施工组织机构及人员配备
施工组织机构及人员配备
施工组织机构及人员配备一、组织机构的安排根据该标工程特点,以加强管理、便于协调、充实作业层为原则，设立该标段公路新建工程项目经理部。
该项目经理部下设总工程师、生产副经理两个兼现场负责人、后勤副经理、下部设有综合办公室、工程管理部、质量安全部计划合同部、工程物质部、财务管理部、设备保障部、环保办公室、劳动卫生保障中部、医疗保障中心、生活保障部，各个部下又设有工程技术室、施工调度室、中心试验室、控制测量队、质量管理室、安全管理室、物质管理室、采购供应室、设备管理室、设备维修站、环境保护室、劳动卫生保障室、采购供应站、计划财务部等，项目部下设三个道路施工队、三个涵洞施工队、桥梁施工队、环境保护队、自采石料队、汽车运输队.现场组织机构见图1-1—4。
二、设备人员动员周期和设备、人员、材料运往施工现场的方法我公司一旦接到中标通知书后，立即进行人员、设备的动员和调遣工作。
3天内派项目经理部的主要负责人、管理人员、技术人员进驻工地，与前指办和业主接洽的同时，详细勘察、了解施工沿线情况，尽快安排落实施工营地,开始料场、拌和场、机械停置场的修建工作，并着手水、电、路三通的准备工作。
同时，公司会同项目经理部有关人员按照施工方案中工序的先后，组织相应的机械陆续进入工地，包括路基施工机械、桥涵基础工程施工机械设备等。
做到临建工程、电力设施等的修建、架设与施工机械、人员进入现场同步进行。
设备人员动员周期均需30天，其中主要工程机械和人员动员周期控制在15天之内。
完成各种临建设施均45天，主要便道和施工临时设施建设控制在25天之内.主要的机械设备用平板拖车由南宁、柳州工地和桂林基地运到工地，包括钢材、水泥等。
地材从工地附近的料场调运。
1．项目主要管理人员职责(1)项目经理①正确贯彻国家各项政策和法令，执行国家和上级制定的规范和规定。
②贯彻处项目质量安全目标，建立健全组织机构，根据工程情况,合理配置所需资源。
③主持全面工作，确保全面履行项目合同。
施工组织设计-组织结构及人员配备
施工组织设计-组织结构及人员配备引言概述：在施工项目中，施工组织设计是至关重要的一环，它直接关系到项目的进度、质量和安全。
组织结构及人员配备是施工组织设计的重要内容，合理的组织结构和充足的人员配备能够有效地提高施工效率和质量。
本文将从组织结构和人员配备两个方面进行详细介绍。
一、组织结构1.1 项目经理办公室在施工组织设计中，项目经理办公室是整个施工项目的核心部门，负责项目的整体管理和协调。
项目经理办公室应包括项目经理、副经理、工程师等核心人员，他们负责项目的决策和执行。
1.2 部门间协调机构除了项目经理办公室外，还需要设立部门间协调机构，用于各部门之间的协调和沟通。
这些机构包括工程部、质量部、安全部等，负责各自领域的管理和监督。
1.3 班组班组是施工现场的基本单位，负责具体的施工任务。
班组应包括班组长、工人等人员，他们负责具体的施工工作和现场管理。
二、人员配备2.1 项目经理项目经理是施工项目的领导者，他需要具备丰富的施工管理经验和优秀的领导能力。
项目经理需要协调各部门之间的关系，确保项目按时按质完成。
2.2 工程师工程师是施工项目的技术支持，他们需要具备专业的技术知识和丰富的实践经验。
工程师负责项目的技术管理和质量控制。
2.3 班组长班组长是施工现场的管理者，他需要具备良好的组织能力和沟通能力。
班组长负责指导工人进行施工作业，确保施工现场的安全和顺利进行。
三、施工技术人员3.1 建筑工程师建筑工程师负责建筑结构的设计和施工，需要具备建筑设计和结构计算的能力。
3.2 土木工程师土木工程师负责土木工程的设计和施工，需要具备土木工程设计和施工管理的能力。
3.3 电气工程师电气工程师负责电气工程的设计和施工，需要具备电气设计和电气安装的技能。
四、施工管理人员4.1 安全员安全员负责施工现场的安全管理和监督，需要具备安全管理和应急处理的能力。
4.2 质量员质量员负责施工质量的管理和监督，需要具备质量管理和质量检测的技能。
施工组织机构和人员配备
施工组织机构和人员配备在任何建筑工程项目中，施工组织机构和人员的配备是非常重要的一项工作。
