第六章施工项目进度管理
第六章 建设工程项目进度管理
第三节 建设工程项目进度计划控制
2.用网络反映工程进度状况
（1）直接利用网络图检查进度 直接将完成的工作或事件涂黑，将各工作实际完成的时间 标筑在“箭线”的下方“（）”内，见下图所示。 对网络计划总工期 的影响需要重新结算 求得，此时工作已完 成的要用实际时间代 替原计划时间。
第三节 建设工程项目进度计划控制
第三节 建设工程项目进度计划控制
2 ．边界条件的变化
（1）工作量的变化。可能是由于设计的修改、设计的错误、 业主新的要求、修改项目的目标及系统范围的扩展造成的。 （2）外界(如政府、上层系统)对项目新的要求或限制，设计 标准的提高可能造成项目资源的缺乏无法及时完成。 （3）环境条件的变化，如不利的施工条件不仅造成对工程实 施过程的干扰，有时直接要求调整原来已确定的计划。 （4）发生不可抗力事件，如地震、台风、动乱、战争状态等。
第三节 建设工程项目进度计划控制
第三节 建设工程项目进度计划控制
（3）前锋线比较法(P113)
是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，进 行工程实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时 标网络计划。 所谓前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻 的时标点出发，用点划线依此将各项工作实际进展位置点 连接而成的折线。 前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中 各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的 偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一 种方法。
根据第5周、第10周末检查的工程实际进度绘制 的实际进度前锋线如图所示
第三节 建设工程项目进度计划控制
•第4周末检查时预计工期将延长1周 案例分析二：某分部工程时标网络计划如下图所示，当设计 •第8周末检查时工作G进度拖后并影响工期 执行到第4周末及第8周末时，检查实际进度如图中前锋 •第8周末检查时工作E实际进度不影响总工期 线所示，该图表明 ：
第六章-项目进度管理-错题集
第六章-项目进度管理-错题集6．项目经理必须在三个月内开发一个新产品。
项目经理报告最可能的估算为45天。
但是，如果另一个项目的资源能够提前提供，则可以在28天内完成。
如果资源只有在较晚日期才能提前提供，则这项工作可能需要超过56天才能完成。
根据提供的数据，项目的预期完工时间是多少？（B）A.42天B.44天C.45天D.46天解析：三点估算，无特殊提醒都用贝塔分布计算结果。
9.在项目执行期间，其中一个关键路径任务延迟了。
项目经理接下来应该怎么做？（B）A.使用管理储备，避免预算超支B.分析网络图，确定可以并行运行任务的区域C.执行假设分析，确定对未来关键路径任务的影响D.更新最晚开始日期、最晚完成日期并重新计算关键路径解析：时间不够，答案中找进度压缩，B属于进度压缩中的快速跟进。
17．一个项目团队成员更新了项目目标状态，并发现落后于进度。
项目经理应该使用什么来估算状态更新对原始基准的影响？（A）A.工作绩效信息B.资源平衡C.PERT技术D.假设情景分析解析：参考PMBOK6.6，“控制进度”的输出有工作绩效信息，工作绩效信息即为对比结果，可以据此判断、决策。
本题可以理解为用排除法，选择一个最好的。
18．项目经理被要求估算一项活动的持续时间。
利用历史信息，项目经理了解到这项活动通常需要12天时间完成。
项目经理的同事正在管理一个类似项目，并在10天内执行了这项活动。
但是，职能领域的专家指出，由于项目中存在挑战，将需要18天时间完成。
如果项目经理使用PERT估算，那么这项活动的持续时间将是多少天？（B）A.12天B.12.7天C.15.7天D.18天解析：三点估算题目，没有特殊提醒时，都使用贝塔分布计算：期望时间=（10+12*4+18）/6=12.7天。
