word模板：快递物流项目商业计划书最新
快递行业商业计划书
快递行业商业计划书商业计划书一、市场分析1.1 行业概况快递行业作为现代物流业的重要组成部分，随着电子商务的迅速发展而蓬勃发展。
目前，我国快递行业已成为全球最大的快递市场之一，快递行业的规模和效益持续增长。
1.2 市场需求随着人们生活水平的提高和互联网的普及，快递服务已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
人们对于快速、安全的投递需求不断增加，市场潜力巨大。
1.3 市场竞争目前，我国快递行业竞争激烈，主要竞争者包括顺丰、圆通、中通等大型快递企业。
他们通过提供更快捷、更可靠、更便捷的服务来争夺市场份额。
二、产品与服务2.1 产品特点本公司将提供全面的快递服务，包括国内、国际快递、代收货款等服务。
我们将建立专业的配送团队和先进的物流管理系统，确保快递的时效和安全。
2.2 价值优势与其他竞争对手相比，本公司的主要竞争优势在于快速高效的配送服务、安全可靠的货物保障以及竞争性的价格等方面。
三、经营模式3.1 业务范围本公司将主要提供B2C、B2B等各类快递服务，与各大电商平台合作，同时也面向个人用户提供快递代理服务。
3.2 渠道建设本公司将积极拓展线上、线下渠道。
线上方面，通过建立自己的官方网站和手机APP，提供在线下单、查询以及客户服务等功能。
线下方面，通过与便利店、加油站等渠道合作，提供快捷的派送和取件服务。
四、运营管理4.1 人力资源本公司将注重人力资源的培养和管理，建立一支高素质、专业化的团队。
通过员工培训、激励机制和职业发展规划，提高员工的工作效率和服务质量。
4.2 物流管理系统本公司将投资建设先进的物流管理系统，实现对快递流程的全程监控和跟踪。
通过信息技术的应用，提高仓储、配送效率，提供更好的服务体验。
五、市场推广为了提高知名度和市场份额，本公司将采取多种市场推广手段。
例如，开展广告宣传、与合作伙伴进行联合营销、参加行业展览等活动，提升品牌形象和市场地位。
六、经营预期根据对市场需求的分析和公司实际情况的估算，预计公司的运营额将稳步增长。
快递物流公司策划书3篇
快递物流公司策划书3篇篇一《快递物流公司策划书》一、项目概述随着电子商务的迅猛发展，快递物流行业的市场需求日益增长。
我们计划成立一家创新型的快递物流公司，致力于提供高效、便捷、优质的快递物流服务，满足客户多样化的需求，在市场中脱颖而出。
二、市场分析1. 市场需求：电商的持续增长带动快递业务量的大幅上升，消费者对快递服务的速度、质量和安全性有更高的要求。
2. 竞争态势：现有快递物流企业众多，但存在服务差异化不明显、效率参差不齐等问题，为新进入者提供了机会。
3. 市场潜力：随着经济的发展和消费观念的转变，快递物流市场仍有巨大的发展潜力。
三、服务内容1. 提供门到门的快递服务，包括同城快递、异地快递等。
2. 特色服务，如限时达、冷链物流等，满足不同客户的特殊需求。
3. 物流仓储服务，为企业客户提供货物存储和管理。
四、运营策略1. 建立高效的物流网络，优化运输路线和配送节点。
2. 引入先进的物流管理系统，提高运营效率和服务质量。
3. 加强与电商平台、企业客户的合作，拓展业务渠道。
4. 培养专业的快递物流团队，提供优质服务。
五、营销策略1. 线上推广，利用社交媒体、网站等进行宣传。
2. 线下活动，举办优惠活动、参加行业展会等。
3. 与合作伙伴开展联合营销。
六、财务规划1. 初始投资：包括设备采购、场地租赁、人员招聘等方面的费用。
2. 收入预测：根据市场分析和业务发展规划，预测收入增长情况。
3. 成本控制：加强成本管理，降低运营成本。
4. 盈利预测：分析盈利时间点和盈利水平。
七、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整策略。
