生产管理部部门及岗位职责
生产管理部岗位职责(标准版)
生产管理部门职能
一、部门职责：
1．负责依据公司经营计划组织生产;
2．负责依据销售计划制定生产计划，并组织实施；
3．负责各分厂月、周、日生产计划的下达及监控、协调;
4。
负责生产委外加工总体安排;
5。
负责生产物资消耗（含水、电、气）的监督和控制；
6。
负责组织基础设施(水、电、气、厂房）筹建(新建和改造）、维护、评审和验收；并负责基建类固定字长的管理与维修工作；
7. 负责生产设备的采购、安装、调试和验收工作;负责生产性设备固定资产的管理工作；
8。
负责生产设备操作和维保操作规程的执行情况的监督管理；
9. 负责生产设备维护、保养的指导管理工作；
10. 负责生产性设备的项修、大修工作；并负责设备专用配件的采购；
11. 负责生产工装的监督管理工作；
12. 负责生产设备技术改造的实施。
13. 负责生产类、设备类、基建工程类、相关备件类资金付款计划的编制工作。
二、组织架构
生产管理部组织结构图
三、部门岗位编制
四、岗位说明书
生产部长岗位说明书
内勤岗位说明书
生产计划员岗位说明书
生产调度岗位说明书
生产统计员岗位说明书
安全、5S管理员岗位说明书
电气设施管理员岗位说明书
公用设施管理员岗位说明书
机械设备管理员岗位说明书
备件采购员岗位说明书。
生产管理部安全生产职责
生产管理部安全生产职责一、建立完善安全生产管理体系生产管理部负责建立和完善企业的安全生产管理体系，确保企业安全生产工作的规范化、科学化、系统化。
该体系包括安全生产制度和规章制度的建立、安全生产工作流程的制定和优化、安全生产教育培训制度的建立和实施等。
建立安全生产制度和规章制度，明确各级管理人员和员工在工作中应遵守的安全生产规定，制定详细的工作流程，从而确保安全生产工作的有序进行。
二、负责安全风险评估和综合治理生产管理部负责对企业的生产过程进行安全风险评估，通过分析和评估，确定存在的安全隐患和风险，并根据评估结果制定相应的防范和控制措施。
同时，生产管理部还负责对生产场所进行综合治理，包括对设备设施和生产环境进行检查和维护，确保生产设备的安全可靠性，防止因设备故障或不适当操作引发事故。
三、组织安全生产培训和演练生产管理部负责组织安全生产培训和演练活动，提高员工的安全意识和应急处理能力。
通过定期的安全生产培训，使员工熟悉企业的安全生产制度和规章制度，了解安全操作规程，提高安全生产技能。
同时，生产管理部还要组织不定期的紧急情况演练，检验员工的应急处理能力和事故应对能力。
四、建立安全生产监测和报告机制生产管理部负责建立和实施安全生产监测和报告机制，及时发现和处理安全隐患和事故。
在生产过程中，生产管理部需要定期进行安全检查和监测，确保各项安全措施的有效性和合规性。
同时，对于发生的安全事故，生产管理部要及时报告给企业高层管理和相关部门，同时组织事故调查和处理，以防止类似事故再次发生。
五、开展安全生产宣传和教育活动生产管理部负责开展安全生产宣传和教育活动，增强员工的安全意识和责任感。
通过举办安全生产宣传活动、制作安全教育资料等方式，向员工传达安全生产的重要性，让员工树立起安全第一的思想，形成遵守安全生产规定的习惯。
六、对外部安全合规审核和监督生产管理部负责对企业的安全生产工作进行审核和监督，确保企业的安全生产符合法律法规和标准的要求。
生产部岗位职责与任职要求
生产部岗位职责与任职要求生产部岗位职责与任职要求
职责范围：1. 协调制定生产计划，筹备生产所需的材料、设备等物资。
2. 管理生产流程和工艺过程，确保产品质量和
数量符合标准要求，并满足生产计划。
3. 组织协调生产人员
