管理指标考核评分表
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农村人居环境精细化长效管理考核村级考核指标评分表
农村人居环境精细化长效管理考核村级考核指标评分表农村人居环境精细化长效管理考核村级考核指标评分表评分指标：人居环境精细化长效管理评分表：指标项 | 加分项 | 扣分项 | 分值-----------| -----------| -----------|-----------环境卫生 |路面整洁、垃圾分类、公共厕所清洁排污情况 |道路及公共区域垃圾乱倒乱扔、厕所脏乱差 |20市容整治 |村委会办公环境整洁、建筑物外观维护情况 |村委会办公环境脏乱差、建筑物外观破旧 |15绿化环境 |树木修剪、种植花草、绿化带维护情况 |绿化带缺乏维护、树木修剪不及时 |15民居整洁 |村民住房外观及周边环境整洁情况 |民居外观破旧、周边环境脏乱差 |15村级设施 |学校、卫生院、文化活动场所等设施的维护情况 |设施破损、缺乏维护 |15环境安全 |道路交通安全、火灾防护等安全情况 |道路交通混乱、火灾防护设备缺失 |10居民满意度 |居民对于人居环境满意度调查结果 |居民对人居环境不满意 |10评分标准：根据各项指标加分或扣分的情况来评定村级人居环境精细化长效管理的得分。
每项指标均可根据实际情况进行具体的加减分。
评分标准如下：得分 | 描述-----------|-----------90-100 | 优秀，人居环境精细化长效管理得到了村民的高度认可70-89 | 良好，人居环境精细化长效管理较为完善，仍有改进空间50-69 | 一般，人居环境精细化长效管理还需要加大力度进行改进30-49 | 差，人居环境精细化长效管理不达标，亟需改进0-29 | 很差，人居环境精细化长效管理完全不达标，需立即采取措施进行改进评分表的目的是对农村人居环境精细化长效管理进行全面评估，鼓励农村村级组织做好人居环境的维护工作，提高农村人居环境质量，创造良好的生活和发展环境。
农村人居环境精细化长效管理是农村发展的重要组成部分，它关系到村民的生活质量和健康，也是农村社会进步的重要指标。
深圳市市级储备粮管理考核评分表
④粮堆出现发热、虫害，每发现一次扣0.1分，粮堆出现霉变粮或大面积发热、严重虫害的，每发现一次扣1分；
⑤未及时、准确向市粮食和物资储备信息管理平台上传粮情信息的，每发现一次扣0.1分。
三、安全生产20分
10.安全生产制度
4
建立安全生产管理相关制度，明确安全生产工作机构、人员和职责，签订安全生产管理责任书，建立安全生产预案
分类
考核指标
分值
指标要求
扣分细则
器材失效的，每发现一次扣0.1分；⑥未按要求对除尘防爆设施设备、机电设备等进行定期维护，或发现设施设备失效的，每发现一次扣0.1分；
⑦存在用电、高空坠落、疏散通道堵塞等其他安全隐患，每发现一次扣0.1分。
四、财务统计20分
14.购销业务真实性
4
按要求签订购销合同，进出仓装卸签订合同或双方确认的结算单据；对出入库的损耗的合理性做出认定和处理；按合同及时支付采购货款，按照权责发生制确认补贴收入，租仓的按照合同约定及时足额支付租赁费。
④质量档案、质量检测记录或检验报告不全、不规范库、在库和出库质检，或质检杆样方式、杆样代表数量、检测机构、检测项目不符合规定的，每发现一次扣0.1分。
理分管四
4
储备粮管理人员、实物、财务、账务严格实行“四分开”，严格落实专仓（版间、堆、罐）储存、专账记载、专人保管“三专”要求。
③原始凭证不齐全或不规范，如审批单、出入库单、结算单、银行回单等重要货权凭证不齐全等，每发现一次扣0.1分；
④存在其他会计账务处理不规范情况，每发现一次扣0.1分。
16.统计管理
3
账、卡、牌、簿、表记录规范；及
①未按要求在现场悬挂粮油保管卡或检查人员能查阅的电子保管卡，
分类
考核指标
⑤未及时、准确向市粮食和物资储备信息管理平台上传粮情信息的，每发现一次扣0.1分。
三、安全生产20分
10.安全生产制度
4
建立安全生产管理相关制度，明确安全生产工作机构、人员和职责，签订安全生产管理责任书，建立安全生产预案
分类
考核指标
分值
指标要求
扣分细则
器材失效的，每发现一次扣0.1分；⑥未按要求对除尘防爆设施设备、机电设备等进行定期维护，或发现设施设备失效的，每发现一次扣0.1分；
⑦存在用电、高空坠落、疏散通道堵塞等其他安全隐患，每发现一次扣0.1分。
四、财务统计20分
14.购销业务真实性
4
按要求签订购销合同，进出仓装卸签订合同或双方确认的结算单据；对出入库的损耗的合理性做出认定和处理；按合同及时支付采购货款，按照权责发生制确认补贴收入，租仓的按照合同约定及时足额支付租赁费。