2. 竞争风险：不断提升服务质量和竞争力。
3. 运营风险：建立完善的风险管理制度，加强内部管理。
八、实施计划1. 确定项目启动时间和阶段目标。
2. 制定详细的工作计划和时间表。
3. 定期评估项目进展情况，及时调整和优化。
篇二《快递物流公司策划书》一、项目背景随着电子商务的迅猛发展，快递物流行业迎来了巨大的市场机遇。
快递的商业计划书5篇
快递的商业计划书快递的商业计划书5篇日子如同白驹过隙，不经意间，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。
计划怎么写才不会流于形式呢？以下是小编为大家收集的快递的商业计划书，欢迎阅读与收藏。
快递的商业计划书1(一)公司名称xxxx区xx快递公司。
(二)公司性质集同城快递、DM杂志投递于一体的快递公司。
(三)公司宗旨提供安全、方便、准确、快捷、优惠的快递服务。
(四)公司目标打造代表xx区大学生创业成果的窗口形象。
(更多快递公司、快递类创业计划书请登入创业人人网，注册创业人人网会员与更多快递公司、快递类店主交流)(五)创业理念务实拼搏创造辉煌市场分析(一)市场描述近几年，中国的快递行业发展迅速，尤其是近两年，中国的快递市场规模已经达到了200多个亿，并且每年以30%的速度增长。
在如此快速的增长率下，快递市场一副繁荣景象。
xx以媒体和娱乐业闻名全国，产业以机械、电子、纺织、商贸和食品加工工业为主，20xx年，xx工业总产值跃居全国省会城市第10位，是中西部地区主要的区域性中心城市之一。
商品交易活跃，商业网点密集，现代电子商务的发展更是让xx的快递行业拥有更广阔的市场前景。
(更多快递公司、快递类创业计划书请登入创业人人网，注册创业人人网会员与更多快递公司、快递类店主交流)(二)目标市场xx地区的同城快递。
(三)目标客户目标客户为整个xx地区需要同城快递的客户。
公司经营(一)公司业务同城快递DM杂志投递(二)经营策略1、公司的管理。
维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良，强调公司安全、方便、准确、快捷、优惠的快递服务。
(更多快递公司、快递类创业计划书请登入创业人人网，注册创业人人网会员与更多快递公司、快递类店主交流)2、创造区域优势。
其主要的策略是以区域型的经营使其在区域的相对规模变大，在区域内取得较高的竞争地位，求得生存的空间，奠定获利的基础。
快递行业商业策划书文档3篇
快递行业商业策划书文档3篇篇一快递行业商业策划书文档一、执行摘要1. 项目背景：随着电子商务的迅猛发展，快递行业迎来了巨大的市场机遇。
本策划书旨在探讨在当前市场环境下，如何打造一家具有竞争力的快递企业。
2. 项目目标：通过提供高质量的快递服务，满足客户需求，提高市场份额，实现企业的可持续发展。
3. 项目创新性：注重技术创新和服务创新，引入智能物流系统，提高运营效率和客户满意度。
4. 营销策略：通过线上线下相结合的方式，开展多元化的营销活动，提高品牌知名度和市场影响力。
5. 财务预测：预计在未来[X]年内实现盈利，投资回报率达到[X]%。
二、项目背景随着互联网的普及和电子商务的快速发展，快递行业成为了近年来增长最为迅猛的行业之一。
据统计，中国快递业务量年均增长率超过 30%，预计到 2025 年，快递业务量将达到[X]亿件。
然而，目前快递行业竞争激烈，市场份额分散，企业需要不断提高服务质量和运营效率，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
三、市场分析1. 目标市场：我们的目标市场主要包括个人消费者、中小企业和电商企业。
2. 市场规模：随着电子商务的持续增长，快递行业市场规模不断扩大。
预计未来几年，快递行业仍将保持较高的增长率。
3. 市场需求：消费者对快递服务的时效性、安全性和便捷性要求越来越高。