的工作，实施生产安全保障措施，维护生产现场的安全和秩序。
4. 按时上报生产进度、质量和产能数据等相关信息，协助管
理层进行生产分析和决策。
任职要求：1. 具有本科以上学历，相关专业优先考虑。
2. 至少拥有5年以上生产管理经验，并能够独立管理生产流程。
3. 熟悉相关法律法规和行业标准，具有良好的合法合规意识。
4. 具有判断、分析和解决问题的能力，能够处理生产中的各
种问题。
5. 具有较强的沟通和协调能力，能够有效地组织和
管理生产人员。
6. 对于生产安全和环境保护等方面有较强的
责任心和意识。
7. 具有持续改进的精神，能够不断探索和实
践新的管理方法和技术。
合法合规：生产部门负责人必须了解并遵守各种有关生产的法律法规和行业标准，提高合法合规意识，确保生产过程的合法性和合规性。
公正公平：生产部门负责人要公正、公平地考虑生产中的各种问题，对待员工公正，做出客观、公正的决策，并对生产过程和结果进行公正、透明的评估。
切实可行：生产部门负责人需考虑生产过程流畅、生产周期短、花费低的方案，不断优化生产流程，提高生产效率和品质。
持续改进：生产部门负责人需要在工作中与员工并肩前进，共同努力为生产部门增加效益和创造更大的经济利益。
提高团队人员素质，推动生产岗位优化，以期更高效，更优质，更标准地完成生产任务。
生产部各管理人员岗位职责
生产部各管理人员岗位职责生产部是企业的核心部门之一，负责产品的生产制造，管理的高效性对于企业的发展至关重要。
在生产部中，各个管理人员担负着不同的岗位职责，以确保生产工作的顺利进行。
以下是一些常见的生产部管理人员岗位职责：1.生产部经理生产部经理是生产部门的负责人，负责制定生产目标和策略，组织生产计划并分配工作任务。
他们需要监督和协调部门中的各个环节，确保生产过程的顺利进行。
此外，生产部经理还需要与其他部门进行沟通和协调，以满足市场需求和客户要求。
2.生产计划经理生产计划经理负责根据市场需求和公司销售预测制定生产计划。
他们需要与销售团队和供应链部门进行交流，并确保生产计划的准确性和合理性。
生产计划经理还需要根据实际情况进行调整，确保生产能力和资源的最优利用。
3.生产技术经理生产技术经理负责研究和引入新的生产技术，并优化现有的生产工艺。
他们需要与工程师和研发团队密切合作，确保生产流程的高效运行。
此外，生产技术经理还需要解决生产中的技术问题和故障，并提供培训和指导以提高员工的技能水平。
4.质量控制经理质量控制经理负责确保生产过程中产品的质量和合规性。
他们需要制定和执行质量管理计划，包括设定质量标准和检测方法，并监督和指导生产人员进行质量控制检查。
质量控制经理还需要与供应商进行质量审核和监督，确保所采购的原材料和零部件符合质量要求。
5.生产物流经理生产物流经理负责生产过程中的物料供应和产品配送。
他们需要与供应链团队密切合作，确保原材料的及时供应和产品的准时交付。
生产物流经理还需要制定并优化物流计划，确保生产过程中的物流效率和成本控制。
6.生产组长生产组长负责指导和监督生产线上的工人，确保生产任务的完成和生产过程的顺利进行。
他们需要安排工人的工作任务并分配工作岗位，以保证生产效率和质量。
生产组长还需要解决工人的问题和需求，提供培训和指导以提高工人的技能和工作素质。
7.生产管理员生产管理员负责记录和分析生产数据，并准备生产报告和分析报告。
生产运营部部门及岗位管理职责
生产运营部部门及岗位管理职责生产运营部门是一个组织中非常重要的部门，它负责组织、协调和管理生产活动，确保产品的高质量和高效率生产。
在生产运营部门中，有各种不同的岗位，每个岗位都有自己的管理职责。
下面是一些常见的生产运营部门岗位及其管理职责。
