批发市场物业管理方案
农贸市场物业管理方案
农贸市场物业管理方案XX农贸市场是代城市建设的产物，这一大型零售商业购物市场的建成，不仅方便了本市居民购物，同时对周边地区及XX等地商贸产生集散辐射作用，随着人们对商品质量和购物环境的追求，搞好本市场的物业管理服务，无疑也具有很重要的意义。
我公司作为XX市唯一一家正规的物业管理服务企业，也想一试身手在该市场拼搏一番，以期扩大企业效益和影响，现就本市场物业管理服务提出我公司服务方案如下：一、市场特点分析XX市场紧邻市区XX大街，由原XX蔬菜批发市场和原XX路XX农贸市场搬迁演变而来，这种沿袭演变，一开始就奠定了市场繁华昌盛的基础，是商家经营聚财的宝地，居民生活购物的天堂，不仅是城市型购物中心，也是地区型商贸批零市场，其特点为：1、市场建筑规模大、面积大、物流量大、店铺多，且多是既零售又批发，其物流可视为川流不息，夜以继日。
2、综合性强、包罗范围广，市场不仅包罗食用品、日用品小百货等，还有家居用品、出行用品等，以及餐饮和作坊等场所。
3、人流多，根据原永宁东路荣宁农贸市场人流和本市场经营范围分析，其人流将会更多。
4、市场大开放、管理难度大，商场多由商家租用，以店铺形式出现。
二、物业管理服务的组织与实施根据对市场特点的分析，XXXX农贸市场的物业管理服务，拟在总公司领导下设兴南市场分部，分部分设环境卫生组、设备设施维修组、秩序维护组、统计收费组，四个组在分部经理带领下展开工作，完成物业管理服务任务。
环境卫生组：主要任务为市场清扫保洁、垃圾清运、公厕管护。
每日早晚全面清扫两次，中间时间保洁，保持垃圾点垃圾不乱抛撒，并及时清运出场，保持市场经营环境整洁干净无杂物和垃圾。
设备设施维修组：主要任务为维修养护供电变压器到经营户内干线、缆线、电器等。
供水管道维修，疏通污水管道和清淘化粪池等。
其中到用户室内维修，实行有偿服务，保持经营需要保证管路电路正常运行。
秩序维护组：主要任务为维护市场秩序，分别为秩序巡查，以巡查劝离在市场打斗滋事人员和醉酒及精神病人等；调解调停经营户间纠纷，缓解市场内部矛盾。
商业物业管理服务方案
商业物业管理服务方案一、商业物业管理模式及目的：（一）、按其经营方式主要为单体经营，集中管理的模式，拟对商业街商铺进行统一管理；（二）、成立专门的商业管理公司对商铺进行管理；（三）、为开发商增加品牌效应,提升开发商形象;（四）、为商铺业主创造良好的商业气氛，使业主购置商铺物有所值,资产的报纸和增值。
二、商铺物业管理理念：(一)、让买者“一站式”购物;让卖者享受“一站式”管家服务，这将带动专业化市场向更高档次迈进。
（二）、“一站式”的管理和采购模式,既是专业市场吸引客户的重要手段，也是未来建才专业市场的发展趋势。
建材城打破传统的经营模式,根据产业集群的特点，推出了集批发、期货、展示贸易、交易、零售、物流、仓储、办公、生活配套、原材料配套、管理配套等12项专业服务于一体的商驻理念，总体来说就是“统一管理,分散经营"。
(三）、专业市场是有计划的商业聚集，对商铺进行“统一管理,分散经营”是专业市场区别于其他房地产的核心特点.（四)、“统一管理”，要求商铺必须由代表业主权利的、受业主、开发商委托的管理公司统一管理，没有统一管理的商铺是难以经受激烈的零售业市场竞争。
（五）、“分散经营”，是商铺对消费者和经营者间的交易提供场所,商铺的管理者不能直接进行商业经营，只是在消费者和经营者之间搭建桥梁。
三、“统一招商管理”要求招商的品牌审核管理和完善的租约管理。
