如何发展与完善企业薪酬福利制度
完善员工福利制度增强员工归属感
完善员工福利制度增强员工归属感员工福利是一个组织引以为豪的重要方面，而完善员工福利制度是增强员工归属感和激励员工持续提高工作表现的一种有效方法。
本文将从多个角度探讨如何完善员工福利制度以增强员工归属感。
1. 引言在现代商业环境中，组织竞争激烈，留住优秀员工变得尤为关键。
为了吸引和保留人才，组织需要提供具有竞争力的员工福利制度，从而增强员工的归属感。
2. 薪酬福利方面的改进薪酬福利是员工对组织的认同感和归属感的基础。
组织可以通过以下措施来完善薪酬福利制度：- 设定具有竞争力的薪资水平，吸引和留住人才。
- 实行绩效奖金制度，给予表现出色的员工额外的奖励激励。
- 提供有吸引力的福利待遇，例如医疗保险、养老金计划和灵活的工作时间制度。
- 组织员工培训和发展计划，为员工提供持续学习和职业发展的机会。
3. 健康与福利方面的改进员工的身体健康和心理福利对于提高工作效率和员工归属感至关重要。
组织可以采取以下措施来完善健康与福利制度：- 提供员工健康管理计划，包括体检、健康咨询和运动促进活动。
- 设立心理咨询渠道，为员工提供心理支持和指导，减小工作压力，提升幸福感。
- 创建员工关爱机制，例如保育设施和疾病管理计划，支持员工在家庭和工作之间取得平衡。
4. 工作环境方面的改进良好的工作环境是增强员工归属感的重要因素之一。
组织可以通过以下措施来改善工作环境：- 提供舒适、安全、干净的工作场所，为员工提供良好的工作体验。
- 关注员工的工作生活平衡，提供灵活的工作安排和休假制度。
- 建立良好的团队文化，鼓励员工之间的协作和互动。
- 提供先进的工作设备和技术，提升员工的工作效率。
5. 沟通与参与方面的改进组织与员工之间的沟通和参与是建立员工归属感的重要桥梁。
组织可以采取以下措施来完善沟通与参与机制：- 定期组织员工大会和团队会议，向员工传递组织的战略和目标，并倾听员工的意见和建议。
- 设立反馈渠道，鼓励员工表达对组织政策和决策的想法和看法。
企业薪酬福利管理工作中存在的问题与改进建议
企业薪酬福利管理工作中存在的问题与改进建议1. 引言1.1 背景介绍企业薪酬福利管理是企业人力资源管理的重要组成部分，对员工的工作积极性、生产效率和员工满意度有着直接的影响。
在实践中，企业薪酬福利管理存在着一些问题，影响着企业的运营和员工的忠诚度。
薪酬设计不合理是企业薪酬福利管理中的一个主要问题。
一些企业的薪酬体系过于单一，缺乏差异化，无法激励员工的工作积极性和创新能力。
一些企业的福利方案也比较单一，缺乏个性化和多样化，无法满足员工不同的需求和期望。
薪酬体系不透明也是企业薪酬福利管理的一个问题。
许多企业的薪酬体系设置复杂，缺乏透明度，员工难以理解和接受，导致不信任和不满情绪的产生。
最重要的是，一些企业忽视了与员工沟通并调整福利方案的重要性，导致员工的需求和期望无法得到及时满足。
针对上述问题，本文将提出一些改进建议，包括优化薪酬设计，多元化福利方案，建立透明薪酬体系，与员工沟通并调整福利方案，以及实施绩效考核来激励员工。
这些改进建议将有助于企业提升薪酬福利管理的效果，提高员工的工作积极性和生产效率。
2. 正文2.1 薪酬福利管理存在的问题1. 薪酬设计不合理：部分企业的薪酬设计存在缺乏科学依据、标准不统一、薪酬分配不公平等问题，导致员工对薪酬制度的不满和不信任。
2. 福利方案过于单一：一些企业的福利方案过于单一，只注重物质福利，缺乏个性化、多元化的福利选择，无法满足员工多样化的需求。
3. 薪酬体系不透明：有些企业的薪酬体系不够透明，员工难以了解自己的薪酬构成和发放标准，造成信息不对称和不公平感。
