房地产项目公司财务工作总结(精)汇编
房地产项目公司财务工作总结
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房产公司财务工作总结6篇
房产公司财务工作总结6篇篇1尊敬的领导：随着时间的推移，20XX年已经过去，回首这一年，我在财务部门的工作中收获了宝贵的经验和成长。
在此，我对过去一年的工作进行总结，以便更好地面对未来的挑战和机遇。
一、工作背景与目标在过去的一年中，我作为房产公司财务部门的一员，主要负责公司财务管理、资金运作以及财务分析等方面的工作。
我的工作目标是确保公司财务状况稳健，资金运作高效，为公司的整体发展提供有力支持。
二、主要工作内容1. 财务管理：我负责制定和完善公司财务管理制度，确保财务工作的规范化和标准化。
同时，我积极与各部门沟通，推动公司内部财务管理的优化和改进。
2. 资金运作：我负责管理和调度公司资金，确保资金的安全和高效运作。
在资金运作过程中，我注重风险控制，确保公司资金的安全。
3. 财务分析：我定期对公司财务状况进行全面分析，为公司决策提供有力支持。
通过财务分析，我及时发现公司存在的问题和潜在风险，并提出相应建议。
三、工作成果与亮点在过去一年中，我取得了以下工作成果和亮点：1. 成功制定和完善公司财务管理制度，规范了财务工作流程，提高了财务工作效率。
2. 优化了公司资金运作流程，提高了资金运作效率，降低了资金运作成本。
3. 通过财务分析，及时发现了公司存在的问题和潜在风险，为公司决策提供了有力支持。
4. 协助公司完成了多项重大项目的财务支持和监管工作，确保了项目的顺利进行和资金的合理使用。
四、存在的问题与不足在工作中，我也意识到了一些问题和不足：1. 还需进一步提高财务管理水平，加强与最新政策的对接和学习，确保公司财务工作的合规性和有效性。
2. 在资金运作过程中，还需进一步加强风险控制，确保公司资金的安全。
3. 在财务分析方面，还需进一步提高分析能力和准确性，为公司决策提供更加有力的支持。
五、未来工作计划与展望针对未来工作，我制定了以下计划和目标：1. 继续加强学习，提高财务管理水平，确保公司财务工作的合规性和有效性。
房地产公司财务工作总结5篇
房地产公司财务工作总结5篇第1篇示例：房地产公司是一个以房地产开发和销售为主要业务的企业，财务工作是公司运营的重要部分。
在过去一年中，我们房地产公司的财务工作取得了一定的成绩，但也面临了一些挑战。
下面我就房地产公司财务工作的总体情况进行一下总结。
我们房地产公司在过去一年中取得了一定的业绩。
根据财务数据显示，公司的销售额比去年同期增长了10%，利润总额也相应增长了8%。
这主要得益于公司在市场营销方面的努力，以及开发出的新项目受到了消费者的欢迎。
公司在资金使用上也更加灵活，有效地提高了资金的使用效率。
我们房地产公司在成本控制方面也取得了一定的进展。
通过对生产成本、销售成本等各项成本的精细管理，公司在成本控制上取得了一定的效果。
而且，在人力成本、物流成本等方面也通过优化和调整，使成本得到了有效的控制。
这也为公司更好地发展打下了基础。
我们房地产公司的财务工作在过去一年中也面临了一些挑战。
首先是市场的不确定性，受宏观经济形势的影响，房地产市场的情况也较为复杂，增加了公司的经营风险。
其次是税收政策的调整，税收政策的调整对公司的财务状况造成了一定的影响，增加了公司的财务成本。
再次是金融政策的调整，对房地产公司的融资渠道、成本等也产生了一定的影响。
在未来，我们房地产公司将继续努力，希望在财务工作中取得更好的成绩。
我们将继续加强销售和市场营销工作，不断推出受消费者欢迎的房地产产品，提高公司的盈利能力。
我们将进一步优化资金使用和成本控制，提高公司的盈利水平。
我们也将密切关注市场和政策的变化，及时调整公司的经营策略，降低经营风险。
我们将继续加强财务管理，完善公司的内部财务制度和流程，提高公司的经营效率和内部控制水平。
我们也将加强与外部财务机构和政府部门的沟通和合作，提升公司的声誉和形象。
我们房地产公司在过去的一年中取得了一定的成绩，但也面临了一些挑战。
