双体系建设全员培训
两个体系安全培训计划(3篇)
第1篇一、背景随着我国社会经济的快速发展，各类企业和机构对安全管理的要求越来越高。
为了提高员工的安全意识和技能，预防和减少安全事故的发生，本计划旨在对两个体系（安全生产体系和信息安全体系）进行系统性的安全培训。
二、培训目标1. 提高员工对安全生产和信息安全重要性的认识，增强安全意识；2. 培养员工掌握安全生产和信息安全的基本知识和技能；3. 提升员工应对突发事件和紧急情况的能力；4. 促进企业安全生产和信息安全水平的持续提升。
三、培训对象1. 企业全体员工；2. 企业安全生产管理人员；3. 企业信息安全管理人员；4. 企业内部相关部门负责人。
四、培训内容（一）安全生产培训1. 安全生产法律法规及政策解读；2. 企业安全生产规章制度及操作规程；3. 事故案例分析及预防措施；4. 应急救援知识与技能培训；5. 安全生产设备设施操作与维护；6. 安全生产标准化建设。
（二）信息安全培训1. 信息安全法律法规及政策解读；2. 企业信息安全管理制度及操作规程；3. 信息安全风险评估与防护；4. 网络安全知识与技能培训；5. 信息安全应急响应与处理；6. 信息安全管理体系（ISO/IEC 27001）介绍。
五、培训方式1. 理论培训：邀请专业讲师进行授课，通过PPT、案例分析等形式，使员工掌握安全生产和信息安全的基本知识和技能；2. 实践操作：组织员工进行现场演练、实际操作，提高员工应对突发事件和紧急情况的能力；3. 角色扮演：模拟真实场景，让员工在模拟环境中进行角色扮演，提高员工的安全意识和应对能力；4. 网络培训：利用企业内部网络平台，开展在线培训，方便员工随时随地学习；5. 内部交流：组织安全生产和信息安全经验交流会，分享优秀案例，提高员工的安全意识和技能。
六、培训时间安排1. 安排每周一、三、五下午进行安全生产培训；2. 安排每周二、四下午进行信息安全培训；3. 安排每月最后一个周五下午进行安全生产和信息安全综合培训。
双体系全年培训计划
双体系全年培训计划第一部分：员工专业技能培训计划1月份培训主题：销售技巧和沟通能力提升培训内容：销售技巧、客户沟通技巧、销售谈判技巧培训形式：专业培训师讲授、案例分析、角色扮演目标：提升员工的销售技能和沟通能力，提高销售业绩2月份培训主题：团队协作和沟通培训内容：团队建设、团队合作、有效沟通培训形式：团队活动、沟通训练、团队合作游戏目标：增强员工之间的协作能力和沟通能力，营造和谐的团队氛围3月份培训主题：产品知识和行业信息培训培训内容：公司产品知识、行业发展趋势、市场竞争情况培训形式：专业讲座、市场调研、产品知识测试目标：提升员工对公司产品和行业信息的了解，增强市场竞争意识4月份培训主题：专业技能提升培训内容：行业专业知识、技术培训培训形式：行业专家讲解、实际操作演练目标：提高员工的专业技能水平，适应行业发展需求5月份培训主题：客户服务和投诉处理培训内容：客户服务技巧、投诉处理流程、情绪管理培训形式：案例分析、角色扮演、客户反馈目标：提升员工的客户服务水平，有效处理客户投诉和处理问题6月份培训主题：沟通技巧和团队合作培训内容：有效沟通技巧、团队合作技巧、冲突解决培训形式：沟通训练、团队活动、案例分析目标：进一步提升员工的沟通能力和团队合作能力，增强团队凝聚力7月份培训主题：市场营销策略和市场推广培训内容：市场营销知识、市场推广策略、营销实战案例培训形式：营销专家讲座、市场调研、营销策划目标：提升员工的市场营销意识和能力，推动销售业绩增长8月份培训主题：创新思维和问题解决培训内容：创新思维方法、问题解决技巧、创新案例分