浅谈基层烟站闲置资产管理
烟草企业闲置资产管理探讨
烟草企业闲置资产管理探讨摘要：烟草企业作为国家重点扶持的行业之一，其资产规模巨大，但部分资产却因为不适应市场变化或其他原因而处于闲置状态。
本文通过对烟草企业闲置资产的分析，探讨了如何进行闲置资产的有效管理以提高企业的附加值，包括对资产的评估、优化配置、再利用、变卖以及废旧处理等策略。
关键词：烟草企业；闲置资产；评估；配置；再利用；变卖；废旧处理正文：1. 前言烟草企业是我国一个重要的行业，在长期发展中，形成了巨大的资产规模。
其中，闲置资产是一个与日俱增的问题，其对企业的投资增长、附加值提高和效益增长都造成了一定的制约。
本文就此问题展开探讨，探索闲置资产的管理策略，以期为烟草企业实现更好的资产利用提供参考和建议。
2. 烟草企业闲置资产的现状与原因烟草企业的资产规模非常庞大，但其部分资产却因为市场变化或其他原因而处于闲置状态。
主要表现为土地、设备等基础建设、库存产品、无形资产等方面的资产处于闲置状态。
其主要原因有以下三点：一是规划与市场不适应；二是技术更新导致设备落后；三是企业战略调整后导致资产闲置。
3. 闲置资产评估的必要性对于闲置资产的管理，评估是不可避免的环节。
通过评估，可以明确闲置资产的价值变化，决定其最终处理策略与方式，同时也可以为资产转移提供理论依据。
在评估中要考虑资产类型、年限、折旧、维护费用、变现概率等不同因素，以得出准确的评估价值。
4. 优化资产配置企业可以通过优化资产配置，将闲置资产与正在使用的资产进行合理的混合使用。
例如，拟将原来用于储存商品的仓库改成为自动化仓库，提高物流效率；或者将闲置设备用于订单生产线，避免新建订单机器。
5. 资产再利用对于部分闲置资产有再利用价值的，企业可以通过开发新产品、拓展新市场等途径，将其变废为宝。
比如，将废旧设备加工成为新的小配件，再加工出新的精品产品。
6. 资产变卖如果闲置资产无法再利用，企业可以选择售卖。
对于闲置资产的变卖，对市场的把握非常重要，既要控制变卖的速度和数量，又要与市场价格接轨。
浅谈烟草商业企业固定资产管理
浅谈烟草商业企业固定资产管理【摘要】烟草商业企业的固定资产管理对企业的发展至关重要。
本文首先介绍了固定资产管理的重要性和对企业效益的影响。
接着详细讨论了固定资产的分类及管理原则、清查与盘点、折旧与摊销、维修与保养以及报废处理。
在提出了烟草商业企业固定资产管理的改进建议，强调了固定资产管理对企业长远发展的重要性，并探讨了未来固定资产管理的发展趋势。
通过本文的探讨，可以帮助烟草商业企业更好地管理固定资产，提高效益，促进持续发展。
【关键词】关键词：烟草商业企业、固定资产管理、效益、分类、管理原则、清查、盘点、折旧、摊销、维修、保养、报废处理、改进建议、长远发展、发展趋势。
1. 引言1.1 烟草商业企业固定资产管理的重要性烟草商业企业固定资产管理是企业运营管理中至关重要的一环。
固定资产管理不仅能够有效提高企业资产利用率，降低生产成本，还可以保障企业生产经营的正常进行。
在烟草行业中，大量的固定资产如工厂设备、仓储设施、运输工具等，都是企业正常运营的基础。
良好的固定资产管理可以使企业更加高效地利用这些资产，提高生产效率，降低生产成本。
固定资产管理也可以帮助企业更好地控制资产的使用情况，避免资产浪费和损耗。
在烟草行业这个高风险、高竞争的行业中，固定资产管理更显得尤为重要。
只有通过科学合理的固定资产管理，企业才能更好地把握市场机遇，实现可持续发展。
烟草商业企业必须高度重视固定资产管理，不断完善管理制度，提高管理水平，以确保企业的长期发展。
1.2 固定资产管理对企业效益的影响固定资产管理对企业效益的影响是非常重要的。
在烟草商业企业中，有效的固定资产管理可以带来多方面的好处。
