超星2017管理学精要期末考试答案
2017年春季《管理学》期末考核答案材料
期末作业考核《管理学》满分100分一、判断正误题（每小题2分，共10分,并将错误改正）1．计划是控制的前提，控制是完成计划的保证。
答：正确。
2．只要信息从发送者传递到接收者，一次沟通过程就完成了。
答：错误。
信息从发送者传递到接收者还需要加工和存贮信息、变换和反馈信息。
3．管理者不一定是领导者，但领导者一定是管理者。
答：错误。
管理者权力是建立在合法性和强制性的基础之上，而领导者的权力除了合法性和强制性这个基础外，更多更重要的是个人的影响力。
领导者与管理者既可能同一，也可能分离。
4．事业部组织结构是一种将集权与分权相结合的组织结构。
答：正确。
5．对于管理者来说，进行授权的直接原因在于使更多的人参与管理工作。
答：错误。
对于管理者来说，进行授权的直接原因在于让管理者有时间做更重要的工作。
二、简述题（每小题10分，共50分）1. 泰勒的科学管理理论的主要观点是什么？你怎样看待科学管理理论？答：主要观点是：（1）科学管理的中心问题是提高劳动生产率。
（2）科学挑选工人。
（3）要是工人掌握标准化的操作方法。
（4）采用刺激性的工资报酬制度激励工人努力工作。
（5）计划职能和执行职能分开，以科学的方法取代经验方法。
（6）在管理上实行里外原则，即日常事务授权部下负责，管理者只对例外事项（重大事项）保留处置权利。
（7）实行职能工长制，即一个工长只负责一方面的职能管理工作，细化生产过程管理。
（8）工人和雇主双方合作。
他第一次系统地把科学方法引入管理实践,集前人管理思想和实践经验之大成,创立了科学管理,首开西方管理理论研究之先河,使管理从此真正成为一门科学,并得到发展。
列宁曾给予泰罗的科学管理思想科学的评价。
列宁说：“泰罗制是资本主义的最新发明,同资本主义的其他一切进步的东西一样,有两方面,一方面是资产阶级剥削的最巧妙的残酷手段,另一方面是一系列最丰富的科学成就”。
并强调,苏维埃密切注视泰罗制的新发展,借鉴和吸收其先进成果,改善企业管理,促进经济发展。
管理学精要考试答案
2不能为了维护规章制度的严肃性而置（C）于不顾。
3 21世纪（C）会成为管理的主旋律。
A、员工B、规章C、创新D、市场4在构建科学管理平台中，企业目标的实现取决于（D）。
A、客观的考核B、个人需求C、组织目标的制定D、员工的积极性5（B）是企业的发展与成长的动态轨迹。
A、企业行销理论B、企业生命周期理论C、企业市场理论D、企业员工理论6下列不属于重大决策衡量标准的是（C）。
7“违反规章制度的人是该组织的重要人物”的时候，我们通常叫做（D）。
A无心违章B、好心办坏事C、合理不合法D、王子犯法8组织的活力在于（B）。
A、资金的多少B、成员贡献力量的意愿C、章程的完善D、领导的决策9下面哪一项不是导向性课程的课程要求（A）。
10我们要做到合理的安排工作的难点在（D）。
11下列不属于科学决策内容的是（D）。
•A、遵循理性的决策过程B、运用科学的决策方法C、决策的差错可以从中找到D、一定能找到科学的12影响企业管理者的外部因素不包括（D）。
A、政治因素B、技术因素C、社会因素D、自身素质13“三个有利于”是（C）提出的。
A、毛泽东B、周恩来C、邓小平D、江泽民14如果我们在公正的程序中出现了偏差，应该通过（C）来纠偏。
A、选举B、公开C、决议D、董事会讨论16决策的基础是（C）。
A利润B、团结C、信息D、领导17 21世纪的管理趋势不包括（C）。
A、经营客户化B、组织学习化C、场地无形化D、信息管理化18在企业创新中，（C）是各个模块创新的基础。
19决策的条件指的是（B）。
20下列英文缩写表示企业对企业之间营销关系的是（A）。
21中粮包装前期亏损的原因不包括（B）。
A、投入大B、管理粗放C、设备先进D、产能大22从薪酬角度来讲，奖金是对（C）的绩效的奖励。
A、规定B、标准C、额外D、预期23在控制成本较高的情况下，最后的“亮剑”取决于（C）。
24确立目标，制定行动方案属于（A）。
A、计划工作B、组织工作C、领导工作D、控制工作25原材料的成本控制、规划财务发展战略是（C）的职能。
超星2017管理学精要期末考试答案
超星2017管理学精要期末考试答案(共34页)-本页仅作为预览文档封面，使用时请删除本页-《管理学精要》期末考试（20）姓名：XXX班级：默认班级成绩：分一、单选题（题数：50，共分）1（）是如何做好一件事的关键所在。
（分）分A、价值定位B、方式方法C、目标D、过程我的答案：B2（）是促使我们产生自动自发行动见效最快的动机。
（分）分A、价值认同B、兴趣和利益C、信仰驱使D、情感我的答案：B3影响个体创新能力的原因不包括（）。
（分）分A、不想B、不敢C、不会D、不愿我的答案：C4在企业的培训流程中，（）是最容易出现问题的环节。
（分）分A、分析培训需求B、制订培训课题与培训方案C、对培训评估D、实施培训我的答案：A5对新工具和平台的制度设计依赖于（）。
（分）分A、对工具和平台的熟悉B、电脑品牌C、平台档次D、工具的使用我的答案：A6创新型组织的内部特征是（）。
（分）分A、员工冒险精神B、创新企业文化C、目标清晰化D、以上都对我的答案：D7下列选项中，（）不属于管理创新模型中的人力因素。
（分）分A、高工作保证注重培训发展C、沟通D、奖励创新我的答案：C8（）是企业管理者的作用。
（分）分A、定位B、规范C、激励D、以上都对我的答案：D9在心理学上，一般认为（）涉及行为的发端、方向、强度和持续性。
