物流一体化参考PPT
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物流仓储与运输一体化
04
体化的挑战与解决
方案
法律法规的限制与应对策略
法律法规限制
各国和地区的法律法规对物流仓储和 运输活动有着严格的规定和限制，例 如货物安全标准、环保要求、税收政 策等。
应对策略
企业应了解和遵守相关法律法规，及 时获取必要的许可证和资质，同时建 立完善的合规管理体系，确保业务合 法合规。
信息安全的保障与防范措施
绿色物流的发展方向
环保包装材料
推广使用可降解、可循环的包装材料，减少次性塑料等污染。
节能减排技术
应用清洁能源、节能车辆、智能调度等技术手段，降低运输过程中 的碳排放。
废弃物回收利用
建立废弃物回收体系，实现资源循环利用，促进可持续发展。
全球化与国际合作的加强
国际物流网络拓展
加强与全球各地的物流合作，构建覆盖更广的国际物流网 络。
控制运输成本
通过优化运输路线、提高 运输效率等方式降低运输 成本。
成本控制与管理
建立完善的成本控制与管 理机制，确保物流成本的 合理控制。
物流仓储与运输一
03
体化的技术应用
物联网技术的应用
1 2
实时监控
物联网技术可以实现物流仓储和运输过程中的实 时监控，确保货物安全和运输效率。
数据采集
物联网设备可以自动采集货物信息、位置和状态 等数据，提高信息准确性和及时性。
无人驾驶车辆的应用
自动化运输
无人驾驶车辆能够实现物流运输的自动化，降低人力成本和运输 风险。
高效路径规划
无人驾驶车辆通过先进的导航和路径规划系统，能够选择最优的运 输路径，提高运输效率。
安全保障
无人驾驶车辆配备多种传感器和安全系统，能够确保运输过程中的 安全可靠。
互联网智慧物流PPT课件
“互联网+”集成的几大信息技术
一是互联网的技术，这时互联网+的核心信息技术，是所有信息技术的载体。现 代互联网的发展进入移动互联网时代，互联网技术当然包括所有移动互联网技术。 二是物联网技术，这是实现互联网+传统行业的核心“+”技术，也即是虚拟互联网 与实体世界相连接的技术，没有物联网技术，互联网与实体世界加不到一起； 三是大数据技术，虚拟的互联网与实体的物流世界连接在一起，物理世界数字化， 必将产生大数据，大数据的存储、加工、分析、整合过程是互联网对传统实体实际 进行改造与重构的过程； 四是云计算技术，云计算是互联网计算最主要特征，是对大数据进行网络化计算 分析的主要手段，也是虚拟网络世界对实体网络世界相结合的最主要计算形式。 五是智能设备，虚拟的互联网融入了实体的物联网，要指挥和控制实体物理世界 网络的各项活动，必须要通过实体来实现，这就需要物理世界的机械化、智能化、 自动化。也就是说，有了大脑，也需要四肢。智能化就是四肢； 未来人工智能发展既让人心情激动，更让人充满担忧，据相关研究，互联网在集 成了大数据、云计算等技术后，其计算过程最像人的大脑，但实际能力远超过人的 大脑，互联网+可以让物理世界苏醒，但一旦互联网本身的意识觉醒后呢？不可想象 啊，目前世界上很多权威已经开始担忧了，这绝不是杞人忧天！
智慧物流 物流互联网的新时代
互联网+物流：信息技术带来的变革
内容提要：现代物流的核心在于系统，而现代物流之所以能 够形成系统，主要还是由于信息技术的进步，使得我们能够把 生产、仓储、运输、流通、包装等各个环节进行互析、控制、统筹、运作。现
代物流的发展随着信息技术发展而发展。以信息技术发展为主 线，我们已经从传统物流发展到物流一体化，再到供应链管理。 近年来随着互联网信息技术发展，互联网+物流带来了无数变革， 由此派生出来了先行物流、可视化物流、协同物流、实时物流、 单元化物流、物流金融等许许多多的现代物流运作理念与增值 模式。
物流一体化-详解
物流一体化-详解(重定向自一体化物流)物流一体化（The integration of logistics）目录• 1 什么是物流一体化• 2 物流一体化的形式• 3 物流一体化的演化• 4 物流一体化产生的原因什么是物流一体化所谓“物流一体化”就是以物流系统为核心的由生产企业、经由物流企业、销售企业直至消费者供应链的整体化和系统化。
