人事工作述职报告范文(最新)
2024年人力资源部门员工述职报告样本（4篇）
2024年人力资源部门员工述职报告样本____已悄然流逝，上一阶段的工作任务也圆满告结。
作为人力资源部的主管，我经历了从普通干事到管理层的角色蜕变，这一过程中，我不断自我调适，勇于承担新的职责与使命。
在履行部门常规职能的我也积极探索并实践了一些创新性的工作思路。
现将____年下半年度的工作总结汇报如下：一、部门招新工作作为社联招新的核心部门，我们肩负重任，历经摆摊宣传、扫楼动员等高强度工作，虽身心俱疲，但看到新成员的加入，为团队注入勃勃生机，一切辛劳皆化为甘霖。
从前期宣传策划到后期面试选拔，我们精心设计每一环节，历经多轮筛选，最终吸纳了____名新成员（部分成员因故退出），与现有的____位部长及____位主管共同构筑了温馨和谐的人力大家庭。
新成员的积极态度与高效执行力，为部门工作增添了新的活力，展现了新一代人力的风采。
初期存在的纪律松散、组织意识薄弱等问题，也在后续管理中得到了有效改善。
招新工作的圆满完成，不仅壮大了团队规模，更深化了我对部门的情感认同。
二、HR系列培训活动紧随招新之后，我们成功举办了“专业打造，社团精英”HR系列培训。
该活动旨在帮助新成员快速融入组织文化，掌握必要的工作技能。
培训过程中出现了现场氛围沉闷、听众参与度不高等问题，影响了预期效果。
经分析，主要原因包括：听众动机不明确、主讲者怯场及部门间衔接不畅等。
针对这些问题，我们提出以下改进措施：明确培训目标，吸引真正有兴趣的学员参与；加强主讲者培训，提升控场能力；优化部门间协作流程，确保活动顺畅进行。
三、换届大会工作换届大会作为部门常规工作之一，我们同样给予了高度重视。
在监督小社团换届过程中，我们注重平衡严格要求与灵活处理的关系，既强调主要职位负责人的出席与资料提交的重要性，又避免给社团带来不必要的负担。
我们也注重加强部门内部建设，通过聚餐、聚会等形式增进成员间的交流与理解，树立部门理念，增强团队凝聚力。
四、个人反思与展望回顾过去一年的工作，我深感自身在角色转变与能力提升方面的显著进步。
公司人事述职报告精选6篇
公司人事述职报告精选6篇对于公司的要求，需要写一份述职报告，写自己在工作上的收获和进步，工作情况等。
下面是由编辑为大家整理的“公司人事述职报告精选6篇”，仅供参考，欢迎大家阅读本文。
篇一：公司人事述职报告精选尊敬的领导：本人从20xx年x月份开始兼任实业公司人事文员至x月份正式调至该岗位工作，至今已有x个月了，在此期间，我努力做到五勤，诚心诚意做好办公室文员的工作，五勤即眼勤、耳勤、脑勤、手勤、腿勤。
x个月以来，我不断的学习，以弥补自身的不足之处，力争做到更好，下面，我对这x个月的工作情况作个简要的汇报，以接受公司领导的考核：一、通过努力学习，提高自身素质人事文员一职是一个特殊的、多元化的岗位，需要不断的更新知识和提高素质，更要有善于协调的能力，我从最基础的公司发文、通知以及会议记录做起，在业余时间我通过自家的电脑在网络中学习、模拟，渐渐地我的工作得到公司领导的好评。
在办公室工作，与领导接触的机会很多，从中感受到了多位领导的风范与工作方法，使我受益匪浅，收获颇多，在此岗位工作时间虽说只有x个月，但我个人无论是在敬业精神、思想境界，还是在业务素质与工作能力上都有了很大的进步。
二、勤奋工作，加快工作速度与效率自从x月份正式入职以来，我与人事行政经理一起接受了实业公司人事招聘的任务，在这全省民工比较紧缺的时候来说，这个任务有些艰巨，但是我们并没有气馁，多少个骄阳似火的日子里，我不断的在各个部门与车间奔波，为在人才市场争取到的新进员工做好适合的工作安排，以及沟通他们的思想，同时，新进员工的厂规厂纪及安全生产培训也在同步进行当中，虽说初涉人事招聘与管理，我自身还有很多工作中的不足，但我为此尽心、尽力、流了汗，也学到不少的工作方法，加快了工作速度与效率。
