎(引水平线,拉通线绑扎);③板筋绑扎(弹线);④梁板模板支设;⑤柱模支设;⑥装修工程样板间(面砖、涂料、抹灰),样板墙等;⑦楼梯间踏步。

对劳务的考核、除对业绩进行考核评审外,还要通过做样板间、样板段考核其质量情况,进行取舍,不合格的劳务考评时扣分,严重的上报公司。

2.3各劳务在选取施工班组时也必须采用上述制度来取舍作业班组。

2.2.3.施工交底制度三级交底制度:单位工程开工前,项目部组织各劳务进行技术质量交底;项目技术部在每个分部、分项工程施工前,对施工员及相关人员进行交底;施工员在每个分项工程施工前对班组、工人进行交底。

填写书面交底记录,交底人和被交底人签字。

2.2.4.原材料进场检验制度1)进场材料必须具备产品合格证,并加盖鲜章方为有效;2)新型材料还须具备有关建设主管部门的推荐使用证书和产品鉴定证明;3)进场材料必须进行复查检验,不合格的严禁使用在工程上;4)材料部门要对进场材料注明进场规格、产地、数量及进场日期,同时试验人员通知建设方、监理联合验收,并按规定见证取样送检;5)甲方供应的材料,不能达到质量标准时,应及时提出书面异议,并有权拒绝使用,若甲方强行使用,应及时向公司反映汇报。

2.2.5.隐蔽验收制度1)隐蔽工程是工程施工的重要工作,项目栋号责任工程师组织各级人员进行重点检查;2)隐蔽工程是指所有将被后序工程覆盖的分项工程,如:钢筋、砼、砌体、防水材料、电器、给排水;3)隐蔽工程应具备相应的质量保证资料;4)隐蔽工程必须在班组自检互检、劳务检、项目责任工程师专检合格的基础上方可填写申请单,向技术质量部申请验收,达到要求后方可通知监理、甲方来进行核验(必要是通知质检站验收)。

5)未经甲方、监理、质检站同意,擅自隐蔽,造成质量事故、返工、被勒令停工或通报批评等后果,将严厉追究有关人员的质量责任。

2.2.6.混凝土浇筑令制度砼浇灌前栋号责任工程师填写《混凝土浇灌令》经监理工程师、业主各栋分管工程师签字后才能开盘。

2.2.7.模板拆模令制度砼浇筑完成后,根据同条件养护试块的强度,达到拆模要求后,由栋号责任工程师填写《模板拆除申请表》经监理工程师签字后才能拆除。

2.2.8.施工挂牌制度主要工种、关键工序(包括柱筋绑扎、墙筋绑扎、砼浇筑)在施工过程中要在施工现场实行挂牌制度,注明管理者、操作者,施工日期,并做图文记录作为重要的施工档案保存。

2.2.9.培训上岗制度工程所有管理人员及电焊、电工、防水等特殊工种人员均须经过业务知识技能培训,并持证上岗;一般工种施工工人必须经过入场教育,施工前栋号责任工程师必须进行详细的质量技术交底。

2.2.10.三检制度第一级质量检验:劳务专职质检员组织本劳务分项施工员及作业班组进行100%实测定量验收,达到优良(项目验收标准)后,填写验收申请单,向项目栋号责任工程师申请验收。

第二级质量检验:项目分项目责任工程师组织劳务进行100%的实测实量验收,达到项目验收标准后,在验收申请单上签字认可报项目技术质量部申请验收。

第三级质量检验:项目技术质量部收到《验收申请单》核实签字齐全后,及时组织项目施工员,劳务施工员或班组长进行正式验收,达到优良(项目内部质量验收标准)即申请甲方、监理及质检站验收。

若仍存在少量问题,即发整改通知单要求项目施工员组织限期整改,若在限期内未整改完成,仍不合格,即进行处罚(正式验收时整改单只发一次,第二次即为罚款单。

项目技术质量部平时检查时发现质量问题处理办法同上)。

2.2.11.成品保护制度项目部必须制定成品保护措施,建立工序、工种之间的交接制度,明确交接手续,并制定相应的奖罚条例。

2.2.12.质量奖罚制度项目技术质量部有权对工程质量进行奖励和处罚。

奖罚制度按合同约定的执行。

3.质量验收3.1. 技术质量部质量管理职责1)全面负责项目工程的质量管理、检验和协调工作;2)执行落实公司各种质量管理制度、工作程序、验收程序、质量奖罚实施细则;3)填写和编制各种验收及内部表格和资料:4)配合编制和完善施工方案和创优方案;5)落实和督促质量奖罚制度的执行和对现;6)协助项目经理确保质保体系的正常运行,质量问题的分析和改进等工作;7)对项目所有工序工程的质量控制、检查负全面责任;8)负责所有的钢筋抽检、取样、协调和监控工作;9)作好检查记录、现场质量状况汇总、上报等工作;10)钢筋、模板、砼工程以及后期装修工程的检查、验收工作;11)隐蔽工程与甲方监理联系、配合报资料等工作;12)负责各种资料整理、归档保存等工作;13)填写主体及装修各分项工程所有交工资料的填写工作;14)整理隐蔽验收资料、包括验收前将资料备齐、填写针对甲方、监理的发文登记本、配合比及各类试验报告、合格证3.2. 验收程序网络图.3.3. 项目内部验收标准3.3.1.钢筋:3.3.1.1. 钢筋加工1)钢筋加工的形状、尺寸必须符合料表要求。

批量加工实行首检制即每班同类型钢筋、同一加工设备先加工一根或一个经检查符合料表要求和允许偏差要求后再继续加工。

2)钢筋弯曲后平面不得有翘曲不平现象,各弯曲部位不得有裂纹。

3)钢筋加工过程中如发现脆断、焊接性能不良或力学性能不正常现象,必须重新取样试验,合格后方可重新加工。

箍筋弯钩的平直部分长度、形式必须按设计图纸及规范要求制作。

4)各种构件钢筋加工尺寸、起弯位置必须准确,偏差不得超过10mm;各种弯钩的弯折角度必须准确一致。

5)钢筋加工完成后,应按类别、直径和使用部位挂牌,并分类堆放整齐。

3.3.1.2. 钢筋绑扎1)钢筋搭接接头必须在两端内50 mm处和中间绑扎三道。

2)在绑扎墙柱钢筋前必须根据截面尺寸线校正钢筋位置。

3)绑扎箍筋前先在柱两对角主筋上分箍筋线(在墙的两端划水平筋位置),箍筋弯钩朝向柱心并交错布置在四角纵向筋上,绑扎扣相互成八字形,扎丝头按入钢筋内。

严格按设计及规范要求设置加密箍筋。

4)下层墙柱筋露出楼面部分必须用定位箍筋(墙用梯子筋)固定位置。

5)柱垫块应在每柱边布置不少于两行纵向间距800~1000 mm,柱边长大于800 mm时,行间距不大于600 mm。

6)墙筋每个交叉点均应绑扎牢固,并将扎丝头按入钢筋内,垫块距墙转角处不大于100 mm,按800~1000 mm 间距设置。

7)绑扎梁钢筋前将梁配筋写在模板上,摆铁时注意主次梁顺序,梁与柱相交时,梁筋在内柱筋在外,梁与墙相交时,梁筋在墙水平筋内放置。

8)梁纵向受力筋采用双层排列时,两排筋之间应垫直径不小于25的短钢筋。

9)梁箍筋的接头处应交错布置在两根架力筋上与纵向钢筋交叉点扎牢,绑扎扣成八字形,悬臂梁箍筋接头在下铁处。

10)严格按规范及设计要求设置梁端加密箍。

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