第七章--项目管理班子的人员配备、素质及管理经验
项目管理班子的人员配备素质及管理经验
项目管理班子得人员配置、素质及管理经验7.1 总承包管理体系７、1、1 总承包管理体系特点及管理思路总承包管理体系特点:作为本工程得总负责,对外必须负责对政府机构、建设管理部门、周边商业及人文活动等进行全面得协调,对内必须负责业主、设计单位、监理单位得协调配合与所有专业分包单位得全面管理、协调、服务以及对自行施工得严格管理。
管理理念:对业主以服务为中心,全面履行合约。
对分包以管理为中心,全面协调服务、管理模式:按照“一体化”得管理模式对各专业分包单位实施全方位交叉式得总承包管理。
全面履行总包单位对分包单位“管理、协调、服务”得总包管理职能、自行施工管理思路:对于该范围内得工作我们将严格按照合同所确定得包工期、包质量、包安全、包文明施工、包竣工验收。
自行施工从如下方面进行管理: (1)组织体系:组建总承包项目经理部,并由企业相关专业得专家组成“专家顾问团”对本工程得施工管理、深化设计与新技术施工提供技术支持。
(2)制定一系列得管理制度及奖罚措施(3)目标分解:质量,安全文明环保、工期、服务、协调、成本控制。
(４)设置相应部门进行施工管理。
专业分包管理思路:总承包人负责总包管理、协调与服务,并就专业分包得质量、进度、工期、安全保修等向发包人承担责任、７、1。
２项目管理组织机构图７.１。
１项目管理组织机构图说明:1。
总承包项目经理部组织机构下设相关职能部门、2、总部各职能部门与总包项目经理部专业对接,给予项目强大支持。
３、本组织机构着重体现质量总监与安全总监得权限,二者受总部委派,对工程质量与安全具有一票否决权。
７.1。
3 项目部管理人员组织我公司本着科学管理、精干高效、结构合理得原则,选配在同类工程总承包管理中均具有丰富得施工经验得工程技术与施工管理人员组成总承包项目经理部, 通过建立科学得项目管理制度, 完善质量、安全、技术、计划、成本与合约方面得管理程序,使整个工程得实施处于总承包商强有力得控制之下,实现对业主得承诺。
项目管理班子的人员配备、素质及管理经验
项目管理班子的人员配备、素质及管理经验在项目管理这个领域里，班子的人员配备、素质以及管理经验那可是至关重要的。
就像一场精彩的足球比赛，每个球员的位置、能力和团队配合决定了比赛的胜负。
咱先来说说人员配备这事儿。
一个优秀的项目管理班子，就好比一个结构合理的交响乐团。
乐团里有拉弦的、吹管的、打击的，各司其职，才能演奏出美妙的乐章。
项目班子也一样，得有项目经理，就像乐团的指挥，掌控全局；得有技术专家，解决各种专业难题，好比乐团中的首席小提琴手；还得有协调人员，确保各个环节顺畅衔接，这就像是乐团里的定音鼓手，稳定节奏。
我曾经参与过一个城市公园建设的项目。
刚开始的时候，人员配备没整明白，把一堆技术型的人员都集中在规划设计这一块儿了，结果施工阶段人手严重不足，进度那叫一个拖沓。
后来赶紧调整，把人员合理分配到各个阶段，这才让项目顺利推进。
从那以后我就深刻体会到，人员配备得像拼图一样，每个板块都得放对地方，才能拼出完美的画面。
再聊聊素质这方面。
项目管理人员得有良好的沟通能力，能把自己的想法清晰地传达给团队成员，还得能听懂别人的意见。
这就像在菜市场买菜，你得会砍价，还得能听懂摊主的意思，不然买卖可做不成。
另外，责任心也是必备的素质之一。
记得有一次，我们负责一个小区的智能化改造项目，有个成员因为粗心大意，把一批重要的设备型号搞错了，导致整个工程延误。
这可给我们敲响了警钟，没有责任心，再小的失误都可能引发大麻烦。
还有就是管理经验，这可是无价之宝。
有经验的管理者就像老司机，遇到啥路况都能应对自如。
他们知道啥时候该踩油门加速，啥时候该刹车避险。
比如说，在项目执行过程中，遇到突发情况，有经验的管理者能迅速做出决策，调整计划，保证项目不偏离轨道。
就拿我之前经历的一个企业办公大楼装修的项目来说，施工过程中发现原有的电路设计不合理，需要重新布线。
这要是没经验，肯定得慌了神。
