管理工作日常工作考核评分表
日常工作考核评分表1.20
序号
1
内容
开工前准备
分值
5 （1）图纸会审
分项内容
（2）施工组织设计审核 （1）专项方案审核、技术交底 （2）样板领路
标准分
3 2 2 5 5 5 5 3 2 3 1 1 2 4 3 4 4 3 5 5 2 3 2 3 3 3 4 5 5 3
2
质量管理
25
（3）强制性标准执行情况 （4）使用功能齐全有效 （5）实体质量监管 （6）隐蔽验收监管
3
进度控制ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
5
（1）计划编制 （2）计划落实 （1）安全交底、措施和专项方案 （2）施工现场安全管理情况 （1）材料询价、样品收集 （2）价格分析
4
安全监管
2
5
材料询批价、 招投标及合同 编制
20
（3）招投标及开标 （4）价格确认 （5）合同编制及签订 （6）材料进场验收
6
设计变更及签 证
10
（1）落实变更签证原因 （2）设计变更、签证及时准确 （1）及时沟通
7
沟通协调
10
（2）与造价工程师、审计协调工作 （3）协调、沟通结果 (4)工程量核实 （1）施工资料及时
8
档案资料
10
（2）设计变更签证资料 （3）竣工、结算资料收集归档
9 10
房屋交接 遵章守纪
10 3
(1)协调、售后服务 （2）投诉处理及维修结果 （1）上下班、言行举止、规章制度等执行情况
预算绩效管理工作考核评分表
单位：
考核内容
分值
计分标准
自评 分数
领导重视
2
领导充分重视，对绩效管理工作作出指示，或在组织布置本学校绩效管理工 作会议上提出要求的得满分，否则酌情扣分。
一、职能明 确（6分） 协调机制
2
建立预算绩效管理工作协调小组，并将其作为日常性重要工作来抓，定期或 不定期研究绩效管理工作的得满分，否则酌情扣分。
列入考核的该年度暂无上述评价项目的，该项得分取其余学校的平均分。
自评 分数
六、结果及 整改落实 其应用（8
分） 结果应用
七、资料报 送（5分）
资料报送
八、其他 （4分）
合理化 建议
其他
文章发表 九、加分因 素（4分）
受到表彰
4
对评价反映的问题及时整改的得满分；整改不到位的酌情扣分；未及时整改 不得分（未报送整改情况视同未整改）
入考核的学校该年度暂无上述评价项目的，该项得分取其余学校的平均分。
7
认真做好财政组织评价项目的配合工作，及时提供相关资料，协调现场勘察 、调查等事宜的得满分，否则相应扣分。
评定 分数
考核内容
五、实际绩 效（10分）
实际绩效
分值
计分标准
考核当年度被评价项目的实际绩效状况。按照当年被评价项目的评价结论计 分，该项得分=各被评价项目得分加权平均值/100×10；被评价项目公指省 市局组织评价或委托中介评价、抽查的项目，不含学校自评项目、主管单位 10 评价项目。
落实 联络员
2
Байду номын сангаас
有明确的预算绩效管理工作联络员，并在人员变动时及时申报的得满分，否 则酌情扣分。
申报时间
公司中层管理人员考核评分表
公司中层管理人员考核评分表背景中层管理人员是公司组织架构中至关重要的一环。
他们既要领导和管理下属员工，又要履行公司制定的目标和策略。
为了确保中层管理人员的工作表现得到评估和量化，我们制定了以下考核评分表。
考核指标1. 领导能力（40分）：评估中层管理人员在领导团队和激发员工潜力方面的能力。
主要考虑以下因素：领导能力（40分）：评估中层管理人员在领导团队和激发员工潜力方面的能力。
主要考虑以下因素：- 战略规划和目标设定- 沟通和团队合作- 指导和培养团队成员2. 业绩达成（30分）：评估中层管理人员在达成公司设定的关键绩效指标方面的能力。
主要考虑以下因素：业绩达成（30分）：评估中层管理人员在达成公司设定的关键绩效指标方面的能力。
主要考虑以下因素：- 销售业绩- 利润和成本控制- 项目管理和执行能力3. 决策能力（20分）：评估中层管理人员在处理复杂问题和做出决策时的能力。
主要考虑以下因素：决策能力（20分）：评估中层管理人员在处理复杂问题和做出决策时的能力。
主要考虑以下因素：- 分析和解决问题的能力- 风险管理和决策的合理性- 快速决策和行动能力4. 领导风格（10分）：评估中层管理人员在不同情况下采用的领导风格。
主要考虑以下因素：领导风格（10分）：评估中层管理人员在不同情况下采用的领导风格。
主要考虑以下因素：- 激励和赞赏员工- 公平和平等对待员工- 积极引导和督促员工评分标准每个考核指标都有相应的评分标准，从1分到10分，1分表示表现极差，10分表示表现优秀。
评分标准将根据中层管理人员的工作职责和行为定期进行评估和更新。