同时，中小企业和电商企业对快递服务的成本和效率也有较高的要求。
4. 市场竞争：目前，快递行业竞争激烈，市场份额分散。
主要竞争对手包括[列举主要竞争对手]等。
5. 市场机会：随着市场需求的不断增长，快递行业仍有较大的发展空间。
同时，技术创新和服务创新为企业提供了新的竞争优势。
四、项目创新性1. 智能物流系统：引入智能物流系统，实现物流过程的全程可视化和智能化管理，提高运营效率和客户满意度。
2. 绿色环保：采用环保材料和包装，推广绿色快递，减少对环境的污染。
3. 大数据应用：利用大数据分析技术，优化物流网络布局，提高资源利用率。
快递商业计划书
快递商业计划书一、项目背景随着电商行业的快速发展，快递物流成为了电商交易中不可或缺的一环。
快递行业作为电商配套而存在，并且与其紧密相连，两者相互促进、共同发展。
然而，当前市场上存在着一定的问题，如运输效率低、末端配送难、运费高等。
因此，我们计划开展一项新的快递商业计划，以满足市场需求，提高物流效率，降低运输成本。
二、项目概述本项目旨在建立一家新型快递公司，以低成本、高效率的运输方式为基础，解决目前市场上存在的问题。
主要业务包括货物揽收、运输、中转和配送等环节。
本项目将采用创新的宅配模式，通过建立自有物流网络以及与其他配送公司合作，提供快速、准时、安全的配送服务。
三、市场分析目前，快递行业的市场规模庞大，但同时面临着一些挑战。
例如，传统快递公司往往需要额外的中转环节，导致运输时间延长，运费增加。
而快递末端配送难的问题也困扰着许多电商平台。
因此，本项目的市场需求非常迫切。
四、竞争优势本项目将以创新的宅配模式为基础，通过建立自有物流网络和与其他配送公司合作，提供快速、准时、安全的配送服务。
与传统快递公司相比，本项目具有以下竞争优势：1. 直达宅配：省去中转环节，加快配送速度，提高用户体验。
2. 合作共赢：与其他配送公司合作，共同提供配送服务，降低运输成本。
3. 自有网络：建立自有物流网络，缩短运输时间，提高运输效率。
4. 技术支持：引入先进的物流管理系统和信息化技术，提高运营效率。
五、商业模式本项目的商业模式主要包括以下几个方面：1. 客户端订单：通过客户端接受用户快递订单，提供在线支付和预约服务。
2. 货物揽收：派遣专业人员上门揽收货物，提供上门服务，方便用户。
3. 运输和中转：利用自有物流网络和与其他配送公司的合作，进行货物运输和中转，保证及时送达。
4. 宅配服务：采用直达宅配模式，将货物准时送达用户指定地址。
5. 售后服务：提供全天候的客户服务，解答用户疑问和处理售后问题。
六、运营规划1. 招募团队：组建一支专业化的物流团队，包括仓储、运输、配送等人员。
快递公司商业计划书范文（精选5篇）
快递公司商业计划书范文（精选5篇）快递公司商业计划书1一、摘要通过对工商学院调查，同学使用快递的途径大多为网上购物，通常选择申通快递发往学院，而对于我们的校园快递，被认为效率低、宣传力度不够，从而使用人数变少，同学们对校园快递的效率、费用、安全性、送货时间、服务态度都很看重。
二、导言现代物流飞速发展，中国的物流业也有了飞快的发展，但由于中国的物流最后发展，现在我们的物流公司规模比较小；物流公司的功能不全，一体化运作能力低，特别是供应链设计进行流程再造，绝大部分物流公司还没有这个能力。
实际上我国的物流业是先进的，落后的是我们很多的物流公司，他们运作不合格。
物流本身也有企业提升和产业提升的问题，有整合的问题，经过几年的整合在全国真正形成上百个在国内和国际上有影响力的物流公司。
我们当代大学生也应该在这些领域进行调查，因此现在的我们也在学校开放了校园快递。
三、研究过程1、调查目的：为了了解我们校校园快递的使用情况，提高校园快递的服务质量。
2、调查方法：留置问卷调查法3、调查对象：轻化系造纸专业4、抽样方法：简单随机抽样调查法5、调查地点：教室J2B2026、调查项目：了解校园快递在哪些方面还需要改进，从而提高服务质量。
