公司薪资福利制度方案
公司福利待遇规章制度范文(三篇)
公司福利待遇规章制度范文第一章总则第一条为了进一步提高员工的福利待遇，增强员工的幸福感，激发员工的工作积极性和创造性，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本公司所有员工（包括全职员工和兼职员工）。
第三条公司对员工的福利待遇包括但不限于工资收入、社会保险、假期制度、培训发展、康体娱乐、员工关怀等方面，具体内容如下。
第二章工资收入第四条公司将根据员工的工作岗位、层级及工作表现制定相应的薪酬政策。
第五条公司将按时发放员工的工资，并依法缴纳社会保险费用。
第六条员工的工资是由基本工资、绩效工资和奖励补贴等组成的，绩效工资和奖励补贴将根据员工的工作表现进行评定。
第七条公司将制定年度薪酬调整计划，根据公司业绩和员工表现，适时调整员工的工资。
第三章社会保险第八条公司将依法为员工购买基本医疗保险、养老保险、失业保险、工伤保险和生育保险等社会保险。
第九条员工应如实提供个人信息和材料，配合公司完成社会保险的申报和缴费工作。
第十条员工应自觉遵守社会保险制度，享受相应的社会保险待遇。
第十一条员工在享受社会保险待遇的过程中，应积极配合公司的有关工作和调查。
第四章假期制度第十二条公司将根据国家法律法规和公司实际情况，制定员工的年休假、带薪病假、婚假、产假、陪产假、哺乳假等假期制度。
第十三条员工享受年休假应提前向公司申请，公司将根据员工的工作情况予以批准。
第十四条员工享受带薪病假应提供医疗证明，公司将根据员工的病情予以批准。
第五章培训发展第十五条公司将根据员工的岗位需求和个人发展需求，开展各类培训活动。
第十六条员工应自觉参加公司组织的培训活动，并努力提升自己的专业水平和技能。
第十七条公司将根据员工的表现和发展潜力，提供职位晋升的机会和渠道。
第六章康体娱乐第十八条公司将为员工提供各类康体娱乐设施和活动，如健身房、篮球场、羽毛球场、桌球室等。
第十九条公司将组织各类员工活动，如聚餐、旅游、节日庆祝等，增加员工的凝聚力和归属感。
第七章员工关怀第二十条公司将关注员工的身心健康，定期组织健康检查和心理辅导等活动。
公司工资薪金制度范本（五篇）
公司工资薪金制度范本(暂行)为加强公司对工资报酬的管理，完善公司的薪酬管理体系，便于工资报酬趋于合理分配，保障员工的生活，增强公司的凝聚力，建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才，激发员工的工作积极性，特制订本制度。
一、员工工资待遇：工资____基本工资+岗位工资+各类补助1、基本工资：基本工资原则上参照行业内同类职位的标准执行，由员工入职前与公司协议确定，但不低于工作所属地规定的最低工资。
(二)奖金：根据公司效益，奖金总额由董事会确定，奖金的发放根据员工职责履行状况，经考核确认后，依照确定的标准按年度通过隐密形式支付。
奖金做为员工绩效考核的基础和标准，具有特定的浮动性，与公司的经营利润、员工的业绩和贡献直接关联。
对公司的建设和利润增长有特殊贡献者，经董事会研究，可发给特别奖金。
(三)不计入工资的待遇社会保险费。
公司根据有关规定，按社会保险下限为签约员工缴纳。
二、其他人员薪酬管理：1、新进人员工资标准。
对已录用的新员工，实行试用期，试用期最低三个月，在试用期内，具有大专学历，一年以上工作经验的，每月按工资的____%发放;具有本以上学历，每月按工资的____%发放；试用期满，按照协议的试用期满的工资确定；实习人员只发放基本工资，实习期最多不超过六个月时间。
2、公司因开展业务的需要，特殊引进和临时聘用的技术人才或专业人员，可实行协议工资。
四、工资的发放与扣缴：(一)工资的计算与给付：1、工资计算以月为计算期。
