公司薪酬福利制度
薪酬福利大全
薪酬福利大全薪酬福利是指公司根据员工的工作表现和贡献，给予他们的报酬和福利待遇。
一个良好的薪酬福利制度不仅能够吸引和留住优秀的员工，还能够提高他们的工作积极性和满意度。
下面是一份薪酬福利大全，旨在给出一些建议，来帮助公司制定更好的薪酬福利政策。
一、基本工资基本工资是员工工作的基础报酬，一般根据员工的岗位级别和工作年限进行计算。
公司应保证基本工资的合理性和公平性，确保员工能够获得一定的经济保障。
二、绩效奖金绩效奖金是根据员工的工作表现和贡献来额外发放的报酬。
公司可以设定绩效评估体系，对员工进行绩效评估，并根据评估结果给予相应的奖金。
三、年终奖金年终奖金是年底根据公司业绩和员工绩效发放的一次性奖金，可以作为员工的一种激励和奖励。
四、加班补助对于经常需要加班的员工，公司可以给予加班补助，以充分体现他们的工作付出和努力。
五、交通补贴对于需要长时间通勤的员工，公司可以给予交通补贴，以减轻他们的交通成本和负担，提高他们的工作积极性和满意度。
六、餐饮补贴公司可以提供员工餐厅或者餐饮补贴，为员工提供方便和舒适的餐饮条件，提高他们的工作效率和幸福感。
七、住房补贴对于外地或者需要搬迁的员工，公司可以提供住房补贴，帮助他们解决住房问题，提高他们的生活质量和工作积极性。
八、节日福利公司可以在重要节日给予员工一定的礼品或者福利，以增强员工的归属感和团队凝聚力。
九、假期制度公司可以制定合理的假期制度，包括带薪年假、病假、产假、哺乳假等，确保员工的休息和生活需求得到满足。
十、员工培训为了提高员工的专业能力和职业发展，公司可以提供必要的培训和学习机会，包括内部培训、外部培训、岗位轮岗等。
十一、员工活动为了增强员工的交流和团队合作意识，公司可以组织一些员工活动，比如年会、团建、运动会等，为员工提供一个快乐、健康的工作环境。
十二、员工关怀公司可以设立员工关怀机构或者部门，负责员工关怀工作，关心员工的生活和工作，及时解决员工的问题和困扰。
企业员工薪酬福利管理制度(3篇)
企业员工薪酬福利管理制度一、目的规范公司薪资福利管理，融洽劳资关系，激励员工士气，有利于调动全体员工的积极性，配合公司经营管理和发展需要，参照国家劳动法规和相关行业标准，制定本制度。
二、范围适用于本公司内总监及以下人员三、定义四、权责1.管理小组负责薪资福利管理规定的制定及解释。
2.财务部、人力资源部负责薪资福利管理规定的执行。
3.信息中心负责薪资的核算。
五、内容5.1薪资管理原则5.1.1业绩优先在公司薪资福利管理规定中，要贯彻“业绩优先”原则。
也就是注重工资的激励作用。
(1)对于结构工资，应加强绩效工资的比重，并加强绩效工资的调节力度。
业务部门绩效工资反映为提成工资，详见各业务部门《业务提成管理规定》;后台部门的绩效工资反映为后部门的人力资源部、信息中心、财务部各部门的《绩效考核管理办法》(2)对于计件工资或类似的销售工资，应认真核定计件单价，计件工资可考虑在工程维护和施工岗位推行。
执行细则参照业务单位的《》(3)对有重大贡献者要给予重奖。
如技术创新、科技进步、业绩异常优秀，为公司挽回重大损失等。
____分享利益随着公司的发展和经济效益的提高，员工应当分享企业发展的部分利益。
最主要体现为年终奖励，每年____月____日前，董事会制定出上年年终奖励计划，人力资源部、财务部负责计划具体的执行、实施。
5.1.3合法性合乎劳动法规，保险法规，计划生育等法规。
企业薪酬福利制定原则及依据原则根据公司内部各职位之间任职资格的相互比较，结合市场薪酬调查结果，形成的各岗位之间的相互比较，确定薪酬的具体分配，以期达到对内相对公平和对外具有竞争力的薪酬体系;员工薪资依据本岗位任职条件所需的工作能力、经验、文化程度、专业知识并结合市场水平等因素确定;按劳分配，多劳多得;奖勤罚懒，奖优罚劣;公平竞争，突出贡献;员工收入与企业整体效益挂钩，与其工作绩效挂钩;依据国家、地方、行业相关政策、法律、法规;公司董事会相关薪酬、福利制度、文件精神;行业、公司所属地区薪酬水平现状;公司自身发展战略及企业自身经营管理定位特征。
