奖罚制度完美奖金制度
完美公司奖金制度
一、目的:为了表扬先进,激励后进，提高员工工作积极性,特制定此制度。
二、奖励涉及对象:公司所有员工。
三、奖励方式：精神奖励、物质奖励。
四、奖励事项分类：１、重量级奖励员工涉及到如下事项,可享受1００元—５00元的经济奖励、1０0元－３00加薪、员工大会通报表扬（奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出)(１）在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的；（2)对公司提出合理化建议积极、有实效的;(3）保护公司财物,使公司利益免受重大损失的;（4)在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩；(颁发荣誉证书) （5）对突发事件、事故妥善处理者；（6)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的;(7）全年出满勤的；(8)为公司带来良好社会声誉的;（9)其他应给予奖励事项的。
2、一般性奖励:员工涉及到如下事项,可享受５0元-200元的经济奖励、50元—200元加薪、员工大会通报表扬（奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出)(1）品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者;（颁发荣誉证书)（2）领导有方、业务推展有相当成效者；(3) 参与、协助事故、事件救援工作者;(４) 遵规守纪,服从领导,敬业楷模者；（５) 主动积极为公司工作,提出合理化建议,减少成本开支，节约资源能源的员工;（６）拾金（物)不昧者。
员工处罚制度一、目的：为了促进公司各项规章制度更好执行，严肃工作纪律，特制定此制度。
二、处罚涉及对象：公司所有员工。
三、处罚方式：(1) 通报批评;（2) 一次性罚金;（３）减薪;（4) 留用察看；(５) 辞退；ﻫ四、处罚事项分类:１、重量级处罚:1、故意造成重大过失,造成重大损失；扣除当月工资及员工管理费后无条件辞退;需要时要承担相应的民事或刑事责任,相关费用自理。
2.损失/遗失公司重要物品、设备;１000元以上(含１000元)视经济能力至少赔偿原价的20%—50％,并扣除当月工资及员工管理费后辞退;500元－１０00元(含500元）视经济能力至少赔偿原价的80％,并扣除当月工资及员工管理费后，留用察看；500元以下，无条件照假赔偿，并扣除当月工资及员工管理费后减薪100元。
奖励福利及惩罚制度(3篇)
奖励福利及惩罚制度一、为更好地提高员工工作积极性，发挥主观能动性，在完成本职工作之外，进行创造性的劳动给予充分肯定，特制定本奖励和福利管理制度。
二、奖励：1、员工表彰奖：适用范围：公司全体员工。
每位员工受公司表彰即通报表扬的，每一次通报表扬的，当月工资中奖励工资为____元并在考核成绩上加分____分。
2、业绩奖：适用范围：营销代表。
营销代表每年度可参加"业绩奖"的评选活动。
奖励视营销业绩及为公司所创造的效益而定。
3、创造奖：适用范围：各部门技术小组员工。
技术小组员工在所从事的技术工作范围内做出突出贡献或对技术工作、工作程序等有创造、改进的，通报表扬并在当月工资中加____元，在考核成绩上加分____分。
4、最佳部门建设奖、最佳管理奖：每月评选。
适用范围：公司各部门负责人和管理人员，领导本部门工作成绩突出，获得此奖励的，在当月工资中加____元并在考核成绩上加分____分。
三、福利1、每逢过节，公司有慰问全体员工的义务。
慰问方式可以多样。
2、每位员工生日，由公司工会或团支部____该员工生日庆祝活动。
