连锁终端门店员工薪酬工资调整制度人事行政管理细则方案手册
终端店铺薪资制度
店铺薪酬标准根据公司目前的经营现状和发展方向，为提高员工工作积极性，完善终端建设，优化团队组合，现对店铺制定本薪酬标准，具体内容如下：一、月薪资结构：基本工资+职位津贴+全勤+化妆补贴+绩效提成+奖金+工龄工资+福利二、薪资说明：1.基本工资、岗位津贴、餐补、化妆补贴、超时补贴：按实际出勤天数核算，如有请假则按比例扣除。
2.化妆补贴：员工必须严格按照公司规定的仪容仪表要求执行，执行达标者可享受200元/月的化妆补贴；如有违反形象标准，按化妆标准制度扣除相应的补贴。
3.全勤奖：①当月符合公司考勤规定者享受100元/月的全勤奖；②如有30分钟以内迟到，每次扣除50%；30分钟以上或2次迟到者扣除全部，迟到处罚参照《员工手册》；③请假、早退、擅自调班、旷工扣除全部全勤奖，处罚参照《员工手册》。
4.工龄工资：工作每满一年后经申请公司审批后给予100元/月的奖励，5年500元封顶（从入职之日起核算工龄）。
5.绩效提成：①月度提成按本店当月总销售额的0.45%计算；②月绩效提成规定：备注：正常年休和本休可享受绩效提成，缺勤则扣除缺勤期的销售提成6.奖金：①30万≤月销售指标＜50万：100%≤月指标完成比例＜115%，奖励150元/人；115%≤月指标完成比例＜130%，奖励300元/人；130%≤月指标完成比例＜145%，奖励500元/人；145%≤月指标完成比例＜160%，奖励700元/人；160%≤月指标完成比例，奖励900元/人。
②50万≤月销售指标＜100万：100%≤月指标完成比例＜115%，奖励200元/人；115%≤月指标完成比例＜130%，奖励400元/人；130%≤月指标完成比例＜145%，奖励700元/人；145%≤月指标完成比例＜160%，奖励1000元/人；160%≤月指标完成比例，奖励1300元/人。
③100万≤月销售指标，完成指标奖励如下：完成指标奖励200元/人；指标完成后每增加10万，奖励200元/人。
卖场员工薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范卖场员工薪酬管理，提高员工积极性，增强企业竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于本卖场所有正式员工。
第三条本制度遵循公平、合理、激励、约束的原则，以实现员工个人发展与企业发展的同步。
第二章薪酬结构第四条薪酬分为基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和福利五部分。
第五条基本工资：根据员工岗位、工作年限及公司薪酬政策确定，确保员工基本生活需求。
第六条岗位工资：根据员工岗位的职责、工作强度、所需技能等因素确定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据员工工作绩效、销售业绩、顾客满意度等指标进行考核，奖优罚劣。
第八条奖金：包括全勤奖、优秀员工奖、年终奖等，以激励员工提高工作效率。
第九条福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等，保障员工合法权益。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和临时调整。
第十一条定期调整：根据公司薪酬政策、市场行情和员工岗位变化等因素，每年进行一次薪酬调整。
第十二条临时调整：因公司业务发展、岗位变动、个人能力提升等因素，可进行临时薪酬调整。
第四章薪酬发放第十三条薪酬按月发放，每月工资发放日为固定日期。
第十四条员工薪酬发放前，需完成当月工作绩效考核，经审核无误后发放。
第五章绩效考核第十五条绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
第十六条月度考核：根据员工日常工作表现、销售业绩、顾客满意度等指标进行考核。