薪酬福利管理制度（精选20篇）
薪酬福利管理制度薪酬福利管理制度一、薪酬福利管理制度的定义薪酬福利管理制度是一种以非现金形式支付给员工的报酬管理制度方式，员工福利从构成上来说可分成二类：法定福利和公司福利。
法定福利是国家或地方政府为保障员工利益而强制各类组织执行的报酬部分，如社会保险；而公司福利是建立在企业自愿基础之上的。
员工福利内容包括：补充养老、医疗，住房、寿险、意外险、财产险、带薪休假、免费午餐、班车、员工文娱活动、休闲旅游等。
二、薪酬福利管理制度（精选20篇）薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳，小编为你整理了薪酬福利管理制度（精选20篇），希望你喜欢。
薪酬福利管理制度1第一章基本原则第一条公司的薪酬分配制度按现代企业制度的要求贯彻按劳分配、效率优先和兼顾公平三项基本原则。
第二条根据激励、高效的原则，员工薪酬的收入与其为公司创造的效益和工作业绩挂钩。
根据简单实用、便于操作的原则，公司在建立平等竞争、用人制度及相应的岗位基础上，实行岗位系数工资制，体现以岗选人、以岗定薪、拉开差距、考核升级的原则。
根据公司发展的需要，薪酬管理制度与人力资源管理紧密结合，体现能够留住人才、吸引人才、激励人才、人尽其才的作用。
第二章管理规则第三条根据聘任、管理、考核、分配一体化的原则，公司各部门、各类人员及由公司直接聘任员工的薪酬分配统一由公司总经理工作部管理，并实行统一的岗位系数工资制。
第四条以工程建设期为时间单位的公司各项目经理部聘用的员工的薪酬标准，由项目经理参照社会劳动力价格确定，经公司总经理同意后，报公司总经理工作部备案。
第五条公司年度薪酬发放应严格控制在公司董事会核定的年度薪酬总额以内。
公司总经理工作部根据总经理的指令和公司的生产经营指标，对公司的年度薪酬总额实行动态管理。
第六条公司任何部门未经总经理批准发放钱物，均视为越权行为，应追究有关人员的责任。
第七条公司员工的薪酬标准在签订劳动合同或岗位聘用合同时明确，主要根据劳动复杂程度、劳动强度、劳动责任、劳动环境等因素确定。
员工薪酬福利管理制度（精选6篇）
员工薪酬福利管理制度员工薪酬福利管理制度一、薪酬福利管理制度简介《弗布克人力资源管理制度系列：薪酬福利管理制度》从薪酬福利制度体系的设计工作出发，对福利津贴、奖金、岗位工资、绩效工资等薪酬福利的构成进行了规范；细化设计了管理人员、销售人员、生产人员、技术研发人员、外聘人员、兼职实习人员的薪酬制度，构建了一套完善的薪酬福利管理制度体系；此外，《弗布克人力资源管理制度系列：薪酬福利管理制度》还从薪酬调研、薪酬调整与激励、薪酬核算与支付等事项设计了薪酬管理操作过程的各项制度。
以上三大维度结合，为企业薪酬福利管理制度的设计提供了指导思路和“拿来即用”的操作范本。
二、员工薪酬福利管理制度（精选6篇）在当今社会生活中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
那么制度的格式，你掌握了吗？下面是小编收集整理的员工薪酬福利管理制度（精选6篇），欢迎阅读与收藏。
员工薪酬福利管理制度1第一章总则第一条目的为规范公司薪酬管理工作，建立科学、合理的薪酬体系，充分发挥薪酬的激励作用，依据国家法律法规并结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司全体职员。
第三条遵循原则1.合法性：符合《劳动法》和其他相关法律法规。
2.公平性：外部与内部具有相对公平性。
3.竞争力：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬具有竞争力。
4.激励性：职位结构设计和薪酬策略能够调动职员的积极性。
5.经济性：薪酬水平与公司经济效益和支付能力保持一致。