享培训形式：创新训练、问题解决工作坊、案例分析目标：激发员工创新意识，提高问题解决能力，推动业务创新发展9月份培训主题：团队建设和领导力培训培训内容：团队合作训练、领导力培训、团队建设活动培训形式：团队活动、领导力训练、案例分析目标：进一步加强团队的凝聚力和领导力，提高团队执行力和竞争力10月份培训主题：市场营销与销售策略培训内容：营销策略、销售技巧、行业发展趋势培训形式：市场调研、竞争分析、销售谈判技巧训练目标：全面提升员工市场营销与销售业务能力，助力公司业绩增长11月份培训主题：客户服务与投诉处理培训内容：客户服务技巧、投诉处理流程、情绪管理培训形式：投诉案例分析训练、情绪管理训练目标：提升员工客户服务水平，有效处理客户投诉，提高客户满意度12月份培训主题：年终总结与展望培训内容：业务总结、新年展望、员工表彰培训形式：年终总结会议、员工荣誉表彰、新年活动策划目标：总结全年工作成绩，激励员工新年再创佳绩，增强团队凝聚与向心力。
双体系建设全员培训计划
双体系建设全员培训计划随着企业不断发展，人才培养已经成为企业发展不可或缺的一环。
然而，当前很多企业仅仅注重技能方面的培训，却忽视了文化与价值观的传承。
双体系建设作为一种新型的企业文化建设，已经被越来越多的企业所关注。
然而，如何有效地推进双体系建设，实现全员参与，仍然是一个难题。
目标为了推进双体系建设，我们制定了全员培训计划，旨在通过多种形式的培训，帮助员工更好地理解企业文化和价值观，实现全员参与，推进双体系建设的顺利实施。
具体目标如下：•培养员工对企业文化和价值观的认知和理解。
•激发员工的归属感和参与感，提高员工工作积极性。
•持续推进双体系建设，加强企业文化和价值观的传承。
内容全员培训计划主要包含以下内容：基础知识学习我们将从企业文化和价值观的概念入手，向员工介绍企业的核心价值观和文化理念。
通过讲解和交流互动，帮助员工理解企业文化和价值观的内涵和重要性。
培训课程我们将组织专业人士进行讲解，帮助员工更好地理解和学习企业文化和价值观。
课程内容不仅包含理论知识，还包括案例分析、小组讨论、角色扮演等多种形式，让员工参与其中。
课程持续时间为一个月。
实际操作我们将通过实际操作来体验企业文化和价值观的应用，在真实的场景中感受企业文化和价值观对员工行为的指导和影响。
同时，在实践中不断反思和实践，开展自我提升和人际交流，不断提升员工的综合素质和能力。
培训评价我们将针对培训进行评价，通过问卷调查及定期面谈等方式收集员工的反馈意见，了解培训效果，并做出相应的改进和调整。
收益通过全员培训计划的实施，员工将获得以下收益：•更好地理解和认同企业文化和价值观，树立正确的工作价值观。
•加强员工间的团队合作和协作，提高工作效率和工作质量。
•提升个人能力和综合素质，推动个人和企业的共同发展。
全员培训计划是企业双体系建设的重要组成部分，是实现全员参与和推进双体系建设的关键所在。
我们相信，在全员的积极参与下，企业将不断发展壮大。
双体系建设培训管理制度
第一章总则第一条为加强我单位双体系建设（即安全生产管理体系与环境保护管理体系）的培训工作，提高员工对双体系标准的理解和应用能力，确保双体系有效运行，特制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有员工，包括直接从事生产、管理、技术等岗位的人员。
第二章培训目标第三条提高员工对双体系重要性的认识，增强全员参与意识。
第四条使员工掌握双体系的基本概念、标准要求和管理方法。
第五条培养员工在实际工作中应用双体系的能力，提高工作效率和产品质量。
