四标一体化管理体系PPT课件
四标一体
安全管理“四标一体”的意义
什么是安全管理“四标一体”?安全管理“四标一体”内容是：在ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、NOSA五星安健环管理体系框架下的，以GB/T19001-2000标准为基础，融合GB/T24001-2004标准、GB/T28001-2001标准、CMB253－2004管理标准要求，实现质量、环境、职业健康安全一体化管理的综合管理体系。
四标之间的联系： ISO9001 标准、ISO14001标准、OHSAS18001标准、NOSA五星安健环管理四个标准有着共同的管理理念、管理基础、框架结构和公共的管理性要求，但也有很多的不同点，如：目的不同、范围不同、切入点不同等。
四标一体的工作思路：采取了“遵循一个目标，推行两种方法，实现三个融合，形成四个一体，强化五种措施”的“12345”工作思路。
1) 、遵循一个目标。
即以实现“精细化、规范化、示范化、现代化”管理为要求，以“提升管理水平，提高经济效益”为目标。
2) 、推行两种方法。
即推行过程管理和风险预控两种方法。
3) 、实现三个融合。
即实现“体系融合、文件融合、方法融合”。
4) 、形成四个一体。
即“方针目标一体、组织机构一体、文件标准一体、管理方式一体”。
5) 、强化五种措施。
一是加强组织领导工作。
二是建立健全激励机制。
三是建立全员参与机制。
四是建立了学习和信息共享交流平台。
综上所述开展“四标一体”有绝对意义，但任重而道远！。
质量、环境、职业健康安全管理体系培训(PPT 44页)
质量管理基本要求 组织机构和职责
人力资源 管理
施工机具 管理
投标及合 同管理
建筑材料、构配件 和设备管理
分包管理
工程项目施工质量管理
施工质量检查与验收
质量管理自查与评价
质量信息和质量管理改进
第六章 公司四标管理体系介绍
四标体系建立和认证流程
引
管理系統调研分析
落
入 准
培训
实 执
备
行
成立ISO、OHSAS建立小组
6 资源管理
6.1 资源提供 6.2 人力资源 6.3 基础设施 6.4 工作环境
ISO9001：2008
6.2.1 总则 6.2.2 能力、意识和培训
ISO9001：2008
7 产品实现
7.1 产品实现的策划 7.2 与顾客有关的过程 7.3 设计和开发 7.4 采购
7.5生产和服务提供
7.6 监视和测量装置的控 制
决策全公司的品质方向，期望大家应该做什么
相互沟通应由那一部门、哪些人，做哪些事， 及做完后流向哪一部门
详细描述某一个特定作业是如何进行的。定义 产品或服务可接受的标准
用来印证该产品或服务是依照所订定的要求来 发展及制造的
第三章 ISO14001-2004(EMS)理解
原材料 能源，燃料
产品或服务
措施 4.5.3 记录 4.5.4 环境管理体系审核
CHECK
环境因素 对相关方 的影响
4.3 规划(策划)
4.3.1 环境因素 4.3.2 法律和其他要求 4.3.3 目标和指标 4.3.4 环境管理方案
4.4 实施和运行
4.4.1 组织机构和职责
4.4.2 培训，意识与能力 4.4.3 信息交流
“四标一体化”管理体系在电网项目中的应用
标 准放在核 心位 置。本文剖析 了“ 四标” 的相 同点和不 同点 ，
创 造性 的将 Ｐ Ｄ Ｃ Ａ循环理论 与“ 四标 一体化 ” 管理 体 系结合
１ “ 四标一体 化” 管理体 系标准
１ ． １ “ 四标 ” 解 析
起 来 ，应用到研 发项 目管理 过程 中，使项 目管理 工作更加 科 学化、规范化、标 准化 、 系统化 ，提 升 了公司管理水平 ，
关键词 ：国家电网 ； 四标一体化 ； Ｐ Ｄ Ｃ Ａ循环 ； 管理体 系 中图分类号 ：Ｘ ２ ４ 文献标 志码 ：Ａ 文章编号 ： １ ６ ７ ２— ４ ０ １ ｌ （ ２ ０ １ ３ ） Ｏ １— ０ ２ １ ８— ０ ３