庆祝活动的蛋糕由公司提供。
四、惩罚1、不得浪费生产资料和乱扔、故意损坏损坏生产、生活用具。
若有以上行为，除照原价赔偿生产资料和被损坏的生产、生活用具外，在当月考核分中扣除____分并罚款____元。
2、凡是违反公司规章制度的，除进行批评教育外，在其当月考核分中扣除____分并罚款____元。
1、任何员工不得浪费粮食、倾倒饭菜。
每倾倒一次饭菜，员工罚款____元，管理人员罚款____元。
2、凡不服从公司管理，顶撞公司领导者，罚款____元并在其当月考核分中扣除____分。
奖励福利及惩罚制度（2）奖励福利制度是指企业为了激励员工的工作表现和提高工作积极性，而给予的一系列奖励和福利待遇。
常见的奖励福利制度包括：1. 奖金：根据员工的绩效评估或团队的目标完成情况，给予额外的现金奖励。
2. 年终奖：在年底根据员工全年的工作表现发放的奖金。
完美奖金制度详解
完美奖金制度详解在一个企业的管理中，奖金制度被认为是激励员工积极工作的重要手段之一。
一个完美的奖金制度能够使员工感到公平、激发其工作热情，同时也能够提高企业的绩效和盈利能力。
本文将详细介绍一个完美的奖金制度应具备的要素。
首先，一个完美的奖金制度应该明确奖金的来源和计算方法。
奖金来源可以包括企业的盈利、销售业绩、个人绩效等，这样能够使员工清晰地知道自己的努力和贡献被如何评估和奖励的。
计算方法应具有一定的公正性和可操作性，比如根据员工的销售额、利润贡献等进行计算，同时还要考虑到员工的岗位等级和责任，使奖金能够与绩效相匹配。
其次，一个完美的奖金制度应该设立明确的奖金目标和标准。
企业应该明确制定年度、季度或者月度的销售目标，以及员工个人的绩效目标，这样能够激发员工的竞争意识和工作动力。
奖金标准的设定应该具备合理性和可操作性，比如设定一个基准绩效标准，达到基准绩效的员工可以获得基本奖金，超过基准绩效的员工则可以获得额外奖金。
第三，一个完美的奖金制度应该包括多样化的奖励方式。
奖金可以以现金形式发放，也可以以股权、福利、旅游等的形式进行奖励，这样能够满足不同员工的需求和个性化的奖励要求。
此外，企业还可以引入团队奖金和个人奖金相结合的方式，激发员工之间的合作和互助精神。
第四，一个完美的奖金制度应该设立公平公正的评估和分配机制。
奖金的评估和分配应该具备透明性和公开性，员工可以清楚地知道自己的绩效和奖金情况，能够避免不公平现象的发生。
同时，企业也应该建立一套客观科学的评估体系，通过绩效考核、360度评估等方式对员工的工作进行全面评估，避免单一指标导致的不公平和偏见。
最后，一个完美的奖金制度应该注重长期激励和可持续发展。
除了短期奖金的激励，企业还可以设立长期激励机制，比如期权、股权激励等，使员工能够长期参与和分享企业的发展成果。
此外，企业还应该建立一套完善的绩效管理体系，通过定期的绩效评估和反馈，帮助员工不断改进和提高自己的工作能力和绩效水平。
公司工厂奖罚规章制度(五篇)
公司工厂奖罚规章制度（五篇）公司工厂奖罚规章制度 1一、奖励对有下列突出表现的员工，按不同事迹予以奖励。
奖励分为表扬、嘉奖、立功、授予个人或集体荣誉称号、晋级和给与物质奖励。
1.对改善俱乐部经营管理，提高服务质量有贡献者；2.在服务工作（生产）中，取得优异成绩者；3.严格开支，爱护公物，节约费用显著成绩者；4.服务态度好，为俱乐部获得荣誉者；5.发现事故苗头，及时准确采取措施，避免事故发生者；6.技术革新、改革经营方式有成效者；7.为保护国家与公司财产和人民生命安全，见义勇为者；8.讲文明、树新风、做好事、维护安定团结、敢于同不良倾向和违法乱纪行为作斗争者；9.拾金（物）不昧者；10.努力学*业务知识，成绩优异者。
财务考勤管理制度1.员工请事假以（时薪x请假时间）扣除。
2.员工请病假以半天底薪扣除，并须持有医院证明，否则按一天底薪扣除。