④质量档案、质量检测记录或检验报告不全、不规范库、在库和出库质检，或质检杆样方式、杆样代表数量、检测机构、检测项目不符合规定的，每发现一次扣0.1分。
理分管四
4
储备粮管理人员、实物、财务、账务严格实行“四分开”，严格落实专仓（版间、堆、罐）储存、专账记载、专人保管“三专”要求。
③原始凭证不齐全或不规范，如审批单、出入库单、结算单、银行回单等重要货权凭证不齐全等，每发现一次扣0.1分；
④存在其他会计账务处理不规范情况，每发现一次扣0.1分。
16.统计管理
3
账、卡、牌、簿、表记录规范；及
①未按要求在现场悬挂粮油保管卡或检查人员能查阅的电子保管卡，
分类
考核指标
党总支建设目标管理考核评分表
二级指标及分值（Ni）
具体目标和要求
满分值
自我考核评分
考核小组评分
自身建设（44分）
思想建设
（6分）
1、中心组学习有计划、有记录、有考勤、效果好，每月至少1次。
3
2、所属部门服务意识强，认真履行岗位职责。
3
组织建设（14分）
1、党总支委员会组织健全，委员分工明确，各司其职。
2
2、认真贯彻民主集中制。定期召开党总支委员会，讨论研究党建工作。
1
2、党员联系积极分子制度落实到位，考察记录详实。
1
3、发展党员的程序规范、手续完备。
1
4、认真实施发展党员公示制、预审制。
1
5、预备党员的教育、考察、转正规范。
1
作用发挥（46分）
服务中心（22分）
1、及时传达、认真贯彻上级有关文件、重要会议精神和有关决定、决议。
2
2、所属部门能紧紧围绕教育教学中心开展工作。
2
2、所属部门工作作风雷厉风行，办事不扯皮、推诿，工作效率好。
2
3、所属部门工作人员公道正派，服务意识强，劳动纪律好。
2
4、每年至少召开一次民主生活会。
2
党员教育（8分）
1、组织生活正常，内容丰富，形式多样，记录详实。
2
2、定期研究党员教育工作，党员教育活动有针对性、时效性。
1
3、积极开展“最佳党日活动”，主题鲜明、形式新颖。
2
3、科级干部任用、教育、管理规范。
2
学生工作（10分）
1、学生政治辅导员、班主任的配备、管理工作规范。
2
2、加强学风、班风、宿舍文化建设，取得明显成效。
2
3、定期分析研究学生思想动态，有针对性开展教育指导工作。
具体目标和要求
满分值
自我考核评分
考核小组评分
自身建设（44分）
思想建设
（6分）
1、中心组学习有计划、有记录、有考勤、效果好，每月至少1次。
3
2、所属部门服务意识强，认真履行岗位职责。
3
组织建设（14分）
1、党总支委员会组织健全，委员分工明确，各司其职。
2
2、认真贯彻民主集中制。定期召开党总支委员会，讨论研究党建工作。
1
2、党员联系积极分子制度落实到位，考察记录详实。
1
3、发展党员的程序规范、手续完备。
1
4、认真实施发展党员公示制、预审制。
1
5、预备党员的教育、考察、转正规范。
1
作用发挥（46分）
服务中心（22分）
1、及时传达、认真贯彻上级有关文件、重要会议精神和有关决定、决议。
2
2、所属部门能紧紧围绕教育教学中心开展工作。
2
2、所属部门工作作风雷厉风行，办事不扯皮、推诿，工作效率好。
2
3、所属部门工作人员公道正派，服务意识强，劳动纪律好。
2
4、每年至少召开一次民主生活会。
2
党员教育（8分）
1、组织生活正常，内容丰富，形式多样，记录详实。
2
2、定期研究党员教育工作，党员教育活动有针对性、时效性。
1
3、积极开展“最佳党日活动”，主题鲜明、形式新颖。
2
3、科级干部任用、教育、管理规范。
2
学生工作（10分）
1、学生政治辅导员、班主任的配备、管理工作规范。
2
2、加强学风、班风、宿舍文化建设，取得明显成效。
2
3、定期分析研究学生思想动态，有针对性开展教育指导工作。
预算绩效管理工作考核评分表
（三）理论研究
3
撰写预算绩效管理工作理论文章（每篇不少于2000字），发表在内部刊物的，每篇加0.5分；发表在公开报刊的，每篇加1分。本项最多3分。
（四）宣传报道
2
利用各种媒体形式，宣传预算绩效管理工作，创造良好的社会舆论氛围，每篇加0.5分，本项最多2分。
合计
100
联系人： 联系电话：
4
提出的建议与问题的对应性强、表达明确、合理可行的得4分。
3
各项指标评分依据充分，评价结论合理有据、客观公正，与取得绩效、存在问题等内容有较强的一致性的得3分。
2
报告文字部分中各类数据表达清晰、逻辑性强，能较好地说明项目的绩效、问题和建议的得2分。
三、结果应用
Байду номын сангаас20
（一）整改落实
10