(一）商铺的统一管理的理念在于统一招商管理、统一营销、统一服务监督、统一物管. 为了达到“统一管理，分散经营"的管理模式，在商铺销售合同中都应该约定承租户必须服从管理公司的统一管理。
在法律上确定商铺管理公司的管理地位。
一）“品牌审核管理"指:招商对象需经品牌审核后才能进入. 审核包括对厂商和产品的审核，须具有有效的营业执照、生产许可证、注册商标登记证、产品合格委托书(适用于批发代理商)、品牌代理委托书（适用于专卖代理商）、税务登记证、法人授权委托书等。
西门市场物业管理方案
西门市场物业管理方案一、市场概况西门市场位于市中心繁华地带，占地面积5000平方米，是一个传统的农副产品批发市场。
市场内设有各类摊位共计200个，租户主要以农户和小商贩为主，经营的商品种类繁多，包括蔬菜水果、肉类禽蛋、水产海鲜等。
市场每天营业时间为早上6点至晚上6点，每周不休。
二、市场存在问题1. 环境脏乱差：市场内外卫生条件较差，地面常有垃圾堆积，墙壁脏乱不堪，厕所卫生状况差。
2. 安全隐患：市场内电线混乱，消防设施不全，存在火灾隐患；市场内通道狭窄，安全出口不明显，存在踩踏风险。
3. 物业管理混乱：市场内缺乏专业的物业管理团队，管理混乱，导致租户纠纷频发，影响市场秩序。
三、物业管理方案1. 环境整治对市场内外环境进行全面整治，每日定时清洁市场地面、墙壁、通道等，加强对垃圾处理的管理，定期喷洒消毒液杀菌，提高市场整体卫生水平。
建设干净整洁的公共厕所，配备定时清洁服务，在厕所内设置有线消毒液，保持厕所干净卫生。
2. 安全管理对市场内电线进行重新布线，明确管道规划，设置明显的消防设施如灭火器、报警器等，定期检查更换消防设施，建立定期消防演练制度。
优化市场内摊位布局，扩大通道宽度，设置明显的安全出口标识，保障顾客和租户安全。
3. 人员管理设立专业的物业管理团队，定期对市场内租户进行培训，提高其服务意识和管理水平，解决租户纠纷和问题。
建立市场规章制度，对租户和顾客行为进行规范管理，加强市场的秩序维护。
4. 市场推广通过优化市场环境、提升管理水平，改善市场形象，吸引更多的商家入驻。
开展促销活动、举办市场文化节，吸引顾客，提高市场知名度和美誉度。
四、方案实施计划1. 第一阶段（3个月）：对市场环境进行整治，提升卫生水平，完善安全设施，建立人员管理制度。
2. 第二阶段（6个月）：优化市场内摊位布局，完善消防设施，加强租户培训和规章制度建设。
3. 第三阶段（12个月）：开展市场推广活动，提升市场知名度，加强市场管理和服务水平，持续改善市场环境。
农贸市场物业管理方案
农贸市场物业管理方案一、前言随着城市化进程的加快，城市人口的增加，农贸市场的地位和作用日益凸显。
农贸市场是城市居民购买生活必需品的主要场所，也是农产品交易和农民增收的重要平台。
为了有效地管理和运营农贸市场，提高市场的服务质量和竞争力，本文拟定了一套科学合理的农贸市场物业管理方案。
二、农贸市场的概况农贸市场是指经营农产品和日用品的市场。
农贸市场包括集中性市场和散点市场两种形式，集中性市场主要为农产品批发市场，规模较大，交易量大，通常设有专门的交易场所和设施，如蔬菜批发市场、水果市场等；散点市场是指农产品零售市场，交易量相对较小，分布在城市各个社区，以小摊位和地摊形式出售农产品。
农贸市场在城市中扮演着重要的角色。
一方面，农贸市场是居民购买农产品和日用品的重要渠道，方便居民购买到新鲜、优质的农产品和日用品；另一方面，农贸市场也是农民增收的主要渠道，通过这些市场，农民可以将产出的农产品直接销售给市民，增加收入。
然而，目前我国的农贸市场存在着一些问题，如管理不规范、环境脏乱差、安全隐患较大等。