但我们的项目经理凭借丰富的经验，迅速协调各方资源，重新制定施工方案，不仅没耽误工期，还节省了不少成本。
项目管理班子的人员配备素质及管理经验
项目管理班子的人员配备素质及管理经验项目管理班子的人员配备应该具备以下素质和管理经验：1. 项目经理：具备良好的项目管理知识和技能，熟悉项目管理的方法论和工具，能够有效地规划、组织、执行和控制项目。
同时，项目经理需要有出色的沟通协调能力，能够与各个利益相关方有效合作，解决问题并推动项目进展。
此外，项目经理还需要具备较强的领导能力和团队管理能力，能够带领团队达成项目目标。
2. 业务专家：项目管理班子中应该配备适当数量的业务专家，他们对项目涉及的领域有深入的了解和专业的知识。
业务专家能够为项目提供专业的咨询和建议，帮助项目经理制定合理的项目计划和目标。
他们还能够在项目执行过程中提供专业支持，解决相关业务问题，并保障项目的顺利进行。
3. 技术专家：对于涉及技术的项目，项目管理班子中应该配备适当数量的技术专家。
技术专家应该具备扎实的相关技术知识和经验，能够深入理解项目的技术要求和挑战，并提供相应解决方案。
他们还应该能够与开发团队有效合作，指导和支持团队的技术工作，确保项目技术的高质量实施。
4. 质量管理专家：质量管理专家应该负责制定项目的质量管理计划和策略，并监督项目的质量进展和结果。
他们需要具备良好的质量管理知识和经验，能够识别和解决项目中可能出现的质量问题，并采取相应的措施保证项目质量满足要求。
5. 风险管理专家：风险管理专家应该负责项目的风险管理工作，包括识别、分析、评估和控制项目的各种风险。
他们需要具备较强的风险管理知识和技能，能够制定合理的风险管理计划和策略，并采取措施降低风险对项目的影响。
6. 监督评估专家：监督评估专家负责对项目进行监督和评估，确保项目按照计划进行，并达到预期的目标和效果。
他们需要具备良好的监督和评估能力，能够制定合理的监督评估方法和指标，并对项目进行定期评估和反馈，提出改进和优化的建议。
除了以上所述的人员配备，项目管理班子还可以根据具体项目的需求和特点，适当增加或调整其他角色和专业。
项目管理班子的人员配备、素质及管理经验
项目管理班子的人员配备、素质及管理经验一、施工组织管理任何一项工程，能否按承包合同目标如期、优质、无安全事故地完成任务，重要的前提要有一个过硬的、有组织、有纪律、能实干、团结的工作能力特强的项目部领导班子。
有了一个好的领导班子，再配备一批精通的技术管理人员，凭我公司的雄厚力量，长期的施工经验就有把握完成预期目标。
公司领导考虑本工程是一项很有影响力工程。
标准高、功能全、设备先进，公司立为重点工程进行施工组织。
决定派出最优秀的管理技术力量组成项目部管理机构。
选派一名负责过多项类似工程，有组织和管理能力的项目经理来担任本工程的项目经理，再配选一名协调能力强，施工经验丰富的同志担任施工负责人；特挑选一名技术全面精通，施工经验丰富，组织能力强的工程师担任项目技术负责人。
有了一个好的领导班子，再配备一批精通的技术管理人员，凭我公司的雄厚技术力量，长期的施工经验，有把握完成计划目标的各项任务。
二、项目组织机构设置（一）项目经理职责1.代表公司履行对业主的工程承包合同的全部内容，是企业法人授权的项目工程的全权代表，是工程项目的责任人。
2.制定职能人员岗位责任制和管理办法。
实施对管理人员工作质量的考核，促使每个管理人员能达到最佳工作状态。
3.部署生产进度计划的落实，及时指导编制、切实可行的施工生产进度计划，制定生产制度只能提前不能拖延的保证措施。
4.督促工程质量计划的编制和落实执行。
使质量始终处于目标控制状态。
5.根据施工特点主持编制安全生产的施工措施并贯彻执行，定期、不定期组织安全生产检查和对安全隐患提出整改措施。
6.承担项目成本管理风险责任，加强成本管理，制订成本管理办法。
7.积极参加业主召开的重要会议，搞好内外施工单位的合作协调关系。
（二）施工负责人职责1.对项目经理负责。
配合项目经理作好各方面的工作。
项目经理有事不在工地期间履行项目经理之责任。
2.协助项目经理抓好生产任务的完成。
经常深入现场，为作业班组解决生产上的疑点、难点。
