敏捷开发基本概念大全
如何进行敏捷开发的团队协作
如何进行敏捷开发的团队协作随着现代软件开发行业的不断发展，敏捷开发模式正逐渐成为一个越来越受欢迎的开发模式。
敏捷开发的核心理念是注重团队合作和快速响应变化。
在这种模式下，团队成员之间需要密切协作才能保证项目成功完成。
在本文中，我们将探讨如何进行敏捷开发的团队协作。
1. 了解敏捷开发的基本概念首先要了解敏捷开发的基本概念。
敏捷开发是一个快速迭代、持续集成和持续交付的开发方法，旨在通过灵活、效率和创造力来满足客户需求。
它侧重于小团队、自组织、软件质量和超过需求。
2. 聚焦用户需求敏捷开发的核心是聚焦用户需求。
这需要团队成员之间积极沟通，以确保他们充分了解和关注用户需求和期望。
团队成员应该定期与客户沟通，以确保产品开发进程符合客户的期望，同时也要注意及时修复客户反馈的问题和提出的意见，持续不断地改进产品。
3. 采用可迭代的开发周期敏捷开发采用可迭代的开发周期，使团队成员能够在短时间内逐步完成产品。
迭代周期通常设置为1到4周。
在每个迭代周期内，团队成员都会完成一部分功能，以确保产品能够及时快速地推向市场。
4. 需求管理要严谨要保证团队协作，首先应该确保敏捷开发的需求管理严谨。
每个迭代周期结束后，都应该有评审模拟来提高代码审查的质量。
这种质量管理流程将确保团队成员高品质输出代码，做出了满足需求和规范的功能。
5. 确定团队角色和职责在团队协作中，确定团队角色和职责是关键。
敏捷开发中的基本角色包括产品负责人、团队成员和 Scrum 主管。
产品负责人负责管理需求、团队成员实现功能并测试，Scrum 主管负责确保开发流程能够顺利进行。
6. 相互信任在敏捷开发的团队协作中，相互信任是至关重要的。
该模式强调团队成员之间的紧密合作，他们都需要对其他人的能力、知识和专业知识有信心。
团队成员应该互相支持，确保整个团队的目标一致。
7. 策划和合理评估敏捷开发中的团队应该分配合理的时间，治理前期策划和详细评估来降低风险。
方案评估阶段，团队应该讨论解决方案，确定技术解决方案和所需时间，并优化软件架构和设计。
敏捷开发基本概念
敏捷开发笔记敏捷开发的来源：敏捷一词来源于2001年初美国犹他州雪鸟滑雪圣地的一次敏捷方法发起者和实践者（他们发起组成了敏捷联盟）的聚会。
下面是敏捷宣言：人和交互重于过程和工具。
可以工作的软件重于求全责备的文档。
客户协作重于合同谈判。
随时应对变化重于循规蹈矩。
其中位于右边的内容虽然也有其价值，但是左边的内容最为重要。
宣言中还包括以下原则：对我们而言，最重要的是通过尽早和不断交付有价值的软件满足客户需要。
我们欢迎需求的变化，即使在开发后期。
敏捷过程能够驾驭变化，保持客户的竞争优势。
经常交付可以工作的软件，从几星期到几个月，时间尺度越短越好。
业务人员和开发者应该在整个项目过程中始终朝夕在一起工作。
围绕斗志高昂的人进行软件开发，给开发者提供适宜的环境，满足他们的需要，并相信他们能够完成任务。
在开发小组中最有效率也最有效果的信息传达方式是面对面的交谈。
可以工作的软件是进度的主要度量标准。
敏捷过程提倡可持续开发。
出资人、开发人员和用户应该总是维持不变的节奏。
对卓越技术与良好设计的不断追求将有助于提高敏捷性。
简单——尽可能减少工作量的艺术至关重要。
最好的架构、需求和设计都源自自我组织的团队。
每隔一定时间，团队都要总结如何更有效率，然后相应地调整自己的行为。
敏捷方法的适用性在敏捷方法其独特之处以外，他和其他的方法也有很多共同之处，比如迭代开发，关注互动沟通，减少中介过程的无谓资源消耗。
通常可以在以下方面衡量敏捷方法的适用性：从产品角度看，敏捷方法适用于需求萌动并且快速改变的情况，如系统有比较高的关键性、可靠性、安全性方面的要求，则可能不完全适合；从组织结构的角度看，组织结构的文化、人员、沟通则决定了敏捷方法是否适用。