因此，加强农贸市场的管理工作，提高市场的服务质量和管理水平，对于促进交易、维护市场秩序、提高市场竞争力具有重要意义。
三、农贸市场物业管理方案（一）物业管理机构的设置为了有效地管理农贸市场，可以设立农贸市场物业管理有限公司，专门负责农贸市场的管理和运营工作。
农贸市场物业管理有限公司可以由市场经营者和政府共同出资设立，也可以由中介机构或第三方机构管理。
物业管理有限公司的主要职责包括：市场日常管理、保障市场秩序、改善市场环境、提高服务质量等。
（二）市场管理体制的优化为了加强市场的管理工作，可以优化市场管理体制，建立健全市场管理机制。
可以设立市场管理办公室，负责制定市场管理规定、管理制度和管理措施，指导市场的日常管理工作。
市场管理办公室可以由农贸市场物业管理有限公司负责，也可以由政府相关部门负责。
市场管理办公室可以设置以下职能部门：市场监督部门、市场营销部门、市场维护部门、市场服务部门等，各部门负责不同的管理任务。
果蔬批发市场物业管理方案
果蔬批发市场物业管理方案1. 项目背景随着人们生活水平的提高，蔬菜水果消费量逐年增加。
国内的果蔬市场也随之迅速发展。
而批发市场是市场流通中最重要的环节之一，也是保障市场蔬菜水果品质的关键之一。
但是，在保障市场品质的同时，也需要解决物业管理方面的问题，特别是目前市场中存在的乱象问题，如环境卫生、安全问题、经营者纠纷等等。
为了解决目前市场的物业管理问题，我们提出了以下的物业管理方案。
2. 方案实施2.1 人员管理在市场内，应该设置专门的管理人员，对市场内的经营者和顾客进行管理。
管理人员数量的多少应该根据市场的大小和经营规模而定。
这个管理部门应该随时监管市场内的经营情况，遇到问题及时处理。
同时，为了保障经营者的基本权益，应该建立经营者联合会或协会，增强经营者的自我管理能力。
2.2 环境卫生环境卫生是市场管理的重点，为了维持市场的良好形象，应该每天对市场进行清洁消毒，并及时清理垃圾。
同时，也应该提倡垃圾分类，加强环境保护意识。
2.3 安全管理对于市场内的安全管理，应该制定详细的安全规定。
比如，在市场内禁止吸烟，禁止使用明火，禁止私拉乱接电线等。
同时，为了扑灭市场内的火灾，应该设有专门的消防人员和消防设施，并进行定期的维护和检查。
2.4 经营者管理经营者应该按照一定的规范进行操作，如保持货品清洁（如洗菜、消毒等），以及货物陈列摆放有序等。
同时，为了保障消费者的利益，需要制定完善的交易规则和相关违规处理措施，并建立有效的投诉机制，及时纠正影响市场良好氛围的行为。
2.5 信息化管理市场管理可通过信息化手段进行管理，包括电子商务平台和物联网技术。
通过建立电子商务平台，可以加强市场内供应链的信息管理和交流，提高市场经营效率。
同时，通过物联网技术，可以实现市场内物流自动化，提高物流效率，降低人工成本。
3. 方案优势3.1 提高市场品质通过物业管理方案的实施，可以保障市场环境的良好，提高市场运营的品质，提高市场的竞争力。
海鲜市场得物业管理方案
海鲜市场得物业管理方案一、市场概况海鲜市场是一个专门贩卖海鲜产品的场所，因为其特殊的经营环境和商品属性，所以对其物业管理提出了更高的要求。
本文将就海鲜市场的特殊性和物业管理的意义进行介绍，并就其物业管理方案进行论述。
1. 特殊环境海鲜市场的经营环境十分特殊，环境卫生要求严格，食品安全得到高度重视。
同时，由于海鲜市场商品的特殊性，易腐、易贱等特点使得其物业管理更加复杂。