通过精确的固定资产分类和管理原则，企业可以更好地掌控资产的数量和价值，避免资产的浪费和滥用。
固定资产清查与盘点可以帮助企业及时发现和纠正资产管理中的问题，保障资产的安全和完整性。
固定资产的折旧与摊销是企业财务管理中必不可少的一部分，合理地进行折旧与摊销可以准确反映资产价值的消耗情况，为企业的财务决策提供可靠的数据支持。
关于提高烟草企业闲置资产管理水平的探讨
关于提高烟草企业闲置资产管理水平的探讨摘要:近年来,伴随着烟草企业的高速发展,固定资产投入逐年加大,资产总量加速递增,资产构成也日趋复杂,闲置资产也逐渐增多,存在多年的企业闲置资产如何管理这个问题会越来越突出。
本文力图从造成烟草企业资产大量闲置的问题背后的深层次根本内在原因角度出发,从怎样提高资产合理利用及效率、防范产业安全等风险隐患等这几个方面角度,对其进行了完善。
关键词:烟草企业;闲置资产处置;资产管理一、浅谈烟草企业的闲置资产特征烟草企业的资产主要有土地和房屋、电子及辅助设备等,依其本身特点,定义为一年以上不需再用的资产,或以新购置的、同样用途的资产代替。
此类资产不能为企业创造经济效益,或所产生的经济效益远远低于其所消耗的资源。
二、浅谈烟草企业闲置资产的经营(一)不能真实地反映企业的资产情况的闲置资产,如果不能在很长一段时间内有效地处理和利用,就会造成财务上的虚报,影响企业的资产价值。
这与会计的真实性原则不符,对公司的健康发展也是不利的。
(二)增加了企业的维护和管理费用,造成了资源的浪费和资金的负担。
首先,大量的空置房屋,必须有人巡逻和管理,这就造成了巨大的人力成本;其次,闲置的房子要经常维修,需要投入很多钱,而这些钱几乎没有任何回报,是一种无效的投资,会给公司带来更多的负担。
资产大量的长时间闲置,会导致一些闲置的企业资产浪费掉，严重点的甚至会导致这些企业因为不适应时代的发展，已经技术落后而被时代淘汰，又或者最终因为一些物理的原因而产生物品贬值，最终产生大量的亏损，从而使得这些资产变得毫无意义。
而此部分资产一方面长期计提折旧,增加了企业的成本费用,另一方面增加了资产管理的负担和盘点难度,需投入更多的人员进行盘点、管理,严重浪费管理资源。
(三)很多企业会对闲置资产进行控制和压缩,使得其存在的大量闲置资产得到有效地维护,从而降低了企业的安全管理风险。
三、烟草企业闲置资产利用管理办法存在若干问题的原因(一)管理职责不到位,对闲置资产的关注不足。
烟草企业闲置资产管理探讨
烟草企业闲置资产管理探讨近年来，伴随着烟草企业经济的高速发展，企业多次进行深化改革，不断推陈出新，不断加快烟草企业物流体系的整合优化，形成了集中统一的物流配送和资金结算的现代化物流体系，由于流通的中间环节减少，烟叶种植规模的下降，基层网（站）点地取消，精简办公用房、用车等多方面原因，烟草企业出现了大量的闲置资产。
这些闲置资产由于在管理上不被重视，造成了部分资产质量下降，现阶段就如何盘活烟草企业闲置资产，加强烟草企业国有资产管理，实现国有资产增值保值，是我们面临的管理难题和探讨的主要目标。
一、资产闲置原因剖析（一）烟草企业政策调整产生的资产闲置近年来，烟草行业进行了战略布局调整，逐步向“大企业、大市场、大品牌”的方向发展。
2015年财政部出台了专门针对剥离烟草行业三产的政策。
政策出台后，一部分专业设备被烟草企业进行了现场拍卖，可仍有不少办公用房、厂房和非专业设备等没有得到妥善处置，导致出现资产撂荒闲置现象，其中部分房屋由于长年无人管理，年久失修，给企业安全生产带来了极大的安全隐患。
（二）转变经营管理模式产生的闲置资产2003年以前，县级基层烟草公司都具有独立法人资格，卷烟由县级烟草公司的中心仓库配送发出，分派到基层配送网点，最后由基层网点配送到零售营业网点。