（分）分A、行为B、暗示态度D、动机我的答案：D10将数理统计方法运用到质量控制中，这种创新属于（）原则。
（分）分A、还原原则B、配对原则C、要素有用原则D、交叉综合原则我的答案：D11相比于其他管理职能，管理创新更重视（）。
（分）分A、指导B、控制C、计划资源的运用效用我的答案：D12（）是管理者从事管理工作的基础。
（分）分A、沟通B、判断C、理解D、决策我的答案：D13影响企业管理者的外部因素是（）。
（分）分A、政治因素B、技术因素C、社会因素D、以上都对我的答案：D14从薪酬角度来讲，奖金是对（）的绩效的奖励。
超星管理学精要答案刑以群
1.1管理学课程简介（一）1【单选题】管理学研究的对象是(C)。
A、个人B、社会C、组织D、自然2【单选题】提出“让一群平凡的人,创造不平凡的组织绩效”的现代管理之父是(B)。
A、迈克尔·波特B、彼得·德鲁克C、加里·哈默尔D、汤姆·彼得斯3【多选题】管理学的职能包括(ABCD)。
A、计划B、组织C、领导D、控制4【判断题】以应用型为导向的管理学注重介绍管理学理论发展历史、现存的问题,以及一些新的研究动向。
(ⅹ)5【判断题】管理学是以目标为导向的。
(√)1.2管理学课程简介（二）1【单选题】普华永道变革整合小组所著的哪本书讲述了管理者面临的两面论?(C)A、《定位》B、《商战》C、《管理悖论》D、《影响力》2【单选题】以下哪本书讲述了百年企业是如何打造的?(B)A、《蓝海战略》B、《基业长青》C、《管理大未来》D、《追求卓越的管理》3【多选题】以下哪些是管理大师德鲁克的著作?(ACD)A、《卓有成效的管理者》B、《将心注入》C、《21世纪的管理挑战》D、《创新与企业家精神》4【判断题】以问题为导向的学习,能够提高学生的研究能力、沟通能力、团队合作能力等。
(√) 5【判断题】学习管理学需要掌握管理基本思维方式,初步掌握理论研究和实践运用的方式方法。
(√)1.3管理学课程简介（三）1【单选题】以下哪个选项不属于组织的基本构成要素(D)。
A、组织成员B、组织目标C、组织结构D、社会地位2【多选题】专题问题的研究方式包括(ABCD)。
A、文献阅读B、小组讨论C、理论分析D、实践标杆研究3【多选题】组织结构包括(ABCD)。
A、职位职权体系B、角色分工C、规章制度D、组织文化4【判断题】五分钟快速交流法包括1分钟个体思考、2分钟轮流发言、1分钟相互交流和1分钟归纳总结四个步骤。
(√)5【判断题】《金字塔原理》一书强调表达的时候要结论先行。
(√)2.1组织及其机理（一）1【单选题】创建组织所需的需求要素中,最本质的需求是(B)。
2017年管理学精要期末考试答案
管理学精要|蓝博《管理学精要》期末考试（20）一、单选题（题数：50，共 50.0 分）1（）是报酬的公平奖惩的基础。
（1.0分）1.0 分A、员工的积极性B、客观的考核C、个人需求D、组织的目标正确答案： B 我的答案：B2下列选项中，不属于管理学研究的四大职能的是（）。
（1.0分）1.0 分A、组织B、控制C、反馈D、计划正确答案： C 我的答案：C3一个组织形成的外围促成因素是（）。
（1.0分）1.0 分A、领导人B、成员的意愿C、双方的沟通D、以上都对正确答案： D 我的答案：D4在企业的培训流程中，（）是最容易出现问题的环节。
（1.0分）1.0 分A、分析培训需求B、制订培训课题与培训方案C、对培训评估D、实施培训正确答案： A 我的答案：A5（）就是“领导理论”。
（1.0分）1.0 分A、领导裁员理论B、如何领导理论C、领导有效性理论D、领导决策理论正确答案： C 我的答案：C6下列选项中，（）不会导致员工缺乏创新积极性。
（1.0分）1.0 分A、资源缺乏B、惰性C、先天缺陷D、思维缺陷正确答案： C 我的答案：C7导向性课程的课程要求不包括（）。
（1.0分）0.0 分A、课前预习B、课堂参与C、多项沟通D、个人意见正确答案： D 我的答案：A8企业管理中，专为自己所在的单位、部门打算而不顾整体利益的思想作风是指（）。
（1.0分）1.0 分A、人文主义B、客观主义C、部门主义D、本位主义正确答案： C 我的答案：C9下列因素中，不会影响决策的是（）。
（1.0分）1.0 分A、时间B、团队成员的意志C、对对方的情况不清楚D、关联企业正确答案： D 我的答案：D10组织低效、混乱的表现是（）。
（1.0分）1.0 分A、资源浪费B、内部消耗C、争权夺利D、以上都对正确答案： D 我的答案：D11领导理论的类型不包括（）。
（1.0分）0.0 分A、领导的品质理论B、领导行为理论C、领导权变理论D、领导换届理论正确答案： D 我的答案：C12下列选项中，不属于21世纪的管理趋势的是（）。
2017大学《管理学》试题及答案
2017 大学《管理学》试题及答案一、简答题1、简述组织管理理论的代表人物、称号、主要著作及成就。
其主要代表人物：法约尔，被公认为是第一位概括和阐述一般管理理论的管理学家。
主要著作《工业管理与一般管理》，他的理论贡献主要是对管理职能的划分和管理原则的归纳上。
还有两位代表人物一个是韦伯，被誉为“组织理论之父”。
他的理论贡献是提出了“理想的行政组织体系”理论。
另一个是巴纳德，被誉为“近代管理理论的奠基人” ，主要著作《经理人员的职能》，他的理论贡献是为后来的“社会系统学派”奠定了理论基础。
2、简述外部环境有哪些方面？如何对外部环境进行分析？一、外部一般环境与分析(PEST模型)指总体环境，是在一定时空内社会中各类组织均面对的环境，可归纳为政治因素、经济因素、社会文化因素、技术因素、自然因素五个方面进行分析。