7、分析方法：使用条形统计和统计表共同分析数据四、调查结果本次调查发放问卷30份，收回30份，有效问卷30份。
具体如下：1、使用快递的因素？（一）从上可以看出，同学们使用快递的因素最主要网上购物占35%，收发包裹占32%，寄送礼品占20%，寄发重要信件13%。
2、在学校最常使用的快递？（二）从上可以看出，同学们最常使用的快递是申通快递其占60%，其次是圆通占27%，最少的是天天和中通快递。
3、如果需要寄发快递，你主要通过哪种途径？（三）从上可以看出，同学们寄发快递最主要是到校园的固定代寄点占70%，打电话让快递员来取得占23%，最少的是到快递公司直接寄发。
4、你喜欢以何种方式收件（四）从上可以看出，同学们最喜欢的收件方式是送货上门，校园快递可在这上面进行改5、根据自己的情况，对快递公司的相对重要性打分（五）从上可以看出，针对上面的每一项对我们同学来说都是最重要的。
快递类项目策划书3篇
快递类项目策划书3篇篇一《快递类项目策划书》一、项目背景随着电子商务的迅猛发展，快递行业的市场需求日益增长。
人们对于快递服务的速度、质量和便利性提出了更高的要求。
为了满足市场需求，提升竞争力，我们计划开展一个全新的快递类项目。
二、项目目标1. 提供高效、快捷、安全的快递服务，满足客户多样化的需求。
2. 建立广泛的服务网络，覆盖主要城市和地区。
3. 打造优质的品牌形象，提高客户满意度和忠诚度。
4. 在一定时间内实现盈利，并保持稳定的业务增长。
三、市场分析1. 市场需求：电商行业的持续增长带动了快递业务量的大幅上升，个人寄送需求也在不断增加。
2. 竞争态势：现有快递企业众多，竞争激烈，但市场仍有较大的发展空间。
3. 客户群体：包括电商企业、个人消费者、中小企业等。
四、服务内容1. 提供标准快递服务，包括上门取件、快速运输、准确投递。
2. 推出特色服务，如限时达、次日达、冷链配送等。
3. 提供包裹跟踪和查询服务，让客户随时了解包裹状态。
4. 开展个性化包装服务，满足客户特殊需求。
五、运营模式1. 建立自有的物流配送网络，包括仓储中心、运输车队等。
2. 与合作伙伴合作，拓展服务范围和资源。
3. 引入先进的物流管理系统，提高运营效率和管理水平。
六、营销策略1. 通过网络广告、社交媒体、线下推广等多种渠道进行宣传。
2. 推出优惠活动和会员制度，吸引新客户，留住老客户。
3. 与电商平台合作，提供优质的快递服务，提升品牌知名度。
七、财务预算1. 初期投资主要包括设备采购、场地租赁、人员招聘等。
2. 运营成本包括运输成本、人力成本、设备维护成本等。
3. 预计收入来源主要为快递服务收费。
4. 制定详细的财务计划，确保项目的盈利能力和可持续发展。
八、风险评估与应对1. 市场风险：市场竞争激烈，可能导致业务量不足。
应对措施：加强营销推广，提升服务质量。
2. 运营风险：物流配送过程中可能出现问题。
应对措施：完善管理流程，加强人员培训。
物流运输项目商业计划书
物流运输项目商业计划书物流运输项目商业计划书「篇一」第一章：物流业发展概况和管理现状一、物流业发展概况和管理现状随着经济全球化和我国日益融入世界贸易组织（WTO）体系，被称为“第三利润”的物流业已经成为我国国民经济的重要产业和新的经济增长点，并将在未来国民经济发展中发挥重要作用。
那么，作为经济发展的加速器，物流业在我国的发展是如何？二、我国物流业和物流企业的发展概况我国物流业发展概况：我国第三方物流在起步的几年内，获得了较快的发展，具体表现在以下3个方面：1、稳步、快速发展2、物流能力明显增强3、竞争程度加剧三、我国物流企业的发展现状1、整体发展速度较快2、现代物流观念薄弱3、竞争能力不足4、信息化、标准化程度不高四、我国物流企业管理存在的问题1、管理水平较低2、管理手段落后在先进信息技术的应用3、专业化人才匮乏五、长三角物流发展现状：目前，中远、中海、中外运、中储和中集等物流集团都已经在长三角建立了自己的根据地，联合包裹（UPS）、马士基、联邦快递（FedEx）、日本通用株式会社、佐川急便和荷兰天地快运（TNT）等国际物流巨头也先后进驻上海、南京、杭州、苏州和宁波等城市，积极促进了该地区物流业的发展。