跟这些相关联的关键成功因素有：组织文化必须支持谈判人员彼此信任人少但是精干开发人员所作决定得到认可环境设施满足成员间快速沟通之需要最重要的因素恐怕是项目的规模。
规模增长，面对面的沟通就愈加困难，因此敏捷方法更适用于较小的队伍，40、30、20、10人或者更少。
如何进行敏捷开发和迭代管理
如何进行敏捷开发和迭代管理敏捷开发是一种灵活、协作和迭代的软件开发方法。
它强调团队合作、快速响应变化和持续交付价值。
敏捷开发的核心原则是通过频繁的反馈、透明的沟通和自组织的团队来实现项目的成功。
本文将从敏捷开发的概念、敏捷团队的组成、敏捷开发的工作流程以及迭代管理等方面进行详细介绍。
1.敏捷开发的概念敏捷开发是一种以人为本、迭代和增量交付的软件开发方法。
它强调团队合作、快速响应变化和持续交付价值。
敏捷开发的目标是在不断变化的需求环境中迅速交付高质量的软件产品。
2.敏捷团队的组成敏捷团队由以下几个角色组成：-产品负责人（Product Owner）：负责定义产品需求、优先级排序和产品的发布。
-敏捷团队（Scrum Team）：包括开发人员、测试人员和其他关键的角色，负责实现产品需求。
-敏捷教练（Agile Coach）：指导和培训团队成员，帮助他们按照敏捷开发的原则进行工作。
-利益相关者（Stakeholder）：包括产品用户、投资人等，他们对产品的成功有直接或间接的影响。
3.敏捷开发的工作流程敏捷开发的工作流程通常包括以下几个阶段：-规划阶段：产品负责人和团队成员共同制定项目目标、产品需求和优先级排序。
-迭代阶段：团队根据规划阶段的目标，进行迭代开发，每个迭代周期通常为2至4周。
-每日站会（Daily Stand-up）：团队成员每天进行短暂的会议，分享进展、问题和计划。
-评审阶段（Sprint Review）：团队与产品负责人和利益相关者一起评审已完成的工作，获取反馈，并根据需求进行调整。
-回顾阶段（Sprint Retrospective）：团队成员回顾并总结迭代过程中的教训和改进。
4.迭代管理迭代是敏捷开发的核心概念之一，它将整个开发过程按照时间段切分为多个可交付的小周期，每个周期称为一个迭代。
迭代管理的关键是对需求进行分片、优先排序和合理分配。
-分片：将大型需求拆解为小而具体的任务，以便于团队成员的参与和推进。
敏捷开发概念
敏捷开发概念《敏捷开发概念》一、敏捷开发的概念敏捷开发是一种进入软件开发领域的新方法，它是一种以轻量级的方式快速、灵活地开发高质量软件的软件开发过程。
它提出了一种新的软件开发方法，它关注在更紧密的合作、更少的控制、更快的迭代周期以及更灵活的变更中。
二、敏捷开发的原则1、以人为本：敏捷开发强调的是人与人之间的合作，把各个小组成员作为开发者，从而培养出一种团队精神，让每个成员都能够有责任心，有一致的目标。
2、认识客户需求：敏捷开发重视了客户需求的认识，开发者和客户紧密的合作，以更加了解客户需求，使得项目能够更好的完成，而不是去做某种特定的软件而忽视用户及客户的实际需求。
3、尽快发布：敏捷开发重视快速迭代，每次迭代都会产生一个可用的产品，这可以帮助团队及早发现问题，并进行最小化的修改，以解决问题。
4、重视质量：敏捷开发强调测试驱动的开发，使用测试驱动开发保证软件质量高，从而最大限度的提高用户体验及满足客户需求。
三、敏捷开发的优势1、提高效率：以往开发模式更加依赖计划和详细设计，而敏捷开发模式可以更快的完成项目，因为它以更少的时间来重新调整。
2、提高质量：敏捷开发是一种实时反馈的过程，可以及早发现问题并进行最小化的修改，以解决问题，这有利于提升软件产品的质量。
3、减少风险：与传统开发方式相比，敏捷开发重视反馈，可以更快的发现问题，更加容易的进行风险管理，从而减少开发项目的风险。
四、敏捷开发的缺点1、需求不明确：敏捷开发的核心是依赖客户需求，如果客户需求难以明确，就会对敏捷开发的实施产生影响。