二、行业环境与分析产业结构分析的五力模型(Five Forces Model)1. 入侵者研究2 替代品生产商研究3买方研究4 供应商研究5 现有竞争者研究：三、竞争对手与分析四、企业自身与分析运用价值链分析法，分析企业的基本活动和辅助活动五、顾客（目标市场）与分析研究的主要内容包括总体市场分析、市场细分、目标市场确定和产品定位。
3．简述什么是组织结构职能部门化及其优缺点。
指按不同的职能划分部门，也就是将业务相近或性质相同的工作划分为一个管理部门，即设立职能部门。
优点：1：职能是划分活动类型，从而设立部门的最自然，最方便，最符合逻辑的标准2：有利于维护最高行政指挥的权威，有利于维护组织的统一性3：由于各部门只负责一种类型的业务活动，有利于工作人员培训，相互交流局限性：1：不易知道产品结构的调整2：由于部门的负责人只从事某种专门业务的管理，缺乏总体的眼光，不利于高级管理人才的培养。
3：由于各部门的性质不同，使各部门之间的活动不协调，影响组织整体目标的实现4．简述领导的概念，领导与管理有什么不同？（参考P236 ）领导就是指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程“管理” 是建立在合法的，有报酬的和强制性的权力基础上的，是“领导”更多的是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础上。
《管理学》期末试卷答案(2017级新生A卷)答案17.12.15
期末考试卷答案2017-2018学年度上学期考试科目：考试年级:考核方式:（闭卷）A卷考试时间:120分钟一．单项选择题（要求在4个备选答案中选出1个正确答案，多选、错选、不选均不得分。
每题1分，共20分）二．多项选择题（要求在备选答案中选出两个及以上正确答案，多选、少选、四．名词解释题（4个题，每题3分，共12分）1．什么是管理学？管理学是管理者在长期从事管理活动的实践中，继承历史管理思想与经验的基础上，综合运用现代科学与技术的理论和方法，探索、研究与总结现代社会环境条件下管理活动的基本规律、基本理论和一般方法的综合性科学。
2．什么是人本原理？人本原理，顾名思义就是以人为本的原理。
以人为本就是人民在管理活动中从人性的角度出发分析问题，以人为中心，按人性的基本状态来进行管理的一种管理方式。
管理的实质就是充分肯定人在管理活动中的主体地位和作用。
3．什么是计划？计划就是组织根据环境的需要和自身的特点，经过深思熟虑后，确定组织在一定时期内的目标，并通过计划的编制、执行和监督来协调组织各种资源以顺利达到预期目标的过程。
4．什么是激励？管理者运用各种管理手段，激发员工的主动性和创造性，调动员工的积极性，使员工朝着组织的目标作出持久努力的过程。
六．简述题（2个题，每题6分，共12分）1.简述直线职能制组织结构的优缺点？优点：①公司最高管理部门摆脱了日常行政事务，成为坚强有力的决策机构，并使各事业部充分发挥经营管理的主动性、灵活性，因而这种结构既有较高的稳定性，又有较强的适应性。
②各事业部经理对各自部门行政管理工作负全部的责任，是培养全面的、高素质的高级管理人才的最好组织形式。
③有利于提高整个公司的管理水平，有利于增强各事业部经理的责任心和使命感，充分发挥他们的积极性、主动性和创造性。
④有利于各产品事业部对产品的研制开发保持连续性，从而提高生产的专业化水平，加快产品系列化和高级化。
缺点：①增加了管理层次、造成机构重叠、管理人员和管理费用增加。
管理学期末答案.doc
管理学复习题1 .Multiple choiceCBDAC ADDDA BACDD CCBCC CACDA CACDA DBBBB BBDBDBDAAD DBBCA DABDC(1 )Management by objective was put forward by _ C —A TaylorB VroomC DruckerD Babbage(2)The father of "scientific management^ is _B_A WeberB TaylorC MintzbergD Katz(3)The process of management involves the functions of planning, _D_ Jeading a nd controlling.A accountingB creatingC innovatingD organizing(4)The general environment of an organization would include _A_A the natural environmentB resource suppliersC consumer groupsD customers(5)Resource acquisition and customer satisfaction are important when an organizationis viewed an a/an _C—A bureaucracyB closed systemC open systemD pyramid(6)_A __ are personal beliefs that help determine whether a behavior will be consider ethical or unethical.A ValuesB AttitudesC MotivesD Needs(7)Influences on a person's ethical behavior at