它是指物流业发展的一个高级和成熟的阶段。
只有当物流业高度发达，物流系统日趋完善，物流业成为社会生产链条的领导者和协调者，才能够为社会提供全方位的物流服务。
物流一体化的发展可分为三个层次：•物流自身一体化；•微观物流一体化；•宏观物流一体化。
物流自身一体化是指物流系统的观念逐渐确立，运输、仓储和其他物流要素趋向完备，子系统协调运作，系统化发展。
微观物流一体化是指市场主体企业将物流提高到企业战略的地位，并且出现了以物流战略作为纽带的企业联盟。
宏观物流一体化是指物流业发展到这样的水平：物流业占到国家国民总产值的一定比例，处于社会经济生活的主导地位。
它使跨国公司从内部职能专业化和国际分工程度的提高中获得规模经济效益。
物流一体化是物流产业化的发展形式，它必须以第三方物流充分发育和完善为基础。
物流一体化的实质是一个物流管理的问题，即专业化物流管理人员和技术人员，充分利用专业化物流设备、设施，发挥专业化物流运作的管理经验，以取得整体最优的效果。
同时，物流一体化的趋势为第三方物流的发展提供了良好的发展环境和巨大的市场需求。
物流一体化的形式物流一体化包括三种形式:垂直一体化物流、水平一体化物流和物流网络。
1、垂直一体化物流垂直一体化物流要求企业将提供产品或运输服务等的供货商和用户纳入管理范围，并作为物流管理的一项中心内容。
垂直一体化物流要求企业从原材料到用户的每个过程实现对物流的管理;要求企业利用企业的自身条件建立和发展与供货商和用户的合作关系，形成联合力量，赢得竞争优势。
垂直一体化物流的设想为解决复杂的物流问题提供了方便，而雄厚的物质技术基础、先进的管理方法和通讯技术又使这一设想成为现实，并在此基础上继续发展。
物流管理优秀PPT讲义
概略
具体 详细
长期计划: 产品与市场发展规划;资源发展计划;生产战略计划;和 财务计划
中期计划: 生产大纲和主生产计划
短期计划: 物料需求计划;生产能力需求计划;总装配计划以及实施 过程中的作业进度计划和控制工作
八 主生产计划的概念;如何制定与实施
概念:
P268
MPSmaster product scheme将总体计划中的系列 产品分解为每一个具体时段的最终产品的生产数量 实 质上是产品的出产进度安排
核心思想:
供应链管理
十二 配送合理化的判断标志 P277
1 库存标志 库存总量:总量+用户配送后的库存量<配送前的各用户
库存量之和 库存周转:库存周转总是快于各的库存周转 2 资金标志 资金总量:占用资金总量减少为合理 资金周转:快为合理 资金投向的改变:分散改为集中为合理 3 成本和效益
成本降低而效益增高为合理
MPS所需要的信息:主生产计划大纲;预计的需求;可 用的原材料和配件;制造/采购提前期;生产准备/更换时 间;原则是利用最少的项目数进行排产;只列出相关的重 大项目;如财务;生产能力等
编制主生产计划的步骤:
1根据生产预测;已收到的客户定单;配件预测;订货政策及 批量;制定出主生产计划
2粗能力计划RCCP—Rough Cut Capacity Planning;对能 力和需求进行平衡
终送到消费者手中的这一过程被看成是一个环环相扣 的链条;这就是供应链
供应链管理:supply chain management 对整个供应链系统进行计划;协调;操作;控制和优
化的各种活动和过程;其目标就是要将顾客所需要的正 确产品right product能够在正确的时间right time;按照 正确的数量right quantity正确的质量right quality和正 确的状态right status送到正确的地点right place;并使 总成本最小
工业物流方案一体化设计27页PPT
自营物流最大的优势在于企业能对整个供 应链有较大的控制权，不会因为环境的变化而 丧失抢占市场的主动权。其次是易于与其他环 节密切配合与衔接，全力专注于服务本企业， 以保证本企业顺利扩展。自营物流的不利之处 在于物流设施、设备、信息系统的庞大投资以 及物流组织管理的复杂性。
（2）基于TPL的物流一体化运作模式
1.物流一体化的概念
物流一体化管理以整体最优为准则、通过 提高物流服务满意度和市场需求响应速度，达 到提高企业市场竞争力合盈利能力的目的。