2005年，烟草企业转变了经营管理模式，取消基层公司的法人资格，将市级烟草公司变为具有最低法人资格的公司，对配送模式也进行了转型升级，由市级公司集中分拣整理卷烟然后直接配送至零售营业网点。
此次改革省略了中间的“网点”环节，加快了配送速度，节省了配送成本。
由于经营模式管理的转变，整合配送路线，取消基层配送网点等原因，县级烟草公司原有的营业用房、仓库、电脑、车辆等配套资产，不可避免的成为了闲置资产。
（三）烟叶种植规模、生产区域调整的变化增加的资产闲置以前，由于烟叶种植规模过大，造成产量过剩。
如今烟叶的种植以“控规模、提质量、调结构、增效益”为切实目标，严格控制种植规模。
基于烟草企业资产管理优化的探讨
基于烟草企业资产管理优化的探讨随着市场竞争的加剧和行业发展的变化，烟草企业面对着越来越复杂的经营环境。
在这种情况下，资产管理优化成为了烟草企业管理层需要关注的重要问题。
资产管理优化不仅涉及到资产的最大化利用，还涉及到企业整体效益的提升和风险的控制。
如何对烟草企业的资产进行科学有效的管理和优化，对于企业的发展至关重要。
本文将从烟草企业的资产管理现状出发，探讨基于烟草企业资产管理优化的相关问题，并提出相应的优化策略。
一、烟草企业资产管理现状分析1. 资产配置不合理。
烟草企业资产多集中在固定资产上，而在流动资产上的配置不足，导致企业资金使用效率低下。
2. 资产利用率低。
由于烟草企业资产多为长周期、高成本的固定资产，其利用率较低，造成资产闲置和浪费现象。
3. 风险控制不足。
由于烟草行业政策环境复杂，市场变化较快，企业资产往往面临较大的市场风险和政策风险。
烟草企业资产管理存在着多方面的问题，需要进行进一步的优化和改进。
1. 合理配置资产。
烟草企业应根据市场需求和企业实际情况，合理配置固定资产和流动资产，提高资金使用效率。
可以通过引入先进技术和管理理念，提高资产的使用效率和产出效益。
2. 提高资产利用率。
烟草企业可以通过加强设备维护、改善工艺流程等方式，提高固定资产的利用率，减少资产的闲置和浪费现象。
还可以加强资产管理和监控，及时发现问题并进行调整。
3. 加强风险管控。
烟草企业需要建立健全的风险管理体系，加强对市场风险和政策风险的监测和应对。
可以通过多元化经营、扩大产品线等方式，降低企业的单一风险，提高企业的风险抵禦能力。
烟草企业资产管理优化对企业发展具有重要意义：1. 提高企业效益。
资产管理优化可以提高企业资产的利用效率和产出效益，从而带来更高的经济效益和盈利能力。
2. 降低企业风险。
通过加强资产管理和风险控制，可以降低企业在市场竞争和政策变化中的不确定性，提高企业的长期稳定性。
3. 促进企业可持续发展。
浅谈基层烟草商业企业资产管理存在的问题及改进措施
浅谈基层烟草商业企业资产管理存在的问题及改进措施董建春摘要：随着社会经济的不断发展，烟草行业规模不断壮大，其资产存量也在逐年增加。
但是，由于长期以来资产管理理念薄弱、资产日常监管不够规范等原因，导致资产管理中存在许多漏洞，进而影响企业高质量发展。
因此，本文将从基层烟草商业企业资产管理现状出发，对资产管理中存在的问题进行分析，并就问题提出改进的措施，希望能够提高基层烟草商业企业资产管理水平。
关键词：基层烟草商业企业；资产管理；问题；措施一、基层烟草商业企业资产管理的意义对于基层烟草商业企业来说，强化资产管理一方面可以使管理层全面掌握现有资产状况，有利于资产采购决策的判断与选择，同时有利于现有资产的配置与调拨，减少资产闲置与浪费，提高资产使用效益；另一方面，可以通过资产管理制度的建立与完善，强化企业内部控制与监督，不断提高资产管理水平；同时，还可以盘活资产存量，整合不良资产，提高资产保值增值率，因此，基层烟草商业企业应不断强化资产管理，促进企业高质量发展。