对财政重点评价和自评反映的问题及时整改的得10分；整改不到位的酌情扣分；未及时整改不得分（未报送整改情况视同为整改；财政部门未提出整改意见的直接得10分）。
90
四、加减分因素
10
（一）报告形式
2
能用图表或照片等形式直观反映项目实施情况及绩效的加2分。
（二）协调配合
3
认真做好财政部门组织评价项目（含绩效目标细化论证、事中绩效跟踪监控管理、事后财政绩效评价及绩效自评抽查审核等）的配合工作，及时提供资料、对财政重点报告及时提出反馈意见等，加3分，否则酌情扣分。
预算绩效管理工作考核评分表
单位：（盖章） 年 月 日
考核内容
分值
计分标准
自评分数
评定分数
一、基础建设
35
（一）领导重视
6
部门主要领导就推进预算绩效管理作出批示的，每次2分；部门其他领导就推进绩效管理作出批示或部署的，每次1分,本项最多6分。
3
撰写预算绩效管理工作理论文章（每篇不少于2000字），发表在内部刊物的，每篇加0.5分；发表在公开报刊的，每篇加1分。本项最多3分。
（四）宣传报道
2
利用各种媒体形式，宣传预算绩效管理工作，创造良好的社会舆论氛围，每篇加0.5分，本项最多2分。
合计
100
联系人： 联系电话：
4
提出的建议与问题的对应性强、表达明确、合理可行的得4分。
3
各项指标评分依据充分，评价结论合理有据、客观公正，与取得绩效、存在问题等内容有较强的一致性的得3分。
2
报告文字部分中各类数据表达清晰、逻辑性强，能较好地说明项目的绩效、问题和建议的得2分。
三、结果应用
Байду номын сангаас20
（一）整改落实
10
对财政重点评价和自评反映的问题及时整改的得10分；整改不到位的酌情扣分；未及时整改不得分（未报送整改情况视同为整改；财政部门未提出整改意见的直接得10分）。
90
四、加减分因素
10
（一）报告形式
2
能用图表或照片等形式直观反映项目实施情况及绩效的加2分。
（二）协调配合
3
认真做好财政部门组织评价项目（含绩效目标细化论证、事中绩效跟踪监控管理、事后财政绩效评价及绩效自评抽查审核等）的配合工作，及时提供资料、对财政重点报告及时提出反馈意见等，加3分，否则酌情扣分。
预算绩效管理工作考核评分表
单位：（盖章） 年 月 日
考核内容
分值
计分标准
自评分数
评定分数
一、基础建设
35
（一）领导重视
6
部门主要领导就推进预算绩效管理作出批示的，每次2分；部门其他领导就推进绩效管理作出批示或部署的，每次1分,本项最多6分。
运营管理考核评分表
著；（满分2分）
被考核运营公司负责人（签字）：
考核小组成员（签字）：
自评分 考评分 备注
7.7 做好新技术、新工艺、新材料及先进管理、预防性管理和 节能减排等课题的研究工作；（满分3分）
7.8 开展养护人员业务技能的学习培训；（满分1分）
7.9 准确、按时、按质报送各类养护信息。（满分1分）
考核情况
自评分 考评分 备注
序号 考核指标
考核内容
分值
考核细则
考核情况
根据自身条件及相关法
8.1 制定经营业务的招商审批管理制度；（满分1分）
3.1 制定年度运营工作计划，工作计划中目标和时间明确，并
制定全面的工作计划，
分解落实责任人以及制定月度工作计划；（满分2分）
3
工作计划及考 并分解落实各项工作， 核管理 在开展的过程中根据实
5分
3.2 在工作的正常开展过程中根据需要对计划进行调整；（满 分1分）
际情况进行适当调整。
3.3 对年度工作计划进行总结分析。（满分2分）
10
其他
、上报，以及各项工作 5分
的沟通协调解决情况。
10.2 积极配合执行集团公司的各项工作；（满分3分）
荣获各项提升企业及行
11.1 在地方及行业检查评比中获得荣誉或奖励；（满分2分）
11
加分项目
业知名度的奖励和为企 业创造了额外的经济效
6 11.2 参加各类活动获得的奖励及荣誉；（2分）
益。
11.3 有效开展打击偷逃通行费，保障通行费收入活动，成效显
5.3 引入激励机制，完善考核制度和细则；（满分1分）
5.4 按集团公司核定的人员编制，拟定人员的招聘方案上报后 自行组织招聘工作，并做好相关培训工作；（满分1分）
高血压、糖尿病管理考核评分表
（8分） 有村级基层医疗机构开展1次该项培训（8）
结和相应图片等佐证材料，每缺一项按要求扣1分
健康教育 （7分）
宣传资料、宣传日活动;设置宣传栏（有相关内容）、 提供健康处方，全国高血压日、联合国糖尿病日、开 展相关主题活动（7）
①设置宣传栏(相应图片)1.5分 ②提供健康处方1.5分 ③全国高血压日、联合国糖尿病日开展相关主题活动4分（内容包括宣传资 料、现场图片、活动小结，每缺一项扣1分，未开展不得分
附件6
高血压、糖尿病管理考考核办法、评价指标值
