如何写产品成本分析报告
产品成本分析报告(范文)
产品成本分析报告龙基公司成本核算工作分为以下三大部分独立进行:PTC车间成本核算,装配1(四楼)车间成本核算及装配2(三楼)车间成本核算.现根据( )月份的成本计算结果,结合目标成本(定额成本)的执行情况,简要分析如下:一,( )月份XX公司各车间产品种数及其盈亏状况,如下表:车间/部门产品种数盈利产品亏损产品PTC车间装配1车间装配2车间亏损产品成本资料:详见"XX公司目标成本控制结算表"(表1-1);二,对产品盈亏状况简要分析如下:1,PTC车间(1)据统计,( )月份PTC车间生产产品种,其中盈利产品种,占 %;亏损产品种,占 %;(2)盈利的种产品中,按边际贡献率由大到小排列,前名产品见下表:序号边际贡献率品名/规格本月产量12345678…(3)亏损的种产品中,按边际贡献率绝对值从大到小,倒数种产品排列如下: 序号边际贡献率品名/规格本月产量12345678910…2,装配1车间(1)……(2)……(3)……3,装配2车间(1)……(2)……(3)……三,对主要产品成本项目简要分析如下:1,本次分析将① ,② ,③ …… 等确定为主要产品,其相关成本资料见"主要产品单位成本表";对"主要产品单位成本表"作如下分析:(1)从表中数据可知, 产品的"本月实际"单位成本( )元比本年计划( )上升/下降了元,(上升/下降百分比为 %);比上年实际( )元上升/下降了元,(上升/下降百分比为 %); 比历史先进水平( )元上升/下降了元, (上升/下降百分比为 %).(2)根据上述变动结果,现对产品各成本项目作如下分析:(Ⅰ)直接材料成本项目分析:【见后(Ⅳ)①主要材料成本分析】主要产品单位成本表产品名称: 产品销售单价:规格: 本月实际产量:计量单位: 本年累计产量:编制单位: 年月金额单位:元成本项目历史先进水平上年实际平均本年计划本月实际本年累计实际平均直接材料直接人工制造费用产品单位成本主要经济技术指标用量用量用量用量用量主要材料a.b.c.2. 耗用电费(Ⅱ)直接人工成本项目分析:(采用差额计算分析法)XX产品单位直接人工成本对比表单位产品工时每小时工资直接人工成本计划/目标a0b0C0本月实际a1b1C1差异ΔaΔbΔC由此可见,XX产品直接人工成本本月实际比计划/目标成本降低(升高)了ΔC元,有关计算如下:单位产品工时变动的影响=(a1-a0)* b0 =x1每小时工资变动的影响= a1*(b1- b0 )=x2影响程度合计= x1+x2=x(元)以上计算表明:该产品直接人工成本节约(超支)ΔC元,完全是单位产品工时消耗节约的结果,而每小时的工资费用则是超支的,它抵消了一部分由于工时消耗节约所产生的成本降低额.应该进一步查明单位产品工时消耗节约和每小时工资费用超支的原因.(Ⅲ)制造费用成本项目分析:XX产品单位制造费用成本对比表单位产品工时每小时制造费用制造费用成本计划/目标a0b0C0本月实际a1b1C1差异ΔaΔbΔC由此可见,XX产品制造费用成本本月实际比计划/目标成本降低(升高)了ΔC元,现采用差额计算分析法对其进行分析,有关计算如下:单位产品工时变动的影响=(a1-a0)* b0 =x1每小时制造费用变动的影响= a1*(b1- b0 )=x2影响程度合计= x1+x2=x(元)以上计算结果表明:该产品制造费用成本超支(节约)了ΔC元,完全是由每小时制造费用超支造成的,而从单位产品工时消耗来看,还是节约的,它抵消了一部分由于每小时制造费用超支带来的制造费用成本超支额.应该进一步查明单位产品工时消耗节约和每小时制造费用超支的原因.