第三章培训内容第六条双体系基础知识：包括安全生产管理体系和环境保护管理体系的基本概念、原则、标准要求等。
第七条双体系标准解读：详细解读ISO45001和ISO14001标准，包括标准条款、实施要点等。
第八条双体系运行管理：介绍双体系文件的编制、实施、监控和改进等环节。
第九条双体系内审和管理评审：讲解内审和管理评审的组织、实施和记录等要求。
第十条双体系相关法律法规：解读与双体系相关的国家法律法规和行业标准。
第四章培训方式第十一条新员工入职培训：对新入职员工进行双体系基础知识培训，确保其快速融入岗位工作。
第十二条在职员工培训：定期对在职员工进行双体系知识更新和技能提升培训。
第十三条外部培训：根据需要，选派员工参加外部专业培训机构的双体系培训。
第十四条现场培训：结合实际工作，组织现场观摩、案例分析、经验交流等培训活动。
第五章培训实施第十五条培训计划：每年制定年度双体系建设培训计划，明确培训内容、时间、地点和参加人员。
第十六条培训师资：选拔具备丰富双体系知识和经验的内部或外部讲师。
第十七条培训记录：详细记录培训时间、地点、内容、参加人员及考核结果。
第十八条培训考核：对培训效果进行评估，包括理论知识考试、实际操作考核等。
第六章培训效果评估第十九条建立培训效果评估机制，定期对培训效果进行评估。
第二十条根据评估结果，调整培训计划，优化培训内容和方法。
第二十一条对培训效果显著的部门和员工给予表彰和奖励。
双体系建设培训计划
双体系建设培训计划一、培训目的。
双体系建设培训旨在帮助员工全面了解和掌握公司双体系的相关知识和技能，提升员工的综合素质和专业能力，推动公司双体系建设工作的顺利进行。
二、培训对象。
全体员工，特别是与双体系建设相关的管理人员和技术人员。
三、培训内容。
1. 公司双体系建设的背景和意义。
2. 双体系相关标准和规范的解读。
3. 双体系建设的具体操作流程和方法。
4. 双体系建设中的常见问题及解决方法。
5. 双体系建设案例分析和经验分享。
四、培训方式。
1. 线上培训，通过视频会议、网络直播等形式进行培训，方便员工随时随地参与学习。
2. 线下培训，在公司内部或外部租用场地进行面对面培训，加强员工的互动交流和实际操作能力。
五、培训时间。
根据员工的实际工作安排，灵活确定培训时间，确保培训效果。
六、培训效果评估。
1. 培训前的自我评估，员工对自己在双体系建设方面的了解和掌握情况进行自我评估。
2. 培训过程中的反馈评估，培训师根据员工的学习情况进行实时评估和反馈。
3. 培训后的综合评估，通过考试、问卷调查等形式对员工的培训效果进行综合评估。
七、培训后的跟进支持。
1. 提供相关学习资料和案例分析，帮助员工巩固所学知识。
2. 配备专业人员，对员工在实际工作中遇到的问题进行指导和支持。
八、培训总结。
双体系建设培训计划的实施，将有助于提升公司员工的整体素质和专业能力，为公司双体系建设工作的顺利推进提供有力支持。
希望全体员工能够积极参与培训，提升自身能力，为公司发展贡献力量。
最新双体系建设全员培训计划
郭新港
7月份
2
公司会议室
车间班组长，操作工
1学习风险点安全管控措施，及事故应急措施
96
现场抽查
考核结果按培训制度奖惩
4季度
车间全员相关培训
安环部
10月份
2
南院学习室
全体员工
1根据新导则要求学习风险点划分，危险源辨识等2公司风险评价相关内容，风险分级管控的内容标准，程序方法等3隐患排查治理的内容与标准，排查方法等
授课情况
良好
管理人员学习情况
良好
整体情况叙述（存在问题及改进措施）