实际得分
1、按要求制订年初计划及完成年终总结（3）
1、有无计划 2、有无年终总结
组织管理
2、开展镇级对村级机构的技术指导（督导）；镇级或 村级机构技术指导（督导）每年至少1次（7）
⑴有技术指导（督导）计划得3分， ⑵有总结得5分；总结需包含①现场指导时间、地点、人员，②指导内容， ③相关现场图片等主要信息，每缺一项按要求扣1分
（15分）
①有相关制度得1分
3、信息管理;建立信息管理与质量控制制度，有专 （兼职）技术人员负责，报表及时性和完整性（5）
②有无专（兼职）技术人员负责得1分 ③报表及时得2分，电子报表于每月20日前上报，纸质报表于次月5日前上 报，每延时1次扣0.2分，扣完为止
④报表档案中有填表人、审核人员、负责人得1分，无审核人员扣0.5分
高血 压管 理45
分
1、高血压患者管理率=年内已管理35岁及以上高血压 人数/年内辖区内35岁及以上人群高血压患病总人数×
高血压管理率≥50%；每降低一个百分点按要求扣1分，扣完为止。
100%（5）
2、高血压患者规范管理率=按照要求进行高血压患者 高血压规范管理率≥95%；每降低五个百分按要求点1分，扣完为止。 管理的人数/年内管理高血压患者人数×100%（5）
质量管理考核评分表
5
模板工程
10
模板构造合理，支撑牢固、稳定，尺寸准确，不变形，拼缝严密，口、角、线顺直，不漏浆、不错台，以及施工缝留置和脱模剂喷刷应符合要求，每发现一次不符合要求扣2分。
6
钢筋工程
10
钢筋位置、保护层、锚固、搭接、接头连接质量和箍筋弯钩等不符合设计及规范要求，每发现一次扣2分。
7
混凝土
工程
10
混凝土施工配合比，试块制作，养护管理，混凝土浇筑、振捣工艺和工序操作质量控制及预应力混凝土结构张拉工艺等不符合规范和设计要求；每发现一处扣2分。
2
质量事故
15
一般质量事故每发生一起扣5分。
3
管理程序
10
未进行工艺设计每项扣5分；未落实“三检制”扣2分；工序验收每发现一次未履行报验手续扣3分；资料报验不及时等每发生一次扣2分。
4
原材料
及检验
10
材料检验不及时、批次不够的，每次扣1分
非甲供材料、不合格材料及未经检验的材料进场使用的，每发现一次扣5分。
8
工程综合
观感质量20ຫໍສະໝຸດ 混凝土结构振捣密实，无蜂窝麻面，面层平整、洁净，口、角平顺，尺寸准确，无跑模、胀模，无烂根、错台，接槎、施工缝无明显痕迹，外露钢筋、埋件及洞口位置准确，无污染，保护层合格，无露筋，无影响结构性能和耐久性的裂缝、渗漏水，轴线、标高，垂直度；路基尺寸、标高，沉降控制要符合要求，每发现一项不符合要求扣1～3分。
总分
100
工程质量管理考核评分表
表4
序号
评比内容
标准分
实得分
评分标准
1
质量保证体系及内业资料
15
质量管理机构不健全扣1-3分；专职的质量管理人员不满足施工现场需要扣1分；专职质量管理人员的上岗证书不齐全每人扣1分；质量管理制度不完善每项扣2分；质量管理制度落实不到位每项扣2分。
模板工程
10
模板构造合理，支撑牢固、稳定，尺寸准确，不变形，拼缝严密，口、角、线顺直，不漏浆、不错台，以及施工缝留置和脱模剂喷刷应符合要求，每发现一次不符合要求扣2分。
6
钢筋工程
10
钢筋位置、保护层、锚固、搭接、接头连接质量和箍筋弯钩等不符合设计及规范要求，每发现一次扣2分。
7
混凝土
工程
10
混凝土施工配合比，试块制作，养护管理，混凝土浇筑、振捣工艺和工序操作质量控制及预应力混凝土结构张拉工艺等不符合规范和设计要求；每发现一处扣2分。
2
质量事故
15
一般质量事故每发生一起扣5分。
3
管理程序
10
未进行工艺设计每项扣5分；未落实“三检制”扣2分；工序验收每发现一次未履行报验手续扣3分；资料报验不及时等每发生一次扣2分。
4
原材料
及检验
10
材料检验不及时、批次不够的，每次扣1分
非甲供材料、不合格材料及未经检验的材料进场使用的，每发现一次扣5分。
8
工程综合
观感质量20ຫໍສະໝຸດ 混凝土结构振捣密实，无蜂窝麻面，面层平整、洁净，口、角平顺，尺寸准确，无跑模、胀模，无烂根、错台，接槎、施工缝无明显痕迹，外露钢筋、埋件及洞口位置准确，无污染，保护层合格，无露筋，无影响结构性能和耐久性的裂缝、渗漏水，轴线、标高，垂直度；路基尺寸、标高，沉降控制要符合要求，每发现一项不符合要求扣1～3分。
总分
100
工程质量管理考核评分表
表4
序号
评比内容
标准分
实得分
评分标准
1
质量保证体系及内业资料
15
质量管理机构不健全扣1-3分；专职的质量管理人员不满足施工现场需要扣1分；专职质量管理人员的上岗证书不齐全每人扣1分；质量管理制度不完善每项扣2分；质量管理制度落实不到位每项扣2分。