(Ⅳ)主要经济技术指标项目的分析:①主要材料:XX产品单位直接材料成本对比表某某材料材料消耗量(单位)材料单价(元/单位)直接材料成本(元)计划/目标a0b0C0本月实际a1b1C1差异ΔaΔbΔC从上表可以看出,XX产品某某直接材料成本本月实际比计划/目标成本节约(超支)了ΔC元,现采用差额计算分析法对其影响因素进行分析,有关计算如下:材料消耗数量变动的影响=(a1-a0)* b0 =x1材料单价变动的影响= a1*(b1- b0 )=x2影响程度合计= x1+x2=x(元)以上计算结果表明:该产品由于材料超定额消耗Δa单位,是材料成本超支了x1元;而由于材料价格将的(由b0元降为b1元),使材料费用节约了x2元.相抵之后,净节约x元.由此可见,该种产品材料价格降低的节约掩盖了材料超额消耗所引起的材料成本的超支,直接材料成本虽然账面上显示为节约了ΔC元,却不是成本管理工作的成绩.应该进一步查明材料超额消耗的原因,并于生产管理中采取措施减少浪费.②耗用电费:(参考上述方法进行分析.从略)四,有关建议:根据以上几点分析可知,XX车间仍未摆脱成本居高不下的状况.主要表现为材料损耗较大,返修率高,工薪制定不够合理,产量不饱和及生产效率不高……等方面.针对以上问题,提出以下建议:(1)严格执行各产品的材料消耗定额,实行限额领料制度,控制生产成本.(2)继续加强材料消耗的跟单盘点工作,严格办理对多余物料的退仓手续.(3)增加产量,提高生产效率,进而降低产品的单位直接人工成本.(4)实行对车间可控成本的控制,减少开支,从而使产品费用最小化.(3)严格控制产品质量,实行制度化的控制,以减少质量事故的发生.(5)挖掘产品成本潜力,调整产品结构.(6)…………★东莞市XX电子有限公司★ ◆产品成本分析报告◆●报告格式●仅供参考!!●。
成本分析报告范文
成本分析报告范文一、引言在当今竞争激烈的经济环境中，对于企业而言，了解和掌握各个项目和产品的成本是至关重要的。
成本分析报告是一种对企业生产成本、销售成本等进行详细分析和评估的重要工具。
本文将以某电子产品生产企业为例，展示一个成本分析报告的范文，以便更好地说明成本分析的重要性和实际操作方法。
二、企业概况该企业是一家专业从事电子产品制造的公司，主要生产数码相机、手机等电子设备。
公司拥有先进的生产设备和技术团队，产品销售市场遍布全球各地。
三、生产成本分析1.原材料成本：该企业生产电子产品所需的原材料多为进口，包括芯片、屏幕、电池等。
原材料成本在整体成本中占比较大，对产品的定价和利润率有着直接影响。
2.人工成本：企业的生产线设备大部分为自动化生产线，但是仍需要一定数量的工人来进行设备操作、维护和监控。
人工成本是企业生产成本的重要组成部分。
3.制造成本：包括设备折旧费用、生产线维护费用、生产过程中的能耗费用等。
制造成本的控制直接决定了产品的生产效率和质量水平。
4.其他成本：如管理费用、销售费用、研发费用等都是企业生产经营过程中必不可少的成本支出。
四、销售成本分析1.市场调研费用：企业需要投入一定的资金用于市场调研，以了解消费者需求和竞争对手情况，从而有效地制定市场营销策略。
2.广告宣传费用：企业需要进行产品推广和广告宣传，提高品牌知名度和市场份额。
广告宣传费用是企业销售成本的重要组成部分。
3.销售渠道费用：包括渠道建设费用、经销商提成等，企业需要投入资金在销售渠道的建设和维护上，以保证产品销售的畅通。
五、利润分析通过对企业的生产成本和销售成本进行详细分析和比较，企业可以计算出每个产品的成本和毛利润率。
在制定产品价格和销售策略时，可以根据利润分析结果做出调整，以提升企业盈利水平和市场竞争力。
六、结论成本分析报告是企业管理和决策的重要参考依据，通过对生产成本和销售成本进行科学分析和评估，可以帮助企业合理制定生产计划、定价策略、市场推广等方案，从而提升企业的经营效益和竞争实力。
成本分析报告(精选8篇)
成本分析报告（精选8篇）成本分析报告第1篇根据公司领导授权，我部联同综合部一起于20xx年12月6日全面对公司食堂进行成本核算，我们从肉类、蔬菜类、粮油食品及其它副食品亲自采购，并从公司财务部借出1万元作为食材采购的流动资金，猪肉、鸡、鸭等肉类的入货由杨秀群负责，其它蔬菜、燃料、粮油等副食品由卢永文负责。