三、尽心履职，全心全意做工作在做实业公司办公室文员本职工作的同时，我还要处理实业公司副总经理的日常事务，在工作当中，对领导交办的工作从不计价还价，总是保质保量完成，对自己份内的工作也能积极对待，努力做到最好。
2024年人事部门述职报告范文(汇总3篇)
2024年人事部门述职报告范文（汇总3篇）人事部门述职报告范文篇120xx年2月份怀着一种对新生活的期望与热情，我从广州辗转一路风尘仆仆的来到了我期待已久的公司——中国建筑股份有限公司。
来到这里公司人事部把我安排到了中心试验室工作，具体负责试验资料的管理。
当然了在有时间的情况下还要多多的做试验。
毕竟试验的实际操作能力是需要多多的从实际操作中汲取经验的。
在近一年的时间里，通过领导及同事们的支持和帮助，对自己的工作职责有了明晰的认识，对资料管理工作有了更深层次的了解。
试验资料的管理工作是非常重要的，任何时候，都来不得办点“马虎”，唱不得半点“高调”，有不得丝毫“侥幸”。
作为试验室的一员，我深感自身责任重大，以下是我结合工作的一点感受：一、立足本职，点滴积累1、台帐精细、分类清晰。
试验资料的管理工作主要是负责试验资料、仪器设备档案、检测人员档案的管理，登记、建帐、分类、存档工作。
刚开始的一段时间里，总是感觉到有点力不从心，毕竟这是一份很重要的工作，全线所有的试验资料就我自己一人来管理，但是每次我都会给自己鼓起，对自己说“你一定能行的”在以陈主任为首的内业组长带领下，经过他们耐心的指点与教导，渐渐的我也掌握了一些管理资料的好方法，从中我深深的体会到要做好资料的精细化管理要建立健全的台帐体系、资料份额标识、资料发放清单以及电子版的卷内目录。
明确记住资料存放位置。
无论什么时候自己都要做到对资料头脑清晰，最重要的就是一定要认真。
能都清晰的把每份试验资料都归档完善。
做到每次大小资料检查从容应对。
2、严守岗位职责。
工程中的试验资料是作为我们现场施工最重要的依据之一，是保障现场施工可行性、安全性的.重要依据。
身为一名资料管理员，就有责任严守试验资料不外泄密。
工作一定要认真负责，树立强烈的工作职位意识，这是很重要的。
同时对过期的资料销毁要严格履行报批手续，并做好登记入档工作。
3、合理的工作计划表“凡事预则立，不预则废。
公司人力资源部工作总结及述职报告5篇
公司人力资源部工作总结及述职报告5篇篇1尊敬的领导：在过去的一年中，公司人力资源部在公司的正确领导下，充分发挥部门职能，积极履行岗位职责，不仅完成了日常的基础性工作，还配合公司完成了多项重大任务，现将一年来的工作总结如下：一、基础性工作1. 招聘与录用XX年，公司各部门都面临着项目开展的任务，对人才的需求较为迫切。
人力资源部在招聘与录用环节上，严格遵循公司领导“因事择人、人岗匹配”的指示精神，为公司招录了合适的人员。
同时，为保障公司利益，我们严格把关，对申请入职的人员进行严格的审核，确保新员工符合公司的用人标准。
此外，我们还协助各部门完成人员录用手续，签订劳动合同及缴纳社保等必要的手续，使员工感受到公司的规范管理。
2. 培训与开发为提升员工的业务水平及工作技能，我们定期举办各种培训活动。
在培训过程中，我们针对不同岗位、不同人员制定相应的培训计划，确保培训的针对性和有效性。
同时，我们还注重员工的职业发展，为部分有潜力的员工提供晋升机会，激发其工作积极性。
此外，我们还协助其他部门完成各项专项培训，如安全培训、团队建设培训等，以全面提升公司的整体实力。
3. 绩效管理为激发员工的工作积极性，我们根据公司的实际情况，制定了合理的绩效考核方案。
在考核过程中，我们遵循公正、公平、公开的原则，对员工的工作表现进行评价。
同时，我们还根据考核结果，为员工提供了相应的奖励和晋升机会，激励其再接再厉。
二、重大任务完成情况1. 薪酬体系调整为提高员工的满意度和忠诚度，我们根据市场情况和公司的实际情况，对公司的薪酬体系进行了调整。