1.部门经理：生产运营部门的部门经理负责整个部门的管理和协调工作。
他们需要确保生产计划的执行，监督生产活动的进展，并与其他部门进行协调。
部门经理还需要制定并实施各种政策和程序，以提高生产效率和质量。
2.生产计划员：生产计划员负责生产计划的制定和执行。
他们需要根据市场需求和资源情况，制定出合理的生产计划，并确保其按时按量完成。
生产计划员还需要与采购部门和销售部门进行紧密合作，以协调各个环节，确保生产计划的顺利进行。
3.生产主管：生产主管负责具体的生产工作。
他们需要监督生产线上的工人，确保工作安全和生产质量。
生产主管还需要协调物料的供应和生产设备的维护，以保证生产过程的顺利进行。
4.品质检验员：品质检验员负责对产品的品质进行检验和监控。
他们需要制定并执行产品质量检验的标准和流程，确保产品符合相关的质量要求。
品质检验员还需要与生产主管和销售部门密切合作，对不合格产品进行处理和改善措施制定。
5.设备维护员：设备维护员负责生产设备的维护和保养工作。
他们需要定期对设备进行检查和保养，修理和更换故障部件。
设备维护员还需要制定并执行设备维护计划，确保设备的正常运行，以保证生产的顺利进行。
6.进货员：进货员负责物料的采购和库存管理。
他们需要根据生产计划和库存情况，制定物料采购计划，并与供应商进行谈判和采购。
进货员还需要定期对库存进行盘点和调整，以确保物料的充足和合理利用。
7.数据分析员：数据分析员负责对生产数据进行收集、整理和分析。
他们需要使用统计和数据分析工具，对生产过程和产品进行评估和改善。
数据分析员还需要与其他部门合作，协助制定生产计划和决策。
以上是生产运营部门常见的岗位及其管理职责。
安全生产管理部岗位职责（5篇）
安全生产管理部岗位职责一、协助安全主管领导组织推动本项目的安全生产工作，宣传贯彻有关安全生产的方针、政策、法律、法规，负责监督检查项目安全生产执行情况。
二、定期起草和协助制定安全工作的方针目标和工作计划，并负责具体组织和协调计划的实施。
三、协助主管领导定期组织安全生产检查，制止违章指挥、违章作业，发现有可能造成重大事故危险时有权停止作业，指挥职工撤离危险现场，并报告现场负责人。
四、组织协助各部门制定或修改安全技术操作规程和，有关规章制度，并对这些规程、制度的贯彻执行情况进行监督检查。
五、参加对新从业人员进场、复工换岗人员的三级安全教育和从业人员的安全技术培训，开展安全生产宣传，会同机械部做好特种作业人员的安全教育培训和考核工作，并对特种作业人员持证上岗情况进行监督、检查。
六、参加伤亡事故的调查处理，进行伤亡事故报告、登记、统计、分析、预防工作。
督促有关部门提出预防事故措施。
安全生产管理部岗位职责（2）主要包括以下几个方面：1. 制定安全管理制度和安全操作规程。
负责编制和修订企业的安全管理制度和安全操作规程，确保员工按照规定的操作流程进行工作，防止发生安全事故。
2. 组织安全培训和教育。
负责组织安全培训和教育工作，包括安全意识培训、安全操作培训、应急救援培训等，提高员工的安全意识和应急处理能力。
3. 开展安全检查和隐患排查。
定期组织安全检查和隐患排查，及时发现和解决各类安全隐患，确保工作场所安全可靠。
4. 安全生产事故的防范和处理。
制定和完善事故应急预案，组织安全演练，及时处置和调查事故，并对事故进行分析和总结，提出改进措施。
5. 安全技术支持。
负责安全技术支持，包括安全设备的选型和采购、安全技术文件的编制和管理，提供技术指导和咨询服务，确保安全工作的顺利进行。
6. 协调各部门间的安全工作。
与其他部门密切合作，协调各部门间的安全工作，加强安全联络和沟通，促进企业安全管理的一体化。