22.一旦项目采用关键路径法分析，必须应用下列哪一项技术来制定进度计划？（B）A.赶工B.资源平衡C.分解D.快速跟进解析：在确定关键路径时先不考虑资源限制，假定资源是无限的。
第六章项目进度管理.pdf
第6章项目进度管理1项目进度管理项目进度管理是项目管理的重要组成部分之一，它和项目成本管理、项目质量管理并称为项目管理的“三大管理”。
项目进度管理，也称为项目时间管理，是指在项目的进展过程中，为了确保项目能够在规定的时间内实现项目的目标，对项目活动进度及日程安排所进行的管理过程。
2导入案例如何安排工作的头绪？3第二节项目活动分解与界定一、项目活动分解与界定的概念这是指通过对于项目工作分解结构的进一步分解和细化，识别和界定为实现项目目标所必须开展的各种项目具体活动，并定义那些为生成项目产出物及其各组成部分而必须完成的具体任务或必须开展的具体活动这样一项关于项目时间管理的特定工作。
5第二节项目活动分解与界定二、项目活动界定所需的信息1．项目工作分解结构2．项目范围的界定3．历史信息4．项目的约束条件5．项目的假设前提6第二节项目活动分解与界定三、项目活动界定的内容与方法1．项目活动分解的方法依据WBS，通过进一步分解和细化，将项目的工作分解成具体活动的一种结构化的、层次化的活动分解方法。
2．项目活动界定平台法这也叫原型法，它是使用一个已完成的类似项目的活动清单，或该项目活动清单中的一部分，作为新项目活动界定的一个平台或原型，通过在这个平台上增减项目活动，定义出新项目的各项活动的一种方法。
7第二节项目活动分解与界定四、项目活动界定的结果给出下述信息文件：1．项目活动清单项目活动清单必须开列出一个项目所需开展的全部活动。
2．相关的支持细节支持和说明项目活动清单的各种具体细节文件与信息。
3．更新的工作分解结构当出现这种情况的时候，还需要同时更新相关的项目管理文件，如项目的成本估算文件等。
8第三节项目活动的排序一、项目活动排序的概念这是指识别项目活动清单中各项活动的相互关联与依赖关系，并据此对项目各项活动的先后顺序的安排和确定工作。
9第三节项目活动的排序二、项目活动排序所需的信息1．项目活动清单及其支持细节2．项目产出物描述3．项目活动之间的必然依存关系4．项目活动之间的人为依存关系5．项目活动的外部依存关系6．项目的约束与假设条件10图6-1活动间的逻辑关系11第三节项目活动的排序三、项目活动排序的内容与方法1．节点法(PDM)也叫顺序图法或网络图法，它用单个节点表示一项活动，用节点之间的箭线表示项目活动之间的相互关系。
装修工程施工进度管理制度
装修工程施工进度管理制度第一章总则第一条为规范装修工程施工进度管理，保证施工进度的顺利进行，确保工程质量和安全，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司所有装修工程项目的施工进度管理，项目经理、施工人员以及监理等相关人员必须遵守本制度。
第三条施工进度管理应按照“科学管理、规范施工、精细管理、全程监控”的原则进行。
第四条施工单位要依法合规开展工程施工活动，确保工程施工进度符合国家法律法规和相关标准要求。
第五条本制度内容包括施工进度计划编制、施工进度监控、进展跟踪、延误分析及处置等内容。
第六条项目经理是负责具体工程项目的管理者，应当严格执行施工进度管理制度，做到有计划、有序进行。
第二章施工进度计划编制第七条项目经理应根据工程施工的特点、工期要求和资源情况，制定项目的施工进度计划。
第八条施工进度计划应包括工程施工的起止时间、施工内容、施工工序、施工人员配置等内容，并与主要供应商沟通确认。
第九条施工进度计划应根据实际情况的变化进行及时调整，确保工程施工进度能够顺利进行。
第十条项目经理应向监理单位和相关部门提交施工进度计划，并定期组织施工人员进行施工进度计划培训。
第三章施工进度监控第十一条项目经理应定期对工程施工进度进行监控，及时发现问题并进行处理。