施工组织机构是指建筑施工公司在工程实施过程中，针对项目特征和任务，按照层次、职能、权限划分，并确定各级组织之间的关系和责任的总称。
人员配备则是指按照工程性质、规模、进度，以及法律法规和施工标准这些方面，为工程项目提供必要的施工人员，从而保证施工工艺和施工质量，达到预期目标。
施工组织机构施工组织机构是指将施工工程分部分项，建立起适合项目的层级关系，明确各层级职能、权责，并组建实施团队的过程。
一般全面担负工程建设任务的公司，应在项目启动前组建项目组，全面负责项目的建设管理。
若项目规模较大，复杂度较高，则可在项目组的基础上再组建拓展组，担负工程管理任务。
项目组项目组负责管理项目的具体施工，领导工程部各端部门，以及施工队的组织与实施。
项目组的组织结构包括项目经理、总工、专业技术部门负责人、品质和安全负责人、劳务负责人等。
其中，项目经理是项目组的核心，其主要职责是负责项目实施的总体规划、组织和管理，以及与业主及监理、设计等单位进行沟通。
总工负责分项工程的施工管理，组织协调各项施工工作。
专业技术部门负责人负责机电、土建、安装等专业部门的管理和协调。
品质和安全负责人负责质量管理、安全管理等工作，劳务负责人则负责劳务组织、设备管理等事宜。
拓展组拓展组主要是针对项目规模复杂度高的情况，可在项目组基础上组成，担负工程管理任务。
具体包括：总承包、劳务分包、供应商管理、技术、设计管理等部门。
总承包分为分包、结构、公共设施、室内装饰、物业交付等各个分项，各分项组成一条龙的总承包框架。
劳务分包用于处理施工队与建筑施工公司之间的关系，保证劳务品质和施工时间达到要求。
供应商管理负责施工材料的供应和管理，确保施工质量。
技术、技术管理管理施工团队，并保证施工效率。
设计管理保证现场施工与设计的一致性，及时解决建筑工程中存在的技术问题，保证施工质量，提高施工效率。
施工现场管理团队及人员配备
施工现场管理团队及人员配备在一个施工现场中，一个有效的管理团队是确保工程顺利进行的关键。
本文档将介绍施工现场管理团队的组成以及每个成员的职责和技能要求。
1. 施工现场管理团队组成1.1 项目经理：负责整个项目的规划、组织和执行。
他/她应该有相关的建筑工程背景知识，熟悉相关法规和标准。
1.2 助理项目经理：协助项目经理进行项目管理工作，负责监督施工进度、材料采购和人员调配等。
他/她应该具有与项目经理相似的背景和能力。
1.3 施工监理：负责对施工进程进行监督和检查，确保工程按照设计和标准要求进行。
他/她应该具有相关的施工监理经验和技术知识。
1.4 施工安全员：负责施工现场的安全管理，确保工人和设备的安全。
他/她应该具备相关的安全管理知识和培训。
1.5 质量控制员：负责对施工质量进行监督和检查，确保工程质量符合标准。
他/她应该具备相关的质量控制经验和技术知识。
1.6 资料员：负责施工现场的文件管理和资料整理工作。
他/她应该具备相关的文书处理和组织能力。
1.7 施工队长：负责指挥施工队伍，安排施工任务和人员配备。
他/她应该具备丰富的施工经验和指挥能力。
2. 人员配备要求2.1 符合相关法规和标准的背景知识和专业能力。
2.2 具备良好的沟通和团队合作能力。
2.3 熟悉施工现场的流程和操作要求。
2.4 具备解决问题和应急处理能力。
2.5 具备相关的培训和证书。
2.6 具备高度的责任心和工作积极性。
2.7 具备协调和管理团队的能力。
以上是施工现场管理团队及人员配备的文档内容。
通过合理组建一个专业的施工现场管理团队，并确保每个成员都具备相应的身份和能力，可以有效地提高施工工程的质量和安全性。
施工组织设计-组织结构及人员配备
施工组织设计-组织结构及人员配备引言概述：在进行施工项目时，施工组织设计是至关重要的一环。
其中，组织结构及人员配备是关乎项目顺利进行的关键因素。
本文将从组织结构和人员配备两个方面详细探讨施工组织设计的重要性及具体内容。
一、组织结构1.1 管理层结构在施工组织设计中，管理层结构的合理性直接影响到项目的管理效率和决策执行力。
1.2 部门设置根据项目的规模和复杂程度，合理设置各个部门，如工程部、质量部、安全部等，确保各项工作有序进行。
1.3 职责划分明确每一个部门的职责范围和工作内容，避免工作重叠和责任不清的情况发生。