Ｔｈ ｅ “ Ｆｏ ｕ ｒ ｓ ｔ ａ ｎ ｄ ａ ｒ ｄ ｓ ｉ ｎ ｔ ｅ ｇ ｒ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ” ｍ ａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ
“ 四标 一体 化 ’ ’ 管理体 系在 电网项 目中的应 用
王 忍 ，王 成进 ，刘进 进
（ 安徽继 远 电网技术有 限责任 公司 ，安徽 合 肥
摘 要 ：党的“ 十八 大” 期 间，可持 续发展仍是 当今 时
２ ３ ０ ０ ８ ８ ）
水平 、 改善员工职 业健康 和生产 安全、加强对 信息技 术安
同时也 可 为 其 他 企 业提 供 借 鉴 。
“ 四标” 主要指 Ｇ Ｂ ／ Ｔ １ ９ ０ ０ １ —２ ０ ０ ０ （ Ｉ Ｓ ０ ９ ０ ０ １ ： ２ ０ ０ ０ ） 《 质量 管理体系要 求》 、 Ｇ Ｂ ／ Ｔ ２ ４ ０ ０ １—１ ９ ９ ６ （ Ｉ Ｓ Ｏ１ ４ ０ ０ １ ： １ ９ ９ ６ ） 《 环 境管理 体 系规 范 及使 用 指 南 》 Ｊ 、 Ｇ Ｂ ／ Ｔ ２ ８ ０ ０ １—２ ０ ０ １ （ Ｏ Ｈ— Ｓ Ａ Ｓ １ ８ ０ ０ １ ： ２ ０ ０ １ ） 《 职业 健康安全 管理体 系规范》 Ｃ ４ ］ 、 Ｇ Ｂ ／ １ ＇ ２ ２ ０ ８ ０— ２ ０ ０ ８ （ Ｉ Ｓ ０ ２ ７ ０ ０ １ ： ２ ０ ０ ５ ） 《 信 息技 术安 全技 术信 息安
四标一体化管理体系的建立与实施
社会责任管理体系
明确社会责任理念 建立组织机构和制度体系 制定社会责任工作计划和指标 加强社会责任信息披露和沟通
四标一体化管理体系的实施效果和 影响
05
提高企业管理水平
促进企业标准化管理，提高工作效率 加强企业内部控制，降低经营风险 优化企业资源配置，实现资源共享 提升企业形象和市场竞争力
提升企业形象和市场竞争力
监督检查：定期对工作进行监督检查，确保各项标准得到有效执行。 持续改进：根据实际情况对标准进行持续改进和优化，提高管理体系的效 率和效果。
质量管理体系
建立质量目标，明确质量要求
强化质量意识，提高员工素质和 技能水平
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
制定质量计划，确保质量管理的 可操作性和有效性
建立完善的质量管理体系，确保 质量管理的持续改进
体系运行与监控
体系运行：四标一体化管理体系的各个标准在日常运营中的执行情况
监控与评估：对四标一体化管理体系的监控、评估和改进的方法和 措施
持续改进：针对体系运行中存在的问题和不足，进行持续改进和优化 的过程
标准化管理：将四标一体化管理体系的建立与实施过程标准化，提 高管理效率和质量
体系内部审核和管理评审
环境管理体系
建立环境管理目 标，明确企业环 境保护责任
制定环境管理方 案，包括污染预 防、节能减排等 措施
建立环境管理体 系，包括环境管 理组织机构、管 理制度和操作规 程等
实施环境管理体 系，确保企业环 境保护工作的有 效开展
职业健康安全管理体系
建立组织机构，明确职责和权限 制定管理方针和目标，确保体系与公司战略一致 进行风险评估，确定重大风险和不可接受风险 制定控制措施，确保风险得到有效控制和管理
2023年四标一体化管理的建立与实施方案探讨
FROM：ben
2023/8/1
四标一体化管理建立与实施方案
CONTENT
目录
What is the integrated management of four standards
part one
四标一体化管理是什么
四标一体化管理的定义
四标一体化管理是一种以标准化、规范化、数据化、信息化为手段，以实现企业安全生产、环境保护、质量管理、职业健康等多目标管理的方法