项目管理班子的人员配备素质及管理经验
项目管理班子的人员配备素质及管理经验TPMK standardization office【 TPMK5AB- TPMK08- TPMK2C- TPMK18】第七章项目管理班子的人员配备、素质及管理经验一、项目管理班子成员组成说明1、项目经理部组建原则若我公司中标，我公司立即成立南京金融城1号楼室内装饰装修工程项目经理部；我公司承诺把本工程列为全公司重点工程，高标准、高效率完成本工程，树立我公司的良好信誉。
在项目组织机构上设立项目经理1人、副项目经理1人、安全项目经理1人(由副项目经理兼任)、技术负责人1人，组成项目经理部的领导班子，全权负责项目施工。
下设六个职能部室，即工程计划部（计划员1人、劳务员1人）、技术质量部（施工员2人、质量员2人）、物资设备部（材料员1人）、经营财务部（预算员1人）、安全环保部（安全员2人）、综合办公室1人。
在项目经理部的基础上，下设专项施工班组。
我公司借鉴以往取得的优秀项目管理成果，以成熟、成型的项目经理部为班底，再充实部分精干人员，组成项目经理部。
公司任命一名多次组织大型装饰装修工程施工的项目经理任本工程项目经理，并配备具有丰富类似工程施工管理经验的副项目经理、安全项目经理和专业技术负责人员，挑选业务素质高、工作能力强、专业技术优秀的管理人员负责日常管理工作。
实行在公司领导下的项目经理负责制，项目经理受公司委托，履行合同，对该项目的工期、质量、安全、文明施工等全面负责。
施工现场推行“项目控制、专业保障、成本考核、末位淘汰”的管理机制。
项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。
项目经理代表公司履行对顾客的承包合约，对合约负直接责任，执行公司质量方针，实现质量目标；组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目机构，做到人员职责明确，各负其职；贯彻实施项目施工组织设计，严格按标准、规范、图纸施工；负责现场施工生产全过程的安全文明控制。
项目管理班子的人员配备、素质及管理经验
6、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验6.1项目管理人员简介针对本工程规实际特点，本工程拟采用“项目法”施工。
项目经理作为整个工程的直接责任者，为确保工程的按时、优质、高效的完成，我公司将选派有类似工程管理经验的最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全成本等综合效益进行高效率地有计划地组织协调和管理，项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能机构和人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应成品保护到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。
6.2管理机构职责划分6.2.1项目经理岗位责任制1.遵照国家施工规范、工程质量和安全生产检验评定标准，以及南京地区有关规定和制度，负责本工程总的组织和领导，并做好协调工作。
2.对本工程的质量、安全生产、劳动保护、经济效益、工期承担全面责任。
3.认真执行公司的质量、安全、工期、管理目标，确保质量、安全生产目标的实现。
4.负责组织和健全本工程质量保证体系，安全生产体系和防火体系，确保和支持质安人员履行责任范围内的各项工作。
5.坚持质量和安全第一，处理好质安与施工矛盾，领导开展质检评比活动，提倡文明施工，确保环境卫生，创建施工现场标准化管理。
6.服从接受上级主管部门对质量、安全、财务、卫生的监督检查和业务指导，负责落实整改事项，贯彻公司制定的各项管理制度和规定。
7.负责对本工地业务技术骨干的管理和使用，监督检查他们的工作质量和效率，组织对业务技术骨干和工人的培训和教育，不断提高队伍的思想觉悟、职业道德、安全意识、技术素质和管理水平。