work may come from _D_ sources. A environmental B organizational C personal D b、and c(8)The possible reasons for going international in business include the quest for _D_ A increased profits B new markets C lower labor costs D all of these(9)A _D_ is an example of an operational plan in a business firm.A benchmarkB strategyC forecastD marketing plan(10)Organizational policies establish _A_A precise action guidelinesB broad action guidelinesC flexible budgetsD zero-based budgets(11).First-line supervisors spend most of their time working on _B_ plans.A long-rangeB short-rangeC strategicD standing(12).An organization that is downsizing to reduce costs is implementing a grand strate gy of _A_A growthB cost differentiationC retrenchmentD stability(13)An organization chart shows the _C— structure of an organization.A personalB impersonalC formalD informal(1 ^Representative of decision school is _D_ step of the staffing processA TaylorB DruckerC FayolD Simon(15)The manager^ responsibilities for communication include acting in the role of _DA monitorB disseminatorC spokespersonD all of these(16)____________________ What does TQC stand for C・A time quality costB time quality controlC total quality controlD total quality cost(17)The three criteria of an effective negotiation are quality, cost, and _C_ •A harmonyB timelinessC acceptabilityD durability(18)In organization development, both __ B_ and goals are important.A task, maintenanceB management, laborC outcome, processD profit, market share(19)An effective manager is one who achieves both high performance outcomes andhigh _C ___ a mong the people doing the required work.A turnoverB effectivenessC satisfactionD stress(20)The father of organization theory is ___ C—A TaylorB DmckerC WeberD Simon(2 l)The father of operation management theory is —C __ .A SimonB Adam SmithC FayolD Drucker(22)As a science, Management has _A_ years5 historyA100 B5000 C200 D 3000(23)X-TheoryA^- theory is put forward by the _C_.A AdamsB HerzbergC McGregorD Fayol(24)The worlds first CEO is _D ___A HerzbergB FrancisC RobbinsD Welch(25)Control theory was proposed in _A_・A1948 B 1946 C1951 DI958(26)Good organizing _D_.A clarifies who is supposed to do whatB identifies who is in charge of whomC establishes official channels of communicationD a, b and c(27)The history of management can be traced _B ___ years ago.A 