3.上班与例会迟到或早退1分钟至5分钟，按5元扣除。
4.上班与例会迟到或早退5分钟至10分钟，按10元扣除。
5.上班与例会迟到或早退10分钟以上按20元扣除。
6.上班与例会无故旷工按两天底薪扣除。
如在一年之内满勤，公司将给予50元奖励二、处分对违纪员工按其错误性质、情节、一贯表现和对错误的认识态度，给予必要的处分。
处分分为经济处罚（罚款、赔偿、扣发奖金）和行政处分（警告、记过、记大过、降级降薪、开除等）。
1、对有下列过失之一者，给予批评、警告、罚款等处分。
（1）仪容不整，上班不穿工作服、不按要求配戴工牌；（2）迟到早退；（3）托人或代人打考勤卡；（4）工作时间擅自离岗位、闲逛、吃零食、干私活、睡觉；（5）工作时间打私人电话或电话闲谈；（6）工作时间收听（看）收音机、录音机、电视机或与工作无关的书籍；（7）在职工食堂以外的俱乐部场所用膳；（8）未锻炼就在公司冲凉者；（9）下班后无故在俱乐部内逗留、住宿；（10）在俱乐部内高声喧哗、影响秩序；（11）责任心不强，工作出小差错，对营业有所影响；（12）对客人不够礼貌，接待不够热情；（13）不讲卫生。
完美企业奖金制度模板
完美企业奖金制度模板一、总则第一条目的为激励员工积极性和创造力，提高工作效率，促进企业可持续发展，特制定本奖金制度。
第二条适用范围本制度适用于公司全体员工。
二、奖金构成第三条奖金构成奖金分为月度奖金、季度奖金、年度奖金、项目奖金、特殊贡献奖金等，具体构成如下：1. 月度奖金：根据员工当月绩效考核结果发放。
2. 季度奖金：根据员工季度绩效考核结果发放。
3. 年度奖金：根据员工年度绩效考核结果及公司经营状况发放。
4. 项目奖金：根据项目完成情况及项目重要性发放。
5. 特殊贡献奖金：针对为公司作出特殊贡献的员工发放。
三、奖金发放标准第四条奖金发放标准1. 月度奖金：根据员工月度绩效考核得分，满分100分，每分对应一定金额的奖金。
2. 季度奖金：根据员工季度绩效考核得分，满分100分，每分对应一定金额的奖金。
3. 年度奖金：根据员工年度绩效考核得分，满分100分，每分对应一定金额的奖金。
公司经营状况良好时，发放标准上浮。
4. 项目奖金：根据项目完成情况及项目重要性，由项目负责人提出奖金分配方案，报总经理审批后发放。
5. 特殊贡献奖金：由公司总经理提名，经董事会审批后发放。
四、绩效考核第五条绩效考核1. 月度绩效考核：由直接上级根据员工当月工作表现、工作质量、团队合作等方面进行评价。
2. 季度绩效考核：由直接上级根据员工季度工作表现、工作质量、团队合作等方面进行评价。
3. 年度绩效考核：由直接上级根据员工年度工作表现、工作质量、团队合作等方面进行评价。
五、奖金发放流程第六条奖金发放流程1. 每月/季度/年度结束后，各部门负责人统计员工绩效考核得分，并根据奖金发放标准计算奖金金额。
2. 各部门负责人将奖金发放名单和金额报总经理审批。
3. 总经理审批通过后，由财务部门负责奖金的发放。
六、特殊情况处理第七条特殊情况处理1. 员工在奖金发放期间离职，按离职当月/季度/年度的绩效考核结果发放奖金。
2. 员工因过失导致奖金取消，需书面承诺不再犯类似错误，并在一定期限内进行改进。
鞋店制定奖罚制度
鞋店制定奖罚制度鞋店奖罚制度一、奖励制度1. 销售业绩奖励：- 员工个人月度销售额达到目标的100%，奖励当月销售额的1%作为奖金。
- 员工个人季度销售额达到目标的120%，额外奖励500元。
2. 客户服务奖励：- 获得顾客书面表扬的员工，一次性奖励200元。
- 年度内无顾客投诉记录的员工，年终一次性奖励1000元。
3. 创新提案奖励：- 提出有效改进措施并被采纳的员工，根据提案的影响力奖励300-1000元不等。