7. 监测安全数据和统计分析。
生产管理主要岗位职责范围
生产管理主要岗位职责范围
涉及以下几个方面：
1. 生产计划和调度：制定生产计划，根据市场需求和企业目标，合理安排生产资源的使用，以确保按时完成生产任务，同时进行生产调度，合理安排生产工序和流程，提高生产效率。
2. 生产组织和协调：组织、协调和管理生产团队，分配生产任务，指导和监督各个生产环节的工作，确保生产流程的顺利进行，解决生产过程中的问题和难题。
例如，协调原材料供应和生产线的运作，确保顺畅的生产。
3. 生产质量控制：负责制定和执行质量控制方案，确保产品符合质量标准和要求，制定和优化工艺流程，提高产品质量和产能。
4. 生产成本控制：负责控制生产成本，制定并执行成本控制措施，提高生产效率，降低生产成本。
5. 生产安全管理：负责制定和实施生产安全管理方案，确保生产环境、设备和操作符合安全要求，规范生产作业，保障员工生命财产安全。
6. 生产数据分析和报告：收集、整理和分析生产数据，撰写生产报告，包括生产进度、产量、质量等方面的数据，为企业管理层提供决策依据。
7. 新产品开发和技术改进：负责组织新产品的试生产和生产工艺的改进，通过改善生产流程和技术手段，提高产品质量和生产效率。
8. 团队管理和培训：负责招聘、培训和管理生产团队，指导和激励团队成员，提高团队的工作效率和业绩。
9. 生产设备管理：负责管理和维护生产设备，制定设备保养和维修计划，确保设备的正常运行，提高设备利用率。
10. 质量改进和问题解决：对生产过程中出现的质量问题进行分析和解决，制定质量改进措施，提高产品质量和质量管理水平。
以上是生产管理主要岗位的职责范围，随着企业的不同和生产管理的具体要求，职责范围可能会有所差异。
生产部管理制度和岗位职责
生产部管理制度一、制度目的本制度是为了加强生产部门的管理，规范生产流程，提高生产效率和产品质量，保障公司的利益和顾客的满意度。
二、职责分工1. 生产部门生产部门是公司的核心部门之一，主要职责如下：1.制定生产计划和生产流程；2.组织和监督生产过程，确保生产进度和产品质量；3.做好设备维护和管理工作，避免故障影响生产；4.培训新员工，提高员工技能和业务水平；5.向上级汇报工作情况和成果，寻求支持和指导。
2. 生产主管生产主管是生产部门的管理者，主要职责如下：1.制定生产计划和生产流程，指导和监督生产部门的工作；2.协调各部门之间的工作，并与技术部门沟通，确保产品达到设计要求；3.监控生产成本和产品质量，及时调整生产计划和流程；4.组织维修和保养设备，确保设备正常运行；5.管理员工出勤和考勤，处理员工的工作问题和纠纷。
3. 生产工人生产工人是生产部门的基层员工，主要职责如下：1.严格遵守生产流程和作业标准，确保产品质量；2.使用设备和工具时，注意安全和设备的维护和保养；3.积极参加培训，提高生产技能和业务水平；4.遵守工作纪律，保持工作环境的整洁和安全；5.向上级报告工作情况和出现的问题，积极配合解决问题。
三、工作流程1. 生产计划制定生产计划是根据市场需求和公司制定的生产计划，由生产主管制定和审批。
必须遵守生产流程和作业标准，并做好设备调试和准备工作，以达到预期目标。
2. 生产过程监控生产过程应该有专人进行监控，确保生产进度和产品质量，以及设备使用的安全和维护。
如发现问题需要及时报告，并协调上下游部门解决问题。
3. 工作报告和生产部门需要每天记录工作情况和进展，及时向上级汇报工作情况和执行情况。
每周对生产过程进行和反馈，提出改进建议和优化措施。
四、工作标准1. 生产标准生产标准主要包括产品质量和生产效率两个方面。