第四条管理组织薪酬管理组织包括绩效与薪酬管理委员会、人力资源部、总经理。
1.绩效与薪酬管理委员会职责（1）负责薪酬管理制度及相关规定的审议；（2）负责薪酬调整方案的审议；（3）负责薪酬管理制度、规定及方案执行的监督。
2. 人力资源部职责（1）负责薪酬管理的整体工作，包括工资管理、福利管理和考勤管理；（2）负责薪酬管理制度、方案、工具等资料的制定、修改和解释；（3）负责薪酬管理工作的组织、协调、监督、检查、申诉和调解；（4）负责薪酬总额、人力成本预算的制定；（5）负责公司年度调薪方案的制定；（6）负责薪酬核算及工资发放；（7）负责薪酬档案的建立和保管工作；（8）其他与薪酬管理相关的工作。
公司福利薪酬管理制度范文(3篇)
公司福利薪酬管理制度范文第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀玛原则。
第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第三章年薪制第六条适用范围。
____公司董事长、总经理;2.下属法人企业总经理;3.董事、副总经理是否适用，由董事会决定。
第七条工资模式。
公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。
年薪____基薪+提成薪水(经营利润____提成比例)1.基薪按月预发，根据年基薪额的1/____支付;2.提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。
第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。
第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。
第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。
第四章正式员工工资制第十一条适用范围。
公司签订正式劳动合同的所有员工。
第十二条工资模式。
采用结构工资制。
员工工资____基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴1.基础工资。
参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占%(如____%~____%)。
2.岗位工资。
(1)根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定;(2)公司岗位工资分为(如5类18级)的等级序列，见正式员工工资标准表，分别适用于公司高、中、初级员工，其在工资总额中占%(如____%~____%)。
薪酬福利制度
薪酬福利制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司员工薪酬福利规章制度
公司员工薪酬福利规章制度在日新月异的现代社会中,我们都跟制度有着直接或间接的联系,制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展,对社会公共秩序的维护,有着十分重要的作用,下面是由作者给大家带来的公司员工薪酬福利规章制度7篇，让我们一起来看看!公司员工薪酬福利规章制度1(一)准时上下班，对所担负的工作争取时效，不拖延不积压。
(二)服从上级指挥，如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述，一经上级主管决定，应立即遵照执行。
(三)尽忠职守，保守业务上的秘密。
(四)爱护本公司财物，不浪费，不化公为私。
(五)遵守公司一切规章及工作守则。
(六)保持公司信誉，不作任何有损公司信誉的行为。
(七)注意本身品德修养，切戒不良嗜好。
(八)不私自经营与公司业务有关的商业或兼任公司以外的职业。
(九)待人接物要态度谦和，以争取同仁及顾客的合作。