2.物流一体化规划的前提
（1） 优化供应链
一体化战略的提出是基于一个客观的事实， 即有效的物流管理需要突破一个企业的界限， 延伸到整个供应链上，实施物流一体化，企业 必须重视供应链的设计和管理。通过整合供应 链，与实力强、信誉好、信息化水平高的业务 伙伴建立长期合作关系，精简业务伙伴数量， 优化企业的供应链系统。只有在合理有效的供 应链内，物流才能被一体化，才能在创造顾客 价值的过程中做出决定性的贡献。
谢谢！
（1） 基于自营的物流一体化运作模式 在这种模式中，由一个指挥中心、多个操
作点构成的企业物流部门是一体化管理的组织 实施者，其中物流管理部是指挥中心，配送中 心、物流中心、运输服务部是操作点。
（1） 基于自营的物流一体化运作模式
具体的运作过程如下: ①销售部门将客户订单汇集后形成订单流，通
（3） 基于合作物流的物流一体化运作模式
企业依据其产品特点、技术能力、设施基 础、信息化水平、管理人员素质、物流活动对 核心业务的影响度以及企业对物流的控制要求 等因素，将某些物流环节或某些物料的实体流 动过程外包给不同的物流服务企业来具体运作， 这种模式的优点是既能满足企业对物流控制的 要求，又能灵活利用外部资源，减小企业的投 资风险，但物流部门的组织管理工作量大，面 对数量庞大的物流服务商，不利于统一安排， 各服务商之间的协调性相对较差。
（2）基于TPL的物流一体化运作模式
1.物流一体化的概念
物流一体化管理以整体最优为准则、通过 提高物流服务满意度和市场需求响应速度，达 到提高企业市场竞争力合盈利能力的目的。
2.物流一体化规划的前提
（1） 优化供应链
一体化战略的提出是基于一个客观的事实， 即有效的物流管理需要突破一个企业的界限， 延伸到整个供应链上，实施物流一体化，企业 必须重视供应链的设计和管理。通过整合供应 链，与实力强、信誉好、信息化水平高的业务 伙伴建立长期合作关系，精简业务伙伴数量， 优化企业的供应链系统。只有在合理有效的供 应链内，物流才能被一体化，才能在创造顾客 价值的过程中做出决定性的贡献。
谢谢！
（1） 基于自营的物流一体化运作模式 在这种模式中，由一个指挥中心、多个操
作点构成的企业物流部门是一体化管理的组织 实施者，其中物流管理部是指挥中心，配送中 心、物流中心、运输服务部是操作点。
（1） 基于自营的物流一体化运作模式
具体的运作过程如下: ①销售部门将客户订单汇集后形成订单流，通
（3） 基于合作物流的物流一体化运作模式
企业依据其产品特点、技术能力、设施基 础、信息化水平、管理人员素质、物流活动对 核心业务的影响度以及企业对物流的控制要求 等因素，将某些物流环节或某些物料的实体流 动过程外包给不同的物流服务企业来具体运作， 这种模式的优点是既能满足企业对物流控制的 要求，又能灵活利用外部资源，减小企业的投 资风险，但物流部门的组织管理工作量大，面 对数量庞大的物流服务商，不利于统一安排， 各服务商之间的协调性相对较差。
8.物流一体化
2
物流功能环节
系统化物流管理
3
物流系统
5R’s 7R’s
集成化物流管理
4
系统集成
物流系统的各级整合与集成
网络化物流管理
物流供应链
最小网络总成本«最大客户价值
现代企业物流发展战略
合理化战略
功能的合理化和作业的标准化 “Smart”方式
信息化战略
品牌化战略
品牌定位与
运输作业 存储作业 包装作业 物流信息
运输作业管理
运输作业流程：P142 运输的基本功能：运输/储存 运输经营的基本原理：
规模原理 距离原理 服务原理 成本原理
存储作业管理
存储作业流程：P144 存储的基本功能 存储经营的基本原则：
8.2.2 企业物流组织的基本形态
传统组织结构模型 功能集合型组织结构 功能独立型组织结构 一体化组织结构 物流子公司组织结构
传统物流组织结构
基于传统的职能分工设置部门 物流活动分散于各相关部门的相关活动 由上级主管部门协调
CEO
采购
制造
市场&销售
财务
优点：简单、适合传统的中小型企业组织 缺点：利益不一致、需要连接与协调、速度慢、易断流
功能集合型组织结构
基于传统的职能分工设置部门 物流功能在各部门内部加以整合和凸显 由上级主管部门协调