实施四标一体化管理的步骤
明确目标和需要
组织推动与落地
阶段性目标
时间节点
管理问题
企业发展战略
四标一体化管理
可持续性
评估审查
员工培训
工作机制
责任与权限
Discussion on the Implementation Plan of Integrated Management of Four Standards
企业
四标一体化管理
质量标准
环境标准
健康安全标准
社责任标准
四标一体化管理的优势
1. 提高工作效率
2. 优化资源配置
3. 提升质量水平
四标一体化管理的实施步骤
周期
流程
标准制定
培训
职责分工
一体化管理
协同工作
标准化管理
四标一体化管理
标准制定与推广
一体化管理实施与监督
How to Establish an Integrated Management System of Four Standards
part three
四标一体化管理的实施方案探讨
四标一体化管理的实施内容
1. 标准化管理
2. 统筹协调
三标一体化管理体系文件架构培训(PPT)
因此公司质量管体系覆盖的生产建设、经营活动，以及 战略发展的需要；
2）管理手册作用
1、明确公司各部门及全体员工的职责及其相互关系。
2、向员工和相关方展示本公司管理的总框架，描述和实 施、（对外）交流管理体系的依据。 3、向公司各相关人员提供操作执行管理体系的规范依据。 4、向公司各相关人员提供查询所需文件与记录的途径 （程序文件和有关文件与记录）。 5、作为管理体系保持、改进和审核的基础。 6、作为公司某种资格鉴定（认证）、签订合同和推销的 重要凭证。
② 手册核心部分（4-8条）：以质量管理体系要求的要素 （17个一级要素）为主线；融入本质量、安全管理、环境、标 准化等管理体系的要求。手册基本结构： 体系策划--- 职责 分工---资源配置---实现过程---检查和改进（PDCA），见图 示：
③手册附录部分见附件
4、管理体系策划
1、体系文件要求（体系文件组成、结构和分类等）； 2、文件控制（文件管理控制的要求） 3、记录控制（记录管理控制的要求） 4、标准化管理（概述公司标准化管理过程，阐明标准化管理要求与 质量、环境管理体系文件之间的关系）
余项； 个。
后期用E平台 编写程序文件、三级文件中引出必要的记录、表单、流程图；
5、管理职责（P）
1、以顾客、法律法规和其他相关方为关注焦点； 2、管理体系方针、目标和管理方案； 3、风险管理（环境污染的风险） 4、职责权限和沟通（最高管理者、管代、部门职责 与权限） 5、信息的沟通与协商 6、管理评审
顾客 要求
输入
6、资源管理（P）
1、人力资源（含培训）； 2、薪酬、保险与激励； 3、设备、基础设施； 5、工作环境； 6、信息资源； 7、供方及合作者
四标一体管理标准体系
四标一体管理标准体系四标一体管理标准体系是指根据国家有关标准要求，建立和运行一套包含质量管理标准、环境管理标准、职业健康安全管理标准、信息安全管理标准和物流管理标准的综合管理体系。
这一体系旨在提高组织的整体绩效，保障产品和服务的质量、环境的可持续发展、员工的健康与安全以及信息的安全性。
质量管理标准是指一系列用于确保产品或服务满足客户需求和期望的规定和要求。
通过建立质量控制流程、进行质量检测和持续改进，组织可以提供高品质的产品和服务，并满足客户的要求。
环境管理标准是组织为减少对环境的不良影响而采取的一系列措施和管理方法。
它涉及各个环节，包括资源利用、废物处理和环境风险控制等。
通过遵循环境管理标准，组织可以降低对环境的负面影响，提高环境可持续性。
职业健康安全管理标准是关注组织内部员工的健康和安全的一系列管理规定和要求。
它涉及到工作场所的安全设施、安全培训和健康监护等。
通过遵循职业健康安全管理标准，组织可以确保员工在工作过程中的安全与健康。