(十)严谨操守，不得收受与公司业务有关人士或行号的馈赠、贿赂或向其挪借款项。
公司员工薪酬福利规章制度2为更好地适应公司的良性发展，增强公司的社会竞争力和提高员工工作效率，特制定本公司员工基本规章制度，具体实施细则：1、实行每日八小时工作制：上午8：00—12：00;下午：13：30—17：30。
2、不准迟到，需提前5分钟到达办公室(特殊情况必须说明)，如果不能遵守，迟到一次扣除5元(从当月工资中扣除)。
3、有特殊情况请假，批准者按无薪假期。
4、不准在上班时间浏览与业务无关的网页或登录私人QQ，看电影、下载歌曲，以及做其他私事，一旦发现记过一次。
5、员工不得对外泄露公司的工作机密、工作方向和客户情况，网站后台用户名和密码，服务器登录密码，如有违反本条者，作立即辞退处理。
6、员工有义务制止和谢绝外来者动用公司内部的计算机，为防止外来计算机病毒入侵公司计算机系统，非本公司拥有的光盘、软盘不得在公司网络系统内使用。
凡公司拥有的书籍、光盘、软件非经登记和同意批准，任何员工不得出借，带出公司办公地点。
公司福利待遇规章制度(5篇)
公司福利待遇规章制度1. 前言本公司认为员工是公司发展的重要资源，为了更好地关心员工的福利待遇，提高员工的工作积极性和满意度，制定了如下《公司福利待遇规章制度》。
2. 工资福利2.1 基本工资2.1.1 员工的基本工资根据其所在岗位的要求及工作经验进行评定。
2.1.2 基本工资按月发放，于每月底或次月初发放至员工的工资银行账户。
2.2 绩效工资2.2.1 员工的绩效工资根据其工作业绩进行考评，由各部门负责人评定和审核，并报公司薪酬委员会审批。
2.2.2 绩效工资按月发放，于每月底或次月初发放至员工的工资银行账户。
2.3 年终奖金2.3.1 公司将根据员工在一年内的工作表现和工作贡献，发放年终奖金。
2.3.2 年终奖金将于每年12月底或次年1月初发放。
2.4 加班费2.4.1 员工的加班费根据公司的相关规定发放，并且必须得到上级主管的批准。
2.4.2 加班费以1.5倍的标准支付，但不能超过员工基本工资的50%。
2.5 假期制度2.5.1 年假制度：员工在公司连续工作满一年后，享受带薪年假7天。
2.5.2 病假制度：员工在公司连续工作满三个月后，享受带薪病假5天。
2.5.3 婚假制度：员工结婚享受带薪婚假3天。
2.5.4 产假制度：女员工分娩后享受带薪产假4个月，其中有1个月产前假。
3. 社会保险福利3.1 五险一金3.1.1 公司依法为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
3.1.2 公司依法为员工缴纳住房公积金，员工缴存比例为月工资的10%，公司缴存比例为月工资的6%。
3.2 医疗保险3.2.1 公司为员工购买商业医疗保险，可报销员工及其家属在公司指定医院的医疗费用。
3.2.2 员工需按规定参加公司组织的健康体检，公司将承担全部体检费用。
3.3 其他福利3.3.1 公司为员工提供意外伤害保险，保险金额根据员工在公司的工龄和职位等级等因素进行测算。
3.3.2 公司为员工提供员工旅游、员工聚餐、员工生日祝福等活动，以增加员工的团队凝聚力和幸福感。
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公司的薪酬
公司工厂的员工工资包括三个部分：基 本工资，绩效奖金与业绩红包三个部分 。
基本工资是公司根据行业工资水平 与当地条件，每半年调整一次基本工资 ，三年的“成长期”结束，所有成员与小 组领导的基本工资都是一样的。
绩效奖金，表示完成预定改进所获 得的额外收入。这是一种将绩效与酬劳 联系在一起的额外收入。
公司的薪酬与福利的目标
根据美国心理学家赫茨伯格（ F·Herzberg）的双因子理论,鼓舞人们工 作的因素有保健和激励两种因素。物质 回报主要是起保健作用,而精神回报主要 起激励作用。物质报酬的作用是明显且 是必需的,没了它就保不了健，但要真正 激发工作者的潜能,在感情上或思想上花 多些时间是非常必要的。
