企业经济管理中应坚持以人为本
企业管理以人为本
企业管理以人为本0 引言随着我国经济社会的迅猛发展，现代企业管理在社会文化层面上的观念创新，越来越成为一个紧迫的课题，以人为本是现代企业管理的精华和主题,“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展”的科学发展观，对指导现代企业管理观念的创新，树立以人为本的企业管理理念具有重大的理论和实践意义。
一、何谓“以人为本”的管理以人为本，即以人为“根本”。
以人为本的管理是指在管理过程中以人为出发点和中心，围绕激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的、以实现人与企业共同发展的一系列管理活动。
以人为本的企业管理具有下列几个特点：1.以人为本的管理主要是指在企业管理过程中以人为出发点和中心的指导思想。
2.以人为本的管理活动围绕着激发和调动人的主动性、积极性和创造性来展开。
3.以人为本的管理致力于人与企业的共同发展。
以人为本的管理思想就是人是管理中最基本的要素，人是能动的，与环境有交互作用：创造良好的环境可以促进人的发展和企业的发展；个人目标与企业目标是可以协调的，将企业变成一个学习型组织，可以使得员工实现自己目标，在此过程中，企业进一步了解员工使得企业目标更能体现员工利益和员工目标；以人为本的管理要以人的全面发展为核心，这也是企业发展和社会发展的前提。
以人为本，就是要以人的需求为本，认真研究不同的人的不同需求，并采取相应的措施去满足不同的人的不同需求。
二、以人为本管理思想的由来西方管理理论的发展经历了三次大的理论变革。
第一次是以“泰罗制”为代表的古典管理理论的创立，标志着资本主义国家由经验管理转向了科学管理；第二次变革是行为科学的产生，它适应了社会不断发展、人们的物质文化生活不断提高和企业劳动与劳动构成不断变化的要求，提出了人本管理原理，推动了资本主义经济发展和社会进步；第三次重大变革是现代管理理论的产生，使西方从管理思想到管理实践都实现了由传统管理向现代管理的转变。
西方管理理论普遍重视对人的研究，不同的管理理论几乎都是建立在对人的本性、动机等不同的认识和理论假设的基础上，每一次大的理论突破几乎都是基于对人的认识的飞跃。
企业管理的先进理念
企业管理的先进理念随着经济的不断发展，企业管理的重要性越来越受到关注。
先进理念是企业管理的基础，它可以帮助企业实现高效、稳定、可持续的发展。
本文将探讨企业管理的先进理念，并结合实际案例进行分析。
一、以人为本的管理理念企业管理应始终坚持以人为本的理念，关注员工的成长和发展。
员工是企业最重要的资源，是企业实现发展的核心力量。
企业应建立健全的人才培养机制，为员工的职业发展提供支持和帮助。
此外，企业应注重员工的身心健康，为员工创造良好的工作环境和氛围，激发员工的积极性和创造力。
案例：某互联网公司以人为本的管理理念某互联网公司坚持以人为本的管理理念，注重员工的成长和发展。
公司建立了完善的培训体系，为员工提供各种内外部培训机会，帮助员工提升专业技能和综合素质。
同时，公司还关注员工的身心健康，为员工提供各种福利和健康保障，如健康体检、医疗保险等。
这些措施激发了员工的积极性和创造力，为公司的发展提供了强大的动力。
二、以客户为中心的理念企业应以客户为中心，关注客户需求，提供优质的产品和服务。
企业应加强与客户的沟通与合作，建立良好的客户关系，提高客户满意度和忠诚度。
同时，企业应注重产品创新和品牌建设，不断提升自身的竞争力和市场占有率。
案例：某化妆品公司的以客户为中心的理念某化妆品公司坚持以客户为中心的理念，注重客户需求和体验。
公司通过市场调研和数据分析，了解客户的需求和偏好，不断推出符合市场需求的新产品和服务。
同时，公司加强与客户的沟通与合作，建立良好的客户关系，提高客户满意度和忠诚度。
公司还注重品牌建设，不断提升品牌知名度和美誉度，为企业的可持续发展提供了有力支持。