CEO
采购
制造
市场&销售
财务
优点：易于转化、注重效率、采用常规技术、适合传统 中小型企业 缺点：职能内部的整合、未形成整体无实质变化
功能独立型组织结构
将物流职能独立
物流功能环节
系统化物流管理
3
物流系统
5R’s 7R’s
集成化物流管理
4
系统集成
物流系统的各级整合与集成
网络化物流管理
物流供应链
最小网络总成本«最大客户价值
现代企业物流发展战略
合理化战略
功能的合理化和作业的标准化 “Smart”方式
信息化战略
品牌化战略
品牌定位与
运输作业 存储作业 包装作业 物流信息
运输作业管理
运输作业流程：P142 运输的基本功能：运输/储存 运输经营的基本原理：
规模原理 距离原理 服务原理 成本原理
存储作业管理
存储作业流程：P144 存储的基本功能 存储经营的基本原则：
8.2.2 企业物流组织的基本形态
传统组织结构模型 功能集合型组织结构 功能独立型组织结构 一体化组织结构 物流子公司组织结构
传统物流组织结构
基于传统的职能分工设置部门 物流活动分散于各相关部门的相关活动 由上级主管部门协调
CEO
采购
制造
市场&销售
财务
优点：简单、适合传统的中小型企业组织 缺点：利益不一致、需要连接与协调、速度慢、易断流
功能集合型组织结构
基于传统的职能分工设置部门 物流功能在各部门内部加以整合和凸显 由上级主管部门协调
CEO
采购
制造
市场&销售
财务
优点：易于转化、注重效率、采用常规技术、适合传统 中小型企业 缺点：职能内部的整合、未形成整体无实质变化
功能独立型组织结构
将物流职能独立
《现代物流管理》ppt课件完整版
02
前景展望一
智能调度系统能够实时优化运输 路线和车辆配置，提高运输效率
。
04
前景展望三
智能配送系统利用大数据和人工 智能技术预测配送需求，提高配
送准确性和时效性。
行业法规政策对物流产业影响分析
行业法规政策
国家和地方政府出台的一系列法规政策对物流产业发展具有重要影响。
影响分析一
环保政策推动绿色物流发展，限制高污染、高能耗物流活动。
协同计划制定与执行
制定协同计划，明确各环节的任务和责任， 确保协同工作的顺利进行。
信息共享平台搭建
搭建供应链信息共享平台，实现各环节之间 的信息实时共享和交互。
协同效果评估与改进
对协同效果进行评估，发现问题及时改进， 不断提高协同效率和效果。
2023
PART 07
国际物流管理
REPORTING
国际物流概述及发展趋势
式保障运输安全。同时介绍应对运输风险的策略和措施，如购买保险、
建立应急预案等。
2023
PART 04
仓储管理
REPORTING
仓库选址与布局规划
仓库选址原则
根据企业战略规划、市场需求、交通运输条件、土地成本等因素 ，综合分析确定仓库选址。
布局规划方法
采用SLP（系统布置设计）等方法，对仓库内部设施进行合理布局 ，提高空间利用率和作业效率。
运用无人机技术进行最后一公里配送，突破交通 限制，提高配送速度和准确性。
2023
PART 06
供应链管理
REPORTING
供应链战略制定与实施
确定供应链战略目标和愿景
分析供应链环境和竞争态势
明确企业在供应链领域的长期发展方向和 目标。
一体化物流[1]
![一体化物流[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/6bfc4837a98271fe900ef953.png)
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一体化物流[1]
物流发展趋势
• 技术含量增加 • 各行业专业化 • 基于时间的竞争 • 资产合理化, 生产力充分使用 • 联盟 • 通过战略合作伙伴进行外包
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一体化物流[1]
通过战略合作伙伴外包
这使公司能够 ....... • 专注“核心”业务 • 利用当前物流技巧 • 降低非核心资产投资 • 与专家合作开发新供应链战略 • 降低成本，巩固客户服务 • 责任、风险和节余分担
一体化物流[1]
增值一体化物流