4. 员工需求和期望不被满足：企业薪酬福利管理仅注重成本控制，而忽视了员工个人发展需求和工作满意度。
员工对薪酬福利的期望与实际获得存在差距。
薪酬福利管理存在的问题主要表现为薪酬设计不合理、福利方案过于单一、薪酬体系不透明和员工需求和期望不被满足。
这些问题影响了企业的员工满意度和绩效表现，需要及时采取改进措施。
建议书提升企业员工福利待遇的建议与方案
建议书提升企业员工福利待遇的建议与方案建议书：提升企业员工福利待遇的建议与方案一、引言在现代社会，企业员工福利待遇对于吸引和留住人才至关重要。
提供良好的福利待遇不仅可以提高员工满意度，还能增强员工的工作动力，促进创新与发展。
因此，我们在此提出一些建议和方案，旨在帮助企业提升员工福利待遇，从而提高员工的忠诚度和企业的竞争力。
二、员工薪酬福利员工的薪酬福利是最直接和基础的福利待遇。
为了提高员工的薪酬福利，我们建议企业采取以下措施：1. 薪酬制度优化：建立合理的薪酬体系，根据员工的工作经验、能力和贡献，进行差异化薪酬设置，让员工感受到公平和激励。
2. 绩效奖金制度：设立绩效奖金制度，将员工的个人绩效与薪酬挂钩，激励员工提高工作质量和效率。
3. 激励计划实施：开展激励计划，例如员工股权激励和分红计划，使员工与企业利益相紧密地联系在一起，增强员工的归属感。
三、工作时间与休假制度合理的工作时间与休假制度对员工来说也非常重要，这关系到员工的工作生活平衡和健康。
为了改善员工的工作时间与休假制度，我们建议企业采取以下措施：1. 弹性工时制：如果允许工作性质的特殊性，可以引入弹性工时制度，让员工能够根据个人情况安排工作时间，提高工作灵活性。
2. 假期福利增加：适时增加年假、病假、婚假等假期标准，让员工有足够的时间去休息和处理私人事务。
3. 节假日福利：在重要节假日为员工提供额外的福利待遇，例如加班工资翻倍或发放节日礼品，增加员工对企业的归属感和满意度。
四、培训与职业发展为员工提供培训和职业发展机会是提升福利待遇的重要方面。
通过提升员工的能力和技能，不仅可以满足员工的个人发展需求，还能提高企业的竞争力。
为此，我们建议企业采取以下措施：1. 培训机会增加：增加内部和外部培训机会，包括技术培训、管理培训等，让员工能够不断学习和成长。
2. 晋升机制优化：建立公正和透明的晋升机制，为员工提供晋升的机会，激励员工进一步提升自己的能力。
企业薪酬福利制度的完善与发展
企业薪酬福利制度的完善与发展企业薪酬福利制度是企业用于激励员工、留住人才以及提高员工工作积极性和满意度的关键一环。
随着社会经济的不断发展和劳动力市场的变动，企业薪酬福利制度也需要不断完善和发展，以适应不同时期的需求和员工的多样化要求。
首先，企业薪酬福利制度的完善与发展需要考虑员工的个性化需求。
现代社会，员工的需求和期望越来越多样化。
有的员工更加重视薪酬福利的多样性和弹性，希望可以自由选择适合自己的福利项目；有的员工则更加注重福利的长期稳定性和可持续性，希望企业能够提供稳定的薪资增长和福利待遇。
因此，企业应该将员工的个性化需求作为薪酬福利制度发展的重要方向，例如可以通过薪酬和福利选择平台的建设，让员工可以根据自身情况进行自由选择和调整，从而增加员工的满意度和工作积极性。
其次，企业薪酬福利制度的完善与发展需要与企业发展战略相匹配。
薪酬福利制度是企业与员工的契约，应当符合企业的长远发展战略，但也要根据企业的实际情况和市场的变化作出相应调整。
比如，在经济下行期间，企业为了保持竞争力，可能需要压缩薪酬开支，同时加大其他福利待遇的投入，以提高员工的满意度和忠诚度。