三、以可持续发展为目标企业应以可持续发展为目标，注重环境保护、社会责任和经济利益的综合平衡。
企业应积极推动绿色环保生产方式，减少环境污染和资源浪费。
同时，企业应积极参与社会公益事业，承担社会责任，树立良好的社会形象。
这些举措不仅可以提高企业的声誉和品牌价值，还可以为企业带来可持续发展的动力和机遇。
以人为本,加强企业经营管理（推荐五篇）
以人为本,加强企业经营管理（推荐五篇）第一篇：以人为本,加强企业经营管理以人为本，加强企业经营管理摘要：企业的生存和发展重要的是人才，坚持以人为本，是企业经营管理应该遵循的基本原则。
加强企业经营管理，要以人为本，实施企业量化考核管理，以人格魅力和经营管理者的悟性经营企业，整合人力资源，构筑核心竞争力。
关键词：以人为本企业经营管理量化考核核心竞争力前言在当前市场经济形势下，企业要发展壮大，人才是企业最重要的战略资源。
需要与时俱进，创新管理，通过研究人、引导人、发展人。
经营是以顾客为核心，充分满足市场需求甚至创造需求，以追求企业最大效益为目的，要充分挖掘人的潜力，依靠文化、制度、情感、待遇多管齐下。
在全面提高员工素质、逐步提升企业经营管理水平的同时，实现企业的可持续发展。
随着并购重组浪潮的风起云涌，在追求最大效益这个目的下，要以人为本，加强企业经营管理。
一、以人为本，实施企业量化考核管理坚持以人为本，既是科学发展观的本质和核心，也是企业经营管理应该遵循的基本原则。
企业要把职工的利益作为一切工作的出发点和落脚点，不断满足职工的多方面需求和促进人的全面发展。
结合提高企业的经营发展，在实施以人为本的同时，还要对企业进行量化考核管理，可以通过以下措施进行：1.抓好对人的管理，是企业永恒的主题。
由于企业的生产经营活动是靠人来组织管理的，人是企业的主体，只有加强对人的管理，才能克服自由散漫状态下人性的弱点和惰性，把员工的干劲拧在一起形成合力，发挥出群体效应；才能形成分工与协作，使企业各个环节有条不紊地衔接起来；才能最大限度地调动员工的生产积极性、创造性，使企业具有勃勃生机和活力，进而在激烈的市场竞争中，永远立于不败之地。
2.借助激励机制，激发每员工的积极性和创造性。
进行企业管理，就是要通过制定生产经营指标和工作任务，来实现企业资产的保值增值和效益最大化。
有指标才有目标，有目标才有动力。
这是每一个企业进行量化考核的基本依据。
浅谈如何在企业管理中体现以人为本
浅谈如何在企业管理中体现以人为本以人为本是现代管理提出的一个重要理念，是现代企业管理的精髓和核心，也得到了社会的广泛认同。
其基本思想是：人是管理中最基本的要素，以人为本的管理要以人的全面发展为核心，人的发展是企业发展和社会发展的前提；人是能动的，与环境是一种交互作用，创造良好的环境可以促进人的发展和企业的发展；个人目标与企业目标是可协调的、可相互促进的。
以人为本的管理主要有三大基本原则：重视员工的需要；鼓励并培养员工实现个人的全面发展；组织设计以人为中心，致力于个人目标与企业目标相吻合。
以人为本体现在企业管理中就是企业各项管理活动要以员工为出发点和中心，紧紧围绕着激发和调动员工的主动性、积极性、创造性展开，以实现员工与企业共同发展。
那么如何在企业管理中体现以人为本呢？在企业管理中实现以人为本包含了很多具体的内容，比如要尊重员工、信任员工、理解员工、关怀员工、激励员工等等，概括而言企业管理要实现以人为本就必须做好以下五个方面的工作。
１要根据企业发展的需要制定完善的人才引进计划，为打造好的工作团队奠定坚实的基础现代企业之间的竞争，说到底是人才的竞争，也可以说一个企业是否注重人才管理，已成为关乎该企业管理成败的一个重要因素。
而企业人才也是多样性、多层性的，除技术人才外，还有管理人才、市场营销人才、公关人才等等，他们可以是高层的管理者，也可以是生产第一线的员工；可以是高级工程师，也可以是技能娴熟的工人。
应该说，一切具有可为企业发展所用的特殊技能或才干的人都是企业的人才。
因此，企业首先要根据发展的需要制定一个完善的人才引进计划，明确企业的人才结构、层次、数量以及各岗位不同阶段的人才需求等等。