计算日工资，可按以下公式计算：日工资额____月工资标准÷月天(按月份实际天数)月工资额____月工资标准÷月天____实际出勤天数＋补助－代缴代扣(注。
每周日为员工休息日，出勤天数在____天以上，周日带薪休假，反之则不享受带薪休假；国家法定节假日员工享受带薪休假，按日工资____%发放。
)工资的计算区间为每月的____日至月底，于隔月____日发放，由财务部存入员工帐户或以现金形式发放。
企业员工薪酬福利管理制度(3篇)
企业员工薪酬福利管理制度一、目的规范公司薪资福利管理，融洽劳资关系，激励员工士气，有利于调动全体员工的积极性，配合公司经营管理和发展需要，参照国家劳动法规和相关行业标准，制定本制度。
二、范围适用于本公司内总监及以下人员三、定义四、权责1.管理小组负责薪资福利管理规定的制定及解释。
2.财务部、人力资源部负责薪资福利管理规定的执行。
3.信息中心负责薪资的核算。
五、内容5.1薪资管理原则5.1.1业绩优先在公司薪资福利管理规定中，要贯彻“业绩优先”原则。
也就是注重工资的激励作用。
(1)对于结构工资，应加强绩效工资的比重，并加强绩效工资的调节力度。
业务部门绩效工资反映为提成工资，详见各业务部门《业务提成管理规定》;后台部门的绩效工资反映为后部门的人力资源部、信息中心、财务部各部门的《绩效考核管理办法》(2)对于计件工资或类似的销售工资，应认真核定计件单价，计件工资可考虑在工程维护和施工岗位推行。
执行细则参照业务单位的《》(3)对有重大贡献者要给予重奖。
如技术创新、科技进步、业绩异常优秀，为公司挽回重大损失等。
____分享利益随着公司的发展和经济效益的提高，员工应当分享企业发展的部分利益。
最主要体现为年终奖励，每年____月____日前，董事会制定出上年年终奖励计划，人力资源部、财务部负责计划具体的执行、实施。
5.1.3合法性合乎劳动法规，保险法规，计划生育等法规。
企业薪酬福利制定原则及依据原则根据公司内部各职位之间任职资格的相互比较，结合市场薪酬调查结果，形成的各岗位之间的相互比较，确定薪酬的具体分配，以期达到对内相对公平和对外具有竞争力的薪酬体系;员工薪资依据本岗位任职条件所需的工作能力、经验、文化程度、专业知识并结合市场水平等因素确定;按劳分配，多劳多得;奖勤罚懒，奖优罚劣;公平竞争，突出贡献;员工收入与企业整体效益挂钩，与其工作绩效挂钩;依据国家、地方、行业相关政策、法律、法规;公司董事会相关薪酬、福利制度、文件精神;行业、公司所属地区薪酬水平现状;公司自身发展战略及企业自身经营管理定位特征。
公司福利制度方案范文（三篇）
公司福利制度方案范文一、前言：随着社会的进步和发展，越来越多的企业意识到，良好的福利制度是吸引和留住优秀人才的一项重要手段。
公司福利制度的完善不仅仅可以提高员工的积极性和工作效率，同时也是对员工的一种关心和关爱。
因此，本文将提出一个全面且具有竞争力的公司福利制度方案，以满足员工对福利的需求并提高员工的工作效率。
二、公司福利制度方案的目标：1. 吸引和留住优秀人才：通过提供优厚的福利待遇，吸引和留住优秀的员工，提高公司的竞争力。
2. 提高员工满意度和工作效率：完善的福利制度可以增强员工的归属感和满意度，从而提高他们的工作效率和创造力。
3. 增强员工培训和发展意识：优秀的福利制度不仅包括物质方面的回报，还应提供各种培训和发展机会，以帮助员工提升技能和职业发展。
三、具体方案：1. 薪酬福利方案：（1）合理的基本工资：根据员工的工作职责和能力水平确定合理的基本工资，保证员工的基本生活需求。
（2）绩效奖金：根据员工的工作业绩和贡献进行绩效评估，并提供相应的绩效奖金。
（3）年终奖金：每年底根据公司的业绩和员工的工作表现发放年终奖金，激励员工为公司的发展做出更大的贡献。