通过培训教育，让全员对车间存在的危险源以及风险点有了相应的了解，并且制定了相应的风险管控措施，有效的控制了事故发生的可能性。
管理部门意见
通过培训教育，双体系建设工作得以开展，培训效果良好。
双体系培训教育效果评价表
培训部门：安环部
参加人员范围及人数：公司全体成员
两体系建设培训计划表
序号
部门
培训人
时间
课时
地点
培训对象
培训内容
人数
考核
备注
1季度
车间全员相关培训
安环部
1月份
2
南院学习室
全体员工
1公司两体系实施方案2学习危险源辨识，风险点排查方法等
96
现场抽查
考核结果按培训制度奖惩
操作工相关培训
郭新港
1月份
2
公司会议室
车间班组长，操作工
1公司两体系实施方案2学习危险源辨识3风险点排查方法等4学习风险管控措施等
96
现场抽查
考核结果按培训制度奖惩
操作工相关培训
郭新港
10月份
双体系建设培训计划
双体系建设培训计划第一部分：双体系建设概述一、培训背景公司整体管理提升，通过双体系建设的方式实现了对公司全面管理水平的提升。
本次培训旨在提供必要的知识和技能，以便员工在双体系建设中发挥更大的作用，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
二、培训目标1. 了解双体系建设的背景和意义2. 掌握双体系建设的基本理念和方法3. 理解双体系建设对公司发展的重要性4. 掌握双体系建设在实际工作中的应用技能三、培训对象公司所有员工四、培训内容1. 双体系建设的概念和意义2. 双体系建设的基本理念和方法3. 双体系建设对公司的重要性4. 双体系建设在实际工作中的应用技能5. 成功案例分享和学习五、培训时间安排本次培训将安排为每天2小时，共5天。
六、培训方式培训采用线上直播的方式进行，员工可根据自己的时间安排进行学习。
第二部分：双体系建设培训内容一、双体系建设的概念和意义1.1 双体系建设的定义1.2 双体系建设的意义1.3 双体系建设的发展历程1.4 双体系建设对企业的影响二、双体系建设的基本理念和方法2.1 领导关键角色的建设2.2 团队协作和沟通的重要性2.3 绩效管理的有效实施2.4 制度建设的重要性和方法三、双体系建设对公司的重要性3.1 双体系建设与企业战略的一致性3.2 双体系建设对企业文化的影响3.3 双体系建设对企业绩效的影响3.4 双体系建设对员工发展的影响四、双体系建设在实际工作中的应用技能4.1 领导关键角色的建设方法和技巧4.2 团队协作和沟通的实际操作方法4.3 绩效管理的实际操作技巧4.4 制度建设的实际操作方法五、成功案例分享和学习5.1 公司A的双体系建设成功案例分享5.2 公司B的双体系建设成功案例分享5.3 公司C的双体系建设成功案例分享5.4 成功案例中的启示和经验学习第三部分：双体系建设培训考核与评价一、培训考核1.1 课堂作业1.2 项目实战1.3 闭卷考试二、培训评价2.1 参训学员的学习态度2.2 参训学员的学习成绩2.3 参训学员的项目实战表现第四部分：双体系建设培训总结与展望一、培训总结本次培训既丰富了员工的知识，也提升了员工的技能，为公司的双体系建设奠定了良好的基础。
双体系建设全员培训材料
淄博x'x'x'x有限公司两体系建设培训计划
2017年
淄博市周村华洋交通器材有限公司公司两体系建设培训考核记录
2017年1月启用
公司两体系安全培训记录
公司两体系安全培训记录
公司两体系安全培训记录
公司两体系安全培训记录
培训考核记录
公司两体系安全培训记录
公司两体系安全培训记录
公司两体系安全培训记录
公司两体系安全培训记录
培训考核记录
公司两体系安全培训记录
公司两体系安全培训记录