在调整过程中，我们充分听取了员工的意见和建议，确保新的薪酬体系能够更好地符合员工的需求。
同时，我们还协助各部门完成薪酬调整手续，确保调整工作的顺利进行。
2. 企业文化建设为增强公司的凝聚力和向心力，我们积极推动企业文化建设。
通过举办各种文体活动、团队建设活动等，我们增强了员工之间的沟通和交流，提升了团队的协作精神和创新意识。
人力资源公司述职报告5篇
人力资源公司述职报告5篇述职报告让我反思自己的工作方式，有助于我更好地提升自我，一份认真撰写的述职报告，能够将我们的实际工作情况与领导的期望紧密结合，实现双赢，以下是本店铺精心为您推荐的人力资源公司述职报告5篇，供大家参考。
人力资源公司述职报告篇1尊敬的各位领导、各位同事：大家好！本人于20XX年8月进入公司，入职时间近一年，入职初期，在总经理的领导下，主要负责协助各事业部总经理招聘、培训、业务拓展、培训课本编写、招标代理工作。
10月至20XX年1月协助各事业部的投标工作，在此期间，在廖总与其他领导大力支持帮助下自行投标人员外包项目并成功中标且于20XX年2月正式任命项目经理运作《中国移动社区经理外包项目》、《中国移动厂矿市场支撑项目》两个项目。
20XX年3月任命技术合作部部门经理，全面统筹管理技术合作部工作。
工作中主要负责部门内部管理、部门人员招聘培训开发管理、业务拓展、项目整体运作管理、业务关系管理、外包人员业务团队建设管理、档案系统管理、薪酬计算，项目请款等工作。
首先，借此机会感谢大家在过去的一年对部门和我工作的支持与帮助，同时恳请各位领导和同事在以后的工作里继续支持。
综观一年的任职经历，个人紧紧围绕公司发展宗旨，始终坚持以人为本的管理理念，创造性开展各项工作，狠抓落实，注重实效，争取高效率高质量完成各项任务。
现将我个人20XX年以来履行职责情况向大家做以下述职，请各位批评指正。
第一部分：对技术资源合作部部门经理岗位理解人力资源外包业务已经是企业用人模式的潮流方式，正是市场上存在强大的商机，公司技术资源合作部借市场商机应运而生、技术合作部部门经理要做好整个部门的指导规划工作，既要保证现有项目的稳步健康运作，又要保证业绩的持续发展，既要争取公司利润最大化，又要考虑部门内部的平衡，既要考虑资源的充沛储备又要创造性开拓资源渠道。
既要领导业绩的发展，更要创造性引导项目走向品牌。
通过对此岗位的理解，充分了解公司实际后，高度的责任感促使我在职权范围内争取前瞻性、创造性的开展部门工作。
人力工作年终述职(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：随着岁月的流转，转眼间我们已迈入年终。
在这一年中，我作为人力资源部的一员，深感责任重大，使命光荣。
现将本年度人力资源工作总结如下，以便回顾过去、展望未来。
一、工作概述本年度，人力资源部紧紧围绕公司发展战略，以“以人为本”为核心，强化内部管理，提升员工素质，优化人才结构，为公司持续发展提供了有力的人力资源保障。
二、工作亮点1. 人才招聘与配置（1）根据公司业务发展需求，全年共招聘各类人才XX人，其中管理人员XX人，专业技术人员XX人，一线员工XX人。
（2）通过优化招聘渠道，提高招聘效率，缩短招聘周期，降低招聘成本。
（3）加强内部人才储备，为各部门提供优秀人才。
2. 员工培训与发展（1）组织开展各类培训活动，全年培训人数达XX人次，涵盖新员工入职培训、专业技能培训、管理能力提升等。
（2）开展内部导师制度，促进员工快速成长。
（3）鼓励员工参加各类外部培训，提升综合素质。
3. 绩效考核与薪酬福利（1）完善绩效考核体系，确保考核公平、公正、公开。
（2）根据公司发展需要和员工绩效，调整薪酬福利待遇。
（3）加强员工福利保障，提高员工满意度。
4. 劳动关系与员工关系（1）加强劳动合同管理，确保公司合法权益。
（2）积极开展员工沟通，了解员工需求，解决员工困难。
（3）营造和谐稳定的劳动关系，促进公司发展。