4. 团队合作奖励：- 团队达成季度销售目标，团队成员均分额外奖励金。
5. 全勤奖励：- 连续三个月无迟到、早退、缺勤记录的员工，奖励300元。
二、惩罚制度1. 销售业绩惩罚：- 员工个人月度销售额未达到目标的80%，当月无销售业绩奖金。
2. 客户服务惩罚：- 因服务态度不佳或不当行为导致顾客投诉的员工，根据情节轻重罚款100-500元。
3. 工作纪律惩罚：- 迟到或早退一次，罚款50元；一个月累计迟到或早退三次及以上，额外扣除当月绩效奖金的10%。
- 未经批准擅自离岗，每次罚款200元。
4. 工作失误惩罚：- 因个人疏忽导致商品损坏或丢失，根据损失金额赔偿并罚款100元。
5. 违反公司规定惩罚：- 违反公司规定的其他行为，如在工作时间内进行非工作相关活动，根据情节轻重罚款100-500元。
三、奖罚执行1. 所有奖罚事项均需有明确的证据支持，并由店铺管理层进行审核。
2. 奖罚决定需在事件发生后的一周内公布，并在次月发放工资时执行。
3. 员工对奖罚决定有异议的，可在公布后三个工作日内向上级管理层提出申诉。
四、附则1. 本制度自发布之日起生效，由店铺管理层负责解释。
2. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
3. 本制度如有更新，将及时通知全体员工。
炸串店奖罚制度
炸串店奖罚制度一、奖励制度1. 全勤奖励：员工每月无迟到、早退、请假记录，给予100元全勤奖金。
2. 业绩奖励：根据员工个人或团队的月度业绩，超出目标部分的5%作为奖金发放。
3. 创新提案奖：员工提出的改进措施被采纳并实施，根据效益给予200-500元奖励。
4. 优秀服务奖：顾客反馈中表扬的员工，经核实后，给予50-200元不等的奖励。
5. 安全生产奖：季度内无安全事故，全体员工均分1000元安全奖金。
二、惩罚制度1. 迟到/早退：每次迟到或早退5-30分钟，罚款20元；30分钟以上，罚款50元。
2. 旷工：无故缺勤一天，扣除当日工资的两倍。
3. 服务态度差：被顾客投诉服务态度不佳，经核实后，罚款50元，并进行服务培训。
4. 工作失误：因个人疏忽导致食材浪费或食品安全问题，根据损失程度，罚款100-500元。
5. 违反操作规程：未按规定操作设备或违反食品安全操作规程，罚款100元，并强制参加安全培训。
6. 私自折扣：未经管理层同意，私自给予顾客折扣或赠品，一经发现，罚款200元。
7. 盗窃行为：任何形式的盗窃行为，一经发现，立即开除，并视情节轻重交由法律处理。
三、奖罚执行1. 所有奖罚事项需由店长或指定管理人员进行记录，并在月底进行汇总。
2. 奖罚决定需向全体员工公开透明，确保公平公正。
3. 员工对奖罚有异议时，可向管理层提出申诉，管理层需在5个工作日内给予回复。
4. 所有罚款将用于员工福利、团队建设或作为奖金池，不得挪作他用。
5. 本奖罚制度自发布之日起执行，管理层有权根据实际情况进行适当调整。
奖罚制度明细好
奖罚制度明细好一、总则1. 本制度旨在明确公司对员工在工作中表现优秀或违规行为的奖惩标准，以激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
2. 本制度适用于公司全体员工，包括但不限于全职、兼职及临时员工。
二、奖励制度1. 业绩奖励- 员工在完成既定销售目标的基础上，超额部分可获得额外奖金。
- 年度业绩排名前10%的员工，可获得额外的年终奖金。
2. 创新奖励- 对于提出并实施有效创新方案，为公司节约成本或增加收入的员工，给予一次性奖励。
3. 忠诚奖励- 为公司服务满五年的员工，每年可获得一定的忠诚奖金。
4. 特殊贡献奖励- 对于在紧急情况下或特殊任务中表现突出的员工，给予特殊贡献奖。
三、惩罚制度1. 迟到早退- 每月累计迟到或早退超过3次，每次罚款50元。