2、难以估算：敏捷开发的时间周期相对比较短，但在软件开发过程中需要不断进行修改测试，所以难以准确的估算开发时间和成本。
3、管理方面的困难：因为敏捷开发中任务的分配和客户的反馈会不断变更，这就给项目管理的实施带来一定的困难。
敏捷开发 PPT课件
二. 核心价值解读
4. 变化响应高于计划遵循
理解： 所面临问题的理解会不断变化，有需求的变化、有关系人期望的变化、 有环境因素的变化等等，变化是必然的。
预先制定项目计划是必需的，但是项目计划必须是有灵活性的。
二. 敏捷12条原则
1、我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满 意
2. 查询统计页面功能也更比较独立的，相互依赖比较少。
3. 该覆盖率的单元测试和自动化
于是我们把需求表和估算表整形成我们的PBL，走敏捷流程
这里我们回顾一下，什么是迭代？ 迭代是指把一个复杂且开发周 期很长的开发任务，分解为很多小周期可完成的任务。 ---对，我 们DC可切分成小任务开，符合迭代概念 ！
三. 敏捷大致流程-如何进行Scrum开发？
站123注1一23代S团示得更...S...立：昨今存pp天的迭理目队工到rBr会不i天天在in召工na代解的在作反ttc议要完计的开作评计最是会成馈k计l（讨成划风o项审划终选议果，划g论1情险会会用择中，并会0条具分况和议在户和向团以议目体钟障每到估最 队 之的以碍个底算终成创问内反迭要本用员建题）馈代什次户希或第么迭展望变
编码完成 还要花很多时间去补代码和改bug 准（前端）：和后台联调通过，没问题后签入代码（json已经
标准
定义好的前提下可以假数据模块）release标准(每个迭代提交
测试前做，Sprint不用做)：7、BVT案例执行通过
BVT测试完 成标准
保证基本功能正常
release标准(每个迭代提交测试前做，Sprint不用做)：所有 BVT发现的缺陷已修复并回归通过
二. 敏捷12条原则
5、围绕被激励起来的人个来构建项目。给他们提供所需要的环境和支持， 并且信任他们能够完成工作。
敏捷开发名词解释
敏捷开发名词解释
敏捷开发（Agile Development）是一种软件开发的方法论，它
强调团队合作、客户参与和快速响应变化的原则。
以下是一些敏捷开
发常用的名词解释:
1. Scrum 管理框架：一种敏捷开发的项目管理框架，强调团队
合作、迭代开发和持续改进。
2. Sprint：一个短期的开发周期，通常为2至4周，是团队开发一部
分功能的一个完整周期。
3. Product backlog：由产品负责人维护的产品需求列表，按重要性
排序，团队从中挑选任务进行开发。
4. User story：用户故事，是描述系统某个功能需求的一段简短描述，通常包含用户角色、需要和期望结果。
5. Burn-down chart：燃尽图，是一种可视化工具，用来追踪团队完
成项目的进度，同时可以帮助团队调整计划和工作量。
6. Daily Scrum meeting：每日Scrum会议，通常是每个Sprint中的
短会议，用来讨论前24小时的工作情况、今天将要完成的任务和遇到
的问题。
7. Continuous integration：持续集成，是指通过不断地集成和测试
代码，确保软件的质量和稳定性。
8. Test-driven development：测试驱动开发，是一种开发方法，先
编写测试用例，再编写代码来实现该功能，最后再写其他测试用例对
代码进行测试。
9. Pair programming：双人编程，两个程序员共同编写和调试代码，
提高编码质量和效率。
10. Refactoring：重构，是指对现有的代码进行优化和改善，以提高
代码的可读性、可维护性和可扩展性。
敏捷开发与迭代式开发模型
