生产成本分析课件
合集下载
成本费用分析课件(共 35张PPT)
从结果可得知本期投 入与本期转出运作正 常，而本期投入与期 末结余数则呈异常
四、同类子产品总生产成本对比分析
（一）输入数据并计算
（二）创建并编辑图表
将企业的同类子产品进行对比，可以确定哪一种产 品耗费的成本更小，然后再将它们的销售收入进行比较， 就可以知道生产哪一种产品创建的利润更大。
已知某企业生产5种产品，它们的直接材料、直接人 工、制造费用和其他费用如下图所示。下面我们将对这5 种产品的各项成本及总成本进行计算，并为其创建柱形 图表和饼图图表，以方便比较和查看。
（一）输入数据并计算
根据已知数 据创建的比 较表格
计算A产品的成本合计
复制公式计算各 产品的成本合计
（二）创建并编辑图表
下面我们利用计算结果分别为这5种产品创建柱形 图图表以方便比较，以及创建饼图图表以方便查看各产 品占总成本的比例。
对5种产品的总成本进行升序排 序，，即将图表中的柱形从低到 高依次排列，可看到F产品的总 成本最低，B产品的总成本最高
容应根据企业面临的实际情况来确定。
一、年末总生产成本结构分析
（一）创建分析表并进行计算 （二）创建生产总成本结构图表
生产成本是指企业为生产一定种类和数量的产品所发 生的费用，包括直接材料、直接人工和制造费用等的总和。 在实际工作中，生产部门应按月对构成生产成本的要素进 行核算，到了年末还应对本年内构成生产成本的各要素进 行统计，并计算各自所占的比例，即结构分析。在Excel中 经常使用饼图图表来进行成本费用结构分析。
二、创建各月生产成本折线图
（一）创建图表
（二）编辑图表
下面我们为“年末总生产成本统计”表中的各要素创建各 月生产成本折线图并为其添加趋势线，进行趋势分析。
第13章--成本费用分析PPT课件
下面我们对“年末总生产成本统计”表进行成本投入、产 出与结余分析，以查看其会计期间内的经营状况。
2024/10/21
19
（一）创建分析表并进行计算
创建分析表格并利用函数进行成本投入、本期转 出和期末数的平均数和标准差计算。
创建分 析表格
分别计算总投入成本、平均投入 成本和各月投入成本标准差
2024/10/21
2024/10/21
创建的“年末总生产成本统计”表格 （为使表格中要进行计算的相关单元格 醒目显示，为其填充不同的颜色）
6
计算本期合计和期末数（根据 “期末数＝期初数＋本期投入 －本期转出”关系式 ）
2024/10/21
根据“下月期初数 =上月期末数”关 系式计算期初数
通常会计核算是以每一年度作为一
2024/10/21
12
二、创建各月生产成本折线图
（一）创建图表
（二）编辑图表
下面我们为“年末总生产成本统计”表中的各要素创建各 月生产成本折线图并为其添加趋势线，进行趋势分析。
2024/10/21
13
（一）创建图表
2024/10/21
14
新工作表中的图表
2024/10/21
15
（二）编辑图表
2024/10/21
4
已知某企业一年中每月的各项费用如下图所示，下面我们对 年末总生产成本进行结构分析并创建图表，效果如下所示。
2024/10/21
各月的各 项费用表
创建的总 生产成本 结构图表
5
（一）创建分析表并进行计算
要对年末总生产成本进行结构分析，首先要创建总 成本费用分析表格，并在表格中输入各项已知数据，然 后计算本期合计、期末、期初数及各要素所占比例。
2024/10/21
19
（一）创建分析表并进行计算
创建分析表格并利用函数进行成本投入、本期转 出和期末数的平均数和标准差计算。
创建分 析表格
分别计算总投入成本、平均投入 成本和各月投入成本标准差
2024/10/21
2024/10/21
创建的“年末总生产成本统计”表格 （为使表格中要进行计算的相关单元格 醒目显示，为其填充不同的颜色）
6
计算本期合计和期末数（根据 “期末数＝期初数＋本期投入 －本期转出”关系式 ）
2024/10/21
根据“下月期初数 =上月期末数”关 系式计算期初数
通常会计核算是以每一年度作为一
2024/10/21
12
二、创建各月生产成本折线图
（一）创建图表
（二）编辑图表