二、人员配备2.1 项目经理项目经理是整个项目的核心人物，需要具备丰富的施工经验和管理能力，能够协调各个部门的工作。
2.2 技术人员技术人员包括设计师、工程师等，他们需要具备专业的技术知识和丰富的实践经验，确保工程质量。
2.3 管理人员管理人员负责项目的日常管理工作，需要具备良好的组织能力和沟通协调能力，确保项目按计划进行。
三、施工人员3.1 施工队长施工队长是施工现场的主要负责人，需要具备丰富的施工经验和严谨的工作态度，确保施工质量。
3.2 班组长班组长负责具体的作业指导和安全管理，需要具备一定的技术水平和管理能力。
3.3 普通工人普通工人是施工现场的基础力量，需要服从指挥、勤奋努力，确保施工任务按时完成。
四、安全管理人员4.1 安全主管安全主管负责制定和执行安全管理方案，确保施工现场的安全生产。
4.2 安全员安全员负责日常安全检查和事故处理，需要具备一定的安全知识和应急处理能力。
4.3 环保人员环保人员负责施工现场的环境保护工作，确保项目不对周围环境造成污染。
五、其他配套人员5.1 机械操作人员机械操作人员负责施工机械设备的操作和维护，需要具备相关证书和技术能力。
5.2 材料管理员材料管理员负责施工材料的采购和管理，确保施工过程中材料供应充足。
5.3 办公人员办公人员负责项目办公室的日常管理工作，包括文件整理、会议安排等，确保项目运转顺利。
施工组织设计-组织结构及人员配备
施工组织设计-组织结构及人员配备引言概述：施工组织设计是指在工程建设过程中，根据项目需求和施工特点，合理安排施工组织结构和人员配备，以确保施工进度、质量和安全等方面的有效管理。
本文将从五个大点出发，详细阐述施工组织设计中的组织结构及人员配备的重要性和具体要点。
正文内容：1. 组织结构的重要性1.1 提高施工效率：合理的组织结构可以确保施工过程中各个环节的协调和顺利进行，避免资源浪费和重复劳动，从而提高施工效率。
1.2 优化资源配置：通过合理的组织结构，可以合理配置施工人员和设备，充分利用资源，提高施工效益。
1.3 保证施工质量：合理的组织结构可以确保施工过程中各个环节的监督和控制，从而保证施工质量的稳定和可控。
1.4 提升安全管理：合理的组织结构可以明确责任和权限，加强安全管理，减少施工事故的发生。
2. 组织结构的具体要点2.1 分工明确：根据施工任务的不同，明确各个岗位的职责和任务，确保施工过程中各个环节的协调和衔接。
2.2 层级分明：建立清晰的层级关系，确保信息传递的畅通和决策的高效。
2.3 信息共享：建立有效的信息共享机制，使各个部门之间的沟通和协作更加顺畅。
2.4 配备专业人员：根据项目的特点和要求，合理配备具有相关专业背景和经验的人员，确保施工过程中的技术支持和质量控制。
2.5 灵活调整：根据施工过程中的实际情况，及时调整组织结构，以适应变化的需求和挑战。
3. 人员配备的重要性3.1 专业技术人员：合理配备具有专业技术背景的人员，能够提供技术支持和解决实际问题，确保施工质量和安全。
3.2 管理人员：合理配备管理人员，能够有效组织和协调施工过程，确保施工进度和资源的合理利用。
3.3 安全人员：配备专业的安全人员，能够加强施工安全管理，预防和应对施工事故。
3.4 沟通协调人员：合理配备沟通协调人员，能够促进各个部门之间的沟通和协作，提高施工效率。
3.5 培训人员：配备培训人员，能够提供必要的培训和技术指导，提升施工人员的技能和素质。
施工组织机构及人员配备
施工组织机构及人员配备1.施工组织机构图2.项目经理部的组建1.我公司已通过ISO9001.ISO14001.GBT28001体系认证，本项目部将按“三合一”体系进行组建。
2.项目经理授权准则：在确保公司有效监控和项目管理部严格按照公司规则的程序运营的基础上，我公司对本项目实行全面授权的方式，将本项目全面授权给项目经理，由其全权承担本工程的管理职权，对工程的“质量.安全.工期.文明.效益.服务”六个方面负全面责任，项目经理完全按照“项目法”的施工模式管理本工程；而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者做出综合评估，并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的项目管理团队做出奖励.惩罚.提拔.降职.停止职务乃至开除。