信息安全管理标准是指组织为确保信息资产的保密性、完整性和可用性而采取的一系列防护措施。
它包括对信息系统的合理规划、安全控制和应急响应等方面的管理要求。
通过遵循信息安全管理标准，组织可以保障重要信息的安全和机密性。
物流管理标准是指组织为优化物流流程、提高物流效率而设置的一系列标准和管理要求。
它涉及到物流计划、运输管理、库存管理以及供应链协调等方面。
通过遵循物流管理标准，组织可以降低物流成本、提高运作效率，并满足客户的物流需求。
综上所述，四标一体管理标准体系是一套综合管理体系，有助于组织提高整体绩效、保障质量、环境、职业健康安全、信息安全和物流的管理水平。
通过遵循这些标准，组织可以实现持续改进，并在竞争激烈的市场中获得竞争优势。
企业“标准体系”与“四标管理体系”的整合
企业“标准体系”与“四标管理体系”的整合摘要：为推动企业标准化管理的持续改进，在标准体系有效运行的基础上，启动管理体系一体化整合工作，即“标准体系”与“四标管理体系”（质量管理体系、职业健康安全管理体系、环境管理体系、能源管理体系）的整合，目的是企业生产、经营、管理各个子系统，同质量、环境、职业健康安全、能源等专业管理体系有机地融合为一个整体，从而在企业内形成，用一套体系支持全方位管理，并有效运行的单一集约化的管理体系。
关键词：四标认证、标准化为保障企业持续科学发展，企业应高度重视企业管理体系的科学完善，以及在企业精益化管理中的有效实施。
要始终把标准化建设上升为企业发展战略，在此基础上启动“标准体系”与“四标管理体系”整合工作，旨在建立一套能够覆盖企业整体、实现企业管理系统整体优化的“一体化管理体系”。
一、高度重视、精心组织、上下联动认识是前提，队伍是关键，企业最高管理者对企业标准化良好行为创建的认识和信心至关重要。
企业主要负责人，要对标准化工作高度重视，全力实施以标准化为基础的科学管理，建立覆盖企业的“两层四级”组织机构，实现对各类资源的有效管控。
“两层”指领导层和工作层；其中领导层包括标准化委员会和标准化工作小组两级领导层；工作层包括三大标准专业委员会和标准化工作小组办公室两级工作层，合称为“四级”。
标准化工作人员每年以厂级行政公文的形式进行调整和明确；企业标准化委员会主任由企业主要负责人担任，标准化委员会副主任兼标准化工作小组长由企业总法律顾问担任，不仅可以保证标准化工作的组织落实，更加强了企业标准化工作的合规性、合法性。
在标准化建设过程中，要始终将培训工作贯穿其中，在全员培训，营造氛围，激发潜能，强势启动的同时，更要注重标准化队伍建设和专业人才的培养，努力打造一支富有经验、具有资质、乐于奉献的高素质企业标准化管理骨干队伍。
明确的方针，量化的目标，是企业开展标准化良好行为建设的宗旨和方向。
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（XXX 培训用教材）
2020/10/13
XXX XX.X.XX
1
值得思考的几个问题
1、为什么要建立一体化的管理体系？ 建立实施的作用是什么？
2、国际工程公司QOHSE体系如何 策划？基本框架及结构？
3、本行业产品、服务特征是什么？ 服务过程的控制？
4、一体化管பைடு நூலகம்体系的如何运行？你 应做那些工作？
• 以顾客为关注焦点的八项质量原则为基础。采 用以过程为基础的管理体系模式。
• 以质量管理体系为基础框架，采取“兼容共性、 互补个性”的原则，兼容其他三个体系要求， 经整合成为QOHSE五大功能块，形成以管理
职责、资源管理、涉外商务管理实现、测量分 析改进的四大过程的文件化体系。
• 文件结构简化为两极管理。第一级为QOHSE 管理手册，其中含28个程序文件；第二级为 作业文件。
• 应用过程方法、管理的系统方法、采用 PDCA循环的三级监控机制，从而形成持续 改进的一体化管理体系的模式。
2020/10/13