2. 健康福利方案：（1）医疗保险：为员工购买医疗保险，包括基本的医疗费用报销和住院津贴等，保障员工的身体健康。
（2）体检服务：每年为员工提供全面的体检服务，及时掌握员工的身体状况。
（3）健身俱乐部：在公司附近提供健身俱乐部的会员卡，鼓励员工积极参与体育运动，提升身体素质。
3. 工作时间福利方案：（1）弹性工作制度：允许合适的员工根据个人需要自由安排工作时间，提高工作和生活的平衡。
（2）带薪年假：根据员工的工龄和贡献，给予一定数量的带薪年假，让员工有足够的时间休息和放松。
（3）加班补助：对于需要加班的员工，提供相应的加班补助，保障员工的合法权益。
4. 培训与发展福利方案：（1）内部培训：每年组织各类培训课程，包括技术培训、管理培训和职业发展指导等，帮助员工提升技能和职业能力。
公司薪酬管理制度方案（精选10篇）
公司薪酬管理制度方案公司薪酬管理制度方案为了确保事情或工作得以顺利进行，常常需要预先准备方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
以下是小编精心整理的公司薪酬管理制度方案（精选10篇），希望能够帮助到大家。
公司薪酬管理制度方案1第一章总则第一条目的本中心为贯彻同工同酬、劳资两利的原则，以达到实行公平合理、简单确切的工资管理办法的目的，特制定本制度。
第二条薪资原则员工薪金是以社会经济水平、公司支薪能力以及个人工作能力、工作经验、工龄、学历等作为依据发放。
凡本中心员工的工资待遇，除有特殊情况之外，均应依照本制度办理。
第三条薪资构成(建议分类：岗位工资/津贴/奖金/加班员工薪资由基本工资和绩效工资两部分构成，其中基本工资占月工资的70%，绩效工资占月工资的30%。
1、基本工资是根据“职务价值”确定给付的范围，在此范围内再依“个人职能”核给固定工资。
2、绩效工资是根据“职务价值”确定给付标准，再依个人工作绩效核给变动工资。
第四条薪资形态员工工资以月薪制度为标准。
第五条薪资结算日基本工资与绩效工资的计算期间以月底最后一天为结算日。
第六条薪资支付日1、薪资之给付原则在每月的15日支付，工资支付日遇休假日或星期例假日时，则提早于前一日发放，但若遇连续两日以上的休假时，则在销假上班后第一日发放。
2、中心因不得已的理由而无法按期支付工资时，应于支付日的前五日早上公告通知员工。
第七条薪资之扣除除依据法令之扣除额外，其住宿方面之相关费用也由薪资中扣除。
第二章工资等级标准管理、技术、行政部分(建议分管理、技术两类，管理包含行政)第一条初任工资1、新进应届毕业生，原则上以进入公司时员工的最高学历来定级，其薪资等级按下列标准执行：2、非应届毕业生，则需综合考虑其所担任的职务，来公司以前的工作经历、能力、工龄(相关岗位工龄)等因素后确定。
第二条职务工资中心工资按职务分四个层次九个等，每等有五个级，等级标准如下：第三条上表工资不包括补贴及奖金第四条职位提升人员的工资不得低于原支给工资额销售部分第一条中心根据各销售员的销售能力、工作业绩、出勤状况、工作态度等要素，将销售人员划分为一级、二级、三级三个等级。
企业薪酬福利管理制度模版（三篇）
企业薪酬福利管理制度模版第一章总则第一条为了规范企业薪酬福利管理，激发员工工作积极性和创造力，建设和谐稳定的劳动关系，根据国家法律法规和企业实际情况，制定本制度。
第二条薪酬福利管理的基本宗旨是公平、公正、合理。
薪酬福利管理要体现奖励与责任相统一，以激发员工的工作积极性和创造力，增强企业的竞争力。
第三条薪酬福利管理的原则是科学制定，结构合理、动态调整、透明公开、绩效导向。
第四条薪酬福利管理涉及的范围包括基本工资、岗位工资、奖金福利、绩效考核等。
第五条企业应建立健全薪酬福利管理体系，包括工资制度、绩效考核制度、奖惩制度、福利保障制度等。
第二章薪酬管理第六条企业应根据岗位要求和员工能力，制定相应的工资等级并公示，实行岗位工资制。