此概念指通过利用经济效用技巧增加产品在消费 者心目中的价值。
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一体化物流[1]
增值的一体化物流
PPT文档演模板
传统公司业绩 95%
N非O增N值VALUE ADDING
5%
Value Adding
传统供应链发展 97.5%
N非O增N值VALUE ADDING
产品使用损坏 保证 X时间段内包换
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一体化物流[1]
快速反应物流
是指通过使用电子数据交换(EDI)的某些表格或自动数 据收集(ADC)以减少整体订单周期的一种方式。 是指对客户需求的快速反应
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一体化物流[1]
物流发展趋势
• 合理化和全球化 • 客户需求复杂化 • 客户定制解决方案 • 一体化服务 • 高素质工人数量增加 • 增值服务
(用于共享) •存货管理 •领取生产订单 •理货 •运往生产线/仓库
•给料
•设计, 规划及
•包装
管理
•物资处理设备的 •存货管理
供应和管理
•安全系统
•托盘联营管理
•电子数据交换
•废物及再循环管理 •能力
一体化物流[1]
物流发展趋势
• 技术含量增加 • 各行业专业化 • 基于时间的竞争 • 资产合理化, 生产力充分使用 • 联盟 • 通过战略合作伙伴进行外包
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一体化物流[1]
通过战略合作伙伴外包
这使公司能够 ....... • 专注“核心”业务 • 利用当前物流技巧 • 降低非核心资产投资 • 与专家合作开发新供应链战略 • 降低成本，巩固客户服务 • 责任、风险和节余分担
一体化物流[1]
增值一体化物流
此概念指通过利用经济效用技巧增加产品在消费 者心目中的价值。
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一体化物流[1]
增值的一体化物流
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传统公司业绩 95%
N非O增N值VALUE ADDING
5%
Value Adding
传统供应链发展 97.5%
N非O增N值VALUE ADDING
产品使用损坏 保证 X时间段内包换
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一体化物流[1]
快速反应物流
是指通过使用电子数据交换(EDI)的某些表格或自动数 据收集(ADC)以减少整体订单周期的一种方式。 是指对客户需求的快速反应
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一体化物流[1]
物流发展趋势
• 合理化和全球化 • 客户需求复杂化 • 客户定制解决方案 • 一体化服务 • 高素质工人数量增加 • 增值服务
(用于共享) •存货管理 •领取生产订单 •理货 •运往生产线/仓库
•给料
•设计, 规划及
•包装
管理
•物资处理设备的 •存货管理
供应和管理
•安全系统
•托盘联营管理
•电子数据交换
•废物及再循环管理 •能力
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企业物流一体化研究
1
企业物流一体化研究
➢ 企业物流一体化 ➢ 企业物流一体化的演化过程 ➢ 企业物流一体化的动因 ➢ 企业物流一体化的模式 ➢ 区域物流一体化 ➢ 一体化
• 物流一体化是指将原材料、半成品和产成品的生产、 供应销售结合成有机整体,实现流通与生产的纽带 和促进关系。
• (2) 生产部门根据订单需求制定生产计划,安排生产,并把生产计划通过 信息平台传给物流部门.物流管理部门根据订单信息、生产计划和库 存信息向采购部门下达外购原材料、零部件需求计划,向配送中心下 达物料配送计划.