第十七条季度考核：结合月度考核结果，对员工进行综合评价。
第十八条年度考核：根据年度工作表现、销售业绩、顾客满意度等指标进行考核，评选优秀员工。
第六章违规处理第十九条员工违反本制度规定，将按照公司相关规定进行处理。
第二十条员工如有争议，可向人力资源部提出申诉，人力资源部进行调查核实后，给予合理处理。
第七章附则第二十一条本制度由人力资源部负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起执行。
第二十三条本制度如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
门店员工薪资管理制度
第一章总则第一条为规范门店员工薪资管理，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性和门店的整体效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于门店全体员工，包括店长、店员、导购员、收银员等。
第三条门店员工薪资管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工薪资与岗位、绩效相匹配。
第二章薪资结构第四条门店员工薪资由基本工资、岗位津贴、绩效工资、奖金、补贴等组成。
第五条基本工资：根据员工岗位、工作年限、学历等因素确定，确保员工基本生活需求。
第六条岗位津贴：根据员工岗位的职责和难度，给予一定的岗位津贴。
第七条绩效工资：根据员工的工作表现、销售额、客户满意度等指标进行考核，按照考核结果发放绩效工资。
第八条奖金：根据门店的年度经营目标完成情况、员工个人业绩等，给予一定的奖金。
第九条补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据员工实际需求发放。
第三章薪资发放第十条薪资发放时间为每月的固定日期，如遇节假日顺延。
第十一条员工薪资以人民币形式发放，工资发放需确保准确无误。
第十二条员工工资发放前，需进行工资核对，如有疑问，应及时向财务部门反映。
第十三条员工工资保密，不得向他人透露。
第四章薪资调整第十四条薪资调整分为年度调整和个别调整。
第十五条年度调整：根据公司整体经营状况、员工工作表现、市场行情等因素，每年进行一次薪资调整。
第十六条个别调整：根据员工的工作表现、岗位变动、个人能力提升等因素，进行个别薪资调整。
第五章薪资管理职责第十七条门店负责人负责门店员工的薪资管理工作，确保薪资制度的有效实施。
第十八条财务部门负责薪资核算、发放等工作，确保薪资发放的准确性和及时性。
第十九条员工应自觉遵守薪资管理制度，如有违反，将按公司相关规定进行处理。
第六章附则第二十条本制度由门店负责人负责解释和修改。
第二十一条本制度自发布之日起实施，原有薪资管理制度同时废止。
第二十二条本制度未尽事宜，按国家相关法律法规执行。
连锁餐厅薪酬管理制度范本
连锁餐厅薪酬管理制度范本第一章总则第一条为了保证公司的稳定发展，维护公司各级员工的利益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各连锁餐厅的员工。
第三条薪酬体系包括基本工资、绩效工资、工龄工资、津贴、效益工资、福利和单项奖励等。
第二章基本工资构成第一条岗位等级工资：根据员工所在的岗位等级确定，体现员工的基本价值。
第二条绩效工资：根据员工的工作表现和业绩，体现员工的贡献价值。
第三条工龄工资：根据员工的工龄，体现员工在公司的工作经验和忠诚度。
第四条津贴：包括话费津贴、加班津贴等，根据员工的工作特点和需要给予适当的补贴。
第五条效益工资：根据公司的效益情况，分享公司的经营成果。
第六条福利：包括五险一金、年假、节假日福利等，保障员工的基本权益。
第七条单项奖励：如优秀员工奖、销售冠军奖等，激励员工的积极性和创造力。
第三章薪酬管理方法第一条基本工资的确定：根据员工的岗位等级、工作经验和能力等因素进行评估，确定员工的初始基本工资。