管理部经理岗位考核指标表
4.成本核算的准确性、可靠性
管理部、财务部
20%
准确、基本准确、或出入太大
能力态度指标组成表
能力指标
权重
态度指标
权重
1．信息处理能力
20%
1．工作责任心
30%
2．沟通能力
25%
2．工作积极
20%
3．研究能力20%Biblioteka 3．团队意识20%
4．决策能力
20%
4．学习意识
20%
5．人际交往能力
15%
5．工作勤勉度
管理部经理岗位考核指标表
KPI指标组成表
关键业绩指标KPI
信息来源
权重
考核说明
1.工程各项费用登记的及时性
财务部、管理部、公司各人员
30%
及时、不及时
2.非标制作件材料核算是否准确
项目经理、管理部、生产部
30%
准确、基本准确、或出入太大
3.是否及时审核和发放设备、材料清单
其它公司及部门
20%
及时、不及时
10%
管理部、财务部
20%
准确、基本准确、或出入太大
能力态度指标组成表
能力指标
权重
态度指标
权重
1．信息处理能力
20%
1．工作责任心
30%
2．沟通能力
25%
2．工作积极
20%
3．研究能力20%Biblioteka 3．团队意识20%
4．决策能力
20%
4．学习意识
20%
5．人际交往能力
15%
5．工作勤勉度
管理部经理岗位考核指标表
KPI指标组成表
关键业绩指标KPI
信息来源
权重
考核说明
1.工程各项费用登记的及时性
财务部、管理部、公司各人员
30%
及时、不及时
2.非标制作件材料核算是否准确
项目经理、管理部、生产部
30%
准确、基本准确、或出入太大
3.是否及时审核和发放设备、材料清单
其它公司及部门
20%
及时、不及时
10%
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7
③按照施工现场实际情况及时办理合同变更、解除、终止等手续，签订书面确认书。
10
劳务费管理
1按照公司签订的《施工班组考核责任书》或其它清包合同执行合同价格；
4
3严格按照劳务分包合同确定的价格按月进行预结算，按规定报公司审核；
8
③执行劳务费分析制度，并采取有效措施控制劳务费。
3
考核管理
按月度对劳务分包队伍进行考核，完工后进行总体评价，并将考核评价结果上报成本核算管理部。
3
考核人签字：被考核项目部经理签字：考核日期：
密级程度：内部公开
附件2-2
项目管理指标考核评分表-项目审计
表单编码：F-ZS-GG-209
表单说明：
受检项目部：日期： 年 月 日
考核项目
评分标准
标准
分数
扣减
分数
扣分说明
实得分数
人工成本（含项目管理团队管理费）
根据核准的《项目前期策划书》项目成本中的人工成本作为标准：以投标工程量的人工成本总价为基数，按签订的人工单价计入投标工程量，每超原人工成本总价的1%，扣1分（在此基础上每高出1%，扣2分），超过（含）7%以上全扣；对每一个单项人工单价超过成本人工单价的（含）10%，扣2分。
③组织图纸会审及设计交底，并提出问题，参与设计方与业主方进行图纸会审并做好记录经三方签字；
5
④做好现场放线记录，对尺寸进行纠偏，为材料下单和二次放线提供依据；
4
⑤与相关配套单位施工界面及点位的确认；
2
⑥根据项目进度要求，做好深化排版图和料单的制作等工作；
5
⑦深化过程管理表单运用、设计变更签证单的跟踪；
附件2-1：
项目管理指标考核评分表-计划、安全、质量管理
表单编码：F-ZS-GG-204
表单说明：
受检项目部：日期： 年 月 日
考核项目
评分标准
标准
分数
扣减
分数
扣分说明
实得分数
计划管理
①编制项目策划书（包含目标、经营、施组），《项目策划书》经工管公司工程总监及工管公司总经理审定签字后有效；
4
②施工总进度计划、专项施工计划、月计划、周计划等计划须经监理方、甲方签字后有效；
8
④服务及时性及质量。
12
业主关系
维护
①项目合作情况与亚厦品牌匹配度；
5
②亚厦的管理水平和服务意识。
5
备注：施工阶段及竣工阶段各项评分项分为五个档次，分别为：【很满意】【满意】【较满意】【一般】【不满意】。
考核人签字： 被考核项目部经理签字： 考核日期：
密级程度：内部公开
1材料保管：按材料性质和使用功能分类存储、分区堆放整齐，材料标识完整；
5
3材料保管：对易燃易爆材料定点存放，做好防腐、防火、防水、防盗等防护工作；
5
③材料保管：甲供材料与乙供材料分区堆放；
3
④仓库盘点：定期盘点仓库材料，对数量进行清点、检查台账；
7
⑤废品处理余料回收：废品回收、处理登记，废品、零星材料备注说明其款项用途。
15
材料成本（总量、损耗、积压）