5. 人力资源信息化建设（1）完善人力资源信息系统，提高工作效率。
（2）开展人力资源数据分析，为公司决策提供支持。
（3）推广移动办公，方便员工随时随地了解公司动态。
三、不足与反思1. 人才招聘渠道有待进一步拓宽，以提高招聘质量。
2. 员工培训内容与实际需求存在一定差距，需加强培训针对性。
3. 绩效考核体系仍需完善，以提高考核效果。
4. 人力资源信息化建设水平有待提高。
四、展望未来在新的一年里，人力资源部将继续努力，不断提升自身能力，为公司发展提供更加优质的人力资源服务。
1. 拓宽人才招聘渠道，提高招聘质量。
年终述职人事报告(3篇)
第1篇尊敬的领导、各位同事：随着岁月的流转，我们又迎来了充满挑战与收获的一年。
在这一年里，我始终秉持着认真负责、勤勉敬业的态度，紧紧围绕公司发展战略，全力以赴地完成各项工作任务。
现将我在本年度的工作情况进行总结，以便于领导和同事们对我的工作进行指导和帮助。
一、工作回顾1. 人事招聘与配置（1）根据公司业务发展需求，全年共招聘各类岗位员工30余人，确保了公司人力资源的稳定。
（2）优化招聘流程，提高招聘效率，降低招聘成本。
（3）加强对新员工的培训与指导，提高员工入职后的适应能力。
2. 员工关系管理（1）加强员工沟通，及时了解员工需求，为员工排忧解难。
（2）组织员工活动，增强团队凝聚力，提升员工满意度。
（3）处理员工投诉与纠纷，维护公司和谐稳定。
3. 绩效考核与薪酬管理（1）完善绩效考核体系，确保考核的公平、公正、公开。
（2）根据绩效考核结果，合理调整员工薪酬，激励员工积极性。
（3）开展薪酬调查，确保公司薪酬水平在行业内具有竞争力。
4. 培训与发展（1）组织内部培训，提升员工专业技能和综合素质。
（2）选拔优秀员工参加外部培训，拓宽员工视野。
（3）制定员工职业发展规划，助力员工成长。
5. 劳动合同管理与员工档案（1）严格遵循劳动法律法规，确保劳动合同签订的合规性。
（2）建立健全员工档案管理制度，确保档案资料的完整、准确。
（3）妥善处理员工离职手续，维护公司权益。
二、工作亮点与成果1. 优化招聘流程，提高招聘效率通过简化招聘流程、加强内部沟通，招聘周期缩短了30%，招聘成本降低了20%。
2. 提升员工满意度，增强团队凝聚力组织了10余场员工活动，参与率达到90%以上，员工满意度提升了15%。
3. 完善绩效考核体系，激发员工积极性绩效考核结果与薪酬挂钩，员工工作积极性显著提高，部门业绩提升了10%。
4. 加强培训与发展，提升员工综合素质全年组织内部培训30余场，员工专业技能和综合素质得到了明显提升。
三、不足与改进措施1. 不足之处（1）在招聘过程中，对部分岗位的招聘需求把握不够准确，导致招聘结果与实际需求存在一定差距。
人事工作述职报告（通用10篇）
人事工作述职报告（通用10篇）人事工作述职报告（通用10篇）无论是任何岗位，我们都要定期的给自己的工作进行总结反思，规划好下一步的计划。
才能够有效的提升自己。
以下是小编为大家整理的人事工作述职报告（通用10篇），欢迎大家分享。
人事工作述职报告120xx年，我科全体人员能认真贯彻落实党的十六大精神，紧紧围绕本局的年度工作思路和工作中心，根据全区教育工作会议精神，加强师资队伍建设，推行教育人事制度改革，提高师资队伍素质，在局领导的关心、指导下和兄弟科室、基层单位的支持配合下，全科同志进一步发扬严谨、务实、团结、奉献的优良传统，顺利地完成了年度工作计划和上级组织及领导交办的各项工作任务。
一、加强政治业务学习，提高政治业务素质结合人事工作的性质、任务、会议，加强党的“十五大”文件、“十五届六中”全会精神和党的“十六大”精神的学习，深刻领会党对教育人事工作的指导意义，增强在市场经济形势下“讲学习、讲政治、讲正气”的自觉性和切实实践三个代表重要思想。