第二条绩效工资的评估：（一）定期对员工的工作表现进行评估，包括工作效率、工作质量、团队合作等方面。
（二）根据评估结果，确定员工的绩效工资水平。
第三条工龄工资的调整：根据员工的工龄，每年进行一次调整。
第四条津贴的发放：根据员工的工作特点和需要，给予相应的津贴。
第五条效益工资的分配：根据公司的经济效益，进行合理的分配。
第六条福利的享受：员工按照公司的规定享受相应的福利。
第四章特殊情况处理第一条员工调岗、升职或降职时，按新岗位的薪酬标准进行调整。
第二条员工请假、缺勤等情况，按公司规定扣除相应的工资。
第三条员工离职或被解雇时，按公司规定处理工资和福利问题。
第五章制度的执行和监督第一条公司管理层负责制定具体的薪酬管理实施细则。
第二条公司财务部门负责薪酬的计算和发放。
第三条公司人力资源部门负责对薪酬管理的监督和评估。
第六章制度的修订和解释第一条本制度可以根据实际情况进行修订。
第二条本制度的解释权归公司所有。
门店员工工资管理制度
第一章总则第一条为规范门店员工工资管理，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，促进门店健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于本门店所有正式员工，包括但不限于销售员、客服员、收银员、理货员等。
第三条门店工资管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工工资的合理性和透明度。
第二章工资构成第四条门店员工工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和补贴等构成。
第五条基本工资：根据员工所在岗位及门店规定，确定基本工资标准。
第六条岗位工资：根据员工岗位性质、职责和工作量，确定岗位工资标准。
第七条绩效工资：根据员工月度或季度绩效评估结果，按比例发放绩效工资。
第八条奖金：根据员工年度工作表现和门店经营业绩，发放年终奖金。
第九条补贴：包括交通补贴、餐费补贴、通讯补贴等，按门店规定执行。
第三章工资发放第十条工资发放时间：每月固定日期发放上月工资。
第十一条工资支付方式：采用银行转账或现金支付方式。
第十二条工资核算：每月末，人力资源部根据员工考勤、绩效评估等情况，核算工资。
第十三条工资公示：工资核算完成后，人力资源部将工资明细在门店内公示，接受员工监督。
第四章工资调整第十四条工资调整：根据门店经营状况、员工岗位变动、市场薪酬水平等因素，定期对员工工资进行调整。
第十五条工资调整程序：人力资源部提出调整方案，经门店经理审批后，通知员工。
第五章奖惩与争议处理第十六条奖惩：根据员工工作表现，给予相应的奖励或处罚。
第十七条争议处理：员工对工资发放有异议，可向人力资源部提出，人力资源部进行调查核实，并在规定时间内给予答复。
第六章附则第十八条本制度由门店人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十条本制度如有未尽事宜，可由门店经理根据实际情况进行调整。
门店员工工资管理制度旨在确保员工工资的合理性和公平性，激发员工工作积极性，为门店的长期发展奠定坚实基础。
请各部门和员工共同遵守，共同努力，共创美好未来。
门店员工薪酬制度范本
门店员工薪酬制度范本第一章总则第一条为了规范门店员工的薪酬管理，激发员工的工作积极性，提高门店运营效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所属各门店员工，包括全职、兼职和实习生。
第三条本制度薪酬原则：公平、公正、透明，保证员工薪酬与市场接轨，竞争力强。
第四条本制度薪酬结构：基本工资、绩效奖金、岗位补贴、加班费、福利等。
第二章基本工资第五条基本工资根据员工岗位、职级及工作经验等因素确定，遵循内部公平、外部竞争的原则。
第六条岗位工资：根据门店岗位特点，设定不同岗位的工资标准，体现岗位价值。
第七条职级工资：根据员工个人能力、业绩和贡献，设定不同职级的工资标准。