下面我们为“年末总生产成本统计”表中的各要素创建各 月生产成本折线图并为其添加趋势线，进行趋势分析。
2024/10/21
13
（一）创建图表
2024/10/21
14
新工作表中的图表
2024/10/21
15
（二）编辑图表
2024/10/21
4
已知某企业一年中每月的各项费用如下图所示，下面我们对 年末总生产成本进行结构分析并创建图表，效果如下所示。
2024/10/21
各月的各 项费用表
创建的总 生产成本 结构图表
5
（一）创建分析表并进行计算
要对年末总生产成本进行结构分析，首先要创建总 成本费用分析表格，并在表格中输入各项已知数据，然 后计算本期合计、期末、期初数及各要素所占比例。
《企业的生产和成本》课件
5 生产成本的经济分析
边际成本曲线和边际成本的概念是进行生产 成本经济分析的重要工具。
4 生产成本及其分类
生产成本包括固定成本和变动成本，以及直 接成本和间接成本。
6 生产效率和成本控制的方法
提高生产效率和控制成本是企业持续发展的 关键，可以通过工艺改进和节约生产成本等 方法实现。
生产效率和成本控制 的重要性
提高生产效率和控制成本是企 业获取竞争优势和实现可持续 发展的关键。
提高生产效率的方法
包括工艺改进、技术创新、流 程优化等。
节约生产成本的方法
包括降低日常开支、减少浪费、 优化供应链等。
实例分析与案例演示
1
实例分析
通过实际企业的案例，分析其生产和成本情况，探讨生产效率和成本控制的实际应用。
生产的意义
生产是企业获取收益和利润的基础，也是社会经济发展的动力。
生产要素及其作用
劳动
劳动是生产过程中最基本的要 素，是生产力的主要来源。
土地
土地是生产要素之一，提供了 生产所需的空间和自然资源。
资本
资本包括生产设备、工具、机 器等物质财富，对提高生产效 率起到重要作用。
生产率及其计算方法
1 生产率的定义
生产率是衡量单位要素投 入所创造产出的效果和效 益的指标。
2 单位劳动生产率的计
算方法
单位劳动生产率 = 总产出 / 所用劳动总量
3 单位资本生产率的计
算方法
单位资本生产率 = 总产出 / 资本存量
生产成本及其分类
生产成本的含义
生产成本是企业在生产过程中 发生的各项费用总和。
固定成本与变动成本 的区别
2
案例演示
通过多个案例演示，展示不同行业和企业的生产和成本管理策略。
边际成本曲线和边际成本的概念是进行生产 成本经济分析的重要工具。
4 生产成本及其分类
生产成本包括固定成本和变动成本，以及直 接成本和间接成本。
6 生产效率和成本控制的方法
提高生产效率和控制成本是企业持续发展的 关键，可以通过工艺改进和节约生产成本等 方法实现。
生产效率和成本控制 的重要性
提高生产效率和控制成本是企 业获取竞争优势和实现可持续 发展的关键。
提高生产效率的方法
包括工艺改进、技术创新、流 程优化等。
节约生产成本的方法
包括降低日常开支、减少浪费、 优化供应链等。
实例分析与案例演示
1
实例分析
通过实际企业的案例，分析其生产和成本情况，探讨生产效率和成本控制的实际应用。
生产的意义
生产是企业获取收益和利润的基础，也是社会经济发展的动力。
生产要素及其作用
劳动
劳动是生产过程中最基本的要 素，是生产力的主要来源。
土地
土地是生产要素之一，提供了 生产所需的空间和自然资源。
资本
资本包括生产设备、工具、机 器等物质财富，对提高生产效 率起到重要作用。
生产率及其计算方法
1 生产率的定义
生产率是衡量单位要素投 入所创造产出的效果和效 益的指标。
2 单位劳动生产率的计
算方法
单位劳动生产率 = 总产出 / 所用劳动总量
3 单位资本生产率的计
算方法
单位资本生产率 = 总产出 / 资本存量
生产成本及其分类
生产成本的含义
生产成本是企业在生产过程中 发生的各项费用总和。
固定成本与变动成本 的区别
2
案例演示
通过多个案例演示，展示不同行业和企业的生产和成本管理策略。
成本分析培训课件
总结词
成本效益分析是一种评估项目或决策的净效益的工具，可以帮助企业确定项目或决策是否值得实施。
详细描述