第十二条施工进度监控应包括每日施工进度报告、每周进度汇报、月度施工进度评估等内容。
第十三条施工进度监控应具有科学性、客观性和准确性，不能虚假报告施工进度，导致误导领导和上级部门。
第十四条项目经理应根据实际情况，采取有效措施，保证工程施工进度顺利进行。
第十五条监理单位应对工程施工进度进行全程监控，及时向项目经理提出建议和意见。
第四章进展跟踪第十六条项目经理应对工程施工进度进行及时跟踪，解决施工中遇到的问题和困难。
第十七条进展跟踪应包括每日施工进度会议、每周进度反馈会议、月度进度汇总会议等内容。
第十八条项目经理应根据进展跟踪的情况，调整施工进度计划，确保工程施工进度符合预期。
建筑施工组织与管理 第六章-施工进度计划的管理与应用
二、施工进度计划影响的因素
由于工程建设项目具有庞大、复杂、周期长、相 关单位多等特点，故影响施工进度计划的因素很多， 具体影响因素如下： 1.参与建设的相关单位的影响
2.施工环境的不可预见性
3.技术失误与施工失误 4.供货单位影响 5.施工组织管理不利 6.项目设计变更因素 7.资源短缺
三、施工进度计划的审核和实施
二、实际进度与计划进度的比较
（一）横道图比较法 横道进度控制法就是把在项目施工中检查实际进 度收集的信息，经整理后直接用横道线并列标于原计 划的横道线一起，进行直观比较的方法。
1、匀速进展横道图比较法 匀速施工是指施工项目中，每项工作的施工进展速度都是匀 速的，即在单位时间内完成的任务量都是相等的，累计完成的任 务量与时间成直线变化。
可以绘制出两条曲线，一条是按各项工作最早开始时间的
安排进度而绘制的S型曲线，称为ES曲线，一条是按各项工 作最迟开始时间安排进度而绘制的S型曲线，称为LS曲线。
ES曲线与LS曲线都是从计划的开始时刻开始，到完 成时刻结束，因此两条曲线是闭合的。在一般情况下， ES曲线上的其余各点均落在LS曲线的相应点的左侧。由 于该闭合曲线形似“香蕉”，故称为香蕉型曲线。
划进度比较，发现存在进度偏差时，应当分析该偏差对
后续工作及工期的影响，从而采取相应的调整措施对原
进度计划进行调整，以确保施工进度目标的顺利实现。 一、分析进度偏差对后续工作及总工期的影响 （一）分析判断出现的进度偏差是否为关键工作 （二）判断进度偏差是否大于总时差
（三）判断进度偏差是否大于该工作的自由时差
施工进度检查结果的处理。
通常采用的比较方法有横道图比较法、S型曲线比较 法、香蕉型曲线比较法、前锋线比较法、列表比较法等。
系统集成项目管理工程师学习讲座第六章项目进度管理
举例：
3、制订进度计划--PERT
35个月完成的可能性？
54个月完成的概率？
3、制订进度计划
甘特图和时标网络图： 甘特图 时标网络图
里程碑计划：由项目的各个里程碑组成。里程碑是项目生命周期中的一个重要时刻，在这一时刻，通常有重大交付物完成。此计划用于项目相关各方高层对项目的监控。
01
阶段计划（概括性进度表）：标明了各阶段的起止时间和交付物，用于相关部门的协调（或协作）。
三、历年考题
【2009.11】A公司的某项目即将开始，项目经理估计该项目10天即可完成，如果出现问题耽搁了也不会超过20天完成，最快6天即可完成。根据项目历时估计中的三点估算法，你认为该项目的历时为(37)，该项目历时的估算方差为(38)。 （37）A.10天 B.11天 C.12天 D.13天 （38）天 天 天 天。 参考答案： （37）B （38）C
专家判断法（德尔菲法）
01
替换方案的确定
02
功能点估算法（FP）
03
三点估算法
04
自下而上的估算
05
自上而下的估算（类比估算）
06
工具与技术：
2、活动(资源、历时)估算
3、制订进度计划
关键路径法：
下图为某项目主要工作的单代号网络图。工期以工作日为单位。
工作节点图例如下：
请在图中填写各活动的最早开始时间 （ES）、 最早结束时间 （EF）、 最晚开始时间 （LS）、最晚结束时间（LF），从第0天开始计算。
01
请找出该网络图的关键路径，分别计算工作B、工作 C 的总时差和自由时差，说明此网络工程的关键部分能否在40个工作日内完成，并说明具体原因。