敏捷开发与迭代式开发模型敏捷开发和迭代式开发模型是两种常见的软件开发方法，它们都有助于提高软件开发的效率和质量。
本文将介绍敏捷开发和迭代式开发模型的基本概念、特点以及它们在软件开发中的应用。
一、敏捷开发敏捷开发是一种以快速灵活为特点的软件开发方法。
它强调团队协作、快速反馈和不断改进。
敏捷开发不像传统瀑布模型那样需要在开发前完全确定需求和设计，而是通过多个迭代循环来逐步完善软件。
敏捷开发的核心原则包括：1.个体和互动胜过流程和工具2.可工作的软件胜过详尽的文档3.客户合作胜过合同谈判4.响应变化胜过遵循计划敏捷开发的特点有：1.快速反馈：每个迭代周期结束后，团队与客户进行评审，并基于反馈进行进一步的改进。
2.迭代开发：软件开发分成多个迭代周期，每个周期都有明确的目标和可交付的软件。
3.灵活性：可以根据需求的变化在迭代周期内进行调整和修改。
4.强调团队协作和自组织：团队成员之间的协作和沟通非常重要。
敏捷开发的优势包括：1.提高客户满意度：通过快速反馈和灵活性，客户可以在开发过程中参与并及时调整需求，从而提高客户满意度。
2.缩短开发周期：敏捷开发通过迭代开发以及与客户的紧密合作，可以更快地交付可用的软件。
3.降低风险：通过快速的迭代和反馈机制，敏捷开发可以迅速发现和解决问题，降低项目风险。
二、迭代式开发模型迭代式开发模型是一种以迭代循环为基础的软件开发方法。
与敏捷开发相似，迭代式开发也强调循序渐进、快速反馈和不断完善。
迭代式开发通过将开发过程分成多个迭代周期来实现软件的逐步完善。
迭代式开发的特点有：1.迭代循环：软件开发被划分为多个迭代周期，每个周期都包含需求分析、设计、开发和测试等活动。
2.快速反馈和验证：每个迭代周期结束后，软件都会被验证和评审，以便及时发现和解决问题。
3.产品增量：每个迭代周期结束后，软件都会增加新的功能和改进。
4.逐步完善：通过多个迭代周期，软件逐步完善，满足用户需求。
迭代式开发的优势包括：1.灵活性：通过迭代循环，开发团队可以根据反馈和验证结果进行调整和改进，灵活应对需求变化。
软件工程_敏捷开发讲解
软件工程_敏捷开发讲解在当今快速发展的数字化时代，软件开发的方法和模式不断演进。
其中，敏捷开发以其独特的理念和实践方式，在软件工程领域中占据了重要的地位。
什么是敏捷开发呢？简单来说，敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。
它强调适应性而非预测性，注重与客户的紧密合作以及团队成员之间的高效沟通。
敏捷开发的核心价值观包括个体和互动高于流程和工具、工作的软件高于详尽的文档、客户合作高于合同谈判、响应变化高于遵循计划。
这些价值观反映了敏捷开发对于灵活性、协作和价值交付的重视。
与传统的软件开发方法相比，敏捷开发具有明显的优势。
传统方法往往在项目开始时就制定详尽的计划和需求，然后按照计划逐步推进。
然而，在实际开发过程中，需求的变化和不确定性常常导致项目的延误和超支。
而敏捷开发则通过短周期的迭代，不断地交付可用的软件产品，能够更快地响应变化，及时调整开发方向。
在敏捷开发中，团队被视为一个自组织的群体。
团队成员之间的角色不再是固定不变的，而是根据项目的需要灵活调整。
开发团队、产品负责人和客户代表共同组成了敏捷团队。
产品负责人负责明确产品的愿景和需求优先级，开发团队负责实现功能，客户代表则提供反馈和验收成果。
敏捷开发通常采用短周期的迭代，称为“冲刺”（Sprint）。
每个冲刺一般持续一到四周，在这个期间内，团队要完成一定数量的用户故事，并交付可工作的软件增量。
通过不断的迭代，产品逐渐完善，最终满足客户的需求。
在敏捷开发过程中，用户故事是一个非常重要的概念。
用户故事通常是从用户的角度描述软件的功能需求，它的格式通常是“作为一个用户类型，我想要功能，以便价值”。