在长三角地区，已建成和在规划中的物流园区有60多个，几乎是珠三角园区规划的2倍，占全国目前规划建设中的物流园区的1/5。
有数据显示，该地区仅国务院批准的一类口岸就有35个，其中包括19个沿海港口、10个内河港口、5个航空港和1个国际临时铁路口岸。
对于被全球称之为“朝阳产业”的现代物流业来说，长江三角洲无疑将成为其发展壮大的沃土。
而随着梅山保税港区的启动建设，杭州湾跨海大桥和苏通大桥的相继通车，长三角物流发展更是迎来了新机遇。
第二章：公司概况一、经营计划商业模式物流业成为我国经济发展的一个新的经济增长点，发展物流事业既符合国情又具有广阔市场。
物流作为一个产业在社会发展中起到重要作用，物流不仅包括实体操作方面的设施，而且也包括提供物流软件，物流系统，物流方案，物流设备，第三方物流，供应链管理等，与此同时大家是在不同的层面上进行竞争。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
快递物流项目大鹏工作室2018.02第一章：摘要一、宗旨及商业模式物流是21世纪的朝阳产业，在社会进步、经济飞速发展的同时，现代物流科学的发展，为国民经济和企业的发展带来巨大的经济效益，越来越受到人们的高度重视，我国物流科学研究还处于起步阶段，物流高级化还远未普及，企业物流蕴含的巨大效益潜力还远未充分发挥，众多企业的物流依然处于潜隐状态，可以预见，物流业将成为我国经济发展的一个新的经济增长点，发展物流事业既符合国情又具有广阔市场。
我们要抓住机遇，以崭新的物流形象展现在行业面前，我们已经跨入21 世纪，市场竞争将更加激烈，物流水平的高低也是今后竞争胜败的一个重要因素。
物流已作为一个产业在社会发展中起到重要作用，物流不仅包括实体操作方面的设施，而且也包括提供物流软件，物流系统，物流方案，物流设备，第三方物流，大家在不同的层面上进行竞争。
我们是一家处于创始阶段的公司，我公司经营宗旨是建立物流交易的电子商务平台，以此打造全国物流网络，构织连接物流上下游交易平台，提供第四方物流服务。
我们计划一期贷款：100 万元，二期及后期将根据实际运营情况引进资金，总资本超过亿元我们的资金主要用于：1) 建立物流电子商务平台；2) 建立全国物流网络；3) 开展仓单抵押业务；4) 用于广告宣传的费用；5) 组织机构建设的费用；二、服务经营范围1) 提供物流电子商务平台；2) 提供物流系统及物流方案设计；3) 开展在储商品抵押贷款4) 整合第三方物流市场，会员制联盟三、主要服务对象1) 生产型企业；2) 批发型企业；3) 零售型企业4) 物流提供商四、我们的产品和服务随着社会对物流操作要求越来越高，原有的仓库及运输公司越来越不能适应社会的需求，传统的储运公司无论在物流技术水平上还是对物流发展理解上都存在很大的差距，而真正掌握物流展的最新理念及最新技术并不是物流公司，是技术公司，在他们之间存在供需矛盾，随着经济发展，企业对物流要求越来越高，原有的储运公司已不适应经济发展的需要，我公司的主要针对物流服务的高级化开展服务，形成我公司的利润增长点。
我们以网上物流订单生成为特色，这在目前的物流市场上是不多见的，我们计划首先进入高级客户的销售市场，形成品牌效益，同进加大宣传力度，以品牌产品形式快速进入物流市场。
将物流需求方及供应方组织起来造就物流交易的电子平台，最终形成商品交易的支持性平台。
五、市场定位（目标市场）我们首先把市场定位在网上物流销售，形成物流订单随着上网的日益普及，客户在网上寻找物流公司并想在其网上询价交易已成为可能，他们所要求的运输服务一定是要快速的、安全的、且有信誉保证的，其中零担占很大部份，属小批量，配货工作量大并对配送的要求很高，我们以网上订单生成，并快速反应来吸引他，为其进行物流或运输服务，快速渗透物流销售市场。