2. 物业管理的意义海鲜市场的物业管理不仅仅是对场地、设施和设备的日常维护，更是对海鲜交易过程的有效规范。
严格的物业管理可以有效保障市场环境的整洁、安全和顾客体验的良好。
同时，良好的物业管理也能够提高市场的竞争力，保持市场的长期发展。
二、物业管理方案1. 设立专业的物业管理团队海鲜市场应当设立专业化的物业管理团队，团队成员必须经过专业的培训，了解食品卫生、环境卫生以及安全管理的相关知识。
此外，还需要进行定期的培训和考核以保证团队的专业化和高效性。
2. 完善的设施设备管理海鲜市场需要引进先进的设备，如保鲜设备、食品检测设备等，以确保海鲜的新鲜和安全。
同时，需要建立健全的设备维护和保养流程，定期进行维护和检修，保证设备的正常运转。
同时，也需要对设施进行定期的清洁和维护，保障市场的整洁和宜居环境。
3. 强化安全管理海鲜市场物业管理团队需加强安全意识的宣传教育，建立健全的安全管理制度，加强对市场交易过程中的安全隐患的排查和整改。
同时，还需要建立健全的消防设施和应急预案，以确保市场的安全和有序。
4. 开展宣传教育海鲜市场需要通过多种途径对市场的物业管理工作进行宣传教育，增强商户和顾客的安全意识和环保意识。
同时，还需要提供规范的交易流程和操作指南，加强市场的规范化管理。
5. 督促规范经营物业管理团队需要加强对市场内商户的规范化经营督促，对违规经营行为进行严格的处理，以确保市场经营的良性和合规。
同时，也需要对商户进行相关的培训和指导，提高其对交易流程和食品安全的认识。
天印农贸市场物业管理方案
目录第一章测算报价………………………………………………………………………错误!未定义书签。
第二章企业简介………………………………………………………………………错误!未定义书签。
第三章服务定位/整体设想/总体服务目旳……………………………………….错误!未定义书签。
第一节序言…………………………………………………………………………………………….错误!未定义书签。
第二节管理服务工作内容…………………………….……………………………………………….错误!未定义书签。
第四章岗位职责及管理规范……………………………………………………….错误!未定义书签。
第一节岗位职责………………………………………………………………………………………错误!未定义书签。
第二节操作流程………………………………………………………………………………………错误!未定义书签。
第三. 紧急事件处理程序 (18)第四节人员培训…………………………………………………………………………..…………….错误!未定义书签。
第五节人员管理………………………………………………………………………….……………错误!未定义书签。
第五章管理规章制度……………………………………………………………….错误!未定义书签。
第一节主要规章制度目录…………………………………………………………………………….错误!未定义书签。
第二. 企业内部管理工作原则 (36)第一章测算报价天印山农贸市场安护服务费报价一、人员二、测算原则附件: 人员岗位设置简图新亭东路餐饮区（大排档）粮油主干道白天3人, 夜间1人道路公共秩序维护: 白天4人,夜间2人蔬菜批发、零售中心蔬菜批发交易区调味品主干道白2人白天2人, 夜间1人夜1人道路公共秩序维护: 白天2人,夜间1人冷冻食品批发区粮油主干道水果批发、干货区白天1人, 夜间1人调味品另设: 办公室1人, 监控3人, 调休休机感人员3人。
临街门市物业管理方案范本
临街门市物业管理方案范本一、引言随着城市化进程的加快，商业地产在城市中起着越来越重要的作用。