2. 旷工- 无故旷工一天，扣除当日工资，并处以200元罚款。
3. 工作失误- 因个人疏忽导致工作失误，根据失误造成的损失程度，处以相应罚款或警告。
4. 违反公司规定- 包括但不限于泄露公司机密、工作时间从事私人事务等，视情节轻重，给予警告、罚款或解除劳动合同。
四、奖罚执行1. 所有奖励和惩罚决定由直接上级提出，并报人力资源部门审核。
2. 人力资源部门负责奖罚制度的解释、执行和监督。
3. 所有奖罚记录将纳入员工个人档案，作为晋升和考核的依据。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规定执行。
3. 本制度如遇国家法律法规变更，将及时修订更新。
请注意，以上内容是一个基本的奖罚制度框架，具体实施时应根据公司的实际情况和法律法规进行调整和完善。
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（奖罚制度）完美奖金制度20XX年XX月峯年的企业咨询咸问经验.经过实战验证可以藩地执行的卓越萱理方案.值得您下载拥有完美奖金制度基本内容序号级别奖金比例优惠顾客0%--18%1直销员23%--30% （合格直销员另奖现金300元）23客户经理9%+2%+300 元奖金4大客户经理9%+ (2%+<6%> )+ 专卖店(<2%--6%>+1%)5钻石经理9%+ ( 2%+<6%+3%> )金钻石经理9%+ ( 2%+<6%+3%+1%> )67金钻石经理平级奖2%双金钻石经理平级奖1%89超双金钻石经理平级奖2%2%10旅游奖2%11特别奖详细分解壹、优惠顾客，优惠比例0%--18%1、如何成为优惠顾客（VIP顾客）？1.1、首次购买下列任意壹套产品，加20元手续费，2元申请表费，即能够申请:编号产品名称价格积分FAP0208完美健康食品礼盒、活立多健肠口服液壹盒780元660 AMP+FD30芦荟矿物晶壹瓶、完美高纤乐壹盒、完美营养餐壹罐495元412+NBFAN01完美健康食品礼盒495元412MA3玛丽艳敏感修护套装468元400MA5玛丽艳滋润套装468元400MA6玛丽艳清爽套装468元4001.2、需找壹位已经成为完美优惠顾客的人作为你的介绍人；1.3、填写“ VI顾客申请表”壹张；1.4、交付本人身份证复印件壹张。
1.5、没有介绍人的朋友可找我，你只需于“顾客申请表”上填写经办人2、成为优惠顾客的好处：2.1、可获得完美公司优质的上述任意壹套产品；2.2、可获得完美公司KIT壹套，内含《公司简介》、《产品简介》、《玛丽艳产品说明书》各壹本（合订本推出后由壹本代替）；2.3、可获得完美公司赠送的其它产品壹件或几件，仍可享受原有新增顾客享受的优惠服务内容及参和公司的各类优惠活动；2.4、可获得完美公司购买的壹份保期为壹年、最高保额4万元的人身意外保险，保险期限从成功领取后次VIP卡月开始生效。
2.5、可获得完美VIP卡壹张，拥有VIP卡的好处如下：2.5.1、即日起成为完美公司最尊贵的优惠顾客，每12个月当中只要有壹个月消费完美公司的产品达200PV(1PV=1.17元)之上，此卡就继续有效；2.5.2、用VIP卡消费完美公司的任何产品均会有壹个相应的积分累积于你的卡上，而且月月累积、年年累积、永不归零，卡上的积分越高，使用完美的产品也就越来越便宜；2.5.3、于全国任何地方的完美专卖店或公司授权的服务中心购买完美公司的任何产品，也均享有相同积分累积和相同的优惠；2.5.4、通过你转介绍的所有普通顾客和优惠顾客消费完美公司的任何产品，也均会有相应的积分累积于你的卡上(此积分只作升直销员用，不作优惠积分用)；2.5.5、拥有此卡，可于全国范围之内开展完美事业。
