积极推行自主管理 增强安全管理原动力(2021新版)
安全自主管理工作方案
安全自主管理工作方案一、背景在安全生产工作中，为了更好地管理和控制安全风险，提高工作效率和效益，增加安全生产的有效机会，很多企业开始推行安全自主管理。
安全自主管理是一种基于自愿和主动性的安全管理模式，企业通过自身的管理体系、流程和措施来实现对安全生产的有效管理。
安全自主管理是企业安全管理工作向现代化、科学化和精细化转型的一个重要阶段。
二、目的本方案旨在制定一种适合企业自身的安全自主管理方案，实现对企业安全生产管理的全面优化和提升。
方案依据企业安全自主管理的基本原则和要求，以制度建设、风险评估、安全控制、现场管理、应急处理等方面为重点，完善企业安全自主管理体系，保障职工的生命安全和财产安全。
三、具体措施1、制度建设（1）编制安全自主管理规章制度和操作规程，进行内部公示，并向职工进行宣传。
（2）建立安全责任制度，明确各级领导和职工的安全责任，追究责任制度要落实到位。
（3）完善风险提示和安全警示制度，建立安全预警机制，尽早发现和消除安全隐患和风险，确保安全生产。
2、风险评估（1）组织专业人员进行安全风险评估，建立风险信息库，对每一项危险作业进行风险评估，制定针对性的安全控制措施。
（2）对重点部位、重点工序和高风险作业进行特别监管，加强日常巡查、检测和监控，及时发现并消除隐患。
3、安全控制（1）落实安全控制措施，对每个环节进行有效控制，做到安全优先，预防为主。
对于安装全自动化的车间，在此基础上定期做联动检测，保障其安全性。
（2）提高职工安全意识和安全技能，开展安全培训和演练，定期组织应急演练。
4、现场管理（1）制定安全现场管理制度，明确现场管理职责，做到工地管理人人有责，工作作业事事关心。
（2）进行现场安全抽查检查，发现问题及时整改，建立安全记分、奖励和惩罚机制，激励安全发扬光大。
（3）定期组织安全检测，对设备、管道、电气设施等进行全面检查，确保设施设备的运行安全。
5、应急处理（1）对可能发生的事故进行风险评估，制定应急预案，做到事前预防、事中控制和事后救援的有机衔接。
安全生产主动性的管理方法(2021版)
安全生产主动性的管理方法(2021版)Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production.( 安全管理 )单位：______________________姓名：______________________日期：______________________编号：AQ-SN-0119安全生产主动性的管理方法(2021版)员工在安全生产中会经常出现五种不安全状态：一是不会做;二是会做而不做;三是会做而不敢做;四是敢做而不多做;五是多做而做错。
针对这五种情况，调动他们安全生产的主动积极性的管理方法建议如下：一、员工不会做——管理者要及时对他它进行安全教育和培训、也要认真地进行安全技术交底。
要了解个中原因，是技能不足?技术不佳?还是过程不清?标准不定?知道了缘由，就要对症下药，再把他们一一教会，让他们敢做，会做，主动性、积极性自会提高、安全就有保证，这是“以人为本”科学管理的出发点。
二、员工会做而不做——管理者要和他沟通，解决其疑难，提高其信心。
员工会做而不做，可能是嫌待遇低、工作多、上下级关系相处不愉快，等等。
员工产生这样的想法，若是真正存在的问题就要及时解决;若是需要沟通的要及时解释。
员工也是人，管理者了解他的苦衷，他就会为知己者而努力、尽力而尽心工作。
三、员工会做、肯做而不敢做——管理者要谅他。
安全工作有其可控制的部份，会做、肯做，是尽责;但安全工作也有其不可控制的风险性，最后成功与否不能确定，但不能“听天命”。
管理者要知晓这种“命”的不可控的必然性与模糊含义，对危险度高和重要施工项目要作周密的部署与详细的安全作业安排，并设置预案，施以爱心、体现关怀，员工才能、才敢知义而尽力，因为有了信心和主动性，才能化被动为主动。
安全自主管理工作计划
安全自主管理工作计划一、前言安全自主管理是指企业依据法律、法规和标准要求，通过建立与实施适应本企业及其安全工作特点的安全管理体系，对安全进行主动预防、检查及改进的一种管理方式。