在未来，我们将继续努力，希望在财务工作中取得更好的成绩，为公司的长期发展做出更大的贡献。
房地产公司关于财务工作总结8篇
房地产公司关于财务工作总结8篇篇1一、引言随着房地产市场的不断变化和发展，房地产公司的财务管理工作也面临着越来越多的挑战和机遇。
本文将针对某房地产公司近一年的财务工作进行总结，分析公司在财务管理方面取得的成就和存在的问题，并提出相应的建议。
二、公司财务管理成就1. 财务制度完善：公司建立了一套完善的财务制度，明确了各级人员的财务职责和工作流程，规范了公司的财务管理行为，提高了财务管理的效率和准确性。
2. 资金管理优化：公司通过优化资金管理方式，提高了资金的使用效率，降低了资金成本，为公司创造了更多的利润。
3. 风险控制加强：公司加强了财务风险控制，建立了完善的风险评估和预警机制，及时发现了潜在的风险因素，并采取了有效的应对措施。
4. 人才培养重视：公司注重财务管理人才的培养和引进，建立了一套完善的人才培养体系，为公司提供了充足的人才保障。
三、公司财务管理存在的问题1. 预算管理不足：公司的预算管理存在不足之处，预算编制不够精细，预算执行不够严格，导致预算与实际差异较大。
2. 成本控制不力：公司在成本控制方面存在不足，成本控制手段不够精细，成本控制意识不够强烈，导致成本超支情况时有发生。
3. 资金回收不畅：公司的资金回收存在不畅的情况，部分项目回款周期较长，影响了公司的资金周转效率。
4. 人才培养结构不合理：公司的人才培养结构存在不合理之处，高层次财务管理人才相对缺乏，人才培养重点不够明确。
四、建议和对策1. 加强预算管理：建议公司加强预算管理，提高预算编制的精细度和预算执行的严格性，确保预算与实际差异在可接受范围内。
2. 精细成本控制：建议公司采用更精细的成本控制手段，加强成本控制意识，确保成本控制在合理范围内。
3. 优化资金回收：建议公司优化资金回收方式，加强与客户的沟通协调，缩短回款周期，提高资金周转效率。
4. 调整人才培养结构：建议公司调整人才培养结构，加大对高层次财务管理人才的引进和培养力度，明确人才培养重点。
2023年房地产项目公司财务工作总结范文7篇
2023年房地产项目公司财务工作总结范文7篇第1篇示例：2023年房地产项目公司财务工作总结回首2023年，对于我们房地产项目公司来说是充满挑战的一年。
面对市场的波动和政策的调整，我们始终与时俱进，积极应对，最终取得了一定的成绩。
在这一年的财务工作中，我们在公司各级领导的正确指导下，团结一致，努力拼搏，取得了较为稳定的经营业绩。
现在，我将对2023年的财务工作进行总结，以期为明年的工作提供经验和借鉴。
在2023年的财务工作中，我们着重加强了预算控制和费用管理。
针对市场行情的不确定性，我们及时调整了公司的预算方案，严控各项费用支出，确保了公司的财务状况稳健。
在项目资金使用上，我们更加注重了资金的周转效率和风险控制，严格执行资金使用计划，确保了项目的资金运作顺畅。
在2023年的财务工作中，我们加强了内部审计和风险管理。
通过建立完善的内部审计体系，我们对公司各项财务活动进行了全面检查和评估，及时发现并解决了存在的问题和风险。
我们还加强了对外部环境变化的监测和分析，提前预警可能出现的风险和挑战，积极制定对策，保障了公司的财务安全。
在2023年的财务工作中，我们关注了公司的长远发展规划和战略布局。
在项目投资和开发方面，我们注重了项目的盈利能力和市场竞争力，精心策划了多个具有潜力的项目，不断扩大了公司的经营规模和影响力。
我们还积极与合作伙伴开展合作，探索新的商业模式和发展机会，为公司的未来发展打下了坚实基础。
在2023年的财务工作中，我们也存在一些不足和问题。
对于现金流管理不够精细，财务数据的分析和应用不够深入，还需要进一步加强。
公司内部的沟通和协作仍然存在一定的问题，需要进一步加强团队建设和管理。
2023年对于我们来说是一个具有挑战性和机遇的一年。
我们在公司领导的正确引领下，团结一致，共同努力，取得了一定的成绩。
在2024年的工作中，我们将继续保持积极的态度，不断提高自身的综合素质和能力，为公司的长远发展和未来的成功而不懈努力。