8.负责经济分配，提倡集体研究，增强透明度，做到正确处理国家、集体、个人三者之间的利益，对职工分配贯彻“按劳取酬”的原则，并与质量、安全紧密挂钩，关心职工生活和劳动保护，做到不断改进职工生活和劳动条件。
项目管理班子的人员配备素质及管理经验
项目管理班子的人员配备素质及管理经验项目经理部主要人员是正确合理运用资源组织实施工程的领导核心，担负着组织、指挥、协调、控制决策、筹划等一系列关键性工作，尤其在施工单位由劳务生产型向技术密集生产经营型发展的今天，更有不可替代的作用。
本投标人一向注重项目领导班子的建设，始终把选人、用人、用好人、办好事放在首位，针对本工程建设特点，将选派有资质和有丰富施工经验的市政工程专业一级注册建造师（工程师）、道桥专业高级工程师为总工程师及一批有技能、善管理、在类似工程施工中有丰富经验的人员组建项目经理部，所有工程技术和管理人员的数量、专业、工作经验、能力均满足本工程的要求。
6.1主要施工管理人员表公司人员及拟派往本招标工程一个标段的项目人员情况表：6.2现场组织机构情况6.2.1现场组织机构框图6.2.2现场组织机构框图文字详述⑴ 项目经理① 负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责，满足合同的各项要求；② 确定项目经理部管理组织机构的构成并配备人员，制定项目经理部的规章制度，明确有关人员的职责，全面组织区间的施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作；③ 接受建设单位、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责；④ 与建设单位及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保建设单位的利益；⑤ 积极主动处理好与项目部所在地政府部门的关系，确保当地政府部门的利益，促使本项目成为当地的文明工地；⑥ 领导项目经理部的副经理、总工程师、总经济师和各部、室开展施工业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施具有决策权及责任。
⑵项目总工程师① 负责制定、审批《施工组织设计》和特殊技术方案及不合格品的处置，纠正和预防措施的实施；② 对工程质量管理和工程质量负全面技术责任；③ 组织贯彻执行国家、行业和地方有关技术管理的规定，施工技术规程、规范，质量标准；④ 负责提出并组织技术改造、技术攻关、新技术开发项目，不断提高工程质量；⑤ 负责技术培训工作；⑥ 组织图纸会审与交底。
第七章 项目管理班子人员配备、素质及管理经验
第七章项目管理班子的人员配备、素质及管理经验一、本项目施工组织管理网络二、技术负责人的配备我公司选派的技术负责人为工程师职称，有着丰富的市政工程施工经验。
1、技术负责人负责项目施工组织设计、安保计划及环境、安全管理计划等各专项方案的编制工作。
专项方案包括（但不限于）以下内容：临时用电方案、质量计划、文明施工专项方案、安全专项方案、测量专项方案、各工序施工专项方案等。
2、负责方案编制完成后交分公司及总公司技术主管部门审批后提交给监理、业主技术负责人审核。
3、负责第三方监测、测量方案申报工作，监测报表的流转、收集工作。
4、负责分包队伍上报方案的审批工作，并组织落实相关内容。
5、负责施工图的会审，组织施工图设计交底工作。
6、对施工图进行系统审核，提出施工优化方案，与设计相关人员进行沟通，进行施工变更、设计变更相关工作。
7、配合项目经理编制施工进度计划，对施工进度提出技术性修正意见。
8、对施工现场存在的技术难点进行汇总，对施工关键控制点实施监督和指导，并配合和督促项目副经理、施工员进行现场管理工作。
9、负责项目部施工周计划的编制。
10、技术负责人是工程质量、安全的主要负责人，施工过程中指导项目部相关岗位的质量、安全管理工作，对现场施工质量、安全进行控制和指导。
11、负责施工日记的审核工作。