02
请说明通常情况下，若想缩短工期可采取哪些措施。
第六章 项目的进度管理
2. 优化目的 寻求直接费用与间接费用总和（成本）最 低的工期TR，以及与此相适应的网络计划 中各工作的进度安排。 在规定的工期条件下，寻求与此相适应的 最低成本以及相应的网络计划中各工作的 进度安排。
3．工作的持续时间——费用曲线（即工 作的直接费用率） 这种费用曲线一般用于连续型工用数学方法推算出来的工作， 则对于连续性时间一费用关系的任意工作 i-j有
（八）双代号网络计划时间参数计算 ⒈各个事件最早可能开始的时间 ⒉各个事件最迟必须开始的时间 ⒊各工作最早可能开始时间和最早可能结束 时间 ⒋各工作的最迟必须开始的时间和最迟必须 结束的时间 ⒌各工作的时差
• 二、单代号搭接网络图的编制 （一）单代号网络图的表达 （二）单代号搭接网络图的计算 1. 计算最早开始及结束时间(ES和EF) 2.计算“间隔时间”(LAG) 3.计算局部时差(FF) 4.计算总时差（TF） 5.计算最迟开始时间和结束时间（LS和LF）
第四节 网络计划的优化
• 网络计划的优化就是利用时差不断改善网 络计划的最初方案，在满足即定目标的条 件下，按某一衡量指标来寻求最优方案。
• 一、工期优化 （一）资源不受限制的工期优化 （二）资源有限的工期优化 1. 基本原理 2. 优化步骤
• 二、资源配置优化 （一）衡量资源消耗均衡性的指标： 1. 不均衡系数 K ，根据资源需要量动态曲线 计算
• （三）活动资源估算的成果 • 活动资源估算的成果包括活动资源要求、 活动属性、资源分解结构、资源日历（更 新）和请求的变更。
• 五、活动持续时间估算
• 活动持续时间估算是根据关于项目范围与 资源的信息估算所需时间，将其作为制订 进度所需投入的过程，如图8－4。
依据
﹒1事业环境因素 ﹒2组织过程资产 ﹒3项目范围说明 书 ﹒4.活动清单 ﹒5活动属性 ﹒6活动资源要求 ﹒7资源日历 ﹒8项目管理计划
【课前预习】PMP 第六章 项目进度管理
6.1 什么是定义活动？定义活动是识别和记录为完成项目可交付成果而须采取的具体行动的过程。
定义活动的主要作用是，将工作包分解为进度活动，作为对项目工作进行进度估算、规划、执行、监督和控制的基础。
本过程需要在整个项目期间开展。
滚动式规划是什么？滚动式规划是一种迭代式的规划技术，即详细规划近期要完成的工作，同时在较高层级上粗略规划远期工作。
什么是里程碑清单，包括什么内容？里程碑是项目中的重要时点或事件，里程碑清单列出了所有项目里程碑，并指明每个里程碑是强制性的（如合同要求的）还是选择性的（如根据历史信息确定的）。
里程碑的持续时间为零，因为它们代表的是一个重要时间点或事件。
6.2 紧前关系绘图法包括哪 4 种关系？它是如何绘图的？四种关系：完成到开始FS、完成到完成FF、开始到开始SS、开始到完成SF。
活动之间的依赖关系有哪 4 种?四种依赖关系：强制性外部依赖关系、强制性内部依赖关系、选择性外部依赖关系或选择性内部依赖关系。
6.3 什么是提前量？提前量是相对于紧前活动，紧后活动可以提前的时间量。
例如，在新办公大楼建设项目中，绿化施工可以在尾工清单编制完成前 2 周开始，这就是带 2 周提前量的完成到开始的关系。
什么是滞后量？滞后量是相对于紧前活动，紧后活动需要推迟的时间量。
例如，对于一个大型技术文档，编写小组可以在编写工作开始后 15 天，开始编辑文档草案，这就是带 15 天滞后量的开始到开始关系。
6.4 什么叫小学生定律和帕金森定律？“学生综合征”（即拖延症）和帕金森定律，前者指出，人们只有在最后一刻，即快到期限时才会全力以赴；后者指出，只要还有时间，工作就会不断扩展，直到用完所有的时间。
什么是三点估算？三点估算：一种估算技术。
当单个活动的成本或持续时间估算不易确定时，取其乐观估算、悲观估算和最可能估算的平均值或加权平均值。
基于持续时间在三种估算值区间内的假定分布情况，可计算期望持续时间 tE。
什么是类比估算？类比估算是一种使用相似活动或项目的历史数据，来估算当前活动或项目的持续时间或成本的技术。