2024年房地产公司财务部工作总结5篇
2024年房地产公司财务部工作总结5篇篇1尊敬的领导、各位同事：在这一年中，财务部在公司领导的正确指导和帮助下，充分发挥了财务管理在企业管理中的核心作用，各项工作取得较好的成绩。
今天我代表财务部作2024年工作总结。
一、财务部这一年的工作情况今年财务部的工作重点以“服务”为中心，充分地做好财务数据的统计、汇总和分析，努力发挥财务部财会团队的作用，认真履行财务部的工作职能。
现将财务部主要工作及业务概述如下：1. 统计：公司对内、对外的统计工作，每季度、年度负责统计公司的收入、成本、费用、利润等财务数据，及时准确地上报公司总部及外部有关机构；此外，还要做好各项日常统计工作。
2. 汇总：对公司每日的收入、成本、费用、应收应付项目进行详细的记录与汇总，为财务报告的制作提供有力的数据支持。
3. 分析：财务部定期对公司收入、成本、费用、利润和财务结构状况进行分析，并将分析结果及时上报公司总部以便决策层进行决策。
此外，为了充分发挥财务部的职能作用，我们还就公司的财务管理模式和组织结构提出了针对性的建议和措施：通过梳理公司的财务管理流程，提高财务管理的效率和准确性；同时强化财务部门与其他部门之间的沟通与协调，促进整个公司的团队合作和凝聚力。
二、所取得的成果在过去的一年中，财务部全体员工充分发扬了“求真务实、团结协作”的精神，使财务部工作取得了显著的成果。
具体来说：1. 财务管理水平得到了较大的提升：通过加强财务管理流程和规范，提高了财务管理的效率和准确性；同时通过加强与其他部门的沟通和协调，促进了整个公司的团队合作和凝聚力。
2. 成本控制能力得到了加强：财务部通过对各项成本费用的控制和管理，有效地降低了公司的成本费用水平，提高了公司的盈利能力和市场竞争力。
3. 风险管理意识得到了提高：在公司的日常经营活动中，财务部加强了对风险的管理和控制，及时发现和应对了各种潜在的风险和问题，为公司的稳健发展提供了有力的保障。
房地产公司财务工作总结（精选5篇）
房地产公司财务工作总结（精选5篇）眨眼间，又是一轮光阴，现在的你一定成长了许多吧，是时候开始写工作总结了，总结过去是为了更好的准备，那么在我们写工作总结的时候需要重点注意什么呢？经过搜索整理，编辑为你呈现“房地产公司财务工作总结”，仅供参考，大家一起来看看吧。
房地产公司财务工作总结【篇1】1)监视与服务20xx年初，实业公司实行项目公司目标本钱管理监视考核，因此公司要求内部财务管理监视水平需要不断地提升。
外部，税务机关及银行对房地产企业的重点监察、税收政策调剂、国家金融政策的宏观调控也相应增加了我们的工作难度。
在这不平凡的三年里置业公司财务部克服了由于财务专业职员严重短缺、付款审批流程等因素引发的工作量大、事务集中、办理平常财务事务间隔远、时间长等多方面困难，在公司各级领导的大力支持和关怀下，使得财务部在职能管理上积累了一些经验，并向前迈出了一大步，果断做好财务审核、监视和服务等各项工作。
2)合作银行的选择在与银行商谈按揭合作条件的进程中，财务部份析了之前开发项目的一些经验和教训，对项目销售后的资金安全及时回流和开发商承当的连带担保责任和为配合销售紧密相连的系列增值服务等多方面进行了认真细致的研究，经过反复具体地、探索性地调查讨论和考虑比较，并多次与多家内外资银行领导的谈判协商，结合实业公司对香蜜湖项目资金应用等方面的具体要求，寻觅合适我们项目的合作伙伴，终究在预定时间内与各合作银行(中行、招行、深发展)达成房地产公司财务工作总结【篇2】XX号文件《浙江省地方税务局浙江省财政厅关于个人取得差旅费津贴、误餐补助收入征收个人所得税问题的通知》，从月份开始在工资核算上进行相关调整，一是企业可在税前列支；二是员工可减轻税赋。
（二）审计工作X、山水置业公司一期交付结算后产生了利润，在进行所得税申报的同时，办理以前年度亏损弥补申报。
为弥补以前年度亏损委托杭州天瑞税务师事务所对山水置业公司XXXX年、XXXX年及XXXX年进行了税务审计（XXXX年、XXXX年已审计过），出据的审计结果符合公司利益，西湖区地方税务征管局已对山水置业公司前五年的亏损进行了核实。