12、负责测量工作的实施。
13、负责检查督促试验、计量工作督促检查施工资料的收集、整理工作，文件的接收、发放和整理工作。
14、负责项目部“一体化”贯标工作。
15、负责各工序的技术交底工作，配合相关人员做好安全、文明施工、管线交底工作。
16、配合相关人员进行分包队伍的岗位培训工作。
17、负责季度、半年、年终质量总结工作。
18、参加关键工序的验收工作。
19、组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档。
20、对施工难点提出详细方案，并组织落实施工技术措施。
21、对出现的质量问题（事故）提出解决办法，并进行总结，杜绝类似质量（事故）的再次发生。
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第七章--项目管理班子的人员配备、素质及管理经验————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：第七章项目管理班子的人员配备、素质及管理经验一、项目管理班子成员组成说明1、项目经理部组建原则若我公司中标，我公司立即成立南京金融城1号楼室内装饰装修工程项目经理部；我公司承诺把本工程列为全公司重点工程，高标准、高效率完成本工程，树立我公司的良好信誉。
在项目组织机构上设立项目经理1人、副项目经理1人、安全项目经理1人(由副项目经理兼任)、技术负责人1人，组成项目经理部的领导班子，全权负责项目施工。
下设六个职能部室，即工程计划部（计划员1人、劳务员1人）、技术质量部（施工员2人、质量员2人）、物资设备部（材料员1人）、经营财务部（预算员1人）、安全环保部（安全员2人）、综合办公室1人。
在项目经理部的基础上，下设专项施工班组。
我公司借鉴以往取得的优秀项目管理成果，以成熟、成型的项目经理部为班底，再充实部分精干人员，组成项目经理部。
公司任命一名多次组织大型装饰装修工程施工的项目经理任本工程项目经理，并配备具有丰富类似工程施工管理经验的副项目经理、安全项目经理和专业技术负责人员，挑选业务素质高、工作能力强、专业技术优秀的管理人员负责日常管理工作。
实行在公司领导下的项目经理负责制，项目经理受公司委托，履行合同，对该项目的工期、质量、安全、文明施工等全面负责。
施工现场推行“项目控制、专业保障、成本考核、末位淘汰”的管理机制。
项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。
项目经理代表公司履行对顾客的承包合约，对合约负直接责任，执行公司质量方针，实现质量目标；组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目机构，做到人员职责明确，各负其职；贯彻实施项目施工组织设计，严格按标准、规范、图纸施工；负责现场施工生产全过程的安全文明控制。
组织项目部成员在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等进行动态控制；在本项目部制定和实施纠正和预防措施的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作和安全生产教育，积极开展各种质量活动和安全生产活动。
2、专业人员技术力量我公司从专业人员和管理技术能力的角度出发，选拔精明强干的项目经理组建项目部，选派懂技术、懂业务、懂管理的各类业务、技术人员，建立有效的施工组织机构，保质保量地完成好工程的施工任务。
项目经理具有较强的现代管理意识和法制观念，有决策能力和事业心，懂经营会管理，具有丰富的施工生产实践经验和经营管理能力和较强的对外交往、业务洽谈能力，对装饰装修工程施工的技术要求及操作规范、规程熟悉。
业务管理人员的选配本着业务系统化管理的原则和程序，优先选配有常年同类工程施工经验且持有岗位证书的技术人员，保证其技术力量完全可以胜任本项工程的岗位要求。