评估流程每年公司将进行一次中层管理人员的综合考核评估。
评估流程包括以下步骤：1. 自评：中层管理人员根据考核评分表自行评估，并写下对自己工作的总结和计划。
自评：中层管理人员根据考核评分表自行评估，并写下对自己工作的总结和计划。
2. 下属评价：中层管理人员的直接下属将对其进行评价，提供对其领导能力和业绩达成的观察和意见。
管理人员考核评分表-绩效考核表模板
67
三、日常行为规范、劳动纪律考核、合理化建议项目（由人事部门根据该部门本月出勤、奖惩、员工行为规范、合理化建议采纳等方面加减分）：
评分小计分考核人：_______日期：月日
四、管理考核（30分）（对被考核人月度岗位职责履行情况、工作态度、工作量及完成进度、团队协作和部门沟通等方面进行综合考评。对有明显失误或错误的，应列明事实进行扣分；对工作表现突出的，也可列举事实进行加分扣分项：）
管理人员考核评分表
被考核人姓名：考核月份：年月
一、自我评述（由被考核人根据月工作计划及实际完成情况填写月度工作总结，并作自评）：
自评人：日期：月日
二、重点工作完成情况（70分）（由被考核人根据月工作计划及实际完成情况填写月度工作总结，并作自评）：
本月重点工作计划
分值
完成情况自评
自评得分
考评得分
合 计
评分小计分考核人：_______日期：月日
五、月度考评结果：
被考核人月度考核综合得分：分。复核人：日期：月日
六、被考核人反馈意见：
被考核人
管理人员工作综合考评表
商贸有限公司
管理人员工作综合考评表
姓名：所属部门：职位： 1 考评日期：填表说明：1．本表第一部分及自评分由员工填写，其余部分由主管业务领导填写；
2．请填写人用签字笔清楚填报表中各项内容；
3．填写人应客观、公正评价员工工作表现；
4．本表完成后由行政部统一归档保管；
5．填报人对表中各项如疑问，请向行政部咨询；
6
2、自我评分占30%，复审评分占70%，综合得分为自我评分*30%+复审评分*70%
3、评语栏填写内容为考核项目未包含事宜及对被考核人的行为方面的综合评价。
4、如有其他重大工作成绩，对公司起到提高声誉，可以加分，加分不超过10分
5、本综合考核作为的定性考核，与绩效考核一并使用做为员工晋升、降级、淘汰等的标准。
物业管理公司员工绩效考核内容及绩效考核评分表
物业管理公司员工绩效考核内容及绩效考核评分表
概述：
为提高和鼓励公司员工积极开展日常工作，完成公司下达的工作任务及指标，公司制定管理处各岗位的绩效考核制度及考核评分表。
公司每年年底汇总员工的月度考核评分表，根据员工全年的考核情况进行奖励；员工的绩效考核情况直接影响自己年终奖金的金额。
绩效考核评分模式：
员工绩效考核以4-4-2的模式进行评分（公司工作检查考核占40%，管理处主任对日常工作考核占40%，公司领导考核占20%），即1名员工的月度工作总分100分，公司工作检查考核40分，管理处主任考核40分，公司领导考核占20分，三方考评后得到员工月度绩效考核分数，年度考核得分为月度考核得分的平均值；按照考核得分分为A、B、C、D、E五个等级，相应的等级按百分比发放年底奖金，A级120%，B级100%，C级80%，D级60%，E 级50%。
（二）维修工程回访率。
制度建设和日常管理考核评分表
制度建设和日常管理考核评分表
制度建设和日常管理考核评分表
一、制度建设考核评分表
序号\t考核项目\t考核内容\t 评分标准\t得分1\t制度完善性\t是否符合法律法规要求\t按要求完成制度建设\t20
2\t制度实施性\t制度贯彻执行情况\t实施效果良好\t20
3\t制度效果\t制度达到预期效果\t达到预期效果\t20
4\t制度更新\t制度更新及时性\t根据实际情况及时更新制度\t20
5\t制度监督\t制度监督落实情况\t监督落实到位\t20
总分：100分
二、日常管理考核评分表
序号\t考核项目\t考核内容\t 评分标准\t得分1\t工作态度\t工作积极性、态度\t服务热情，工作认真负责\t20
2\t工作能力\t工作业务能力\t熟悉本职工作，掌握专业技能\t20
3\t工作效率\t工作完成效率\t完成任务及时、精细\t20
4\t工作质量\t工作质量合格率\t工作质量执行符合要求\t20 5\t团队合作\t协作能力和团队责任心\t积极配合团队合作，履行职责\t20
总分：100分。
仓管员绩效考核评分表
4、设备维护保养、现场清洁。不按要求保养、清洁设备的每次扣1分。
主管
二、现场管理（20分）
1、抓好分拣现场管理。
2、分拣现场工作秩序出现杂乱、无序的每次扣2分；对分拣人员消极怠工、相互推诿现象管理不力的每次扣2分；对分拣人员的组织、调度、工作安排不当延误分拣工作的每次扣2分。