六、竞争我们目前还没有十分强大的竞争对象，因为我们的思路是超前的，有崭新的经营模式和选择性的市场定位，借助我们的系统，我们的服务是一流的，这是我们的竞争优势，我们的服务可以快速地进入物流市场，并迅速地形成物流行业品牌，整合并占领社会物流市场，我们的发展前景广阔，七、管理在现有人员的基础上，我们要招聘一些专业的网上物流销售人员，将整个物流操作的流程进行制度化管理，使每一环节都有章有循，每一步骤都可控可测，建成一支专业化很强的物流销售管理的队伍八、资金需求量、投向及返还方式现在我公司处于开创阶段，为实施我们的计划，我们正在寻求初期100 万元的资金支持，这笔资金用于下列目的：1）建立网上物流订单生成系统；2）配送网点的建设、配送设备的购买；3）市场宣传和业务推广费用；4）全国物流网点及下级物流商选择方面的办点费用；5）由于新订单的增长型涌入和我公司服务覆盖面的扩大，需要改善客户的支持与服务系统，以适应增长的需要；6）为提高我公司的竞争优势，加大系统方面的投入；我们采用：利润分红、二次融资、出卖公司或者股权置换等方法，在三年之内偿还这笔资款。
第二章：公司介绍一、宗旨（任务）我们的目标是形成物流交易的电子化平台，将我们的品牌发展成为市场著名品牌，将公司建成为先覆盖北京，后覆盖全国性的物流网，最终形成商品交易的平台。
我们立志于在物流领域保证服务质量，恪守信誉，以快速周到、价格合理的配送来服务于客户，开发具有创意性和获利性的经营模式，并以系统整合物流市场等方式来实现我们的目标。
为贯彻我们的目标和即定方针，我们决心以职业经理最高的责任感和荣誉感，以负责的态度对待资金监护人、顾客及社会其他团体。
为实现我们的目标，物流交易电子商务平台项目需要：1）合法的经营执照2）必要的办公场所、设备、配送车辆；3）健全的组织机构4）资金支持；5）市场宣传；6）电子交易平台；二、公司战略随着经济发展不断增长及竞争的日益激烈，企业对物流高级化的需求也会越来越大，在大家都在注重以Internet 媒体做宣传的同时，也在想如何把它作为一种商业模式，目前以此做销售的电子商务网站举不胜数，但都是微利，这是因为他们在做实物商品，而忽视的物流成本，我们并不出售实物，是出售服务，不会产生大量的实物资金占压问题，我们预计在：12个月时间内，投入：500 万形成品牌目标客户是：生产型企业、批发型企业、零售型企业及个人消费者三、经营原则1、费用低以联合的方式进入，减少和避免在一开始业务量不足的情况下基础设施方面的资金投入2、速度快自身发展要快，规模迅速庞大3、安全准确实行标准化经营，确保货物及运作安全，搞联合规避风险，大力贮备外部物流资源，贮备是不需要实力的。
4、运营网络化物流要形成网络化，也就是说：我们要提供跨地区的综合物流服务，这需要在物流网络化建设上进行相应的投资。
5、示范效应提供服务的同时，要让别人看到自己，认识自己，接受自己，当有确定的物流需求时，我们可购入一些车辆，租用一些场所。
在投资车辆上我认为要投资在市内配送的小型车辆上，因为长途车辆在高速或国道上运行，到达城市后它也进入不了市区，它起不到小投入大效果的作用，社会影响力较小，真正大家能够看到的是市内配送的小型车辆，影响面比较大，它可以说是公司做成的车体广告的效果，同时它是现实终端配送的必要工具。
6、品牌效应目前的物流市场运价竞争异常激烈，各个物流企业间的价格差距是比较大的，实际上这也是品牌上的差距造成的，也就是市场对各个物流企业的认同度的差异，在制造品牌过程中，我们一方面夯实营运基础，对内加强管理，对外实现控制，另一方面，通过媒体，举办、参加一些知名的物流界活动，在同行业间树立形象，我们要让客户认识我们，让同行中知道我们。
四、技术我们需要自己拥有自已的物流系统及开发技术能力，凭此作为行业操作标准和对外服务承诺的依据。
