中医医院提拔任用领导班子会专题会议记录
在医院中层干部聘任大会上的讲话
在医院中层干部聘任大会上的讲话尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，我要向所有参加今天医院中层干部聘任大会的领导和同事们表示热烈的欢迎和衷心的感谢！在这个特殊时期，大家能够聚集在一起，共同参与这次聘任大会，为医院的发展贡献自己的智慧和力量，我感到非常高兴！本次聘任大会旨在确定医院的中层干部，这是医院领导层建设的重要环节。
中层干部是医院管理的关键力量，他们既要紧密团结医院各个部门的同事，提升医院整体运营水平，又要为医院未来发展制定正确的战略和规划。
因此，我们的选拔工作必须要高度重视，确保聘任出优秀的中层干部。
一、聘任标准首先，我要强调的是，我们选择中层干部的首要标准是能力和业绩。
中层干部应具备优秀的专业知识和管理能力，能够带领团队完成医院的各项工作任务。
此外，我们还将充分考虑中层干部在岗位上的业绩表现，包括医疗质量、患者满意度、团队建设等方面的综合评价。
只有在能力和业绩同时达到一定水平的人才才能胜任中层干部的职责。
二、严格选拔程序为了确保选拔过程公正、公开、透明，我们将采取一系列严格的选拔程序。
首先，我们将按照招聘岗位的要求，进行简历筛选，初步确定候选人名单。
接下来，我们将组织面试和考核，评估候选人的综合素质和能力。
最后，经过多方评议和领导层面试，确定最终的中层干部名单。
在选拔过程中，我们将注重公平公正，不偏袒任何一方。
只要是符合聘任标准的候选人，都将有机会竞争中层干部的职位。
同时，我们还鼓励各位领导和同事们积极参与，提供宝贵的意见和建议，共同帮助我们选拔出最合适的中层干部人选。
三、加强中层干部培训与考核在中层干部聘任后，我们将加强对他们的培训和考核工作。
培训工作不仅局限于技术和管理知识的学习，更要关注培养他们的领导能力和团队合作意识。
通过定期的培训和考核，我们将不断提升中层干部的能力水平，增强他们的责任感和使命感。
同时，我们还将制定科学合理的考核机制，对中层干部进行绩效评价。
通过考核结果的反馈，中层干部可以及时了解自己的不足之处，并努力改进和提高。
在医院中层干部聘任大会上的讲话 (2)
在医院中层干部聘任大会上的讲话尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我很荣幸能在这次医院中层干部聘任大会上发言。
首先，我要对今天获得聘任的新任职干部表示热烈的祝贺！恭喜你们凭借出色的工作表现和优秀的能力获得了重要的晋升机会。
近年来，我院通过不懈的努力和各级干部的共同奋斗，已经完成了一系列重要的工作任务，实现了医院的发展目标。
但是我们也面临着前所未有的挑战和困难。
当前，我们正处在卫生事业发展的关键阶段，医院改革和转型升级任务繁重，要求我们更加注重提高医疗质量和服务水平，更加重视人才培养和队伍建设。
作为层级管理中的干部，你们将承担着重要的责任和使命。
我希望你们能够坚守职责，勇于担当，积极参与和推动医院的各项改革工作。
作为各个科室的骨干力量，你们要注重团队协作，加强沟通合作，共同努力，为实现医院的发展目标做出更大的贡献。
首先，我们要始终坚持以患者为中心的理念。
在医疗服务中，患者的需求和满意度是我们工作的核心。
我们要时刻关注患者的需求和感受，提供高质量、高效率的医疗服务。
无论是医生、护士还是管理人员，我们都要以患者的需求为导向，不断改进工作方法和流程，提高医疗质量。
其次，我们要加强人才培养和队伍建设。
医院是一个以人为本的行业，人才是医院发展的重要资源。
我们要注重培养和选拔医院中的后备干部，为医院未来的发展储备人才。
同时，我们还要加强对现有干部的培训和提升，提高他们的管理能力和综合素质。
医院需要具备优秀的管理团队，才能适应复杂多变的医疗环境，应对各种挑战。
第三，我们要加强医院和社会各界的沟通和合作。
医院是一个开放的组织，需要与社会各界保持紧密的联系。
我们要积极与医保部门、药企、研究机构等各方面建立长期稳定的合作关系，共同推动医疗服务的优化和创新。
同时，我们还要加强医院内部各科室之间的沟通和协作，形成合力，提高工作效率。