公开的薪酬制度有利于组织内部的沟通，并有 助于培养员工的信任感
不会导致管理者在工资分配中用个人好恶来替 代绩效标准，从而产生更大的不公平
薪酬保密的优点
适合这些企业内部的许多工作的绩效是 难以衡量的特点。 有利于保护个人隐私。 可以给管理者在收入管理中更大的自由 度。因为他们不必对所有的工资差异作 出解释。 减少员工由于过高期望而带来的不稳定。
公司的薪酬与福利的目标
谈到员工福利，可谓花样多多。以四川一汽丰 田公司为例，员工福利除法定“五险一金”外 ，还包括免费交通车、免费午餐、免费体检、 免费服装（如西服套装、防寒服、保暖内衣等 ）、补充养老保险、医疗保险、交通补贴、家 属生老病死慰问、困难补助、员工生日蛋糕、 结婚生育贺礼、团队活动费、传统节假日家属 慰问、以及上述的年假、购房购车补贴、旅游 补贴等，有几十种之多。
公司的薪酬与福利的目标
最后，公司还有一次特殊的福利，比如 完美出勤仪式，奖励那些出勤率百分百 的员工，一站式儿童保育及健身中心。 每年公司都要邀请那些出勤率百分百的 员工，邀请他们到当地体育馆或剧院， 为他们举办大型晚会，公司往往会邀请 一些名星，在晚会上，包括团队与宾客 在内的全部人都会享受豪华的晚餐，并 且有随时的抽奖，奖品是12辆车。
薪酬福利在人力资源管理体系中的位置
招聘管理
晋升管理
招 人力资本增值 组织成功 职业发展 能力提升
薪酬管理
留
调配管理 用
绩效管理
育培训开发Biblioteka 绩效管理：人力资源管理的核心
企业战略目标
人力资源规划 人员招聘与选拔
目标管理 职位设置
绩效指标的形成 工作分析
绩效管理
职位评估
薪酬体系
培训与开发
T型人才：纵向横向的人才培养方式
精益绩效薪资和奖金制度
直接员工：团体+个人计件 组长（领班）、主管（课长）：K1,K2 经理、副总：利润中心 幕僚人员：KPI
小组讨论
薪酬到底是保密还是公开?
薪酬公开的优点
公开的薪酬体系能为组织内部的每个员工提供 一个明确的职业发展路径 不会模糊收入和绩效的联系
公开的薪酬制度能够使不公平更有可能被发现 和得到纠正
公司薪酬福利制度
如果公司能够对每个人所做的一切都能 够准确的评价，而且每个人做了之后都 能够得到额外的奖励，那么，没有问题 ，每个人都会努力。不幸的是，公司不 可能做到这对每个员工都公平评价与激 励。公司当然知道员工到公司就是赚钱 的，但公司希望做到，公司与员工的关 系是一种长期的信任关系——他们希望 ，在没有监督的情况下，员工也能够为 公司尽心尽力，那么长期下来，公司能 够获得更大的成功，员工也因此受益。
公司的薪酬
比如，如果整个工厂达到了安全， 质量，生产率，成本以及出勤率等KPI 指标，员工就能够获得资金。绩效奖金 是一种内部生产性指标，与销售不挂钩 ，完全在员工的掌控之中，所有员工获 得的绩效奖金基本上是相同的。
业绩红包每半年发一次，主要是由 销售业绩决定。
管理人员红包：管理人员会根据其制定 的个人发展计划，而享受业绩红包奖励 。
尽管在公司90年代的高速增长期间，但 是大部分员工并没有因此获得提升，而 是在自己的本职工作岗位上干到了退休 ，但公司为了不让员工失望，选择了横 向调动与跨岗位培训，通过横向与纵向 的培训，公司造就了一支高效的管理团 队。现在这种方式在公司体系中，大受 欢迎。这样做的目的是，拓宽职业空间 ，让员工获得自我满足，尽量留住员工 。
公司的薪酬与福利的目标
公司建厂二十多年，公司选择了做员工喜欢的 优秀雇主，而不是最高工资雇主。公司相信， 选择高工资长期来说，对员工与对公司都不是 最好的。
公司人力资源管理手册对福利的描述如下：福 利是一种保障员工稳定性的方式，可以进一步 公司员工的生活，提高公司形象。
公司的的基本工资中，工龄工资是重要的一部 分，这样可以鼓励员工长期留下，但这样缓慢 的工资过程也会使一部分优秀员工跳到其它公 司。在这样的情况下，公司选择了通过福利来 留住员工。