这就要求企业在招聘或引进人才的时候，一方面要制定好计划、目标，明确企业目前及今后发展各岗位需要的人才，保证新员工适合企业的需要，既满足现阶段企业要求又具备良好的发展潜质；另一方面企业必须同时让应聘者了解企业的基本情况、企业愿景、员工个人发展空间、收入水平等等，让他们找到符合个人的兴趣和愿望的适合自己的岗位，这样保证新员工既是企业需要的也是愿意与企业共同发展的。
企业管理应坚持以人为本
的要 素 ，人 是 能动 的 ，与环境 有 交互作 用 ：创 造
良好 的 环 境 可 以 促 进 人 的 发 展 和 企 业 的 发 展 ： 个 人 目标 与 企 业 目标 是 可 以 协 调 的 ．将 企 业 变 成 一
济人 ” ，因此主 张在 管理 中实行 严 格 的规章 制 度 。
建 立 严 密 的 组 织 结 构 ．推 行 以 物 质 刺 激 为 主 的 管
变 革 ． 员 工 不 再 是 受 制 于 机 器 的 附 属 物 而 成 为 生 产 中 的 真 正 主 人 因 此 ． 应 把 人 作 为 企 业 的 核
心
．
层 次 的 需 要 来 调 动 他 们 的 积 极 性 到 了 现 代 管 理
理 论 阶 段 ．则 进 一 步 把 人 看 作 是 “ 策 人 ” “ 决 、 复
绕 激 发 和 调 动 人 的 主 动 性 、 积 极 性 、 创 造 性 展 开 的 、 以 实 现 人 与 企 业 共 同 发 展 的 一 系 列 管 理 活
动 。以人 为本的 企业管理 具有 下列 几个特 点 ：
１ ．以人 为本 的管理 主要 是指在 企 业 管理过 程 中以人 为 出发 点 和 中心 的指 导思想
续 的 发 展 观 ．促 进 经 济 社 会 和 人 的 全 面 发 展 ” 的
以人 为本 ．就 是 要 以人 的 需 求 为 本 ．认 真 研
究 不 同 的 人 的 不 同需 求 ． 并 采 取 相 应 的 措 施 去 满 足 不 同 的 人 的 不 同 需 求
科 学发 展观 ，对指 导 现代 企业 管理 观 念 的创 新 。
２ 以 人 为 本 的 管 理 活 动 围绕 着 激 发 和 调 动 人 ． 的主 动性 、积极性 和创造 性来展 开。 ３ 以 人 为 本 的 管 理 致 力 于 人 与 企 业 的 共 同发 ． 展。
坚持以人为本管理 促进企业更好发展
力 和体力 。通 过竞争 性 的活 动 ， 达到 完善 人 的意志 和品格 ，
提 高 人 的 智 力 ， 强 人 的 体 力 ， 人 获 得 超 越 于生 存 需 要 的 增 使
更 为 全 面 的 自 ｒ发 展 。所 以 ， 理 必 须 首 先 确 立 人 在 管 理 中 ｂ 管
三 、 施 人 本 管 理 是 管 理 的 精 髓 所 在 实 人 本 管 理 是 通 过 以 人 为 本 的 管 理 活 动 和 以尽 可 能 少 的 消耗 获取 尽可 能多 的产 出 的实践 来锻 炼 人 的意志 、 力 、 脑 智
基本方 式是 自我控制 。强 调主观 能动性 和传 统管 理 中的“ 主 人翁 ” 责任感 ， 将传统 方法 中 的“ 让我 做 ” 要 我怎 么做 ” 和“ 转 变为 “ 我要 做 ” “ 和 应该 怎么做 ” 。鼓 励 员工参 与 ， 目标导 向 以 创造性 、 灵活性工 作 ， 发挥职 工 的 自觉 性 ， 责任 心 。 管理 的过 程是管 理主 体 与客 体 的关 系 和 目标 管理 的 基 本 出发点 ， 本方式 要求 必须 坚持 以人 为 本 。人 是有 思想 、 基
行业 管理
ＨＡＮＧ丫ＥＧＵ ＡＮＬ Ｉ
坚持 以人 为 本管 理 促 进企 业更 好发 展
张 斌 （ 鲁 木 齐 市 市 政 设 施 管 理 中 心 乌 新疆乌鲁木齐 ８ ００ ３ ０ ０）