房地产项目财务工作总结9篇
房地产项目财务工作总结9篇第1篇示例：房地产项目财务工作总结随着经济的发展和城市化进程的加快，房地产行业作为国民经济的支柱产业之一，一直保持着较快的增长速度。
房地产项目的财务工作是其运营过程中至关重要的部分，负责项目资金的募集、使用、监管和财务报告的编制，直接影响着项目的运营效果和经济效益。
一、项目资金的募集在房地产项目的开发过程中，资金的募集是第一步。
通过融资工具如债务融资、股权融资等，筹集到足够的资金，才能保障项目的正常开发。
财务部门需要根据项目的需求和投资者的资金情况，制定合理的融资方案，确保项目顺利进行。
二、资金的使用资金的使用是财务部门负责监督的重点工作。
财务部门需要严格控制项目资金的使用范围和用途，确保资金能够得到有效利用。
要做好资金的预算管理和成本控制，避免项目超支或资金浪费。
三、资金的监管在项目运营过程中，财务部门需要对项目资金进行全程监管，确保资金的安全性和透明度。
财务部门需要建立健全的内部控制机制，对项目资金的流动和使用情况进行定期审计和查验。
要积极配合审计部门对项目资金进行外部审计，确保项目的资金流向合法合规。
四、财务报告的编制财务报告是项目运营过程中的一份重要文件，直接关系到项目的经济效益和投资者的利益。
财务部门需要及时、准确地编制财务报表，向投资者和上级管理部门公布项目的财务状况和经营情况。
要做好财务分析工作，为项目的决策提供可靠的依据。
在房地产项目的财务工作中，财务部门需要密切配合项目的其他部门，共同致力于项目的经济效益最大化。
只有做好项目的财务管理工作，才能保障项目的长期稳健运行。
希望我司的财务团队能在未来的工作中不断提升自身能力，为公司房地产项目的财务工作作出更大的贡献。
第2篇示例：要加强对项目资金的管理。
资金是房地产项目的生命线，对资金的使用要进行周密的计划和监控。
在项目筹备阶段，要对项目的投资成本进行详细核算，确保投资规模和融资渠道的稳妥可靠。
在项目运营阶段，要定期对项目的资金流进行分析，及时调整资金使用计划，确保项目的运作资金充足。
房地产财务工作总结（精选13篇）
房地产财务工作总结（精选13篇）房地产财务篇1时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
岁月如梭，不知不觉忙忙碌碌中又是一年。
现将这一年的工作总结如下：一、全力协助销售部、物业部做好收款与交房工作为方便购房客户又确保所收现金的安全，财务人员尽全力给客户提供良好的服务，及时准确地完成了收款与数据的录入工作，做到与销售部每天对账，日清日结。
自--月初以来，陆续通知客户办理交房工作：--月份集中办理了--栋多层--户交房，--月份顺利办理了--栋多层--多户回迁房，又分别在--月与--月集中办理了剩余--栋--多户的交房工作。
财务部门不仅要收款还要严格审核合同及应收应付数据，虽然我们财务部人手少，本着“认真、仔细、严谨”的工作作风，轻重缓急妥善处理各项工作，没有出现过任何差错，达到客户的满意。
二、进一步完善了财务核算和财务管理工作根据房地产行业的特殊性结合本公司财务管理要求，在--月份与软件公司联系，实现了账务电算化独立，提高了工作效率。
并对开发成本、期间费用的会计科目重新进行归纳与梳理，进一步完善了会计核算。
三、与税务机构建立了良好的税企关系在上半年的税务工作中我们克服了许多困难，配合国税与地税对我公司账务的稽查，通过查阅大量的财务资料，积极与国税局、地税局的办税人员沟通，顺利完成各项税款的缴纳工作。
通过对税务筹划的学习，提高了每月纳税申报工作质量，做到合理避税，为公司节省各项开支尽自己最大的努力。
四、积极与银行联系确保按揭贷款的顺利回收为了尽快回笼个人按揭房款资金，积极联系工行、建行、中行与公积金部门，配合各银行信贷部整理资料，及时报送，有力地推进了银行信贷工作的进展，共回收贷款--份--万。