• (3) 采购部门通过与供应商共享的信息平台向供应商发出需求信息,供 应商回复后签订采购订单,并通过网络查询计划和库存,及时补货.
16
四、企业物流一体化的模式
• (4) 运输服务部根据供应商的供应计划和物流管理部下达 的运输计划统筹调配车辆,优化运输线路,将外购原材料、 零部件以最经济的方式准时运到配送中心.
• (5) 配送中心根据次日的生产计划,利用ERP信息系统进行 配料,并根据JIT生产的要求将配好的零部件送到所需的生 产线上.
标冲突； • 没有系统的物流管理,不可能提高运作效率；
11
12
三、企业物流一体化的动因
(二)挖掘第三利润源泉和实现价值增值
• 挖掘第三利润源泉和实现价值增值是创建物流子公司的根源。 • 物流子公司通过独立核算、自负盈亏, 有利于物流成本的控制;
避免了物流能力的闲置和浪费,从而实现价值增值。
13
三、企业物流一体化的动因
19
四、企业物流一体化的模式
• 本模式的特点是生产企业与一体化的第三方物流企业结成 长期稳定的战略联盟,签订物流服务合同,整合双方的信息 系统,使其处于同一信息平台上.在充分沟通协商的基础上, 由第三方物流服务商全面负责生产企业的物流运营.
• 其运作过程如下:
• (1) 销售部将客户订单信息同时传给采购部和生产部.生产 部制定生产计划,按订单组织生产.采购部向供应商发出采 购订单,并把订货信息传给第三方物流公司.
制造商和销售商都可能采取这种战略，因为它们都需要从供 货方得到原材料或商品。
供应商的供应商
原辅料供应商
供 应 源
核心企业
直接客户
间接客户
需 求 源
供应链结构图
4
二、企业物流一体化的演化过程
5
二、企业物流一体化的演化过程
• 20世纪70年代末以前： • 物流一体化只是针对企业内部的各个职能部门的运
• (2) 供应商通过供应链信息平台查询核心企业的生产计划 和自己产品的库存情况,及时备货,并将物资供应计划提供 给第三方物流服务商.
20
四、企业物流一体化的模式
• (3) 第三方物流服务商从供应商处取货后运到自己靠近核 心企业的配送中心.
• (4) 第三方物流服务商根据企业的要货指令向企业的生产 线配送零部件.
作与协调。 • 美国等发达国家的许多企业都设立了“物流部”或
“物流服务部”, 实现了采购物流、生产(服务)物流 和分销物流的统一运作和管理,被称为企业物流的 内部一体化。
6
二、企业物流一体化的演化过程
7
二、企业物流一体化的演化过程
• 80年代： • 许多公司或企业把物流管理的一部分或全部分离出
来,由一个具有法人资格的独立企业,实行社会化、 专业化经营。
• 自营物流的不利之处在于物流设施、设备、信息系统的庞 大投资以及物流组织管理的复杂性.
18
四、企业物流一体化的模式
• 2.基于第三方物流（TPL）的物流一体化模式
• 随着第三方物流服务功能的不断完善,生产企业越来越多 地把其物流业务外包给第三方物流(TPL),让第三方物流服 务商对企业的内外物流进行一体化的管理.
• (6) 生产部门按照客户订单要求加工完成的产成品送到物 流中心暂存.物流中心根据发货信息备货,运输部门将客户 化的产品准时送达到客户手中.
17
四、企业物流一体化的模式
• 自营物流最大的优势在于企业能对整个供应链有较大的控 制权,不会因为环境的变化而丧失抢占市场的主动权.其次 是易于与其他环节密切配合与衔接,全力专注于服务本企 业,以保证本企业顺利扩展.