本文将从企业安全管理的重要性、基本要素、建立过程、实施方法等方面进行详细阐述，并制定相应的安全自主管理工作计划。
二、企业安全管理的重要性1. 保障生命财产安全。
企业安全管理能确保员工的生命和财产安全，有助于防范事故发生，减少人员伤亡和财产损失。
2. 提高企业竞争力。
良好的安全管理能够提高企业的声誉和信誉，加强与客户和供应商的合作关系，带来更多的商机和合作机会。
3. 提高生产效率。
安全管理能够优化生产过程、减少事故停工时间，从而提高生产效率和经济效益。
4. 防范法律风险。
企业安全管理能够确保企业合规，避免法律风险，减少与安全相关的诉讼和罚款。
5. 增强员工满意度和忠诚度。
企业安全管理能够提供良好的工作环境和安全保障，增强员工对企业的认同感和忠诚度。
三、企业安全管理的基本要素1. 安全文化。
建立安全意识和安全行为的价值观，通过培训、教育和沟通等方式，将安全理念融入企业的各个层面。
2. 安全政策和目标。
制定明确的安全政策和目标，明确责任和职权，为安全管理提供组织保障。
3. 风险评估和控制。
对企业的安全风险进行评估和控制，制定相应的应急预案和措施。
4. 安全责任和职权。
明确人员的安全责任和职权，落实安全工作的责任到具体岗位和个人。
5. 安全制度和规范。
建立健全的安全制度和规范，保障安全工作按照规章制度进行。
6. 安全培训和教育。
对员工进行安全培训和教育，提升员工的安全意识和技能水平。
7. 安全检查和评审。
定期对安全工作进行检查和评审，发现问题并及时改进。
8. 事件管理和应急响应。
建立健全的事件管理和应急响应机制，对突发事件进行应对和处理。
四、安全自主管理的建立过程1. 制定安全管理体系。
根据企业的实际情况和安全相关要求，编制安全管理体系文件，明确工作流程和责任分工。
积极推行自主管理 增强安全管理原动力
编订：__________________审核：__________________单位：__________________积极推行自主管理增强安全管理原动力Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.Word格式 / 完整 / 可编辑文件编号：KG-AO-3885-93 积极推行自主管理增强安全管理原动力使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体的部署，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。
下载后就可自由编辑。
长期以来，电力企业为落实安全生产责任制做了大量工作，建立健全了科学规范的电力安全生产规章制度。
同时，经过规模空前的城乡电网改造，电力企业的生产设备和安全设施状况已大为改善，劳动作业环境、现场工作条件也有很大改观，但有些单位依然事故频发。
究其原因，是安全管理模式有问题。
为此，电力企业应大力推行自下而上的安全自主管理模式，改“宝塔型”的垂直管理为“扁平型”的横向管理，形成“自我发现问题、自我学习提高、自我解决问题”的互动环境，真正营造出人人抓安全、层层管安全、个个会安全的良好氛围。
1安全自主管理模式的建立推行安全自主管理，要求企业打破权欲观念，下放权力，赋予各级安全生产管理人员相应的安全管理权力；推行自主管理，应当在全面提高职工安全生产意识的前提下，引导全体职工主动抓安全；推行自主管理，要明确界定各级安全管理环节的职责和义务，避免出现“各自为阵”、“一盘散沙”的负面影响。
就供电企业而言，安全管理主要分3个层面，即班组、基层单位和公司。
加强自我管理确保安全生产
加强自我管理确保安全生产随着近年来各行各业的不断发展，安全生产已经成为了各个单位和企业亟待解决的问题。
而解决安全生产问题的关键，不仅仅在于设备的改进和技术的进步，更在于每一个人的自我管理。
只有加强自我管理，才能确保安全生产的顺利进行。
一、自我管理的重要性自我管理是指在自己的行为、思想和情感等方面进行自我调节、自我纠正和自我发展的过程。
在生产过程中，管理者和员工都需要保持高度的安全意识，利用各种管理手段和工作方法，全面规范各项安全行为，建立健全的自我管理体系，以确保安全生产。