成本效益分析通过比较项目的成本和效益来评估项目的净效益。它可以帮助企业确定在何种情况下项目或决策是 值得实施的。成本效益分析还可以为企业提供关于项目或决策的优先级排序和资源分配等方面的决策建议。
05
边际分析
总结词
边际分析是一种评估不同方案的成本和效益的工具，可以帮 助企业选择最优方案。
详细描述
边际分析通过比较不同方案的边际成本和边际效益来评估方 案的优劣。它可以帮助企业确定在何种情况下选择何种方案 能够获得最大的效益。边际分析还可以为企业提供关于资源 配置、生产和销售等方面的决策建议。
成本效益分析
实施步骤
02
标准成本的制定、分解、实施、差异分析、原因查找与改进。
适用范围
03
适用于生产制造、服务行业等场景。
全面预算管理
1 2
定义
全面预算管理是一种管理方法，通过预算的编制 、执行、控制和分析，以实现企业资源的优化配 置和成本的有效控制。
实施步骤
预算的编制、审批、执行、调整、分析、考核。
3
适用范围
收集数据
收集与生产或服务相关的所有 成本数据，包括直接成本和间
接成本。
分析数据
对收集到的数据进行详细的分 析，包括对每个组成部分的成
本进行分解和分析。
制定建议
根据分析结果，制定降低成本 、提高效率的建议和措施。
实施建议
将制定的建议和措施付诸实践 ，以降低生产或服务的成本。
02
成本构成分析
直接材料成本
详细描述
某食品企业通过对竞争对手和同行业其他企业的成本进行分析，了解了自身企 业在行业中的竞争优势和劣势，从而调整了产品策略和营销策略。
成本效益分析是一种评估项目或决策的净效益的工具，可以帮助企业确定项目或决策是否值得实施。
详细描述
成本效益分析通过比较项目的成本和效益来评估项目的净效益。它可以帮助企业确定在何种情况下项目或决策是 值得实施的。成本效益分析还可以为企业提供关于项目或决策的优先级排序和资源分配等方面的决策建议。
05
边际分析
总结词
边际分析是一种评估不同方案的成本和效益的工具，可以帮 助企业选择最优方案。
详细描述
边际分析通过比较不同方案的边际成本和边际效益来评估方 案的优劣。它可以帮助企业确定在何种情况下选择何种方案 能够获得最大的效益。边际分析还可以为企业提供关于资源 配置、生产和销售等方面的决策建议。
成本效益分析
实施步骤
02
标准成本的制定、分解、实施、差异分析、原因查找与改进。
适用范围
03
适用于生产制造、服务行业等场景。
全面预算管理
1 2
定义
全面预算管理是一种管理方法，通过预算的编制 、执行、控制和分析，以实现企业资源的优化配 置和成本的有效控制。
实施步骤
预算的编制、审批、执行、调整、分析、考核。
3
适用范围
收集数据
收集与生产或服务相关的所有 成本数据，包括直接成本和间
接成本。
分析数据
对收集到的数据进行详细的分 析，包括对每个组成部分的成
本进行分解和分析。
制定建议
根据分析结果，制定降低成本 、提高效率的建议和措施。
实施建议
将制定的建议和措施付诸实践 ，以降低生产或服务的成本。
02
成本构成分析
直接材料成本
详细描述
某食品企业通过对竞争对手和同行业其他企业的成本进行分析，了解了自身企 业在行业中的竞争优势和劣势，从而调整了产品策略和营销策略。
第5章成本分析ppt课件
O C
O 2008-2009
TC
A
C TVC
B A’
TFC
Q
MC C’ AC
B’
AVC
AFC
A” Q
管理经济学
短期总成本曲线的形状
TFC是一条水平线。它表示在短期内无 论产量如何变化，总固定成本是不变的。 TVC是一条由原点出发向右上方倾斜的 曲线。TVC在A’点前以递减的速度增加， 在A’ 点后以递增的速度增加。 TC是一条与TVC形状完全相同的曲线， 只是比TVC高TFC。这是因为TC=TFC＋ TVC，TC由二者垂直相加而得到。
2008-2009
管理经济学
第一节 管理决策中 重要的成本概念
相关成本和非相关成本
适宜于作决策的成本。
不适宜作决策的成本。
一台机器从帐面上看折旧已经提完，其 残值为零。但实际上这台机器还能使用， 如果出售还可以100元。在决策时，应当 选用什么价格？
2008-2009
管理经济学
机会成本（Opportunity Cost）：是指 生产资源因用于某一特定用途而放弃的、 在其他可供替代的用途中所能获得的最 大收入。