二、基层烟草商业企业资产管理现状（一）资产管理理念薄弱。
对于烟草行业来说，追求高速的税利增长是企业发展的目标，因而，在企业发展过程中，往往忽视了一些管理问题，尤其是在资产管理方面还比较薄弱。
一是资产管理制度不健全。
各基层烟草商业企业一般都是以行业相关资产管理制度为参考修订各自的资产管理制度，有些单位甚至原文照搬，未完全考虑自身资产状况以及制度的适应性。
因此，资产管理制度往往与企业实际状况两张皮，不能很好的规范和指导资产管理工作。
二是资产管理责任意识不强。
在实际工作中，单位员工往往将企业资产视为“公家”的东西，在采购、使用、报废等环节都存在较大的随意性和浪费，甚至存在资产流失现象。
三是管理层对资产管理不够重视。
在实际工作中，上级烟草单位对基层烟草企业管理层考核的重要指标是税利目标的实现，而且卷烟销售、税利目标高速增长等显性指标更能作为领导业绩展现的闪光点。
浅谈烟草商业企业固定资产管理
浅谈烟草商业企业固定资产管理1. 固定资产管理的重要性烟草商业企业的固定资产管理对于企业经营和财务状况有着重要的影响。
固定资产是企业生产经营活动中的重要生产要素，对于提高生产效率、降低生产成本、提高产品质量、促进企业可持续发展都起着至关重要的作用。
一些烟草企业在生产经营活动中存在着大量的固定资产，包括厂房、设备、机械等，因此对于这些固定资产的管理显得尤为重要。
2. 管理现状分析目前，一些烟草商业企业固定资产管理存在的问题主要表现在以下几个方面：（1）固定资产登记不清晰一些烟草企业在固定资产登记管理方面存在着不清晰的情况，固定资产的使用、价值、使用年限等情况没有得到清晰的登记，导致了固定资产管理的混乱和不完善。
（2）固定资产使用效率低下一些烟草企业存在着固定资产使用效率低下的问题，即固定资产的利用率不高，部分固定资产处于闲置状态，没有得到合理的利用，造成了资源的浪费。
（3）固定资产保养维护不到位一些烟草企业在固定资产的保养维护方面存在着不到位的情况，导致了部分固定资产的设备和机械出现了故障，影响了生产经营活动的正常进行。
（4）固定资产变现不灵活一些烟草企业存在着固定资产变现不灵活的情况，即对于闲置或者不需要的固定资产没有进行及时的处置，导致了企业资金的闲置和不流动，影响了企业的资金利用效率。
二、烟草商业企业固定资产管理的优化对策针对以上存在的问题，烟草商业企业可以采取一些措施进行固定资产管理的优化，提高固定资产的使用效率和管理水平。
具体包括以下几个方面：烟草商业企业应该建立健全的固定资产管理制度，包括固定资产的登记、使用、保养维护、变现等方面的管理制度，明确各项管理程序和责任人，加强对固定资产管理的监督和检查，确保固定资产管理的规范和有序进行。
2. 加强固定资产管理信息化建设烟草商业企业可以通过引入信息化管理系统，对固定资产进行全面的信息化管理，包括固定资产的登记、使用情况的监控、保养维护的提醒等，提高固定资产管理的科学化和精细化水平。
县级烟草公司(营销部)闲置资产管理探析
县级烟草公司（营销部）闲置资产管理探析作者：徐虎来源：《经营者》2016年第15期摘要随着国家烟草行业不断推行理顺产权关系一系列变革，县级烟草公司法人资格被取消，非法人实体县级烟草公司（营销部）的资产如何高效有序的监管，成为一项重要难题。
因此，作者通过介绍闲置资产的概念和烟草行业目前情况，对县级烟草公司（营销部）闲置资产存在的问题进行分析，并根据存在的问题提出合理化建议。
关键词县级烟草公司（营销部）闲置资产管理探析一、引言近年来，烟草行业根据《国务院办公厅转发发展改革委等部门关于进一步理顺烟草行业资产管理体制深化烟草企业改革意见的通知》要求实行一系列变革，以进一步理顺产权关系，取消县级烟草公司法人资格，实行中国烟草总公司、省公司、地市级公司三级法人体制。