坚持把学习《义务教育法》、《教育法》等法律法规作为重点工作来抓，对新形势下教育战略地位进一步认识，增强搞好我区教育人事工作的自觉性和责任感，加强学习人事干部的有关人事纪律、工作规范、办事程序等知识。
二、严格执行政策规定，认真做好毕业生就业安置与人事调配工作。
1、为搞好人事调配工作，我科对每所学校进行师资状况调研，搞好教师需求预测，及时做好人事统计工作和计划编报工作。
2、贯彻省市有关毕业生就业政策，做好毕业生安置工作。
由于调配工作抓紧抓好，严格按照政策要求及程序，顺利安置了师范类本科毕业生14人，专科毕业生34人，中专英语、美术、音乐、体育等技能科毕业生18人；34名同教育局鉴定就业协议的2000届中专普师毕业生，也均符合协议条件顺利安排上岗。
另有7名师范类普师、特教专业无法安排，经给予分析就业形势及省、市毕业生就业政策，充分做好他们的思想工作后，愿意另择职业。
三、稳步推进学校内部管理体制改革1、继续深化毕业生实行试用期聘任制。
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【篇一】人事工作述职报告范文本人从***年6月份开始兼任实业公司人事文员至8月份正式调至该岗位工作，至今已有3个月了，在此期间，我努力做到五勤，诚心诚意做好办公室文员的工作，五勤即眼勤、耳勤、脑勤、手勤、腿勤;三个月以来，我不断的学习，以弥补自身的不足之处，力争做到更好，下面，我对这几个月的工作情况作个简要的汇报，以接受公司领导的考核：一、通过努力学习，提高自身素质人事文员一职是一个特殊的、多元化的岗位，需要不断的更新知识和提高素质，更要有善于协调的能力，我从最基础的公司发文、通知以及会议记录做起，在业余时间我通过自家的电脑在网络中学习、模拟，渐渐地我的工作得到公司领导的好评;在办公室工作，与领导接触的机会很多，从中感受到了多位领导的风范与工作方法，使我受益匪浅，收获颇多，在此岗位工作时间虽说只有3个月，但我个人无论是在敬业精神、思想境界，还是在业务素质与工作能力上都有了很大的进步。
二、勤奋工作，加快工作速度与效率自从8月份正式入职以来，我与人事行政经理一起接受了实业公司人事招聘的任务，在这全省民工比较紧缺的时候来说，这个任务有些艰巨，但是我们并没有气馁，多少个骄阳似火的日子里，我不断的在各个部门与车间奔波，为在人才市场争取到的新进员工做好适合的工作安排，以及沟通他们的思想，同时，新进员工的厂规厂纪及安全生产培训也在同步进行当中，虽说初涉人事招聘与管理，我自身还有很多工作中的不足，但我为此尽心、尽力、流了汗，也学到不少的工作方法，加快了工作速度与效率。
三、尽心履职，全心全意做工作在做实业公司办公室文员本职工作的同时，我还要处理实业公司副总经理的日常事务，在工作当中，对领导交办的工作从不计价还价，总是保质保量完成，对自己份内的工作也能积极对待，努力做到;在与其他部门文员与统计的工作协调上，做到真诚对待，学习同事的长处，精益求精。
总之，总结三个月来的工作，我觉得在如此高频率与效率的要求中，我从琐碎与繁杂的工作中学到了很多，不管此次述职能否通过，我将一如既往的工作与学习，也希望公司领导给予我中肯的评价与鼓励，我将继续为公司奉献我的热情与精力，为公司的发展尽一份微小的力量!【篇二】人事工作述职报告范文尊敬的各位领导，同志们，大家好：20xx年即将过去，回顾这一年的工作历程，人力资源室在公司领导的指导和支持下，立足于公司人力资源现状，紧紧围绕公司战略发展目标，全力夯实公司人力资源基础，努力优化人员结构，求真务实，不断提高工作效率，踏踏实实做好人力资源服务及管理工作。
下面我将分三个方面向大家汇报：一、思想、学习方面的情况：人力资源管理是履行人事管理职能的重要岗位，我深感责任重大，始终抱着认真踏实的工作态度，处处以大局为重，工作吃苦耐劳，经常加班加点。
处事坚持原则，公道正派，能严格遵守人事纪律。
人力资源工作的政策性、原则性很强，一年来，我坚持一边工作，一边学习，努力掌握人力资源管理相关知识。