从 经 济管 理 的 角度 ， 识 理解 科 学 发 展 观 ， 彻 落 实科 学发 认 贯 展观 ， 就是 紧 紧抓 住科 学 发 展观 的核 心 ， 持 以人 为本 的管 理 。 坚 人 力 资 本 指 的 是 劳 动 者 投 人 到 企 业 中 的 知 识 、技 术 、 创 新 概 念 和 管 理 方 法 的 总 称 。具 体 来 说 ， 包 括 企 业 中 的 两 类 它 人 ， 类 是 掌 握 核 心 技 术 的 技 术 人 员 ； 一 类 是 具 有 企 业 家 一 另
企业经管部制度明细模板
企业经管部制度明细模板一、总则1.1 为了规范企业经济管理行为，加强经济管理工作的科学化、规范化、精细化和制度化，提高企业经济效益和核心竞争力，根据《中华人民共和国企业法》、《中华人民共和国公司法》等法律法规和公司章程，制定本制度。
1.2 本制度适用于企业经济管理部的各项工作，包括财务、预算、成本、采购、销售、库存、资金、投资等方面的管理。
1.3 企业经济管理部应当坚持以人为本、依法依规、效益优先、创新发展的原则，不断完善管理制度，提高管理水平和效率。
二、部门职责2.1 经济管理部经理职责2.1.1 负责组织制定和实施经济管理部的各项工作计划和目标，确保公司经济管理工作的顺利进行。
2.1.2 负责组织制定和修订经济管理制度，完善公司内部控制体系，防范经营风险。
2.1.3 负责组织经济管理部的预算编制和执行，确保公司财务状况良好。
2.1.4 负责组织经济管理部的成本控制和分析，提高公司经济效益。
2.1.5 负责组织经济管理部的采购和销售工作，确保公司供应链的稳定和高效。
2.1.6 负责组织经济管理部的库存管理和资金管理，优化公司资产结构。
2.1.7 负责组织经济管理部的投资项目评估和决策，提高公司投资效益。
2.1.8 负责对经济管理部的员工进行培训、考核和激励，提高员工的工作积极性和效率。
2.2 经济管理部主管职责2.2.1 负责协助经理组织制定和实施经济管理部的各项工作计划和目标。
2.2.2 负责协助经理组织制定和修订经济管理制度，完善公司内部控制体系。
2.2.3 负责协助经理组织经济管理部的预算编制和执行。
2.2.4 负责协助经理组织经济管理部的成本控制和分析。
2.2.5 负责协助经理组织经济管理部的采购和销售工作。
2.2.6 负责协助经理组织经济管理部的库存管理和资金管理。
2.2.7 负责协助经理组织经济管理部的投资项目评估和决策。
2.2.8 负责对经济管理部的员工进行培训、考核和激励。
三、工作流程3.1 预算编制和执行流程3.1.1 经济管理部根据公司发展战略和年度计划，制定年度预算方案。
企业管理应“以人为本”
企业管理应“以人为本”企业管理应“以人为本”--明阳天下拓展培训随着社会主义市场经济制度的进一步完善，企业之间的竞争最终将体现在人才的竞争上。
谁拥有了人才，谁就拥有了经济快速发展的前提和基础。
以人为本，是现代企业管理的精华和主题，“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展”的科学发展观，对指导现代企业管理理念的创新，树立以人为本的企业管理具有重大的理论和实践意义。
那么，如何才能做到以人为本呢?如何才能解决好企业在发展中存在的人力资源管理方面的问题呢?一、如何才能做到以人为本(一)以人为本”的企业管理的思想内涵。
“以人为本”的企业管理是指在企业管理过程中以人为出发点和中心，围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的，以实现人与企业共同发展为目的的一系列管理活动。
1、体现了人的主观能动性。
人创造了社会，推动和促进了社会的发展。
“以人为本”的思想就是重视人的推理、内省、创造、想象等能力，认为人具有主观的能动能力来抵御环境和外界的影响，其行为具有个人意识，并对未来有指向性。
人能控制并指导自己的行为，更进一步要求充实生命和自我实现，并有能力决定自我发展的方向。
2、以人为本之中的“本”实际上是一种哲学意义上的“本位”、“根本”、“目的”之意，它是一种从哲学意义上产生的对组织管理本质的新认识。