[1]取消县级烟草公司法人资格以后，县级烟草公司（营销部）的闲置资产如何高效有序的监管，如何有效运行以地市级公司为运营主体、对县级烟草公司（营销部）闲置资产高效监管的资产管理模式，就变得尤为重要。
因此，只有坚持以“精益管理”的管理理念和“提高企业资产的运营效率”为导向，才能真正提高基层基础管理水平。
二、闲置资产的定义闲置资产是指已经停用一年以上，且不需用的资产，或者资产已经被新购置的资产替代。
对于目前就烟草企业的状况而言，闲置资产是针对使用率很低的资产，不一定就是“不良”资产。
[2]三、县级烟草公司（营销部）的总体情况由于取消了县级烟草公司（营销部）法人资格，原先存放于县级烟草公司（营销部）的一部分闲置资产没有得到充分利用，位置又比较分散，难以进行集中管理和集中处置利用，使之难以形成一个完备活跃的资本市场。
尤为重要的是这部分资产净值占比较高，通过考虑全国各地存在的客观差异的实际情况，从绝对数来讲也是不容小觑的。
四、县级烟草公司（营销部）闲置资产管理的必要性（一）闲置资产权属不清或不完整县级烟草公司（营销部）闲置资产房屋由于存在历史遗留问题，再加上闲置资产的权属所有人变更不及时、新增资产办理权证不及时等问题与所有权与经营权相分离后的责、权、利不统一，造成房屋权属情况不清晰。
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浅谈基层烟站闲置资产管理作者：张金芳来源：《中国集体经济》2020年第30期摘要：随着我国烟草行业改革的逐步深入，实现了由粗放型经营向规范型经营的转变，建立了统一经营、专销结合、网络管理、网上订货、统一配送的经营模式，在进行产业结构调整、资产优化配置的同时，基层的烟叶站点也积累了许多闲置资产。
文章通过剖析基层烟叶站点闲置资产的现状、成因及存在问题，认为可按照“分类管理、分类处置”的原则，从“废、卖、交、租、用、办”等几个方面入手盘活资产，以此尝试改变目前现状，及时、高效、规范地处置国有资产，提高闲置资产利用效率，降低经营风险和财务风险，为企业正常运行提供保障，为投资者、经营者、债权人等提供正确的投资和决策信息，保证企业持续健康稳定发展。
关键词：基层烟站;闲置资产;建议随着经济水平的不断发展，人们的生活水平不断提高，靠种烟叶维持生计的年代一去不复返，大量年轻劳动力涌入城市，农民从事其他行业取得的收入大大超过了种植烟叶，造成了烟农种植烟叶的积极性不高、种植规模逐年下降的趋势，在国家烟草专卖局实施了取消县级公司法人、调整产业结构、资产统一上划等一系列改革后，取消烟叶经营后的基层烟站闲置资产也成为最棘手的问题。
一、基层烟站闲置资产管理概述（一）基层烟站闲置资产的概念基层烟站的闲置资产是指已停用一年以上，且不需用的，或者是已被新购置具有同类用途资产替代的资产，包括房屋建筑物、生产设备、辅助设备、器具、家具、电子设备、土地等。
这些闲置的土地和房屋建筑物每年要缴纳土地使用税和房产税，加上其他专用设备和电子设备等资产的维护和管理费用，持有成本较高，非但不能给企业带来经济效益，还严重影响着企业的资产质量，造成企业资产的“虚高”。
（二）基层烟站加强闲置资产管理的重要性县级烟草公司的经营范围主要包括烟叶生产经营、卷烟销售批发、专卖执法监督管理三个方面。
取消烟叶经营之后，为烟叶生产经营提供服务的一系列资产闲置。
这一部分闲置资产在企业的占比较高，项目较多，价值较大，对企业正常的生产经营来说，是非常不利的，而面对省市级公司提出的精益管理、降本增效等目标，加强内部控制，精细化管理资产，尤其是加强闲置资产管理就显得尤为重要。