最后，我要强调聘任干部们要时刻保持谦虚、谨慎的态度。
职位的晋升并不是终点，而是新的起点。
聘任干部要保持充满激情和团队精神的工作态度，不断学习和提升自我，不断适应和引领医院工作的新要求。
在医院中层干部聘任大会上的讲话
在医院中层干部聘任大会上的讲话尊敬的各位领导、各位同事：今天，我很荣幸站在这里，代表医院领导班子，向大家介绍我们医院的新一届中层干部。
同时，我也要借此机会谈一谈我们医院发展的方向和目标。
中层干部的重要性中层干部是医院稳定、健康发展的重要支撑力量，同时也是医院改革创新的重要生力军。
他们承担着转化国家科技成果、优化医疗服务、提高医疗质量、提升医院声望等重要任务，为医院的可持续发展提供了坚实的基础。
中层干部的选拔标准医院在选拔中层干部时，按照能力为本、德才兼备的原则，坚持评价标准的公开、公正、公平。
在遴选中层干部时，我们要注重考虑以下几个方面：良好的职业道德素养医院是服务型单位，因此我们希望中层干部能够以良好的职业道德素养为表率，全面完善自身的职业精神，具有高度的责任感和荣誉感。
优秀的团队管理能力中层干部在医院中如果无法有效地管理和协调好团队中的医务人员和医疗设备等关键要素，很难顺利开展医院的业务工作。
因此，我们在选拔中层干部时需要考虑其团队管理等相关能力。
突出的医疗专业知识与技能作为医院的中层干部，必须拥有高度的医学知识储备与专业技能。
这不仅是保证工作质量的根本，同时也是有效解决企业问题的内在保障。
决策能力与执行力医院管理层不断面对各种不可预测的情况，因此中层干部必须具备决策能力并善于协调各方面资源，同时必须具备高效执行力，以确保工作计划的顺利实施。
积极的创新和改进意识中层干部具有良好的创新和改进意识，不断地挖掘新机遇，提高工作效率，创造更多价值。
医院未来的发展方向未来，医院将坚定走以患者为中心的发展道路，整合优势资源，创新业务模式，高效地开展医疗服务。
同时，还将积极扩大海外市场占据。
在这一发展方向下，我们必须充分发挥中层干部的关键作用，推动医院更高质量的服务、更高质量的管理和经营，实实在在地为患者和社会做出贡献。
最后，我要再一次祝贺这批优秀的中层干部能够顺利上任，并希望他们能够全身心地投入工作，为医院的发展创造出更大的价值。
医院科主任干部选拔推荐会议记录
医院科主任干部选拔推荐会议记录1、传达优质护理服务在开展过程中存在问题，医生与护士配合还需加强。
2、优质护理服务存在问题的整改措施。
3、沟通交流技巧不佳。
4、责任护士在服务过程中转变观念不够。
5、骂人的艺术性不尽如人意。
6、体现全程、连续、无缝隙的护理理念不够。
整改措施：1、采取护士长提问的方式进行，对每一位护士分管的病人进行提问十知道。
2、骂人必须分场合，有利于病人的话语不谈，对病人的隐私必须保密。
3、与病人沟通的时间过少，多数忙于护理文书书写，这是不对的，从今晚开会以后，大家要紧与病人的沟通，作好每一项护理工作。
4、谋求创优质护理服务顺利。
20__年4月12日下午，医院管理质量管理委员会在行政楼六楼会议室召开了20__年第一季度会议。
包括院部、门诊办、总务科、院感科、质控科、医务科、信息科及各临床科室主任在内的医院质量管理会员会14名委员参加了会议。
会议由吴铭副院长主持。
吴铭副院长表示，医疗质量就是医院赖以生存的显然，就是评价医院整体水平最重要的标准，就是医院管理工作的核心。
20__年医院将迎二级中医院管理年活动复查环评、二甲等级医院初审工作，全院上下必须高度深入细致注重并以此评审为契机，全面规范提升医院的管理和技术，把评审做为推动、提升、规范医院工作的有力手段，通过评审推动医院各项工作的规范化、制度化，推动医院管理，推动各级医务人员整体素质的提升，提高质量、提高服务。
吴铭副院长期望医院质量管理会员可以的各位委员必须拎好头，积极主动资金投入至迎医院检查的工作中回去，切切实实提升我院的质量管理水平。
质控科首先汇报了20__年第一季度医疗质量检查情况，检查中检查结果与去年同期相比，医疗质量总体有所提高，医疗质量意识增强;医院感染意识明显增强，各科室制定了相关的制度，并进行了很好的落实。