产品质量需要严格遵守作业标准和规范，生产效率需要根据计划和工艺流程进行调整，以达到预定目标。
生产管理部部门及岗位职责
一、生产管理部职能:职能职能分项职能细化(职责)1、生产计划管 (1)负责企业产能设计与生产人员的配置；理 (2)编制企业年度生产计划,确定各产品全年生产任务和各季度、各月份的生产任务要求；(3)编制月度生产作业计划，明确各生产单位的月度生产任务，明确不同规格、不同型号产品的投入产出期和投入产出量；(4)制定各产品的生产周期、在制品定额和生产批量等标准.2、产品研发与(1)根据企业总体战略和发展规划，确定产品研发方针和技术研究方向，并生产技术管理编制产品研发、技术研究与支持等各项规章制度;(2)组织编制产品研发规划，进行新项目、新技术的可行性研究，负责新项目的立项工作;(3)为企业的生产、质量设计与控制等提供技术支持与决策匡助，提供技术培训与组织实施技术改进工作；(4)负责生产技术准备工作，包括工艺设备，工位器具的准备，专用工具备件的计划和创造等工作。
3、物料采购 (1)根据企业年度计划和月度计划、各种原辅材料消耗定额与储备定额及各采购项目的供货周期,编制月度物料需求及采购计划，合理安排物料供应的批次;(2)制订物料定额管理计划，有序实施物料定额管理工作;(3)汇总各部门的采购申请单，编制采购作业计划，并统一采购生产所需的物料，保证生产经营活动的持续进行。
4、仓储管理 (1)库按照应仓储管理制度和工作程序，做好原辅材料、零件的验收入库、核对发放、退换货以及成品、半成品的出库等工作；(2)与相关部门商议确定库存安全量，保持一定的库存保障供应，降低存货总成本，加速资金周转。
5、生产实施与 (1)根据月度生产计划制订生产调度计划，合理安排各车间的生产任务,实调度管理现生产、物料、设备和人员的有机配合,确保按时、按质完成生产任务；(2)编排车间作业流水线,进行相应的人员、设备、材料配置，并对车间生产材料、半成品、成品进行协调与管理.6、生产过程及 (1)按照生产计划对生产过程加以监控，严格控制各类产品的生产进度与质质量控制量；(2)制定生产工艺操作规程，定期对生产过程进行分析，制定预防和纠正措施，防止发生质量事故；(3)严格按规定的程序对投入生产的原材料、外协品、工装模具、生产过程中的半成品、产成品的质量进行检验;(4)对各个生产车间、生产班组的生产进度数据、各种产品的物料消耗数据、各种产品所用工时数据进行统计与分析，为生产决策提供依据.7、设备管理 (1)编制生产和动力设备检修(大、中)计划，并组织对生产车间生产机械设备、动力设备、消防安全设备的检修、维护和保养工作;(2)为生产操作人员提供生产设备日常保养的技术培训，监督生产操作人员对生产设备的操作，确保设备的完好运行;(3)负责设备的技术改造工作；(4)处理与动力系统有关的突发事件(如停水、停电、停气)，保证生产用水、电、气的供应和相关设备的正常运行。
生产管理部岗位设置汇总
生产管理部岗位设置汇总一．生产管理部1.部长：孙旭清职责：负责生产管理部的日常管理工作，保证生产的正常运转和及时供货。
2.副部长：张幸福职责：协助部长工作，做好分管的设备管理工作。
3.计划员：罗志祥、刘德峰、郁建国、胡礼国职责：负责制定、落实、检查生产计划的执行，合理调度分管的产品，保证及时供货。
4.定额核算员：张念和职责：负责产品工时定额的管理和核算，外协定额的管理和核算工作。
5.外协管理员：姚大述职责：负责外协计划的安排和执行，6.工艺员：童国钰职责：负责新产品新工艺的制定和执行，协调处理生产过程中出现的重大问题。
7.仓库保管员：严葛琴、吴国琴、孙家林、朱传祜职责：负责零部件的保管、收发工作，对库内产品做好防护工作，按时提供报表，保证帐、卡、物相符。