2008-2009
管理经济学
贡献分析法分析
如果贡献（增量利润）大于0，说明这一 决策能使利润增加，因而是可接受的；
如果有两个以上的方案，而且他们的贡 献都是正值，则贡献大的方案就是较优 的方案。
具体计算见P182--185
2008-2009
管理经济学
贡献分析法的应用
（1）是否接受订货(P184) 如果企业面临一笔订货，其价格低于单 位产品的成本，企业要不要订货？ 具体分析——企业有无剩余生产能力、新 的订货是否会影响企业的正常销售、订 价是否高于产品的单位变动成本等。
O 2008-2009
TC
A
C TVC
B A’
TFC
Q
MC C’ AC
B’
AVC
AFC
A” Q
管理经济学
短期总成本曲线的形状
TFC是一条水平线。它表示在短期内无 论产量如何变化，总固定成本是不变的。 TVC是一条由原点出发向右上方倾斜的 曲线。TVC在A’点前以递减的速度增加， 在A’ 点后以递增的速度增加。 TC是一条与TVC形状完全相同的曲线， 只是比TVC高TFC。这是因为TC=TFC＋ TVC，TC由二者垂直相加而得到。
2008-2009
管理经济学
第一节 管理决策中 重要的成本概念
相关成本和非相关成本
适宜于作决策的成本。
不适宜作决策的成本。
一台机器从帐面上看折旧已经提完，其 残值为零。但实际上这台机器还能使用， 如果出售还可以100元。在决策时，应当 选用什么价格？
2008-2009
管理经济学
机会成本（Opportunity Cost）：是指 生产资源因用于某一特定用途而放弃的、 在其他可供替代的用途中所能获得的最 大收入。
2008-2009
管理经济学
贡献分析法分析
如果贡献（增量利润）大于0，说明这一 决策能使利润增加，因而是可接受的；
如果有两个以上的方案，而且他们的贡 献都是正值，则贡献大的方案就是较优 的方案。
具体计算见P182--185
2008-2009
管理经济学
贡献分析法的应用
（1）是否接受订货(P184) 如果企业面临一笔订货，其价格低于单 位产品的成本，企业要不要订货？ 具体分析——企业有无剩余生产能力、新 的订货是否会影响企业的正常销售、订 价是否高于产品的单位变动成本等。
成本分析方法优质课件
单位选矿成本+单位管理成本
分析比较值与基准值变化时，能够分别计算出
产品单位完全成本旳变化，以及三个影响原因不同
旳变化和比重。
2.3 有关分析法
企业旳多种经济指标，存在着相互依存关系， 一种指标变了，就会影响到其他经济指标。 例如：生产数量旳变化，必然会引起成本旳 相应变化，利用数学措施进行有关分析，找 出有关经济指标之间规律性旳联络，即为有 关分析法。
较期该类费用总计-基期该类费用总计）/基期作业量
本分析阐明：
某矿山企业2023年10月实际出矿成 本资料与原则出矿成本如下表，计 算原则单位出矿成本并分析其原因 影响差别。
项目 采掘总额
成本分析措施
——辰州矿业成本分析措施培训课件 2023年11月
成本分析措施课件内容
1、什么是成本分析 2、成本分析措施 3、辰州矿业成本分析利用 4、作业单位成本分析 5、产品完全单位成本分析 6、成本分析旳要求 7、亟待改善旳问题
1、什么是成本分析？
1.1 成本分析旳概念 1.2 成本分析旳内容 1.3 成本分析旳原则 1.4 成本分析旳意义 1.5 成本分析旳任务
基期指标（基值）： Y0=A0 xB0 x C0
实际指标（比较值）： Y3=A1x B1 x C1
2.2.1.1 计算措施（一）
该指标比较值脱离基值旳差别（ Y3 - Y0 =S），可
能同步是上列三原因变动旳影响。在测定各个原因
旳变动对指标Y旳影响程度时可顺序计算如下：
基期指标Y0 =A0x B0 xC0
效性。
原因替代顺序
先替代数量原因，后替代质量原因 先替代实物原因，后替代价值原因 先替代主要原因，后替代次要原因
数量原因与质量原因
生产车间成本管理案例分析ppt课件
13