3、优惠顾客可获得的优惠如下：级别PV范围优惠比例初级0—500PV0%壹级501 —1000PV6%二级1001 —2000PV9%三级2001 —4000PV12%四级4001 —6000PV15%五级6001PV之上18%二、直销员：奖金比例23%--30%1、由于你所消费的产品和你转介绍的所有顾客消费的产品均有壹个相应的积分累积于你的卡号上，而且月月累积、年年1.1、当你的总积分达到了 3.6万PV，你和你所介绍的顾客当月所消费的所有产品的积分达到1.2 万PV :例壹：你于3月31日之前的总积分已经累积到了 2.4万PV，4月份当月之内你和你介绍的所有顾客的消费积分达到了1.2万PV之上；例二：你于3月31日之前的总积分已经累积到了 3.6万PV，于以后任何壹个月只要当月之内你和你介绍的所有顾客的消费积分达到了 1.2万PV之上。
1.2、当具备了上面例壹、例二其中壹条时，你就成为了完美公司的直销员，直销员的奖金比例为：200---6000PV 优惠23%，6001---11999PV 优惠26%，12000PV 及之上优惠30%。
1.3、图例：注：实线表示你的直接顾客，虚线表示直接顾客转介绍的顾客，即：A、B、C、D、E、F、G、H均是你直接介绍的顾客；1、1-1、1-2、1-3 和2、2-1、2-2、2-3 均是A 转介绍的顾客。
2、于你成为直销员的第二个月开始，直到你成为完美公司的客户经理之前，你和你所有顾客当月消费或零售完美产品的积分决定了你的奖金，三种情况：2.1、你和你所有顾客当月的实际积分是于200 —6000PV之间，你的奖金是23%和所有顾客可享受的优惠所产生的百分比之差乘以顾客当月的实际积分，所得的数字就是你当月的奖金税。
举例：假如顾客享受优惠比例其当月有PV积分数你可得的收入奖金如A顾客：12%1000PV1000* （23%-12%）=110 元如B顾客：15%1500PV1500* （23%-15%）=120 元如C顾客：9%500PV500* （23%-9%）=70 元如1-1顾客：18%3000PV3000* （23%-18%）=150 元如1-3顾客：18%6000PV6000* （23%-18%）=300 元以此类推，最后的总和就是你当月的奖金，前提是当月你自己必须完成200PV或之上。
2.2、你和你所有顾客当月的实际积分是于6001 —12000PV之间，你的奖金是26%和所有顾客可享受的优惠所产生的百分比之差乘以顾客当月的实际积分，所得的数字就是你当月的奖金税，算法和 2.1例同。
2.3、你和你所有顾客当月的实际积分是于12000PV或之上，你的奖金是30%和所有顾客可享受的优惠所产生的百分比之差乘以顾客当月的实际积分，所得的数字就是你当月的奖金税，算法和 2.1例同，另外仍能够得到公司额外奖励的现金300元。
3、通过积累你能够成为直销员，同理A和其它顾客也壹样可通过积累你能够成为直销员。
4、假设当A也成为直销员后，那么公司就会把A转介绍的所有顾客（1、1-1、1-2、1-3和2、2-1、2-2、2-3 ）脱离岀你的顾客群，转归为A的顾客群且由A直接进行管理和服务，所有的差额奖金也同时归A所有，从此你将不再享有这壹顾客群的差额奖金税。
三、客户经理，奖金比例为：9%+2%+300 元奖金当你培养岀1—2个直销员后，你就荣升为完美公司的客户经理：1、假设A成为合格的直销员之后，你的顾客群（也就是B、C、D、E、F、G、H以及他们转介绍的所有顾客和你本人于内〈统称为个人小组〉）于A成为直销员的当月，若能消费到6001PV之上的业绩，你就是完美公司的客户经理，你的奖金如下：1.1、你能拿A直销员（小组，下同）当月消费总PV的9%和A所培养出来的第壹代（你的第二代）直销员当月消费总PV的2%直至平级客户经理的第二代；1.2、你能拿到30%和个人小组所有顾客所享受的优惠差额；1.3、你仍能够得到公司额外奖励的现金300元。