五、配合“一拆两改”指挥部做好安置补偿工作公司通过政府“一拆两改”指挥部拆迁征地，我们严格按《拆迁安置补偿方案》执行，在--月份开始签订仁和药业小区拆迁协议，一个多月从早忙到晚，协议组成员中午从未回过家，顺利完成--户的协议签订工作。
房地产公司的财务工作总结7篇
房地产公司的财务工作总结7篇第1篇示例：一、财务报表1. 资产负债表：反映了公司的资产、负债和所有者权益的状况。
通过分析资产负债表，可以了解公司的资产规模、偿债能力和经营风险。
2. 损益表：反映了公司在一定期间内的营业收入、成本和利润状况。
通过分析损益表，可以了解公司的经营业绩和盈利能力。
二、资金管理1. 资金流动性管理：确保公司有足够的流动资金来应对经营需要，避免出现资金短缺的情况。
2. 资金筹集：通过发行债券、股票等方式来筹集资金，支持公司的扩张和业务发展。
3. 资金投资：根据市场情况和公司的战略规划，合理配置资金，获取更高的收益。
三、成本管理1. 管理成本：控制公司的各项费用，提高经营效益，增加盈利空间。
2. 项目成本管理：在房地产开发项目中，对项目成本进行核算和控制，确保项目在预算范围内完成。
四、税务管理1. 纳税申报：按照税法规定，及时准确地向税务部门申报纳税，避免漏报、错报等问题。
2. 税务筹划：根据税法的规定，通过合法的税收优惠政策，降低公司的税负，提高公司的盈利能力。
五、风险管理1. 资金风险管理：通过建立风险管理制度、规章制度，及时发现、评估和应对各类资金风险。
2. 市场风险管理：根据市场形势，制定相应的风险管理策略，规避市场波动对公司的影响。
房地产公司的财务工作是公司运营中的重要组成部分，直接关系到公司的发展和稳定。
通过有效的财务管理和控制，可以为公司提供稳定的资金支持，增强公司的竞争力，实现可持续发展。
在未来的发展中，房地产公司应进一步完善财务管理制度，提高财务人员的专业水平，不断提升公司的财务工作水平，确保公司的可持续发展。
第2篇示例：房地产公司是一个以房地产开发、销售、租赁等业务为主的公司，财务工作是公司运营中至关重要的一环。
在日常运营中，财务部门肩负着财务数据的汇总、分析、预算编制、风险管理等重要职责，为公司提供财务决策支持。
下面就房地产公司的财务工作进行总结。
一、财务部门职责1.1 财务数据的汇总和分析：财务部门负责将公司各个部门的财务数据进行汇总，编制财务报表，并进行深入分析。
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房地产项目公司财务工作总结
深圳市XX开发置业XXX项目自2005年4月开始筹备，在集团的大力支持由‘方案‘范文库‘为您搜集‘整理$下，实业公司正确领导和决策下，置业公司全体员工、各个相关部门克服了人员相对不足、时间要求紧、房地产市场宏观调控等多方面不利因素的影响，积极配合和坚决执行实业公司整体发展战略，齐心协力，众志一心，扎实工作，实现了“三当”，即当年开工，当年销售、当年售罄的骄人成绩，同时也为南山房地产商业品牌的创立做出了自己应有的贡献。
一、XXX项目财务基本数据：
截至2007年年末，项目总共实现销售资金回流6.6亿元，银行按揭签约放款率达100，建设投入期最大现金流3.17亿元，预计本项目最终实现销售净利润1.25亿元，实现项目投资回报率达20.7，圆满地完成了XX集团和实业公司下达的各项工作考核指标。
二、财务控制管理与财务指标分析
（一）在实业公司的监管下，财务工作实现了几个突破
1）监督与服务
2006年年初，实业公司实行项目公司目标成本管理监督考核，因此公司要求内部财务管理监督水平需要不断地提升。
外部，税务机关及银行对房地产企业的重点监察、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控也相应增加了我们的工作难度。
在这不平凡的三年里置业公司财务部克服了由于财务专业人员严重短缺、付款审批流程等因素引起的工作量大、事务集中、办理日常财务事务距离远、时间长等多方面困难，在公司各级领导的鼎力支持和关怀下，使得财务部在职能管理上积累了一些经验，并向前迈出了一大步，坚决做好财务审核、监督和服务等各项工作。
2）合作银行的选择