1. 加强内部资产管理，有效降低运行成本县级烟草公司资产项数多，单位价值小，地理位置分散，管理难度较大，运营成本难度高，且存在权属不清等问题。
面对现状，只有加强内部资产管理，优化配置资产，合理有效提升资产使用效率，才能有效降低运行成本，避免造成闲置和浪费，从而使企业运营成本控制在正常范围之内。
2. 加强内部资产管理，完善内部控制制度基层人员管理意识不强、管理方式责权不清、管理制度执行不力，管理过程流于形式，产权意识较差等问题都是基层资产管理过程中存在的漏洞。
修订资产管理办法，改进、完善内部控制制度，理顺业务流程，完善内部机构设置，明确责任分工，强化纪检审计监督管理，形成责权统一的制度，充分发挥内部控制在企业管理中的作用，保证企业健康发展。
二、基层烟站闲置资产管理存在的问题基层闲置烟站大部分都是建设年代久远的老旧烟站，地理位置分散，资产状况较差，土地权属存在争议，管理难度较大，很难实行集中管理和处置利用，再加上经济发展落后，很难按照市场价值出租，即使出租，租后资产管理不到位也存在许多的问题，较为突出的有以下几个方面。
（一）存在较大安全隐患基层烟站仓库、宿舍大多为六、七十年代建造的砖木结构，顶部大多都是檩条椽子这些木头制品，每逢雨季渗漏明显，再加上椽檩老旧、线路老化、管理维护不善，极易面临倒塌、断裂危险或已经出现屋顶坍塌现象，乡镇政府对这些闲置烟站也关注较多，多次下达安全隐患整改通知书。
专用设备因未及时保养而腐蚀，看管不利还存在被盗抢的问题，这些资产非但不能为企业产生经济效益，还为企业带来极大的安全风险，造成极大的安全隐患。
（二）存在效益倒挂问题基层烟站的土地和房屋建筑物每年都要缴纳土地使用税和房产税，还要投入人力、物力、财力进行维护和管理，个别烟站和收购点为了不被当地村民占用，采用低价出租或以租代管等形式进行管理，从管理角度来说也存在不规范租赁资产的风险，出租之后的后续管理问题不到位也是问题之一，持有成本高加上管理不到位两个问题的存在形成了效益倒挂，非但不能给企业带来经济效益，还严重侵蚀着企业的利润。
（三）存在权属不清问题基层烟站土地大多位于村镇，建造之时国家并未要求办理权证，个别面积较大位置相对较好的烟站有政府批文，而大多数烟站只有与村里签订的协议，购买时只支付了毁青费，入账时也仅以毁青费入账，土地价值很低，存在很大的争议，如要办理权证，这些烟站地理位置偏僻，升值空间有限，补办费用较高，程序繁琐，得不偿失，而存在争议的土地要解决权属问题，也非易事，必须通过法律途径取得判决文件后，才能明确权属，费时费力。
三、解决基层烟站闲置资产管理存在问题的对策为盘活基层烟站闲置资产，本文积极探索研究可行性方案，认为可按照“分类管理、分类处置”的原则，从“废、卖、交、用、租、办”等几个方面入手盘活，及时、高效、规范地处置国有资产，提高闲置资产利用效率，降低经营风险和财务风险。
（一）“废”，按照“为企業降本”原则报废对于折旧年限已到期资产，按照规定程序报废;对于折旧年限不到期，又无法继续使用的资产，如存在安全隐患的资产;技术落后、质量差、耗能高、需淘汰的资产;严重损坏、无法修复的或虽能修复但预计修理费接近或超过新购市场价值的资产，经上级单位批复并由当地税务机关备案后报废，年末调增企业所得税。
（二）“卖”，按照“为企业降本”原则转让对于企业生产经营过程中不需用，且对外出租不能达到保值增值的资产，地方政府有收储意向的，可以采用有偿转让方式，有偿转让资产价格要依据资产评估结果确认，也可采用挂牌、拍卖方式转让国有资产，首次挂牌价格、拍卖公告价格和拍卖底价不得低于经备案的资产评估结果。
而那些质量较好，剩余使用年限较长的专用设备也可低价出售给同行业其他单位，进行变现或再利用。