2、假设A、B均成为了合格的直销员，你也是完美公司的客户经理，你的奖金如下：2.1、你能拿A、B直销员所带领的顾客群当月消费总PV的9%和A、B所培养岀来的第壹代(你的第二代) 直销员小组当月消费总PV的2%直至平级客户经理的第二代；2.2、你能拿到30%和个人小组所有顾客所享受的优惠差额；2.3、你仍能够得到公司额外奖励的现金300元。
3、客户经理的月收入基本于：3000 —10000元之间！仍有公司给你的意外人身保险10万元，会邀请你去公司总部参观，走走红地毯，住5星级金钻酒店，公司仍有可能会邀请你国内免费旅游到珠海澳门。
四、大客户经理，奖金比例为：9%+ (2%+<6%> ) +专卖店(<2%--6%>+1%)当你培养岀3 —4个直销员时，你就是完美公司的大客户经理：1、当你培养岀3个合格的直销员时，若当月你的个人小组消费业绩达到了12001PV，你就是完美公司的大客户经理。
2、当你培养岀4个合格的直销员时，你也是完美公司的大客户经理3、大客户经理的奖金如下：3.1、直接直销员当月总业绩的9% ;3.2、第二代直销员当月总业绩的2%+6% ;3.3、第三代直销员当月总业绩的6%直至平级的下壹代，若无平级，可拿无限代；3.4、个人小组的差额奖金。
4、当你连续2个月成为公司的大客户经理后，你就能够向公司申请开专卖店：4.1、如果你的专卖店开于二楼，你能够拿到当月专卖店总销售额的2% ;如果你的专卖店开于壹楼铺面，你能够拿到当月专卖店总销售额的6% ;4.2、你除了自己能够开专卖店以外，仍能够担保也已成为大客户经理的你的直销员开专卖店，你能够拿到第壹代大客户经理专卖店当月总销售额的0.5% ;你能够拿到第二代大客户经理专卖店当月总销售额的0.5%。
5、大客户经理的月收入基本于：5000 —30000元之间！公司会邀请你到国外旅游，如马来西亚、巴黎，每年旅游的地方不壹样！五、钻石经理，奖金比例为：9%+ ( 2%+<6%+3%> )当你培养岀5—6个直销员时，你就是完美公司的钻石经理：1、当你培养岀5个合格的直销员时，若当月你的个人小组消费业绩达到了12001PV ,你就是完美公司的钻石经理。
2、当你培养岀6个合格的直销员时，你也是完美公司的钻石经理3、钻石经理的奖金如下：3.1、直接直销员当月总业绩的9% ;3.2、第二代直销员当月总业绩的2%+6%+3% ;3.3、第三代直销员当月总业绩的6%+3%直至平级的下壹代，若无平级，可拿无限代；3.4、个人小组的差额奖金。
4、钻石经理的月收入基本于：10000 —50000元之间！六、金钻石经理，奖金比例为：9%+ (2%+<6%+3%+1%> )当你培养岀7—8个直销员时，你就是完美公司的金钻石经理：1、当你培养岀7个合格的直销员时，若当月你的个人小组消费业绩达到了12001PV，你就是完美公司的金钻石经理。
2、当你培养岀8个合格的直销员时，你也是完美公司的金钻石经理3、金钻石经理的奖金如下：3.1、直接直销员当月总业绩的9% ;3.2、第二代直销员当月总业绩的2%+6%+3%+1% ;3.3、第三代直销员当月总业绩的6%+3%+1% 直至平级的下壹代，若无平级，可拿无限代；3.4、个人小组的差额奖金。
4、金钻石经理的月收入基本于：50000元之上，永不封顶！七、金钻石经理平级奖，奖金比例为：2%2、可拿第二代金钻石经理当月总业绩的0.5% ;3、可拿第三代金钻石经理当月总业绩的4、可拿第四代金钻石经理当月总业绩的5、该平级奖可让你成为富翁。
八、双金钻石经理平级奖，奖金比例为：1、可拿第壹代双金钻石经理当月总业绩的2、可拿第二代双金钻石经理当月总业绩的3、可拿第三代双金钻石经理当月总业绩的4、可拿第四代双金钻石经理当月总业绩的5、该平级奖可让你成为富豪。