通过学习和一年人力资源工作的实践，我感觉到收获很大，自己得到了锻炼，业务能力和执行政策的水平也有了提高。
二、20xx年主要工作情况：(一)人员招聘方面：我公司现有职工平均年龄较大、专业技术人员比例较低，为了吸收培养更多专业技术人员，优化人员结构，提高企业整体素质，抓住新疆大力发展基础建设的机遇，我们采取了人才交流市场、大中专院校双选会、网络、以及项目经理部推荐等多种形式进行了招聘，招聘面试人员两百余人次，最终聘用50人，其中路桥及其相关专业44人。
通过招聘，公司工程技术类人员的比例由20xx年的45.%提高到51%，其中第一学历为工程技术类的比例由20xx年23.9%提高到了33.2%，而公司职工平均年龄由20xx年的40.3岁降低到目前的37.9岁。
(二)人员的调配方面为了有效利用公司现有人力资源，积极与各主管部门和项目经理沟通，以优先调用本单位职工为主，外聘为辅的原则，尽量减少职工的待岗率。
虽然今年机械操作人员工作任务不多，但基本保持了零待岗，一定程度上减轻了职工负担。
(三)薪酬福利方面：薪酬福利制度是公司一项重要的制度，关系到员工的切身利益和公司目标任务的完成，我深感薪酬福利管理工作的复杂性和重要性，在20xx年与集团公司薪酬接轨后，今年又再一次对薪酬进行了调整，在薪酬测算中我倾注了大量的时间和精力，反复测算、分析和研究，顺利及时地完成了薪酬制度的调整。
通过今年再一次的薪酬调整，有效的调动了职工上一线工作的积极性。
(四)社会保险及劳动用工方面：每年年初的社会保险年审和基数的申报工作，以及劳动用工年检的工作量都极大，为了顺利通过年审，在财务部的配合下，按照国家规定于20xx年3月顺利通过社会保险年审及基数申报工作，并于次月通过劳动用工年检。
为年度社会保险的交纳及工伤、生育、医疗保险的理赔工作打好了基础。
(五)职称申报方面：对达到职称晋升标准的职工进行督促和指导，加班加点为职称晋升的职工准备及修改相关资料，努力帮助职称晋升的同志顺利过关，为其个人提高专业素质、也为企业提升资质做好准备工作。
三、存在的问题和不足。
工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进，人力资源管理的相关知识掌握的还不够，还需在今后加强学习，不断提高。
要进一步转变观念，改进工作作风，工作上必须严谨细致，要经常与上级部门多请教、与机关各部门及项目部多沟通，多了解，要努力学习现代人力资源管理的理论，创造性地开展工作，要强化一切为市场、为基层、为员工服务的理念。
新的一年，我公司人力资源管理工作，将面临新形势、新任务，工作的要求会更高，我会加倍地努力工作，加强人力资源自身的建设，有计划、有步骤的做好人员招聘工作，优化人员结构，强化员工培训，合理调配职工，提高绩效管理水平，加强员工队伍建设，加强用工管理。
我有信心，把人力资源工作做得更好。
【篇三】人事工作述职报告范文尊敬的各位领导：你们好!有幸于今年9月进入名流，并担任人力资源专员一职。
对我来讲，人力资源管理工作，是一个新的课题，也是一个新的挑战。
与名流共同进步的这四个月里，我首先要感谢公司领导及各位同事对我在工作中给予的悉心指导和热情帮助，使我尽快熟悉业务，进入工作角色。
现将我这些日子的学习与工作情况向大家做一简要汇报，如有一足之处，敬请批评指正。
一、招聘方面的工作：20xx年下半年，人力资源部将招聘工作作为重中之重的工作开展进行。
在招聘前期，通过多种招聘渠道收集求职者简历，其中包括安阳人才网网络招聘、安阳市人才交流中心现场招聘、安阳日报广告招聘、各大院校校园招聘等形式。
后期，人力资源部组织安排初试、复试等招聘筛选活动。
9月份至12月底招聘过程中，人力资源部共收集应聘人员简历近千余份，面试100余人，四个月引进新员工10余人。
为组建公司实体架构，建立健全员工队伍提供了有效的支持。
二、培训工作：随着公司快速的发展及员工队伍不断的壮大，公司领导对于员工队伍的素质有了更高要求。