我们通过对12月6日至12月21日这16天的食品采购成本核算，公司食堂非但没有利润，还亏损了400多元，这只是食品的成本，还没有计算人工，造成亏损的'主要原因有以下几个方面：一、天气方面和物价上涨今年以来，市区多以阴天下雨天气为主，特别是入冬以来雨水增多，阳光不足，造成本地蔬菜生产缓慢，市场供应不足，致使本地蔬菜价格急升，普遍蔬菜批发价都在2。
8元至4元间，即便我们联络了本地菜农从第一手入货，批发价也要2。
5元左右，我们唯有恳请公司协助派车到南郊蔬菜批发市场批发北方大棚蔬菜。
为保证肉类和蔬菜的新鲜，我们两天入一次青菜，肉类更是每天从市场第三市场肉档送来，即便如此，这段时间的肉价和蔬菜价格依然未能降下来。
二、人工和投料增加近年来人工价格上升，为了保证员工的收入，不得已在成本方面下功夫，肉类方面，除猪肉和鱼是新鲜的之外，鸡和排骨都是批发的冰鲜；投料方面也比较节省（我们接手后在投料方面用料十足）。
据了解，食堂的几位员工收入每月在1600元左右（含公司900元的补贴工资），扣除社保后拿到手的工资其实只有1300元至1400元左右，杨宇要保证发出工资就只有在成本方面想办法了。
三、食品采购途径食品采购主要在本地蔬菜的批发中心之一，食堂每天要投入各种蔬菜，需要提前与批发商预约，批发商根据杨宇要求，每天从各菜农手上收菜，再二次批发并送货上门，从中会赚取几毛到一元以上的差价，这就增加了成本。
猪肉和鱼是新鲜肉，每天由固定的档主送来，其它粮油等副食品会从市场批发或固定商铺等入货。
四、对食堂整改意见和建议厨房设备由于每天使用频繁，每个月都有这个或那个设备出问题要维修；我们与食堂员工谈心如何改变现状，她们认为现在物价高，又要保证食材新鲜，又要便宜，工资又要保证，确实难度很大，吃冰鲜件领导职工有意见，吃新鲜肉菜大家的工资就无法开出。
产品成本价格分析报告
产品成本价格分析报告1. 引言本报告旨在对某产品的成本和价格进行分析，以便更好地了解该产品的市场竞争力和利润空间。
通过对该产品的生产成本和市场价格进行综合分析，可以为企业的战略决策提供参考。
2. 产品成本分析2.1 原材料成本该产品的原材料主要包括X、Y、Z三种材料，进口自不同的供应商。
经调研和分析，我们发现：- X材料的进口价格为10美元/单位，每个产品需要1单位。
- Y材料的进口价格为5美元/单位，每个产品需要2单位。
- Z材料的进口价格为8美元/单位，每个产品需要1单位。
因此，每个产品的原材料成本为(10 * 1) + (5 * 2) + (8 * 1) = 28美元。
2.2 生产成本除了原材料成本之外，该产品的生产过程还涉及劳动力成本和生产设备折旧成本。
根据工厂的数据统计和管理部门的报告，我们分析得出以下结果：- 平均每个产品的生产过程需要10分钟的人工操作。
根据工厂劳动力成本的统计数据，每分钟的劳动力成本为1美元。
因此，每个产品的劳动力成本为10 * 1 = 10美元。
- 生产设备的总投资为100,000美元，预计使用寿命为5年。
假设每年的折旧费用为总投资的1/5，即每年的折旧费用为100,000 / 5 = 20,000美元。
根据工厂的生产计划，每年可以生产10,000个产品。
因此，每个产品的设备折旧成本为20,000 / 10,000 = 2美元。
综上所述，每个产品的生产成本为28美元(原材料成本) + 10美元(劳动力成本) + 2美元(设备折旧成本) = 40美元。
3. 产品价格分析了解产品的市场价格对于预测销售额和利润至关重要。
通过分析竞争对手的价格和市场需求，我们可以制定合理的产品价格。
3.1 市场价格调研我们对市场上类似产品的价格进行了调研，并得出如下结论：- 竞争对手A的产品售价为50美元。
- 竞争对手B的产品售价为45美元。
- 竞争对手C的产品售价为55美元。
3.2 市场需求分析通过对市场需求的调查和分析，我们了解到该产品的市场需求量为3,000个。
某个产品成本分析报告范文