而在经济回暖期间，企业则可以适度提高薪酬水平，吸引更多优秀的人才加入。
因此，薪酬福利制度与企业发展战略的紧密结合是完善和发展的关键一步。
此外，企业薪酬福利制度的完善与发展还需要注重员工的终身发展和个人成长。
现如今，员工对于企业薪酬福利已经不再满足于金钱和物质方面的回报，更加重视在工作中的成长和发展。
因此，企业可以通过不断扩大培训和发展项目的投入，为员工提供更多学习和发展的机会，同时，还可以制定相应的激励机制，鼓励员工主动参与学习和成长。
这样一来，不仅可以提高员工的工作技能和综合素质，还可以增加员工对企业的忠诚度和认同感。
最后，企业薪酬福利制度的完善与发展需要建立科学的评估和反馈机制。
薪酬福利制度的有效性需要通过员工的反馈和评估来检验。
企业可以通过进行薪酬与福利满意度调查或定期组织员工座谈会，了解员工对于现有福利制度的认可度和改进意见。
完善员工福利待遇制度提升员工福利水平
完善员工福利待遇制度提升员工福利水平完善员工福利待遇制度提升员工福利水平在现代企业管理中，为了吸引和留住优秀员工，完善员工福利待遇制度成为了不可或缺的一环。
良好的员工福利制度不仅可以提高员工的工作积极性和创造力，还能够增强员工的归属感和忠诚度，从而提高整体组织绩效。
本文将探讨如何完善员工福利待遇制度，以提高员工福利水平。
一、调整薪酬制度薪酬是员工最为直接和普遍关注的福利待遇之一。
为了提升员工福利水平，企业可以通过以下措施来调整薪酬制度：1. 制定公平合理的薪资标准：企业应根据员工的岗位等级、工作责任和绩效表现等因素制定薪资标准，并确保薪资体系公平合理，不偏袒任何特定员工。
2. 提供合理的薪资增长机制：企业可以设定明确的薪资增长规则，例如根据员工的工作表现和培训成果等因素进行薪资晋升，并定期进行薪资调整以适应市场变化。
3. 引入绩效奖励机制：企业可以设立绩效奖金制度，根据员工的绩效表现给予额外奖励，以激励员工持续提高工作表现。
二、提供全面的福利保障除了薪酬外，企业还应提供全面的福利保障，以提高员工的福利水平。
以下是一些常见的福利保障措施：1. 健康保险和医疗福利：企业可以为员工提供全面的健康保险和医疗福利，包括住院医疗、门诊费用补贴和健康体检等，以保障员工的身体健康。
2. 退休福利计划：企业可以建立退休福利计划，为员工提供良好的养老保障，例如员工退休金计划或企业年金制度。
3. 假期和休假制度：除了法定假期外，企业可以额外提供一些带薪假期，例如年假、病假和产假，以让员工有更好的休息和平衡工作与生活。
4. 学习和培训机会：企业可以提供员工学习和培训的机会，包括内部培训、外部培训和职业发展规划等，以提升员工的专业能力和竞争力。
三、创建积极的工作环境良好的工作环境也是提升员工福利水平的重要因素。
以下是一些可以改善工作环境的措施：1. 提供良好的工作设施和环境：企业应提供舒适安全的工作设施和环境，包括干净整洁的办公区域、先进的工作设备和良好的空气质量等。
完善公司内部员工福利体系
完善公司内部员工福利体系在现代企业管理中，员工福利体系的完善是提高员工满意度、增强员工忠诚度以及提升企业竞争力的重要一环。
公司内部员工福利体系的完善将有助于吸引并留住人才，提高员工的工作积极性和效率。
本文将从几个方面探讨如何完善公司内部员工福利体系。
一、薪酬福利薪酬福利是员工福利体系中最直观、最重要的方面之一。
公司应根据员工的工作岗位和贡献给予合理的薪资水平，确保员工薪酬与市场水平相符，并且有适当的晋升通道。
此外，公司还可以提供年终奖金、股权激励、期权等激励手段，以提高员工的积极性。
二、健康保险健康保险是保障员工身体健康的重要福利。