以施工图二算对比核算得出的材料数量×企业损耗作为项目部过程各材料总量控制；工地竣工后，结算人员根据实际采购单项材料量（除零星辅材）与单项现场实际使用量（含企业损耗）进行核算对比，若单项采购量超过实际单项使用量（含企业损耗）的2%，扣2分（在此基础上每高出1%，扣2分），超过（含）8%全扣。
5
合约管理
①及时配合集采中心及时做好材料合同的签订；
5
②及时配合成本核算部完成采供材料安装的决算工作；
5
③及时配合做好材料款的支付工作。
5
考核人签字： 被考核项目部经理签字： 考核日期：
密级程度：内部公开
附件2-6：
项目管理指标考核评分表-客户满意度管理
表单编码：F-ZS-GG-208
表单说明：
受检项目部： 日期： 年 月 日
考核项目
评分标准
标准
分数
扣减
分数
扣分说明
得分
施工阶段
①项目人员配备综合素质；
8
②现场安全文明施工；
6
③工程进度；
6
④工程质量；
6
⑤劳务管理；
6
⑥与监理、总包、其他单位配合情况；
8
⑦项目管理人员工作主动性；
5
⑧工程成品、半成品保护。
5
竣工阶段
①完工后工程整体观感；
8
②完工后实体移交；
12
③完工后资料移交；
2
③工程进度符合月进度计划的为满分；关键节点不符合的按延误时间长短评分，延后进度计划须书面报告原因及编制具体纠偏措施，总进度落后须做出严谨分析并采取相应措施，并经监理方、甲方同意；
3
④合理编制劳务计划（包括总计划和月度计划），安排进场时间及时、合理；
4
⑤合理编制材料采购计划（包括总计划和月计划），结合现场实际情况及经审核后的深化图纸；
5
③专业分包单位统一管理；
4
④推广“四新”技术，形成QC成果及工法；
4
⑤对公司质量检查不合格项进行限时整改，做好整改记录并回复；
5
⑥配合上级部门质量安全检查，配合公司创优夺杯；
5
⑦严格执行《质量验收标准》、《工艺标准》和《质量安全检查管理办法》；
5
⑧对后场加工材料进行跟踪管理，并形成书面资料；
4
⑨对技术重点和难点照片的收集和汇总。
5
台账报表
管理
1台账报表管理：仓库做好材料出入库台账和每月班组领料汇总台账；
5
2电子台账、每月报表交单须及时准确；
5
③检查是否有错单、漏单、补单、重复报单异常情况；（1分/错次）
5
④材料账、仓库账按规定的时间及时上报；
5
5单据管理：各种单据须完整，各种凭证和原始记录须清晰、及时、准确。
5
材料储存
管理
3
⑧竣工图纸的编制及时性和准确性；
8
⑨配合项目部做好各项材料小样的确认。
5
技术资料管理
①项目开工准备阶段相关手续办理及资料报验；
5
2完成装修、安装隐蔽部位、完工工程面、项目部管理活动影像资料的收集；
6
③参与项目现场施工技术交底，图纸会审，整理收集（追踪签字）会审资料，分发保管；
5
3做好联系单、签证单、监理通知单、回复单、甲方联系单的签收和反签收、登记入册、签复跟踪等工作和工作台账；
3
④安全教育培训：做好工人进场入职登记、三级教育、安全技术及操作规程交底、签订合同及责任书等工作；
5
⑤安全台账：建立安全台帐，做好安全资料、安全日志；
5
⑥安全应急预案：建立应急指挥与援救系统。
5
技术与
质量
①编制及审批施工组织设计及专项方案；
5
②进行技术交底并形成书面资料，培训均有记录，加强过程控制；
项目管理指标考核评分表-技术资料管理
表单编码:F-ZS-GG-206
表单说明：
受检项目部：日期： 年 月 日
考核项目
评分标准
标准
分数
扣减
分数
扣分说明
实得
分数
深化设计管理
1根据项目情况合理配置深化人员；
3
②确定深化方案及各类材料收口方式，调整图纸方案、列出大样清单和深化清单，满足现场进度施工要求；
10
4
⑥与甲方及审计单位的沟通工作，与甲方及审计单位的对账工作；
8
⑦对争议部分的整理及分析能力，审计报告进度跟踪及督促。
8
考核人签字： 被考核项目部经理签字： 考核日期：
密级程度：内部公开
附件2-3
项目管理指标考核评分表-劳务管理
表单编码：F-ZS-GG-205
表单说明：
受检项目部：日期： 年 月 日
考核项目
10
工资发放
①项目部每月根据劳务花名册及现场施工人员实际脸谱考勤出勤情况编制工资台账，记录工资支付时间、支付金额、并经本人确认；
5
②做好施工队劳务工资的监督和记录；
5
③对发生班组拖欠劳务人员工资行为及时予以处理并按规定上报。
5
考核人签字： 被考核项目部经理签字： 考核日期：
密级程度：内部公开
附件2-4：
附件2-5：
项目管理指标考核评分表-材料仓储管理
表单编码：F-ZS-GG-207
表单说明：
受检项目部：日期： 年 月 日
考核项目
评分标准
标准
分数
扣减