公司两体系安全培训记录
公司两体系安全培训记录
培训考核记录
培训考核记录
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公司两体系安全培训记录
类别
岗位，员工培训
授 课 人
安昌明
学时
2
培训时间
地点
公司办公室
参加人数
培训
内容
参加培训人员签字
信号灯车间
标志牌车间
灯杆车间
后勤辅助岗位人员
管理人员
其他参会人员
培训效果评价
考核人数
合格人数
考核合格率
培训效果评价内容
评价部门或评价人：
培训考核记录
姓名
考核内容/时间
2
公司会议室
公司管理人员
1山东省两体系建设相关导则，指南，制度等2公司风险点管控措施学习
4
考试
考核结果按培训制度奖惩
车间管理人员培训
安全生产办公室
4月份
2
公司会议室
车间主任
1公司风险评价相关内容2风险分级管控的内容标准，程序方法等3隐患排查治理的内容与标准，排查方法等
4
考试
考核结果按培训制度奖惩
操作工相关培训
考核人数
合格人数
考核合格率
培训效果评价内容
评价部门或评价人：
培训考核记录
姓名
考核内容/时间
考核结果
姓名
考核内容/时间
考核结果
姓名
考核内容/时间
考核结果
姓名
考核内容/时间
考核结果
公司两体系安全培训记录
类别
岗位，员工培训
授 课 人
安昌明
学时
2
培训时间
地点
公司办公室
参加人数
培训
内容
参加培训人员签字
信号灯车间
标志牌车间
灯杆车间
后勤辅助岗位人员
管理人员
其他参会人员
培训效果评价
考核人数
合格人数
考核合格率
培训效果评价内容
评价部门或评价人：
公司两体系安全培训记录
类别
岗位，员工培训
授 课 人
安昌明
学时
2
培训时间
地点
公司办公室
参加人数
培训
内容
参加培训人员签字
信号灯车间
标志牌车间
灯杆车间
后勤辅助岗位人员
管理人员
其他参会人员
车间班组长，操作工
1根据新导则要求学习风险点划分，危险源辨识等
14
考试
考核结果按培训制度奖惩
其它
不定期培训
安全生产办公室
不定期
2
公司会议室
公司员工
两体系建设内容
按实际需求进行培训
淄博市周村华洋交通器材有限公司
公司两体系建设培训考核记录
2017年1月启用
公司两体系安全培训记录
类别
公司管理人员培训
授 课 人
安全生产办公室
4月份
2
公司会议室
车间班组长，操作工
1公司一企一册，隐患排查清单2两体系相关制度，作业指导书学习等.
14
考试
考核结果按培训制度奖惩
3季度
公司管理人员培训
公司
7月份
2
公司会议室
公司管理人员
两体系相关的法律法规制度导则等更新情况学习
4
考试
考核结果按培训制度奖惩
车间管理人员培训
安全生产办公室
授 课 人
樊丽莉
学时
2
培训时间
地点
公司办公室
参加人数
培训
内容
参加培训人员签字
信号灯车间
标志牌车间
灯杆车间
后勤辅助岗位人员
管理人员
其他参会人员
培训效果评价
考核人数
合格人数
考核合格率
培训效果评价内容
评价部门或评价人：
公司两体系安全培训记录
类别
车间管理人员培训
授 课 人
樊丽莉
学时
2
培训时间
地点
公司办公室
参加人数
公司会议室
车间主任
1公司两体系实施方案2学习危险源辨识，风险点排查方法等
4
考试
考核结果按培训制度奖惩
操作工相关培训
安全生产办公室
1月份
2
公司会议室
车间班组长，操作工
1公司两体系实施方案2学习危险源辨识3风险点排查方法等4学习风险管控措施等
14
考试
考核结果按培训制度奖惩
2季度
公司管理人员培训
公司
4月份
双体系建设全员培训
淄博x'x'x'x有限公司
两体系建设培训计划