某个产品成本分析报告范文第一篇：成本分析报告——iPhone XiPhone X是苹果公司2017年推出的一款全面屏智能手机，它具备强大的性能、先进的技术和出色的相机等优点，备受消费者追捧。
那么，这款产品的成本分析又是怎样的呢？一、成本构成1.芯片和存储器：占据成本的50%iPhone X采用了A11仿生芯片，该芯片第一次问世时即被评为无可匹敌的手机处理器，不仅速度快、功耗低，而且能够智能化学习用户的行为和偏好。
另外，iPhone X还配备了3GB RAM和64GB存储，如果用户需要更大的存储空间，要额外支付100美元购买256GB的版本。
2.显示器和摄像头：占据成本的25%iPhone X采用了高级OLED显示器，其价格比传统的LCD屏幕高出很多，这也是该产品成本增加的原因之一。
此外，该手机配备了主摄像头和前置摄像头，其中主摄像头的成本更高。
3.机身外壳和电池：占据成本的15%iPhone X采用了光滑的玻璃背板和金属中框设计，这使得整个设备更加坚固和美观，但也增加了电池的成本。
该手机采用了2716mAh的大容量电池，支持快速充电和Qi无线充电。
4.配件和杂项：占据成本的10%iPhone X的配件和杂项成本相对较低。
在包装盒中，用户会得到一对Lightning耳机、一根Lightning充电数据线、一个USB 电源适配器以及一些文档等。
二、成本分析据分析，iPhone X的成本中，芯片和存储器是最昂贵的部分，但是其价格也是最高的。
早期的iPhone产品大多使用LCD屏幕，但是iPhone X首次使用了高级OLED显示器，这对于该产品的售价也起到了一定的影响。
此外，由于各类配件的成本较低，因此有时候Apple店铺提供的附件让插口失灵论翻班也可以很低廉。
但是，iPhone X采用了更加先进的芯片和存储技术，这也是其成本增加的原因之一。
三、结论iPhone X的生产成本高昂，但其优越的性能、出色的拍照和美观的外观等特点也使其成为了市场上最为热门的手机之一。
成本分析报告范文(精选10篇)
成本分析报告范文成本分析报告是企业管理的重要工具，是企业实现成本管理的有效手段。
通过成本分析报告，企业可以清楚地了解产品制造成本、管理费用和营运费用等方面的情况，有利于企业掌握生产经营的成本状况，实现精细化管理。
本文将为大家介绍一份成本分析报告的范文。
一、项目概述本项目是一款中等规模的家用电器，总共由三部分组成。
它们分别是底座、控制系统和外壳。
底座主要由铝合金材料和塑料材料构成，控制系统主要由处理器、内存、存储器和显示器共同构成。
外壳的材质为高强度塑料。
二、成本分析1. 材料成本项目中所使用的各种材料的成本如下：- 底座铝合金材料：85 元/公斤- 底座塑料材料：10 元/公斤- 控制系统处理器：100 元/个- 控制系统内存：10 元/GB- 控制系统存储器：100 元/GB- 显示器：50 元/个- 外壳高强度塑料材料：30 元/公斤2. 工时成本工时成本包括生产过程中的人工费用、设备使用费用等。
具体情况如下：- 机加工人工费：30 元/小时- 塑料注塑人工费：20元/小时- 机加工设备使用费：10 元/小时- 塑料注塑设备使用费： 5 元/小时3. 运输成本项目的物流费用是固定的，包括物流公司的运输费用和保险费用。
具体费用如下：- 物流费用：10 元/件- 保险费用：0.5‰三、成本计算1. 材料成本计算- 底座铝合金材料成本：85 元/公斤* 1.2 公斤= 102 元- 底座塑料材料成本：10 元/公斤* 0.5 公斤=5 元- 控制系统处理器成本：100 元/个* 1个= 100 元- 控制系统内存成本：10 元/GB * 4GB = 40 元- 控制系统存储器成本：100 元/GB * 256GB = 25600 元- 显示器成本：50 元/个* 1个= 50 元- 外壳高强度塑料材料成本：30 元/公斤* 0.6公斤= 18 元2. 