分数
扣分说明
得分
主材控制
1主控清单：项目部根据材料采购计划（总计划和月度计划）及时提供材料采购清单；
10
②对签订合同的材料，项目部应及时提交书面的材料采购订单；
评分标准
标准
分数
扣减
分数
扣分说明
得分
劳务
管理体系
1岗位职责：明确各岗位职责分工、按规定配备劳务管理员；
5
②统计管理：建立各类劳务统计台帐，按规定统计、分析、上报报表。
5
劳务实名制管理
1督促劳务分包队伍入场时提交人员花名册；
3
2收集劳务人员身份证复印件、上岗证书复印件，落实实名制管理；
4
③签订劳动合同，并将劳动合同书在项目备案；
5
⑨配合成本核算部做好班组结算、现场工程量审核。
3
财务管理
①项目部设立专员对接公司财务；
2
②项目进场施工一个月内按规定办理项目登记备案和外经证；
3
4项目部设立财产、办公用品、低值易耗品及固定资产台账、工程成本台账；
3
④工程款的支付申请。
③按照施工现场实际情况及时办理合同变更、解除、终止等手续，签订书面确认书。
10
劳务费管理
1按照公司签订的《施工班组考核责任书》或其它清包合同执行合同价格；
4
3严格按照劳务分包合同确定的价格按月进行预结算，按规定报公司审核；
8
③执行劳务费分析制度，并采取有效措施控制劳务费。
3
考核管理
按月度对劳务分包队伍进行考核，完工后进行总体评价，并将考核评价结果上报成本核算管理部。
3
考核人签字：被考核项目部经理签字：考核日期：
密级程度：内部公开
附件2-2
项目管理指标考核评分表-项目审计
表单编码：F-ZS-GG-209
表单说明：
受检项目部：日期： 年 月 日
考核项目
评分标准
标准
分数
扣减
分数
扣分说明
实得分数
人工成本（含项目管理团队管理费）
根据核准的《项目前期策划书》项目成本中的人工成本作为标准：以投标工程量的人工成本总价为基数，按签订的人工单价计入投标工程量，每超原人工成本总价的1%，扣1分（在此基础上每高出1%，扣2分），超过（含）7%以上全扣；对每一个单项人工单价超过成本人工单价的（含）10%，扣2分。
③组织图纸会审及设计交底，并提出问题，参与设计方与业主方进行图纸会审并做好记录经三方签字；
5
④做好现场放线记录，对尺寸进行纠偏，为材料下单和二次放线提供依据；
4
⑤与相关配套单位施工界面及点位的确认；
2
⑥根据项目进度要求，做好深化排版图和料单的制作等工作；
5
⑦深化过程管理表单运用、设计变更签证单的跟踪；
附件2-1：
项目管理指标考核评分表-计划、安全、质量管理
表单编码：F-ZS-GG-204
表单说明：
受检项目部：日期： 年 月 日
考核项目
评分标准
标准
分数
扣减
分数
扣分说明
实得分数
计划管理
①编制项目策划书（包含目标、经营、施组），《项目策划书》经工管公司工程总监及工管公司总经理审定签字后有效；
4
②施工总进度计划、专项施工计划、月计划、周计划等计划须经监理方、甲方签字后有效；
8
④服务及时性及质量。
12
业主关系
维护
①项目合作情况与亚厦品牌匹配度；
5
②亚厦的管理水平和服务意识。
5
备注：施工阶段及竣工阶段各项评分项分为五个档次，分别为：【很满意】【满意】【较满意】【一般】【不满意】。
考核人签字： 被考核项目部经理签字： 考核日期：
密级程度：内部公开
1材料保管：按材料性质和使用功能分类存储、分区堆放整齐，材料标识完整；
5
3材料保管：对易燃易爆材料定点存放，做好防腐、防火、防水、防盗等防护工作；
5
③材料保管：甲供材料与乙供材料分区堆放；
3
④仓库盘点：定期盘点仓库材料，对数量进行清点、检查台账；
7
⑤废品处理余料回收：废品回收、处理登记，废品、零星材料备注说明其款项用途。
15
材料成本（总量、损耗、积压）
以施工图二算对比核算得出的材料数量×企业损耗作为项目部过程各材料总量控制；工地竣工后，结算人员根据实际采购单项材料量（除零星辅材）与单项现场实际使用量（含企业损耗）进行核算对比，若单项采购量超过实际单项使用量（含企业损耗）的2%，扣2分（在此基础上每高出1%，扣2分），超过（含）8%全扣。
5
合约管理
①及时配合集采中心及时做好材料合同的签订；
5
②及时配合成本核算部完成采供材料安装的决算工作；
5
③及时配合做好材料款的支付工作。
5
考核人签字： 被考核项目部经理签字： 考核日期：
密级程度：内部公开
附件2-6：
项目管理指标考核评分表-客户满意度管理
表单编码：F-ZS-GG-208
表单说明：
受检项目部： 日期： 年 月 日
考核项目
评分标准
标准
分数
扣减
分数
扣分说明
得分
施工阶段
①项目人员配备综合素质；
8
②现场安全文明施工；
6
③工程进度；
6