岗位工资由基本工资和绩效工资组成。
第七条企业应建立工资支付制度，设立专门的薪酬管理部门或岗位，负责工资核算、支付和管理。
第八条企业应制定员工薪酬制度，明确基本工资、岗位工资、绩效工资等相关规定。
工资应按月发放，具体发放日期应在每月的固定时间。
第九条企业应按国家有关规定缴纳社会保险、住房公积金和个人所得税等，确保员工利益得到保障。
第十条企业应建立员工工资调整机制，根据员工表现和市场变动情况，适时调整员工工资。
第三章福利管理第十一条企业应建立健全福利管理制度，包括但不限于带薪年假、工龄工资、职务津贴、节日福利、健康保险等。
第十二条企业应提供完善的带薪年假制度，根据员工工龄和工作表现确定年假天数。
第十三条企业应根据员工工龄和职务级别，给予相应的工龄工资和职务津贴。
第十四条企业应组织丰富多样的节日庆祝活动，提供相应的节日福利。
第十五条企业应为员工购买健康保险，保障员工的身体健康。
第十六条企业应建立员工培训和发展机制，提供员工职业发展的机会和平台。
第四章绩效考核第十七条企业应建立科学合理的绩效考核制度，根据员工工作量、质量、效益和职责履行情况等因素进行评定。
第十八条绩效考核应定期进行，一般以年度为周期，可以适当进行中期和季度考核。
企业工资薪酬方案(3篇)
企业工资薪酬方案（3篇）企业工资薪酬方案（通用3篇）企业工资薪酬方案篇1一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照以下原则制定本制度：1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。
2、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。
3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。
二、薪酬体制1、薪资标准确定：公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定个岗位薪资标准。
2、年薪制：由总经理确定年薪标准（一般一年确定一次）。
（1）薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。
（2）年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的30%作为绩效工资，其余70%按月平均发放，年终根据工作完成情况核算绩效工资发放额（以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据）。
3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。
（1）月薪制对象：除实行年薪制工资以外的固定在编员工。
（2）月薪标准：根据员工能力、岗位重要程度、难度确定，行政人事部审核，公司总经理审批。
4、日工资制：临时雇用的施工工人。
日工资制工人不属于公司固定员工，其工资标准由工程部拟定，经主管副总经理批准后执行。
5、公司固定员工分类：（1）高层管理人员：总经理、副总经理（2）中层管理人员：部门经理、项目经理（3）专业技术人员：造价师、设计师、工程师、预算员、绘图员、施工员、安全员、质检员、资料员、会计、出纳等（4）业务人员：市场开发人员、采购员（5）行政后勤人员：文秘、仓管、保安、杂工、清洁工等三、薪资结构：固定员工薪资由基本工资+加班工资+奖金+补贴组成。
公司薪资及激励制度方案(5篇)
公司薪资及激励制度方案（5篇）公司薪资及激励制度方案（精选5篇）公司薪资及激励制度方案篇1第一条目的本着“以人为本”原则，建立公平，公正，合理的薪资管理制度。