同时也发现一些不足：核心制度落实滑坡;病历拷贝现象严重;住院病案首页漏填项目;诊断书写不规范或漏诊;大病历及首程未及时打印或书写;中医术语少或简单;查房中上级医师中医查房记录过简或无上级医师辨证分析与治疗法则、处方、用药要点讲解记录，或对上级医师查房意见未执行;病程记录不及时;中药处方大部分书写不合格;缺少诊断与鉴别诊断、治疗措施、疗效的评价与分析;同个患者存有多个病案号或性别恰好相反等。
在医院新聘用中层干部大会上的讲话2)
在医院新聘用中层干部大会上的讲话(2)三、几点希望：你们诞生在改革的关键时刻，你们诞生在医院发展的关键时期，时代就赋予你们重要的历史使命，所以你们就成了人民医院发展史上的关键人物，为了能使我们新聘任的中层干部不辱使命，我代表党委向在座的同志们提几点希望：1、不断学习（开拓创新）与时俱进学习管理，学技术，学做人，向老同志学，向书本学，向社会学习，学而不厌，要成为终身学习型的干部，要有学者的风范，要通过我们带动一个学习群体，带好全院的学风和院风，希望寄托在你们身上，拜托。
一个医院整体实力的不强，综合实力的落后，与学习落后分不开的，不学习就不会有新思维，不学习就不会有新举措、新技术、新项目，不创新社会落后，我们和比落后太多，为医院的繁荣昌盛，为个人的光宗辉祖努力学，有时时我甚至为座会诊、开学会的会议、开科研会学术刻而感到尬尴、难堪，我尬尴我们的同志语言贫乏、底子太薄，让同行耻笑。
只有不断学习，才能有新收获，才会有新思维，思维才跟得上时代的步伐，有了这样的群体，医院考验快速发展。
（1）学技术，精益求精，前座接轨。
（2）管理，首先要发挥好中层干部的作用。
只有不断学习，才能跟得上时代步伐，与时俱进，才能有新的思维、新的举措，才会有新的技术、新的项目的开展、新的要求，不断学习，才能不断创新，与时俱进。
2、公正办事，正直做人，一个管理者办事必须公平、公正，在法律、在制度、在真位之前人人平等，不能厚此薄彼，不能任人唯贤，要一碗水端平，要公正、公平的前提，你必须是一个正直的人，正直的人就必须讲正气、讲诚信，讲团结，讲良心，正直的人就要严於律已，言行一致，严而有格。
只有这样，才能做到不令而行。
3、敢于管理，善于经营，一个好的中层干部，也要有驾驭市场经济的能力，要会管理、懂经营。
敢于管理，要表现在真才实干，真抓就是要抓就要抓紧，抓而不紧等于不抓，不是真抓，真抓就要事事有交待，件件有落实，实干就是要勤勤恳恳，踏踏实实地去做事情，能动口也动手，更主要是身体力行。
中医药领导组会议记录
中医药领导组会议记录会议时间：xxxx年xx月xx日上午9点会议地点：xx大厦xx会议室与会人员：主持人：xxx（职位）出席人员：xxx（职位）、xxx（职位）、xxx（职位）、xxx（职位）、等（职位）列席人员：xxx（职位）会议议程：1.主席开场2.上次会议纪要审议3.各部门工作汇报4.讨论中医药现状及发展方向5.其他事项6.下一次会议时间确定7.会议结束会议详情：1.主席开场：主持人首先对与会人员表示欢迎，并宣布会议正式开始。
2.上次会议纪要审议：与会人员一致通过了上次会议的纪要，并要求各部门按照会议纪要的要求积极开展工作。
3.各部门工作汇报：3.1 xxx部门工作汇报xxx部门代表对该部门的工作进行了详细的汇报，包括药材供应情况、诊所运营情况、技术研发等，并提出了部门下一步的工作计划。
3.2 xxx部门工作汇报xxx部门代表对该部门的工作进行了详细的汇报，包括对中药制剂的生产情况、市场销售情况等，并就生产线改进提出了一些建议。
3.3其他部门工作汇报其他部门的代表也依次对各自部门的工作进行了汇报，并就工作中遇到的问题进行了提问和讨论。
4.讨论中医药现状及发展方向：主持人提出了关于中医药现状及发展方向的讨论，与会人员围绕以下几个方面进行了热烈的讨论：4.1中医药的国内外发展趋势和市场需求；4.2中医药人才培养和学术研究的重要性；4.3中医药与现代医学的结合；4.4如何加强中医药在各级政府政策中的地位和影响力。
经过充分的讨论，与会人员一致认为，中医药是我国的传统医药宝库，具有重要的发展前景和市场需求。
同时，还强调了加强中医药人才培养和学术研究的重要性，以及中西医结合的发展方向。