门市物业作为商业地产的一种重要形式，具有独特的管理特点和需求。
为了更好地实现门市物业的有效管理和维护，提高经营效益和服务质量，本方案制定了一套完整的门市物业管理方案。
二、目标与原则1、目标：提高门市物业的运营效率和服务质量，实现物业价值最大化。
2、原则：科学管理、规范运营、精细服务、持续改进。
三、管理机构与人员设置1、管理机构：设立门市物业管理委员会，由业主代表、物业公司管理人员等组成，负责决策、监督和协调物业管理工作。
2、人员设置：设立物业经理、安保人员、清洁保洁人员、维修维护人员等岗位，合理分工，明确职责。
四、安全保障措施1、设立安保岗位，建立门市物业安全管理制度，加强巡逻巡查，保障商户和客户人身和财产安全。
2、安装监控设备，定期维护检查，及时处理故障，确保监控系统正常运行。
3、加强防火安全工作，定期组织消防演练，加强火灾隐患排查和整改。
五、环境卫生管理1、制定维护环境清洁的工作制度，定期进行卫生检查，开展大扫除活动。
2、加强垃圾分类处理，设立垃圾分类投放点，定期清运，保持门市周围环境整洁。
3、管理商户标识，规范门面装修，防止乱贴乱画，保持门市外观整洁统一。
六、设施设备维护1、建立设备设施台账，定期检查保养，及时维修更换损坏设备，确保设备设施的正常运行。
2、加强门市空调、照明、供水供电设备的维护保养，提高设备的使用寿命。
3、定期清洁门市通道、楼梯、电梯等公共设施，确保通畅和整洁。
七、投诉处理与服务改进1、设立投诉处理渠道，建立投诉处理制度，及时受理、调查、处理投诉意见，确保问题得到解决。
2、定期开展用户满意度调查，听取用户意见和建议，改进物业服务，提升用户体验。
3、组织举办业主议事会、商户座谈会等活动，加强与业主、商户的沟通和合作。
八、经营管理与开发1、制定门市物业经营计划，有针对性地开展推广营销活动，吸引更多商户入驻，提升门市的知名度和竞争力。
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湖广批发市场物业管理方案
湖广批发市场目前做为桂东最大的商品批发市场，逐步形成辐射粤西北、桂东北、湘东南方圆250公里的区域性批发市场，每年
成交金额达几十亿元，目前是梧州市的一个主要经济增长点，也已成为梧州市的一个对外窗口和名片。
在公司董事长及有关市领导的直接关注和指导下，决定对两广批发市场进行升级改造，进一步提升形象，在完善市场硬件的同时，公司领导决定也从软件方面入手，把有序、规范、安全、整洁的和谐大市场呈现给业主、顾客及关心市场发展的市领导，因此特地制定以下市场物业管理方案：
一、组建优质、高效、有物业服务理念的团队。
、治安管理
1安管部主要工作包括治安防盗、防范突发事件、监控中心管理、车辆管理、停车场管理等。
在市场走访调查时，针对业主对治安差反应很强烈的问题：安管部将实行三班倒，24小时进行巡视，人防结合技防，公司将在每栋楼的商铺前后及中间进行广角探头安装进行监控，监控室24小时值班，运用电视监控系统对商铺进行全方位、多角度、尤其对出售贵重商品及金融营业点进行日常监控，发现可疑人员或突发事件、恶性事件时监控人员将会及时录像保存以作查证。
由于两广市场进出入口众多、
完全开放的实际情况，安管部将保安员分成流动岗和固定岗，每班固定岗及流动岗的一部分保安员将着正式制服上班，流动岗穿