“以人为本”思想的实质就是让人领悟自己的本性，不再倚重外来的价值观念，让人重新信赖、依靠本体来处理经验，消除外界环境通过内化而强加给他的价值观，让人可以自由表达自己的思想和感情，由自己的意志来决定自己的行为，掌握自己的命运，促进个性的健康发展。
(二)企业“以人为本”，应该树立和坚持正确的人才观。
1、一个企业，衡量它的发展是否成功，管理是否科学，根本的一条是看它是否树立了以人为本的思想，是否把员工的积极性、创造性真正调动起来了。
“以人为本”的企业管理不仅仅是一种管理模式，也是一种管理哲学，它强调管理要树立以人为中心的观念，尊重人的价值，重视人性的完整性和人需要的多样性。
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企业经济管理中应坚持以人为本
摘要：以人为本是企业经济管理的需要。
在新形势下，把握经济管理的关键因素，实施以人为本的经济管理，使企业员工在思想上把防范经济风险放在首位，提高全体员工防范经济风险的能力，以保障企业经济效益不断提高。
关键词：企业经济管理以人为本人本管理经营意识
Abstract: it is with the person this is the enterprise economic management needs. In the new situation, grasp the key factors of economic management, implementation to the people-centered economic management, the enterprise staff in thought to prevent economic risks in the first place, improve all the staff prevent economic the ability of the risk, in order to ensure the enterprise economic benefit enhances unceasingly.
Keywords: enterprise economic management people-oriented humanistic management management consciousness
中图分类号：F27文献标识码：A 文章编号：
新形势下，要使企业的经济快速稳定的发展，企业经济管理中就应该坚持以人为本的原则，以人为本是企业经济管理的需要，更是实现企业发展的关键因素。
一、人本管理是企业经营管理的需要
第一、人本管理是企业经济发展的需要。
随着企业的发展，生产环境不断改变，生产工艺技术的不断改进，过去管用的经济管理知识、经济管理经验，在新的条件下就可能变得不再管用，这就需要把学习经营管理知识、培训经营意识作为一项长期性、经常性、持续性工作来抓，以实现企业的生产经营和可持续发展。
以人为本，就是着眼于“人” ，通过人本管理，实现企业效益的增长；也就是通过提高企业全员的经济管理素质，减少生产经营过程中的风险，预防企业局部和整体面上的经济效益下滑，从而保障企业生产经济效益的不断提高。
第二、人本管理是增加企业员工收入的需要。
人是生产过程中最活跃的要素，是经济生产的实践者，也是实现经济效益增加后的直接受益者。
在企业中，员工都愿意提高生产经营效益，也都愿意通过多种办法增加收入，这是全体员工的基本愿望。
以人为本管理能帮助员工增强经济意识，掌握必要的提高经营水平的技能，从而获得更多的经济效益。
所以，只要员工能主动遵守经济管理规章制度，严格执行经济管理操作规章，避免经营活动中出现的风险，就能保障企业生产经济效益的不断提高。
二、影响企业经济管理的基本因素1.员工是经济管理的决定因素。
员
工作为企业的一个重要组成部分。
在任何岗位都负有相应的经济责任；但由于员工的性格各有不同，在情绪、爱好和家庭环境等方面也各不相同，所以员工的工作状态是受心理、思想和技能等众多因素影响的，只有解决员工个体差异的问题，把员工的内在潜能充分发挥出来，就能达到提高经济效益的目的。