公司可以为员工提供全面的医疗保险，覆盖员工及其家属，包括基本医疗保险、重疾保险等。
此外，公司还可以提供健康体检、健康管理、互助保险等增值服务，关心员工的身心健康。
三、工作时间与休假制度合理的工作时间与休假制度对员工的工作积极性和生活质量都有着重要影响。
公司应设立合理的工作时间，避免加班过度，并提供弹性工作制度。
此外，公司还应设立合理的年假、病假、产假、陪产假等休假制度，以满足员工在工作与生活之间的平衡。
四、培训与发展机会培训与发展机会是员工福利体系中必不可少的一环。
公司应提供完善的培训计划，为员工提供针对性的培训课程，包括技能培训、职业发展规划、岗位轮岗等。
此外，公司还可以鼓励员工参与外部培训、学习交流活动，提升员工的专业能力与综合素质。
五、员工关怀与激励员工关怀与激励是加强员工凝聚力与归属感的重要手段。
公司可以通过建立员工关怀机制和员工互助基金等方式，关心员工的生活和工作情况，帮助员工解决工作和生活中的困难。
此外，公司还应设立奖励制度，对员工的优秀表现给予公正的激励，营造健康向上的企业文化。
六、员工福利调研与改进员工福利体系的完善需要不断倾听员工的需求与建议。
公司可以定期进行员工福利调研，了解员工的关切和期望，并根据反馈结果进行相应的调整和改进。
及时的反馈机制可以增强员工的参与感和满意度，提高员工对公司福利政策的认同度。
企业如何建立完善的薪酬福利管理体系
企业如何建立完善的薪酬福利管理体系在当今竞争激烈的商业环境中，企业要吸引和留住优秀人才，建立完善的薪酬福利管理体系至关重要。
一个合理、公平、有竞争力的薪酬福利体系不仅能够激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度，还能够增强企业的市场竞争力，实现企业的战略目标。
那么，企业应该如何建立完善的薪酬福利管理体系呢？一、明确薪酬福利管理的目标和策略企业首先要明确薪酬福利管理的目标和策略，这是建立完善体系的基础。
薪酬福利管理的目标应该与企业的战略目标相一致，例如，如果企业的战略目标是扩大市场份额，那么薪酬福利体系就应该侧重于激励销售人员的业绩；如果企业的战略目标是创新，那么薪酬福利体系就应该鼓励研发人员的创新行为。
薪酬福利管理的策略包括薪酬水平策略、薪酬结构策略和薪酬调整策略等。
薪酬水平策略是指企业确定在同行业中的薪酬定位，是领先、平均还是滞后；薪酬结构策略是指企业如何设计不同岗位、不同层级员工的薪酬构成，如基本工资、绩效工资、奖金、津贴、福利等的比例；薪酬调整策略是指企业根据什么因素和标准来调整员工的薪酬，如市场行情、员工绩效、企业效益等。
二、进行工作分析和岗位评估工作分析是对企业各个岗位的工作职责、工作内容、工作条件、工作关系等进行详细的描述和分析，它是岗位评估和薪酬设计的基础。
通过工作分析，企业可以明确每个岗位的工作要求和职责，为岗位评估和薪酬设计提供依据。
岗位评估是对企业各个岗位的相对价值进行评估和排序，它是确定薪酬等级和薪酬差距的重要依据。
岗位评估通常采用因素评分法、排序法、分类法等方法，评估的因素包括工作难度、工作责任、工作技能、工作环境等。
通过岗位评估，企业可以将不同岗位按照其相对价值划分为不同的等级，为薪酬设计提供基础。
三、设计合理的薪酬结构薪酬结构是指企业员工薪酬的构成和比例关系，它包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴、福利等。
合理的薪酬结构应该能够体现员工的工作价值和绩效贡献，同时具有激励性和公平性。
完善薪酬福利制度提升员工工作积极性