100B 5000C 6000D 3000(28)PDCA was put forward by _B ___ .A WeberB DaimingC MintzbergD Katz(29)A manager who says 八Because I am the boss you must do what I ask" is relying on _B_ power.A rewardB legitimateC expertD referent(30)The time limit of short-term plan is _ B _year.A 1 〜2B within oneC 2〜3D over 3(31)Performance efficiency is a measure of _ B __ a ssociated with task accomplishment.A resource costB goal specificityC product qualityD product quantity(32)When people perform in a situation as they are expected to, this maybe due to the B_ effect.A HawthorneB MayoC contingencyD open systems(33)Linear programming and queuing theory are examples of techniques found in the D_ approach to management.A classicalB quantitativeC bureaucratic organizationD modem(34)The field of operations management is primarily concerned with an organization^_B ___ processes.A inputB transformationC outputD performance appraisal(35)Among the social responsibility concerns facing organizations today are such pro blems as —D __ .A quality of educationB urban and rural povertyC crime in the citiesD all of these(36)A _B __ i s a foreign firm that operates with special privileges in Mexico in return for agreeing to employ Mexico labor.A keiretsuB maquiladoraC jacarandaD zapatista(37)A common direct investment strategy for going international is —D _ ・A exportingB joint ventureC licensingD global sourcing(38)A manager^ failure to administer a late-to-work policy the same way for everyone is an ethical violation of __ A_ justice.A ethicalB moralC distributiveD procedural(39)The most progressive organizational response to its corporate social responsibility is a/an _A ___ strategy.A accommodativeB defensiveC proactiveD defensive(40)The use of expert opinions by business leaders is an example of _D_ forecasting. A qualitative B quantitative C econometric D statistical(41)A good performance objective is —D __ .A open ended with no deadlineB nonspecificC unattainableD targeted on a key res ult(42)An important purpose of strategic planning is to give an organization a —B _ inthe marketplace.A clear structureB competitive edgeC cash cowD strategic alliance(43)In porter^s model of competitive strategy, the three generic strategies include _B A divestiture B market penetration C focus D diversity(44)A problem is a discrepancy between a/an _C— situation and a desired