2017年
序号
培训班名称
隶属部门
负责人
时间
课时
地点
培训对象
培训内容
人数
考核
备注
1季度
公司管理人员培训
公司
1月份
2
公司会议室
公司管理人员
1两体系建设相关法律法规，制度导则文件
4
考试
考核结果按培训制度奖惩
车间管理人员培训
安全生产办公室
1月份
2
培训效果评价
考核人数
合格人数
考核合格率
培训效果评价内容
评价部门或评价人：
公司两体系安全培训记录
类别
岗位，员工培训
授 课 人
安昌明
学时
2
培训时间
地点
公司办公室
参加人数
培训
内容
参加培训人员签字
信号灯车间
标志牌车间
灯杆车间
后勤辅助岗位人员
管理人员
其他参会人员
培训效果评价
考核人数
合格人数
考核合格率
培训效果评价内容
考核人数
合格人数
考核合格率
培训效果评价内容
评价部门或评价人：
培训考核记录
姓名
考核内容/时间
考核结果
樊丽莉
韩冬
章鸿钢
安昌明
姓名
考核内容/时间
考核结果
樊丽莉
韩冬
章鸿钢
安昌明
姓名
考核内容/时间
考核结果
樊丽莉
韩冬
章鸿钢
安昌明
姓名
考核内容/时间
考核结果
樊丽莉
韩冬
章鸿钢
安昌明
公司两体系安全培训记录
类别
车间管理人员培训
培训
内容
参加培训人员签字
信号灯车间
标志牌车间
灯杆车间
后勤辅助岗位人员
管理人员
其他参会人员
培训效果评价
考核人数
合格人数
考核合格率
培训效果评价内容
评价部门或评价人：
公司两体系安全培训记录
类别
车间管理人员培训
授 课 人
樊丽莉
学时
2
培训时间
地点
公司办公室
参加人数
培训
内容
参加培训人员签字
信号灯车间
标志牌车间
灯杆车间
7月份
2
公司会议室
车间主任
1根据两体系运行情况学习风险点划分，危险源辨识等内容
4
考试
考核结果按培训制度奖惩
操作工相关培训
安全生产办公室
7月份
2
公司会议室
车间班组长，操作工
1学习风险点安全管控措施，及事故应急措施
14
考试
考核结果按培训制度奖惩
4季度
公司管理人员培训
公司
10月份
2
公司会议室
公司管理人员
1学习山东省工贸行业风险分级管控细则；安监部门相关培训宣传内容等
后勤辅助岗位人员
管理人员
其他参会人员
培训效果评价
考核人数
合格人数
考核合格率
培训效果评价内容
评价部门或评价人：
公司两体系安全培训记录
类别
车间管理人员培训
授 课 人
樊丽莉
学时
2
培训时间
地点
公司办公室
参加人数
培训
内容
参加培训人员签字
信号灯车间
标志牌车间
灯杆车间
后勤辅助岗位人员
管理人员
其他参会人员
培训效果评价
后勤辅助岗位人员
管理人员
其他参会人员
培训效果评价
考核人数
合格人数
考核合格率
培训效果评价内容
评价部门或评价人：
公司两体系安全培训记录
类别
公司管理人员培训
授 课 人
樊丽莉
学时
2
培训时间
地点
公司办公室
参加人数
培训
内容
参加培训人员签到表
信号灯车间
标志牌车间
灯杆车间
后勤辅助岗位人员
管理人员
其他参会人员
培训效果评价
4
考试
考核结果按培训制度奖惩
车间管理人员培训
安全生产办公室
10月份
2
公司会议室
车间主任
1根据新导则要求学习风险点划分，危险源辨识等2公司风险评价相关内容，风险分级管控的内容标准，程序方法等3隐患排查治理的内容与标准，排查方法等
4
考试
考核结果按培训制度奖惩
操作工相关培训
安全生产办公室
10月份
2
公司会议室
考核结果
姓名
考核内容/时间
考核结果
培训考核记录
姓名
考核内容/时间
考核结果
姓名
考核内容/时间
考核结果
樊丽莉
学时
2
培训时间
地点
公司办公室