(三)增强企业的敏捷性和强化供应链的整体优势 • 增强企业的柔性和敏捷性； • 降低整个供应链的成本,提高竞争力； • 强化供应链核心竞争力,扩大企业竞争优势。
14
四、企业物流一体化的模式
• 1.基于自营的物流一体化模式
• 对于那些物流规模大,实力强,管理水平高,物流信息化程度 高的企业有必要也有可能通过自营的方式对原材料、在制 品和产成品等物料在企业内外流动的全过程做出系统化的 管理,具体运作模式。
• 目标：应用系统科学的方法充分考虑整个物流过程 和影响此过程的各种环境因素,对商品的实物活动 过程进行整体规划和控制,实现整个系统的最优化。
3
一、企业物流一体化
• 物流一体化的战略类型：
• 前向一体化：指获得分销商或零售商的所有权或加强对它们
的控制。这通常是制造商的战略。
• 后向一体化：指获得供货方的所有权或加强对它们的控制。
15
四、企业物流一体化的模式
• 在这种模式中,由一个指挥中心、多个操作点构成的企业物流部门是 一体化管理的组织实施者,其中物流管理部是指挥中心,配送中心、物 流中心、运输服务部是操作点.具体的运作过程如下:
• (1) 销售部门将客户订单汇集后形成订单流,通过信息平台传送给物流 管理部门和生产部门.
• (5) 产品组装完成后交给第三方物流服务商,由其存储保管, 并根据销售部的发货指令组织备货、包装,运往分销商或 顾客手中.
21
四、企业物流一体化的模式
• 在这个运作过程中,第三方物流服务商运用自己在物流管理方面的专 长,为企业的采购供应、库存管理、生产配送、销售配送、物流信息 处理等提供专业化的管理;
8
二、企业物流一体化的演化过程
9
二、企业物流一体化的演化过程
• 90年代以来： • 企业纷纷与上游供应商和下游分销商走向合作，
以最优的商品供应体系，实现了跨企业的供应链 管理一体化。 • 企业不再固守物流自营,逐步交由外部组织经营。
10
三、企业物流一体化的动因
(一)消除部门间利益冲突,提高物流运作效率 • 传统的分项物流管理,部门间存在着无法调和的目
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企业物流一体化研究
➢ 企业物流一体化 ➢ 企业物流一体化的演化过程 ➢ 企业物流一体化的动因 ➢ 企业物流一体化的模式 ➢ 区域物流一体化 ➢ 一体化
• 物流一体化是指将原材料、半成品和产成品的生产、 供应销售结合成有机整体,实现流通与生产的纽带 和促进关系。
• (2) 生产部门根据订单需求制定生产计划,安排生产,并把生产计划通过 信息平台传给物流部门.物流管理部门根据订单信息、生产计划和库 存信息向采购部门下达外购原材料、零部件需求计划,向配送中心下 达物料配送计划.
• (3) 采购部门通过与供应商共享的信息平台向供应商发出需求信息,供 应商回复后签订采购订单,并通过网络查询计划和库存,及时补货.
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四、企业物流一体化的模式
• (4) 运输服务部根据供应商的供应计划和物流管理部下达 的运输计划统筹调配车辆,优化运输线路,将外购原材料、 零部件以最经济的方式准时运到配送中心.
• (5) 配送中心根据次日的生产计划,利用ERP信息系统进行 配料,并根据JIT生产的要求将配好的零部件送到所需的生 产线上.
标冲突； • 没有系统的物流管理,不可能提高运作效率；
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三、企业物流一体化的动因
(二)挖掘第三利润源泉和实现价值增值
• 挖掘第三利润源泉和实现价值增值是创建物流子公司的根源。 • 物流子公司通过独立核算、自负盈亏, 有利于物流成本的控制;
避免了物流能力的闲置和浪费,从而实现价值增值。
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三、企业物流一体化的动因
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四、企业物流一体化的模式
• 本模式的特点是生产企业与一体化的第三方物流企业结成 长期稳定的战略联盟,签订物流服务合同,整合双方的信息 系统,使其处于同一信息平台上.在充分沟通协商的基础上, 由第三方物流服务商全面负责生产企业的物流运营.
• 其运作过程如下:
• (1) 销售部将客户订单信息同时传给采购部和生产部.生产 部制定生产计划,按订单组织生产.采购部向供应商发出采 购订单,并把订货信息传给第三方物流公司.