用户故事帮助团队更好地理解客户的需求，同时也便于对需求进行优先级排序。
持续集成和持续部署也是敏捷开发的重要实践。
持续集成是指开发人员频繁地将代码集成到共享的代码库中，通过自动化的构建和测试，确保代码的质量。
持续部署则是指在代码通过测试后，能够自动地部署到生产环境中，实现快速的价值交付。
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敏捷开发概念大全
Iteration
迭代开发。
可以工作的软件胜过面面俱到的文档。
因此，敏捷开发提倡将一个完整的软件版本划分为多个迭代，每个迭代实现不同的特性。
重大的、优先级高的特性优先实现，风险高的特性优先实现。
在项目的早期就将软件的原型开发出来，并基于这个原型在后续的迭代不断晚上。
迭代开发的好处是：尽早编码，尽早暴露项目的技术风险。
尽早使客户见到可运行的软件，并提出优化意见。
可以分阶段提早向不同的客户交付可用的版本。
IterationPlanningMeeting
迭代计划会议。
每个迭代启动时，召集整个开发团队，召开迭代计划会议，所有的团队成员畅所欲言，明确迭代的开发任务，解答疑惑。
Story Card/Story Wall/Feature List
在每个迭代中，架构师负责将所有的特性分解成多个Story Card。
每个Story可以视为一个独立的特性。
每个Story应该可以在最多1个星期内完成开发，交付提前测试
（Pre-Test）。
当一个迭代中的所有Story开发完毕以后，测试组再进行完整的测试。
在整个测试过程中（pre-test，test），基于Daily build，测试组永远都是每天从配臵库上取下最新编译的版本进行测试，开发人员也随时修改测试人员提交的问题单，并合入配臵库。
敏捷开发的一个特点是开放式办公，充分沟通，包括测试人员也和开发人员一起办公。
基于Story Card的开发方式，团队会在开放式办公区域放臵一块白板，上面粘贴着所有的Story Card，按当前的开发状态贴在4个区域中，分别是：未开发，开发中，预测试中，测试中。
Story Card的开发人员和测试人员根据开发进度在Story Wall上移动Story Card，更新Story Card的状态。
这种方式可以对项目开发进度有一个非常直观的了解。
在开发人员开始开发一个Story时，ta需要找来对应的测试人员讲解Story功能，以便测试人员有一致的理解，同时开始自动化系统测试脚本的开发。
Standup Meeting
站立会议。
每天早上，所有的团队成员围在Story Wall周围，开一个高效率的会议，
通常不超过15分钟，汇报开发进展，提出问题，但不浪费所有人的时间立刻解决问题，而是会后个别沟通解决。
Pair Programming
结对编程是指两个开发人员结对编码。
结对编程的好处是：经过两个人讨论后编写的代码比一个人独立完成会更加的完善，一些大的方向不至于出现偏差，一些细节也可以被充分考虑到。
一个有经验的开发人员和一个新手结对编程，可以促进新手的成长，保证软件开发的质量。
CI/Daily Build
持续集成和每日构建能力是否足够强大是迭代开发是否成功的一个重要基础。
基于每日构建。
开发人员每天将编写/修改的代码及时的更新到配臵库中，自动化编译程序每天至少一次自动从配臵库上取下代码，执行自动化代码静态检查（如PCLint），单元测试，编译版本，安装，系统测试，动态检查（如Purify）。
以上这些自动化任务执行完毕后，会输出报告，自动发送邮件给团队成员。
如果其中存在着任何的问题，相关责任人应该及时的修改。
可以看到，整个开发组频繁的更新代码，出现一些问题不可避免。
通过测试部又在不停地基于最新的代码进行测试。
新增的问题是否能够被及时发现并消灭掉，取决于自动化单元测试和系统测试能力是否足够强大，特别是自动化系统测试能力。