situation. A futureB pastC actualD planned(45)A/an _A ___ thinker approaches problems in a rational and analytic fashion.A systematicB intuitiveC internalD external(46)Good organizing _D __ .A clarifies who is supposed to do whatB identifies who is in charge of whomC establishes official channels of communicationD a, b and c(47)“Tall" organizations tend to have long chains of command and —A __ s pans of control.A wideB narrowC informalD centralized(48)The production method characteristic of an oil refinery is a good example of what Woodward referred to as the _B ___ technology.A intensiveB continuous-processC mass-productionD small-batch(49)A/an _D ___ organizational design works best in _____ environments.A flexible, stableB organic, uncertainC mechanistic, dynamicD adaptive, certain(50)Workers in a compressed work week typically work 40 hours in _C ___ days.A3B4C5Da flexible number ofII .True-falseF I • The role of quantitative analysis is unimportant in management today.F 2. Management is only a science, not an art.F 3. An organization^ regulators are part of its specific environment.T 4. Entrepreneurial behavior is not possible within large organizations.F 5. A self-managing team is a form of job enrichment for groups.F 6. Organizations today should not utilize job simplification.F 7. A good leader will always be a good manager.T 8. The ego need is the highest level need in Maslow's need hierarchyF 9. Effective team leaders accept the status quo and avoid changing things.T 10. Budgets allocate resources to activities.F 11. Managers usually work at a slow and leisurely pace.F 12. Maslowt hierarchy of needs is part of contingency.F 13. Management is not a science, but an ail.T 14. Gantt chart is used even today・T 15.Treating everyone the same regardless of race or gender is an issue of distributive justice. T 16. Planning is a form of time management.T 17. Lack of participation is a common failure of process in strategic planning.F 18. Organizing is the most important management function.T 19. Planning is the most important management function.F 20. There is no relation between management and leadership.F 21. Managers usually work at a slow and leisurely pace.F 22. Maslow^ hierarchy of needs is part of contingency.F 23. CAD-CAM is beginning to lose importance in high-technology manufacturing.T 24. Keiretsu are long-term