完善薪酬福利制度提升员工工作积极性在现代企业管理中，薪酬福利制度被视为提升员工工作积极性的重要手段。
一个完善的薪酬福利制度不仅能够满足员工的物质需求，还能够激发他们的积极性，推动企业的发展。
然而，如何完善薪酬福利制度成为了企业管理者需要面对的重要问题。
首先，企业可以从薪酬制度方面入手。
薪酬制度的完善应该根据企业的发展战略和员工的贡献来制定。
一方面，企业可以采取绩效薪酬制度，根据员工的工作表现进行奖励，推动员工的积极性。
另一方面，企业可以建立透明公正的薪酬制度，确保员工对薪酬分配的公平感，提高员工的工作积极性。
其次，企业应该注重福利待遇的完善。
福利待遇不仅仅包括基本的医疗保险、养老保险等，还应该考虑到员工的个人需求。
例如，企业可以提供弹性工作制度，让员工能够更好地平衡工作和生活；还可以提供培训和发展机会，让员工不断提升自己的能力。
通过提供丰富的福利待遇，企业可以增加员工的归属感和满足感，从而提升员工的工作积极性。
此外，企业可以通过激励机制来促进员工的工作积极性。
激励机制可以包括多种形式，例如奖金制度、晋升机会、股权激励等。
企业可以根据员工的不同需求和岗位特点设计激励机制，并及时调整和改进。
通过激励机制，企业可以激发员工的工作热情和创造力，提高员工的绩效和工作积极性。
最后，企业还应该关注员工的工作环境和文化建设。
一个良好的工作环境和积极向上的企业文化可以提升员工的工作积极性。
企业可以通过提供舒适的办公条件、合理的工作时间安排等来改善员工的工作环境；同时，企业可以通过加强内部沟通和培养团队合作精神来打造积极向上的企业文化。
通过改善工作环境和文化建设，企业可以提高员工的工作满意度和忠诚度，进而促进员工的工作积极性。
综上所述，完善薪酬福利制度是提升员工工作积极性的有效途径。
企业应该从薪酬制度、福利待遇、激励机制和工作环境等方面入手，全面改善员工的工作条件和待遇，激发他们的积极性。
只有员工工作积极性提升，企业才能够取得更好的业绩和持续的发展。
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如何发展与完善企业的薪酬福利制度
殷勤
一、薪酬福利制度对企业发展的重要作用
新型的人力资源理念开始把人力看作一种资本和资源，在管理方法上变人事管制、管理为人力资源经营。
在对薪酬福利问题的认识上，不再简单的把薪酬福利看作劳动用工所应当支付的报酬，更把薪酬福利看作劳动者基于个人自由意志而向企业出售劳力和智力所应当获取的对价；看作一种吸纳人才调动员工积极性的主要手段。
设计科学合理的薪酬福利制度，并在实践中不断地予以发展和完善，为企业员工提供对内具有公正性、对外具备竞争力、对员工具备激励性的薪酬福利制度是企业管理层的重要工作任务。
薪酬福利制度对企业发展的重要作用体现在以下几个方面。
1、公平合理的薪酬是企业吸纳员工、留住员工、减少劳资纠纷、激励员工工作积极性、实现企业战略发展所需要的核心竞争力的关键。
客观、公正、合理的向每一个为企业发展做出贡献的员工支付报酬，能给员工带来自我价值的实现感和被尊重的喜悦感，增加员工的归宿感和对公司发展战略的认同和支持。
2、科学的薪酬制度是企业实施成本控制的重要措施。
在支付合理薪酬之后，控制员工（特别是经营管理层）的在职消费和控制员工（主要指生产管理和生产操作一线）的人为资源耗费（即人为浪费）就具备了合理性。
如果企业的薪酬福利水平偏低，员工看不到在声誉、职业培训、职位升迁、期权等方面得到弥补的可能，要么选择退出、离开，要么选择自我激励。
这种退出和离开，就是员工辞职。
自我激励，对于管理阶层，因为负有一定职权，多数表现为侵占公司利润、侵吞公司资产、追求过度的职务消费；对于普通员工，多表现为消极怠工、损害设备、浪费原材料等行为。