（三）“交”，按照“为企业降本”原则上交对企业不需用或政府无收储意向的资产，可主动与地方政府协商，按照国家和地方有关政策规定移交地方政府，取得上级单位的批复后，可按照评估价值对地上建筑物取得经济补偿;也可以采用“置换”方式，与政府协商换取有升值空间的地块投资。
近年来，各级地方政府也在全力推进新农村建设，寻找合适的地理位置，进行市场化运作，整合城镇土地资源，这对拥有基层闲置资产的烟站来说是个很好的契机。
（四）“租”，按照“为企业增效”原则出租对于企业生产经营过程中暂时不需用、较为完整、易于出租的资产，按照公开招租、竞争性谈判、比价等方式对外出租，重大资产出租项目需进行评估，可按本单位《固定资产管理办法》规定的程序出租。
资产出租必须签订书面合同，合同应按照一年一签的模式，明确出租价格和双方责任，禁止私自转租、私搭乱建破坏房屋结构、销售危险品、从事违法活动等。
加强租赁资产后续管理，建立客户租赁档案，实行一户一档，将出租资产管理纳入目标考核等常态化管理，减少对出租资产的毁损。
（五）“用”，按照“为企业增效”原则自用对于地理位置较好，有升值空间，资产较为完整的基层烟站，可进行改建或整修，用于基层标准化部（所）的建设。
而通用的电子设备及办公设备等均可内部调剂到其他部门使用，加大内部资产管理力度，强化责任意识，要求资产管理部门、财务部门、实物资产使用部门共同负责企业内部资产管理具体工作的落实、检查、监督和考核，堵塞企业内部管理漏洞，保证实物资产的安全、完整。
（六）“办”，按照“为企业确权”原则办理对权证不全资产，按照“能办则办，及时办理”的原则，加大办证力度，对确需通过法律途径解决的争议资产，待取得判决文书，明确权属后，办理权证。
对确实无法办理的，注明不能办理的原因，同时留存办理权证时的台账等痕迹化资料，按照一项一档的要求，形成完整的档案资料备查，以证明确属本单位资产。
（七）加强闲置资产全面管理在管理上，企业决策者和管理层要加强对闲置资产的重视程度。
一是加强新增资产源头管控，自上而下提升管理者对闲置资产再利用的主动作为意识，结合企业生产经营目标规划，站在为企业长期战略发展的高度考虑资产的购置，本着负责任的态度科学决策，减少投资的盲目性和随意性，避免产生新的闲置资产。
二是充分利用资产信息化平台，实时关注资产动态，及时根据各部门的需求进行资产调剂，加强内部资产变动管理，最大限度做到闲置资产的再利用。
三是建立目标考核奖惩机制，明确责任主体，细化职责分工，纳入年度目标考核，将考核指标与个人收入挂钩，落实奖惩机制，激发干部职工的积极性。
四是修订完善资产管理制度，将闲置资产的管理、保管、利用、调剂、转让、报废、处罚等细则列入资产管理办法并细化，确保闲置资产的管理落地落实。
五是建立建全追责问责机制，发挥纪检监察和审计监督职能，完善国有资产监管，形成职责明确、流程清晰、规范有序的责任追究工作机制，切实做到国有资产保值增值。
四、結语基层烟站的闲置资产管理确实存在很多问题，但只要按照“分类管理、分类处置”的原则，总结资产盘活处置经验，修订完善国有资产管理办法，明确资产管理责任，优化资产处置流程;加强投资项目管理，切实做到降本增效，对闲置资产进行源头控制，提高资产使用效率;建立出租资产管理档案，强化资产出租管理，提高资产收益水平，必将改善闲置烟站资产的现状。
让闲置的资产充分发挥其潜力，最大限度的转化为优质资产！参考文献：[1]李乔.地市级烟草公司闲置资产管理探析[J].企业改革与管理，2016（03）：174-175.[2]孙晓伟.浅析闲置烟站分类精益管理对策[J].财富时代，2019（09）：207.[3]刘嘉雯.烟草企业闲置资产管理探讨[J].财经界，2016（13）：44-45.[4]唐汇良.烟草商业系统闲置资产管理路径分析[J].现代经济信息，2019（24）：246.（作者单位：许昌市烟草公司长葛市分公司）。