（1）、专业人员配置情况及优势分析1、管理人员及专业人员具有较高的政治思想觉悟个整体素质参与本项目建设的管理人员均为我公司政治素养高，责任心强且经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的管理人员。
在政府、公司多年的优秀奖项的评选中获得各项荣誉的先进员工，我们相信项目部的所有管理人员一定能够在该工程的建设中，发挥我公司管理上的优势，尽职尽责，敬业爱岗，求真务实，确保工程总体目标的实现。
（2）、技术能力过硬，为建设精品工程提供有效保障。
参与本项目工程建设的管理人员高级工程师3人，工程师7人，助理工程师6人。
并且各类技术人员均持有本专业的从业岗位证书。
项目管理人员在我公司历年的技术评比及考核中属于成绩优秀者，是我公司技术力量的骨干人员。
有多项科技成果和优秀论文发表，代表了我公司最强的技术实力。
（3）、拥有同类工程丰富的施工和管理经验项目部管理人员均拥有多年的装饰装修行业的施工经验和熟练的施工操作方法，在历年各项工程的建设中，总结了大量的实践经验和工作方案，有效成熟的施工工艺和管理流程，面对各种施工难点和突发事件有足够的能力和策略予已解决和处理。
并且延续公司的优秀传统，做到能够为建设单位献计献策，制定可行的实施方案，在施工的优化和经济方面为建设单位提供最优秀方案。
（4）、人员能力全面，协作配合提高效率通过多年的相互与配合与协作，项目部管理人员的整体意识较强，相互的工作安排与布置紧密，既有分工又有协作，能够针对工程的整体计划制定高效的管理方案，保证工程的各项目顺利实现，展现一流的现代企业管理水平和风采。
二、项目管理体系1、我公司已通过质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系的认证，本项目将按“三合一”体系进行管理。
2、项目经理授权制度：在确保公司有效监控和项目管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上，我公司对本项目实行全面授权的方式，将本项目授权给项目经理，由项目经理按授权承担本工程的管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，项目经理按照“项目法”的施工模式管理本工程；公司在施工过程中和完工后根据管理目标对被授权者做出综合评估，并根据管理条例对包括所有管理人员在内的项目管理团队做出奖励、处罚。
项目经理部按公司颁布的项目管理手册、公司文明施工指导手册、公司安全施工指导手册执行。
三、公司总部与现场管理部门之间关系公司建立了以公司总经理、总工程师、项目经理、项目副经理、（项目总工程师）项目技术负责人为主的施工质量保证体系，项目经理为质量第一责任人。
本工程项目经理和技术负责人均具有丰富的大中型工程施工技术及质量管理经验，所承担的工程项目多次获得省优工程、用户满意工程，以他们为主组成的质量保证体系，能够保证本工程质量预控目标的实现，达到用户满意。
四.项目管理机构建立从公司到项目经理部及作业层三个层次的工程项目管理体系，即：4.1.第一层次（公司）：工程现场项目经理部领导层，由项目经理为首、下辖项目副经理、技术负责人组成的领导班子，其主要职责是在公司质量方针的指导下，以项目经理为中心，分工负责，代表公司负责该工程的实施工作，圆满实现对业主的承诺。
4.2.第二层次（项目经理部）：项目部设立相应管理部如工程计划部（计划员、施工员）、技术质量部（质量员）、物资设备部（材料员）、经营财务部（预算员）、安全环保部（安全员）、综合办公室等六个项目管理职能部门，具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作。
4.3.第三层次（作业层）：各施工队自行承担施工的项目各专业管理班子，主要负责各专业项目实施作业过程的管理工作。
5、项目部组织构架图五、施工现场项目管理组织机构配备、素质及管理经验情况表1、组织施工的指导思想（1）树立并贯彻“严守合同、确保工期、质量第一、用户至上”的思想，提倡“高新精细、精益求精”的工作作风。
（2）注意抓好材料采购工作，尽量缩短采购时间。