合理的薪酬是抑制这种不良心态和行为、避免无用消耗、实现成本节制的前提。
3、科学的薪酬制度是企业制度建设的重要一环，关系到企业文化建设和企业外部舆论形象。
如果企业能为员工提供合理而又有外部竞争力的薪酬，就能增强企业凝聚力，形成人人为公司尽责、人人关心公司命运和前途的良好企业文化氛围。
员工在为公司尽力服务的同时，也会有意或无意识的对外宣传公司薪酬，对公司树立正面企业形象，提高知名度，吸纳人才和资源有非常积极的意义。
二、薪酬福利制度调整的必要性
不断的发展和完善企业薪酬制度的必要性在于企业内外形势的变化。
我们设计和建立薪酬福利时依据主要是当时的现实情况，随着时间的推移，现实情况会发生这样那样的变化。
这种变化，主要体现为员工素质和能力的提升、社会人力资源供求情况的变化、企业经营理念和战略目标的调整、社会整体物价和消费水平的变动等。
一成不变的薪酬福利制度，在这些变化面前越来越表现出滞后性，已经不能准确而客观的反映员工工作的质和量，导致员工对个人所获薪酬的满意度降低，以至频繁离职；造成企业在产品质量和经营业绩方面的波动和下滑。
三、发展和完善薪酬福利制度应要妥善处理的几个问题
1、在薪酬水平定位上，要把握好一个上限两个下限。
这个“上限”就是企业支付能力。
撇开成本控制问题而设计超过企业支付能力极限的“超级薪酬”是和企业的设立目的相违背的，是对企业盈利能力的严重削弱。
两个“下限”，其一是指员工心理承受范围，即员工可以接受的最低薪资水平。
低于这个下限，员工就会选择从和企业的劳动契约关系中退出，形成企业“工荒”。
另外一个“下限”就是企业所在地的劳动和社会保障部门确定的当地最低工资标准。
2、薪酬制度的设立还是发展完善，要遵循对外具有竞争力原则、对内具有公正性原则、对员工具有激励性原则；要以总体稳定为前提。
总体稳定，是指在现行薪酬福利制度没有失去现实基础和尚具备可操作性之前，对其的发展和完善都是局部性的，都因该在变革的同时维持其基本面的稳定，目的是保持薪酬福利制度的可执行性。
薪酬福利制度的颠覆式变革，势必造成一定时间内企业在薪资管理上的无序。
3、要注意职级的区分。
企业员工，从职级角度可以划分为普通员工阶层和管理阶层。
在普通员工阶层的薪资管理上，要注重其工作的质和量，这是衡量其贡献决定其薪酬的主要指标。
对这一阶层，以月薪制为宜。
对于管理阶层，在考核上除了关注工作的质和量之外，更要考虑到其肩负的职责。
越是趋于高层，其职务（职责）工资在其总体薪资中所占的比重就应改越大。
对于管理者阶层，可采取月薪制+年奖，也可采取年薪制，其薪资中奖金应占相当比重。
也可尝试对管理者阶层实施股票期权激励，改变其单纯的职业地位，赋予其企业所有者身份，使其和企业风险共担、利益共享。
4、要注重职系的划分。
企业工作岗位可以按工作性质分为生产操作、生产管理、行政后勤管理、技术研发、市场销售等多个系列。
在制度设计上，对生产操作职位的员工，应建立以产量考核为主的薪酬制度，对生产和行政后勤管理等为生产提供管理和服务的职位，要建立以岗位和贡献为主要指标，同时和产能及公司经营业绩挂钩的薪资福利制度。
对技术研发人员，要以技术职称级别、岗位等确定薪资，实行能力薪酬和相对高薪制。
对于从事市场业务的人员，多采用底薪+提成的薪酬制度，突出业绩对薪酬水平的决定作用。
5、薪酬福利制度的调整，要充分的体现绩效、岗位职责、技术水平、年龄与工龄、学历职称等因素的影响，要体现出生活费用和社会物价水平、企业工资支付能力、地区和行业工资水平、人力资源供求等方面的变化，还要注意参考竞争对手的薪资水平和薪资制度。