〔2〕直接人工费用的分配〔在产品完工率为50％〕 方法一： 一车间直接人工费用分配的期末广义在产品数量＝40×50％＋60＋10＝90〔件〕 一车间直接人工费用的半废品单位阶段本钱＝4 680÷〔690＋90〕＝6〔元／件〕 一车间直接人工费用应计入产废品本钱的份额＝690×6＝4 140〔元〕 一车间期末在产品直接人工本钱＝4 680－4 140＝540〔元〕
3
1.2本钱会计的职能 本钱会计的职能，是指本钱会计作为一种管理经济的活动，在消费运营过程中
所能发扬的作用。由于现代本钱会计与管理严密结合，因此，它实践上包括了 本钱管理的各个环节。现代本钱会计的主要职能有：本钱预测、本钱决策、本 钱方案、本钱控制、本钱核算、本钱分析和本钱考核。 本钱会计的职能，随 着社会经济开展和管理程度的提高在不断地扩展。 〔1〕反映职能： 最初、最根本的职能。 〔2〕方案与预算职能：主要包括全部商品产品的本钱方案、主要产品单位本 钱方案和消费费用预算。 〔3〕控制职能：包括投产前的本钱控制和投产后的本钱控制。 〔4〕分析、评价职能。
12
〔1〕直接资料费用的分配〔资料在消费开场时一次投入〕 方法二： 一车间直接资料费用分配的期初广义在产品数量＝40×100％＋50+30＝120
〔件〕 一车间直接资料费用的半废品单位阶段本钱＝8 000÷〔680＋120〕＝10〔元／
件〕 一车间直接资料费用应计入产废品本钱的份额＝690×10＝6 900〔元〕 一车间期末在产品直接资料本钱＝8 000－6 900＝1 100〔元〕
18
〔1〕直接人工费用的分配〔在产品完工率为50％〕 方法二： 二车间直接人工费用分配的期初广义在产品数量＝60×50％＋30＝60〔件〕 二车间直接人工费用的半废品单位阶段本钱＝5 840÷〔670＋60〕＝8〔元／件〕 二车间直接人工费用应计入产废品本钱的份额＝690×8＝5 520〔元〕 二车间期末在产品直接人工本钱＝5 840－5 520＝320〔元〕
〔2〕直接人工费用的分配〔在产品完工率为50％〕 方法一： 一车间直接人工费用分配的期末广义在产品数量＝40×50％＋60＋10＝90〔件〕 一车间直接人工费用的半废品单位阶段本钱＝4 680÷〔690＋90〕＝6〔元／件〕 一车间直接人工费用应计入产废品本钱的份额＝690×6＝4 140〔元〕 一车间期末在产品直接人工本钱＝4 680－4 140＝540〔元〕
3
1.2本钱会计的职能 本钱会计的职能，是指本钱会计作为一种管理经济的活动，在消费运营过程中
所能发扬的作用。由于现代本钱会计与管理严密结合，因此，它实践上包括了 本钱管理的各个环节。现代本钱会计的主要职能有：本钱预测、本钱决策、本 钱方案、本钱控制、本钱核算、本钱分析和本钱考核。 本钱会计的职能，随 着社会经济开展和管理程度的提高在不断地扩展。 〔1〕反映职能： 最初、最根本的职能。 〔2〕方案与预算职能：主要包括全部商品产品的本钱方案、主要产品单位本 钱方案和消费费用预算。 〔3〕控制职能：包括投产前的本钱控制和投产后的本钱控制。 〔4〕分析、评价职能。
12
〔1〕直接资料费用的分配〔资料在消费开场时一次投入〕 方法二： 一车间直接资料费用分配的期初广义在产品数量＝40×100％＋50+30＝120
〔件〕 一车间直接资料费用的半废品单位阶段本钱＝8 000÷〔680＋120〕＝10〔元／
件〕 一车间直接资料费用应计入产废品本钱的份额＝690×10＝6 900〔元〕 一车间期末在产品直接资料本钱＝8 000－6 900＝1 100〔元〕
18
〔1〕直接人工费用的分配〔在产品完工率为50％〕 方法二： 二车间直接人工费用分配的期初广义在产品数量＝60×50％＋30＝60〔件〕 二车间直接人工费用的半废品单位阶段本钱＝5 840÷〔670＋60〕＝8〔元／件〕 二车间直接人工费用应计入产废品本钱的份额＝690×8＝5 520〔元〕 二车间期末在产品直接人工本钱＝5 840－5 520＝320〔元〕
生产决策与成本分析ppt课件
由成本方程可得：K L C
rr
等成本线
K
•B
K L C
•A
rr
O
L
等成本线上点的含义
等成本线上任何一点均表示在企业的成本支出 和要素价格既定的情况下，两种生产要素购买 量的一种组合。 等成本线右上方的任何一点所表示的要素组合， 均表示在现有成本支出下无法实现。 等成本线左下方的任何一点表示的要素组合， 在现有成本水平下能够实现，但用于购买要素 的资金仍有盈余。