工时成本计算- 机加工人工费：(85/15*3+30)*1 = 276 元- 塑料注塑人工费：(10/2*0.5+20)*1 = 25 元- 机加工设备使用费：10元/小时* 3小时= 30 元- 塑料注塑设备使用费：5元/小时* 0.5小时= 2.5 元3. 运输成本计算- 物流费用：10元/件* 1件= 10元- 保险费用：（102+5+100+40+25600+50+18+276+25+30+2.5+10）* 0.5‰ = 14.05元四、成本分析报告根据如上计算得出，本项目的总成本为：(102+5+100+40+25600+50+18+276+25+30+2.5+10+14.05) = 26160.55 元。
分析报告怎么写范文(推荐3篇
分析报告怎么写范文(推荐3篇分析报告格式篇一成本分析是成本管理的重要组成部分，是寻求降低成本途径的重要的手段。
成本分析报告的种类按时间可分为月度成本分析、季度成本分析、年度成本分析。
本文主要介绍了成本分析报告的格式、成本分析的组成、成本分析实务等内容。
一、概述成本分析可以大大提高企业的管理水平，从而为降低生产成本、提高企业经济效益打下坚实的基础。
成本分析报告的格式一般由标题、数据表格、文字分析说明三部分组成。
成本分析报告的格式成本分析报告的格式一般由标题、数据表格、文字分析说明三部分组成。
(1)标题标题由成本分析的单位、分析的时间范围、分析内容三方面构成。
如：××棉纺厂××××年×月份的成本分析报告。
(2)数据表格成本分析报告数据表格的一般内容有：原料成本表、工费成本表、分品种的单位成本表等。
(3)文字分析说明文字分析说明重在以表格数据为基础，查明导致成本升高的主要因素。
影响产品成本的因素包括：①建厂时带来的固有因素。
②宏观经济因素。
③企业经营管理因素。
④生产技术因素。
这几类因素是不能截然分开的，一般来说，内部因素应该是分析的重点。
4)提出建议成本分析报告是从影响成本诸要素的分析入手，找出影响总成本升或者降的主要原因，并针对原因提出控制成本(降低成本)的措施，以供领导决策参考。
导语导语也称前言、总述、开头。
分析报告一般都要写一段导语，分析报告格式篇二标准的可行*分析报告格式具体如何呢？今天我们就一起来了解一下吧！一、填写格式纸张规格：a4;页边距：左右3?，上下；字体：宋体四号字；段落间距：倍行距，段前行二、主要填写内容及要求1.项目的背景和必要*项目概况项目研究目的项目研究市场需求前景、推广应用领域(要以事实和数据为依据，尽量做到预测方法合理、结论可信)拟达到的技术水平(要明确预期成果是总结提高、或集成创新、或突破创造的属*)在国民经济发展中的作用(简要论述成果的使用和推广是否形成新的产业，或促进相关产业的升级和结构调整，是否可节约资源，保护或改善生态环境，带动地区经济的发展等)2.项目前期科研及工作基础对项目领域国内外研究现状，研究水平和发展趋势的分析和评价(应进行查新分析，主要分析本项目的技术领域发展状况和水平，有那些技术尚未解决，需要这次攻克的技术难点)项目前期科研及现有工作条件(项目的支撑条件，过去相关研究的工作基础，获奖情况(格式见附表)，现有的试验手段(设施、设备)、研究人员情况及协作条件等) 参考文献3.项目实施方案拟解决的关键技术问题(指研究中能形成较强竞争力，或具有自主知识产权的创新技术，或对项目成果水平起决定作用的技术难点)3.分析报告格式篇三可行性报告是在市场细分的基础上，企业投资新市场、新产品或改变经营策略的依据，是企业内部统一思想，统一认识的工具。
产品成本分析报告
产品成本分析报告随着市场竞争的加剧，企业的生存和发展都离不开产品成本控制的重要性。
产品成本直接影响到企业的利润和竞争力。
因此，对产品成本进行全面细致的分析是企业管理的重要一环。
本报告旨在对某企业新产品的成本进行分析，为企业决策提供参考。
一、产品成本结构分析产品成本结构是指产品生产过程中各项费用的构成和比重。
通过对产品成本结构进行分析，可以了解不同费用项目对产品成本的贡献程度，有助于合理调整资源配置和成本控制。