第三章绩效奖金第八条绩效奖金根据门店业绩、个人工作表现和目标完成情况进行考核，体现多劳多得的原则。
第九条绩效奖金分配：按月度、季度、年度进行考核，根据考核结果发放奖金。
第十条门店业绩奖金：根据门店业绩完成情况，按比例分配给门店全体员工。
第四章岗位补贴第十一条岗位补贴包括：夜班补贴、高温补贴、加班补贴等，根据门店岗位特点和实际情况制定。
第十二条夜班补贴：针对需要值夜班的岗位，按班次发放。
第十三条高温补贴：针对在高温环境下工作的岗位，按月份发放。
第十四条加班补贴：根据国家法定节假日及门店工作需要，按加班时长发放。
第五章福利第十五条门店员工享受国家法定节假日、年假、病假等休假待遇。
第十六条门店员工参加社会保险，享受养老、医疗、失业、工伤、生育等保险待遇。
第十七条门店员工享有年终奖、节日礼品、生日礼品等福利。
第十八条门店员工培训：提供岗位技能培训、晋升培训等，助力员工职业发展。
第六章薪酬调整第十九条门店员工薪酬定期进行市场调查，根据市场状况和公司经营状况进行调整。
第二十条员工晋升、岗位调整时，薪酬相应调整，体现个人价值和贡献。
第七章附则第二十一条本制度自颁布之日起实施，原有薪酬制度同时废止。
第二十二条本制度的解释权归公司所有，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以补充。
终端店铺薪酬管理制度草案
终端店铺薪酬管理制度草案引言为了更好地管理终端店铺的员工薪酬，提高员工工作积极性和工作效率，减少员工离职率，制定一套完善的薪酬管理制度，是必要的。
本草案旨在建立一套可以适用于各终端店铺的薪酬管理制度，以期达到良好的管理效果。
适用范围本制度适用于所有终端店铺的全体员工，包括但不限于销售人员、营业员、服务员等。
薪酬的构成员工的薪酬由基本工资、奖金、绩效考核、津贴、福利等组成。
基本工资基本工资是员工的薪酬基础，根据员工的实际工作岗位、工作年限、工作表现等因素，确定相应的基本工资。
奖金奖金是店铺对员工表现的鼓励和激励，包括但不限于月度销售额奖金、半年度绩效奖金、年度业绩奖金等。
奖金的数额由店铺管理层根据员工的工作表现确定。
绩效考核绩效考核是店铺对员工工作表现的量化评价，考核指标包括但不限于销售额、客户满意度、个人产品知识储备等。
绩效考核结果将影响到员工的奖金及晋升等方面。
津贴津贴是由于员工工作需要而支付的费用，包括但不限于交通补贴、住房补贴、餐饮补贴等。
福利店铺为员工提供的福利包括但不限于社保、商业保险、医疗福利及节假日福利等。
薪酬管理流程店铺的薪酬管理流程包括薪酬计划制定、薪酬执行、薪酬调整及薪酬监控。
薪酬计划制定店铺管理层根据员工的实际工作情况和店铺的经营状况，制定相应的薪酬计划，包括基本工资、奖金、绩效考核、津贴、福利的具体数额及规定。
薪酬执行薪酬执行是指依据薪酬计划支付员工薪酬的过程。
店铺每月按时向员工发放当月薪酬及奖金，并且向员工发放津贴和福利。
薪酬调整店铺管理层定期对薪酬计划进行审查和优化，并对员工的薪酬进行调整。
员工的薪酬调整可能会受到绩效考核结果、业务增长等因素的影响。
薪酬监控薪酬监控是保障店铺薪酬合理性和公正性的必要流程，店铺管理层应对各部门及个人的薪酬情况进行监控，发现问题及时解决。
本薪酬管理制度草案是为了更好地激励员工积极性和工作热情，加强店铺管理，营造良好的工作环境和文化，本着公开、公正、公平的原则进行规定和执行，以期达到更好的工作效果和发展。
店面员工薪酬调整方案（修改）
餐饮管理有限公司店面员工薪酬绩效考核方案为了统一员工薪酬体系，使得员工工资与店面经营效益挂钩，更好的激励员工，特制定本方案，具体如下：一、本方案适用范围：本方案适用于河北侯氏餐饮管理有限公司全体员工。
二、店面员工薪酬构成：工资总额=基本工资+合同工资+工龄工资+提成+额外奖金注：1、员工基本工资是指员工固定工资，根据员工岗位设定；2、员工签署劳动合同后方可发放合同工资，每月50元，若员工在合同期满前离职，则扣除以前所发放的合同工资；入职满1年以上的员工方可发放工龄工资，次年每月发放工龄工资30元，每增加1年，工龄工资增加30元，150元封顶。