项目经理部按公司颁布的《项目管理手册》.《公司文明施工指导手册》.《公司安全施工指导手册》执行。
本项目施工人员组织结构图，根据管理体系，项目部建立岗位责任制，明确分工责任，落实施工职责。
3.我公司总部拟委派一名公司副经理，对本工程及项目部进行直接管理，并会组织公司质安部对工地安全及工程质量定期检查，直至工程完全符合规范要求，交付使用为止。
4.我公司按照项目法管理要求，选派我公司优秀一级项目经理任现场项目经理，和具有丰富施工经验并曾承担过类似工程项目施工的管理人员，组建强有力的项目经理部，在公司领导直接领导下，实施本装饰项目的供应.施工与管理。
5.我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核准则，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一准则，以赢得客户的信任及市场的回报。
6.把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好.偷工减料.弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。
施工组织设计-组织结构及人员配备
施工组织设计-组织结构及人员配备引言概述：施工组织设计是指在工程施工过程中，根据项目需求和施工特点，合理规划和安排施工组织结构及人员配备，以提高施工效率、保证施工质量和安全。
本文将从组织结构和人员配备两个方面，详细阐述施工组织设计的重要性和具体内容。
一、组织结构1.1 项目经理部项目经理部是施工组织设计中的核心部门，负责项目的整体管理和协调。
其主要职责包括项目计划制定、施工进度控制、资源调配等。
项目经理部应由经验丰富的项目经理和相关的技术人员组成，以确保项目的顺利进行。
1.2 施工队伍施工队伍是项目施工的主体，其规模和结构应根据项目的规模和施工要求进行合理安排。
施工队伍应包括工程师、技术人员、施工人员等，他们的专业素质和经验将直接影响到施工质量和效率。
此外，施工队伍还应设立班组长、工长等管理人员，以便更好地组织施工活动。
1.3 配套单位配套单位包括监理单位、设计单位、材料供应商等，他们在施工过程中发挥着重要的作用。
监理单位负责对施工过程进行监督和质量控制，设计单位提供施工图纸和技术支持，材料供应商提供施工所需的各种材料。
与这些单位的合作和配合将有助于提高施工质量和效率。
二、人员配备2.1 项目经理项目经理是施工组织设计中的核心人物，他负责项目的整体管理和协调。
项目经理应具备丰富的施工经验和管理能力，能够合理规划施工进度、协调各个部门和解决施工过程中的问题。
2.2 技术人员技术人员是施工组织设计中不可或缺的一部分，他们负责施工图纸的编制、技术方案的制定和施工过程中的技术指导。
技术人员应具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够解决施工过程中的技术问题。
2.3 施工人员施工人员是项目施工的主力军，他们负责具体的施工工作。
施工人员应具备相应的技术能力和操作技能，能够按照施工图纸和技术要求进行施工操作。
施工人员的素质和经验直接影响到施工质量和进度。
三、施工组织设计的重要性3.1 提高施工效率合理的施工组织结构和人员配备可以提高施工效率。
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施工组织机构及人员配备
一、组织机构的安排
根据该标工程特点，以加强管理、便于协调、充实作业层为原则，设立该标段公路新建工程项目经理部。
该项目经理部下设总工程师、生产副经理两个兼现场负责人、后勤副经理、下部设有综合办公室、工程管理部、质量安全部计划合同部、工程物质部、财务管理部、设备保障部、环保办公室、劳动卫生保障中部、医疗保障中心、生活保障部，各个部下又设有工程技术室、施工调度室、中心试验室、控制测量队、质量管理室、安全管理室、物质管理室、采购供应室、设备管理室、设备维修站、环境保护室、劳动卫生保障室、采购供应站、计划财务部等，项目部下设三个道路施工队、三个涵洞施工队、桥梁施工队、环境保护队、自采石料队、汽车运输队。