12
五、一体化管理体系方针、目标和 领导承诺
标准对方针的要求是 什么？ 领导承诺和QOHSE管理方 针是什么？ 其含义是如何解释的？
联系本职工作你是如何理解 和落实的？
的需要
4、实现可持续发展的需要。
2020/10/13
6
第二章
国际工程公司一体化管理体系的 策划、基本框架和结构
2020/10/13
7
一、涉外商务的产品特性 和经营特点
• 国际石油工程开发与实施过程 • 进出口贸易服务过程
2020/10/13
8
二、对服务过程控制的策划
1、服务市场开发过程。从顾客与供方的接 触面而来考虑问题，识别和确定服务需要。 如人、财、物、经营经验、市场宣传等来提 出了一个完整的服务提要。说明本企业要进 行什么类型的服务，什么规模的服务，什么 档次的服务以及什么质量的服务等。
2020/10/13
15
二、需做的工作
• 1、分层次培训体系文件。各职能部门负责人 组织学习（作培训计划，留有证据） 。
• 2、看职责、查职能分配表、按主管程序的活 动内容、填写记录。
• 3、识别过程，明确职责，分解管理目标、指 标、管理方案，（制定工作质量达标的标准） 落实到岗。检查到位，纠正/预防，跟踪验证。
2020/10/13
2
第一章
建立一体化管理体系的意义和作用
2020/10/13
3
一、体系的作用和特征
• 通过体系认识世界、通过体系 管理企业
• 体系的特征： • 总体性、关联性、有序性、动态性。
2020/10/13
4
二、体系、管理体系的含义
• 体系：相互关联或相互作用的一组要素。
• 管理体系：建立方针和目标并实现这些目标的 体系。
2020/10/13
11
• 在文件整合中，将满足顾客要求扩展为满足 员工、社会和其他相关方要求；将危险源/环 境因素识别与评价的控制、变更管理等纳入 第四章策划中；将国外石油工程的开发实施、 进出口业务、外包工程控制管理、应急与响 应管理纳入第七章；将办公、生活区的职业 安全健康与环境管理纳入第六章。
2020/10/13
9
三、一体化管理体系的基本框架
• 一体化管理体系的含义
• 一体化管理体系的模式 • 三标准的共同点与不同点 • HSE与ISO14000、 • OHSMS的关系 • 四个标准的名称及构成 • 四个标准的文件结构 • 四标一体化管理体系总体构成
2020/10/13
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四、国际工程公司QOHSE体系构成
• 质量管理体系：在质量方面指挥和控制组织的 管理体系。
• 质量健康安全环境管理体系：在质量健康 安全环境方面指挥和控制组织的管理体系。
2020/10/13
5
三、实施QOHSE的意义
1、 企业应对WTO要求，提高核心竞争 力的必由之路
2、建立一体化管理体系是适应国际一体 化认证的需要
3、建立一体化管理体系是强化企业管理
2020/10/13
13
第三章
一体化管理体系的运行
2020/10/13
14
一、理念上的转变
• 1、写你所做，作你所写，做要留有证 据，做要持续有效。
• 2、第一件事就做对，做对每件事。
• 3、纠正不合格的、预防潜在的不合格、 跟踪验证、持续改进。
• 4、各司其职，各负其则。按标准执行， 按程序办事。实施一把手工程。
• 4、作好基础工作。
2020/10/13
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谢谢您的指导
THANK YOU FOR YOUR GUIDANCE.
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汇报人：XXXX 日期：20XX年XX月XX日
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