alliances that link Japanese businesses to one another.T25Treating someone the same regardless of race or gender is an issue of distributive unjustice. T 26. Planning is a form of time management.T 27. Lack of participation is a common failure of process in strategic planning.F 28. Organizing is the most important management function.F 29. Effective communication is always efficient.F 30. The only important norm in a work group is the performance norm.4,8,10,14,15,16,17,19,24,25,26,27 是对的上述答案仅供参考，如有不同答案请及吋改正，嘿嘿，大家期末回家要好好过年啊!。
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：XXX班级：默认班级成绩：97.0分一、单选题（题数：50，共 50.0 分）1（）是如何做好一件事的关键所在。
（1.0分）1.0分我的答案：B2（）是促使我们产生自动自发行动见效最快的动机。
（1.0分）1.0分我的答案：B3影响个体创新能力的原因不包括（）。
（1.0分）1.0分我的答案：C4在企业的培训流程中，（）是最容易出现问题的环节。
（1.0分）1.0分我的答案：A5对新工具和平台的制度设计依赖于（）。
（1.0分）1.0分我的答案：A6创新型组织的部特征是（）。
（1.0分）1.0分我的答案：D7下列选项中，（）不属于管理创新模型中的人力因素。
（1.0分）1.0分我的答案：C8（）是企业管理者的作用。
（1.0分）1.0分我的答案：D9在心理学上，一般认为（）涉及行为的发端、方向、强度和持续性。
（1.0分）1.0分我的答案：D10将数理统计方法运用到质量控制中，这种创新属于（）原则。
（1.0分）1.0分我的答案：D11相比于其他管理职能，管理创新更重视（）。
（1.0分）1.0分我的答案：D12（）是管理者从事管理工作的基础。
（1.0分）1.0分我的答案：D13影响企业管理者的外部因素是（）。
（1.0分）1.0分我的答案：D14从薪酬角度来讲，奖金是对（）的绩效的奖励。
（1.0分）1.0分我的答案：A15（）是管理的主体。
（1.0分）1.0分我的答案：D16下列选项中，不属于21世纪的管理趋势的是（）。
（1.0分）1.0分我的答案：D17（）属于企业给员工的总报酬。
（1.0分）1.0分我的答案：D18（）决定了管理的效果。
（1.0分）1.0分我的答案：D19下列选项中，（）不属于管理创新模型中的文化因素。
（1.0分）1.0分我的答案：B20基本福利和奖励福利是福利的两种不同类型，基本福利包括（）。
（1.0分）1.0分我的答案：D21下列选项中，不属于管理学研究的四大职能的是（）。
（1.0分）1.0分我的答案：C22（）是指从已知事物的属性去推测未来事物的属性的方法。
（1.0分）1.0分我的答案：D23下列理论中，认为不论环境条件如何，管理者对组织的成败负有直接责任的是（）。
（1.0分）0.0分我的答案：B 修正：C24下列选项中，（）不会影响员工创新的环境。
（1.0分）1.0分我的答案：A25“一叶知秋”所体现的是管理者能力中的（）。
（1.0分）1.0分我的答案：C26关于“创新”的理解，下列说法中不正确的是（）。
（1.0分）1.0分我的答案：B27（）是现代企业制度的特征。
（1.0分）1.0分我的答案：D28《管理大未来》认为，创造力的（）对价值创造的贡献占比重最大。
（1.0分）1.0分我的答案：C29（）不是打造一个创新型组织需要考虑的因素。
（1.0分）1.0分我的答案：D30管理制度是针对（）制定并发挥功能的。
（1.0分）1.0分我的答案：C31下列选项中，不属于21世纪企业成功的三点要素的是（）。
（1.0分）1.0分我的答案：A32（）是企业决策的基础。
（1.0分）1.0分我的答案：D33“心有余而力不足”是指（）会导致执行力弱。
（1.0分）1.0分我的答案：D34运用科学管理平台分析问题，企业执行力弱的原因不包括（）。
（1.0分）1.0分我的答案：A35组织能否在新的环境中生存和发展的关键是（）。
（1.0分）1.0分我的答案：C36下列理论中，提出企业的发展与成长的动态轨迹的是（）。
（1.0分）1.0分我的答案：C37从理论上来讲，（）决定了薪酬公开与否。
（1.0分）1.0分我的答案：C38我们组织的基本的社会单元是什么？（）（1.0分）1.0分我的答案：D39下列说法中，关于决策的定义不正确的是（）。
（1.0分）1.0分我的答案：D40我们评价自身适应外部环境的维度是（）。
（1.0分）1.0分我的答案：D41下列选项中，管理效率制度层面的容不包括（）。
（1.0分）1.0分我的答案：C42为了消除主观上的不公平感是指“三公”原则中的（）原则。
（1.0分）1.0分我的答案：D43（）的制度形式是组织成员进行双向选择、自由组合。
（1.0分）1.0分我的答案：B44（）能力所强调的是举一反三的能力。