我们需要对物流各流程整体控制的管理信息系统，凭此作为整合第三方物流市场的手段工具。
五、公司管理1）筹建物流管理队伍投资是一项经营人才的业务，我们要以最快的速度组建一支在物流领域具有专业知识的人才队伍，他们在（物流操作、物流营销、物流资讯收集、公共关系、人事管理等各种有影响的岗位上具有直接的技术与丰富的经验。
我们要以最少的人数担任公司各类职务，这项工作要立即由人力资源部门着手办理，或先从组建人事部门开始。
我公司目前已有的人员从事过社会性物流，企业内部物流，物流的高级化操作，物流理论研究，物流的资本运作，有着丰富的实际经验。
2）股份分配投资方与经营者享有不同的比例分配，同时对公司每一名正式员工都应有按不同的职务分配相应的股份六、组织、协作及对外关系1）内部组织机构图：（略）2）联合运营我公司并不是独立运作，与各社会物流公司有着广泛深入的联系，将在“某某的物流交易平台”下由进行物流配送，统一使用标识，相互促进，协调发展3）第三方协议我们同为数众多的物流供应商建立战略伙伴关系，填补实体方面的空白，因为任何一个物流公司要想在物流领域完全自己操作是不太可能的，换句话说是在技术、组织与资金上是不经济的，与他们签定协议，向我们提供优惠的价格。
七、场地与设施我公司总部可设在市区写字楼，将操作地设在大型的货物分散地和批发基地，销售网点在和城区及经济开发区，并随业务发展程度不断进行扩建，在初期准备成立1 个货物分散中心，4 个销售网点，货物分散中心及销售网点需要仓库、装卸及包装设备，销售网点需要市内配送车辆。
设备项目场地设备（货物配送中心）销售网点配送车辆数量1 个点4 个点2 吨车型 金杯车型 工作人员 司机 营业员 管理人员八、风险 任何一项目或投资都会有来自各方面的风险， 包括管理方面、 市场状 况、技术能力和财务状况，对于我公司来说，我们的风险来自：网络 系统的开发及应用效果， 现有的员工对此操作模式的熟练程度， 客户 资源数量， 以及市场的某些不确定因素， 设备采购及人员招聘上的某 些不确定因素等。
我们开展物流交易的电子商务平台的业务成功与否， 取决于对上述可 能产生的各不确定性因素的防范， 我们发布企业内部规范， 制定各环 节操作的流程， 与业务发展相匹配； 我们相信我们有能力适应物流市 场中各种各样的需求， 并不断拓展开发业务， 依靠先进的在线服务方 式，顺利完成物流一体化操作， 并在未来 1至 2 年中成为此行业操作 规范的标准，竞争的最高境界是制定行业标准。
我公司的主要发展目标是要做出物流交易的电子平台， 要成功的做出 代表这个行业的最高质量水平的产品和最高质量水平的服务， 并为市 场所接受，这就是我们的生命线，即我们成功的重要条件。
5台4台9人30人5人随着我们国家经济的高速发展，各企业对物流操作的水平要求也越来越高，对真正的物流需求也将越来越大，所以通过对目前此项目的市场销售量和需求预测可以大大降低项目的投资风险。
第三章：市场分析一、市场介绍我国物流起步晚，受经济发展的影响，以及政策限制我国的物流相对落后，主要表现如下：1、第三方物流市场需求不足，服务水平有待提高1）受传统计划经济体制的影响，我国相当多的工商企业仍然保留着" 大而全"、"小而全"的经营方式，从原材料采购到产品销售过程中的一系列物流活动主要依靠企业内部组织的自我服务完成，多数企业内部各种物流设施的保有率都比较高。
同时，大多数工商企业也缺乏对现代物流的认识，使用第三方物流服务的意识不强，从而使我国的第三方物流市场需求不足。
2) 物流服务方式和手段比较原始和单一。
虽然我国已经有多达70万家称之为"物流公司"的企业，但他们中的多数由于服务意识不强、技术水平落后、专业人才匮乏，大都只能简单地提供运输和仓储等单项或分段的物流服务，而不能提供物流信息、库存管理、物流方案设计等增值服务以及完整的物流解决方案。
3) 物流企业规模过小，服务能力不足。