尤其抓好石材、地砖、墙砖等材料的样板认定，尽早落实货源和订货工作，千方百计缩短供货时间。
（3）采取各种措施尽力减少不均衡施工的不利影响。
考虑采取合理安排平行作业施工、加强成品和半成品保护等措施降低施工的均衡性，采取适度加班的措施减少高峰期的施工人数。
2、指挥机构在公司范围内把该工程列为重点工程，成立工程领导小组。
组长：公司总经理、技术负责人（总工程师）；成员：财务部、工程管理部、质量安全部、材料部及相关工种负责人。
领导小组下设精干、高效的施工指挥系统，确保质保体系和质量检查体系。
领导小组在全公司范围内对人、财、物的投入突出重点，确保重点，尤其是进入本工程的项目部管理人员和施工班组，进行选拔考核。
工地建立“日碰头”例会制度及时解决施工中发生的问题，确保质量、工期、文明、安全等指标的实现。
3、项目管理班子的人员的配备、素质及管理经验项目管理人员名称人数素质管理经验职务职称项目主管 1 总经理大学本科一级建造师高级工程师几十项大中型工程任项目经理/项目主管工作技术负责人 1 副总经理总工程师大学本科一级建造师高级工程师多项大中型工程任技术负责人/项目技术主管工作项目经理 1 项目经理大学本科一级建造师高级工程师主持了多项大型室内装修工程项目的施工管理工作项目副经理 1 项目副经理大学本科二级建造师工程师承担了多项大型室内装修工程项目的项目施工管理工作项目技术负责人1项目副经理项目总工大学本科一级建造师工程师负责了多项大型室内装修工程项目的项目技术管理工作质量管理 2 质检员大学本科二级建造师工程师承担了多项大型室内装修工程项目的质量管理工作材料管理 1 材料员大学专科助理工程师承担了多项大型室内装修工程项目的材料采购及管理工作安全管理 2 安全员大学本科二级建造师工程师承担了多项大型室内装修工程项目的安全管理工作计划成本管理 1 造价员大学本科二级建造师工程师承担了多项大型室内装修工程项目的工程成本控制及预结算管理工作施工管理 2 施工员大学本科二级建造师工程师承担了多项大、中型室内装修工程项目的现场施工管理工作资料管理 1 资料员大学专科助理工程师承担了多项大、中型室内装修工程项目的技术资料管理工作劳务管理 1 劳务员大学专科助理工程师承担了多项大、中型室内装修工程项目的劳务管理工作综合办公室 1主任经理助理大学本科工程师承担了多项大、中型室内装修工程项目的后勤、协调管理工作六、项目部成员主要职责1、项目经理对本项目部的工程实行质量终身负责制和安全生产领导负责制，对发行合约负直接责任；执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；负责公司和分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。
2、项目安全员协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现；深入班组和现场作业部位，了解本项目工程的安全生产动态，对生产中的不安全隐患提出整改意见，督促整改，负责及时纠正生产过程中的“三违”现象，督促正确使用安全“三宝”，抓好的安全防护工作，督促现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整有效、使用安全；对查出的隐患及时提出整改意见，并帮助、督促项目部按“三定”原则及时整改，发现重大险情时，应立即通知停工，并报告有关领导，协助领导组织人员采取排险措施；对工程项目施工组织设计中的安全“三级”教育，检查督促班组长做好班前安全教育工作；做好日常项目施工安全检查情况的记载，协助项目部资料员做好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时；参与工伤事故的调查、分析与处理时，应及时向上级报告，组织人员保护好事故现场，配合上级进行事故调查；负责本项目的安全防护设施机具设备（施工用电等）的验收工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。