不仅如此，自我管理也与企业的发展密切相关。
只有一个拥有自我管理能力的员工群体，才能够使企业不断提高生产效率，保持竞争力。
二、自我管理需要关注的几个方面1. 安全知识的普及安全知识是保证安全生产的基础。
在自我管理中，我们需要充分了解企业的生产安全规程和相关操作标准，提高安全意识，并及时学习生产过程中可能涉及的危险因素及其应对措施。
2. 自我调节的能力在生产中，员工的情绪波动可能会导致操作失误。
因此，在自我管理中，员工需要保持冷静，发现并解决自己的问题，避免情绪波动的影响。
3. 工作计划和时间管理在自我管理中，我们需要理清每项工作的任务与目标，并制定合理的时间计划以保证工作的高效性。
而对于生产环境变化频繁的企业，员工需要提前预测可能出现的不利因素，进行充分准备，做好应急处理措施。
4. 健康管理企业的员工需要时刻保持身体健康，才能更好地完成工作任务。
因此，在自我管理中，我们需要根据工作需求，合理安排饮食、锻炼、休息时间，避免过度疲劳对工作造成不良影响。
三、自我管理的方法在自我管理的过程中，我们需要采用一些具体方法来提高自我管理的效果。
以下几点可能会对员工的自我管理产生帮助：1. 学习管理学知识，了解自我管理的原理、规则和方法。
2. 建立健康的交流环境，学习同事之间相互交流的方法，不断完善自己的沟通能力。
3. 制定详细的目标和计划，并秉持“大计划分小目标”的原则，提高自身的执行力。
安全自主管理(jll)
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绩效提升的体现
观察与沟通成为事前管理的有效方法，轻微事 件和违章行为持续减少 事故事件能及时报告并进行分享，未遂事件成
为事故管理的重点
建立了完备的预警机制、丰富多元的沟通渠 道，
沟通成为组织内部领导力传递的主要方式
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安全意愿的表现
员工具有较强的责任意识、属地意识，对安全形 成共识。每个人都积极承担自己的属地责任，有勇气
拒绝违章指挥。
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知识技能的表现
掌握的应知、应会满足岗位要求 清楚本岗位的安全职责和保命条款，具备对他 人进行风险提示和行为干预的能力
知晓本岗位的危害，掌握并会应用工作安全分
析，参与岗位操作规程的修订 具备岗位应急处置的能力，发现隐患及时汇报， 不隐瞒事故事件
安全自主管理的物态特征
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设备设施：处于完好状态并能保持长周期运 转，综合利用率达到或超过设计的目标
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工艺技术：工艺技术可靠性强，风险控制标 准持续提高，确保实现生产受控，追求更安 全的方法、技术、标准
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体现
以预防性和预知性维护维修为主。比如跑冒 滴漏现象很少见，设备故障基本杜绝
设备设施在全生命周期内得到有效管理，生产、 设备事件事故成为偶然
安全自主管理
安全自主管理是实现安全零目标的必由之路
安全文化是个人及公司的核心价值、态度、认识、能 力、行为模式的总和
要我安全
我要安全
我们要安全
本能
依赖
2
独立
互助
安全自主管理的典型特征
在个人、组织和物态三个方面体现出八个典型
积极推行自主管理增强安全管理源动力
牙齿咬嘴唇是怎么回事日常饮食对于我们来说都是非常重要的，一旦在吃饭的过程中出现问题总会给我们带来很多的不便，牙齿是我们用来咀嚼食物的，但是在生活中总是会出现牙齿吃东西的时候容易咬下嘴唇的现象，一旦咬破总是会导致我们的出现口腔溃烂以及发炎等现象，这对健康也是非常不利的，并且会带给我们严重的疼痛感，下面一起了解下牙齿咬嘴唇是怎么回事。
牙齿咬嘴唇是怎么回事口炎是口腔黏膜的炎症，可波及颊黏膜、舌、齿龈、上腭等处。