在与银行商谈按揭合作条件的过程中，财务部分析了以前开发项目的一些经验和教训，对项目销售后的资金安全及时回流和开发商承担的连带担保责任以及为配合销售紧密相连的系列增值服务等多方面进行了认真细致的研究，经过反复具体地、探索性地调查讨论和斟酌比较，并屡次与多家内外资银行领导的谈判协商，结合实业公司对香蜜湖项目资金运用等方面的具体要求，寻找适合我们项目的合作伙伴，终于在预定时间内与各合作银行（中行、招行、深发展）达成一致地针对香蜜湖项目的多项最优惠的政策。
从最初的只能凭合同抵押回执到最终业主按揭合同签定后凭预售买卖合同的复印件即放款，使得我项目巨额现金回流时间至少提前了两个月，开盘销售一周内回流资金近1亿元，最大限度地把控住银行的放款节奏，也使得公司有充足的自由资金运用，这样的操作方式也确保了资金回流的安全及时，同时也保证了后续合同备案和抵押等工作的及时顺畅。
（二）在连带担保责任方面
我们实现了目前深圳银行业所能给予房地产开发商的最优惠条件：连带担保到办妥楼花抵押登记为止，最早免除开发商担保责任，较房产证办妥并抵押给银行的一般条件至少提前了一年半的时间，同时也免除了数千万相关担保保证金的巨额支出。
（三）免费合作增值服务
我部与具有多年房地产行业经验的银行达成协议，共同举办盛大的开盘仪式、各类高尚的业主联谊活动，支持网点免费销售宣传、行内网络及刊物宣传、定期发布楼盘信息、共同开发社区智能卡等一系列增值服务，为保证良好的销售态势创造了机遇。
（四）为工程、销售部门提供最优秀的服务
项目销售准备及开展期间，营销部与财务部的工作被推向了最前沿。
财务部在销售的重要期间扮演着监督管理和服务的角色。
1）研究编制销售日报小软件，及时获得销售新信息，发现并解决问题
在未能使用销售软件的情况下，部门员工做了艰苦的努力，齐力研究并编制和逐渐完善了《销售情况日报表》以弥补因销售信息缺乏和滞后给财务工作带来的种种难题，及时与销售部门的销售日报表进行核对，并对销售计划完成情况、销售政策执行、未收款原因进行分析，以此来判断分析银行、财务及销售等各个单位部门的衔接情况，发现工作中的问题，加强内部控制，提出有关措施，及时改进。
2）我部与深银联及合作银行联系安装了固定和移动两种POS刷卡机，极大的方便了业主交纳定金和首期款，并协议由银行承担深银联刷卡手续费，从而降低了财务费用。
经过上级实业公司和我司各部门的不断努力，原计划项目最大现金流3.61亿元，实际最大现金流为3.17亿元，节约投入资金4400万元。
（五）编制工程付款台帐，建立部门间审核方式
在项目成立伊始，每笔工程付款在财务部都要经过2次记录，一次是金蝶财务系统入账，另外一次是“工程台帐”，由于金蝶财务系统近年连续升级和更换账套，所以对每项合同整个的付款
情况在需要查询时要经过账套的转换，比较耽误时间，工程台帐的建立无疑是节约查询时间的很好办法，并且能一目了然地反应该类和该项合同名称、合同金额、结算金额、付款逐次逐笔时间、凭证号码、累计付款额、发票开具情况、剩余款项、是否已经缴纳印花税等细节。
另外，我们根据工程台帐与工程部门预算人员进行不定期核对每项合同的付款等情况，确保双方审核、记录正确，保证工程款项的支付无误。
（六）加强与税务等政府部门沟通，积极推进土地增值税清算
两年来，置业公司财务部积极研究学习国家新的财政税务政策，加强了与税务部门等的沟通往来，努力寻找应对方案，为确保税务工作的顺利进行做着准备。
在初始的会计核算中我们没有注意到开发成本科目下设置的“开发间接费用”的重要性，其实直接组织、管理开发项目发生的费用，包括工资、职工福利费、折旧、办公费、水电、劳保等都可以在此科目下列示，而开发间接费用作为房地产开发成本的基本一项，按照税法的规定在计算房地产企业土地增值税时有加计20的扣除，仅这一点就使得置业公司的土地增值税应纳税额减少近10万元。
三、存在的问题和解决的办法：
XX项目走过热火朝天的建设和销售阶段，回顾过往，我们发现工作当中有很多的不足，有的不足在发生前就得到了上级领导的及时纠正，有的则是在摸索中暴露出来甚至影响到工作的，这些不足都会使得我们的工作多走弯路，甚至产生财务风险。