于是，加强员工素质建设及岗前教育培训、学习，便成为人力资源部今后的另外一项重要工作之一。
新人的不断引进，团队的不断充实。
人力资源部发起各科室领导组织、开展的公司规章制度、本部门工作流程、管理规定等方面的学习培训，初步建立了以部门为主体的学习培训体系。
人力资源部将按照公司领导要求，制定20xx年培训计划，并按照计划要求，组织开展多场员工培训活动。
1月份，组织开展全公司员工礼仪及专业素质培训，通过视频电教的形式对全公司员工进行员工礼仪及专业素质培训，并结合公司实际情况，制作培训材料，通过学习，使公司员工能够更加深入了解公司对于办公室礼仪的要求与提高自身的专业素养。
三、人事管理工作：人事管理工作属于人力资源部常规工作，也是最为繁琐及重要的工作。
在人事管理工作中，有许多关系到全体员工切身利益的工作。
因此，人力资源部对于此项工作要求非常严谨，不容出现任何失误。
1、建立了人力资源部工作相关的制度、流程及要求等文字性材料。
四个月的时间，人力资源部先后起草、修订了《员工考勤制度》、《员工入、离职管理制度》、《员工人事变动管理制度》、《员工招聘流程及注意事项》等制度、规定。
2、考勤管理工作。
严格按照公司《员工考勤制度》执行，认真监督检查签到及各部门考勤情况。
每月月底根据考勤进行统计，仔细检查考勤中出现的问题，避免出现任何差错，并确保按时、按质报财务处核算发放工资。
3、做好员工入、离职工作，严格按照工作流程操作，做好员工入职、离职沟通谈话工作，及时跟踪处理相关问题。
4、人事档案建立。
分别建立了纸制员工档案以及电子版员工档案，为人事档案索引、分类、汇总提供便利。
四、其它方面1、公司福利方面，为在职员工举办生日Party，将公司及领导的人文关怀溶入到活动中去，让员工真正体会到名流一家人的亲切感。
2、建立员工文化墙，展现员工业余文化生活。
3、依照公司领导的战略方向，配合公司企业文化，负责全面收集、整理公司上上下下各方信息，丰富公司企业文化内涵。
4、公司网站的维护与整理，内容的更新涉及企业新闻、社会新闻、在线公告、客户服务、人才招聘等六大模块，140多条。
20xx年工作计划一、本部门自身建设1、上半年目标人力资源部自身建设目标为：完善部门组织职能;完成部门人员配备;提升人力资源从业人员专业技能和业务素质;提高部门工作质量要求;圆满完成本部门季度目标和公司交给的各项任务。
2、具体实施方案1)、完成部门人员配备：依公司需要将人力资源部人事专员配置到位;2)、完善部门职能：人力资源部要达到公司前期发展所需要的目标，必须对本部门的职能、职责进行界定。
计划逐步设立人事专员，专司人事管理工作。
主要工作内容涉及：招聘、离职、人事档案、考勤、薪资、合同、福利、激励、考核等;设立培训专员，专司人事培训工作。
人力资源部经理负责全面工作，对本部门所有工作项目负全责，并负责公司整体人力资源战略规划、公司人力资源开发和各项人力资源工作的统筹、计划、安排、组织3)、建立详细的公司人力资源档案。
此档案的建立应在动态下保持良好使用功能。
通过人力档案能够随时反映公司人力资源状况，包括学历层次、服务年限、薪资水平、业绩情况、培训情况、奖惩情况、培养发展方向等各项指标。
并建立驻外项目部所有人员人事档案，以备所需。
此工作在2月25日前完成基础档案，并随时更新。
4)、提升本部门人员专业水平：人力资源部在安排各部门培训的同时，应着力对部门人员的素质提升。
人力资源部经理肩负对下属的培训、管理和工作指导职责。
所以，人力资源部有计划的对全部门人员进行工作培训，从而使部门的综合能力得到提高。
5)、实施部门目标责任制：人力资源部将配合监督其它部门制定下阶段目标，并分解到部门每个职员。
做到每项工作均有责任人、完成期限、完成质量要求、考核标准。
做好每项工作的跟踪落实和结果反馈，及时调整工作目标，不断改进工作方法，确保各目标的完成。