在小儿时期较多见，尤其是婴幼儿，可单纯发病也可继发于腹泻、营养不良、急性感染、久病体弱等全身性疾病时。
引起口炎的主要有细菌、病毒及真菌。
预防1.小儿口炎常见的口炎有鹅口疮、疱疹性口炎、细菌性口炎三种。
其预防关键集中起来有五点：①注意科学喂养，提高抗病能力，增强体质，避免营养不良及维生素缺乏;②重视口腔卫生，特别在有急性感染时应注意清洗口腔;③注意饮食及器皿、乳头的清洁消毒，减少腹泻发生;④疱疹性口炎流行期间预防性服用板蓝根，每天1次，连服3天;⑤合理应用抗生素，避免滥用而诱发小儿鹅口疮及二重感染。
2.变应性口炎(1)有药物过敏反应的意识和常识，在初次或再次应用同一种药物期间，若出现不明原因的发烧、皮疹伴痒感，或有突然发生的胸闷、心悸、头晕、出冷汗、恶心、呕吐等现象时，应及时考虑药物过敏反应，并请医生做出诊断和治疗。
(2)如果曾有对某种药物的过敏史，每次就诊必须主动把药物过敏史告知医生，以免复发。
(3)在治病过程中，切忌用药过多、过乱、过杂，同时用药剂量也不宜过大。
(4)长期露天工作的人们要警惕药物所致的光敏反应。
3.膜性口炎最重要的就是每天清洁牙齿，正确刷牙，应采取上下竖刷牙法，早晚刷牙，每个牙面刷8～10次;饭后漱口;使用牙线清洁相邻的牙齿间隙;咀嚼木糖醇口香糖20分钟左右;每月换一支新牙刷;每3个月看一次牙医;注意含氟牙膏的用量(尤其是儿童)，一般豌豆大小即可;刷牙力度适当，所使用的牙刷如出现刷毛外翻就应更换;如没有牙周疾病可每年到牙科洗一次牙;注意少喝碳酸饮料。
积极推行自主管理增强安全管理源动力(新版)
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors.（安全管理）单位：___________________姓名：___________________日期：___________________积极推行自主管理增强安全管理源动力(新版)积极推行自主管理增强安全管理源动力(新版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。
生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。
当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。
"安全第一"的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。
近年来，电力系统各单位在落实安全生产责任制上做了大量工作，也下大力气建立健全了科学规范的电力安全生产规章，与此同时，国家斥巨资进行了规模空前的城乡电网改造，电力企业的生产设备和安全设施状况均大为改善，劳动作业环境、现场工作条件也有很大改观，但有的单位依然事故频发，究其原因，是安全管理的模式有问题。
电力行业具有科技含量高，作业危险性大的特点，人的因素在电力安全生产中起着举足轻重的作用。
据有关专家统计，88％的事故是由人的不安全行为造成的，其中主要是由于人的思想麻痹、工作不认真、不按章办事、不遵守劳动纪律、注意力不集中和判断不准确造成的。
应该大力推行自下而上的安全自主管理，改“宝塔型”的垂直管理为“扁平型”的横向管理，激发安全生产各个环节中主动抓安全的积极性和创造力，形成“自我发现问题、自我学习提高、自我解决问题”的互动环境，真正营造出“人人抓安全、层层管安全、个个知道抓哪些安全”的良好氛围。
一、安全自主管理模式的建立推行安全自主管理要求企业打破权欲观念，下放权力，赋予各级安全生产管理人员相应的安全管理权力；推行自主管理应当在全面提高职工安全生产意识的前提下，在企业管理制度的设计上引导全体职工主动抓安全；推行自主管理要明确界定各级安全生产管理环节的职责和义务，各司其职，各负其责，环环相扣，避免出现“各自为阵”、“一盘散沙”的负面影响。
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When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors.