3、员工提成分为两部分：一部分为酒水提成，以现行政策为标准，以工资形式体现，另一部分和店面经营效益挂钩，以提成激励形式发放；4、额外奖金指员工有突出贡献或公司组织的实时激励活动；三、基本工资：（一）员工级别工资调整：标准岗位Ⅳ级（试用）Ⅲ级（转正）Ⅱ级（双星）Ⅰ级（三星）标准岗位Ⅳ级（试用期）Ⅲ级（转正）Ⅱ级（双星）Ⅰ级（三星）服务员1000 1200 1300 1400 面点师1000 1200 1400 1500 服务生1000 1250 1350 1450 凉菜师1000 1200 1400 1600 迎宾员1000 1200 1300 1400勤杂工900无试用期，试工三天（理菜、刷洗）酒水员1000 1200 1300 N/A收银员1000 1300 1400 N/A 保洁工900 无试用期，试工三天抓菜工1000 1050 1100 N/A 电工1100 1250 1500 1800 切配工1000 1200 1300 1400 夜值700 700 N/A N/A 刨肉工1000 1200 1300 1400 核算员1000 1200 N/A N/A 注：夜值晋级以入职年限为考核期，其在店面表现，由店面店长、店经理进行考核。
店面打锅师以技术定工资，其中学徒期保持原岗位工资，独立顶岗后，工资为1400元，其工资调整必须由总打锅师进行申请，经营部、品控考核，所在店店长或店经理审批后，交人力资源部审核，由人力资源部报总经理签批；小料岗位工资标准等同打锅师。
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3.1.3物价调整：当通货膨胀时，原来薪酬水平的购买力降低，可做薪酬调整。
3.1.4所有符合普调条件者，需经人力资源部统一汇总提报，管理处总监审核呈报后，方可实施调整。
3.2薪酬特调的条件
3.2.1试用期满，参见《试用期管理制度》第六条、第七条、第八条进行调薪。
3.2.2因晋升、调职需调整薪酬，必须应用《薪幅表》进行套等套级，并不得超出晋升后等级薪酬的上限。
3.2.3半年度中，绩效考核成绩等级月度连续3次为优；季度考核成绩连续2次为优，经绩效薪酬委员会审定给予发放奖金（以绩效工资的3倍发放），奖金发放时间为：每年的7月份与次年的1月份。
3.2.4荣获公司级创新发明奖励并被我公司应用提高生产及经济效益者，将节约的成本或产生的效益依据《提案改善制度》进行量化，再按不超过量化效益数据的一定百分比评定其奖励；市级（含市级）以上创新发明依据《提案改善制度》进行奖励；
第一条：目的与原则
为达到我司薪酬对内具有公平、合理、激励、可拴心留人，对外具有竞争力的调薪目标，特制定本细则。
第二条：薪酬调整的种类
2.1根据调薪的范围：分为普调、特调；
2.2根据调薪浮动情况：分为加薪、减薪；
2.3特殊情况需要调薪。
第三条：薪酬调整条件
3.1薪酬普调的条件
3.1.1政策调整：根据市最低工资标准做调整；
3.2.8符合以上调薪者，同一个人连续调薪两次时间间隔不能低于半年；
3.2.9符合以上调薪者，薪资调整的幅度在1-3级之间。
3.3特殊情况薪酬调整申报流程 否
Y Y Y 是 Y 是
否
3.4普调申报流程
第四条：薪酬调整的流程与依据
4.1薪酬调整的流程与依据同《薪酬普调表》、《2职等以上薪酬调整表》，《1-2职等薪酬调整表》，各部门于每月3日前交人力资源部，人力资源部于每月10日前提交给财务中心实施。
4.2所有表格单据必须填写完整、清晰，调薪理由需充分且填写详细。
第五条：本实
编制
审核
批准
生效日期
3.2.5工作量加大，工作业绩突出，经中心（副）总监提报，人力资源部按本细则第3.2条进行资格审查，董事长/总经理批准后可进行调薪。
3.2.6业务技能提升，工作效果显著，并获得国家职业等级证书可进行调薪。
3.2.7符合以上调薪条件的，如若出现以下情形时，调薪时间顺延：因工作失误被记过一次处分者，半年内不给予调薪；因工作失误被记大过一次处分者，年度不给予调薪。自请处分除外；