1.直接材料成本直接材料成本是生产产品时所使用的原材料的成本。
对于某企业的新产品A而言，直接材料成本在总成本中占比约为30%。
这主要是因为产品A的生产所需的原材料成本较高。
对于企业来说，可以通过精细管理采购渠道、优化供应商关系等方式来降低直接材料成本。
2.直接人工成本直接人工成本是生产过程中直接参与产品制造的工人的人工成本。
在某企业的新产品A中，直接人工成本占比约为20%。
这说明产品A的生产对人工投入较为重要。
企业应关注员工素质提升和生产效率的提升，以降低直接人工成本。
3.制造费用制造费用主要包括生产过程中的间接材料、间接人工和制造费用分摊等。
某企业新产品A的制造费用在总成本中占比约为25%。
合理控制制造费用可以通过提高生产线效率、减少废品率等方式实现。
4.销售与行政费用销售与行政费用包括市场推广费用、行政管理费用等。
在某企业的新产品A中，销售与行政费用在总成本中占比约为15%。
提高销售效率、降低各项费用支出成为降低产品成本的重要途径。
二、产品成本优化方案基于产品成本结构的分析，我们结合当前市场趋势和企业实际情况，提出以下产品成本优化方案：1.材料采购优化通过与供应商密切合作，可以协商获取更有竞争力的价格，或选择与供应商长期合作，获得更多优惠。
此外，可开展工程技术研发，探索合适成本更低的替代材料，既满足产品质量要求，又降低成本。
2.人工生产效率提升通过培训提高员工技能，提升生产效率。
同时，引入自动化生产设备，减少直接人工投入，提高生产效率，降低成本。
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产品成本分析报告
概念解说
产品成本分析报告是企业对形成产品价格的各部进行具体分析，并最终形成产品定价的汇报材料。
编写要点
产品成本分析报告由下列内容构成：
1．定价目标。
2．成本构成分析。
成本构成通常由技术成本、安全成本、配送成本、客户成本、法律成本和风险成本等。
3．问题分析。
4．建议与意见。
范文
××公司电子商务的成本分析报告
一、电子商务的定价目标
网上购物的成本包括上网费、信息费、网上支付、信息安全以及送商品到客户家庭等所有费用的总和。
这种费用的总和只有在低于传统方式购物的情况下，顾客才会乐于采用。
此外，商品的外观、质量保证和送达时间、售后服务等一系列购物操作，必须能够满足顾客的购物心理，而且这种满足感至少不能低于传统方式购物的度量指标。
但总的来说，电子商务必须要让所有的用户体会到“更快捷、更方便、更价廉”的基本特点，必须满足网上交易用户“放心、满足”的购物心态，这是电子商务定价的终极目的。
二、电子商务的成本分析
电子商务的成本指客户应用其中的软硬件配置、学习和使用、信息获得、网上支付、信息安全、物流配送、售后服务以及商品在生产和流通过程中所需的费用总和。
（一）技术成本
1．软、硬件成本；
2．学习成本；
3．维护成本等。
（二）安全成本
1．软、硬件的安装使用；
2．安全协议规章的学习；
3．培训；
4．技术学习等。
（三）配送成本
1．存储费用；
2．运输费用；
3．配送人员的开支等。
（四）客户成本
1．上网费；
2．咨询费；
3．交易成本；
4．操作学习费用等。
（五）法律成本
1．网上交易纠纷的司法裁定、司法权限；跨国、跨地区网上交易时，法律的适用性、非歧视性等；2．安全与保密、数字签名、授权认证中心（CA）管理；
3．网络犯罪的法律适用性：包括欺诈、防伪、盗窃、网上证据采集及其有效性；
4．进出口及关税管理；各种税制；
5．知识产权保护：包括出版、软件、信息等；
6．隐私权：包括对个人数据的采集、修改、使用、传播等；
7．与网上商务有关的标准统一及转换：包括各种编码、数据格式、网络协议等。
（六）风险成本
风险成本是一种隐形成本，成本的形成是由不好确定、不易把握的因素构成的，如网站人才的流失，病毒、黑客的袭击，新技术的迅速发展所导致的硬、软件的更新换代等。
三、问题分析（略）
四、建议与意见（略）。