四、仓库内的清洁环境（5分）
1、保持仓库井然有序；
2、自觉打扫并保持仓库环境卫生；
3、对分拣工作场所的卫生情况进行监督。
4、不按要求打扫清理仓库的每次扣1分；不按仓储存放要求放置物品的每次扣1分。
2
附加项目
附加项目（该项加减分不设上限）
1、出勤：按公司考勤制度执行,一个月内事假3天下的每天扣3分，3天以上每天扣5分；迟到早退1次，未超过30分钟，每次扣2分，超过30分钟，扣5分，超过一个小时，视为旷工半天，无故旷工半天扣20分。
_____月份仓管员绩效考核评估表
考核人员： 部门： 工号：
序号
指标
指标分解
指标解析
评分部门
评分
1
工作内容
一、日常入库出库及管理工作（55分）
1、库存控制符合要求。月末库存控制超标，扣10分。
2、数据准确及时上传（上报）。做好有关报表、资料的登记、保管。不做的扣1分，记录、保管不全的扣0.5分。数据出现错误或延误上报的每次扣1分；
2、投诉。司其他人员投诉的，经查证属实扣5分。
3、表扬：月度内员工在工作中表现突出或进行了额外工作，可由部门负责人根据实际情况酌情加分，加分上限为10分。
人事
合计得分 ：
被考核人签字： 日期： 年 月 日
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工作时间内出现不在岗、脱岗或不在状态及串岗、做私活、与工作无关的上网聊天游戏等扣0.5分/次、情节严重被病人投诉扣2分/次。
3.工作面貌（4分）
工作时要求衣帽整洁、不穿拖鞋、佩戴上岗牌，医疗操作时戴口罩帽子，违反一次扣0.5分。
4.遵守卫生法律法规及医院管理制度（4分）
遵守国家及省州市的相关法律法规和《鸭塘街道社区卫生服务中心工作管理制度》、违反一次扣1分。
鸭塘街道社区卫生服务中心管理日常工作考核评分表
被考核人姓名：考核月份：考核总分：
项目
考核内容分值
评分标准
扣分情况
得分
公共考核项目：劳动纪律和医德医风（35分）
1.出勤考核（4分）
无故迟到或早退、工作不在岗、脱岗或不在状态扣0.5分/次；旷工1天扣1.5分/天；病假3天内0.1分/次、天；4天以上0.2分/天；事假扣0.3分/天。
7.环境卫生工作（3分）
未保持工作分区区域及办公区域卫生扣0.5分/次。
8.办公设备保养（4分）
办公设备（桌椅、电脑等）未做好保护工作一次扣2分。
9.满意度调查（4分）
满意度调查要求≥90%；每下降1个百分点扣0.1分、不足1个百分点按四舍五入计算。
10.一票否决制
实行医疗责任事故、计划生育、社会治安综合治理、私自收费、胎儿性别鉴定一票否决制、违反一次当月考核分直接为0。
11.其他工作
认真按时完成中心主任、副主任等领导交代在休息期间的工作任务每次加0.5分；拒绝执行中心领导交代的工作任务当月考核分直接为0。
项目
考核内容分值
评分标准
扣分情况
得分
管理业务考核（65分）
1.管理业务工作（15分）
做好本人分管的各项工作、及时制定年度计划、月计划、周安排；及时总结，按规定开展检查、考核、督导等工作；未完成一项扣3分。
5.参加活动和学习（4分）
正常休息日按时参加开发区卫计局、凯里市卫生局、鸭塘街道及中心组织的活动、学习（含政治理论学习）1次加0.5分、请假、迟到或早退一次扣0.5分、无故不参加扣1分/次。
6.服务工作暨廉洁行医工作（4分）
收受红包、回扣、出具虚假证明扣2分/次；违规私自外出行医扣2分/次；未认真为病人服务被投诉一次扣4分。
按时汇总报表并呈报主管领导签字、上报各种工作报表并做好归档工作、每发现未做到一次扣1分。
5.物资、办公用品、后勤供应、补给管理（10分）
加强对涉及自己分管的相关工作如物资、办公用品、后勤供应及补给管理工作，每发现未做到一次扣1分。
6.医患沟通及健康教育（5分）
加强对与患者或前来办事人员的交流和沟通工作、认真向患者或前来办事人员解释说明，构建和谐的医患关系；发现未做到扣1分/次；未及时进行沟通发生纠纷、争吵1次扣2分；情节重大、影响恶劣的直接扣5以上---100分。
7.资料台账管理（10分）
及时做好各种工作台账、并做好资料保存归档，未能做到一次扣1分/次。
备注：以上单项扣分项目不够扣分的扣总分；有加分情况项目的直接加在总分。
2.业务工作管理、安排（10分）
落实各种管理制度，每违反一项扣0.5分/次；出现管理不规范每次扣3分、管理工作不落实或包庇自己的管理工作或管理对象每次扣4分、出现管理责任事故每次扣5分。
3指令性工作管理（10分）
按时完成卫生局、鸭塘街道及中心等相关部门下达的各项工作任务；未做到一次扣2分。.
4.报表、资料管理（5分）