（1.0分）1.0分我的答案：D45在薪酬方面，不应该公开的是（）。
（1.0分）1.0分我的答案：D46（）是指“违反规章制度的人是该组织的重要人物”。
（1.0分）1.0分我的答案：C47管理者在企业部的作用是（）。
（1.0分）1.0分我的答案：D48固定工资不能使员工满意的原因是（）。
（1.0分）1.0分我的答案：D49不属于周期性行业的商品是（）（1.0分）1.0分我的答案：A50领导理论的类型不包括（）。
（1.0分）1.0分我的答案：D二、判断题（题数：50，共 50.0 分）1流程再造理论继承了亚当·斯密提出的专业分工理论。
（）（1.0分）1.0分我的答案：×2共同创业的前提条件是志同道合、能力互补。
（）（1.0分）1.0分我的答案：√3“自动自发”是先天的因素，是天生的人格特征。
（）（1.0分）1.0分我的答案：×4为了要做到公正待人，第一步我们需要做到的就是明确职责。
（）（1.0分）1.0分我的答案：√5不同的企业重大决策的划分标准不同。
（）（1.0分）1.0分我的答案：√6被称为“管理学的入门教材”的是普华永道变革整合小组编著的《管理悖论》。
（）（1.0分）0.0分我的答案：√7人作为经济人，应受到社会群体规的制约。
（）（1.0分）1.0分我的答案：×8有效管理的关键点中，建立科学的规就是要学习创新。
（）（1.0分）1.0分我的答案：×9组织文化因素包括人力资源、资金、品牌等资源、能力、知识。
（）（1.0分）1.0分我的答案：×10在没有人强迫的前提下做好自己的事情就是所谓的“自动自发”。
（）（1.0分）1.0分我的答案：√11影响团队质量的因素包括知识结构。
（）（1.0分）1.0分我的答案：√12就将全部的信息都公开才能做到公开。
（）（1.0分）0.0分我的答案：√13组织成员的形成只得益于领导人的意愿。
（）（1.0分）1.0分我的答案：×14促使我们自动自发行动的因素的适用条件和围是不相同的。
（）（1.0分）1.0分我的答案：√15当企业面临困难时，管理者应该树立“责任在我”的原则。
（）（1.0分）1.0分我的答案：√16创新是从无到有，创造是从旧到新。
（）（1.0分）1.0分我的答案：×17管理学历史、管理学流派、管理学前沿是应用型管理学的主要容。
（）（1.0分）1.0分我的答案：×18组织的形成不完全依赖于外部环境。
（）（1.0分）1.0分我的答案：√19目前国的包装行业中，竞争优势最明显的是民营经济。
（）（1.0分）1.0分我的答案：√20通过培训能够使执行力得到很大提高。
（）（1.0分）1.0分我的答案：×21平均化加薪容易导致员工情绪的低落。
（）（1.0分）1.0分我的答案：√22没有领导层的支持，企业和组织的创新举步维艰。
（）（1.0分）1.0分我的答案：√23管理是一种手段，不是目的。
（）（1.0分）1.0分我的答案：√24员工积极性会被薪酬机制过于单一所挫伤。
（）（1.0分）1.0分我的答案：√25中粮包装属于中草药包装行业。
（）（1.0分）1.0分我的答案：×26企业发展的历程一般包括初创期、成长期、成熟期和衰退期四个时期。
（）（1.0分）1.0分我的答案：×27有形的资产被认为是21世纪最有价值的商品。
（）（1.0分）1.0分我的答案：×28公司业务层的员工考虑更多的是方式方法。
（）（1.0分）1.0分我的答案：√29我们通常所说的不公平感都是由客观的不公正所产生的感觉。
（）（1.0分）1.0分我的答案：×30企业、慈善机构和学校都是组织，政府不是组织。
（）（1.0分）1.0分我的答案：×31在决策中，比较是针对单个项目的，分析是针对多个项目的。
（）（1.0分）1.0分我的答案：×32从创新能力来讲，男性的创造能力优于女性。
（）（1.0分）1.0分我的答案：×33国当前的汽车行业处于供大于求的处境。
（）（1.0分）1.0分我的答案：√34《企业生命周期》的作者是巴纳德。
（）（1.0分）1.0分我的答案：×35不同的领导风格适用于不同的下属。
（）（1.0分）1.0分我的答案：√36企业短期的成效看过程，长期的成效看结果。
（）（1.0分）1.0分我的答案：×37科学管理思想的出现否定了经验管理思想。
（）（1.0分）1.0分我的答案：×38效率是指目标的达成率。
（）（1.0分）1.0分我的答案：×39当员工利益没有得到满足时，他们会提出提高工资或者减少付出的要求。
（）（1.0分）1.0分我的答案：√40每个部门都必须拥有唯一的关键性指标才能做到科学规化管理。
（）（1.0分）1.0分我的答案：√41官僚组织的结构不能规创新体系建设。
（）（1.0分）1.0分我的答案：√42企业没有必要将监管措施进行公开和宣示。
（）（1.0分）1.0分我的答案：×43职责不清不会导致企业执行力变弱。
（）（1.0分）1.0分我的答案：×44有效性的衡量是指考虑效益这一因素。
（）（1.0分）1.0分我的答案：×45一些数码品牌的率先使用者对品牌有坚定信念，属于非理性的消费者。
（）（1.0分）1.0分我的答案：√46规章制度的处理原则是一般情况照章处理，特殊情况酌情处理。
（）（1.0分）1.0分我的答案：√47ISO9001认证属于质量体系认证。
（）（1.0分）1.0分我的答案：√48对于管理者来说，宏观因素一般来说是不可控因素。
（）（1.0分）1.0分我的答案：√49我们国家的经济和文化体制与其他国家不同，所以只能走中国特色社会主义道路。
（）（1.0分）1.0分我的答案：√50管理的具体做法包括计划、组织、领导和影响四大职能。
（）（1.0分）1.0分我的答案：×。