④工程质量；
6
⑤劳务管理；
6
⑥与监理、总包、其他单位配合情况；
8
⑦项目管理人员工作主动性；
5
⑧工程成品、半成品保护。
5
竣工阶段
①完工后工程整体观感；
8
②完工后实体移交；
12
③完工后资料移交；
2
③工程进度符合月进度计划的为满分；关键节点不符合的按延误时间长短评分，延后进度计划须书面报告原因及编制具体纠偏措施，总进度落后须做出严谨分析并采取相应措施，并经监理方、甲方同意；
3
④合理编制劳务计划（包括总计划和月度计划），安排进场时间及时、合理；
4
⑤合理编制材料采购计划（包括总计划和月计划），结合现场实际情况及经审核后的深化图纸；
5
③专业分包单位统一管理；
4
④推广“四新”技术，形成QC成果及工法；
4
⑤对公司质量检查不合格项进行限时整改，做好整改记录并回复；
5
⑥配合上级部门质量安全检查，配合公司创优夺杯；
5
⑦严格执行《质量验收标准》、《工艺标准》和《质量安全检查管理办法》；
5
⑧对后场加工材料进行跟踪管理，并形成书面资料；
4
⑨对技术重点和难点照片的收集和汇总。
5
台账报表
管理
1台账报表管理：仓库做好材料出入库台账和每月班组领料汇总台账；
5
2电子台账、每月报表交单须及时准确；
5
③检查是否有错单、漏单、补单、重复报单异常情况；（1分/错次）
5
④材料账、仓库账按规定的时间及时上报；
5
5单据管理：各种单据须完整，各种凭证和原始记录须清晰、及时、准确。
5
材料储存
管理
3
⑧竣工图纸的编制及时性和准确性；
8
⑨配合项目部做好各项材料小样的确认。
5
技术资料管理
①项目开工准备阶段相关手续办理及资料报验；
5
2完成装修、安装隐蔽部位、完工工程面、项目部管理活动影像资料的收集；
6
③参与项目现场施工技术交底，图纸会审，整理收集（追踪签字）会审资料，分发保管；
5
3做好联系单、签证单、监理通知单、回复单、甲方联系单的签收和反签收、登记入册、签复跟踪等工作和工作台账；
3
④安全教育培训：做好工人进场入职登记、三级教育、安全技术及操作规程交底、签订合同及责任书等工作；
5
⑤安全台账：建立安全台帐，做好安全资料、安全日志；
5
⑥安全应急预案：建立应急指挥与援救系统。
5
技术与
质量
①编制及审批施工组织设计及专项方案；
5
②进行技术交底并形成书面资料，培训均有记录，加强过程控制；
项目管理指标考核评分表-技术资料管理
表单编码:F-ZS-GG-206
表单说明：
受检项目部：日期： 年 月 日
考核项目
评分标准
标准
分数
扣减
分数
扣分说明
实得
分数
深化设计管理
1根据项目情况合理配置深化人员；
3
②确定深化方案及各类材料收口方式，调整图纸方案、列出大样清单和深化清单，满足现场进度施工要求；
10
4
⑥与甲方及审计单位的沟通工作，与甲方及审计单位的对账工作；
8
⑦对争议部分的整理及分析能力，审计报告进度跟踪及督促。
8
考核人签字： 被考核项目部经理签字： 考核日期：
密级程度：内部公开
附件2-3
项目管理指标考核评分表-劳务管理
表单编码：F-ZS-GG-205
表单说明：
受检项目部：日期： 年 月 日
考核项目
10
工资发放
①项目部每月根据劳务花名册及现场施工人员实际脸谱考勤出勤情况编制工资台账，记录工资支付时间、支付金额、并经本人确认；
5
②做好施工队劳务工资的监督和记录；
5
③对发生班组拖欠劳务人员工资行为及时予以处理并按规定上报。
5
考核人签字： 被考核项目部经理签字： 考核日期：
密级程度：内部公开
附件2-4：
附件2-5：
项目管理指标考核评分表-材料仓储管理
表单编码：F-ZS-GG-207
表单说明：
受检项目部：日期： 年 月 日
考核项目
评分标准
标准
分数
扣减
分数
扣分说明
得分
主材控制
1主控清单：项目部根据材料采购计划（总计划和月度计划）及时提供材料采购清单；
10
②对签订合同的材料，项目部应及时提交书面的材料采购订单；
评分标准
标准
分数
扣减
分数
扣分说明
得分
劳务
管理体系
1岗位职责：明确各岗位职责分工、按规定配备劳务管理员；
5
②统计管理：建立各类劳务统计台帐，按规定统计、分析、上报报表。
5
劳务实名制管理
1督促劳务分包队伍入场时提交人员花名册；
3
2收集劳务人员身份证复印件、上岗证书复印件，落实实名制管理；
4
③签订劳动合同，并将劳动合同书在项目备案；
5
⑨配合成本核算部做好班组结算、现场工程量审核。
3
财务管理
①项目部设立专员对接公司财务；
2
②项目进场施工一个月内按规定办理项目登记备案和外经证；
3
4项目部设立财产、办公用品、低值易耗品及固定资产台账、工程成本台账；
3
④工程款的支付申请。