如果自动化测试只能验证最简单的操作，则新合入代码的隐患将很难被发现，并遗留到项目后期，形成大的风险。
而实际上，提升自动化测试的覆盖率是最困难的。
Retrospect
总结和反思。
每个迭代结束以后，项目组成员召开总结会议，总结好的实践和教训，并落实到后续的开发中。
ShowCase
演示。
每个Story开发完成以后，开发人员叫上测试人员，演示软件功能，以便测试人员充分理解软件功能。
Refactoring
重构。
因为迭代开发模式在项目早期就开发出可运行的软件原型，一开始开发出来的代码和架构不可能是最优的、面面俱到的，因此在后续的Story开发中，需要对代码和架构进行持续的重构。
迭代开发对架构师要求很高。
因为架构师要将一个完整的版本拆分成多个迭代，每个跌倒由拆分成很多Story，从架构的角度看，这些Story必须在是有很强的继承性，
是可以不断叠加的，不至于后续开发的Story完全推翻了早期开发的代码和架构，同时也不可避免的需要对代码进行不断完善，不断重构。
TDD
测试驱动开发。
正如上面讲的，迭代开发的特点是频繁合入代码，频繁发布版本。
测试驱动开发是保证合入代码正常运行且不会在后期被破坏的重要手段。
这里的测试主要指单元测试。
敏捷开发工作实践
晨会( 站立会议 Standup Meeting)，主要汇报昨天自己所做的工作及自己在工作的过程中所遇到的问题，然后叙述今天计划的工作，组内成员依次汇报，组长做好笔录。
如果组内成员有遇到自己不能解决的问题，晨会上提出来大家共同探讨，但如果估计讨论时间会比较长的时候就会安排会下协调处理，毕竟每个人的时间是宝贵的。
这是一个高效的会议意在了解组内各成员的工作进度及状态。
会议结束后，大家忙各自的Story。
敏捷开发里面的Story就是项目启动前项目经理或组长将项目划分出来的一个独立的功能模块，然后根据组内成员的特长安排的开发任务，在迭代中（通常两个星期为一个迭代周期）开发完成。
一般测试人员会在开发人员开发Story 的期间完成测试用例的编写，便于开发完成Stroy后showCase(开发人员在本地环境运行story供测试人员测试)时进行验收。
showCase通过后Story算是初步通过，因为迭代模式中的每个模块交付时都必须是独立可运行的也是集成可测试的，所以，功能代码在测试环境集成测试无误后该Story才算验收通过。
开发人员完成编码工作后，测试人员会在测试环境对各个模块进行测试，如果发现问题会及时的在bug反馈系统中(用于跟踪问题的解决进度及完成情况)提出问题单进行跟踪，开发人员编码完成后最主要的工作就是和这个系统打交道了，需要及时的查看解决bug系统上面的问题单然后对问题单的状态进行变更，便于测试人员回归测试。
敏捷开发里针对减少bug出现问题的应对流程，就是结对编程，通俗的说就是A和B 两个人划分为一个编程小组，有问题及时沟通反馈。
甚至A看着B或B盯着A写代码也是一件比较常见的情况。
A在提交自己的Stroy时必须先让B检视Review一下自己的代码，发现了问题应修复完成后才能让测试人员去测试。
这样可以避免一些不必要的错误和疏忽出现，提高开发效率的同时提高编码质量。
还有一种防范问题发生的措施，就是集体检视代码。
迭代开发一个星期后，团队成员的编码工作基本上完成了或完成了大半。
这时候组长会组织一个开发人员会议，开发人员坐到一个会议室里面一起在投影仪上找bug或编码规范问题。
大家一起发现的问题在会议结束后会形成一个bug列表，按责任人依次分配下去解决。
相当于集体重构了一次代码，让系统更加的健壮、稳定。
经过两个星期这样的循环反复，也就是一个迭代周期结束后，项目组成员再次坐在一起开一个会议--迭代回顾会议。
大家谈论总结这个迭代中做的好的部分及需要改进的部分，回顾会议的第二天，开始上面工作的第二次循环，直到整个项目交付......。