第二阶段：起点在AP 与MP相交处，终点 在MP与横轴的相交处。理性的生产者会停 留在这一阶段。
第一阶段 C
D
第
TRL
二
第三阶段
阶
段
APL MPL
第三节两种可变 生产要素的生产函数
在生产理论中，通常以包含两种可变生 产要素的生产函数，来考察厂商在长期 内的生产问题。 包含两种可变生产要素的生产函数可以
劳动的投入量增加到L3时，总产量达到 最大。超过L3，劳动的数量变得过多， 总产量下降。（以种地为例）
总产量、平均产量和 边际产量曲线之间的关系
1、平均产量曲线上的任一点的值， 是总产量曲线上相应点与原点连线 的斜率；因此，在APL曲线在C点达 到最大值。
2、边际产量曲线上的任一点的值，是总 产量曲线上该点切线的斜率。如果边际 产量为正，总产量是增加的；如果边际 产量为负，总产量是减少的；当边际产
量为零时，总产量达到最大值（D点）。 边际产量在L1时为最大，它对应于总产 量曲线上的拐点B。在拐点，总产量函数 从按递增的速度增加改变为按递减的速 度增加。
3、边际产量和平均产量在平均产量曲线 的最高点相交。因为只要边际产量大于 平均产量，不管边际产量是上升还是下 降，平均产量都呈上升趋势。只要边际 产量小于平均产量，平均产量就呈下降 趋势。二者的交点表现为总产量曲线上
rr
等成本线
K
•B
K L C
•A
rr
O
L
等成本线上点的含义
等成本线上任何一点均表示在企业的成本支出 和要素价格既定的情况下，两种生产要素购买 量的一种组合。 等成本线右上方的任何一点所表示的要素组合， 均表示在现有成本支出下无法实现。 等成本线左下方的任何一点表示的要素组合， 在现有成本水平下能够实现，但用于购买要素 的资金仍有盈余。
第二阶段：起点在AP 与MP相交处，终点 在MP与横轴的相交处。理性的生产者会停 留在这一阶段。
第一阶段 C
D
第
TRL
二
第三阶段
阶
段
APL MPL
第三节两种可变 生产要素的生产函数
在生产理论中，通常以包含两种可变生 产要素的生产函数，来考察厂商在长期 内的生产问题。 包含两种可变生产要素的生产函数可以
劳动的投入量增加到L3时，总产量达到 最大。超过L3，劳动的数量变得过多， 总产量下降。（以种地为例）
总产量、平均产量和 边际产量曲线之间的关系
1、平均产量曲线上的任一点的值， 是总产量曲线上相应点与原点连线 的斜率；因此，在APL曲线在C点达 到最大值。
2、边际产量曲线上的任一点的值，是总 产量曲线上该点切线的斜率。如果边际 产量为正，总产量是增加的；如果边际 产量为负，总产量是减少的；当边际产
量为零时，总产量达到最大值（D点）。 边际产量在L1时为最大，它对应于总产 量曲线上的拐点B。在拐点，总产量函数 从按递增的速度增加改变为按递减的速 度增加。
3、边际产量和平均产量在平均产量曲线 的最高点相交。因为只要边际产量大于 平均产量，不管边际产量是上升还是下 降，平均产量都呈上升趋势。只要边际 产量小于平均产量，平均产量就呈下降 趋势。二者的交点表现为总产量曲线上
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
PPT文档演模板
生产成本分析课件
七、规模经济与非规模经济
¡ 2、外部规模经济：受产业水平和经济增长的制约。 有3种外部规模经济
¡ （1）劳动力 ¡ （2）供应商 ¡ （3）社会基础设施 ¡ 3、内部非规模经济：原因有3条 ¡ （1）管理人员 ¡ （2）劳动力 ¡ （3）其他投入 ¡ 4、外部非规模经济：产业过分集中,经济快速增长
PPT文档演模板
生产成本分析课件
七、规模经济与非规模经济
5、长期生产成本
（1）三种生产规模
A规模收益不变的生产
B规模收益递减的生产
C规模收益递增的生产
（2）生产技术最佳效益规 模MES：即在长期成本最 低的条件下生产，代表了企 业生产的最佳经济构成
（3）长期平均成本曲线是 个U型曲线，其底部是最佳 技术产量
¡ （2）只有在短期内获得市场份额，才能在占 领市场后获取高额利润