8.设备管理员：刘安朝、李强职责：负责设备的日常管理，督促、检查设备使用，保证设备正常运转。
9.机修班班长：任世民职责：带领机修工做好设备维修，按计划做好设备大修，保证设备正常运转。
10.机修工：方方、曹斌、潘志军职责：做好设备修理工作。
11.电工班班长：姚轶职责：负责用电管理，保证供电正常，带领电工做好电房值班工作，负责电器维修工作。
12.电工：张宏兵、王凯、朱洪职责：负责电房值班，做好电器维修工作。
13.空压站管理员：魏敏职责：负责空压机的日常管理，保证供气正常及气站安全运行。
二.下料车间1.主任：孙玉忠职责：负责板材下料、光电下料、激光下料、锯床下料的管理工作，保证供料及时。
2.下料管理员：李华俊职责：协助主任做好下料管理，负责激光下料的联系、转运工作。
3.锯床下料工：谢在余、陈宏根、黄丽霞、王树华职责：负责棒料、型钢等需用锯床下料的工件下料工作，保证加工需求得到满足。
4.光电切割工：曹春香、阚善红、任月兰职责：负责需用光电下料的板材下料工作5.激光下料组组长：吴国翠下料员：杨万兵、张长春、张丹、陈永治、徐在宏、祝勇、吴正俊、赵猛职责：负责所有产品需用激光下料的板材下料工作。
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4、仓储管理
(1)库按照顾仓储管理制度和工作程序，做好原辅材料、零件的验收入库、 核对发放、退换货以及成品、半成品的出库等工作；
(2)与相关部门协商确定库存安全量，保持一定的库存保障供应，降低存 货总成本，加速资金周转。
5、生产实施与 调度管理
(1)根据月度生产计划制订生产调度计划，合理安排各车间的生产任务， 实现生产、物料、设备和人员的有机配合，确保按时、按质完成生产任务；
(2)编排车间作业流水线，进行相应的人员、设备、材料配置，并对车间 生产材料、半成品、成品进行协调与管理。
6、生产过程及 质里控制
(1)按照生产计划对生产过程加以监控，严格控制各类产品的生产进度与 质量;
7、设备管理
(1)编制生产和动力设备检修(大、中)计划，并组织对生产车间生产机 械设备、动力设备、消防安全设备的检修、维护和保养工作；
(2)为生产操作人员提供生产设备日常保养的技术培训，监督生产操作人 员对生产设备的操作，确保设备的完好运行；
(3)负责设备的技术改造工作；
(4)处理与动力系统有关的突发事件(如停水、停电、停气)，保证生产用 水、电、气的供应和相关设备的正常运行。
(7)负责分管部门人员的培训、考核工作。
(1)生产计划按时 完成率
(2)劳动生产率
(3)生产事故(包 括质量和安全)损失
(4)产品质量合格 率
(5)生产成本控制
(6)质量官理体系 建立与完善
生产经理
(1)组织编制与生产管理相关的各项规章制度，报相关 领导审批后，负责对各项规章制度的执行情况进行监督；
(2)组织编制本企业及各生产单位的年度、季度、月度 生产计划，主持召开生产计划会议，协调生产管理工作；
(3)根据生产进度情况，合理配置人员、原材料、设备 等生产要素，科学地平衡生产能力，合理安排生产作业时 间，节约生产制造成本；
(4)对生产设备进行合理的调拔、分配，组织专业人员 对设备进行日常保养与维护，并负责安排生产设备折旧、 报废等事宜；
(2)制定生产工艺操作规程，定期对生产过程进行分析，制定预防和纠正 措施，防止发生质量事故；
(3)严格按规定的程序对投入生产的原材料、外协品、工装模具、生产过 程中的半成品、产成品的质量进行检验；
(4)对各个生产车间、生产班组的生产进度数据、各种产品的物料消耗数 据、各种产品所用工时数据进行统计与分析，为生产决策提供依据。