在薪酬设计上，根据付酬因素的对不同岗位的重要程度不同，界定付酬因素，赋予每个要素不同的分值，再将这些分值划分为不同的等级，而后将每个职位按不同等级汇总计算出该职位的总分数。
6、要协调薪酬支付和社会福利、职位晋升、股票期权激励、在职消费等方面的关系。
薪酬福利制度发展和完善中，势必关系到薪酬水平的重新定位，这就要考虑到员工是否享受社会保险等福利，是否有职位晋升的空间和可能性，是否能够获得股票期权方面的激励，是否有在职消费的权力等方面。
要综合平衡以上几个方面，使员工的实际获得的总收入在一个合理的范围内。
7、要注意员工薪资差距问题。
薪酬福利的发展和完善，其实质是对员工收入的调整。
不同岗位的员工之间的薪制差距过大，容易造成低薪员工的不平衡感；差距过小，又起不到很好的激励作用。
四、企业薪酬制度发展和完善的职责分工
1、企业薪酬福利制度的发展和完善，任何变动，最终结果都要经过总经理办公会，得到总经理的批准方为有效。
2、人力资源部及薪酬主管，是薪酬福利制度运行情况监控和薪酬福利制度发展与完善的主要职能部门和责任人。
3、财务部门是负责薪酬福利制度执行，特别是薪酬核算的主要部门，并负有对完善后的薪酬福利制度进行财力可行性分析的责任。
4、法律顾问负责薪酬福利制度的合法性审查。
5、各个部门、各员工都有责任向公司反馈薪酬福利制度执行情况和员工意见的义务，都有向公司提出发展和完善薪酬福利制度的建议的权力。
五、企业薪酬福利制度的发展和完善流程
第一步，由人力资源部门对薪酬福利制度的执行情况进行监督，收集相关方面的反馈情况，对所掌握的资料进行分析。
分析会得出两种结论：一是现行薪酬福利制度基本可行，能过发挥其应有的评价和激励作用，二是现行福利制度问题较多，实施效果不好，各方面意见强烈，急需完善。
这时，就要启动薪酬福利制度的调整程序。
第二步，在确认调整的必要性后，由人力资源部门的薪酬管理人员以书面的方式向企业高层反映情况，取得高层对情况的认同和获得总经理办公会对调整的授权。
第三阶段，实施调查，分析情况，拟定发展和完善方案。
薪酬主管要发挥协调作用，采取问卷调查、面访员工等方式，了解现有薪酬制度存在的问题；并设法了解行业薪酬状况和地区薪酬状况，特别是竞争对手的薪酬状况，了解社会生活费用和社会物价水平。
在现行制度的基础之上，拟定新的薪酬福利制度草案，提交总经理办公会。
第四阶段，总经理办公会在合适的范围能征求意见，寻求各方面的反映；要求财务部门进行财务支付上的可行性分析，要求法律顾问对草案从法律角度进行分析。
第五阶段，总经理办公会责成人力资源部门结合员工、工会、财务、法律等各部门的意见对草案作补充修改，形成新的草案。
第六阶段，总经理办公会讨论通过，总经理批准新草案取代原有的制度。
六、薪酬制度发展和完善中要避免的几个问题
1、要注意杜绝企业管理者借薪酬制度改革之名而为的自定薪酬行为。
中国是个缺乏信托责任的国家，“保姆”侵占“主人”财产的现象比比皆是。
要避免企业管理者，自己为自己制定高额薪酬，或大肆职务消费，严重损害企业产权所有者的权益。
2、要注意避免企业薪酬福利制度过度频繁的变动。
频繁而剧烈的改变薪酬福利制度，就会失去其稳定性，企业在薪资核算和薪酬管理上会陷入无据可依的局面，薪酬管理行为不能准确的评价员工业绩；员工也不能对个人的收入作合理的预期。
企业薪酬福利制度的发展和完善不是一劳永逸的，随着企业内外部形势的变化，要不断的进行制度创新。
薪酬福利制度的发展和完善，要体现企业、员工和社会三方利益，要采取专业方法和科学态度，聘任专业机构对企业薪酬制度进行诊治和聘请专业人员负责企业薪酬福利管理与薪酬福利制度建设。