充分发挥所有员工的积极性，创造性。
实现公司的整体经营目标。
第二条范围本制度依照__人事管理制度制定，从业人员的薪资管理均需依照本制度执行。
第三条权责1、本制度由行政部负责起草、颁布，修订，解释并监督施行，公司各部门共同执行。
2、本制度由公司董事长，总经理，执行总经理共同签署后方正式执行。
第四条工资构成一、业务人员基本工资1、底薪;根据各部门岗位不同基本工资根据具体工作职能而定。
新进业务人员试用期基本工资为人民币__元每月。
2、提成：根据业务人员每笔业务单为公司所创造毛收入的( )%提成给签单人员，随签单当月工资一同发放。
(__大型活动提成办法以活动期间具体文件为准)3、奖金：根据各业务人员完成公司的目标任务的情况给予一定的奖励，公司领导层经考核确定后随工资发放。
二、管理类人员工资1、底薪：各部门基层主管基本工资为__元每月。
各部门经理基本工资为( )2、薪资调整：依据公司员工的工作业绩及综合能力，由员工本人提交调薪申请经公司领导层评估后，根据评估结果进行薪资调整。
4、奖金：__公司业绩达到一定标准，为奖励员工辛勤工作由高层经考评给予一定额度的奖励，奖金设置为月度奖金和年度奖金。
三、其它福利待遇1.全体员工享有公司提供的住宿、三餐等保障员工基本生活的福利条件。
并享受每周日休息一天及国家法定节假日的带薪假期。
2.根据工作性质的不同公司给予部分业务人员配备手机、座机电话及每月50-200元的电话补助费用。
(具体见“__手机及座机电话管理制度”)3.经试用期考核过后正式成为__员工的工作人员，公司给予配备工作服及商务装各一套。
此制度经董事长，总经理，执行总经理正式签署之日起生效，自生效之日起此前所有相关制度即刻废止。
此制度修改权由股东会保留。
公司薪资及激励制度方案篇2一、目的：为完善公司员工薪酬管理，更好地发挥薪资分配的杠杆及导向作用，真正体现多劳多得、奖励先进、处罚落后，提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展与成长，特制定本制度。
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公司薪资福利制度方案薪资福利制度说明一、目的1、补偿员工的劳动付出，激励员工充分发挥自己的能力和潜力。
2、从制度上和程序上保障全体员工获得劳动报酬的权利、获得法定福利的权利、获得企业福利的权利。
3、将企业的利益和员工的利益有机的结合在一起，企业给予那些全心投入工作、工作绩效优良、为企业创造价值的员工以足够的发展空间。
二、本制度的三大特征1、外部竞争性：1) 指本公司的同名称岗位薪资水平与本地区、同行业、类似岗位相比，绝对值处于中上位置。
2) 由于每个公司招聘准入机制的松紧程度是不一样的，导致在岗人员的知识、能力、工作经验与岗位的匹配程度是有差别的，这种差别会体现在薪资绝对值上。
3) 同一岗位，不同公司在岗人员的工作绩效产出不一样，同一公司，同一岗位，不同在岗人员的工作绩效产出也不一样，这种差别也体现在薪资绝对值上。
2、内部公平性：1) 决定薪资的标准和程序对所有员工是统一的。
2) 所有员工都平等的适用该规则。
3、激励性1) 员工的薪资水平取决于员工的岗位和职等。
2) 岗位和职等的确定及调整取决于员工的申请、和实践过程和结果。
3) 由于岗位和职等晋升的巨大可能空间，必将激发那些勇于挑战自我、追求发展的优秀员工不断在业务上、技术上、管理上获得进步。
公司的业务、技术、管理也在全体员工的晋升中获得了发展。
三、本制度的特点1、将薪酬与公司的业务、管理、技术发展结合起来。
2、将薪酬与公司的制度化建设结合起来。
3、将薪酬与员工的职业发展结合起来。
4、将薪酬与公司的福利结合起来。
5、给员工创造一种公平的环境。