(1)制定安全生产管理制度、生产安全操作规程，并组织实施；
(2)对生产系统中各类管理制度的实施进行监控，防止安全事故发生;
(3)加强安全生产教育与培训工作，规范员工的安全生产行为；
(4)加强生产过程中的劳动保护和人员健康管理工作；
(5)加强生产过程
主要工作
(8)完成总经理或生产副总安排的其他工作。
(1)内部利润达成 率
(2)产量计划完成 率
(3)劳动生产效率
(4)生产交期达成 率
(5)质量事故发生 次数
(6)安全事故发生 次数
(7)生产成本下降 率
车间主任
(1)组织拟订年度车间工作计划，具体安排每月、每周
(1)在产品质量合
和每天的生产计划并监督完成；
(4)制定各产品的生产周期、在制品定额和生产批量等标准。
2、产品研发与 生产技术管理
(1)根据企业总体战略和发展规划，确定产品研发方针和技术研究方向， 并编制产品研发、技术研究与支持等各项规章制度；
(2)组织编制产品研发规划，进行新项目、新技术的可行性研究，负责新 项目的立项工作；
(3)为企业的生产、质量设计与控制等提供技术支持与决策帮助，提供技 术培训与组织实施技术改进工作；
(4)负责生产技术准备工作，包括工艺设备，工位器具的准备，专用工具 备件的计划和制造等工作。
3、物料采购
(1)根据企业年度计划和月度计划、各种原辅材料消耗定额与储备定额及 各采购项目的供货周期，编制月度物料需求及采购计划，合理安排物料供应 的批次；
(2)制订物料定额管理计划，有序实施物料定额管理工作；
、生产管理部职能:
职能
职能分项
职能细化(职责)
1、生产计划管 理
(1)负责企业产能设计与生产人员的配置；
(2)编制企业年度生产计划，确定各产品全年生产任务和各季度、各月份 的生产任务要求；
(3)编制月度生产作业计划，明确各生产单位的月度生产任务，明确不同 规格、不冋型号产品的投入产出期和投入产出量；
(5)组织各生产单位定期开展关于安全操作规范的培训
及生产安全教育工作，并监督、检查安全生产管理条例的 执行情况，排查生产过程中的安全隐患，并予以及时处理；
(6)对生产部门内部日常工作进行安排与管理，协调本 部门与其他部门、相关科室的工作关系；
(7)协助人力资源部开展车间工作的岗位培训工作，负 责车间官理人员的培养、考核、选拔与任免工作；
（2）负责车间的生产活动及其他相关辅助工作，检查车 间各班次作业完成情况，根据生产进度调整人员休班或加 班；
（3）巡查生产现场，及时纠正生产和管理错误，处置各 类生产故障、异常情况和紧急事件；
（4）审核生产计划、指令，签批领料单，控制生产成本， 评估车间及班组的投入产出效益；
（5）监督车间班组人员搞好设备工艺调整及维护、劳动 安全卫生、文明生产、标准化及现场管理工作；
关键业绩指标
生产副总
(1)组织编制生产管理、物料管理、质量管理等方面的 规章制度，并监督、检查和指导执行，确保生产有序进行；
(2)组织编制年度、季度、月度生产计划，并监督计划 实施情况，定期对生产部、采购部、质量管理部的活动进 行必要的监督；
(3)负责编制物料控制计划，有效协调采购、仓储与生 产之间的关系，并对计划的执行情况进行监督、控制，确 保生产工作平稳有序地开展；
(4)对所辖部门发生的费用进行严格控制，制定费用控 制与审批流程，向所辖部门下达各项费用的控制措施，并 监督检查其执行情况；
(5)确保生产质量官理体系的有效运行，对质量检验进 行全程控制；随时掌握公司生产作业中的质量状态；协调 各部门之间的沟通与合作，及时解决生产过程中出现的问 题；
(6)负责指导、管理、监督所辖部门人员的业务工作， 使其不断改善工作质量；