5.其他事项：5.1会议纪律问题与会人员对会议纪律进行了讨论，提出了加强会议纪律要求的意见和建议，并决定成立一个纪律小组负责会议纪律的执行和监督。
5.2中医药展览会与会人员讨论了接下来举办的中医药展览会的相关事宜，并安排了具体的工作任务，包括展台搭建、物资采购、宣传推广等。
区中医院领导任命讲话稿
区中医院领导任命讲话稿
各位同事：
大家好！今天我很高兴站在这里，向大家宣布一项重要任命。
经过慎重考虑和广泛征求意见，经过各级评审委员会的严格评定，我谨代表中医院向大家正式宣布，由某某同志担任某某职务。
某某同志是我们医院的一位杰出医学专家，具有丰富的临床经验和卓越的医学水平。
多年来，在某某领域取得了很多重要的研究成果，对患者的治疗和护理工作起到了积极的引领作用。
同时，某某同志还积极致力于医疗团队的建设和人才培养工作，培养了一大批优秀的医疗人才。
在医院的管理上，某某同志积极参与各项工作，并表现出极高的责任心和敬业精神。
由于某某同志在医学领域具备较高的知识和专业素养，对患者具有极强的责任感和医学道德观念，因此，我相信某某同志一定能够胜任新职务，继续发挥自己的专业优势和领导才能，对我们医院的发展起到积极的推动作用。
相信在某某同志的带领下，相关部门和团队能够更好地发挥协同作用，提升各项工作的质量和水平，为患者提供更优质的医疗服务。
同时，我也希望全院上下能够积极支持和配合新任命领导的工作，做好自己的本职工作，发挥个人的聪明才智和智慧，为医院的发展贡献力量。
我们相信，只要大家团结一心，齐心协力，就能够实现医院的长足发展，为广大患者带来更多的健康福祉。
最后，希望新任命的某某同志能够时刻保持谦虚谨慎的态度，充分发挥自己的职责和作用。
相信在大家的共同努力下，中医院一定能够取得更好的成绩，为社会健康事业做出更大的贡献。
谢谢大家！。
在医院新聘用中层干部大会上的讲话
在医院新聘用中层干部大会上的讲话尊敬的各位中层干部，大家上午好！首先，我要感谢各位在这个繁忙的日程中抽出时间参加本次会议。
这次会议的主要目的是要向大家介绍一些关于医院新聘用中层干部的相关情况，以便大家更加深入地了解这个领域的发展趋势，并且为医院的发展尽一份力。
一、医院近年来新聘用中层干部情况简介首先，我想向大家介绍一下医院近年来新聘用中层干部的情况和统计数据。
医院从2018年开始进行了大规模的人员招聘，其中，涉及到中层干部的招聘比例占到了整个招聘计划的30%左右。
在这些新聘用的中层干部中，有一些人具有非常出色的专业技能，而另外一些人则具有丰富的管理经验和人际沟通能力。
这些人员的加入，将为医院的发展注入新的活力，并且对于医院未来的规划和发展是非常重要的。
二、中层干部必备素质和能力在医院的管理工作中，中层干部是一个非常重要的角色。
具体来说，中层干部需要具备以下几个方面的素质和能力：1.专业技能专业技能是中层干部必备的素质之一。
在医院工作中，中层干部需要具备扎实的医学知识和专业技能，以便能够更好地指导和辅导下属员工的工作。
此外，中层干部还需要不断地学习和更新自己的知识，以应对不断变化的医疗环境和技术手段。
2.团队协作能力在医院中，中层干部需要和各个部门的员工进行紧密的协作，并且需要充分发挥自己的团队领导能力，以便更好地协调各部门之间的合作。
因此，中层干部需要具备出色的团队协作能力，能够理解和支持各个部门的决策，并且有时需要在团队内担任领导人的角色。
3.管理经验对于中层干部来说，管理经验是非常关键的一个素质。
中层干部需要具备管理部门的能力，能够制定部门的规划和目标，同时也能够管理和指导员工的工作。
此外，中层干部还需要具备一定的财务知识、人事管理知识和组织管理知识，以便更好地实现医院发展的目标。
4.沟通能力中层干部需要具备出色的人际沟通能力，能够与患者、医护人员、行政管理人员以及医疗保险公司等各种人群进行有效的沟通和协调。
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中医医院提拔任用领导班子会专题会议记录
班子会：专题研究中医医院医教融通
中医医院院长:陈云亮汇报工作
医院迁建，政府：资金投入，政策支持，选址土地.