6、员工的岗位、职等、薪资自己靠自己自己的努力自己把握。
7、公司不用再尴尬的面对员工的提薪要求。
要提薪自己申请、作出计划、付诸行动、记录管理（技术）实践，效果证明。
8、企业从此有了良好的机制。
自动选人、筛人、留人、育人。
l 薪资福利的结构一、福利1、福利的意义1) 福利是企业和员工之间感情的纽带。
没有任何福利的企业，很难让员工对企业产生感情。
2) 福利是招聘人才、留住人才的必要条件。
没有福利，对人才的吸引大打折扣，没有福利，稍有内外环境的变化，就有可能导致人才流失。
2、福利与薪资1) 薪资I. 员工大多认为薪资是自己理所当然,且大多认为企业该支付给自己更多。
II. 即使给所有员工增加百分之五到到百分之十的薪资增长幅度，这只能给员工带来短暂的满足，而心理长久的不满足却是不变的。
2) 福利I. 福利，大多数员工认为是公司另外支付给自己的。
II. 有种意外获得的惊喜。
即使很小的额度也能让员工获得很大的满足，加深与公司的感情。
3) 两者之间的关系I. 十份的薪资,员工有不满意的地方.十一份的薪资,也不会让员工有很大的满意度。
II. 但是,即使拿出0.5份的薪资,再细化为若干份,在一年里以不同的形式、结合传统文化、体现人文关怀来发给员工，将获得数倍的满意度。
4）本薪资福利制度将利用该社会学原理，将企业福利的全面性作为一个亮点。
4、福利类别与结构1) 法定福利：I. 类别：四金或综合保险II. 四金：上海市户口及持引进人才居住证可以享受。
条件符合，员工试用期满公司为员工办理居住证。
III. 综合保险：外地户口，但不符合居住证要求。
2）企业福利：I. 车贴、饭贴、公司宿舍。
II. 商业保险、带薪年休假、传统节日费、员工个人重要事项（生日、结婚等）、买房借款。
III. 外出培训、员工健身活动、旅游等。
IV. 细则后续出台。
二、薪资1、年薪构成1) 月薪：岗位薪资+职等薪资2) 奖金：I. 年中奖金：由年中考核决定i. 考核方式：工作绩效评估*行政考核*人力考核ii. 工作绩效考核：各部门设定部门岗位考核项目和考核指标。
考核方案经批准后，人力资源备案。
iii. 行政考核、人力资源考核：由行政部、人力部设计方案、记录数据和信息、最终评估。
iv. 考核的综合组织和协调由人力资源部来做。
II. 年终奖：年终考核决定（与年中考核同）III. 项目奖：根据部门、岗位特点设置单项奖。
如研发小试数量，中试，放大生产的收率等。
2、月薪1) 月薪结构：岗位薪资+职等薪资2) 岗位薪资：l 研发生产岗位划分I. 岗位划分依据：以从事的主要工作内容为划分依据。
包括以下几方面。
a) 工作内容本身的技术或管理上的复杂度b) 工作内容的宽泛性c) 工作性质的挑战性d) 所耗费精力的程度II. 岗位划分a) 一等岗位：首席技术官b) 二等岗位：研发生产总监c) 三等岗位：生产经理研发经理质量经理技术拓展经理d) 四等岗位：生产主管外协主管课题主管分析主管QC主管QA 主管e) 五等岗位：领班（生产）组长（实验室）QC专员QA专员f) 六等岗位：技术员（生产）实验员（实验室）g) 七等岗位：操作员、助理III. 岗位级别划分：每等岗位内部，根据在岗人员的各种因素分成十级。
主要考虑以下因素1) 是否试用期。
2) 实际担负起应担职责范围的比率。
（全部、决大多数、还是很少）3) 在本公司担当该职位的时间长短。
（半年为少、一年正常、两年为多）4) 工作绩效表现情况。
（全部、绝大多数、很少、没有）5) 管理或技术或操作上的差错率、包括财务损失额大小（非常多、经常、偶尔、很少）l 研发生产职等划分i. 职等划分依据：以员工个人的、与从事的该岗位要求相关联的、各方面的实际情形为依据。
包括以下几方面。
a) 相关岗位知识b) 相关核心工作能力。