PPT文档演模板
生产成本分析课件
（二）四种市场模型的竞争环境
1、企业的竞争程度取 决于其所处的竞争环境
2、竞争环境有完全垄 断、寡头、垄断竞争和 完全竞争
3、在制定竞争战略的 初期，必须确定企业在 市场竞争中所处的位置
4、注意：市场模型受 理论假设的制约
PPT文档演模板
生产成本分析课件
七、规模经济与非规模经济
¡ 扩大再生产会出现规模效益的3种情况 ¡ （1）规模收益不变 ¡ （2）规模收益递增 ¡ （3）规模收益递减 ¡ 1、内部规模经济：只有达到很高产量时，企业才
能实现长期成本的最低化
¡ 产生内部规模经济的主要因素：9个
¡ 劳动力、投资、采购、研究开发新产品、资金、资 产分散、促销、运输与分销、副产品
¡ 1、短期：至少有一种生产要素的投入是固定 不变的。在本质上，短期就是企业决定生产 技术有限构成的经营期限
¡ 2、长期：全部生产要素都是可变的。是企业 的计划期限，而不是经营期限
¡ 例：大型制造厂
¡ 核电厂
¡ 服务行业
PPT文档演模板
生产成本分析课件
五、生产收益递减率
1、最佳技术产量：平均成 本最低时的产量
PPT文档演模板
生产成本分析课件
三、完全竞争市场
¡ 1、完全竞争市场：是一个极端高度竞争的市场， 市场上存在着大量的替代商品
¡ 2、条件（1）同质商品 ¡ （2）没有企业享受价格优势 ¡ （3）数目众多的商品供应商 ¡ （4）自由进出产业 ¡ （5）不考虑影响竞争的运输条件和销售成本 ¡ （6）供应商和消费者对市场盈利、价格、产品特
PPT文档演模板
生产成本分析课件
六、利润最大化与生产规模的决定
5、生产决定的方法 （1）比较总成本与总收益 （2）比较价格（平均收益）
与平均总成本 6过、A单TC价，超获过超P额1，利价润格就超 7、利润等于机会成本，是
正常利润 8、价格低于P2，关闭企业 9、边际收益递减率不适用
于企业的长期生产决策
PPT文档演模板
生产成本分析课件
四、垄断市场
¡ 5、垄断市场的进入限制 ¡ （1）专利和版权 ¡ （2）政府的规定、许可证、国有化制度 ¡ （3）进口的关税壁垒和非关税壁垒 ¡ （4）自然垄断的存在 ¡ （5）享有低成本生产的优势 ¡ （6）控制必要的生产要素 ¡ （7）垄断厂商需要很大的资本投资 ¡ （8 ）控制销售渠道
降低成本 （3）在C点生产，是最佳生产规
模，但单位成本高，X型低效率 （4）在D点生产，濒临倒闭 4、X型低效率的生产规模是资源
浪费的象征，是常见的企业病 5、X型低效率的解决方法：如果
管理人员面临被解雇的威胁以及 产品在市场销售上受到竞争者的 挑战，就可限制X型低效率
PPT文档演模板
生产成本分析课件
PPT文档演模板
生产成本分析课件
二、竞争战略
¡ 1、企业：通常由许多不同的生产单位构成， 满足市场对不同商品的需求
¡ 2、对消费者来说，竞争是一场不仅局限在一 个产业内的战斗
¡ 3、替代产品是企业竞争的关键
¡ 4、价格的交叉弹性：表示一种产品的需求相 对与另一种产品价格变化的敏感程度
¡ 5、如果产品对于消费者来说是可以替代的， 就会出现高的和正值的价格交叉弹性
性拥有充分的信息
PPT文档演模板
生产成本分析课件
三、完全竞争市场
¡ 3、股票市场是完全具备条件的完全竞争市场
¡ 4、没有干预的商品市场如果不是完全竞争市 场，也是高度竞争市场
¡ 5、竞争使市场价格下跌到最低水平
¡ 6、在完全竞争市场中，企业销售同质商品， 竞争只能集中在价格上
¡ 7、厂家的需求曲线是一条与横轴平行的直线 或具有充分的价格弹性
PPT文档演模板
生产成本分析课件
四、垄断市场
¡ 6、垄断厂商限制竞争对手的办法 ¡ （1）制定掠夺性的价格，进行价格战威胁及
其他方法来制约潜在竞争对手 ¡ （2）通过生产过量的产品，向潜在竞争对手
暗示 ¡ （3）创造名牌效应，包括大规模的广告宣传 ¡ （4）高额产品研究开发费用
PPT文档演模板
生产成本分析课件
生产成本分析课件
PPT文档演模板
2020/11/24
生产成本分析课件
二、生产函数
¡ 1、企业通过把投入转化成产出，实现价值的增值 ¡ 2、在既定的产出下，经理对实现成本最小化感兴趣 ¡ 3、理论假设：企业不浪费资源，即在既定的产出下，实现