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3、双代号网络图的绘制规则
(7)在网络图中，不允许出现同样代号的多 项工作。
3
(a)
3
6A 9
12
B
6A 9
12
(b)
7
第六章施工项目进度管理
3、双代号网络图的绘制规则
(8)应尽量避免箭线交叉。当交叉不可避免时， 可采用暗桥法、断线法等方法表示。
(a)暗桥法
交叉箭线的处理方法
(b)断线法
第六章施工项目进度管理
i
j
i
j
(a)带有双箭头的连线
(b)无箭头的连线
箭线的错误画法
第六章施工项目进度管理
3、双代号网络图的绘制规则
(4)在网络图中不允许出现没有箭尾节点和没有箭 头节点的箭线。
i
j
k
i
j
k
(a)无箭尾节点的箭线
(b)无箭头节点的箭线
没有箭尾节点和没有箭头节点的箭线
第六章施工项目进度管理
3、双代号网络图的绘制规则
➢ 进度控制——工期控制、工程实体、成本、 劳动消耗、资源控制的统一 ➢ 工期控制是实施进度的重点
第六章施工项目进度管理
4.1 建筑工程项目进度管理概述
补充：进度控制与工期控制的区别与联系
➢ 工期控制的目的是使工程实施活动与工期计划在实践上 吻合。
➢ 进度控制的总目标与工期控制是一致的，但控制过程中 不仅追求时间上的吻合，还追求劳动效率（劳动成果与 消耗）的一致性。
第六章施工项目进度管理
4.2 工程项目进度计划的编制
• 如：某公路工程由下列工作组成，其相互关系为 [例一] • 1.首先进行测量放线（3天）。 • 2.测量放线完成后，进行土方开挖（6天） • 3.土方开挖结束后，同时开展填路基（4天），排水设施（5
天），和清除杂物工作（2天）。 • 4.填路基和清除杂物完成后，才能开始路肩施工（2天）。 • 5.填路基和排水设施完成后，才能进行路面施工（3天）。 • 6.路面施工和路肩施工结束后，最后完成清理场地工作（1天）。
—
第六章施工项目进度管理
—
相关时间参数
1、工作持续时间指一项工作从开始到完成的 时间， Di-j；
2、计算工期Tc； 3、A、最早开始时间。最早开始时间是在各紧
前工作全部完成后，本工作 i-j 有可能开
始的最早时间。最早开始时间用ES i-j 表示。 B、最早完成时间。是指各紧前工作全部完成
后，本工作有可能完成的最早时刻。最早完 成时间用EFi-j 表示。
第六章施工项目进度管理
4.2 工程项目进度计划的编制
工作名称
测量放线 土方开挖 填路基 排水设施 清除杂物 路面施工 路肩施工 清理场地
进度（d）
1 2 3 4 5 6 78 9 1 1 1 1 1 11 11
0 12 3 4 56 78
第六章施工项目进度管理
4.2 工程项目进度计划的编制
• 特点： • 直观，易懂，编制容易 • 不能表达工作间的逻辑关系，不能直
55 0 13 13 0
B
8
13 19 6
13 13 19 25 4
E
3
6
23 25 7
23 25 2 28 30 2
G 5
00 0
55 0
1
A 5
00
2 5 5 13 13 5
13 13 0 23 23 0
D
10
57 2
11 13 0 C ６
11 19 8
15 23 8
4
F
4
11 13
6 23 23 30 30 9
8 23 23
23 23 0 30 30 0
H
7
30 30 0
34 34 0
I 4
10
34 34
第六章施工项目进度管理
第六章施工项目进度管理
4.2 工程项目进度计划的编制
i 工作名称 持续时间
j 工作名称 持续时间
(a)
(b)
图4-2 单代号网络图中工作的表示方法
第六章施工项目进度管理
4.2 工程项目进度计划的编制
接计算，不便于计划优化和调整。
第六章施工项目进度管理
4.2 工程项目进度计划的编制 4.2.1 进度计划的表示方法
2．双代号网络图
第六章施工项目进度管理
4.2 工程项目进度计划的编制
3、单代号网络图
1
2
3
4
槽1
垫1
基1
填1
3
3
3
3
5
6
7
8
槽2
垫2
基2
填2
3
3
3