c) 相关技能d) 相关工作经验e) 服务本企业的年限f) 对企业的贡献等为主要划分依据。
ii. 职等划分a) 一等职位：特级职等，一等岗位、二等岗位、三等岗位可以达到。
b) 二等职位：高级职等，一等岗位、二等岗位、三等岗位、四等岗位可以达到。
c) 三等职位：中级职等，二等岗位、三等岗位、四等岗位、五等岗位位可以达到。
d) 四等职位：初级职等，四等岗位、五等岗位、六等岗位、七等岗位可以达到。
iii. 职等级别划分：每等职位内部，又按照该职等员工，以上各方面的匹配程度分为十级。
l 岗位薪资、职等薪资，对照表（RMB.元）u 岗位薪资对照表一等岗位：4000-5000 每级100二等岗位：3000-4000每级100三等岗位：2200-3000每级80四等岗位：1900-2500每级60五等岗位：1600-2000每级40六等岗位：1500-1800每级30七等岗位：1200-1500每级30u 职等薪资对照表一等职位：3000-5000 每级200二等职位：1500-3000每级150三等职位：500-1500每级100四等职位：500-1000每级50l 在职员工岗位及级别的确定a) 岗位及级别的确定标准：现任各管理人员负责本部门各岗位级别对照标准（主要是工作内容方面，其他方面由人力资源负责）的制订。
b) 岗位及级别的申请在职员工根据各级别标准写出自己相对应的实际情形，申请岗位和等级。
申请岗位仅限目前实际从事工作内容相关的岗位。
c) 审核：由现任各管理人员审核下属的申请。
d) 程序及复审：人力资源部负责程序规范性以及内容实质性的复审。
e) 现场答辨五等以上岗位须现场答辩，由人力资源组织，直接上级，公司高层主考。
（程序待定）f) 核准五等以上岗位的确定，暂由公司最高层核准。
l 在职员工职等及级别的确定u 主要方式：管理项目或技术项目实践的方式来申请u 相关程序：1、申请书：岗位知识、核心合作能力、相关技能、实践成功经验为重点内容的格式申请书。
员工应根据自己的知识和能力及潜力申请相应的职等和级别。
2、计划：根据公司近期的运营目标、紧急结合已确定的岗位任务、在和直接上级充分沟通后，确定自己的管理（技术）项目、写出自己管理（技术）项目的目标、制定自己的管理（技术）推进进程表。
3、辅导：直接上级负责辅导下属，这也是该上级申请职等时须被考核的项目。
4、期限：申请期限为三个月，完成两个项目，至少有一个大的管理（技术）项目。
5、项目总结：每一个项目结束，首先提交文字资料。
包括建立的制度和程序、技术参数等。
实际项目过程的记录和结果。
与目标的对比。
6、答辩：人力资源部组织答辩。
是否通过答辩（即通过申请的职等）7、程序控制：人力资源部负责全程监控及程序规范性的审核。
并提供全程的程序培训和辅导。
l 薪资确定与调整u 调整方式1) 个别方式：岗位晋升、职等晋升，按照以上程序操作。
每位员工一年最多可申请两次。
2) 统一方式：年度调薪，根据国家指导规定及公司的经营状况，每年至少调整一次薪资参照系。
u 确定与调整程序1) 新进员工：人力资源部负责薪资谈判、人力部和分管总监共同决定新进员工薪资。
主管级别以上员工须总经理核准。
2) 试用期满员工：²给付额度：根据员工的能力、知识、相关经验及其他任职资格相关要素与岗位的匹配程度，从而按以下额度支付试用薪资a) 全额b) 百分之九十c) 百分之八十d) 期满补发差额²提前转正或试用期满员工，根据试用期评估程序来执行薪资管理。
3) 岗位晋升、职等晋升员工：按相关程序执行4) 统一调薪按相关制度执行l 关于过渡阶段的薪资衔接1、申请的三个月内，原薪资不变。
2、通过申请，按照申请的职等补发差额。
3、未通过，公司根据其具体表现重新确定职等和级别4、未通过，原薪资不变。
5、每位员工一年最多可申请两次。