成本最低化 ¡ 4、生产函数：是一种数学表达方程式，表明在充分使用全
¡ 2、成本差额的原因 ¡ （1）企业不能在最佳生产规模上进行生产经
营 ¡ （2）企业浪费资源，理论假设是企业充分利
用资源——没有浪费和低效管理
PPT文档演模板
生产成本分析课件
九、最佳生产规模与X型低效率的生产规模
3、生产经营状况 （1）长期在A点从事生产，达到
最佳规模的产量，单位成本最低 （2）在B点生产，通过提高产量
四、垄断市场
7、垄断市场的特征
（1）高价格、高利润、低 产量，垄断厂商制定的价格 高于边际成本，根据较高的 价格PM供应产量qM，获取 阴影部分的高额利润
十、企业的供给曲线
2、供给条件
供给量受其他因素的影 响，称生产条件
（1）生产成本的变化 （2）其他商品的价格 （3）预期利润的变化 （4）气候 3、生产条件的变化造
成供给曲线的位移
PPT文档演模板
生产成本分析课件
十一、供给弹性
1、供给弹性Es=供给量 变化的百分比/价格变化 的百分比
1、固定成本：形成之 后不随产量发生变化
2、可变成本：随产量 变化而变化的成本
3、平均固定成本AFC= 总固定成本/总产量
4、平均可变成本AVC= 总可变成本/总产量
5、平均总成本ATC= AFC +AVC
PPT文档演模板
生产成本分析课件
三、可变成本与固定成本
¡ 6、应掌握的重点 ¡ （1）平均固定成本：固定成本可分摊到产品价格
PPT文档演模板
生产成本分析课件
三、完全竞争市场
如巴西咖啡：总供给与总需 求决定咖啡的市场价格P1
因价格与平均收益是常量， 边际收益也只能是常量，因 而等于平均收益和价格
超过正常部分的利润称为超 额利润或净利润
厂商通过供应q1产量使边际 收益等于边际成本，在这个 产量上，单位产量的净利润 等于平均收益曲线和平均总 成本曲线之间的距离
PPT文档演模板
生产成本分析课件
六、利润最大化与生产规模的决定
1、边际成本等于边际收益 是进行扩大再生产的基本原 则
2、边际成本小于边际收益， 企业能扩大再生产的规模， 从而实现利润最大化
3、边际销售收益MR是单 位销售带来的收益
4、在产量等于q*时，边际 成本等于边际效益，企业实 现了利润的最大化
生产成本分析课件
八、经验曲线
3、“良性循环”可降 低成本，增强竞争能力， 扩大市场份额
4、失去竞争优势，市 场份额就会降低，从而 减少了产品的市场需求 最后被卷入“恶性循环”
PPT文档演模板
生产成本分析课件
九、最佳生产规模与X型低效率的生产规模
¡ 1、成本差额：在单位成本高于技术上的许可 程度时产生
¡ 8、完全竞争市场中，供应商自由进出市场是非常 重要的条件
¡ 9、完全竞争市场的特性 ¡ （1）存在净利润或损失，厂商就会通过自由进出
市场的方法达到短期均衡 ¡ （2）调整完毕后，厂商仅可获得正常利润，从而
达到长期均衡 ¡ 10、在完全竞争市场中，不但厂商享有正常利润，
消费者也能购买低价产品 ¡ 11、厂商在最佳生产规模上从事长期生产经营，长
B从某些服务行业中退 出并减少投资
C重组企业管理结构 D引进新的或改进的技
术以增加生产力
PPT文档演模板
生产成本分析课件
八、经验曲线
1、提高商品和劳务的 生产销售额，长期单位 成本也可能下降
2、结论：获得竞争优 势的关键是通过发展生 产力降低成本，这意味 着占有较大的市场份额
PPT文档演模板
部投入与总投入与总产出的比例关系。 ¡ 5、公式：Q=F（I1，I2，I3……In） ¡ 表 与示投产入品之的间数有量函数Q是（由F）一关系系列投入（I1到In）所决定的，产品 ¡ 6、投入或I1到In的生产要素分成3部分： ¡ 劳动力、土地和资本
PPT文档演模板
生产成本分析课件
三、可变成本与固定成本
期成本下降到最低点时，产量达到最佳水平
PPT文档演模板
生产成本分析课件
四、垄断市场
1、定义：在某个特殊的市 场中仅存在一个单独的供应 商
2、通常国有产业被称为垄 断产业
3、垄断厂商的需求曲线和 边际收益曲线是向下倾斜的， 产品供应量是q1点，阴影 面积是厂商的总利润