3
图4-4 单代号网络进度计划
第六章施工项目进度管理
第六章施工项目进度管理
进 度 管 理 的 工 作 流 程
第六章施工项目进度管理
4.2 工程项目进度计划的编制
• （一）横道图
施工项目计划进度通常可用横道图示网络图表 示。 • 早期的进度计划大多采用横道图表示。 • 横道图，又称干特图（Henry·Gatt），以时 间为刻度用横杠式线条来表示每项工作的持续 时间。
相关时间参数
E、总时差。总时差是在不影响的前提下，一项 工作所具有的机动时间。工作 i-j 的总时差用 TFi-j 表示。
F、自由时差。自由时差是指在不影响后续工作 最早开始时间的前提下，一项工作可以利用的 机动时间。工作 i-j 的自由时差用FFi-j表示。
第六章施工项目进度管理
【示例】计算下图各项时间参数。
工作名称 A B C D E F G H I J
前导工作 —— —— A A B D、E B F F C、H
后续工作 C、D E、G J F F H、I —— J —— ——
持续时间 2 3 5 3 2 4 2 1 3 4
第六章施工项目进度管理
A 2
2
C 5
6
D3
H1
1
4
F
5
4
E2
B 3
3
G 2
J 4
5、网络计划排列方法
1．按组织逻辑关系排列 2. 按工艺逻辑关系排列 3. 其他排列
如按混合方式排列、按楼层排列、按分部工程 排列、按单位工程排列、按施工单位排列等。
第六章施工项目进度管理
1．按组织逻辑关系排列
第六章施工项目进度管理
2. 按工艺逻辑关系排列
第六章施工项目进度管理
第三节 进度计划实施及其监测
I
7
3
第六章施工项目进度管理
例1：已知网络图资料如下表所示，试绘制双代号 网络图。
工作
A
B
C
D
E
FG
紧前工作
—
— A、B A、B C D、E D
解：（1）首先找出各项工作的紧后工作，如下表 所示。
工作 A
B
C
D
E
FG
紧前工作 —
— A、B A、B C D、E D
紧后工作 C、D C、D E F、G F
(5)在一张网络图中，一般只允许出现一个起点节点和 一个终点节点。
1
3
5
7
2
4
6
8
有多个起点节点和多个终点节点的网络图
第六章施工项目进度管理
3、双代号网络图的绘制规则
(6)当网络图的起点节点有多条外向箭线或终点节点 有多条内向箭线时，为使图形简洁，可用母线法 绘制。
1
100
(a)
(b)
第六章施工项目进度管理
工作
A
紧前工作
—
A
C
B
D
B
C
D
—
A、B
B
A3
C
1 B2
4 D
第六章施工项目进度管理
【示例】已知各项工作之间的逻辑 关系如下表所示，试绘制双代号网 络图。
工作 A
B
C
D
E
F
紧前工作 —
—
—
A、B A、B、C D、E
A2 1B 3 D 5 F 6
C4E
第六章施工项目进度管理
【示例】某工程各项工作间的逻辑关系如下表所示，试绘 制双代号网络图。
• 从网络图的起点节点开始，到达终点节点的一系列箭线、节点的 通路，称为线路。
• 箭线、节点、线路是构成网络图的三个基本要素。
第六章施工项目进度管理
4.2 工程项目进度计划的编制
2、双代号网络图 •在网络计划中，各项工作之间的先后顺序关系成为逻
辑关系。逻辑关系又分为工艺逻辑关系和组织逻辑关 系。 •工艺关系是由生产工艺客观上所决定的各项工作之间 的先后顺序关系。 •组织关系是在生产组织安排中，考虑劳动力、机具、 材料或工期的影响，在各项工作之间主观上安排的先 后顺序关系。
进度
目标之间的 对立统一
增质 加量 投控 资制
严
提提
高高
质 量
投 资
效
益
合 同
（PM的灵魂）
质量
质加 量快 控进 制度 严
相 互 统 一
互 为 矛 盾
的
的
方
方
加影
面
面
速响
进质
度量
图4-1 投资目标、进度目标和质量目标的关系第六章施工项目进度管理
什么是进度控制？
• 进度≠工期
•进度是对工期、成本、实物工作量、资 源消耗量的综合要求
1 槽1
2 垫1
3 基1
4
填1
3
3
ห้องสมุดไป่ตู้
3
3
槽2
5 垫2
6
基2
7 填2