（安全管理）
单位：___________________
姓名：___________________
日期：___________________
积极推行自主管理增强安全管
理原动力(2021新版)
积极推行自主管理增强安全管理原动力
(2021新版)
导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。
生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。
当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。
"安全第一"
的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。
长期以来，电力企业为落实安全生产责任制做了大量工作，建立健全了科学规范的电力安全生产规章制度。
同时，经过规模空前的城乡电网改造，电力企业的生产设备和安全设施状况已大为改善，劳动作业环境、现场工作条件也有很大改观，但有些单位依然事故频发。
究其原因，是安全管理模式有问题。
为此，电力企业应大力推行自下而上的安全自主管理模式，改“宝塔型”的垂直管理为“扁平型”的横向管理，形成“自我发现问题、自我学习提高、自我解决问题”的互动环境，真正营造出人人抓安全、层层管安全、个个会安全的良好氛围。
1安全自主管理模式的建立
推行安全自主管理，要求企业打破权欲观念，下放权力，赋予各级安全生产管理人员相应的安全管理权力；推行自主管理，应当在全面提高职工安全生产意识的前提下，引导全体职工主动抓安全；推行
自主管理，要明确界定各级安全管理环节的职责和义务，避免出现“各自为阵”、“一盘散沙”的负面影响。
就供电企业而言，安全管理主要分3个层面，即班组、基层单位和公司。
由于各层面所处的环境不同，安全管理的侧重点也有所不同。
（1）班组安全管理着重于“人”要将“以人为本”的理念贯穿于管理的全过程，以提高全员安全生产的主动性和创造力为主线。
（2）基层单位安全管理的立足点应放在“规范”和“考核”上，要规范日常安全生产的流程，严格考核习惯性违章等事故苗头和隐患。
（3）公司则应大力实施管理创新，积极引进先进的安全管理模式，以落实各级各类人员的生产责任制为核心，组建“安全立体防护网”，确保企业安全生产系统的高效和可靠。
2班组安全自主管理的着力点
2.1提升职工安全意识，杜绝习惯性违章行为
有安全意识才会有安全行为，有安全行为才能保证安全生产。
而在日常工作中会遇到这样的情况，如一些人认为按章工作太麻烦，抱怨放着“简便方法”不用；还有一些人认为系安全带、戴安全帽是给领导看的，领导不在就随便干；更有些人认为，我干了这么多年都没出什么问题，要你多管闲事；另一些人虽然自己没有违章作业，但对
身边的违章行为不提醒、不劝阻、不制止，认为查违章是安监部门和领导的事，我管不着。
这些都是不安全意识的表现，是安全生产的大敌。
要解决这些问题，就必须树立安全生产人人管的思想。
各级管理人员和安监人员也要深入现场查处各类习惯性违章行为，树立“严是爱、松是害”的态度，严格执行安全生产奖惩条例，鼓励先进，鞭策后进。
要建立任何人严重违章就必须下岗学习，学习合格后才能重新上岗的制度，促使每个职工都具备“我要安全”的思想，增强安全意识。
2.2抓好一个活动、开好两个会、落实三个“不”
“抓好一个活动”就是要抓好安全活动，现在有的班组是为活动而活动，致使安全活动不能取得实效。
主要表现在：
（1）安全活动没有针对性，不能联系实际分析存在的违章违规行为；
（2）没有开展活动，却虚构记录，应付检查；
（3）活动方式单调，往往是班长读，大家听，有的人甚至闭着眼，似听非听，你念你的，我想我的；
（4）基层领导不深入检查，不参加班组安全活动，仅满足于查记
录和按记录评判安全活动的质量。
为了使安全活动真正取得实效，在开展安全活动时，应当针对某一问题或某一事件进行讨论分析；不要仅限于读简报、念《安规》，要形式多样，内容丰富；要背靠背找不足、面对面传经验，变推着走为自己跑，树立“安全生产人人有责”的观念。