制服巡视时，将会配备必要的防身设备，如；橡胶伸缩棍、电警棍等，对不法分子起着威慑作用；另一部分巡视的保安员将着便装，暗底里对不法分子进行排查与跟踪，如发现做案立即将其制服，并扭送公安机关，如有必要，可将不法分子拍照留底，做为内部参考并向各商铺业主发布嫌疑人信息，以引起业主的警觉，同时与公安部门合作，争取把长洲区派出所引入两广市场进驻设警民联系点，就近为广大业主、顾客服务的同时，也可以对不法分子有着更大的威慑作用。
建议公司在完善硬件设施时，能在每栋商铺之间增加些公共路灯，使监控设备晚上也能发挥出最大的效能。
2、安管部的另一职能是消防管理。
商铺消防工作的重要性不言而喻，商铺内人流大，过道狭小，且因为两广市场建的比较早，部分消防设施不是很完善，这给火灾时的人员疏散带来很大的困难。
商品多（且大多都是易燃品，特别是服装与鞋帽批发街），如果是一个未熄灭的烟头或电线老化短路等都会引起不堪设想的后果。
因此，制定切合本市场实际的消防管理制度（包括几套火灾应急处理方案）刻不容缓。
物业管理的各部门都要把各自防火责任、范围规定清楚，特别是监控中心的保安员应明确自身的职责范围与重任，并不是简单的坐在监控室里看屏幕。
物业公司
要做到“统一指挥，分区管理，层层负责，责任明确，防患未然”，切实惯彻“预防为主，防消结合”的消防主针。
3、掌握各类消防器材的数量、分布位置、操作技术和使用方法；
掌握防火、扑救初起之火以及火场逃生的基本常识。
普及消防知识，物业管理公司员工除了本身必须掌握消防知识外，还要通过各种形式、开展经常性的消防宣传活动，并发动业主参加每年一的“119共创平安促繁荣消防活动日”，以便及时消除隐患，熟知灭火应急知识，掌握火场逃生本领。
定期对消防设施、设备、器材及消防通道等进行检查，确保完好备用、通道畅通。
对一些业主铺面前的电线老化发通知及时整改。
三、保洁管理
1、要做好商铺的保洁服务，首先要确定做什么，即什么地方要保洁，然后定出清洁的标准，根据这些标准、要求再定出保洁的次数，再加上检查手段。
比如：制作《两广市场商铺环境清洁的作业标准》，内容要有检查的部位、项目、清洁的标准、保洁的次数等，
2、市场的保洁管理重点之一就是地坪清洁。
如果市场地坪有大量的纸屑、果皮杂物等，得不到及时清理，市场人本来就很多，再加上到处是垃圾，给人的感觉就显得脏乱差的印象，定时的清洁能够带给业主及顾客干净整洁的市场环境。
3、市场的保洁也要保、宣、罚相结合。
保就是保洁员要按规定的操作规程去做，做到位，做的认真细致，及时的保证给业
主及顾客整洁的感觉；宣就是要物业公司做好大力宣传，把公司的清洁有关管理规定对外宣传到位，并在一定距离间放置垃圾桶；罚就是对故意扔垃圾、乱扔垃圾的业主、顾客给予劝告，让
其改正并把垃圾放到指定地点或垃圾桶，对不听劝告、恶意抵触
的业主、顾客按规定可以给予适当的处罚，保安流动岗及便衣保安员、
保洁员都是保持清洁的巡视员，都有权制止不文明的行为。
久而久之，两广市场的整洁度一定会有不同程度的提高。
4、还有对市场商铺及下水道的杀虫灭老鼠工作要特别引起重视，
因为市场大，人流量多，很容易引起多种途径的传染。
在消杀时，可以考虑聘请专业队伍进行消杀工作。
（同时建议是否在合适的地方建些公共卫生间以方便顾客，货车司机等）
四、市场设备、设施维保服务管理
1 、商业物业的日常养护标准较高、维修要求严，重点在于各种设
施、设备上，因为商业物业设施、设备使用的频率较其它物业相比要高，设施、设备养护及维修管理的好坏直接影响经营环境和市场经营活动的正常运行。
2 、对设施、设备要制定出日常维修养护的管理内容，实行定时巡查
和定期检查相结合的办法，并应按片区划分派专人分管。
3、制定
五、市场业主服务管理