制造商和销售商都可能采取这种战略，因为它们都需要从供 货方得到原材料或商品。
供应商的供应商
原辅料供应商
供 应 源
核心企业
直接客户
间接客户
需 求 源
供应链结构图
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二、企业物流一体化的演化过程
5
二、企业物流一体化的演化过程
• 20世纪70年代末以前： • 物流一体化只是针对企业内部的各个职能部门的运
• (2) 供应商通过供应链信息平台查询核心企业的生产计划 和自己产品的库存情况,及时备货,并将物资供应计划提供 给第三方物流服务商.
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四、企业物流一体化的模式
• (3) 第三方物流服务商从供应商处取货后运到自己靠近核 心企业的配送中心.
• (4) 第三方物流服务商根据企业的要货指令向企业的生产 线配送零部件.
作与协调。 • 美国等发达国家的许多企业都设立了“物流部”或
“物流服务部”, 实现了采购物流、生产(服务)物流 和分销物流的统一运作和管理,被称为企业物流的 内部一体化。
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二、企业物流一体化的演化过程
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二、企业物流一体化的演化过程
• 80年代： • 许多公司或企业把物流管理的一部分或全部分离出
来,由一个具有法人资格的独立企业,实行社会化、 专业化经营。
• 自营物流的不利之处在于物流设施、设备、信息系统的庞 大投资以及物流组织管理的复杂性.
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四、企业物流一体化的模式
• 2.基于第三方物流（TPL）的物流一体化模式
• 随着第三方物流服务功能的不断完善,生产企业越来越多 地把其物流业务外包给第三方物流(TPL),让第三方物流服 务商对企业的内外物流进行一体化的管理.
• (6) 生产部门按照客户订单要求加工完成的产成品送到物 流中心暂存.物流中心根据发货信息备货,运输部门将客户 化的产品准时送达到客户手中.
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四、企业物流一体化的模式
• 自营物流最大的优势在于企业能对整个供应链有较大的控 制权,不会因为环境的变化而丧失抢占市场的主动权.其次 是易于与其他环节密切配合与衔接,全力专注于服务本企 业,以保证本企业顺利扩展.
(三)增强企业的敏捷性和强化供应链的整体优势 • 增强企业的柔性和敏捷性； • 降低整个供应链的成本,提高竞争力； • 强化供应链核心竞争力,扩大企业竞争优势。
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四、企业物流一体化的模式
• 1.基于自营的物流一体化模式
• 对于那些物流规模大,实力强,管理水平高,物流信息化程度 高的企业有必要也有可能通过自营的方式对原材料、在制 品和产成品等物料在企业内外流动的全过程做出系统化的 管理,具体运作模式。
• 目标：应用系统科学的方法充分考虑整个物流过程 和影响此过程的各种环境因素,对商品的实物活动 过程进行整体规划和控制,实现整个系统的最优化。
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一、企业物流一体化
• 物流一体化的战略类型：
• 前向一体化：指获得分销商或零售商的所有权或加强对它们
的控制。这通常是制造商的战略。
• 后向一体化：指获得供货方的所有权或加强对它们的控制。
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四、企业物流一体化的模式
• 在这种模式中,由一个指挥中心、多个操作点构成的企业物流部门是 一体化管理的组织实施者,其中物流管理部是指挥中心,配送中心、物 流中心、运输服务部是操作点.具体的运作过程如下:
• (1) 销售部门将客户订单汇集后形成订单流,通过信息平台传送给物流 管理部门和生产部门.
• (5) 产品组装完成后交给第三方物流服务商,由其存储保管, 并根据销售部的发货指令组织备货、包装,运往分销商或 顾客手中.
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四、企业物流一体化的模式
• 在这个运作过程中,第三方物流服务商运用自己在物流管理方面的专 长,为企业的采购供应、库存管理、生产配送、销售配送、物流信息 处理等提供专业化的管理;
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二、企业物流一体化的演化过程
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二、企业物流一体化的演化过程
• 90年代以来： • 企业纷纷与上游供应商和下游分销商走向合作，
以最优的商品供应体系，实现了跨企业的供应链 管理一体化。 • 企业不再固守物流自营,逐步交由外部组织经营。
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三、企业物流一体化的动因
(一)消除部门间利益冲突,提高物流运作效率 • 传统的分项物流管理,部门间存在着无法调和的目