“开好两个会”就是开好班前、班后会。
在班前会上，要针对当天的工作任务提出安全注意事项。
在班后会上，应对当天班组的安全情况做出小结。
落实三个“不”，就是要落实不伤害自己、不伤害别人、不被他人伤害的措施。
要求在施工作业的准备阶段或分配生产任务时检查工器具是否完好；安全组织措施、技术措施是否齐全完整；作业人员身体状况、精神状态是否胜任工作。
2.3加强安全知识学习，提高专业技术水平
安全知识是安全工作的保障。
班组应当充分利用时间，多学、学好安全知识，吃透《安规》，掌握常用的急救知识。
此外，职工还必须具有精湛的专业技能。
因此企业要举办各种专业技术培训班和岗位竞赛活动，注重通过实践提高操作能力和理论水平，对于不能通过年度《安规》考试著，要坚决取消其上岗资格。
3基层单位安全自主管理的着力点
3.1狠抓反习惯性违章，严格实施安全考核
习惯性违章是指那些固守旧有的不良作业传统和工作习惯，违反安全规程的习惯性作业行为。
习惯性违章的主要原因是，工作人员图省事怕麻烦，或心存侥幸，冒险蛮干以及反习惯性违章工作不到位，为此，应当通过加强职工安全基础知识的培训，通过营造浓厚的安全氛围，来提高职工的安全素质和安全意识。
要使职工认清习惯性违章的危害，自觉抵制习惯性违章，养成自觉遵章守纪的好习惯。
同时，要求充分发挥安全监督人员和生产管理人员的作用，从严查处习惯性违章，做到事前提醒，事中纠正，事后处罚，以使职工能受到深刻教育，并在思想上有所触动。
3.2抓好设备巡查，强化设备管理
健康的设备是供电企业安全、经济和文明生产的基础，基层单位一定要把设备管理作为重点来抓，运行人员要严格执行设备巡查制度，发现缺陷及时上报。
检修人员接到缺陷处理通知后应本着“应修必修，修必修好”的原则迅速进行处理。
无论是消缺还是检修，工作结束后运行和检修人员应一起到现场验收，办理交接手续。
此外，还要对缺陷管理流程的各个环节建立档案，以便分消责任，避免出现延误消缺、
推诿责任的现象。
4公司安全自主管理的着力点
4.1着眼创新，完善安全生产责任制
大力推行PDCA（计划——执行——检查——总结）管理方式，从建立科学完善的安全责任体系入手。
围绕安全目标和安全工作重点，扎实有序地开展工作。
建立以行政正职为核心的责任制，明确行政正职是安全第一责任人，各副职是分管范围的安全第一责任人。
对各级领导、各岗位的安全职责进行细化，将岗位安全责任延伸至班组成员。
要以安全生产责任制为核心，建设“安全立体防护网”。
即在安全第一责任人的领导下，建设四大保证体系：政治思想保证体系（抓宣传、教育和培训）、生产技术保证体系（抓设备治理、更新和技术进步）后勤供应保证体系（抓资金和物资准备）和群众利益保证体系（对安全、卫生和环保进行跟踪监督）。
要大力推行安全生产规范化管理，运用标准化作业程序和危险点分析控制等制度，将三级控制措施具体化，从落实班组控制异常和未遂入手，通过分级控制和逐级把关的分级责任制，达到杜绝人身和设备事故的目标。
4.2着力落实一把手的岗位责任
一把手必须高度重视安全管理工作，带头履行安全生产责任制，率先垂范，以身作则。
着力落实一把手的岗位责任，确保领导干部到岗到位。
这既有利于领导掌握基层的安全动态，做出正确的决策，又能够及时解决基层的困难，有利于密切干群关系。
特别是领导干部下基层，对转变领导的工作作风，提高群众对企业的向心力和凝聚力，促使职工自觉遵守各项规章制度，都有事半功倍的效果。
4.3大力消除安全隐患，秋季安全大检查活动，做好季节性预防工作。
对于生产中存在的重大安全隐患，安监部门应及时向企业安全第一责任人汇报，争取纳入安全技术劳动保护措施计划和反事故措施计划，予以整改。
两措计划的实施应当强化科技投入，增加设备的科技含量，积极采用电力科研中的新技术和新装备，强化对自动保护装置的安全监督，以高科技手段保证安全生产。
（王健）
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