1 、客服接待与联系是业主服务的重要内容之一，是物业管理方为业主，顾客提供服务并与业主、顾客进行交流的窗口。
其主要职能是倾听建议和意见，接受投诉，安排维修和回访，收取管理费与内外联系等。
2 、物业管理公司不仅要维护两广市场业主的利益，同时有了顾客的光临，市场才兴旺发达，所以顾客的利益同样也要维护、重视。
比如顾客在市场丢了东西或者是被偷被抢以及因其它方面原因来管理处或打电话投诉，对物业管理方来说，所有投诉、处理结果都要有记录，并及时把处理结果反馈给当事人。
3 、商铺铺位停电停水或其他设施出问题，都将对业主造成一
定的影响，业主报修，应迅速做记录，填写《维修任务单》，即时通知工程部人员到现场抢修。
4 、客服部要定时定期的派客服人员与业主进行沟通，对业主进行走访、回访。
客服人员在走访时要认真听取业主对物业服务的意见、建议；对报修的维修结果进行回访验证；对业主的铺面形象、环境卫生、广告乱张贴、乱摆放、占用通道摆放等方面的不足之处作出提示，督促改进，晓之以理，动之以情，用实际行动去感化业主，让他们明白：我们所做的一切，都是为了市场的整体形象，我们的目标是一致的。
物业管理服务做得如何，必将影响到物业管理费、公共分摊费，有偿维修服务费等的收缴好坏。
5 、为了方便业主对铺面出租、转让、招工等等的信息发布，客服部可以在市场四周集中的地方做信息发布栏，以避免业主在铺
面及四周的墙上乱张贴，像牛皮癣一样，严重影响市场的形象。
商铺的整体布局设计也是很重要的，而各铺位上的宣传广告（包括灯光广告、灯饰、条幅、张贴、悬挂品等）要和商铺整体设计相协调，这就要求承租业主的广告设计必须经过物业管理处管服部的审核，以做到管理有序，不会破坏商铺的整体设计格调。
6 、客服部同时可以利用与业主接触的好时机为业主提供增值
服务：铺面租赁、转让、接送小孩上学、广告策划等，在节假日进
相应的节日布置，增添市场热闹兴旺的气氛，扩大市场的知名度。
六、市场的车辆管理
两广市场车多人杂，一到人流高峰期甚至没有到，到处都是喇叭响，被
阻的水泄不通，进货的进不去，进了货的出不来，人流、货物的不通畅，导致效率下降，整个市场看起来无序，乱七八糟，阻碍业主的生意，致使业主怨声载道。
改变目前这种状况，经过在两广市场的实地查看，建议从以下几个方面入手：
1、派专人管理停车场，专人疏通、引导货车、小车、三轮车的分流。
2、在部分主要干道实行半封闭式管理、主干道双行、较小的干道单向行驶。
3、经过实地查看，在很多每栋铺面之间的过道不仅被摆出外
面的货物占据，更被业主自己的摩托车、三轮车、甚至小车占据公共通道，这不仅影响人流出入，运货三轮车的通行，更严重影响到消防安全，发生火灾时消防车根本无法入内。
建议实行单向过车，业主的三轮车、摩托车放到有专人看管的区域，或者在狭窄过道中禁止一切车辆通行，物业公司准备给业主或进货客户免费的平板拖车使用运货到停车场。
4、大力宣传物业管理公司对于制止乱停乱放的车辆管理规
定，执勤人员严肃认真的执行劝告、按规定处罚乱停乱放的车辆。
七、财务管理
1、对于收取的公共维修基金，公共设施、设备的公摊电费及其它费用进行半年或一年的对外公示。
2 、严格把关公司内部的有关费用收取和支出。
3 、财务人员要做出计划报上级领导批准为物业管理公司向保险投保公众责任险等险种，还有一种比较主要的是财产险，是为防止市场火灾、暴雨、因为地下排水管不通畅引起的水浸等损失而投保的。
物业管理公司同时
叮叮小文库应主动出面向广大业主或租户的投保减灾提供建设性的意见。
广西贺州市圣展酒店物业管理有限公司
湖广国际市场物业管理处
二OO九年十^一月二十日。