现场组织机构见图1-1-4。
二、设备人员动员周期和设备、人员、材料运往施工现场的方法
我公司一旦接到中标通知书后，立即进行人员、设备的动员和调遣工作。
3天内派项目经理部的主要负责人、管理人员、技术人员进驻工地，与前指办和业主接洽的同时，详细勘察、了解施工沿线情况，尽快安排落实施工营地，开始料场、拌和场、机械停置场的修建工作，并着手水、电、路三通的准备工作。
同时，公司会同项目经理部有关人员按照施工方案中工序的先后，组织相应的机械陆续进入工地，包括路基施工机械、桥涵基础工程施工机械设备等。
做到临建工程、电力设施等的修建、架设与施工机械、人员进入现场同步进行。
设备人员动员周期均需30天，其中主要工程机械和人员动员周期控制在15天之内。
完成各种临建设施均45天，主要便道和施工临时设施建设控制在25天之内。
主要的机械设备用平板拖车由南宁、柳州工地和桂林基地运到工地，包括钢材、水泥等。
地材从工地附近的料场调运。
1．项目主要管理人员职责
(1)项目经理
①正确贯彻国家各项政策和法令，执行国家和上级制定的规范和规定。
②贯彻处项目质量安全目标，建立健全组织机构，根据工程情况，合理配置所需资源。
③主持全面工作，确保全面履行项目合同。
④定期组织安全、质量大检查，主持制定改进方案和各项措施。
(2)项目总工程师
①全面负责本项目的施工技术管理工作，主持编制本项目的实施性施工组织设计。
②督促检查物资、设备的采购，加强施工全过程的工序控制，主持对不合格品的评审和处置。
③组织推广和应用“四新”技术，编写有关成果报告，组织竣工文件的编
制及验收交接工作。
(3)项目总经济师
项目主要管理人员及技术人员表
目标及本项目的创优规划，开展经营管理工作。
②主持整个项目的验工计价工作，督促解决预决算工作中出现的问题。
③组织应用统计技术做好计划统计工作，使计划统计及时、准确、齐全，为项目经理提供可靠的调控和决策依据。
④抓好成本管理，科学利用资源，制订节约、节支制度。
(4)工程技术部部长
①在总工程师的领导下，直接负责整个项目的施工技术工作，对本部的工作质量负责。
②组织制定综合的实施性施工组织设计，制定满足合同要求的施工技术方
案，对其准确性、完整性负责。
③组织对重点、难点、关键和特殊工序进行施工技术交底，进行过程控制；
提供足够的技术支持。
④组织技术文件、资料的收集、管理工作，参与工程质量的评定与验收。
⑤负责各种监测仪器、仪表的组织安装、数据采集、汇总和评价，为各工
序提供依据。
(5)安全质量部部长
①认真贯彻执行国家和上级有关保证安全生产、优质施工的法令、法规。
②严格按设计文件、技术文件、工艺要求和有关标准，组织对检验及状态
控制，并对其工作质量负责。
③全面负责本项目的安全、质量工作，提交工程质量检验分析报告。
④组织进行安全、质量教育，督促搞好工序质量管理。
(6)设备物资部部长
①负责该项目的物资供应，机械设备的管理，并对其工作质量负责。
②组织对分供方的评价，严格控制顾客提供的产品质量。
③负责对采购的物资、机械进行控制，做到采购、订货、验收、搬运、贮
存、发放和使用手续完备，记录齐全，具有可追溯性。
④组织搞好物资储备，确保节假日的物资供应。
(7)计划财务部部长
①负责该项目工程的施工预算、验工计价和计划统计工作。
②组织整理与工程有关的资料，保证资料的完整性、连续性和可追溯性。
③负责研究和开展项目成本核算工作，指导和监督资金的合理使用。
(8)试验室主任
①在总工程师和安质部长的领导下，执行现行有关的国家标准和作业规程，
负责生产过程中的试验、计量管理工作，并对其工作质量的准确性负责。
②负责试验设备的检定、校验、维护和保养，保证能满足试验精度的要求。
③负责采购物资的抽样和试验，为合格的建筑材料进场及施工生产提供正
确、完整的试验资料。
④对试验数据进行统计分析，为质量分析会提供分析报告。
2．工队伍组成及设备配置
根据本工程的特点和专业要求，我单位拟选派有桥梁施工经验的工程队承担
本合同工程施工，挑选素质过硬、经验丰富、技术水平高的人员组建专业工班。
施工安排及劳动力、设备配备见表2-2-2。