同时，提高员工经营素质水平是经营工作之“本”，加强企业的经营思想的教育和宣传工作，使企业范围内形成人人关心生产经营的氛围，就会使员工潜移默化地自觉参与到企业经济管理工作中，从而取得生产经营的主动权，进而促使企业经济的发展。
2.领导干部是企业经济管理的关键因素。
领导干部对本单位的生产经营全面负责，负责着建立健全企业的生产经营责任制，组织制定生产经营的规章制度和操作规章，保证着企业生产经营的有效实施。
因此，注重增强领导干部经济观念和意识，是提升企业经营管理水平的关键因素。
所以，各级领导干部对经营工作的认识和重视与否，对企业生产经营工作的好坏有着密切的关系。
领导干部只有通过学习接受相关的新的经营管理理念和经济管理的新知识，才能够正确地认识生产和经济效益之间的关系，抓住经济投入机遇，及时避免经营风险，就能取得良好的经济效益。
3.经济管理人员是经济管理的重要因素。
专、兼职经济管理人员的职责是落实企业年度和日常生产经营规划，组织企业内部的交易检查活动，负责日常检查，及时化解各种经营风险，从事具体的经营管理和组织工作；同时经济管理人员又是企业经济责任人的左右手和参谋。
所以，企业经济管理中对经济管理人员的要求比较高，不仅要有较广泛的经济管理知识、较全面的经营能力和组织能力，而且要熟悉国家制定的经济法律、法规以及一些强制执行的企业标准和行业标准。
因此企业必须对经济管理人员进行全面、系统、专门的培训教育。
不仅平时要加强日常生产管理的学习和专业知识的培训教育，还要让他们参加专门的经营管理培训班，了解新发布的法规、制度，学习经营技能和国内外先进的生产经营管理经验，不断提高专业素质和管理技巧；学习应急经营风险的知识，提高市场处理经济应急事件的能力。
并要动员经济管理人员深入基层，正确指导经营工作，及时发现生产经营中的问题并适时进行解决，督促教育员工按照经营操作规章进行工作，从而保障企业经营管理中各项规章制度的落实，以此确保企业生产经营工作的顺利进行。
4.提高员工经济意识和经营技能是企业经济管理的根本因素。
一是重视生产经营的思想教育，提高员工经营意识。
通过培训教育，增强员工生产经营的责任感和自觉性，促使广大员工遵章守纪，认识到不回避经营风险会造成的严重后果。
同时，企业各基层单位每天在安排生产时，对工作中需要注意的经营事项也要做出具体的要求，通过不间断地、立体式地进行经济知识的宣传教育，提高员工的经营意识，使广大员工能够自觉地执行生产经营操作规章，从而提高企业人员的经济管理水平。
二是对员工进行经常性的经济知识的教育，做到常抓不懈。
企业除了组织对员工进行专门的思想教育外，平时也要不断开展形式多样、生动活泼的经营知识的教育活动，如贴挂经营标语，进行经济知识演讲比赛，定期放映经济知识方面的录像片，举办经济板报和开展宣传栏评比等活动，从而达到寓教于乐的目的，使之收到事半功倍的效果；同时要利用周围单位发生经济风险的一些事例进行经济知识的教育，使员工懂得经营风险其实就发生在自己身边，使员工树立消除经营风险的意识，在平时经营工作中自我规范行为，从而起到防范经营风险的作用。
三是激发全体员工搞好生产经营的积极性和主观能动性。
以人本管理为出发点，注重激发员工的思想共鸣，使全体员工不论领导干部还是普通员工，不再认为生产经营是经营管理人员的事，与己无关；而使其认为生产经营与己息息相关，从而使企业形成一种人人参与经济管理的局
面。
此外，企业经济管理中还需着重突出一个“人”字，符合人们普遍的心理愿望，尊重员工的主人翁地位，使全体员工积极主动地参与到企业生产经营中，做好经营管理工作。
总之，在新形势下坚持以人为本的经济管理，使企业员工在思想上能把防范经营风险放在重要位置，从而提高全体员工防范经营风险的能力，进一步保证企业经济效益的提高，实现企业的和谐发展。
1993年7月毕业于秦皇岛煤炭工业管理学校，2005年7月毕业于对外经济贸易大学，经济学学士。