3、医教融通：
3.1 与医学院各学科紧密合作，提升附属医院教学功能
3.2 加强教研融合，实施＂工学交替＂人才培养方案
3.3 积极参与空中课堂建设项目，共建数字校园。
护理每年有20名院前急救两周实习任务，落实在急诊科，康复中心。
重点是：病房巡诊（试教室改造），医学院负责提供设计方案，医院配合落实场地，资金设备由总院，医院解决。
1）开放门诊
2）打通临床
3）开展交流
4）资源共享
5）建立定期联系会议制
6）进一步加强医学院教学管理工作
建议：
1）每月上报院务会议纪要
2）有关认同感问题
3）争取12%教学编制，原计划100名没落实。
罗琪副院长发言：
力度比往年大，信息化这块。
伍英华副院长发言：
员工对附属医院的认同感问题，如杜书记手上的一幢楼争取，王院在科研上的支持。
对医技人员的考核分配上如何引导？
在教学上与医学院多融合。
毕业生先挑的机制。
干部的融通交叉。
要升级先保级。
说到底人才引进。
怎么发挥现有人才的作用。
罗琪副院长发言：：
1、人才培养与引进并举
如定位妇女儿童老人，现在就制定计划每年送几个去台湾培训，新医院造好就可以用。
引进台湾医学博士可以一举两得，既解决了三甲医院的指标，也提升了人民医院的美誉度。
因为台湾现有医院人员过剩，省卫生厅把引进台湾医学人才作为一个很重要的工作推进。
2、空中课堂，病房巡诊值得做好。
医务科科长黄照明发言:
1、现状与突破有距离，现状已经超过了突破，什么叫中医医院？医教融通，不能单打一，不能你骗我我骗你。
2、师资与教学培养问题
1）管理没有归口，机构保障。
2）培养没目标。
3）代教待遇低。
4）教学量比低。
5）教管缺规范。
6）培训缺常态。
教学问题：
教学资源。
临床津贴。
院长：
1）目标定位。
金职院关系，人民医院自身发展定位，特色，口口相传。
软硬件投入。
有所为有所不为。
2）班子建设。
有否充分发挥班子集体智慧？放在医院还是个人事务上。
核心。
3）队伍建设。
团队建设，靠做出来，不是吹出来的。
重中之重。
中医医院大进大出，不仅是钱的问题，是环境问题。
4）迁建问题。
从重点变被选。
成本越来越高。
资金，方式，模式，人才。
5）融合问题。
联系领导多去。
医院院长到学校转转，你有那么忙吗？
6）责任义务。
该支持就支持。
你的东西是我的东西，我的东西也是你的，资源共享。
书记:
主要是了解医院与学院的融通。
人民医院现在声誉下降，不是你们没有发展，而是其他发展太快.医改的环境，中医医院准备是否充分？
2）迁建是机遇。
要树立抢抓机遇意识。
不破不立，面对新形势做些改变。
不能局限于医学院，两家利益最大化。
要有改革勇气，需要改革，需要接受。
作为总院领导要敢于担当。
要树立相互融通的意识。
最基础医学院融通。
多沟通。
建立一定制度，如定期交流汇报制度，监督管理指导。
理念上要融通，同行不同心不行。
一步步往前走，共同努力。
班子要同心，我和院长要担当。
发个纪要。
点评：书记，院长都很务实，班子成员也很上心，直面问题，毫不留情。
这样的会议开得有内容，虽然开到12点，觉得值。